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INTEGRANTES:
AMIN ALEJANDRO LUGO
JEISON YAMID BLANCO
DIANA KATHERINE MORALES
TRABAJO PRESENTADO A:
Introduccin ................................................................................................................. 3
Inicios ........................................................................................................................... 4
Qu es Business System Planning? ..................................................................... 4
Objetivos de BSP ..................................................................................................... 5
Caractersticas de BSP ............................................................................................ 6
Premisas de BSP ....................................................................................................... 6
Componentes de BSP ............................................................................................... 7
Estudios BSP .............................................................................................................. 8
Fase I: Revisar, analizar y validar las arquitecturas BSP actuales. ............... 9
Fase II: Profundizacin del anlisis ..................................................................... 9
Cmo se puede implementar? ............................................................................. 13
Metodologas derivadas de BSP............................................................................ 14
Caso real de empresas que han aplicado estudios BSP ................................... 15
Conclusiones ............................................................................................................. 17
Introduccin
Esta metodologa, fue introducida por IBM en 1970 como un camino para
incorporar estrategias de sistemas de informacin en estrategias
organizacionales y estrategias de negocios. En esa poca IBM tena la
necesidad de buscar una estructura de planeacin de sistemas que
visualizara las diversas reas de la empresa de una forma integrada, y con el
fin de mejorar el desempeo en las distintas reas de accin del negocio,
abord un sistema para planeacin de negocios empresariales y orientado
para la alta administracin de sistemas.
Esta metodologa fue originalmente pensada por IBM para su propio uso y
proyectada para ambientes centralizados, teniendo en cuenta que los
principales productos de IBM durante ese perodo eran diseados para
computadores de gran tamao. Posteriormente fue ofrecida como una
metodologa general de planeacin, con manuales y cursos de entrenamiento
desarrollados para los usuarios, ya que la metodologa ahora presenta ayuda
para organizaciones que poseen sus recursos de computacin
descentralizados.
Existen varias tcnicas, descritas en la literatura, que se derivan de este
pensamiento inicial de IBM, tal como PROPLAN Programa de
Planeamiento y APX Account Planning Extended.
Objetivos de BSP
Caractersticas de BSP
1. Planeacin en equipo.
Dirigida por un analista de sistemas que acta como enlace entre la alta
gerencia, los usuarios y los analistas del departamento de tecnologas de la
informacin. Se toman en cuenta las apreciaciones de cada nivel de la
empresa.
Premisas de BSP
Bajo el enfoque BSP los datos son Vistos como un recurso corporativo muy
valioso, un punto de vista muy justificable a la luz de los millones de dlares
que las empresas invierten en capturar, almacenar y preservar datos. De
esta forma, el objetivo de BSP es identificar los datos esenciales para la
operacin de una empresa en la economa actual basada en la informacin.
Una clase de datos es "una categora de datos lgicamente inter-
relacionados necesarios para dar soporte al negocio analizado". Son
propuestas cuatro categoras de clases de datos:
a) Inventarios.
b) Transacciones.
c) Datos relacionados a planos y modelos de operacin.
d) Datos estadsticos y esquemas.
Estudios BSP
Objetivos
a. Comprender ms claramente los negocios en que la empresa opera.
b. Establecer y evaluar hasta qu punto los sistemas preexistentes
informan adecuadamente la relacin entre los negocios de la empresa.
c. Definir las relaciones funcionales y la informacin necesaria para la
administracin
d. Recomendar la primera rea de accin en funcin de la prioridad
establecida asociada la una estimativa de su valor.
e. Recomendar un plan de trabajo para la fase siguiente.
Durante la revisin, los elementos del plan del Sistema de Negocios que
no conforman el modelo de la organizacin de la empresa, o que estn
pasados de moda, o que pueden ser afectados por los procesos
potenciales de reingeniera deben ser percibidos y sealados para una
accin correctiva. Si el estudio BSP existente fue terminado hace ms 5
aos, es ms vlido invertir en la ejecucin de un nuevo estudio, ya que lo
ms apropiado es dirigir un proceso de reingeniera en la empresa
basados en un estudio hecho a no ms de dos meses. De esta etapa, se
obtiene un documento el cual es el plan estratgico de la empresa.
El uso de las matrices ayuda a garantizar que todos los elementos del
proceso de reingeniera son comprendidos en trminos de sus relaciones,
las cuales tienes diferentes usos, como:
Entender como los datos estn distribuidos completamente en la
organizacin y en los procesos empresariales.
Ilustrar procesos e interdependencias de los sistemas de
informacin.
Determinar la importancia relativa de los datos con respecto a las
estrategias de negocio.
Identificar las responsabilidades organizacionales.
Entender los impactos de herencia y migracin del sistema en los
procesos de reingeniera.