SO WI: Streitkräftebefragung 2009

VS Nur fr den Dienstgebrauch
SO
Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr WI
Streitkrftebefragung 2009
Ergebnisse zu den Themenfeldern Dienstzufriedenheit,

Attraktivitt und Transformation
Rdiger Fiebig
Gutachten 02/2011
Juli 2010
Die in der vorliegenden Publikation vorgetragenen Ansichten und Meinungen sind ausschlie-
lich diejenigen des Autors und geben nicht notwendigerweise die Sicht oder die Auffassung des
Bundesministeriums der Verteidigung wieder.
Impressum
Herausgeber: Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr
Verantwortlich fr den Inhalt: Rdiger Fiebig
Anschrift: PF 1142, 15331 Strausberg
Tel.: +49 (0)3341 58 1816; Fax: +49 (0)3341 58 1802
E-Mail: RuedigerFiebig@bundeswehr.org
Internet: www.sowi.bundeswehr.de
Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr

Nachdruck nur mit Genehmigung des Herausgebers. Belege erbeten.
Druck: Print- und Medienzentrum der Wehrbereichsverwaltung Ost, Mrz 2011
Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr
Streitkrftebefragung 2009
Ergebnisse zu den Themenfeldern Dienstzufriedenheit,

Attraktivitt und Transformation
Rdiger Fiebig
Gutachten 02/2011
Strausberg, Juli 2010

Inhaltsverzeichnis
Wichtigste Ergebnisse .................................................................................................. 5
I Modul A: Dienstzufriedenheit, Attraktivitt und Ausbildung
1 Dienstzufriedenheit .......................................................................................................... 13
2 Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber ................................................................... 21
3 Bindung an den Arbeitgeber Bundeswehr ....................................................................... 29
4 Angestrebter Statuswechsel ............................................................................................ 35
5 Informationen ber berufliche Mglichkeiten bei der Bundeswehr .................................. 41
6 Bewertung der Ausbildungsmglichkeiten in der Bundeswehr ........................................ 49
II Modul B: Einstellungen zur Transformation der Bundeswehr
7 Bekanntheit der Transformation ....................................................................................... 59
8 Vorstellungen ber die Transformation ............................................................................ 63
9 Ziele der Transformation .................................................................................................. 67
10 Vermittlung der Transformation ....................................................................................... 73
11 Beurteilung und Auswirkungen der Transformation ......................................................... 79
12 Methodik und Design der Studie ...................................................................................... 83
Fragebgen ........................................................................................................................ 89
Wichtigste Ergebnisse
Design der Studie
Die Streitkrftebefragung 2009 des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr

wurde als Mehrthemenumfrage konzipiert. Die Themenfelder der Streitkrftebefragung
2009 sind die Dienstzufriedenheit und Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber,
Meinungen zu den Ausbildungsmglichkeiten der Bundeswehr sowie Einstellungen zur
Transformation der Bundeswehr.
Die beiden Befragungsmodule zur Dienstzufriedenheit und Attraktivitt des Dienstes

(Modul A) und zur Transformation (Modul B) wurden im September und Oktober 2009
simultan realisiert. Die Grundgesamtheit der Streitkrftebefragung 2009 umfasst alle
Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr ber smtliche Laufbahn- und Statusgruppen
hinweg. Die Befragung wurde in der Zeit vom 28.09.2009 bis 14.11.2009 durchgefhrt.
1 Dienstzufriedenheit
Zwei Drittel der Soldatinnen und Soldaten sind mit ihrem Dienst zufrieden, nur
jeder fnfte ist unzufrieden.
Besonders zufrieden sind die Befragten mit der Sicherheit ihres Arbeitsplatzes,
mit der unentgeltlichen medizinischen Versorgung, mit der Kameradschaft unter-
einander und mit der Mglichkeit, ihrem Land dienen zu knnen.
Besonders unzufrieden sind die Soldatinnen und Soldaten mit der gesellschaftli-
chen Anerkennung ihrer Leistungen im Auslandseinsatz, mit dem Ansehen des
Soldatenberufs bzw. der Bundeswehr in der Gesellschaft und mit der Ausrstung,
Bewaffnung sowie technischen Ausstattung.
Vor allem das Ausma, in dem soziale Bedrfnisse und Wachstumsbedrfnisse

befriedigt 1 werden, beeinflusst die Dienstzufriedenheit. Die Befriedigung von
existenziellen Bedrfnissen, z. B. durch das Gehalt, ist weniger bedeutsam.
1 Beispiele fr soziale Bedrfnisse sind der Wunsch nach Kameradschaft oder guter Menschenfhrung durch
Vorgesetzte; whrend Wachstumsbedrfnisse den Wunsch nach individueller Entwicklung ansprechen,
z. B. durch einen motivierenden Auftrag und eigenstndige Gestaltung der Ttigkeit. Vgl. dazu auch Alder-
fer, C. P. (1972): Existence, Relatedness and Growth Human Needs in Organizational Settings. New
York: Free Press.
5
Rund vier von zehn Befragten wrden ihrem Sohn raten, Soldat in der Bundes-
wehr zu werden; etwa ein Viertel wrde davon abraten. Die Empfehlungen sind
dabei stark abhngig vom Geschlecht des Ratsuchenden.
2 Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber
Abgesehen vom Arbeitgeber Bundeswehr wren die Befragten besonders gerne

bei Polizei, Zoll und allgemein dem ffentlichen Dienst beschftigt. Auch der
Handels- und Dienstleistungssektor sowie technische Berufe sind beliebt.
Fr den Arbeitgeber Bundeswehr spricht fr die Befragten vor allem die Sicher-
heit des Arbeitsplatzes, die Kameradschaft, die unentgeltliche medizinische Ver-
sorgung sowie das Gehalt.
Gegen den Arbeitgeber Bundeswehr spricht fr die Befragten die Entfernung des
Dienstorts vom Wohnort, die mangelnde Vereinbarkeit von Familie und Beruf
sowie das geringe Ansehen der Bundeswehr und ihrer Soldaten in der Gesell-
schaft. Auch schlechte Ausrstung sowie geringes Gehalt werden als Grnde ge-
gen die Bundeswehr genannt.
Die meisten Befragten haben sich aufgrund der Sicherheit des Arbeitsplatzes fr
den Arbeitgeber Bundeswehr entschieden. Ebenfalls von Bedeutung waren die
Hhe des Gehalts, die Kameradschaft sowie die Herausforderung des Berufs.
3 Bindung an den Arbeitgeber Bundeswehr
62 Prozent der Befragten (und 82 Prozent der Berufssoldaten) sind gerne Soldat in
der Bundeswehr. 84 Prozent halten den Soldatenberuf fr einen besonderen Beruf.
59 Prozent wrden die Entscheidung, Soldatin oder Soldat zu werden, heute noch
einmal treffen.
Berufliche Bindungen sind stark abhngig von Dienstgrad- und Statusgruppe. Be-
fragte mit hherem Status sind strker in ihrem Beruf verwurzelt, wrden den Be-
ruf aber weniger hufig noch einmal whlen als Befragte aus niedrigeren Dienst-
gradgruppen.
43 Prozent der Befragten haben Vertrauen in ihren Dienstherrn. Bei 61 Prozent

hat das Vertrauen jedoch seit Beginn ihres Dienstes abgenommen.
6
Der Vertrauensrckgang betrifft vor allem Berufssoldaten, Offiziere und Unterof-

fiziere mit Portepee. Drei Viertel der Befragten dieser Gruppen haben seit Dienst-
beginn weniger Vertrauen in ihren Arbeitgeber.
4 Angestrebter Statuswechsel
22 Prozent der Soldaten auf Zeit streben einen Wechsel zum Berufssoldaten an,
37 Prozent der Wehrdienstleistenden einen Wechsel zum Soldaten auf Zeit.
Die Grnde fr einen Statuswechsel unterscheiden sich je nach der angestrebten

Statusgruppe. Ein Wechsel zum Berufssoldaten und zum Zeitsoldaten wird so-
wohl aus Grnden der Sicherheit des Arbeitsplatzes als auch aus der berzeugung
heraus angestrebt, seinen Traumberuf gefunden zu haben.
5 Information ber berufliche Mglichkeiten bei der Bundeswehr
40 Prozent der Soldatinnen und Soldaten sind mit den verfgbaren Informationen
zufrieden. Viele von ihnen sehen Verbesserungsbedarf, insbesondere bei organisa-
torischen Aspekten der Beratung und der Antragstellung.
Wichtigste Informationsquelle sind Gesprche mit Kameradinnen und Kameraden

sowie den direkten Vorgesetzten. Viele Befragte, darunter insbesondere Offiziere
im Status des Zeitsoldaten, wnschen sich mehr Informationen von ihrer Dienst-
stelle sowie vom Fachpersonal des S1.
6 Bewertung der Ausbildungsmglichkeiten in der Bundeswehr
Unter den Offizieren wird das Studium im Rahmen der Offizierausbildung als
wertvollste Ausbildung fr eine sptere Karriere auerhalb der Bundeswehr erach-
tet.
Die wichtigsten Ausbildungen fr die Befragten sind der Erwerb von Fhrer-
scheinen (insbesondere unter den Mannschaften), technische Qualifikationen (ins-
besondere bei den Unteroffizieren und Offizieren) sowie allgemein der Erwerb
von Fhrungserfahrung (bei Unteroffizieren und Offizieren).
7
7 Bekanntheit der Transformation
80 Prozent der Berufssoldaten und 41 Prozent der Soldaten auf Zeit kennen nach
eigener Aussage einige Fakten oder sogar alle wesentlichen Fakten und Zusam-
menhnge.
Der Kenntnisstand ber die Transformation ist in hohem Mae abhngig vom Sta-
tus und Dienstgrad der Soldatinnen und Soldaten. Offiziere haben den hchsten
Kenntnisstand, Mannschaften den niedrigsten.
8 Vorstellungen von der Transformation
Die Transformation umfasst in den Augen der Soldatinnen und Soldaten eine
Vielzahl von Themen und verschiedene Aspekte des Dienstes.
Mit dem Begriff Transformation der Bundeswehr verbinden die Befragten vor al-
lem die Anpassung an vernderte Verhltnisse, die Optimierung von Betriebsab-
lufen, die Schlieung von Standorten sowie die Anpassung an die Auslandsein-
stze.
9 Ziele der Transformation
Nach Meinung einer Mehrheit der Befragten zielt die Transformation vor allem
darauf ab, die Bundeswehr an neue Herausforderungen anzupassen, Kosten zu
sparen und ihre Fhigkeiten als Armee im Einsatz zu verbessern.
Fr viele Soldatinnen und Soldaten ist die Transformation zu stark aufgaben-

orientiert, sie wnschen sich mehr Mitarbeiterorientierung.
10 Vermittlung der Transformation
Die Soldatinnen und Soldaten nutzen fr ihre Information ber die Transformati-
on eine Vielzahl von Informationsquellen sowohl offizieller als auch informeller
Art. Die Mehrzahl davon wird jedoch als wenig informativ bewertet.
Fr die meisten Befragten haben die genannten Informationsquellen keine positi-

ve Auswirkung auf ihre Einstellungen zur Transformation.
Die Soldatinnen und Soldaten wnschen sich besonders von ihrer Dienststelle und
von ihren direkten Vorgesetzten mehr Informationen aus erster Hand.
8
Die Kommunikation seitens des Dienstherrn wird hufig als zu positiv und
teilweise als unehrlich bewertet.
Die Soldatinnen und Soldaten wnschen sich mehrheitlich eine offene Informati-
on auch ber problematische Aspekte der Transformation.
Aus Sicht der Soldatinnen und Soldaten sollte die Bundeswehr mehr Ausbil-
dungsmanahmen und Lehrgnge zur Information ber die Transformation anbie-
ten.
11 Beurteilung und Auswirkungen der Transformation
Die breite Mehrheit (73 Prozent) der Soldatinnen und Soldaten hlt die Transfor-
mation fr notwendig. Nur acht Prozent empfinden sie als unntig.
Wenige Soldaten bzw. Soldatinnen empfinden die Transformation als zu schnell;

viele empfinden sie als zu langsam. Rund zwei Drittel der Befragten interessieren
sich fr die Transformation.
Ein Drittel der Soldatinnen und Soldaten meint, dass die Transformation in die
richtige Richtung geht; fr etwa jeden fnften Befragten geht sie in die falsche
Richtung, fr jeden zweiten geht sie teils in die richtige, teils in die falsche Rich-
tung.
Sieben Prozent der Soldatinnen und Soldaten beurteilen die Transformation bisher
als erfolgreich; jeder zweite Befragte sieht sie als teilweise erfolgreich, teilweise
nicht erfolgreich, 43 Prozent sehen sie als erfolglos.
9
I Modul A:
Dienstzufriedenheit, Attraktivitt
und Ausbildung
1 Dienstzufriedenheit
Die Bundeswehr steht wie andere Arbeitgeber vor der Situation, hoch qualifizierte
Nachwuchskrfte gewinnen zu mssen, um den wachsenden Anforderungen an das Per-
sonal gerecht zu werden. Angesichts des demografischen Wandels steht die Bundes-
wehr dabei zunehmend im Wettbewerb mit Arbeitgebern der freien Wirtschaft und des
ffentlichen Dienstes, um den Personalbedarf zu decken und bestehendes Personal zu
binden. Die Attraktivitt der Streitkrfte als Arbeitgeber und die Dienstzufriedenheit der
Soldatinnen und Soldaten sind damit ein zentrales Themenfeld, mit dem sich die Bun-
deswehr ber die nchsten Jahre befassen muss.
Abbildung 1.1: Zufriedenheit mit dem Dienst in der Bundeswehr
Frage: Wie zufrieden sind Sie gegenwrtig, alles in allem, mit dem Dienst in der Bundeswehr?
(Angaben in Prozent)
40
26
14
11
9
(Sehr) zufrieden Eher zufrieden Teils/teils Eher unzufrieden (Sehr) unzufrieden
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Alle Befragten
(n=2 317).
Zwei Drittel der Soldatinnen und Soldaten sind mit ihrem Dienst zufrieden,
nur jeder fnfte ist unzufrieden.
Die Soldatinnen und Soldaten sind mit ihrem Beruf mehrheitlich zufrieden. 40 Prozent
sind mit ihrem Dienst sehr zufrieden oder zufrieden, weitere 26 Prozent sind eher zu-
frieden, und 14 Prozent geben an, teils zufrieden, teils unzufrieden zu sein. Nur 20 Pro-
zent sind mit ihrem Dienst unzufrieden.
13
Tabelle 1.1: Dienstzufriedenheit nach Teilgruppen
Frage: Wie zufrieden sind Sie gegenwrtig, alles in allem, mit Ihrem Dienst in der Bundeswehr? (Angaben in
Prozent)
(Sehr) Eher zufrieden Teils/teils Eher unzu- (Sehr)
zufrieden frieden unzufrieden
Insgesamt 40 26 14 11 9
Geschlecht (n.s.)
Mnner 40 26 14 11 9
Frauen 40 29 12 11 8
Altersgruppe (n.s.)
bis 30 Jahre 41 25 14 11 9
31 bis 45 Jahre 35 30 15 12 8
46 Jahre und lter 43 25 12 10 10
OrgBereich (n.s.)
Heer 41 25 14 10 10
Luftwaffe 41 28 15 9 7
Marine 40 28 8 14 10
SKB 37 27 16 12 8
ZSanDst 41 26 13 11 9
Statusgruppe (n.s.)
Berufssoldat 40 29 12 11 8
Soldat auf Zeit 40 26 14 11 9
1
Wehrdienstleistender 40 23 18 10 9
Dienstgradgruppe (n.s.)
Offiziere 38 30 13 10 9
Unteroffiziere m.P. 39 26 13 12 10
Unteroffiziere o.P. 36 28 14 12 10
Mannschaften 45 24 15 9 7
Anmerkungen: 1) GWDL und FWDL zusammengefasst. n.s.: Signifikanz Chi 0,05.

(n=2 317).
Die Betrachtung nach Teilgruppen (vgl. Tabelle 1.1) zeigt, dass die Dienstzufriedenheit
unter den Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr relativ gleichmig verteilt ist. Or-
ganisationsbereiche, Dienstgradgruppen, Statusgruppen sowie Altersgruppen und Ge-
schlechter unterscheiden sich dabei nicht signifikant voneinander.
Besonders zufrieden sind die Befragten mit der Sicherheit ihres Arbeits-
platzes, mit der unentgeltlichen medizinischen Versorgung, mit der Kame-
radschaft untereinander und mit der Mglichkeit, ihrem Land dienen zu
knnen.
14
Neben der Gesamtzufriedenheit wurden insgesamt 26 Aspekte des Dienstes abgefragt,

zu denen die Soldatinnen und Soldaten ihre Meinung uern konnten. Tabelle 1.2 gibt
die Antworten darauf wieder. 90 Prozent der Befragten sind demnach mit der Sicherheit
ihres Arbeitsplatzes in den Streitkrften zufrieden. Ebenfalls auf groe Zufriedenheit
trifft die unentgeltliche medizinische Versorgung der Soldatinnen und Soldaten in der
Bundeswehr. 66 Prozent der Soldatinnen und Soldaten sind damit zufrieden. Besonders
zufrieden sind die Befragten zudem mit der Kameradschaft untereinander und mit der
Mglichkeit, ihrem Land dienen zu knnen.
Unzufrieden zeigen sich die Soldatinnen und Soldaten vor allem mit der gesellschaftli-
chen Anerkennung der Bundeswehr, ihres Berufs und ihrer Leistungen im Einsatz. Fast
jeder zweite Befragte ist mit dem Ansehen der Bundeswehr und des Soldatenberufs in
der Gesellschaft unzufrieden. 58 Prozent sind unzufrieden mit der Anerkennung der
Leistungen der Soldatinnen und Soldaten im Auslandseinsatz. Ebenfalls auf Unzufrie-
denheit stoen oft die Ausrstung der Bundeswehr sowie die Personalentwicklung
durch Beurteilungen und Befrderungen. 44 bzw. 42 Prozent der Soldatinnen und Sol-
daten sind mit diesen Aspekten unzufrieden.
Besonders unzufrieden sind die Soldatinnen und Soldaten mit der gesell-
schaftlichen Anerkennung ihrer Leistungen im Auslandseinsatz, mit dem
Ansehen des Soldatenberufs bzw. der Bundeswehr in der Gesellschaft
und mit der Ausrstung, Bewaffnung sowie technischen Ausstattung.
Die einzelnen dienstlichen Aspekte, mit denen die Befragten zufrieden oder unzufrieden
sind, knnen unterschiedliche Auswirkung auf die gesamte Berufszufriedenheit der
Soldatinnen und Soldaten haben. Der statistische Zusammenhang zwischen den Variab-
len lsst Rckschlsse darber zu, wie stark sich einzelne Faktoren auf die Gesamtzu-
friedenheit auswirken. Besonders die Aspekte, mit denen die Soldatinnen und Soldaten
unzufrieden sind, und die sich gleichzeitig sehr stark auf die Gesamtzufriedenheit aus-
wirken, sollten im Kern des Interesses stehen, und knnen auch Anstze fr eine Attrak-
tivittssteigerung der Streitkrfte als Arbeitgeber aufzeigen.
15
Tabelle 1.2: Zufriedenheit mit einzelnen Aspekten des Dienstes
Frage: Wie zufrieden sind Sie gegenwrtig mit den folgenden Aspekten Ihres Dienstes? (Angaben in Prozent)
Sehr zu- Zufrieden Teils/teils Unzufrie- Sehr un-
frieden den zufrieden
Sicherer Arbeitsplatz 54 36 9 1 0
Unentgeltliche medizinische Versorgung 30 36 19 11 4
Kameradschaft untereinander/Teamwork 22 43 23 9 3
Mglichkeit, seinem Land dienen zu knnen 18 44 28 6 3
Mglichkeit, whrend der Dienstzeit ein Hoch-
31 29 25 8 7
schulstudium zu absolvieren
Menschen selber fhren knnen 17 41 32 7 3
Gehalt/Sold 8 49 24 13 6
Ein fordernder Beruf 17 39 26 11 7
Abwechslungsreiche Ttigkeiten 16 35 28 13 8
Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten 14 36 32 13 5
Eigene Gestaltung der dienstlichen Ttigkeit 11 38 30 15 6
Entfernung des Dienstorts vom Wohnort 23 23 20 17 17
Gesunde Arbeitsbedingungen 10 33 32 16 9
Sonstige finanzielle Leistungen 6 34 34 19 7
Teilnahme an Auslandseinstzen 12 27 40 12 9
Sonstige Auslandsverwendung 10 28 44 11 7
Ein motivierender Auftrag 10 27 34 19 10
Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetzte 5 28 40 18 9
Gleichberechtigung von Mann und Frau 6 25 37 18 14
Flexibilitt der Laufbahnen 3 23 42 21 11
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 7 17 34 23 19
Ausrstung/Bewaffnung/technische Ausstattung 4 19 33 30 14
Personalentwicklung durch Beurteilungen und
4 19 35 26 16
Befrderungen
Ansehen der Bundeswehr in der Gesellschaft 3 17 35 30 15
Ansehen des Soldatenberufs in der Gesellschaft 3 15 37 29 16
Gesellschaftliche Anerkennung fr die Leistungen
4 10 28 32 26
der Soldatinnen und Soldaten im Auslandseinsatz
(n=2 317).
Abbildung 1.2 zeigt die Zusammenhnge zwischen der Zufriedenheit mit Aspekten der
dienstlichen Ttigkeit und der Gesamtzufriedenheit. Die Strke des Einflusses auf die
Gesamtzufriedenheit ist dabei dreistufig abgebildet. Die Faktoren, auf die mehr zufrie-
dene Befragte entfallen als unzufriedene, sind blau gekennzeichnet, whrend die Vari-
ablen mit mehr unzufriedenen als zufriedenen Soldatinnen und Soldaten rot unterlegt
sind.
16
Unter den Aspekten, mit denen mehr Befragte zufrieden als unzufrieden sind, haben
diejenigen Faktoren groen Einfluss auf die Gesamtzufriedenheit, die gemeinhin den
Kern des soldatischen Berufsbildes ausmachen. Die Mglichkeit, seinem Land dienen
zu knnen, die soldatische Ttigkeit als fordernder und abwechslungsreicher Beruf so-
wie die Kameradschaft sind Bestandteile des Dienstes, die sich in positiver Weise auf
die Berufszufriedenheit der Soldatinnen und Soldaten niederschlagen. Ebenfalls von
groer Bedeutung fr die Gesamtzufriedenheit sind ein motivierender Auftrag, die eige-
ne Gestaltung der dienstlichen Ttigkeit sowie die Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetz-
te. Auch die Teilnahme an Auslandseinstzen beeinflusst bei den Befragten die Dienst-
zufriedenheit insgesamt. Andererseits sind die Soldatinnen und Soldaten mit dem Ge-
halt, der medizinische Versorgung und (bei Offizieren) dem Hochschulstudium zwar
zufrieden, diese Aspekte haben jedoch nur geringe oder gar keine Auswirkungen auf die
Berufszufriedenheit der Befragten.
Abbildung 1.2: Einflussfaktoren auf die Dienstzufriedenheit
Fragen: Wie zufrieden sind Sie gegenwrtig mit den folgenden Aspekten Ihres Dienstes?
Wie zufrieden sind Sie gegenwrtig, alles in allem, mit Ihrem Dienst in der Bundeswehr?
Zufriedenheit mit dem jeweiligen Aspekt

Mehr Unzufriedene als Zufriedene Mehr Zufriedene als Unzufriedene
Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ein motivierender Auftrag

Zusammenhang mit der Dienstzufriedenheit
Personalentwicklung durch Beurteilungen Eigene Gestaltung der dstl. Ttigkeit

und Befrderungen Seinem Land dienen knnen
Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetzte
stark
Ein fordernder Beruf

Abwechslungsreiche Ttigkeiten
Kameradschaft und Teamwork
Teilnahme an Auslandseinstzen
Flexibilitt der Laufbahnen Menschen fhren knnen

Ausrstung, Bewaffnung, technische Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten
mittel
Ausstattung Sonstige Auslandsverwendung

Ansehen der Bw in der Gesellschaft Sicherer Arbeitsplatz
Ansehen des Soldatenberufs in der Ges. Gesunde Arbeitsbedingungen
Gesellschaftliche Anerkennung fr die Gehalt bzw. Sold

Entfernung Dienstort - Wohnort
schwach
Leistungen der Soldatinnen und Soldaten

im Auslandseinsatz Unentgeltliche medizinische Versorgung
Gleichberechtigung Mann und Frau Sonstige finanzielle Leistungen
Hochschulstudium whrend Dienstzeit
Anmerkung: Zusammenhang gemessen als Kendalls Tau-B. Schwach: 0-0,2, Mittel: 0,2-0,3, Stark: hher als 0,3.
(n=2 317).
17
Kritisch sind vor allem solche Aspekte, mit denen viele Befragte unzufrieden sind, und
die sich gleichzeitig stark auf die allgemeine Berufszufriedenheit auswirken. Beispiele
dafr sind die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Personalentwicklung z. B.
durch Befrderungen. Insgesamt sind diejenigen Aspekte am einflussreichsten, die
Wachstumsbedrfnisse und soziale Bedrfnisse befriedigen. Die Befriedigung existen-
zieller Bedrfnisse dagegen beeinflusst die Dienstzufriedenheit der Soldatinnen und
Soldaten nur gering.
Vor allem das Ausma, in dem soziale Bedrfnisse und Wachstumsbe-

drfnisse befriedigt werden, beeinflusst die Dienstzufriedenheit. Die Be-
friedigung von existenziellen Bedrfnissen, z. B. durch das Gehalt, ist we-
niger bedeutsam.
Unabhngig von der Zufriedenheit mit ihrem Dienst, wrden die Soldatinnen und Sol-
daten der Bundeswehr ihren Beruf weiterempfehlen? In der Streitkrftebefragung wur-
den dabei verschiedene Personen genannt, denen die Befragten den Soldatenberuf emp-
fehlen wrden, oder denen sie von diesem Beruf abraten wrden.
Rund vier von zehn Befragten wrden ihrem Sohn raten, Soldat in der
Bundeswehr zu werden; etwa ein Viertel wrde davon abraten. Die Emp-
fehlungen sind dabei stark abhngig vom Geschlecht des Ratsuchenden.
Abbildung 1.3 gibt das Antwortverhalten auf diese Frage wieder. Auffllig ist dabei,
dass die Frage der Empfehlungen abhngig vom Geschlecht des Ratsuchenden und von
seiner sozialen Distanz zum Befragten ist. Whrend 42 Prozent dem Sohn von Bekann-
ten zum Soldatenberuf raten wrden, und immerhin 39 Prozent dem eigenen Sohn die-
sen Beruf empfehlen wrden, ist der Anteil bei der Tochter von Bekannten oder der ei-
genen Tochter mit 17 bzw. 13 Prozent wesentlich geringer. Dem eigenen Partner bzw.
der eigenen Partnerin wrden fast zwei Drittel der Befragten vom Soldatenberuf abra-
ten. Dies zeigt deutlich, dass der Soldatenberuf nur selten als empfehlenswerte Karrie-
remglichkeit fr Frauen gesehen, potenziellen mnnlichen Ratsuchenden allerdings
durchaus weiterempfohlen wird.
18
Abbildung 1.3: Empfehlung fr eine berufliche Perspektive als Soldat der Bundeswehr
Frage: Wrden Sie folgenden Personen zuraten oder abraten, Soldat bzw. Soldatin in der Bundeswehr zu
werden? (Angaben in Prozent)
Dem Sohn von Bekannten 16 26 38 10 10
Ihrem Sohn 18 21 33 12 16
Einem Freund/einer Freundin 13 21 43 11 12
Der Tochter von Bekannten 6 11 40 19 24
Ihrer Tochter 5 8 32 18 37
Ihrer Partnerin/ihrem Partner 4 5 28 18 45
Zuraten Eher zuraten Weder zu- noch abraten Eher abraten Abraten
(n=2 317).
19
2 Attraktivitt der Bundeswehr als

Arbeitgeber
Die Steigerung der Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber ist im Koalitionsver-
trag zwischen CDU, CSU und FDP von 2009 explizit genannt: Zudem verstndigen
sich die Koalitionspartner vor dem Hintergrund des demografischen Wandels darauf,
mit Blick auf die personelle Einsatzfhigkeit ein Manahmenpaket zur Steigerung der
Attraktivitt des Dienstes in der Bundeswehr bis Ende 2010 vorzulegen. 2
Dieses Ziel wurde im Sommer 2010 durch den Erlass des Ganzheitlichen Konzepts zur
Steigerung der Attraktivitt des Dienstes in den Streitkrften konkretisiert. Das Konzept
definiert Attraktivitt als die von den Streitkrften ausgehende Anziehungskraft auf
Brgerinnen und Brger und Soldatinnen und Soldaten. () Sie kann sowohl auf sub-
jektiven Einschtzungen als auch auf ihr zugesprochenen Werten beruhen, individuell
unterschiedlich ausfallen als auch in objektiven Fakten begrndet sein. 3
Die Attraktivitt der Streitkrfte als Arbeitgeber wird dabei auf drei Sulen beruhend
gesehen:
Dem Ansehen der Streitkrfte als Organisation und als Arbeitgeber sowie dem
Ansehen des Soldatenberufs,
die Bereitstellung von Arbeitspltzen verbunden mit einem umfangreichen Aus-,

Fort- und Weiterbildungsangebot,
den materiellen und sozialen Rahmenbedingungen des Dienstes fr Soldatinnen

und Soldaten und deren persnlichen Umfelds mit ihren Familien.
Aspekte der Dienstzufriedenheit und der Attraktivitt der Streitkrfte als Arbeitgeber,
die diesen drei Sulen zuzuordnen sind, wurden in der Streitkrftebefragung 2009 ein-
zeln erhoben (vgl. Kapitel 1).
Wie attraktiv erscheint die Bundeswehr den Soldatinnen und Soldaten als Arbeitgeber
gegenber einem mglichen zivilen Arbeitgeber? Die Soldatinnen und Soldaten konn-
ten dabei einen Arbeitgeber, bei dem sie (abgesehen von der Bundeswehr) sehr gerne
2 Wachstum. Bildung. Zusammenhalt. Der Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und FDP. 17. Legislatur-
periode, 26.10.2009.
3 Wieker, Volker (2010): Ganzheitliches Konzept zur Steigerung der Attraktivitt des Dienstes in den Streit-
krften.
21
beschftigt wren, im Rahmen einer offenen Frage frei angeben. Die Tabelle 2.1 zeigt
die Anteile der Nennungen, die auf die jeweilige Kategorie entfallen.
Tabelle 2.1: Traumarbeitgeber neben der Bundeswehr
Frage: Einmal abgesehen von der Bundeswehr gibt es einen Arbeitgeber bei dem Sie sehr gern beschftigt
wren? (Angaben in Prozent)
Anteil an den
Nennungen insgesamt
Polizei, Zoll 25
ffentlicher Dienst allgemein 15
Kaufmnnischer und Dienstleistungssektor 8
Autoindustrie 8
Industrie allgemein 7
IT-Branche 5
Feuerwehr 4
Selbstndigkeit 4
Flugzeugbau 3
Ziviler Gesundheitssektor 3
Sonstiges 18
(n=2 317, offene Nennungen).
Die beliebtesten Arbeitgeber neben der Bundeswehr sind Polizei und Zoll. Ein Viertel
der Befragten nennt diese als Arbeitgeber, bei dem sie auch gerne beschftigt wren.
15 Prozent der Befragten nennen den ffentlichen Dienst allgemein als prferierten Ar-
beitgeber. Es folgen der kaufmnnische und Dienstleistungssektor sowie die Automo-
bilindustrie mit jeweils acht Prozent Nennungen, allgemeine Industriebetriebe mit sie-
ben Prozent, sowie die IT-Branche mit vier Prozent.
Abgesehen vom Arbeitgeber Bundeswehr wren die Befragten besonders

gerne bei Polizei, Zoll und allgemein dem ffentlichen Dienst beschftigt.
Auch der Handels- und Dienstleistungssektor sowie technische Berufe
sind beliebt.
Die Soldatinnen und Soldaten haben bei mglichen alternativen Arbeitgebern offenbar
hnliche Aspekte im Blick, die sie auch in der Bundeswehr vorfinden, nmlich insbe-
sondere einen sicheren Arbeitsplatz, der relativ unabhngig von wirtschaftlichen Ent-
wicklungen ein sicheres Einkommen garantiert.
22
Wie wird ein solcher alternativer Arbeitgeber mit der Bundeswehr verglichen? Was
spricht aus Sicht der Befragten fr den Arbeitgeber Bundeswehr, und was spricht gegen
ihn? Aus den bereits vorgestellten Zufriedenheitsaspekten konnten die Soldatinnen und
Soldaten fnf Punkte nennen, die aus ihrer Sicht in besonderem Mae fr die Bundes-
wehr bzw. gegen die Bundeswehr sprechen, verglichen mit einem alternativen Arbeit-
geber. Abbildung 2.1 zeigt die Anteile der Nennungen fr die jeweiligen Aspekte ge-
staffelt nach der Zahl der Gesamtnennungen.
Die Sicherheit des Arbeitsplatzes wird als Aspekt, der fr die Bundeswehr spricht, mit
Abstand am hufigsten genannt. Jeweils rund ein Viertel der Befragten nennen diesen
Punkt als ersten oder zweiten Aspekt; zehn, neun, und sechs Prozent nennen ihn an drit-
ter, vierter und fnfter Stelle. Die unentgeltliche medizinische Versorgung nimmt in der
Rangfolge den zweiten Platz ein, gefolgt von der Kameradschaft untereinander und dem
Gehalt bzw. dem Sold. Das Gehalt wird zudem von sehr vielen Befragten an erster Stel-
le genannt, hufiger als z. B. die Kameradschaft untereinander.
Fr den Arbeitgeber Bundeswehr spricht fr die Befragten vor allem die

Sicherheit des Arbeitsplatzes, die Kameradschaft, unentgeltliche medizi-
nische Versorgung sowie das Gehalt.
Fr die Soldatinnen und Soldaten machen also sowohl materielle Aspekte als auch
weiche Faktoren, die eher intrinsischen und sozialen Bedrfnissen dienen, die Bun-
deswehr zu einem besonders attraktiven Arbeitgeber. Auffllig ist jedoch, dass ein gro-
er Teil der Nennungen an erster Stelle auf materielle Aspekte entfllt, nmlich die
Sicherheit des Arbeitsplatzes, das Gehalt, und die medizinische Versorgung in der Bun-
deswehr. Soziale Aspekte und solche, die Wachstumsbedrfnissen entsprechen, werden
zwar ebenfalls hufig genannt, aber sehr viel weniger hufig an erster oder zweiter Stel-
le. Die Soldatinnen und Soldaten sehen diese also seltener als entscheidendes Argument
fr den Arbeitgeber Bundeswehr.
23
Abbildung 2.1: Aspekte, die fr den Arbeitgeber Bundeswehr sprechen
Frage: Welche der in Frage 11 genannten Punkte sprechen im Vergleich zu Ihrem Traumarbeitgeber fr die
Bundeswehr? (Angaben in Prozent)
Sicherer Arbeitsplatz 26 23 10 9 6
Unentgeltliche medizinische Versorgung 20 15 10 7 5
Kameradschaft untereinander/Teamwork 6 7 14 13 11
Gehalt/Sold 22 4 3 3 3
Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten 2 8 9 6 5
Mglichkeit, seinem Land dienen zu knnen 2 3 6 6 11
Abwechslungsreiche Ttigkeiten 2 4 6 8 8
Menschen selber fhren knnen 3 6 6 6 3
Sonstige finanzielle Leistungen 3 5 232

Mglichkeit, whrend der Dienstzeit ein Hoch-
23 4 3 3
schulstudium zu absolvieren (nur Offz)
Ein motivierender Auftrag 1 3 3 4
Sonstige Auslandsverwendung 112 4
Flexibilitt der Laufbahnen 12 2 3
Gesunde Arbeitsbedingungen 1212
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 11121
Ansehen der Bundeswehr in der

11 3
Gesellschaft
Ausrstung/Bewaffnung/technische 1121
Ausstattung
Personalentwicklung durch Beurteilungen 1211
und Befrderungen
Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetzte 11111
Gleichberechtigung von Mann und Frau 111

1. Nennung 2. Nennung 3. Nennung
Ansehen des Soldatenberufs in der Gesellschaft 11
4. Nennung 5. Nennung
Gesellschaftliche Anerkennung fr die Leistungen 1
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: alle Befragten
(n=2 317).
24
Abbildung 2.2: Aspekte, die gegen den Arbeitgeber Bundeswehr sprechen
Frage: Und welche der in Frage 11 genannten Punkte sprechen im Vergleich zu Ihrem Traumarbeitgeber
gegen die Bundeswehr? (Angaben in Prozent)
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 10 15 7 4 4

Ansehen des Soldatenberufs in der
Gesellschaft 1 7 10 11 9
Ansehen der Bundeswehr in der 5 9 8 9 6

Gesellschaft
Gesell. Anerkennung fr die Leistungen der Sol-
datinnen und Soldaten im Auslandseinsatz 2 4 8 8 13
Ausrstung/Bewaffnung/technische 5 5 8 8 7
Ausstattung
Gehalt/Sold 21 2 2 21
Ein motivierender Auftrag 12 6 6 10

Personalentwicklung durch Beurteilungen und 5 4 3
5 7
Befrderungen
Abwechslungsreiche Ttigkeit 2 4 4 6 5
Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetzte 2 5 5 4 3
Gleichberechtigung von Mann und Frau 12 3 3 6
Flexibilitt der Laufbahnen 2 3 3 2 2
Gesunde Arbeitsbedingungen 12 4 3 2
Sonstige finanzielle Leistungen 2 6 111
Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten 12 3 2 2
Kameradschaft untereinander/Teamwork 11 2 3 2
Unentgeltliche medizinische Versorgung 3 1111
Sonstige Auslandsverwendung 12 2
Sicherer Arbeitsplatz 2 111
Menschen selber fhren knnen 11 2 1 1. Nennung 2. Nennung 3. Nennung
Mglichkeit, seinem Land dienen zu knnen 11 4. Nennung 5. Nennung

Mglichkeit, whrend der Dienstzeit ein Hoch- 1
schulstudium zu absolvieren (nur Offz)
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: alle Befragten
(n=2 317).
25
Abbildung 2.3: Grnde fr die Berufsentscheidung als Soldat
Frage: Als Sie sich fr den Dienst bei der Bundeswehr entschieden haben: Welche der in Frage 11 genannten
Punkte waren fr Ihre Entscheidung besonders wichtig? (Angaben in Prozent)
Sicherer Arbeitsplatz 31 20 9
Gehalt/Sold 21 9 7
Kameradschaft untereinander/Teamwork 8 11 11
Ein fordernder Beruf 5 10 10
Mglichkeit, seinem Land zu dienen 8 6 10
Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten 4 9 9
Abwechslungsreiche Ttigkeit 4 8 9
Menschen selber fhren knnen 4 6 5
Teilnahme an Auslandseinstzen 2 2 5
Ein motivierender Auftrag 1 3 5
Unentgeltliche medizinische Versorgung 2 3 3
Entfernung des Dienstorts vom Wohnort 2 3 2
Mglichkeit, whrend der Dienstzeit ein 3 22

Hochschulstudium zu absolvieren (nur Offz)
Eigene Gestaltung der dienstl. Ttigkeit 12 2
Flexibilitt der Laufbahnen 112
Ausrstung/Bewaffnung/technische Ausstattung 12
Ansehen der Bundeswehr in der Gesellschaft 2
Sonstige finanzielle Leistungen 11
Sonstige Auslandsverwendung 2
Ansehen des Soldatenberufs in der Gesellschaft 11
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 11
Mitarbeiterfhrung durch Vorgesetzte 1
Gesunde Arbeitsbedingungen 1
Gleichberechtigung von Mann und Frau
Personalentwicklung durch Beurteilungen und

Befrderungen 1. Nennung 2. Nennung 3. Nennung
Gesellschaftliche Anerkennung fr die Leistungen
(n=2 317).
26
Gegen den Arbeitgeber Bundeswehr spricht fr die Befragten die Entfer-

nung des Dienstorts vom Wohnort, die mangelnde Vereinbarkeit von Fami-
lie und Beruf sowie das geringe Ansehen der Bundeswehr und ihrer Sol-
daten in der Gesellschaft. Auch schlechte Ausrstung sowie geringes
Gehalt werden als Grnde gegen die Bundeswehr genannt.
Bei den Grnden, die im Vergleich zu einem zivilen Arbeitgeber gegen die Bundeswehr
sprechen (vgl. Abbildung 2.2), dominieren solche weichen Aspekte, die individuellen
Wachstumsbedrfnissen und sozialen Bedrfnissen zuzuordnen sind. Am hufigsten
genannt werden die Entfernung des Dienstorts vom Wohnort sowie die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Gegen die Bundeswehr spricht fr viele Soldatinnen und Solda-
ten zudem die fehlende gesellschaftliche Anerkennung und fehlendes Ansehen fr ihren
Beruf, fr die Bundeswehr sowie fr die Leistungen der Soldatinnen und Soldaten im
Auslandseinsatz. Das Gehalt bzw. der Sold wird ebenfalls als Grund gegen die Bun-
deswehr angefhrt. 21 Prozent nennen diesen Aspekt sogar an erster Stelle, fast genauso
viele wie diejenigen, welche die Entfernung des Dienstorts vom Wohnort als wichtigs-
ten Aspekt anfhren. Weiterhin spricht fr viele Befragte die Qualitt der Ausrstung,
Bewaffnung und technischen Ausstattung der Bundeswehr gegen ihren Arbeitgeber.
Was waren die Grnde, aus denen die Soldatinnen und Soldaten den Arbeitgeber Bun-
deswehr tatschlich gewhlt haben? Die Befragten konnten drei der Aspekte nennen, die
fr ihre Entscheidung, in die Bundeswehr einzutreten, besonders wichtig waren (vgl.
Abbildung 2.3)
Die meisten Befragten haben sich aufgrund der Sicherheit des Arbeits-
platzes fr den Arbeitgeber Bundeswehr entschieden. Ebenfalls von Be-
deutung waren die Hhe des Gehalts, die Kameradschaft sowie die Her-
ausforderung des Berufs.
Der mit Abstand wichtigste Aspekt war demnach die Arbeitsplatzsicherheit durch den
Arbeitgeber Bundeswehr. 31 Prozent nannten diesen Punkt an erster Stelle, 20 Prozent
an zweiter und neun Prozent an dritter Stelle. Das Gehalt nimmt in der Rckschau der
Befragten ebenfalls groen Stellenwert ein, gefolgt von der Kameradschaft. Insgesamt
haben die Soldatinnen und Soldaten ihren Beruf oft aus den Grnden gewhlt, die sie
heute auch als besonders attraktive Merkmale des Arbeitgebers Bundeswehr wahrneh-
men. Materielle Aspekte spielen dabei oft die grte Rolle, whrend intrinsischen Moti-
27
ven ebenfalls eine Bedeutung zukommt, diese jedoch meist erst als zustzliche Punkte
genannt werden.
Wie sind die Dienstzufriedenheit der Soldatinnen und Soldaten und die Attraktivitt des
Arbeitgebers insgesamt einzuschtzen? Die Soldatinnen und Soldaten sind mit ihrem
Beruf mehrheitlich zufrieden. Nur 20 Prozent geben an, mit ihrem Dienst eher unzufrie-
den, unzufrieden oder sehr unzufrieden zu sein. Die Grnde fr Zufriedenheit und Un-
zufriedenheit mit dem Arbeitgeber Bundeswehr sind vielfltig. Es zeigt sich jedoch,
dass fast alle der Aspekte, die einen groen Einfluss auf die Dienstzufriedenheit der
Soldatinnen und Soldaten haben, soziale Bedrfnisse und individuelle Wachstumsbe-
drfnisse ansprechen. Materielle Aspekte hingegen haben oft einen relativ geringen Ef-
fekt auf die Berufszufriedenheit.
Gleichzeitig zeigt sich, dass Aspekte die soziale Bedrfnisse und Wachstumsbedrfnis-
se ansprechen, oft genau diejenigen sind, bei denen die Bundeswehr im Vergleich zu
zivilen Arbeitgebern vergleichsweise unattraktiv erscheint. Dienstzufriedenheit und At-
traktivitt als Arbeitgeber sind also im Zusammenhang zu betrachten. Aspekte, mit de-
nen Soldaten unzufrieden sind, und die ihre Berufszufriedenheit negativ beeinflussen
knnen, machen die Bundeswehr in ihren Augen auch zu einem weniger attraktiven Ar-
beitgeber. Dies ist besonders problematisch, da die Attraktivitt der Bundeswehr als Ar-
beitgeber nicht nur durch offizielle Personalwerbemanahmen vermittelt wird, sondern
auch durch die Soldatinnen und Soldaten selbst, die als Multiplikatoren eine grere
Wirkung haben knnen als die eigentliche ffentlichkeitsarbeit der Personalgewinnung.
Die Frage der Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber ist daher nicht nur als
Kommunikationsproblem der Personalgewinnung zu sehen, sondern erfordert auch kon-
krete Manahmen der Attraktivittssteigerung. Diese sind vor allem in den kritischen
Bereichen der weichen Aspekte notwendig, insbesondere bei der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf.
28
3 Bindung an den Arbeitgeber Bundeswehr
Was denken die Soldatinnen und Soldaten ber ihren Beruf? Sind sie gerne Soldat,
wrden sie lieber einen anderen Beruf ergreifen, wie stark fhlen sie sich mit der Bun-
deswehr verwurzelt, und wie gro ist das Vertrauen, dass die Soldatinnen und Soldaten
ihrem Dienstherrn und Arbeitgeber Bundeswehr entgegenbringen?
62 Prozent der Befragten (und 82 Prozent der Berufssoldaten) sind gerne

Soldat in der Bundeswehr. 84 Prozent halten den Soldatenberuf fr einen
besonderen Beruf. 59 Prozent wrden die Entscheidung, Soldatin oder
Soldat zu werden, heute noch einmal treffen.
Die Bindungen der Befragten an die Bundeswehr sind insgesamt relativ stark ausge-
prgt (vgl. Abbildung 3.1). 72 Prozent der Soldatinnen und Soldaten, also fast drei Vier-
tel der Befragten, sind gerne Soldat bzw. Soldatin der Bundeswehr, und 59 Prozent
wrden die Entscheidung, Soldat zu werden, auch heute noch einmal treffen. Die groe
Mehrheit der Befragten, 84 Prozent, sieht ihren Job als einen besonderen Beruf, der mit
anderen Berufen nicht vergleichbar ist. 88 Prozent wollen ihre Dienstzeit bis zu ihrem
festgesetzten Ende ableisten. 54 Prozent identifizieren sich mit den Zielen der Bundes-
wehr. Knapp die Hlfte der Befragten, 48 Prozent, sieht die Bundeswehr als ihre beruf-
liche Heimat an. Nur 28 Prozent der Befragten wrden nach eigener Aussage lieber ei-
nen anderen Beruf ergreifen.
Die Betrachtung nach Teilgruppen zeigt, dass die Soldatinnen und Soldaten der Bun-
deswehr je nach ihrem Status und Dienstgrad teils sehr unterschiedliche berufliche
Grundhaltungen aufweisen (vgl. Tabelle 3.1). So sind 82 Prozent der Berufssoldaten
gerne Soldat, aber nur 60 Prozent der Wehrdienstleistenden (GWDL und FWDL). E-
benso sehen 78 Prozent der Berufssoldaten die Bundeswehr als ihre berufliche Heimat
an, jedoch nur 28 Prozent der Wehrdienstleistenden. Dies zeigt deutlich die mit wach-
sender Dienstzeit zunehmende Verwurzelung und Identifikation der Befragten mit dem
eigenen Beruf.
29
Abbildung 3.1: Berufliche Bindung an die Bundeswehr
Frage: Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen? (Angaben in Prozent)
Sind Sie gern Soldatin bzw. Soldat der 44 28 22 42

Bundswehr?
Wrden Sie lieber einen anderen Beruf

13 15 31 27 14
ergreifen?
Ist der Soldatenberuf fr Sie ein besonderer

Beruf, der mit anderen Berufen nicht ver- 53 31 10 4 2
gleichbar ist?
Identifizieren Sie sich mit den Zielen der 18 36 33 10 3

Bundeswehr?
Wrden Sie die Bundeswehr als Ihre beruf- 22 26 22 17 13

liche Heimat bezeichnen?
Wollen Sie Ihre Dienstzeit bis zum derzeit

75 13 4 5 3
festgesetzten Ende absolvieren?
Wrden Sie Ihre Entscheidung, Soldat zu

40 19 20 11 10
werden, noch einmal treffen?
Ja, sicher Eher ja Teils/teils Eher nein Nein, sicher nicht
(n=2 317).
Berufliche Bindungen sind stark abhngig von Dienstgrad- und Status-

gruppe. Befragte mit hherem Status sind strker in ihrem Beruf verwur-
zelt, wrden den Beruf aber weniger hufig noch einmal whlen als Be-
fragte aus niedrigeren Dienstgradgruppen.
Auffllig ist jedoch auch, dass 68 Prozent der Wehrdienstleistenden angeben, heute
noch einmal Soldat werden zu wollen, jedoch nur 60 Prozent der Zeitsoldaten und nur
die Hlfte der Berufssoldaten. Noch deutlicher ist dieser Effekt zwischen den Dienst-
gradgruppen. 71 Prozent der Befragten mit Mannschaftsdienstgrad wrde heute noch
einmal Soldatin oder Soldat werden, jedoch nur 53 Prozent der Offiziere. Mit hherem
Status und damit grerer Erfahrung in der Bundeswehr nimmt also auch die kritische
Sichtweise auf den eigenen Beruf und Arbeitgeber zu.
Die Unterschiede zwischen den Geschlechtern fallen demgegenber deutlich geringer

aus. Weibliche Soldaten haben eine etwas grere Distanz zu den Zielen der Bundes-
wehr; 44 Prozent von ihnen geben an, sich mit den Zielen ihres Arbeitgebers zu identi-
fizieren, gegenber 55 Prozent der Mnner.
30
Auch in der Streitkrftebasis fllt die Identifikation der Befragten mit den Zielen der
Bundeswehr hher aus als in den anderen Organisationsbereichen, whrend die brigen
Indikatoren beruflicher Bindung ber die Teilstreitkrfte und Organisationsbereiche re-
lativ gleichmig verteilt sind.
Tabelle 3.1: Berufliche Bindung nach Teilgruppen
Frage: Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen? (Antwortkategorien Ja sicher und Eher ja zusammengefasst;
Angaben in Prozent)
Lieber Identifi- Noch

Gerne Beson- Dienstzeit
anderen zieren mit Berufliche einmal
Soldat der derer bis zum
Beruf Zielen der Heimat? Soldat
Bw? Beruf? Ende?
ergreifen? Bw? werden?
Insgesamt 72 28 83 54 47 88 60
Geschlecht
Mnner 73 29 84 55 48* 88 59
Frauen 68 25 79 44 37* 87 62
Altersgruppe
bis 30 Jahre 70 32* 82 53ns 38 90 63
31 bis 45 Jahre 78 18* 88 55 68 86 51
46 Jahre und lter 82 12* 90 60 79 80 46
OrgBereich
Heer 71 32 83 52 41* 89 60
Luftwaffe 74 27 84 52 47* 89 60
Marine 73 29 81 53 47* 89 52
SKB 73 25 85 60 55* 87 61
ZSanDst 71 25 80 52 44* 86 57
Statusgruppe
Berufssoldat 82* 13* 89 60 78* 84 50*
Soldat auf Zeit 73* 28* 82 52 42* 90 60*
1
Wehrdienstleistender 60* 44* 81 52 28* 89 68*
Dienstgradgruppe
Offiziere 78 19* 89 61 67* 83 53*
Unteroffiziere m.P. 76 22* 86 54 60* 86 53*
Unteroffiziere o.P. 69 33* 81 50 38* 92 54*
Mannschaften 68 35* 80 53 32* 91 71*
Anmerkungen: 1) GWDL und FWDL zusammengefasst. * Signifikanz Chi 0,05

(n=2 317).
Die Frage nach dem Vertrauen der Soldatinnen und Soldaten zeigt einen negativen Ef-
fekt bei hherem Status und Dienstgrad der Befragten (vgl. Abbildung 3.2). Neun Pro-
zent haben aktuell volles Vertrauen in die Bundeswehr als Arbeitgeber. Jeweils ein Drit-
31
tel haben berwiegendes Vertrauen bzw. teilweises Vertrauen. Knapp ein Viertel der
Befragten gibt jedoch ein geringes oder nicht vorhandenes Vertrauen an, darunter 19
Prozent die kaum Vertrauen haben, und fnf Prozent, die berhaupt kein Vertrauen in
die Bundeswehr haben.
Der Blick zurck zum Dienstbeginn der Befragten zeigt ein deutlich anderes Bild. Mehr
als ein Drittel der Soldatinnen und Soldaten hatte bei Dienstbeginn nach eigener Aussa-
ge volles Vertrauen, 42 Prozent hatten berwiegendes Vertrauen, 20 Prozent zumindest
teilweises Vertrauen, und nur fnf Prozent hatten kaum oder gar kein Vertrauen in ihren
Arbeitgeber.
43 Prozent der Befragten haben Vertrauen in ihren Dienstherrn. Bei

61 Prozent hat das Vertrauen jedoch seit Beginn ihres Dienstes abge-
nommen.
Abbildung 3.2: Vertrauen in die Bundeswehr als Arbeitgeber
Frage: Wie gro ist Ihr Vertrauen in die Bundeswehr als Ihrem Arbeitgeber? Und wie gro war es zu Dienst-
beginn? (Angaben in Prozent)
42
42
34
34 34
34
34
34
19
20
20
5
4
11
Heute
Heute BeiDienstbeginn
Bei Dienstbeginn
Volles Vertrauen berwiegendes Vertrauen Teils/teils Kaum Vertrauen berhaupt kein Vertrauen
(n=2 317).
32
Abbildung 3.3: Entwicklung des Vertrauens
Frage: Wie gro ist Ihr Vertrauen in die Bundeswehr als Ihrem Arbeitgeber? Und wie gro war es zu Dienst-
beginn? (Angaben in Prozent)
28
28
Gleichbleibendes Vertrauensrckgang
Vertrauen 23
23
19
19
Vertrauenszuwachs
13
13
9
9
66
1 22
0 1
+4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4
(n=2 317).
Abbildung 3.3 zeigt die Entwicklung des Vertrauens abgestuft nach den einzelnen Ant-
wortkategorien. Eine Mehrheit der Befragten, 61 Prozent, zeigt gegenber dem Dienst-
beginn ein geringeres Vertrauen. Darunter 28 Prozent die auf der Antwortskala eine
Vertrauensstufe verloren haben, 23 Prozent die zwei Vertrauensstufen verlieren, und elf
Prozent, die aktuell ein um drei bzw. vier Stufen geringeres Vertrauen haben. Bei 19
Prozent der Befragten hat sich das Vertrauen in die Bundeswehr gegenber dem Dienst-
beginn nicht verndert, und 20 Prozent haben in dieser Zeit mehr Vertrauen in ihren
Dienstherrn gefasst. Wie ist die Entwicklung des Vertrauens in den Arbeitgeber ber die
unterschiedlichen Teilgruppen verteilt? Tabelle 3.2 zeigt die Anteile der Befragten mit
Vertrauensrckgang, Vertrauenszuwachs und jene mit gleichbleibendem Vertrauen.
Whrend 40 Prozent der Wehrdienstleistenden gegenber dem Beginn ihrer Dienstzeit
aktuell an Vertrauen gewonnen haben, und nur 33 Prozent ein geringes Vertrauen ha-
ben, zeigt sich bei drei Viertel der Berufssoldaten ein Vertrauensverlust gegenber dem
Beginn ihrer Dienstzeit. Nur zehn Prozent der Berufssoldaten vertrauen der Bundeswehr
heute mehr als zu Beginn der Dienstzeit. Der gleiche Effekt zeigt sich bei Betrachtung
der Statusgruppen, wo drei Viertel der Offiziere und auch der Unteroffiziere mit Porte-
pee an Vertrauen eingebt haben, jedoch nur 41 Prozent der Mannschaften. Auffllig
33
ist zudem ein leichter Unterschied bei den Geschlechtern. So haben zumindest 21 Pro-
zent der mnnlichen Soldaten seit Beginn ihrer Dienstzeit ein hheres Vertrauen ge-
wonnen, aber nur 12 Prozent der Frauen.
Der Vertrauensrckgang betrifft vor allem Berufssoldaten, Offiziere und

Unteroffiziere mit Portepee. Drei Viertel der Befragten dieser Gruppen
haben seit Dienstbeginn weniger Vertrauen in ihren Arbeitgeber.
Tabelle 3.2: Entwicklung des Vertrauens nach Teilgruppen
Frage: Wie gro ist Ihr Vertrauen in die Bundeswehr als Ihrem Arbeitgeber? Und wie gro war es zu Dienstbeginn?
Gleichbleibendes
Vertrauensrckgang Vertrauenszuwachs
Vertrauen
Insgesamt 61 19 20
Geschlecht
Mnner 61 19 21*
Frauen 67 21 12*
Altersgruppe
bis 30 Jahre 56* 20 24
31 bis 45 Jahre 76* 16 9
46 Jahre und lter 74* 15 11
OrgBereich
Heer 58* 19 23
Luftwaffe 63* 17 20
Marine 59* 15 26
SKB 63* 20 17
ZSanDst 67* 21 13
Statusgruppe
Berufssoldaten 75* 16 10*
Soldaten auf Zeit 66* 17 17*
1
Wehrdienstleistende 33* 27 40*
Dienstgradgruppe
Offiziere 75* 16 9*
Unteroffiziere m.P. 75* 13 12*
Unteroffiziere o.P. 67* 17 16*
Mannschaften 41* 26 34*
Anmerkungen: 1) GWDL und FWDL zusammengefasst. * Signifikanz Chi 0,05.

(n=2 317).
34
4 Angestrebter Statuswechsel
Der Wechsel der Soldatinnen und Soldaten von einer Statusgruppe zur anderen ist fr
die Bundeswehr entscheidend fr die Deckung ihres Personalbedarfs. Eine groe Zahl
der Soldaten auf Zeit rekrutiert sich aus dem Kreis der Wehrdienstleistenden, von denen
traditionell eine groe Zahl das Dienstverhltnis als Berufssoldat anstrebt. Es ist daher
von entscheidender Bedeutung, Statuswechsel als attraktive Mglichkeit der Karriere-
entwicklung zu gestalten, um den Personalbedarf an lnger dienenden Soldaten zu de-
cken, die einen groen Teil der Krfte in den Auslandseinstzen ausmachen.
Abbildung 4.1: Angestrebter Statuswechsel
Frage: Streben Sie in Ihrem Dienst gegenwrtig einen Statuswechsel an? (Angaben in Prozent)
Grundwehrdienst Leistende 37% 22%

und Freiwillig zustzlichen Soldaten auf Zeit Berufssoldaten
Wehrdienst Leistende
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Alle Befragten,
die fr den jeweiligen Statuswechsel in Frage kommen.
20 Prozent der Befragten streben einen Statuswechsel an. Unter den Befragten, die fr
einen Statuswechsel tatschlich in Frage kommen, sind 52 Prozent, die vom Status Sol-
dat auf Zeit zum Berufssoldaten wechseln mchten, 37 Prozent die vom Wehrdienst aus
Soldat auf Zeit werden mchten (vgl. Abbildung 4.1).
22 Prozent der Soldaten auf Zeit streben einen Wechsel zum Berufssolda-
ten an, 37 Prozent der Wehrdienstleistenden einen Wechsel zum Soldaten
auf Zeit.
35
Tabelle 4.1: Gewnschter Statuswechsel nach Teilgruppen
Frage: Streben Sie in Ihrem Dienst gegenwrtig einen Statuswechsel an? (Angaben in Prozent)
SaZ zu BS (n=1 373) GWDL/FWDL zu SaZ (n=197)
Nicht angestrebt Angestrebt Nicht angestrebt Angestrebt
Insgesamt 78 22 63 37
Geschlecht
Mnner 79 21 63 37
Frauen 78 22 - -
Altersgruppe
bis 30 Jahre 79 21 63 37
31 bis 45 Jahre 68 32 - -
45 Jahre und lter 75 25 - -
OrgBereich
Heer 83 18 69 31
Luftwaffe 81 20 71 29
Marine 78 22 55 45
SKB 73 27 46 54
ZSanDst 73 28 56 44
Dienstgradgruppe
Offiziere 81 19 - -
Unteroffiziere m.P. 54 46 - -
Unteroffiziere o.P. 89 11 - -
Mannschaften 90 10 63 37
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Alle Befragten,
die fr den jeweiligen Statuswechsel in Frage kommen.
Tabelle 4.1 zeigt die Anteile der beiden grten Wechselgruppen, fr die eine separa-
te Analyse mglich ist, aufgeschlsselt nach Teilgruppen. Betrachtet werden dabei le-
diglich diejenigen Befragten, die fr einen Statuswechsel tatschlich in Frage kommen.
Vom Status des Soldaten auf Zeit zum Berufssoldaten wechseln wollen demnach be-
sonders Unteroffiziere mit Portepee, whrend die Anteile unter den Unteroffizieren oh-
ne Portepee, den Mannschaften sowie den Offizieren geringer sind. Ferner streben be-
sonders viele Wehrpflichtige aus der Marine, der Streitkrftebasis und dem Sanitts-
dienst einen Wechsel zum Zeitsoldaten an.
36
Tabelle 4.2: Grnde fr Statuswechsel: SaZ zu BS
Frage: Falls Sie einen Statuswechsel anstreben, warum?
Anteil an den Nennungen insgesamt

Sicherheit des Arbeitsplatzes, sicheres Einkommen 29
Soldat als Berufung, Traumberuf 27
Zufriedenheit und Spa mit dem Dienst 15
Interessante, abwechslungsreiche Ttigkeiten 9
Herausforderung des Berufs 4
Erwerb spezifischer Qualifikationen 3
Individuelle berzeugungen und Grundhaltungen 2
Karrierechancen 2
Hhe des Gehalts 2
Sonstiges 6
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Befragte, die
einen Statuswechsel von SaZ zum BS anstreben (n=304, offene Nennungen).
Die Grnde fr einen Statuswechsel unterscheiden sich je nach der ange-

strebten Statusgruppe. Ein Wechsel zum Berufssoldaten und zum Zeitsol-
daten wird sowohl aus Grnden der Sicherheit des Arbeitsplatzes als auch
aus der berzeugung heraus angestrebt, seinen Traumberuf gefunden zu
haben.
Wichtigster Grund fr Befragte mit Status Soldat auf Zeit, Berufssoldat zu werden, ist
die Sicherheit des Arbeitsplatzes und die Aussicht auf ein gesichertes Einkommen (vgl.
Tabelle 3.2). Gleich danach, mit 27 Prozent der Nennungen, folgt die persnliche Ge-
wissheit, als Soldat seine persnliche Berufung oder auch seinen Traumberuf gefunden
zu haben. Diese uerungen beschrnken sich dabei nicht auf die reine Berufszufrie-
denheit, sondern auf ein tiefer liegendes Gefhl der persnlichen Berufung, das strker
als nur der Spa am Beruf auch Aspekte einer individuellen Erfllung durch den Beruf
enthlt (bspw.: Soldat sein ist mein Lebensziel, die Bundeswehr ist trotz kleiner Prob-
leme meine Heimat.). 15 Prozent der Befragten nennen als Grund die Zufriedenheit
und den Spa am Dienst (bspw.: Weil mir der Beruf Spa macht.). Neun Prozent ge-
ben abwechslungsreiche Ttigkeiten an.
37
Tabelle 4.3: Grnde fr Statuswechsel: GWDL/FWDL zu SaZ

Soldat als Berufung, Traumberuf 20
Karrierechancen 7
Herausforderung des Berufs 6
Hhe des Gehalts 2
Individuelle berzeugungen und Grundhaltungen 1
Sonstiges 7
einen Statuswechsel vom GWDL/FWDL zum SaZ anstreben (n=74, offene Nennungen).
Die Grnde fr Wehrdienstleistende, sich zu verpflichten und Zeitsoldat zu werden,

sind sehr hnlich wie die Motive fr einen Wechsel zum Status des Berufssoldaten (vgl.
Tabelle 4.3). Jedoch ist der Erwerb spezifischer Qualifikationen mit 14 Prozent Nen-
nungen unter den Befragten, die fr einen Statuswechsel in Frage kommen, wesentlich
strker ausgeprgt, da die Aussicht auf ein kostenfreies Hochschulstudium bzw. andere
Ausbildungen und Qualifikationen fr eine sptere berufliche Karriere nach der geleis-
teten Zeit in der Bundeswehr in dieser Gruppe wesentlich greres Gewicht hat.
Tabelle 4.4: Grnde fr Statuswechsel: GWDL zu FWDL

Zur berbrckung bis zur Ausbildung oder Studium 34
Hhe des Gehalts 14
Sonstiges 7
einen Statuswechsel vom GWDL zum FWDL anstreben (n=58, offene Nennungen).
38
Die Motivstruktur unter den befragten Grundwehrdienstleistenden (GWDL), die freiwil-

lig zustzlichen Wehrdienst leisten mchten (FWDL), unterscheidet sich sehr deutlich
von den brigen Gruppen, die einen Statuswechsel anstreben (vgl. Tabelle 4.4). Mit
34 Prozent Nennungen wichtigster Grund ist dabei fr die Grundwehrdienstleistenden
die berbrckung von Zeit bis zum Studium oder einer anderen Ausbildung. Fr
15 Prozent macht die Aussicht auf ein sicheres Einkommen und eine sichere Beschfti-
gung die Hauptmotivation aus, und fr 14 Prozent ist das Gehalt selber, also dessen rein
finanzieller Wert, der wichtigste Grund.
Fr die Deckung des Personalbedarfs der Streitkrfte wird es in Zukunft von entschei-
dender Bedeutung sein, das vorhandene Personal enger an den Arbeitgeber Bundeswehr
zu binden, und alle Mglichkeiten fr eine Steigerung der Attraktivitt des Status als
Zeit- und Berufssoldat zu nutzen. Wichtig sind dabei die Grnde, aus denen die Solda-
tinnen und Soldaten eine lngerfristige oder auch dauerhafte Bindung an den Soldaten-
beruf anstreben. Fr diese Entscheidung sind Fragen der materiellen Absicherung des
eigenen Lebensunterhaltes und die Sicherheit des Arbeitsplatzes zwar von wichtiger
Bedeutung, aber das Gefhl, im Soldatenberuf seinen eigenen Traumberuf gefunden zu
haben, ist fr die Soldatinnen und Soldaten nahezu ebenso wichtig. Soll das Bewerber-
potenzial fr Zeit- und Berufssoldaten in Zukunft voll ausgeschpft werden, darf sich
die Attraktivitt des Arbeitgebers Bundeswehr nicht nur auf die materiellen Faktoren
wie z. B. die Sicherheit des Arbeitsplatzes beschrnken, sondern muss vor allem auch
die intrinsischen Aspekte mit einbeziehen, die den Soldatenberuf in der Wahrnehmung
ihrer Soldatinnen und Soldaten zu einem Traumberuf machen.
39
5 Informationen ber berufliche Mglichkeiten

bei der Bundeswehr
Die Bundeswehr deckt einen groen Anteil ihres Bedarfs an Zeit- und Berufssoldaten
durch Personalrekrutierung im Binnenbereich, also z. B. durch Wehrdienstleistende, die
sich fr eine Verpflichtung als Soldat auf Zeit entscheiden. Die Deckung des heutigen
und zuknftigen Personalbedarfs hngt dabei nicht nur von der Attraktivitt einer Kar-
riere als Bundeswehrsoldat ab, sondern auch von den vorhandenen Informationen, die
den Soldatinnen und Soldaten fr die Planung ihres beruflichen Fortkommens, ihrer
Mglichkeiten fr Statuswechsel, Qualifizierungen und eventuell auch ihres Wiederein-
stiegs in das zivile Berufsleben zur Verfgung stehen.
Ausreichende und angemessene Informationen ber die beruflichen Mglichkeiten der

Bundeswehr sind daher nicht nur fr die Rekrutierung von Bewerbern aus dem zivilen
Leben notwendig, sondern sind ein unabdingbarer Bestandteil der Personalentwicklung
und Personalbindung der Soldatinnen und Soldaten.
Im Folgenden wird betrachtet, wie gut sich die Befragten ber ihre beruflichen Mg-
lichkeiten in der Bundeswehr informiert fhlen, welche Quellen sie fr ihre Information
nutzen, wie sie diese im Einzelnen beurteilen und von welchen Quellen und zu welchen
Themen sie sich mehr Informationen wnschen.
40 Prozent der Soldatinnen und Soldaten sind mit den verfgbaren Infor-
mationen zufrieden. Viele von ihnen sehen Verbesserungsbedarf, insbe-
sondere bei organisatorischen Aspekten der Beratung und der Antrag-
stellung.
Die Soldatinnen und Soldaten sehen insgesamt erheblichen Verbesserungsbedarf fr

ihre eigene Information ber ihre Laufbahn- und Verwendungsmglichkeiten in der
Bundeswehr. Nur sieben Prozent der Befragten fhlen sich sehr gut informiert; ein Drit-
tel sieht sich als eher gut informiert an. Ein weiteres Drittel empfindet den eigenen In-
formationsstand als teils gut, teils schlecht. Mehr als ein Viertel der Soldatinnen und
Soldaten sieht sich als wenig informiert. Whrend diese Zahlen zunchst relativ hoch
erscheinen, ist anzunehmen, dass der Informationsstand der Befragten zu ihren Karrie-
remglichkeiten hnlich wie zu anderen Themen nicht gleich verteilt ist, sondern in den
41
verschiedenen Subgruppen variiert. Ein geringer Informationsstand sollte demnach vor

allem bei Befragten festzustellen sein, die erst zu Beginn ihrer Karriere in den Streit-
krften stehen. Im Folgenden werden die einzelnen Teilgruppen hinsichtlich ihres
wahrgenommenen Informationsgrades verglichen.
Abbildung 5.1: Informationen ber Laufbahn- und Verwendungsmglichkeiten
Frage: Wie gut fhlen Sie sich ber die verschiedenen Laufbahn- und Verwendungsmglichkeiten als Soldat bzw.
Soldatin bei der Bundeswehr informiert? (Angaben in Prozent)
33 33
21
7
6
Sehr gut Eher gut Teils/teils Eher schlecht Sehr schlecht

informiert informiert informiert informiert
(n=2 317).
42
Tabelle 5.1: Information ber berufliche Mglichkeiten in der Bundeswehr
Frage: Fhlen Sie sich ausreichend ber die beruflichen Mglichkeiten in der Bundeswehr informiert?
Nein, sicher nicht/

Ja, sicher/eher ja Teils/teils
eher nein
Insgesamt 39 36 25
Geschlecht
Mnner 39 36 25
Frauen 37 39 24
Altersgruppe *
bis 30 Jahre 35 38 27
31 bis 45 Jahre 44 35 21
46 Jahre und lter 66 23 11
OrgBereich
Heer 38 36 26
Luftwaffe 40 41 19
Marine 35 37 28
SKB 39 35 26
ZSanDst 43 33 23
Statusgruppe*
Berufssoldaten 53 31 16
Soldaten auf Zeit 35 37 28
1
Wehrdienstleistende 33 39 27
Dienstgradgruppe*
Offiziere 54 29 17
Unteroffiziere m.P. 41 37 22
Unteroffiziere o.P. 31 38 31
Mannschaften 34 39 28

(n=2 317).
Der Informationsstand der Soldatinnen und Soldaten wird wie vermutet sehr stark durch
ihre Dienstgrad- und ihre Statusgruppe sowie durch ihr Alter bestimmt (vgl. Tabelle
5.1). Whrend sich unter den Wehrdienstleistenden lediglich 33 Prozent ausreichend
oder eher ausreichend ber die beruflichen Mglichkeiten in der Bundeswehr informiert
fhlen, sind die Berufssoldaten mit 53 Prozent wesentlich besser informiert. Ein Ver-
gleich des Informationsniveaus in den verschiedenen Organisationsbereichen zeigt hin-
gegen nur geringe Abweichungen, auch mnnliche und weibliche Soldaten sind ber
ihre beruflichen Mglichkeiten annhernd gleich gut informiert. Die Ergebnisse bestti-
gen demnach die Annahme, dass die Soldatinnen und Soldaten mit zunehmender Dauer
43
ihrer Karriere und damit steigendem Status und Dienstgrad auch mehr Informationen
ber ihre beruflichen Mglichkeiten in den Streitkrften sammeln.
Wichtigste Informationsquelle sind Gesprche mit Kameradinnen und

Kameraden sowie den direkten Vorgesetzten. Viele Befragte, darunter ins-
besondere Offiziere im Status des Zeitsoldaten, wnschen sich mehr In-
formationen von ihrer Dienststelle sowie vom Fachpersonal des S1.
Tabelle 5.2: Informationsquellen
Frage 1: Nutzen Sie die folgenden Quellen zur Information ber die beruflichen Mglichkeiten in der Bundeswehr?
Wenn ja, fr wie informativ halten Sie die einzelnen Informationsquellen?
Frage 2: Von welchen der zuvor genannten Quellen wrden Sie gerne mehr Informationen zum Thema berufliche
Mglichkeiten in den Streitkrften erhalten? (Angaben in Prozent)
Wrde gerne mehr

Nutze ich Finde ich informativ
Informationen erhalten
Gesprche mit Kameradinnen und

83 61 7
Kameraden
Gesprche mit meinem direkten
71 62 42
Vorgesetzten
Informationen der Dienststelle 62 37 61
Internet allgemein 59 53 23
Intranet der Bundeswehr 58 51 46
Broschren/Publikationen der
57 37 34
Bundeswehr
Homepage Bundeswehr.de 47 42 31
Gesprche mit Fachpersonal des S1 42 52 49
Foren, Internetcommunities 23 44 5
(n=2 317).
Woher beziehen die Soldatinnen und Soldaten ihre Informationen fr ihre Karrierepla-
nung in der Bundeswehr? Die wichtigste Informationsquelle fr die Befragten sind di-
rekte Gesprche mit ihren Kameradinnen und Kameraden. 83 Prozent der Soldatinnen
und Soldaten sprechen mit ihren Kameraden ber die beruflichen Mglichkeiten in der
Bundeswehr, und 61 Prozent finden dies auch informativ. Auch mit ihren direkten Vor-
gesetzten sprechen die Soldatinnen und Soldaten hufig ber ihre Karrieremglichkei-
ten, und 62 Prozent finden auch diese Mglichkeit informativ. Neben diesen direkten,
aber oft eher informellen Gesprchen nutzen die Soldatinnen und Soldaten hufig auch
die offiziellen Informationen ihrer Dienststelle, Broschren und hnliche Publikationen
sowie die Angebote in Internet und Intranet. Auffllig ist dabei, dass vor allem die
Print-Informationsangebote sowie die Informationen der Dienststelle hinsichtlich ihres
44
Informationsgehalts schlechter bewertet werden als z. B. informelle Gesprche mit Ka-

meraden, die nicht in erster Linie die Aufgabe der Karriereberatung erfllen. Das Fach-
personal des S1, das als erste Anlaufstelle fr Personalfragen der Soldatinnen und Sol-
daten dienen sollte, wird demgegenber nur von 42 Prozent der Befragten genutzt, und
von etwas mehr als der Hlfte als informativ beschrieben. Viele Soldaten bzw. Solda-
tinnen wnschen sich mehr Informationen ber die beruflichen Mglichkeiten in den
Streitkrften, allerdings vor allem von offiziellen Quellen, denen sie mglicherweise
auch den primren Informationsauftrag zuschreiben. So wnschen sich 61 Prozent der
Befragten mehr Informationen von der eigenen Dienststelle, 49 Prozent vom Fachper-
sonal des S1, und 46 Prozent aus dem Intranet der Bundeswehr.
Tabelle 5.3: Informationsquellen: SaZ-Offiziere
Frage 1: Nutzen Sie die folgenden Quellen zur Information ber die beruflichen Mglichkeiten in der Bundeswehr?
Wenn ja, fr wie informativ halten Sie die einzelnen Informationsquellen?
Frage 2: Von welchen der zuvor genannten Quellen wrden Sie gerne mehr Informationen zum Thema berufliche
Mglichkeiten in den Streitkrften erhalten? (Angaben in Prozent)
Wrde gerne mehr

Nutze ich Finde ich informativ
Informationen erhalten

90 67 7
Kameraden
Gesprche mit meinem direkten
75 63 43
Vorgesetzten
Informationen der Dienststelle 64 34 67
Internet allgemein 62 40 22
Intranet der Bundeswehr 58 40 45
Broschren/Publikationen der
55 31 34
Bundeswehr
Gesprche mit Fachpersonal des S1 55 52 67
Homepage Bundeswehr.de 46 27 41
Foren, Internetcommunities 17 37 13
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Offiziere mit
Status SaZ (n=448).
Betrachtet man die Offiziere mit Status Soldat auf Zeit fr sich genommen (vgl. Tabelle
5.3), so zeigt sich, dass diese Gruppe ein noch strkeres Informationsbedrfnis hat als
die Soldatinnen und Soldaten im Allgemeinen. Die SaZ-Offiziere wnschen sich mehr
Informationen vor allem von offiziellen Quellen, insbesondere dem Fachpersonal des
S1 und der eigenen Dienststelle. In hheren Status- und Dienstgradgruppen zeigt sich
somit eine Professionalisierung der Informationssuche, die auch anspruchsvollere
45
Quellen mit einbezieht, und die ein gewisses Vorwissen ber Hierarchien und Zustn-
digkeiten voraussetzt.
Abbildung 5.2: Besonderes Interesse an Themen zu beruflichen Mglichkeiten

in der Bundeswehr
Frage: Welche Themen sind fr Sie dabei von besonderem Interesse? (Angaben in Prozent)
Berufsfrderungsdienst (BFD) 53
Dienstpostenauswahl 45
Zivilberufliche Aus- und Weiterbildung 37
Verlngerung der Dienstzeit 36
Verwaltungsfragen
35
(z. B. Umzugskostenvergtung, Trennungsgeld)
Laufbahnwechsel 29
Statuswechsel 26
Studium 14
Vorzeitige Beendigung der Dienstzeit 14
(n=2 317).
Die Soldatinnen und Soldaten haben Interesse nach einer ganzen Reihe unterschiedli-
cher Themen zu ihren Karrieremglichkeiten in den Streitkrften (vgl. Abbildung 5.2).
Diese beinhalten sowohl Aspekte, die fr ein berufliches Fortkommen nach der Dienst-
zeit in der Bundeswehr relevant sind, darunter der Berufsfrderungsdienst (BFD) und
die zivilberufliche Aus-, Fort- und Weiterbildung, aber auch Themen die strker den
eigentlichen Dienst betreffen, wie die Auswahl an Dienstposten, eine Verlngerung der
Dienstzeit oder auch Verwaltungsfragen.
46
Abbildung 5.3: Zufriedenheit mit dem Informations- und Beratungsangebot
Frage: Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit dem Informations- und Beratungsangebot zum Thema berufliche
Mglichkeiten in den Streitkrften? (Angaben in Prozent)
Umfang des Angebots 5 31 45 16 3
Inhaltliche Qualitt des Angebots 3 33 48 13 3
Zielgerichtetheit des Angebots 3 25 49 19 4
Verfahren der Beratung 3 18 47 25 7
Verfahren der Antragstellung 2 18 43 26 11
Schnelligkeit der Antragsbearbeitung 2 10 34 30 24
Sehr zufrieden Eher zufrieden Teils/teils Eher unzufrieden Sehr unzufrieden
(n=2 317).
Die Frage nach der Zufriedenheit mit dem Informations- und Beratungsangebot zum
Thema berufliche Mglichkeiten in den Streitkrften ergibt hinsichtlich verschiedener
Aspekte des Angebots insgesamt ein eher miges Bild (vgl. Abbildung 5.3) Nur sehr
wenige Befragte, maximal fnf Prozent, sind mit den Angeboten sehr zufrieden. Etwa
ein Drittel der Soldatinnen und Soldaten ist mit dem Umfang und der inhaltlichen Qua-
litt des Angebots zufrieden. Deutliche Unzufriedenheit ist vor allem bei den Aspekten
sichtbar, die bestimmte Verfahren von Beratung und Antragstellung beinhalten. Dies
reicht von einem Drittel beim Verfahren der Beratung bis hin zu 54 Prozent unzufriede-
nen Soldaten bei der Frage nach der Schnelligkeit der Antragsbearbeitung.
Die Soldatinnen und Soldaten sehen sich mit Masse zwar nicht schlecht informiert ber
ihre beruflichen Mglichkeiten, sie sehen jedoch in vielen Bereichen erheblichen Ver-
besserungsbedarf. Insbesondere die Quellen, aus denen sie ihre Informationen beziehen,
bedrfen ihrer Meinung nach der Optimierung. Sie nutzen zwar eine Vielzahl von Mg-
lichkeiten, darunter auch informelle Wege wie z. B. Gesprche im Kameradenkreis, se-
hen aber Nachbesserungsbedarf vor allem bei dem tatschlich zur Beratung qualifizier-
ten Fachpersonal sowie der Stelle, die sie als hauptschlich zustndig fr ihre eigene
47
Information erachten, nmlich ihrer eigenen Dienststelle. Eine Optimierung der Trup-
peninformation zu den Karrieremglichkeiten in der Bundeswehr sollte also vor allem
an diesen Stellen ansetzen, und auch das Multiplikatorenpotenzial der Soldatinnen und
Soldaten selbst in Betracht ziehen, die von ihren Kameradinnen und Kameraden oft als
erste Anlaufstelle fr Ratschlge genutzt werden.
48
6 Bewertung der Ausbildungsmglichkeiten

in der Bundeswehr
Unter Individualausbildung in der Bundeswehr sind die meist lehrgangsgebundene

Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie Manahmen des individuellen Lernens zu verste-
hen. Sie findet in internen und externen Einrichtungen, als Ausbildung in Dienst und als
Selbststudium oder Fernstudium statt.
Die Bundeswehr unternimmt groe Anstrengungen, ihr Personal durch individuelle

Ausbildungsmanahmen zu qualifizieren. Vorrangiges Ziel ist es, das Personal fr seine
dienstlichen Verwendungen und Fachfunktionen auszubilden. Erhebliche Bedeutung hat
die Individualausbildung jedoch auch hinsichtlich der Attraktivitt der Bundeswehr als
Arbeitgeber. Durch attraktive Ausbildungsangebote knnen die Prozesse der Personal-
gewinnung und der Personalbindung nachhaltig untersttzt werden. Von besonderem
Interesse ist es festzustellen, welche Bedeutung zivil verwertbare und zertifizierte Qua-
lifikationen fr die Personalgewinnung der Streitkrfte haben. Zivilberuflich verwertba-
re Qualifikationen, die im Rahmen der militrfachlichen Ausbildungen erworben wur-
den, sollen den Soldatinnen und Soldaten nach Ablauf ihrer Verpflichtungszeit einen
sicheren und zgigen Einstieg in den zivilen Arbeitsmarkt erleichtern. Ob dieses Ange-
bot seitens der Angehrigen der Bundeswehr genutzt und wie es bewertet wird, wird im
Folgenden genauer betrachtet.
Unter den Offizieren wird das Studium im Rahmen der Offizierausbildung

als wertvollste Ausbildung fr eine sptere Karriere auerhalb der Bun-
deswehr erachtet.
49
Tabelle 6.1: Ausbildungen und ihre Auswirkung auf berufliche Chancen

Frage: Haben Sie folgende Ausbildungen whrend Ihrer Dienstzeit absolviert? Wenn ja, inwieweit beeinflussen
diese Ihre Chancen, nach dem Ende der Dienstzeit auf dem zivilen Arbeitsmarkt Fu zu fassen?
Habe Ausbildung Verbessern Verbessern Verbessern
absolviert Chancen deutlich Chancen Chancen nicht
Ausbildungen zum Vorgesetzten 58 20 47 33
Zivilberufliche Aus- und Weiterbildung 25 23 50 27
Zivilberufliche Fortbildung (Meisterebene) 45 30 45 25
Studium an einer Universitt der
11 58 26 16
Bundeswehr
Studium auerhalb der Bundeswehr 7 58 17 26
(n=2 317).
Die Ausbildungen, die im Rahmen der Studie explizit abgefragt wurden (vgl. Tabelle
6.1) wurden von den meisten Soldaten positiv bewertet. Die Mehrzahl derjenigen, die
eine Ausbildung jeweils absolviert haben, ist auch der Meinung, dass diese die Chan-
cen, nach dem Ende der Dienstzeit auf dem zivilen Arbeitsmarkt Fu zu fassen, verbes-
sert. Am deutlichsten wird dies einem Studium zugeschrieben. Sowohl fr ein Studium
an den Universitten der Bundeswehr als auch auerhalb der Bundeswehr wird von je-
weils 58 Prozent der Absolventen eine deutliche Verbesserung der Chancen angenom-
men. Weitere 26 bzw. 17 Prozent sind der Meinung, dass sich ihre Chancen durch ein
Studium verbessert haben. Lediglich 16 bzw. 26 Prozent sehen keine Auswirkungen
eines Studiums auf eine sptere zivile Karriere. Die zivilberufliche Aus- und Weiterbil-
dung sowie zivilberufliche Fortbildungen auf der Meisterebene werden ebenfalls positiv
bewertet, wenn auch nicht so deutlich wie die Mglichkeiten eines Studiums fr Offi-
ziere. Die Ausbildungen zum Vorgesetzten nehmen in der Reihe der abgefragten Aus-
bildungen eine Sonderrolle ein, da sie keine konkrete Qualifikation fr den Arbeits-
markt darstellen, sondern strker die Vermittlung von allgemeiner Fhrungskompetenz
beinhalten. Daher berrascht es nicht, dass sich nur 20 Prozent der Absolventen einer
Vorgesetztenausbildung davon eine deutliche Verbesserung ihrer Chancen versprechen.
47 Prozent sehen eine Verbesserung der Chancen, und ein Drittel der Befragten nimmt
keine Vernderung ihrer Chancen an.
50
Die wichtigsten Ausbildungen fr die Befragten sind der Erwerb von Fh-
rerscheinen (insbesondere unter den Mannschaften), technische Qualifika-
tionen (insbesondere bei den Unteroffizieren und Offizieren) sowie allge-
mein der Erwerb von Fhrungserfahrung (bei Unteroffizieren und Offizie-
ren).
Tabelle 6.2: Weitere erworbene Qualifikationen

Frage: Ich habe weitere wichtige Qualifikationen erworben (offene Frage)
Fhrerscheine 34
Handwerkliche und technische Qualifikationen 14
Qualifikationen und allgemeine Fhigkeit zur Menschenfhrung 10
Elektronik- und IT-Qualifikationen 7
Medizinische Ausbildungen 6
Kaufmnnische und Dienstleistungs-Qualifikationen 5
Sprachausbildungen 5
Studium 5
Pilotenausbildung 2
Militrische Qualifikationen 1
Sonstiges 10
weitere fr eine zivile Karriere wertvolle Qualifikationen angegeben haben (n=1 613, offene Nennungen).
Neben den vorgegebenen Ausbildungen, die zu beurteilen waren, konnten die Befragten
auch weitere Qualifikationen angeben, die sie persnlich fr wichtig erachten. Der Er-
werb von Fhrerscheinen wird dabei am hufigsten genannt. 34 Prozent der Nennungen
entfallen auf Fhrerscheine und dabei insbesondere auf spezielle Fahrerlaubnisklassen
wie z. B. fr Gefahrgut. Handwerkliche Qualifikationen werden an zweiter Stelle von
14 Prozent der Befragten genannt. An dritter Stelle folgen Qualifikationen und allge-
mein die Fhigkeit zur Menschenfhrung mit 10 Prozent der Nennungen. Darunter fal-
len meist eher allgemeine Erfahrungen in der Menschenfhrung, die im Verlauf des
Dienstes gesammelt werden, und weniger konkrete Ausbildungsinhalte. Die brigen
Nennungen entfallen auf verschiedene weitere Qualifikationen, die oft in bestimmten
Verwendungen vordringlich genannt werden, darunter vor allem die Pilotenausbildung
sowie medizinische Ausbildungen. Die Befragten nennen je nach ihrer Dienstgradgrup-
pe unterschiedliche Ausbildungen. Unter den Mannschaften werden besonders hufig
Fhrerscheine genannt, Soldatinnen und Soldaten der Unteroffizierdienstgrade empfin-
51
den vor allem technische Qualifikationen als wichtig und Offiziere nennen besonders
hufig allgemeine Fhrungserfahrung und spezielle Studienabschlsse.
Welche Bedeutung messen die Soldatinnen und Soldaten allgemein den absolvierten
Ausbildungen zu? Im Folgenden wird zunchst die Bedeutung fr die jeweilige dienstli-
che Ttigkeit der Befragten betrachtet, und anschlieend die Bedeutung fr die indivi-
duelle persnliche Entwicklung.
Abbildung 6.1: Bedeutung fr die dienstliche Ttigkeit
Frage: Wie wichtig sind die in den Ausbildungen erworbenen Fhigkeiten fr Ihre jetzige dienstliche Ttigkeit?
28
23
20
17
11
Wichtig Eher wichtig Teils/teils Eher unwichtig Vllig berflssig
(n=2 317).
Die Frage nach der Bedeutung der in den Ausbildungen erworbenen Fhigkeiten fr die
dienstliche Ttigkeit der Soldatinnen und Soldaten ergibt ein gemischtes Bild (vgl. Ab-
bildung 6.1). 43 Prozent erachten diese Fhigkeiten fr wichtig oder eher wichtig,
28 Prozent sehen sie als teils wichtig, teils unwichtig an. Relativ viele Soldaten/Solda-
tinnen empfinden die Ausbildungsinhalte jedoch auch als unwichtig, darunter 17 Pro-
zent die mit Eher unwichtig antworten, und elf Prozent die die vermittelten Fhigkei-
ten als Vllig berflssig fr ihren Dienst erachten.
52
Tabelle 6.3: Bedeutung fr die dienstliche Ttigkeit nach Teilgruppen
Frage: Wie wichtig sind die in den Ausbildungen erworbenen Fhigkeiten fr Ihre jetzige dienstliche Ttigkeit?
Eher unwichtig/vllig
Wichtig/eher wichtig Teils/teils
berflssig
Insgesamt 44 28 28
Geschlecht
Mnner 43 29 28
Frauen 50 20 30
Altersgruppe *
bis 30 Jahre 38 30 32
31 bis 45 Jahre 58 21 21
46 Jahre und lter 56 25 18
OrgBereich*
Heer 45 28 28
Luftwaffe 43 28 30
Marine 38 31 31
SKB 38 32 30
ZSanDst 61 17 22
Statusgruppe*
Berufssoldaten 58 22 20
Soldaten auf Zeit 43 30 27
1
Wehrdienstleistende 28 31 42
Dienstgradgruppe*
Offiziere 59 23 18
Unteroffiziere m.P. 48 27 25
Unteroffiziere o.P. 39 28 39
Mannschaften 34 32 34

(n=2 317).
Tabelle 6.3 zeigt, dass die Soldatinnen und Soldaten die Ausbildungsinhalte fr die ei-
gene dienstliche Ttigkeit je nach Teilgruppe sehr unterschiedlich beurteilen. Befragte
aus hheren Dienstgrad- und Statusgruppen sehen die Inhalte meist als wichtig fr ihren
Dienst, whrend z. B. nur 28 Prozent der Wehrdienstleistenden dieser Meinung sind.
Auch zwischen den verschiedenen Organisationsbereichen sind deutliche Unterschiede
sichtbar. So empfinden nur 38 Prozent der Angehrigen der Marine sowie der Streit-
krftebasis die Ausbildungsinhalte als wichtig fr ihren Dienst, whrend 61 Prozent der
Soldatinnen und Soldaten im Zentralen Sanittsdienst dieser Meinung sind.
53
Abbildung 6.2: Bedeutung fr die persnliche Entwicklung
Frage: Was glauben Sie, wie wichtig waren die Inhalte dieser Ausbildungen fr Ihre persnliche Weiterent-
wicklung? (Angaben in Prozent)
35
26 26
Wichtig Eher wichtig Teils/teils Eher unwichtig Vllig berflssig
(n=2 317).
Das Ergebnis fr die Frage nach der persnlichen Weiterentwicklung fllt demgegen-
ber deutlich positiver aus. Mehr als ein Viertel der Befragten, 26 Prozent, empfindet
die vermittelten Fhigkeiten als wichtig, 35 Prozent als eher wichtig. Weitere 26 Pro-
zent sehen sie als teils wichtig, teils unwichtig an. Lediglich 14 Prozent sehen einen nur
geringen oder gar keinen Nutzen der Ausbildungen fr ihre persnliche Weiterentwick-
lung. Die Betrachtung nach unterschiedlichen Teilgruppen zeigt dabei eine hnliche
Verteilung wie bei der Frage nach der Bedeutung der Ausbildungsinhalte fr die dienst-
liche Ttigkeit.
Die Ausbildungsprogramme der Bundeswehr werden von den Soldatinnen und Soldaten
insgesamt als durchaus wertvoll erachtet, jedoch nicht in allen Bereichen. Die Soldatin-
nen und Soldaten empfinden vor allem konkrete Qualifikationen, die auch im zivilen
Arbeitsleben von Nutzen sein knnen, darunter insbesondere die Studienabschlsse so-
wie bestimmte technische Qualifikationen als ntzlich. Diese sind auch ein deutlicher
Attraktivittsfaktor fr die Befragten und fr viele auch ein Grund fr eine Verpflich-
tung z. B. als Soldat auf Zeit (vgl. Kapitel 4). Die Gestaltung der Ausbildungsprogram-
54
me ist damit durchaus geeignet, die Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber insge-
samt zu verbessern.
Ebenso sehen viele Soldatinnen und Soldaten einen Nutzen der Ausbildungen fr ihre
individuelle persnliche Weiterentwicklung. Dies zeigt sich weniger in konkreten Inhal-
ten oder erworbenen Qualifikationen, sondern beispielsweise in Fhrungserfahrung, die
sich z. B. auch in strkerem Selbstbewusstsein manifestiert. Der Dienst in der Bundes-
wehr wird von vielen Befragten somit als persnliche Bereicherung ihres Erfahrungsho-
rizonts gesehen, der auch im weiteren Leben nach Ende der Dienstzeit groe Bedeutung
zugemessen wird. Gleichzeitig ist jedoch auffllig, dass die Bedeutung von Ausbildung
fr den eigentlichen Dienst, also die primre Aufgabe einer Ausbildung in der Bundes-
wehr, deutlich negativer bewertet wird. Deutlich mehr als ein Viertel der Befragten sieht
einen geringen oder gar keinen Nutzen der Ausbildungsinhalte fr ihre aktuelle dienstli-
che Ttigkeit. Dies macht deutlich, dass die Gestaltung der Ausbildung in der Bundes-
wehr neben ihrem Nutzen fr eine sptere zivile Karriere und damit der Steigerung der
Attraktivitt des Dienstes nicht ihren eigentlichen Zweck aus den Augen verlieren darf,
nmlich die Soldatinnen und Soldaten fr ihre dienstliche Verwendung zu qualifizieren.
55
II Modul B:
Einstellungen zur Transformation der

Bundeswehr
7 Bekanntheit der Transformation
Die Transformation der Bundeswehr ist seit 2002 das zentrale Innovationsvorhaben der
deutschen Streitkrfte. Das Weibuch 2006 zur Sicherheitspolitik Deutschlands und zur
Zukunft der Bundeswehr definiert die Ziele der Transformation folgendermaen:
Das bergeordnete Ziel der Transformation ist, die Einsatzfhigkeit der Bundeswehr in
einem sich wandelnden Umfeld zu erhhen und auf Dauer zu erhalten. () Die Trans-
formation der Bundeswehr umfasst alle Dimensionen der Streitkrfte und ihrer Verwal-
tung Fhigkeiten, Umfnge, Strukturen, Stationierung, Personal, Material, Ausrstung
und Ausbildung. Sie bedeutet das Ende statischer Streitkrfteplanungen und begrndet
einen fortdauernden Prozess der Anpassung. 4
Die Transformation wirkt sich damit direkt und indirekt auf den tglichen Dienst der
meisten Soldatinnen und Soldaten aus. Ausbildung, Beschaffung, IT-Projekte, Privati-
sierungsvorhaben und der Rckbau von brokratischen Strukturen sind nur einige der
Aspekte der Transformation, mit denen die Soldatinnen und Soldaten in ihrem Dienst
konfrontiert sind. Doch wie viel wissen die Soldatinnen und Soldaten ber die Trans-
formation? Im Folgenden soll der Bekanntheitsgrad der Transformation der Bundes-
wehr sowohl bei allen Befragten als auch in spezifischen Teilgruppen genauer betrach-
tet werden.
Abbildung 7.1 zeigt die Antworten der befragten Soldatinnen und Soldaten auf die Fra-
ge, ob diese schon einmal von der Transformation gehrt oder gelesen haben. Insgesamt
erscheint das Wissen ber die Transformation recht gering. Acht Prozent der Befragten
geben an, sich intensiv damit beschftigt zu haben und alle relevanten Fakten und Zu-
sammenhnge ber die Transformation zu kennen. Ein Drittel der Soldatinnen und Sol-
daten kennt einige Fakten und Zusammenhnge und hat bereits von der Transformation
der Bundeswehr gehrt oder gelesen. Demgegenber ist der Anteil der Befragten, die
wenig oder gar nichts ber die Transformation wissen, deutlich grer. Ein Viertel der
Befragten gibt an, nichts Konkretes ber die Transformation zu wissen. Jeder Dritte,
34 Prozent der Soldatinnen und Soldaten, hat nach eigener Angabe noch nie von der
Transformation der Bundeswehr gehrt und kann sich auch nichts darunter vorstellen.
4 Bundesministerium der Verteidigung (2006): Weibuch 2006 zur Sicherheitspolitik Deutschlands und zur Zu-
kunft der Bundeswehr. Berlin.
59
Abbildung 7.1: Bekanntheit der Transformation der Bundeswehr
Frage: Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der Transformation der Bundeswehr gehrt/gelesen
und was wissen Sie darber? (Angaben in Prozent)
34
33
25
Habe mich damit intensiv Habe davon Habe davon Habe noch nie davon
beschftigt, kenne alle gehrt/gelesen, kenne gehrt/gelesen, w ei aber gehrt, kann mir nichts
Fakten, Zusammenhnge einige Fakten, nichts Konkretes darunter vorstellen
Zusammenhnge
(n=1378).
80 Prozent der Berufssoldaten und 41 Prozent der Soldaten auf Zeit ken-
nen nach eigener Aussage einige Fakten oder sogar alle wesentlichen
Fakten und Zusammenhnge.
Whrend die Bekanntheit der Transformation bei allen Befragten, ber alle Statusgrup-
pen und Dienstgradgruppen hinweg, gering erscheint, zeigen sich bei genauerer Be-
trachtung einzelner Gruppen sehr groe Unterschiede. Tabelle 7.1 zeigt die Anteile der
einzelnen Antwortkategorien nach Geschlecht, Alter, Organisationsbereich, Status- und
Dienstgradgruppen aufgeteilt.
60
Tabelle 7.1: Bekanntheit der Transformation der Bundeswehr
Frage: Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der Transformation der Bundeswehr gehrt/gelesen und
was wissen Sie darber? (Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv Habe davon gele- Habe davon gehrt, Habe noch nie davon
damit beschftigt, sen/gehrt, kenne wei aber nichts Kon- gehrt/gelesen, kann
kenne alle wesentli- einige Fakten/ Zu- kretes mir auch nichts
chen Fakten sammenhnge darunter vorstellen
Insgesamt 8 33 25 34
Geschlecht*
Mnner 8 33 26 33
Frauen 2 24 23 51
Altersgruppe*
bis 30 Jahre 2 25 28 45
31 bis 45 Jahre 20 55 19 6
46 Jahre und lter 31 50 17 2
OrgBereich
Heer 7 24 25 44
Luftwaffe 8 36 25 31
Marine 5 41 25 29
SKB 11 38 27 24
ZSanDst 5 36 24 35
Statusgruppe*
Berufssoldat 27 53 18 2
Soldat auf Zeit 4 37 30 30
Wehrdienstleistender1 0 4 23 73
Dienstgradgruppe*
Offiziere 29 56 12 3
Unteroffiziere m.P. 12 49 30 9
Unteroffiziere o.P. 2 35 32 31
Mannschaften 0 10 25 65

(n=1 378).
Dabei wird deutlich, dass Wissen und Bekanntheit der Transformation in den hheren
Status- und Dienstgradgruppen stark ausgeprgt sind. Demgegenber wissen Befragte
niedrigerer Rnge deutlich hufiger kaum oder gar nichts ber die Transformation. So
hat nur etwa jeder dritte Befragte der Mannschaftsdienstgrade berhaupt schon einmal
von der Transformation der Bundeswehr gehrt, nur zehn Prozent geben an, einige Fak-
ten und Zusammenhnge darber zu kennen. Dagegen kennen 29 Prozent der Offiziere
nach eigenem Bekunden alle wesentlichen Fakten ber die Transformation, und nur drei
Prozent haben noch nie davon gehrt.
61
Noch deutlicher sind die Unterschiede zwischen den Statusgruppen. 73 Prozent der
Wehrdienstleistenden ist die Transformation gnzlich unbekannt, whrend Zeitsoldaten
bereits ein hheres Wissen aufweisen und Berufssoldaten hnlich wie die Offiziere den
hchsten Kenntnisstand haben. Unterschiede ergeben sich zudem bei den verschiedenen
Organisationsbereichen. Soldaten, die im Heer Dienst tun, geben dabei den niedrigsten
Bekanntheitsgrad ber die Transformation an, und Soldaten der Streitkrftebasis den
hchsten. Mnnliche Befragte zeichnen sich durch einen etwas hheren Wissensstand
ber die Transformation aus.
Der Kenntnisstand ber die Transformation ist in hohem Mae abhngig

vom Status und Dienstgrad der Soldatinnen und Soldaten. Offiziere haben
den hchsten Kenntnisstand, Mannschaften den niedrigsten.
Die Transformation der Bundeswehr ist damit vor allem fr Offiziere, Unteroffiziere
mit Portepee und fr Zeit- und Berufssoldaten ein Thema. Soldaten, die ihren Wehr-
dienst ableisten und die den niedrigeren Dienstgradgruppen angehren, wissen nur we-
nig ber die Transformation. Die Transformation hat jedoch den Anspruch, das zentrale
Innovationsprojekt fr die gesamte Bundeswehr zu sein, nicht nur fr einen Teil der
Streitkrfte. Whrend geringer Kenntnisstand der Wehrdienstleistenden angesichts einer
sehr kurzen Dienstzeit nur wenig kritisch erscheint, sollten insbesondere die Zeitsolda-
ten und Unteroffiziere ohne Portepee strker ber die Transformation informiert
werden.
62
8 Vorstellungen ber die Transformation
Was verbinden die Soldatinnen und Soldaten ganz allgemein mit dem Begriff der
Transformation? Die Antworten hierauf geben einen Eindruck davon, wie sich der
Transformationsprozess der Bundeswehr in den vergangenen acht Jahren im Bewusst-
sein des einzelnen Soldaten verankert hat. In der Streitkrftebefragung wurden neben
dem Wissensstand ber das Thema deshalb auch persnliche Vorstellungen vom Be-
griff der Transformation der Bundeswehr erhoben, welche die Befragten mit drei offe-
nen Nennungen in ihren eigenen Worten schildern konnten.
Die Transformation umfasst in den Augen der Soldatinnen und Soldaten

eine Vielzahl von Themen und verschiedene Aspekte des Dienstes.
Abbildung 8.1: Vorstellungen ber die Transformation der Bundeswehr
Frage: Welche Vorstellungen verbinden Sie persnlich mit dem Begriff Transformation der Bundeswehr? (offene
Nennungen)
Abbau des Wasserkopfs Abbau von Brokratie Abbau von Standorten Abgabe von Fhigkeiten
Abschaffen der Wehrpflicht nderungen der Aufgaben, der Struktur nderung der Bezge
Angriffsarmee Anpassung an Einsatzerfordernisse Armee des 21. Jahrhunderts asymmetrische
Kriegsfhrung attraktiver werden Ausbildung Auslandseinstze Ausrichtung an der Einsatzrea-
litt Befrderungslage verbessern Beruf-Familie Berufsarmee bessere Ausrstung bessere
innere Struktur BWI Chaos Effizienzsteigerung Eingreifkrfte Einsatzarmee Einsatzoptimie-
rung Einsatzorientierung Entwicklung Erneuerung Gert und Material Flexibilitt Fortschritt
Fhrungsfhigkeit Geldeinsparung immer jngere, unerfahrene Entscheidungstrger Groraum-
kasernen heimatnahe Verwendung Informationsaustausch internationale Einstze Komplikati-
on Kosteneinsparung KVP mehr Effektivitt Mobilitt Modernisierung der Bw Motivati-
on/Berufszufriedenheit Neuausrichtung neue Strukturen never ending story nichts nichts
Gutes ohne Rcksicht auf Verluste Optimierung Struktur und Material Outsourcing Papierkrieg
Pendlerarmee Personalabbau personeller Wandel Planungsoptimierung Privatisierung
Professionalitt Reduzierung von Kosten Qualittsverlust Regeln Rckschritte Schnfrberei
schwebende Verfahren Sparmanahmen stndige Anpassung an Notwendigkeiten stndiger
Prozess stndiger Wandel ohne Ziel Standortauflsungen Stellenabbau Umgestaltung in
Einsatzarmee Umgliederung Umstellung Offizierlaufbahn Umstrukturierung der Streitkrfte
Umwandlung zur Berufsarmee Unsicherheit vernderter Auftrag Vernderungen Verbesserung
der derzeitigen Lage Verbindung von Familie und Beruf Verkleinerung der Truppe Versetzung
viel Lrm um nichts viele Fragen, keine Antworten Wandel der Aufgabengebiete weg vom
schlechten Image Wehrpflicht wei ich nicht Weiterentwicklung weniger Zivilangestellte Zent-
ralisierung zerrissene UffzKorps Zusammenlegung von Einheiten
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Befragte mit
Kenntnis ber die Transformation (n=1 052).
63
Abbildung 8.1 zeigt eine Auswahl aus den Ergebnissen der offenen Frage. Die Solda-
tinnen und Soldaten verbinden mit dem Begriff der Transformation eine enorme Vielfalt
von Zielen, Eindrcken und Aspekten ihres Dienstes. Diese betreffen alle Bereiche ihres
Berufs, darunter organisatorische Aspekte wie die Verbesserung von Planungsprozessen
oder den Abbau von Brokratie, soziale Bereiche wie die Fhrung durch Vorgesetzte
oder die wahrgenommene Bevorzugung von Frauen, Fragen des Einsatzes wie Aus-
rstung und Bewaffnung oder auch die Lnge von Einstzen. Ferner finden sich auch
unspezifische, aber dennoch deutliche Eindrcke von genereller Unsicherheit, Unruhe
oder auch Chaos im Transformationsprozess. Auffllig ist jedoch, dass schon auf den
ersten Blick Eindrcke und Aspekte berwiegen, die auf eine Modernisierung und Op-
timierung von Strukturen und Betriebsablufen in der Bundeswehr hinauslaufen.
Tabelle 8.1: Vorstellungen ber die Transformation der Bundeswehr
Frage: Welche Vorstellungen verbinden Sie persnlich mit dem Begriff Transformation der Bundeswehr? (offene
Antworten kategorisiert)
Anteil der Nennungen unter den offenen Antworten
Kategorie
(in Prozent)
Anpassung an vernderte Verhltnisse 26
Optimierung von Betriebsablufen 20
Schlieung von Standorten 13
Anpassung der Bundeswehr an Auslandseinstze 11
Chaos, Unruhe, Unsicherheit 8
Ausrstung und Bewaffnung 6
Personalabbau, Verkleinerung der Bundeswehr 5
Finanzielle Einsparungen 4
Wehrpflicht/Berufsarmee 1
Soziale Leistungen fr Soldaten 1
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Befragte mit
Kenntnis ber die Transformation (n=1 052).
Tabelle 8.1 zeigt die Antworten eingeteilt in zehn Kategorien. Die offenen Antworten
wurden dabei im Zuge der Datenanalyse einzelnen Kategorien zugeordnet. 26 Prozent
der Nennungen betreffen Anpassungen der Bundeswehr an vernderte Verhltnisse, bei-
spielsweise die vernderte politische Situation nach dem Ende des Ost-West-Konflikts.
20 Prozent beziehen sich auf die Verbesserung und Optimierung von Verfahren und Be-
triebsablufen im Dienst. 13 Prozent verbinden mit dem Begriff die Schlieung von
Standorten der Bundeswehr. Fr etwa jeden zehnten Befragten, der die Frage beantwor-
tet, bedeutet der Begriff vor allem die Anpassung der Bundeswehr an die vernderten
Herausforderungen durch die Auslandseinstze. Acht Prozent verbinden mit der Trans-
64
formation vor allem Aspekte, die sich mit Unsicherheit, Unruhe und Chaos umschreiben
lassen. Die entsprechenden Nennungen lassen darauf schlieen, dass bei diesen Befrag-
ten vor allem Unsicherheit ber die Ziele, die Richtung und den Erfolg der Transforma-
tion herrscht.
Mit dem Begriff Transformation der Bundeswehr verbinden die Befragten

vor allem die Anpassung an vernderte Verhltnisse, die Optimierung von
Betriebsablufen, die Schlieung von Standorten sowie die Anpassung an
die Auslandseinstze.
Die Soldatinnen und Soldaten haben in den meisten Fllen relativ deutliche Vorstellun-
gen davon, was sie ganz persnlich mit der Transformation der Bundeswehr verbinden.
Die genannten Aspekte betreffen dabei meistens auch genau die Themen, Aufgaben und
Herausforderungen, die fr die Transformation tatschlich mageblich sind. Es zeigt
sich jedoch auch, dass viele Soldatinnen und Soldaten in auch negative Eindrcke ber
ihren Dienst in der Bundeswehr den Begriff der Transformation hineinprojizieren. Es ist
daher in der Vermittlung der Transformation entscheidend, das Konzept der Transfor-
mation begrifflich nicht zu berladen, sondern mit konkreten Zielen und Vorhaben zu
verknpfen, die fr alle Soldatinnen und Soldaten plausibel und nachvollziehbar sind.
65
9 Ziele der Transformation
Die Transformation der Bundeswehr ist kein einfaches Vorhaben, das in genau definier-
ten Feldern vorgegebene Ziele umsetzen soll. Sie ist vielmehr der Rahmen, der eine
Vielzahl von unterschiedlichen Zielen umfasst, die von verbesserter Ausrstung bis hin
zu einer strkeren Vereinbarkeit von Familie und Dienst reichen. bergreifendes Ziel ist
dabei, die Bundeswehr an die Anforderungen der Auslandseinstze anzupassen. Im
Rahmen der Befragung waren die Soldatinnen und Soldaten aufgefordert, ihre Meinung
zu einer Reihe von mglichen Zielen des Transformationsprozesses zu uern. Dabei
konnten die Befragten angeben, welche der abgefragten Aspekte sie fr Ziele der Trans-
formation halten, welche ein Ziel sein sollten, und welchen drei Zielen im Rahmen der
Transformation der Bundeswehr die grte Prioritt eingerumt werden sollte.
Abbildung 9.1 zeigt die jeweiligen Antworten der Befragten. Die Abweichung von
wahrgenommenem Ist-Ziel vom Soll-Ziel gibt dabei Aufschluss ber Bereiche, in
denen sie mit der Transformation, wie sie sich in ihren Augen darstellt, unzufrieden
sind. So sind 92 Prozent der Ansicht, die kontinuierliche Anpassung der Bundeswehr an
neue Herausforderungen sei ein Ziel der Transformation, und 96 Prozent sind der Mei-
nung, dass dies auch ein Ziel sein sollte. Die Wahrnehmung der Transformation stimmt
in diesem Fall also mit den Prferenzen weitgehend berein. Die Schlieung von Stand-
orten, die von 72 Prozent der Befragten als Ziel wahrgenommen wird, wird von den
Soldatinnen und Soldaten kritischer gesehen. Nur 18 Prozent sind der Ansicht, dass dies
auch ein Ziel der Transformation sein sollte. Neben Aspekten, die nach Ansicht der Be-
fragten zwar Ziele sind, dies aber nicht unbedingt sein sollten, zeigen die Antworten
auch den gegenteiligen Fall. Dies betrifft Ziele, welche bisher nur von wenigen Solda-
tinnen und Soldaten als Ziel der Transformation wahrgenommen werden, oder bei de-
nen sie sich schnellere Fortschritte wnschen. So nehmen lediglich 57 Prozent der Be-
fragten den Abbau von Brokratie als tatschliches Ziel der Transformation wahr, aber
95 Prozent sind der Meinung, dass dies ein Ziel sein sollte.
Im Allgemeinen ist die Zustimmung fr diejenigen Ziele sehr hoch, welche die Verbes-
serung der Fhigkeiten der Bundeswehr in den Auslandseinstzen betreffen. Insbeson-
dere in Bereichen der Ausrstung und Finanzierung ergeben sich jedoch Lcken zwi-
schen der wahrgenommenen Realitt der Transformation und den Wnschen der Be-
fragten. Besonders gro ist die Abweichung auch bei dem Ziel Abbau von Brokratie
67
und Verwaltungsaufwand. Ferner wnschen sich viele Soldatinnen und Soldaten ver-
besserte soziale Leistungen, sehen dieses Ziel aber in der gegenwrtigen Transformation
oft nicht ausreichend bercksichtigt.
Nach Meinung einer Mehrheit der Befragten zielt die Transformation vor
allem darauf ab, die Bundeswehr an neue Herausforderungen anzupassen,
Kosten zu sparen und ihre Fhigkeiten als Armee im Einsatz zu verbes-
sern.
Unter den Zielen der Transformation, die in der Befragung erhoben wurden, zeigen sich
vor allem drei Aspekte, bei denen viele Soldatinnen und Soldaten die Transformation
auf dem falschen Weg sehen. Die Schlieung von Standorten, die Privatisierung von
Teilaufgaben der Bundeswehr, sowie die Verkleinerung der Streitkrfte werden von vie-
len Soldaten als Ziel wahrgenommen, jedoch glaubt nur eine Minderheit, dass diese As-
pekte auch Ziele der Transformation sein sollten.
Abbildung 9.1: Ziele der Transformation der Bundeswehr
Fragen: Welche der folgenden Punkte werden nach Ihrer Information als Ziele der Transformation verfolgt?
Und welche Punkte sollten Ihres Erachtens nach als Ziele verfolgt werden? (Angaben in Prozent)
Ist Ziel Sollte Ziel sein 0 20 40 60 80 100
Kontinuierliche Anpassung der Bw an neue Herausforderungen

Einsparung von Kosten
Verbesserung der Fhigkeiten der Bw zu multinat. Einstzen
Anpassung von Ausrstung und Bewaffnung an neue Aufgaben
Umbau der Bundeswehr zu einer Armee im Einsatz
Verbesserung der Einsatzbedingungen im Auslandseinsatz
Organisatorische u. techn. Verbesserungen des Dienstbetriebes
Schlieung von Standorten
Privatisierung v. Teilen d. Bw, Beschrnkung auf Kernaufgaben
Verringerung der Zahl der Soldatinnen und Soldaten
Abbau von Brokratie und Verwaltungsaufwand
Verbess. der Versorgung / des Weiterverwendungsanspruchs
Schaffung einer streitkrftegemeinsamen Identitt
Verbess. d. Vereinbarkeit von Familie / Partnerschaft und Dienst
Anpassung im Bereich Besoldung, Zulagen, Gratifikationen
Verbesserung der Betreuungsangebote der Bundeswehr
Verbesserung von sozialen Leistungen der Bundeswehr
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009; Basis: Berufssoldaten
und Soldaten auf Zeit mit Kenntnis ber die Transformation (n=1 001).
68
Tabelle 9.1: Ziele der Transformation der Bundeswehr und ihre Prioritt
Fragen: Welche der folgenden Punkte werden nach Ihrer Information als Ziele der Transformation verfolgt?
Und welche Punkte sollten Ihres Erachtens nach als Ziele verfolgt werden? (Angaben in Prozent)
Abweichung
Ziel Ist Ziel Sollte Ziel sein
Soll-Ist
Kontinuierliche Anpassung der Bw an neue
92 96 4
Herausforderungen
Einsparung von Kosten 86 68 -18
Verbesserung der Fhigkeiten der Bw zu multinationalen
83 83 0
Einstzen
Anpassung von Ausrstung und Bewaffnung an die neuen
81 98 17
Aufgaben der Bw
Umbau der Bw zu einer Armee im Einsatz 80 68 -12
Verbesserung der Einsatzbedingungen fr Soldatinnen und
70 97 27
Soldaten im Auslandseinsatz
Organisatorische und technische Verbesserungen des
71 96 25
Dienstbetriebes
Schlieung von Standorten 72 18 -54
Privatisierung von Teilen der Bw und Beschrnkung auf
72 15 -57
Kernaufgaben
Verringerung der Zahl der Soldatinnen und Soldaten 60 18 -42
Abbau von Brokratie und Verwaltungsaufwand 57 95 38
Verbesserung der Versorgung bzw. des
Weiterverwendungsanspruchs im Fall der einsatzbedingten 52 93 41
Verwundung
Schaffung einer streitkrftegemeinsamen Identitt 55 68 13
Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie bzw.
48 93 45
Partnerschaft und Dienst
Anpassungen im Bereich Besoldung, Zulagen,
45 84 39
Gratifikationen
Verbesserung der Betreuungsangebote der Bw fr die
42 85 43
Soldatinnen und Soldaten
Verbesserung von sozialen Leistungen der Bw fr die
38 93 55
Die Nennung bestimmter Items als Ziele, die hohe Prioritt genieen sollten, vervoll-
stndigt das Meinungsbild ber die Prferenzen der Befragten (vgl. Abbildung 9.2). Un-
ter den drei Aspekten, die nach Meinung der Befragten hohe Prioritt genieen sollten,
werden hufig Ziele genannt, die auf die Befhigung der Bundeswehr zu einer Armee
im Einsatz ausgerichtet sind. Mit Abstand am hufigsten genannt wird jedoch ein Ziel
aus dem Bereich der sozialen Leistungen: Insgesamt 45 Prozent der Befragten nannten
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf als Ziel der Transformation, dem in Zukunft
groe Prioritt eingerumt werden sollte.
69
Abbildung 9.2: Ziele der Transformation der Bundeswehr und ihre Prioritt
Frage: Welche der genannten Ziele sollten Ihrer Meinung nach hohe Prioritt genieen?
Verbesserung der Vereinbarkeit von

Familie bzw. Partnerschaft und Dienst 16 13 16
Verbesserung der Einsatzbedingungen fr

Soldatinnen und Soldaten im 17 14 8
Auslandseinsatz
Abbau von Brokratie und

Verwaltungsaufwand 21 7 10
Anpassung von Ausrstung und

9 17 12
Bewaffnung an die neuen Aufgaben der Bw
Verbesserung von sozialen Leistungen der

Bw fr die Soldatinnen und Soldaten 3 10 7
Anpassungen im Bereich Besoldung,

Zulagen, Gratifikationen 4 7 9
Verbesserung der Versorgung bzw.

des Weiterverwendungsanspruchs im Fall 6 4 11
der einsatzbedingten Verwundung
Kontinuierliche Anpassung der Bw 9 6 4

an neue Herausforderungen
Organisatorische und technische

Verbesserung des Dienstbetriebes 5 8 6
Umbau der Bw zu einer Armee im Einsatz 4 5 4
Verbesserung der Fhigkeiten der Bw zu

multinationalen Einstzen 12 5
Verbesserung der Betreuungsangebote der

12 2
Bw fr die Soldatinnen und Soldaten
Einsparung von Kosten 121
Schlieung von Standorten 12
Schaffung einer streitkrftegemeinsamen 12

Identitt
Verringerung der Zahl der Soldatinnen und

111
Soldaten
Privatisierung von Teilen der Bw und 12

Beschrnkung auf Kernaufgaben
1. Nennung 2. Nennung 3. Nennung
70
Insgesamt sehen viele Soldatinnen und Soldaten die Transformation als Vorhaben, das
die Fhigkeiten der Bundeswehr in den Auslandseinstzen verbessern sollte. Die Be-
fragten stimmen dabei also mit den tatschlichen Zielen der Transformation weitgehend
berein. Jedoch sind viele Soldatinnen und Soldaten unzufrieden mit der Umsetzung
dieser Aspekte. hnlich verhlt es sich mit Zielen, welche die soziale und dienstliche
Situation der Soldatinnen und Soldaten verbessern sollen, so z. B. die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf oder verbesserte soziale Leistungen. Die Transformation erscheint
vielen Soldatinnen und Soldaten in diesen Fllen zu stark aufgabenorientiert; viele Be-
fragte wnschen sich mehr Mitarbeiterorientierung.
Fr viele Soldatinnen und Soldaten ist die Transformation zu stark aufga-

benorientiert, sie wnschen sich mehr Mitarbeiterorientierung.
Daneben sehen viele Soldatinnen und Soldaten bestimmte Ziele als Bestandteil der
Transformation, die allerdings aus ihrer Sicht kein Ziel der Transformation sein sollten.
Dies betrifft vor allem die als schmerzliche Begleiterscheinungen der Transformation
wahrgenommenen Prozesse wie Personalabbau, Standortschlieungen und Einsparun-
gen. Hier stellt sich die grundstzliche Frage nach dem Erfolg bzw. Misserfolg der
Kommunikation der wesentlichen Elemente des Transformationsansatzes in den ver-
gangenen Jahren, wenn dieser mit Entscheidungen verknpft wird, die objektiv weder
politisch noch konzeptionell aus ihm abgeleitet wurden. Es gilt daher, die Ziele der
Transformation zu konkretisieren, und anhand evidenter Beispiele allen Soldatinnen
und Soldaten sichtbar zu machen. Dabei sollten die Ziele nicht nur als Teil eines rein
betriebstechnischen Projekts fr die Optimierung von Strukturen und Betriebsablufen
vermittelt werden, sondern auch verstrkt das Personal als Schlsselkomponente mit
einbeziehen.
71
10 Vermittlung der Transformation
Die Transformation wird in einer Vielzahl von Formaten und Quellen kommuniziert.
Neben offiziellen Informationen der Dienststelle und im Rahmen von Ausbildung und
Lehrgngen sind dabei auch die verschiedenen Medien der Bundeswehr, darunter Zeit-
schriften, Rundfunk und Internet-Angebote zu nennen. Und auch externe, von der Bun-
deswehr unabhngige Medien knnen genutzt werden, um sich als Soldatin oder Soldat
ber die Transformation der Bundeswehr zu informieren. Das folgende Kapitel soll
Aufschluss darber geben, wie verschiedene Quellen zur Information ber die Trans-
formation von den Befragten genutzt werden. Es soll die Frage beantworten, wie infor-
mativ diese Angebote erscheinen, und ob die eigene Meinung zur Transformation von
bestimmten Quellen eher positiv oder eher negativ beeinflusst wird. Ferner sollen auch
die allgemeinen Einstellungen zur Vermittlung der Transformation durch die Bundes-
wehr betrachtet werden, also die Frage, wie gut, wie ehrlich und wie glaubwrdig die
Soldatinnen und Soldaten die Vermittlung der Transformation einschtzen.
Die Befragung nannte eine Reihe von mglichen Quellen, mit denen sich Soldatinnen
und Soldaten ber die Transformation der Bundeswehr informieren knnen. Zu jedem
Medium wurde abgefragt, ob der Soldat sie zu seiner Information nutzt, fr wie infor-
mativ er sie hlt, ob sich die Nutzung auf seine persnliche Meinung zum Thema Trans-
formation der Bundeswehr positiv oder negativ auswirkt und ob er von dieser Quelle
gern mehr Informationen zum Thema erhalten wrde.
Die Soldatinnen und Soldaten nutzen fr ihre Information ber die Trans-
formation eine Vielzahl von Informationsquellen sowohl offizieller als auch
informeller Art. Die Mehrzahl davon wird jedoch als wenig informativ be-
wertet.
Grundstzlich nutzen die Soldatinnen und Soldaten zu ihrer Information eine Vielzahl
von Informationsquellen, die von informellen Gesprchen mit Kameradinnen und Ka-
meraden ber offizielle Bundeswehr-Informationen bis hin zu Zeitungen und Internet-
Angeboten reichen (vgl. Abbildung 10.1). Die am hufigsten genutzte Mglichkeit, sich
ber Transformation zu informieren, sind unmittelbare Gesprche mit den Kameradin-
nen und Kameraden. 80 Prozent der Befragten geben an, diese fr ihre Information ber
73
die Transformation zu nutzen. 43 Prozent empfinden solche Gesprche zum Thema

Transformation als informativ. 47 Prozent geben an, dass Gesprche mit Kameraden
ber die Transformation sich auf ihre Meinung zu diesem Thema positiv auswirken.
Das Internet nutzen 72 Prozent zur Information ber die Transformation, aber auch die-
se Informationsquelle wird mehrheitlich nicht als informativ angesehen und ihr nur von
33 Prozent der Befragten positive Auswirkungen auf ihre persnliche Meinung zuge-
schrieben.
Fr die meisten Befragten haben die genannten Informationsquellen keine

positive Auswirkung auf ihre Einstellungen zur Transformation.
Abbildung 10.1: Informationsquellen zur Transformation der Bundeswehr

und ihre Prioritt
Monatsmagazin Y
Fachzeitschriften Zeitschrift Die Bundeswehr

50 %
Anteile sehr informativ und eher informativ zusammengefasst
Onlinemedium Intr@net aktuell Gesprche mit meinem

Wochenzeitungen direkten Vorgesetzten
Internet allgemein
Homepage Bundeswehr.de
Gesprche mit
Wochenmagazin aktuell Kameradinnen & Kameraden
40 %
berregionale Tageszeitungen
if Zeitschrift fr Innere FhrungWeiterbildungsangebote

und Lehrgnge
Verbandsmagazin loyal Bw-externe Fernsehsendungen
Informationen im Rahmen
30 %
meiner Ausbildung
Fernsehen der
Bundeswehr bwtv
Informationen der Dienststelle
Radiosendungen
20 %
Bw-externe Blogs Gesprche mit

Freundinnen & Freunden
Foren, Internetcommunities
Wirkung auf die persnliche Meinung zur Transformation der Bw

10 %
Anteile sehr positiv und eher positiv grer als 40 Prozent

Anteile sehr positiv und eher positiv zwischen 30 und 40 Prozent
Anteile sehr positiv und eher positiv kleiner als 30 Prozent
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %
Nutzung der Informationsquellen zur Transformation der Bundeswehr, Anteile nutze ich
Das Monatsmagazin Y wird unter den angegebenen Informationsquellen zur Trans-

formation insgesamt am besten bewertet. Eine Mehrheit der Befragten hlt dieses Medi-
um fr eher informativ oder sehr informativ. Gleichzeitig wird die Y von einer Mehr-
74
heit der Soldatinnen und Soldaten zur Information ber die Transformation genutzt, und
diese Nutzung hat in der Wahrnehmung der Befragten auch eine relativ positive Wir-
kung auf die eigene Meinung zur Transformation.
Tabelle 10.1: Informationsquellen zur Transformation
Fragen: Aus welchen Quellen haben Sie bisher Informationen zur Transformation der Bw erhalten?
Fr wie informativ halten Sie diese? (Angaben in Prozent)
Wie wirken diese Informationsquellen auf Ihre persnliche Meinung zum Thema Transformation
der Bundeswehr? (Angaben in Prozent)
Von welchen der zuvor genannten Quellen wrden Sie gerne mehr Informationen zum Thema erhalten?
Finde ich Wirkt auf meine Wnsche mehr Infor-
Nutze ich
informativ Meinung positiv mationen zum Thema
Bundeswehr-interne Informationsquellen
80 43 47 6
Kameraden
Informationen der Dienststelle 72 22 38 57
Gesprche mit meinem direkten Vor-
69 46 49 36
gesetzten
Monatsmagazin Y 65 53 45 21
Zeitschrift Die Bundeswehr 60 50 39 14
Homepage Bundeswehr.de 57 44 33 20
Informationen im Rahmen meiner Aus-
56 30 37 19
bildung
Onlinemedium Intr@net aktuell 55 48 32 18
Wochenmagazin aktuell 49 41 28 11
Weiterbildungsangebote und
43 34 29 23
Lehrgnge
if Zeitschrift fr Innere Fhrung 31 36 19 2
Fernsehen der Bundeswehr bwtv 26 27 18 8
Bundeswehr-externe Informationsquellen
Internet allgemein 72 45 33 11
berregionale Tageszeitungen (FAZ,
60 41 33 10
Sddeutsche, FR, taz etc.)
Wochenzeitungen (Spiegel, FOCUS
58 47 30 9
etc.)
Bw-externe Fernsehsendungen 56 33 22 15
Gesprche mit Freundinnen und
49 19 19 3
Freunden
Radiosendungen 48 20 15 6
Verbandsmagazin loyal 39 34 23 3
Fachzeitschriften (Europische Sicher-
39 50 25 4
heit, Strategie und Technik etc.)
Foren, Internetcommunities 21 14 7 0
Bw-externe Blogs (Geopowers.com,
19 18 6 1
Augen geradeaus!, Soldatenglck etc.)
75
Ebenso schneiden Gesprche mit Kameradinnen und Kameraden sowie Gesprche mit
den Vorgesetzten hinsichtlich des Informationsgehalts und der Auswirkung auf die ei-
gene Meinung zur Transformation vergleichsweise gut ab. Verschiedene elektronische
Informationsquellen, darunter das Internet allgemein, der Internetauftritt der Bundes-
wehr sowie deren Intranet-Angebot werden genauso wie berregionale Tages- und Wo-
chenzeitungen von 40 bis 50 Prozent der Befragten als informativ angesehen und
gleichzeitig von einer Mehrheit der Soldatinnen und Soldaten zur Information ber die
Transformation genutzt. Der Anteil der Befragten, der diesen Informationsquellen eine
positive Wirkung auf die eigene Meinung zur Transformation zuschreibt, liegt jedoch
nur bei 30 bis 40 Prozent.
Alle brigen abgefragten Informationsquellen werden in ihrer Wirkung noch schlechter

beurteilt. Im wahrgenommenen Informationsgehalt zeigen sich jedoch erhebliche Unter-
schiede zwischen den einzelnen Medien dieser Gruppe. So werden z. B. Fachzeitschrif-
ten von 50 Prozent der Befragten als informativ bewertet, der zweitbeste Wert hinter
dem Monatsmagazin Y. Das Fernsehen der Bundeswehr, bwtv wird dagegen nur
von wenigen Soldaten zur Information ber die Transformation genutzt, von nur
27 Prozent der Befragten als informativ bewertet, und wirkt bei nur 18 Prozent der Sol-
datinnen und Soldaten positiv auf die Meinung zur Transformation.
Die Soldatinnen und Soldaten wnschen sich besonders von ihrer Dienst-
stelle und von ihren direkten Vorgesetzten mehr Informationen aus erster
Hand.
Besonders auffllig ist die Bewertung der Informationen der eigenen Dienststelle durch
die Befragten. Diese werden sehr hufig zur Information genutzt, allerdings ist der In-
formationsgehalt fr die Befragten relativ gering. Die Soldatinnen und Soldaten wn-
schen sich vor allem von der eigenen Dienststelle mehr Informationen zum Thema.
57 Prozent der Befragten, und damit mit weitem Abstand mehr als bei den brigen In-
formationsquellen, nennen Informationen der Dienststelle als gewnschte Quelle. Eben-
falls sehr viele Soldatinnen und Soldaten, nmlich 36 Prozent, mchten mehr Informati-
onen von ihren Vorgesetzten erhalten.
Die Kommunikation seitens des Dienstherrn wird hufig als zu positiv

und teilweise als unehrlich bewertet.
76
Zur genaueren Einschtzung der Eindrcke, die die Soldatinnen und Soldaten von der
Vermittlung der Transformation haben, wurde ihnen im Fragebogen eine Reihe von Sta-
tements vorgestellt (vgl. Tabelle 10.2). Als grtes Defizit wird die mangelnde Ehrlich-
keit der Kommunikation gesehen. 88 Prozent sehen die Aussage Die Bundeswehrfh-
rung sollte ehrlicher ber die Probleme der Transformation sprechen als zutreffend o-
der eher zutreffend an. Mehrheitlich zugestimmt wird auch der Aussage, dass die Trans-
formation unter einer zu positiven Darstellung durch die Bundeswehrfhrung leide. Zu-
dem fhlen sich die Soldatinnen und Soldaten unzureichend ber die Ziele der Trans-
formation informiert, die nach Meinung von vielen nicht ausreichend und verstndlich
kommuniziert werden. Die Aussagen machen jedoch auch deutlich, dass die Soldatin-
nen und Soldaten trotz wahrgenommener Probleme in der Vermittlung dem Thema
nicht mit Resignation begegnen. 67 Prozent sind der Meinung, dass sie zu wenig ber
konkrete Ziele der Transformation erfahren, und wrden gerne mehr darber wissen.
Von einer Mehrheit verneint wird zudem die Aussage Ich habe kein Interesse an der
laufenden Transformation und verfolge die Thematik deshalb nicht aktiv.
Tabelle 10.2: Vermittlung der Transformation der Bundeswehr
Frage: Inwieweit treffen die folgenden Aussagen ber die Vermittlung der Transformation der Bundeswehr zu?
Trifft zu Trifft Teils/teils Trifft Trifft
eher zu eher nicht zu
nicht zu
Die Bundeswehrfhrung sollte ehrlicher ber die Probleme
52 36 8 3 1
der Transformation sprechen.
Die Transformation leidet unter einer zu positiven Darstel-
32 41 20 6 1
lung durch die Bundeswehrfhrung.
Ich erfahre zu wenig ber konkrete Transformationsziele
29 38 21 9 3
und wrde gerne mehr darber wissen.
Diejenigen, die ber die Transformation klagen, haben sich
zumeist nicht ausreichend mit den Hintergrnden beschf- 8 24 36 22 10
tigt.
Je mehr ich von den Hintergrnden der Transformation
5 26 38 19 12
erfahre, desto berzeugter bin ich von ihrer Richtigkeit.
Die Informationen der Bundeswehrfhrung ber die Trans-
3 14 49 24 10
formation sind glaubwrdig.
Die Ziele der Transformation werden bundeswehrweit aus-
1 7 30 39 23
reichend und verstndlich kommuniziert.
Ich habe kein Interesse an der laufenden Transformation
3 4 24 28 41
und verfolge die Thematik deshalb nicht aktiv.
77
Die Soldatinnen und Soldaten wnschen sich mehrheitlich eine offene In-
formation auch ber problematische Aspekte der Transformation.
Die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr sehen groe Defizite in der Vermittlung
der Transformation. Die offizielle Kommunikation des Themas wird oft als unehrlich,
unvollstndig und zu positiv wahrgenommen. Die Soldatinnen und Soldaten wnschen
sich vor allem eine ehrlichere Vermittlung der Thematik, die auch Probleme der Trans-
formation nicht ausspart. Sie wnschen sich Informationen ber die Transformation di-
rekt von der Quelle, also der eigenen Dienststelle und den Vorgesetzten.
Aus Sicht der Soldatinnen und Soldaten sollte die Bundeswehr mehr Aus-
bildungsmanahmen und Lehrgnge zur Information ber die Transforma-
tion anbieten.
Auffallend ist, dass der relativ grte Anteil, nmlich 23 Prozent, mehr Information -
ber die Transformation durch Lehrgnge und Ausbildung wnscht. Externe Quellen
werden zwar hufig genutzt, teilweise auch als informativ gesehen; sie haben nach Mei-
nung der Soldatinnen und Soldaten jedoch nicht zwangslufig die Aufgabe, das Perso-
nal der Bundeswehr ber den Transformationsprozess auf dem Laufenden zu halten.
Diese Aufgabe kommt nach Einschtzung der Befragten der Bundeswehr selbst zu, und
dort sehen sie auch Nachbesserungsbedarf. Eine Optimierung der Vermittlung der
Transformation sollte daneben auch das Multiplikatorenpotenzial der Soldatinnen und
Soldaten selbst fr die Kommunikation nutzen. Den Kameradinnen und Kameraden
wird seitens der Soldaten hohe Glaubwrdigkeit zugesprochen. Erfahrungsberichte und
persnliche Eindrcke knnen daher groe Wirkung auf das Meinungsbild der
Soldatinnen und Soldaten entfalten.
78
11 Beurteilung und Auswirkungen

der Transformation
Die Soldatinnen und Soldaten haben recht genaue Vorstellungen von den Zielen, die sie
mit der Transformation verbinden, und von der Art der Vermittlung, die sie von Medien
und Bundeswehrfhrung zu diesem Thema erwarten. Doch welche Bilanz ziehen sie
selber ber die Transformation? Welche Auswirkungen der Transformation erleben sie
in ihrer Ttigkeit? Wie schtzen sie die Stimmungslage in der Bundeswehr dazu ein?
Sehen sie die Transformation insgesamt auf dem richtigen oder auf dem falschen Weg?
Diese Fragen werden im folgenden Kapitel behandelt.
Tabelle 11.1: Beurteilung der Transformation
Frage: Bitte beurteilen Sie die Transformation im Hinblick auf folgende Aspekte. Die Transformation
(Angaben in Prozent, semantisches Differential mit Abstufungen zwischen den beiden Extremaussagen)
+2 +1 Teils/teils -1 -2
ist absolut notwendig. 36 37 19 6 2 ist absolut unntig.
verluft beraus erfolg-
1 6 50 35 8 verluft beraus erfolglos.
reich.
verluft viel zu schnell. 4 11 43 29 13 verluft viel zu langsam.
betrifft mich berhaupt
betrifft mich sehr. 14 33 32 14 7
nicht.
interessiert mich ber-
interessiert mich sehr. 21 43 24 9 3
haupt nicht.
verluft in die richtige verluft in die falsche
3 29 50 15 3
Richtung. Richtung.
Die breite Mehrheit (73 Prozent) der Soldatinnen und Soldaten hlt die
Transformation fr notwendig. Nur acht Prozent empfinden sie als un-
ntig.
Die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr sehen die Transformation mit einer brei-
ten Mehrheit als notwendig an (vgl. Tabelle 11.1). Sie reflektieren damit die vernder-
ten Herausforderungen, mit denen die Bundeswehr insbesondere durch die Aus-
landseinstze konfrontiert ist.
79
Wenige Soldaten bzw. Soldatinnen empfinden die Transformation als zu

schnell; viele empfinden sie als zu langsam. Rund zwei Drittel der Befrag-
ten interessieren sich fr die Transformation.
Die Antworten zur persnlichen Betroffenheit und zum Interesse an der Transformation
zeigen, dass sich die Soldatinnen und Soldaten durchaus als Teil der Transformation
wahrnehmen. Zwei Drittel von ihnen sind an der Transformation interessiert, und fast
die Hlfte gibt an, selber von der Transformation betroffen zu sein.
Ein Drittel der Soldatinnen und Soldaten meint, dass die Transformation in
die richtige Richtung geht; fr etwa jeden fnften Befragten geht sie in die
falsche Richtung, fr jeden zweiten geht sie teils in die richtige, teils in die
falsche Richtung.
Das Fazit zur Richtung der Transformation ist von einer sachlichen und differenzierten
Sichtweise geprgt. Jeder zweite Befragte ist der Meinung, die Transformation gehe
teilweise in die richtige, teilweise in die falsche Richtung. Ein Drittel meint, sie gehe in
die richtige Richtung, und jeder fnfte Soldat ist der Ansicht, die Transformation gehe
in die falsche Richtung.
Sieben Prozent der Soldatinnen und Soldaten beurteilen die Transformati-

on bisher als erfolgreich; jeder zweite Befragte sieht sie als teilweise er-
folgreich, teilweise nicht erfolgreich, 43 Prozent sehen sie als erfolglos.
Die Transformation wird nur von wenigen Soldaten als Erfolg wahrgenommen. Jeder
zweite von ihnen sieht die Transformation als teils erfolgreich, teils erfolglos. Vier von
zehn Befragten sehen sie als erfolglos. Nur fr sieben Prozent verluft der Prozess der
Transformation erfolgreich. Vor diesem Hintergrund ist es nicht berraschend, dass fr
ber 40 Prozent der Soldatinnen und Soldaten die Transformation zu langsam und nur
fr 15 Prozent zu schnell verluft.
Die Auswertung der wahrgenommenen Stimmungslage zur Transformation in der Bun-

deswehr lsst ein deutliches Geflle von der Bundeswehrfhrung bis hin zum direkten
Umfeld der Befragten erkennen (vgl. Abbildung 11.1). Je weiter oben in der Hierar-
chie die angenommene Person steht, desto eher wird ihr von den Soldatinnen und Sol-
daten eine positive Meinung zur Transformation unterstellt. Whrend 72 Prozent der
80
Befragten glauben, die Bundeswehrfhrung sehe die Transformation positiv oder eher
positiv, gehen 56 Prozent bei ihrem Kommandeur davon aus, und nur 36 Prozent bei
ihrem unmittelbaren Vorgesetzten. Die eigene Stimmungslage wird von jedem dritten
Befragten als positiv oder eher positiv beschrieben, whrend fr die Kameradinnen und
Kameraden zehn Prozent und fr die Mehrheit der Bundeswehrangehrigen acht Pro-
zent von einer positiven Meinung ausgehen.
Abbildung 11.1: Stimmungslage in Bezug auf die Transformation
Frage: Wie schtzen Sie die Stimmungslage in Bezug auf die Transformation bei den folgenden Personen/
Gruppen ein? (Angaben in Prozent)
Ich persnlich (tatschliche

4 27 37 22 10
Mehrheitsmeinung)
Mehrheit der Bundeswehran-

gehrigen (wahrgenommene 8 39 46 7
Mehrheitsmeinung)
Meine Kameradinnen und

1 9 47 35 8
Kameraden
Mein unmittelbarer Vorgesetzter 5 31 47 14 3
Mein Kommandeur 17 39 36 7 1
Die Bundeswehrfhrung 30 42 23 32
Positiv Eher positiv Teils/teils Eher negativ Negativ
Auffllig dabei ist, dass die eigene Meinung der Soldatinnen und Soldaten, also die tat-
schliche Mehrheitsmeinung, deutlich positiver ist als die von den Befragten angenom-
mene Mehrheitsmeinung, die sie unter ihren Kameraden und in der Bundeswehr allge-
mein wahrnehmen. Dies deutet darauf hin, dass die Stimmungslage zur Transformation
in gewissem Mae durch die Kommunikation unter den Soldaten beeinflusst wird. Dies
kann vor allem dann negative Auswirkungen auf das tatschliche Meinungsbild zur
Transformation haben, wenn die Soldatinnen und Soldaten sich im Zuge einer Schwei-
81
gespirale in ihrer Meinung von der wahrgenommenen Mehrheitsmeinung beeinflussen

lassen.
Tabelle 11.2: Auswirkungen der Transformation
Fragen: Haben Sie in Ihrer Verwendung Auswirkungen der Transformation wahrgenommen?

Und wenn ja, waren diese Auswirkungen fr Sie positiv oder negativ? (Angaben in Prozent)
Ja, habe Auswirkungen Auswirkungen waren sehr bzw.
wahrgenommen eher positiv
In der Dienststelle 70 20
In Ausbildungseinrichtungen 53 26
Im Auslandseinsatz 34 35
Im Rahmen internationaler Stabsarbeit 20 39
Im BMVg 16 31
Die Einschtzung ber die wahrgenommenen Auswirkungen der Transformation an

einzelnen Dienstorten ergibt eine deutliche Spannbreite (vgl. Tabelle 11.2). Auffllig
ist, dass die Befragten besonders oft dort negative Auswirkungen sehen, wo konkrete
Vernderungen greifbar sind. So nehmen 70 Prozent der Befragten bei der tglichen
Arbeit in ihrer Dienststelle Vernderungen durch die Transformation wahr, aber nur 20
Prozent beurteilen diese Vernderungen positiv. Andererseits werden dort, wo Vernde-
rungen durch die Transformation weniger oft wahrgenommen werden, diese positiver
bewertet, so zum Beispiel im Rahmen internationaler Stabsarbeit oder im BMVg. Dies
ist allerdings auch dadurch zu erklren, dass Dienstposten fr Verwendungen in interna-
tionaler Stabsarbeit und im BMVg hufiger mit Soldaten hherer Status- und Dienst-
gradgruppen in Leitungspositionen besetzt sind, die auch aufgrund ihrer Ttigkeit und
Dienstzeit eine differenzierte Sichtweise der Transformation haben.
Entscheidendes Ergebnis ist die hohe Akzeptanz der Notwendigkeit der Transformation
fr die Soldatinnen und Soldaten. Diese muss jedoch fr viele Befragte noch mit Leben
gefllt werden, um tatschliche Vorhaben und auch Erfolge sichtbar zu machen. Ver-
besserungen und Optimierungen mssen dabei in der Kommunikationsarbeit auf den
tglichen Dienst der Soldaten bezogen werden, denn vor allem in der eigenen Dienst-
stelle sehen die Befragten bisher noch kaum positive Effekte der Transformation.
82
12 Methodik und Design der Studie
Untersuchungsgegenstand
Die Streitkrftebefragung 2009 des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr

wurde als Mehrthemenumfrage konzipiert. Die Befragung orientiert sich an der For-
schungsplanung des Instituts, die in enger Abstimmung mit dem Bundesministerium der
Verteidigung vorgenommen wurde, sowie dem Erkenntnisbedarf weiterer Aufgabenstel-
ler.
Die Themenfelder der Streitkrftebefragung 2009 sind Einstellungen zur Transformati-

on der Bundeswehr, die Attraktivitt des Dienstes in der Bundeswehr, die Individual-
ausbildung der Bundeswehr und das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP).
Die Analyse dieser einzelnen Themenfelder schreibt dabei nicht nur die langjhrige
Forschung des Instituts in den Bereichen Transformation der Bundeswehr, Attraktivitt
des Dienstes und Dienstzufriedenheit fort, sondern deckt auch den spezifischen Er-
kenntnisbedarf einer Reihe von Aufgabenstellern ab. Dabei handelt es sich im Einzelnen
um den Planungsstab im BMVg, das Referat Personalmarketing in der Abteilung Perso-
nal-, Sozial- und Zentralangelegenheiten des BMVg (PSZ/PM), die bei BMVg F S I 5
aufgestellte Projektgruppe zur Modernisierung der Individualausbildung der Bundes-
wehr (MP IndivABw), den Stab Leitungscontrolling (BMVg LC 3) sowie das Zentrum
fr Transformation der Bundeswehr (ZTransfBw).
Aufgrund des seitens der Aufgabensteller eingebrachten, sehr weitreichenden Erkennt-

nisbedarfs wurde die Streitkrftebefragung 2009 modular aufgebaut, mit zwei hinsicht-
lich der Stichprobe und des Erhebungsinstruments getrennten Befragungen. Die beiden
Befragungen zur Transformation und zum KVP bzw. zur Dienstzufriedenheit und At-
traktivitt des Dienstes wurden im September und Oktober 2009 simultan realisiert. Auf
diese Weise wird dem Erkenntnisbedarf der einzelnen Aufgabensteller in geeigneter
Weise Rechnung getragen.
Grundgesamtheit und Stichprobe
Die Grundgesamtheit der Streitkrftebefragung 2009 umfasst alle Soldatinnen und Sol-
daten der Bundeswehr ber smtliche Laufbahn- und Statusgruppen hinweg. Zum Stich-
83
tag der Stichprobenziehung im September 2009 waren dies insgesamt rund 247 700
Personen, darunter rund 16 600 Frauen und 231 100 Mnner (vgl. Abbildung 12.1).
Aus der Grundgesamtheit wurden fr die beiden Befragungen jeweils reprsentative Zu-
fallsstichproben mit einer Brutto-Fallzahl von jeweils 8 675 Personen gezogen. Grund-
lage der Stichprobe waren Strukturdaten der Grundgesamtheit, die genaue Anteile an
Personen nach Geschlecht, Organisationsbereich, Dienstgradgruppe, Statusgruppe und
Laufbahn enthielten. Ausgehend von den Strukturdaten konnten die bentigten Anteile
in den einzelnen Teilgruppen bestimmt werden, die per Zufall gezogen wurden. Die
Gruppe der Frauen und der Offiziere im Sanittsdienst wurde dabei gegenber der
Grundstruktur disproportional hufiger gezogen, um auch fr diese Gruppen ausrei-
chend auswertbare Flle sicherzustellen.
Abbildung 12.1: Stichprobendesign und Stichprobenziehung
GRUND- BRUTTO- NETTO-

GESAMTHEIT STICHPROBE STICHPROBE
Grundgesamtheit: Alle N=8 675 jeweils Rcklaufquote:

Stichprobendesign durch Dienstzufriedenheit und
der Bundeswehr
SWInstBw, nach Struktur- Attraktivitt: 27 Prozent
~247 700 Personen, dar- daten von PSZ/Z (n=2 317)
unter
Gezogen aus der PERFIS- Transformation und KVP:
231 100 Mnner und Datenbank durch PSZ/Z 16 Prozent
16 600 Frauen (n=1 378)
Datenstze mit Name,
Dienstgrad, Einheit, Stand- Gewichtung zur Anglei-
ort chung der Stichproben-
struktur an die Gesamt-
Adressetiketten an
struktur
SWInstBw fr Versand
Erhebungsmethode
Die Datenerhebung wurde mit standardisierten Fragebgen durchgefhrt, die von den
Befragten persnlich ausgefllt wurden. Diese Fragebgen enthielten insgesamt jeweils
rund 40 Fragen, darunter sowohl geschlossene als auch offene Fragen.
84
Feldzeit
Die Befragung wurde in der Zeit vom 28.09.2009 bis 14.11.2009 durchgefhrt. In dieser
Zeit wurde fr die Befragung zur Transformation und zum KVP ein Rcklauf von
16 Prozent (Nettostichprobe: 1 378 Personen) und fr die Befragung zur Dienstzufrie-
denheit und Attraktivitt ein Rcklauf von 27 Prozent (Nettostichprobe: 2 317 Perso-
nen) erzielt.
Gewichtung
Die Nettostichproben wurden nach Abschluss der Befragungen einer Gewichtung unter-
zogen, um die Verhltnisse der einzelnen Subgruppen wieder an die Grundstruktur an-
zugleichen (vgl. Tabelle 12.1 und Tabelle 12.2). Systematische Verzerrungen der Stich-
probe, die beispielsweise aufgrund der hheren Beteiligung von Offizieren an den Be-
fragungen auftreten, sind damit weitgehend bereinigt.
Analyse
Die Auswertung der Daten erfolgte am Sozialwissenschaftlichen Institut der Bundes-

wehr.
85
Tabelle 12.1: Struktur der Stichprobe und Gewichtung: Modul Dienstzufriedenheit
Realisierte Realisierte
Stichprobe, unge- Stichprobe,
Grundgesamtheit wichtet gewichtet
Fz % Fz % PP % PP
1 9
Insgesamt 247 716 100 2 317 100 100
Geschlecht
2 10
Mnner 231 115 93,3 1 688 73,8 -19,5 91,0 -2,3
2 10
Frauen 16 601 6,7 599 26,2 +19,5 9,0 +2,3
OrgBereich
3 11
BMVg 1 242 0,5 28 1,2 +0,7 0,9 +0,4
3 11
SKB 70 182 28,3 520 22,8 -5,5 26,3 -2,0
3 11
Heer 92 788 37,5 630 27,7 -9,8 37,3 -0,2
3 11
Luftwaffe 42 351 17,1 345 15,1 -2,0 17,7 +0,6
3 11
Marine 17 479 7,1 147 6,5 -0,6 7,3 +0,2
3 11
ZSanDst 23 567 9,5 599 26,3 +16,8 10,0 +0,5
4 3 11
Bundeswehrverwaltung 107 0 10 0,4 +0,4 0,5 +0,5
Statusgruppe
5 12
BS 55 279 22,3 730 31,7 +9,4 23,0 +0,7
5 12,14
SaZ 130 798 52,8 1 374 59,7 +6,9 56,1 +3,3
5 12 14
GWDL 36 771 14,9 92 4,0 -10,9 10,4 -4,4
5 12
FWDL 24 868 10,0 105 4,6 -5,4 10,4 +0,4
Dienstgradgruppe
6,7 7,13
Generale 205 0,1 0 0 -0,1 0 -0,1
6,8 8,13
Stabsoffiziere 13 181 5,3 147 6,4 +1,1 4,8 -0,5
6 13
Offiziere 23 100 9,3 707 30,7 +21,4 12,5 +3,2
6 13
Unteroffiziere m.P. 67 485 27,3 705 30,6 +3,3 28,1 +0,8
6 13
Unteroffiziere o.P. 44 421 17,9 342 14,9 -3,0 18,9 +1,0
6 13
Mannschaften 99 324 40,1 400 17,4 -22,7 35,7 -4,4
Anmerkungen: 1) Daten ohne Abzug der Missings; 2) basierend auf einer Fallzahl von 2 287; 3) basierend auf einer
Fallzahl von 2 279; 4) einschlielich Sonstiges; 5) basierend auf einer Fallzahl von 2 301; 6) basierend auf einer Fall-
zahl von 2 301; 7) Generale im Fragebogen nicht gesondert abgefragt; 8) Anteile Stabsoffiziere und Generale zu-
sammengefasst; 9) basierend auf einer Fallzahl von 2 145; 10) basierend auf einer Fallzahl von 2 115; 11) basierend
auf einer Fallzahl von 2 107; 12) basierend auf einer Fallzahl von 2 129; 13) basierend auf einer Fallzahl von 2 129;
14) durch Rundungsfehler abweichend; = Differenz zur Grundgesamtheit; % = Prozent; Fz = Fallzahl; PP = Prozent-
punkte.
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009: Dienstzufriedenheit und
Attraktivitt.
86
Tabelle 12.2: Struktur der Stichprobe und Gewichtung: Modul Transformation
Realisierte Realisierte
Stichprobe, unge- Stichprobe,
Grundgesamtheit wichtet gewichtet
Fz % Fz % PP % PP
1 9
Insgesamt 247 716 100 1 378 100 100
Geschlecht
2 10
Mnner 231 115 93,3 1 037 76,1 -17,2 92,7 -0,6
2 10
Frauen 16 601 6,7 326 23,9 +17,2 7,3 +0,6
OrgBereich
3 11
BMVg 1 242 0,5 13 0,9 +0,4 0,7 +0,2
3 11
SKB 70 182 28,3 316 23,2 -5,1 28,1 -0,2
3 11
Heer 92 788 37,5 396 29,1 -8,4 37,3 -0,2
3 11
Luftwaffe 42 351 17,1 219 16,1 -1,0 17,2 +0,1
3 11
Marine 17 479 7,1 86 6,3 -0,8 6,1 -1,0
3 11
ZSanDst 23 567 9,5 321 23,6 +14,1 9,8 +0,3
4 3 11
Bundeswehrverwaltung 107 0 11 0,8 +0,8 0,8 +0,8
Statusgruppe
5 12
BS 55 279 22,3 470 34,4 +12,1 22,5 +0,2
5 12
SaZ 130 798 52,8 755 55,4 +2,6 52,7 -0,1
5 12
GWDL 36 771 14,9 67 4,9 -10,0 15,1 +0,2
5 12
FWDL 24 868 10,0 72 5,3 -4,7 9,7 -0,3
Dienstgradgruppe
6,7 7,13
Generale 205 0,1 0 0 -0,1 0 -0,1
6,8 8,13
Stabsoffiziere 13 181 5,3 113 8,3 +3,0 4,4 -0,9
6 13
Offiziere 23 100 9,3 425 31,2 +21,9 11,7 +2,4
6 13
Unteroffiziere m.P. 67 485 27,3 400 29,3 +2,0 26,8 -0,5
6 13
Unteroffiziere o.P. 44 421 17,9 173 12,7 -5,2 17,7 -0,2
6 13
Mannschaften 99 324 40,1 253 18,5 -21,6 39,4 -0,7
Anmerkungen: 1) Daten ohne Abzug der Missings; 2) basierend auf einer Fallzahl von 1 363; 3) basierend auf einer
Fallzahl von 1 362; 4) einschlielich Sonstiges; 5) basierend auf einer Fallzahl von 1 364; 6) basierend auf einer Fall-
zahl von 1 364; 7) Generale im Fragebogen nicht gesondert abgefragt; 8) Anteile Stabsoffiziere und Generale zu-
sammengefasst; 9) basierend auf einer Fallzahl von 1 367; 10) basierend auf eine Fallzahl von 1 352; 11) basierend auf
einer Fallzahl von 1 351; 12) basierend auf einer Fallzahl von 1 353; 13) basierend auf einer Fallzahl von 1 353;
= Differenz zur Grundgesamtheit; % = Prozent; Fz = Fallzahl; PP = Prozentpunkte.
Datenbasis: Streitkrftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr 2009: Transformation und
KVP.
87
Fragebgen
Modul A
89
90
91
Modul B
92
93
94
Zum Inhalt: Das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr fhrt seit 2003 reprsentative
Streitkrftebefragungen durch, um die Einstellungen der Soldatinnen und Soldaten zu Fragen
ihres Berufs wie auch zu sicherheitspolitischen Themen zu erfassen. Im Mittelpunkt der im Jahr
2009 durchgefhrten Streitkrftebefragung standen die Einstellungen zur Transformation der
Bundeswehr sowie die Dienstzufriedenheit und die Attraktivitt des Dienstes fr die Soldatinnen
und Soldaten der Bundeswehr. Der vorliegende Forschungsbericht stellt die Ergebnisse aus
den zwischen September und November 2009 realisierten Streitkrftebefragungen vor.
Zum Autor: Rdiger Fiebig studierte von 2000 bis 2006 Politikwissenschaft und Kommunikati-
onswissenschaft an der Otto-Friedrich-Universitt Bamberg. Nach seinem Abschluss als Dip-
lom-Politologe war er Lehrbeauftragter am Lehrstuhl fr Politische Soziologie in Bamberg. Seit
Juli 2007 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am SWInstBw, wo er als Projektleiter im For-
schungsschwerpunkt Einstellungsforschung und Meinungsumfragen neben der Streitkrftebe-
fragung auch die jhrliche Bevlkerungsbefragung betreut.
Zum Institut: Das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw SOWI) be-
fasst sich im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung mit streitkrftebezogener empi-
rischer Sozialforschung sowie militrsoziologischer Grundlagenforschung. Das SWInstBw ging
1974 aus dem Institut fr Erziehung und Bildung in den Streitkrften hervor und wurde 1995 von
Mnchen nach Strausberg verlegt. Das Institut arbeitet mit einem Kern von etwa 15 Wissen-
schaftlerinnen und Wissenschaftlern berwiegend empirisch, interdisziplinr und problemorien-
tiert. Es ist national wie international eingebunden in ein dichtes Netzwerk von wissenschaftli-
chen, politischen und militrischen Einrichtungen und Institutionen. Das SWInstBw verfolgt und
analysiert Situation und Entwicklung der Bundeswehr und ihrer Angehrigen in nationalen und
multinationalen Zusammenhngen. Dabei hat es ein Sensorium fr die innere Lage der Streit-
krfte und die ffentliche Meinung zu sicherheits- und verteidigungspolitischen Fragen entwi-
ckelt. Als Einrichtung der Ressortforschung leistet das Institut mit seinen Forschungsergebnis-
sen einen Beitrag zur Zukunftsfhigkeit der Bundeswehr. Dazu greift es aktuelle Problemstel-
lungen auf und entwickelt seine Forschungs- und Erkenntnisinteressen stndig fort.

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VS Nur fr den Dienstgebrauch

Ergebnisse zu den Themenfeldern Dienstzufriedenheit,

Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr

Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr

Ergebnisse zu den Themenfeldern Dienstzufriedenheit,

Strausberg, Juli 2010

Wichtigste Ergebnisse .................................................................................................. 5

I Modul A: Dienstzufriedenheit, Attraktivitt und Ausbildung

2 Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber ................................................................... 21

3 Bindung an den Arbeitgeber Bundeswehr ....................................................................... 29

4 Angestrebter Statuswechsel ............................................................................................ 35

5 Informationen ber berufliche Mglichkeiten bei der Bundeswehr .................................. 41

6 Bewertung der Ausbildungsmglichkeiten in der Bundeswehr ........................................ 49

II Modul B: Einstellungen zur Transformation der Bundeswehr

7 Bekanntheit der Transformation ....................................................................................... 59

8 Vorstellungen ber die Transformation ............................................................................ 63

9 Ziele der Transformation .................................................................................................. 67

10 Vermittlung der Transformation ....................................................................................... 73

11 Beurteilung und Auswirkungen der Transformation ......................................................... 79

12 Methodik und Design der Studie ...................................................................................... 83

Design der Studie

Die Streitkrftebefragung 2009 des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr

Die beiden Befragungsmodule zur Dienstzufriedenheit und Attraktivitt des Dienstes

Vor allem das Ausma, in dem soziale Bedrfnisse und Wachstumsbedrfnisse

2 Attraktivitt der Bundeswehr als Arbeitgeber

Abgesehen vom Arbeitgeber Bundeswehr wren die Befragten besonders gerne

3 Bindung an den Arbeitgeber Bundeswehr

43 Prozent der Befragten haben Vertrauen in ihren Dienstherrn. Bei 61 Prozent

Der Vertrauensrckgang betrifft vor allem Berufssoldaten, Offiziere und Unterof-

Die Grnde fr einen Statuswechsel unterscheiden sich je nach der angestrebten

5 Information ber berufliche Mglichkeiten bei der Bundeswehr

Wichtigste Informationsquelle sind Gesprche mit Kameradinnen und Kameraden

6 Bewertung der Ausbildungsmglichkeiten in der Bundeswehr

7 Bekanntheit der Transformation

8 Vorstellungen von der Transformation

9 Ziele der Transformation

Fr viele Soldatinnen und Soldaten ist die Transformation zu stark aufgaben-

10 Vermittlung der Transformation

Fr die meisten Befragten haben die genannten Informationsquellen keine positi-

11 Beurteilung und Auswirkungen der Transformation

Wenige Soldaten bzw. Soldatinnen empfinden die Transformation als zu schnell;

Abbildung 1.1: Zufriedenheit mit dem Dienst in der Bundeswehr

(Sehr) zufrieden Eher zufrieden Teils/teils Eher unzufrieden (Sehr) unzufrieden

Tabelle 1.1: Dienstzufriedenheit nach Teilgruppen

Anmerkungen: 1) GWDL und FWDL zusammengefasst. n.s.: Signifikanz Chi 0,05.

Neben der Gesamtzufriedenheit wurden insgesamt 26 Aspekte des Dienstes abgefragt,

Tabelle 1.2: Zufriedenheit mit einzelnen Aspekten des Dienstes

Abbildung 1.2: Einflussfaktoren auf die Dienstzufriedenheit

Zufriedenheit mit dem jeweiligen Aspekt

Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ein motivierender Auftrag

Personalentwicklung durch Beurteilungen Eigene Gestaltung der dstl. Ttigkeit

Ein fordernder Beruf

Flexibilitt der Laufbahnen Menschen fhren knnen

Ausstattung Sonstige Auslandsverwendung

Gesellschaftliche Anerkennung fr die Gehalt bzw. Sold

Leistungen der Soldatinnen und Soldaten