KEITY KRISTINY VIEIRA ISOPPO

GNESE E EVOLUO DA INDSTRIA CERMICA NA REGIO DE

CRICIMA - SC

Florianpolis
2009
 2

Universidade Federal de Santa Catarina

Centro de Filosofia e Cincias Humanas
Programa de Ps Graduao em Geografia

Keity Kristiny Vieira Isoppo

Gnese e Evoluo da Indstria Cermica na Regio de Cricima SC

Orientador: Prof. Dr. Marcos Aurlio da Silva

DISSERTAO DE MESTRADO

rea de Concentrao: Desenvolvimento Regional e Urbano

Florianpolis, abril de 2009.

 3

Gnese e Evoluo da Indstria Cermica na Regio de Cricima SC

Keity Kristiny Vieira Isoppo

Coordenador: Prof. Dr. Carlos Jos Espndola

Dissertao submetida ao Programa de Ps-graduao em

Geografia, rea de concentrao Desenvolvimento Regional e
Urbano, do Centro e Filosofia e Cincias Humanas da
Universidade Federal de Santa Catarina, em cumprimento aos
requisitos necessrios obteno do grau acadmico de Mestre
em Geografia.

Orientador: ___________________________________
Prof. Dr. Marcos Aurlio da Silva (Orientador-GCN/UFSC)

Membro: _____________________________________
Prof. Dr. Jos Messias Bastos (Membro-GCN/UFSC)

Membro: _____________________________________
Prof. Dra. Isa de Oliveira Rocha (Membro-UDESC-Floranpolis/SC)

Florianpolis-SC, 24 de abril de 2009.

 4

s pessoas que eu amo muito: Meus Pais e

Meus Irmos.
 5

AGRADECIMENTOS

Gostaria de agradecer a todos que de forma direta ou indireta auxiliaram na

elaborao deste trabalho.

Cecrisa Revestimentos Cermicos, atravs do presidente Rogrio Augusto

Arns Sampaio, que permitiu o acesso a empresa e entrevista. Aos funcionrios Vera

Ronchi, Vanderlei Braz Mezzari, pela dedicao na entrevistas fornecidas. Patrcia

Pereira Souza, pelo fornecimento das fotos. Nilda Rosso, pela ateno em agendar

as entrevistas.

jornalista Joice Quadros pela ajuda prestada por meio da entrevista e fotos.

Ao presidente do Sindicato dos Ceramistas da Regio de Cricima, Itaci de S

pela entrevista.

Itagres Revestimentos Cermicos, representada por John Victor Mueller,

Diretor Geral que permitiu a visita empresa e as entrevistas aos funcionrios.

Angelgres Revestimentos Cermicos, pela disponibilidade de visita e

entrevistas.

Cermica Artstica Giseli, representada por Carlos Henrique Jorge, Gerente

Geral.

Ceusa Revestimentos Cermicos, em especial ao proprietrio Senhor Manoel

Francisco de Oliveira pela ateno e gentileza durante a entrevista. seus

funcionrios: Engenheiro Gilmar Menegon, Andr Bez Batti e Adenilza Brida Passarela

pelas entrevistas.

Cermica Cejatel, em nome de Mateus Ricardo Pereira.

 6

Eliane Revestimentos Cermicos, pela preocupao em mandar dados via e-

mail.

Pisoforte, representada por Madelaine Galli, Gerente de Marketing, pela

entrevista e ateno prestada.

Gabriella Revestimentos Cermicos na figura de seu proprietrio Gilson Heitor

Zanette.

Ao Programa de Educao Tutorial PET-Geografia, que me proporcionou

desenvolvimento acadmico atravs da Pesquisa, Ensino e Extenso durante a

graduao. Aos Tutores Prof Dr. Ricardo Wagner ad-Vncula Veado e Prof Dr. Wendel

Henrique pelo carinho e dedicao.

Aos professores do Departamento de Geografia da Universidade do Estado de

Santa Catarina, em especial Prof. Msc. Maria Graciana Espelet de Deus Vieira e Prof.

Isa de Oliveira Rocha.

Aos professores do Departamento de Ps-graduao em Geografia da UFSC,

em especial Prof. Dr. Jos Messias Bastos e Prof. Carlos Jos Espndola pelas

contribuies durantes as disciplinas.

Um agradecimento especial a meu orientador, Prof. Dr. Marcos Aurlio da Silva,

que no poupou esforos na orientao deste trabalho.

turma de Mestrado 2006, pela unio demonstrada em prol do interesse coletivo

e pelas amizades formadas. Aos amigos do programa de ps-graduao em Geografia

pelo companheirismo demonstrado.

Aos meus pais pelo amor e pela educao que me proporcionaram; aos meus

irmos pela companhia de momentos felizes.

 7

RESUMO

O ramo industrial de revestimentos cermicos catarinense tem origem recente, a partir

da dcada de 1950, com poucas excees. Sua grande expanso ocorreu na dcada
de 70 e incio da dcada de 80, com o surgimento de novas indstrias e a aquisio de
outras pelos grupos j existentes. No incio dos anos 90 o setor enfrentou sua maior
crise com o fim do BNH que contribuiu muito para o fortalecimento do mercado
consumidor interno. Pretende-se, neste trabalho, explicar a gnese do ramo industrial
cermico da regio de Cricima, tendo em vista que muitos autores atribuem ser um
desdobramento do ciclo econmico do carvo, no reconhecendo a importncia da
pequena produo mercantil na gnese desta indstria. Como abordagem terica usa-
se a perspectiva de formao socioespacial (Milton Santos), a proposta de pequena
produo mercantil (Armen Mamigonian) e a idia de ciclos longos (Igncio Rangel). Na
medida em que se analisam as condies de acumulao do capital, originrio da
colonizao de imigrantes italianos que viviam em pequenas propriedades que
comercializavam o excedente de produo, levando ascenso de uns em detrimento
de outros, percebe-se a contribuio da pequena produo mercantil na formao
socioespacial da regio, possibilitando o surgimento de diversas atividades econmicas
como o comrcio, a explorao do carvo, a indstria cermica entre outras. O parque
cermico do sul de Santa Catarina conta, no s com grandes unidades produtoras de
revestimentos, mas tambm com outras indstrias inter-relacionadas ao setor, tais
como, mquinas e equipamentos, insumos, embalagens, fritas, e corantes, tijolos
refratrios, alm de transportes e outros servios. Essa aglomerao setorial comea a
atrair investimentos de fora da regio e a ganhar novos servios de apoio, que se
constituem em importantes economias externas e de aglomerao, proporcionando ao
setor renovadas vantagens locacionais. A diversificao econmica possibilitou a
insero de Cricima no mercado nacional e internacional configurando-se como
importante centro no Sul Catarinense.

Palavras-chaves: Indstria Cermica; Santa Catarina; Formao Socioespacial.

 8

ABSTRACT

The ceramic tile industry has Catarina recent origin from the 1950s, with few exceptions.
Its boom occurred in the 70s and early 80s, with the emergence of new industries and
the acquisition of other existing groups. In the early 90s the industry faced its biggest
crisis with the end of the BNH has contributed much to the strengthening of the internal
consumer market. Aim of this work, explain the genesis of the ceramic industry in the
region of Cricima, since many authors attribute to be a split of the economic cycle of
coal, not recognizing the importance of small-market output in the genesis of this
industry. How to approach USA is the prospect of socio training (Milton Santos), the
proposed small-market output (Armen Mamigonian) and the idea of long cycles (Ignacio
Rangel). To the extent that we analyze the conditions of accumulation of capital, from
the settlement of Italian immigrants living in smaller properties that sold the surplus of
production, leading to the rise of some over others, we find the contribution of small-
market output socio training in the region, enabling the emergence of various economic
activities such as trade, exploitation of coal, the ceramic industry and others. The
ceramic park south of Santa Catarina account, not only with large units producing
coatings, but also with other inter-related industries to the sector such as machinery and
equipment, materials, packaging, fries, and colors, refractory bricks, as well transport
and other services. Conurbation sector begins to attract investment from outside the
region and winning new support services, which are in important external and
agglomeration economies, providing the industry benefits locacionais renewed.
Economic diversification has allowed the insertion of Cricima in national and
international market by setting up as an important center in the South Catarinense.
 9

LISTA DE ILUSTRAES

FIGURA 1: Mapa de localizao............................................................................pg 31

FIGURA 2: Vista area da cidade de Cricima, no detalhe a cermica Cesaca..pg 78
FIGURA 3: Fabricao de telhas atravs do processo produtivo cermico.........pg 89
FIGURA 4: Itagres, localizada no municpio de Tubaro as margens da BR-
101.........................................................................................................................pg 91
FIGURA 5: Pisoforte Revestimentos Cermicos localizada no bairro Sango em
Cricima................................................................................................................pg 93
FIGURA 6: Firenze, nova unidade produtiva do grupo Pisoforte, situada em
Cricima................................................................................................................pg 96
FIGURA 7: Angelgres, localizada em Cricima as margens da BR-101...............pg 98
FIGURA 8: Primeira fbrica da Cecrisa, Unidade Industrial 1, Cricima, SC.....pg 107
FIGURA 9: Vista area da Incocesa Unidade 2, Tubaro (SC).......................pg 109
FIGURA 10: Interior da Incocesa em Tubaro (SC)............................................pg 109
FIGURA 11: Vista area da Cemina Unidade 3, Anpolis (GO)......................pg 111
FIGURA 12: Industrial Conventos.......................................................................pg 113
FIGURA 13: Vista area da Cesaca Unidade 4, Cricima (SC).......................pg 121
FIGURA 14: Vista area da Cemisa Unidade 8, comprada da Kablin na dcada de
80.........................................................................................................................pg 122
FIGURA 15: Portinari Unidade 6, Cricima (SC)..............................................pg 125
 10

LISTA DE TABELAS

TABELA 1: Principais produtores mundiais da indstria de revestimentos cermicos

(1989 1998, em milhes de m2/ano)..................................................................pg 61
TABELA 2 - Principais produtores mundiais da indstria de revestimentos cermicos
(2004 2007, em milhes de m2/ano)..................................................................pg 63
TABELA 3 - Principais consumidores de revestimentos cermicos (2004 2007, em
milhes de m2/ano)...............................................................................................pg 64
TABELA 4 - Principais exportadores de revestimentos cermicos (2004 2007, em
milhes de m2/ano)...............................................................................................pg 65
TABELA 5: Indstrias Cermicas fundadas at a dcada de 60..........................pg 81
TABELA 6: Indstrias Cermicas fundadas nos anos 70.....................................pg 83
TABELA 7: Indstrias Cermicas fundadas nos anos 80.....................................pg 84

LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Listagem de empresas pertencentes ao Grupo Diomcio & Freitas em

1980.....................................................................................................................pg 118
Quadro 2 Vantagens e desvantagens dos processos produtivos de
revestimentos......................................................................................................pg 159
 11

LISTA DE GRFICOS

GRFICO 1 - Produo Brasileira de Revestimento Cermico............................pg 70

GRFICO 2 - Vendas de revestimentos Cermicos no Mercado Interno.............pg 71
GRFICO 3 - Tipos de Produtos...........................................................................pg 72
GRFICO 4 - Processo de Fabricao. ...............................................................pg 74
GRFICO 5 - Faturamento anual da Cecrisa Revestimentos Cermicos em milhes de
reais......................................................................................................................pg 168
GRFICO 6 - Produo anual da Cecrisa Revestimentos Cermicos em milhes de
m2........................................................................................................................pg 169
GRFICO 7 - Produo do setor de revestimentos cermicos sul catarinense..pg 172
GRFICO 8 - Faturamento do setor de revestimentos cermicos sul
catarinense..........................................................................................................pg 172
GRFICO 9 - Vendas do setor de revestimentos cermicos sul catarinense.....pg 174
GRFICO 10 - Mo de Obra mdia anual de funcionrios das cermicas sul
catarinenses........................................................................................................pg 179
 12

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas

a.C - Antes de Cristo

ANFACER Associao Nacional dos Fabricantes de Cermica

AMREC Associao dos municpios da Regio Carbonfera

ANTEAGE Associao Nacional dos Trabalhadores de Autogesto

BA - Bahia

BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento

BNH Banco Nacional de Habitao

BRDE Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul

BADESC Agncia de Fomento do Estado de Santa Catarina S.A.

CBCA - Companhia Brasileira Carbonfera Ararangu

CEAG/SC - Centro de Assistncia Gerencial de Santa Catarina

CECRISA Cermica Cricima S.A.

CEMACO - Cermica Mineral de Construo

CEMINA Cermica e Minerao Nacional Indstria e Comrcio Ltda.

CEMISA Cermica Santa Luzia S.A.

CERAMISA - Cermica Minrios S.A.

CESACA - Cermica Santa Catarina Ltda

CEUSA - Cermica Urussanga S.A.

COHAB - Companhias de Habitao Popular

COOPERVECTRA Cooperativa dos Trabalhadores Ceramistas de Iara

 13

CTCMAT - Centro Tecnolgico de Cermica e Materiais

DNPM Departamento Nacional de produo Mineral

EFDTC Estrada de Ferro Dona Tereza Cristina

ESCURI - Escola Superior de Cricima

ES Esprito Santo

FUNDESC Fundo de Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina

GLP Gs Liquefeito de Petrleo

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

INCEDE - Indstria de Cermicos e Decorados

ICISA - Indstria Cermica Imbituba

INCO Banco Indstria e Comrcio

INCOPISO - Indstria e Comrcio de Piso S.A.

INCOCESA Indstria e Comrcio de Cermica S.A.

INPISA - Indstria de Piso S.A.

ICM Imposto sobre a Circulao de Mercadorias

ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios

ICON Industrial Conventos S.A.

INTELBRS - Indstria de Telecomunicao Eletrnica Brasileira

MP - matria prima

P&D Pesquisa e Desenvolvimento

PR - Paran

RECEL - Revestimento Cermico Ltda.

REFRAZA - Refratrios Zandavalle

S.A. - Sociedade Annima

 14

SATC - Servio de Assistncia dos Trabalhadores do Carvo

SC Santa Catarina

SDR - Secretaria de Desenvolvimento Regional

SFH Sistema Financeiro de Habitao

SINDICERAM Sindicato das Indstrias Cermicas de Cricima e Regio Sul

UI Unidade Industrial

UNESC - Universidade do Extremo Sul Catarinense

UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina

UNIBAVE Centro Universitrio Barriga Verde

 15

SUMRIO
INTRODUO.......................................................................................................... pg 17
1. REFERENCIAL TERICO-CONCEITUAL........................................................... pg 20
1.1 Industrializao Brasileira Formao Nacional e Formaes Regionais..........pg 20
1.2 Regio de Cricima: uma pequena poro de uma Formao Regional............pg 21
1.3 A Categoria de Formao Socioespacial com nfase na Pequena Produo
Mercantil como referencial metodolgico.............................................................pg 23
2. ELEMENTOS DA FORMAO SCIO-ESPACIAL EM CRICIMA...................pg 30
2.1 A colonizao do sul pelos italianos.....................................................................pg 32
2.2 A diferenciao social em Cricima.....................................................................pg 35
2.3 O carvo mineral> fonte de riqueza e acumulao..............................................pg 42
2.3.1 A descoberta do carvo e o incio da atividade carbonfera.............................pg 44
2.4 A pequena produo mercantil presente na extrao de carvo: um outro exemplo
de diferenciao social...............................................................................................pg 50
2.4.1 Analisando a trajetria de Diomcio Freitas.......................................................pg 51
3. A INDSTRIA DE REVESTIMENTOS CERMICOS...........................................pg 58
3.1 A indstria cermica no Brasil..............................................................................pg 65
3.1.1 Relaes entre o setor cermico catarinense e o paulista................................pg 72
3.2 A indstria cermica da regio de Cricima.........................................................pg 75
3.2.1 A presena de argila na regio..........................................................................pg 75
3.3 Aspectos histricos do setor cermico catarinense.............................................pg 77
3.3.1 A crise do final dos anos 80 e incio dos anos 90.............................................pg 86
3.4 Gnese das principais indstrias cermicas da regio de Cricima....................pg 87
3.4.1 Cermica Cejatel...............................................................................................pg 87
3.4.2 Itagres Revestimentos Cermicos.....................................................................pg 90
3.4. 3 Pisoforte Revestimentos Cermicos................................................................pg 92
3.4. 4 Angelgres Revestimentos Cermicos..............................................................pg 96
3.4. 5 Gabriella Revestimentos Cermicos................................................................pg 99
3.4. 6 Cermica Artstica Giseli................................................................................pg 102
3.4. 7 Cecrisa Revestimentos Cermicos................................................................pg 104
3.4.8 Eliane Revestimentos Cermicos....................................................................pg 130
 16

3.5 Consideraes sobre as gneses das empresas...............................................pg 130

3.5 Consideraes sobre as gneses das empresas.........................................pg 144
4. FUNCIONAMENTO GEOECONMICO DAS INDSTRIAS DE REVESTIMENTO
CERMICOS SUL-CATARINENSES................................................................pg 147
4.1 Elementos da cadeia produtiva.....................................................................pg 147
4.1.1 Atividades a montante da cadeia produtiva...............................................pg 148
4.1.2 Produto.......................................................................................................pg 152
4.1.3 Matrias-primas..........................................................................................pg 153
4.1.4 Processo Produtivo: transformao da biqueima para monoqueima.........pg 155
4.1.5 Monoporosa................................................................................................pg 157
4.1.6 Porcellanato Tcnico..................................................................................pg 159
4.2 Fases do processo produtivo monoqueima/monoporosa..........................pg 159
4.2.1 Preparao da massa................................................................................pg 159
4.2.2 Preparao do p atomizado.....................................................................pg 160
4.2.3 Prensagem................................................................................................pg 160
4.2.4 Secagem....................................................................................................pg 160
4.2.5 Esmaltao.................................................................................................pg 161
4.2.6 Estocagem..................................................................................................pg 161
4.2.7 Forno..........................................................................................................pg 161
4.2.8 Escolha.......................................................................................................pg 161
4.3 Diferenciao dos processos via seca e via mida.......................................pg 162
4.4 Atividades a jusante da cadeia produtiva......................................................pg 163
4.5 Perfil do setor cermico catarinense.............................................................pg 165
4.5.1 Produo....................................................................................................pg 170
4.5.2 Mercado......................................................................................................pg 173
4.5.3 Mo de Obra...............................................................................................pg 175
4.5.4 Movimento Sindical....................................................................................pg 180
4.5.5 Evoluo Tecnolgica................................................................................pg 184
CONSIDERAES FINAIS................................................................................pg 191
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................pg 193
ANEXOS............................................................................................................ pg 198
 17

INTRODUO

A indstria cermica de revestimento do Estado de Santa Catarina veio

adquirindo papel de destaque (variveis como gerao de empregos e participao

significativa nas exportaes brasileiras conferiram a esta indstria importncia a nvel

nacional e internacional) no conjunto das atividades econmicas brasileiras. Entretanto

alguns fatores tm prejudicado a indstria cermica catarinense e brasileira no que diz

respeito competitividade internacional. O governo atravs da poltica econmica

nacional, com excesso de tributos e alto valor dos juros, tornam seus produtos caros em

relao aos produzidos por outros pases (como China, Itlia e Espanha, que so os

maiores concorrentes da indstria cermica brasileira), dificultando sua competitividade

no mercado internacional. Mas os problemas no se restringem somente questo

tributria, tambm a poltica cambial, evidenciada desde a implantao do Plano Real,

tem se constitudo em grande entrave, principalmente para as maiores empresas do

setor cermico catarinense que so tradicionais exportadoras.

A fase atual, iniciada por volta de 1990, caracterizada pelas dificuldades de

incrementar as vendas no mercado interno em funo da poltica recessiva em prtica

no pas, desde o comeo da dcada. Diante das dificuldades do mercado interno, as

indstrias cermicas tm investido maciamente em atualizao tecnolgica para

qualificar seus produtos, a fim de colocar no mercado externo a fatia no absorvida pelo

mercado interno. Neste ltimo ano, aconteceu o contrrio, devido crise no centro do

sistema capitalista as exportaes das cermicas catarinenses diminuram ocasionando

um redirecionamento destes produtos aumentando as vendas no mercado interno.

 18

Contudo, o fato do setor cermico do sul catarinense, concentrar a maioria das

indstrias cermicas do estado e tambm outras indstrias relacionadas a este setor

produtivo, tais como mquinas e equipamentos, insumos, embalagens, fritas, e

corantes, tijolos refratrios, alm de transportes e outros servios, possibilita uma

aglomerao setorial. Assim, atraindo investimentos no s de fora (como investidores

e empresas multinacionais fornecedoras), mas como tambm da prpria regio por

meio de novos servios de apoio, que se constituem em importantes economias

externas e de aglomerao, proporcionando ao setor renovadas vantagens locacionais.

Ao investigar como ocorreu surgimento da indstria cermica da regio de

Cricima a partir da pequena produo mercantil, acaba-se abordando a problemtica

do setor ora em fase de recuperao, e a sua importncia para a economia da regio,

do Estado de Santa Catarina e do Brasil, bem como as relaes existentes entre as

empresas interligadas ao setor.

Assim sendo, este trabalho teve como princpio analisar a importncia da

indstria cermica da regio de Cricima no desenvolvimento econmico regional,

estadual e nacional, atravs da anlise da gnese e da evoluo destas indstrias,

tentando descrever o crescimento econmico destas e suas influncias no decorrer do

tempo.

Para isso, no primeiro captulo faz-se um resgate do referencial terico utilizado

neste trabalho. No segundo captulo, sero abordados alguns aspectos da formao

scio-espacial da regio de Cricima, a fim de resgatar os fatores preponderantes que

interferiram no processo da gnese de acumulao de capital e diferenciao social.

 19

No terceiro captulo, se faz um resgate histrico da indstria cermica em Santa

Catarina a fim de examinar os momentos de ascenso e declnio da produo de

revestimentos cermicos na tentativa de identificar os fatores que levaram a tais aes.

E por ltimo, no quarto captulo, faze-se uma anlise microeconmica do setor

cermico atravs da apreciao dos seguintes elementos: estrutura tcnico-produtiva;

maquinrio/tecnologia; matria-prima; mo de obra; mercado (alcance geogrfico das

vendas entre outros).

 20

1. REFERENCIAL TERICO-CONCEITUAL

1.1 INDUSTRIALIZAO BRASILEIRA FORMAO NACIONAL E FORMAES

REGIONAIS

As idias expressas no artigo Globalizao ou Formaes Sociais Nacionais

servem para entender que regies diversas possuem formaes e gneses industriais

desiguais devido s suas especificidades geogrficas. possvel localizar, no Brasil, de

forma mesclada, exemplos parecidos com as formaes dos trs pases expostos no

artigo citado acima, pelo fato de o Brasil ser um pas de grande extenso.

Verificam-se na constituio da indstria brasileira duas formaes distintas,

uma, caracterizada pela ao estatal em reas que anteriormente eram de latifndio

monocultor. A outra formao caracterizada pela pequena propriedade policultora

localizada em reas colonizadas por imigrantes, de So Paulo ao sul do Brasil,

principalmente. Como cita Silva:

O desenvolvimento brasileiro seguindo-se mais ou menos fielmente as

formulaes de Lnin acerca dos grandes tipos de formaes econmico-sociais
que a histria registrou no processo de constituio do capitalismo, e cuja
concentrao geogrfica numa ou noutra rea nos permite reconhecer
formaes sociais regionais individualizadas por diferentes histrias de
acumulao. (SILVA, 2003:168)

Pode-se dizer ento que no Brasil temos dois exemplos formaes sociais, a

origem ligada via prussiana, como Silva (2003) verificou no Japo, e a via realmente

revolucionria semelhante aos Estados Unidos. A via prussiana origina-se de uma

grande fazenda latifundiria se transforma numa fazenda burguesa, Junker,

 21

1
condenando os camponeses a decnios inteiros (de) expropriao e julgo. A via

realmente revolucionria, como diria Marx, a de tipo norte-americano, marcada pelo

predomnio do campons, que passa a ser o agente exclusivo da agricultura e vai

2
evoluindo at converter-se no granjeiro capitalista. O capitalista oriundo dos

produtores nascidos por efeito de alguma acumulao de capital no interior do prprio

3
pequeno modo de produo. Essa distino acontece graas s especificidades de

cada regio, que configuram uma particularidade histrica de constituio de relaes

4
em um ambiente geogrfico e social dado. A explicao de seu desenvolvimento e

homogeneidade espacial [...] deve ser procurada tanto nos fatores estritamente naturais

quanto naqueles ligados ao tipo de estrutura social que ali se instalou a partir do

processo de colonizao. 5

Uma tal homogeneidade gentica certamente permite que se caracterize toda a

regio como uma formao scio-espacial particular que ademais se individualiza no

interior de uma formao social mais ampla, qual seja, a formao social brasileira. 6

1.2 REGIO DE CRICIMA: UMA PEQUENA PORO DE UMA FORMAO

REGIONAL

1
Silva (2003), p. 168.
2
Silva (2003), p. 168.
3
Silva (2003), p. 168.
4
Silva (2003), p. 167.
5
Silva (2003), p. 167.
6
Silva (2003), p. 167.
 22

Assim como existem duas formaes scio-espaciais distintas no Brasil, tambm

Santa Catarina possui regies com caractersticas diferentes. Embora a formao

scio-espacial em Santa Catarina seja representada pelo predomnio da pequena

propriedade, existem algumas manchas de latifndios, os campos de Lages, por

exemplo. O territrio catarinense assim dividido em regies devido a fatores fsicos e

antrpicos especficos de cada rea. Uma dessas reas a regio de Cricima, cujo

tipo de ocupao, baseada na pequena produo, e o quadro dos recursos minerais

presentes (carvo e argila) proporcionaram as condies essenciais para a gnese da

acumulao dos capitais locais.

Dentre os aspectos fsicos, a formao geolgica da regio determinou o

aparecimento de algumas atividades econmicas que alavancaram a economia da

regio, fazendo com que Cricima se tornasse um importante centro urbano no sul de

Santa Catarina. A presena do carvo mineral possibilitou o enriquecimento da regio e

a ascenso de capitais locais atravs da atividade de extrao desse mineral. nesse

quesito que o Estado se faz presente em Cricima atravs de companhias estatais de

explorao do carvo mineral. Embora o investimento estatal funcionasse como agente

impulsionador da regio antes mesmo das companhias estatais se inserirem na regio,

muitas pessoas realizavam a extrao de forma incipiente, rudimentar e ilegal, ou seja,

eram empreiteiros que no possuam licena para extrair carvo. Sendo assim, o

trabalho no deixava de ser uma pequena produo que contribuiu para a ascenso

dos capitais locais. A presena de argila possibilitou posteriormente o surgimento da

indstria cermica, produzindo primeiramente azulejos e depois pisos. Pode-se dizer

que a gnese dos capitais locais se assemelha via americana ou via realmente

revolucionria. Pequenos comerciantes, agricultores e empreiteiros evoluram

 23

acumulando capital dentro do pequeno modo de produo e se tornaram empresrios

capitalistas.

O setor cermico em Santa Catarina apresenta origem ligada pequena

propriedade, fato que ser tratado no terceiro captulo. Sendo assim, as origens das

indstrias cermicas tambm se assemelham ao processo norte-americano de

industrializao, ou seja, via revolucionria. Empresas de pequeno porte, de gesto

familiar, decorrentes do processo de acumulao oriundo da pequena produo

mercantil, cresceram dinamizando ainda mais a economia da regio. Esse processo

semelhante aos outros setores industriais que constituem a formao regional em

Cricima, bem como a gnese industrial catarinense.

1.3 A CATEGORIA DE FORMAO SCIO-ESPACIAL COM NFASE NA

PEQUENA PRODUO MERCANTIL COMO REFERENCIAL METODOLGICO

Existem trs tipos de abordagens tericas para explicar a industrializao em

Santa Catarina: o desenvolvimentista conservador, o schumpteriano e o de formao

scio-espacial.7 Os dois primeiros baseiam-se na tese da gnese industrial como obra

da consolidao do capital comercial (import-export), ou na capacidade empreendedora

do capitalista de origem europia, o que teria gerado um modelo econmico

catarinense de desenvolvimento industrial. 8 O terceiro o de formao scio-espacial,

elaborado por Milton Santos, o qual ser utilizado neste trabalho. Dentre as

7
Segundo apresentado em Goularti Filho (2002).
8
SILVA apud BELTRO (2001), p. 22
 24

contribuies dos autores que tambm estudaram a importncia da formao social e

econmica na geografia, ressaltam-se as reflexes de Vieira (1992: 2-3):

Ao discutir a relao entre a categoria de formao scio-espacial (Milton

Santos) e geografia cincia definida pela diversidade dos homens e dos
lugares ressalto os pontos fundamentais de aproximao entre geografia e
marxismo, presentes em ambos os pensamentos: preocupao pela totalidade,
a interdisciplinaridade, a relao homem/natureza. [...] Foi necessrio resgatar o
debate sobre a categoria de formao social, quando ento se imps, para
aprofundamento da investigao, a categoria de modo de produo. A definio
por oposio destes dois conceitos, um relativo diversidade e unidade no
tempo, o outro diversidade e unidade no espao, ressaltou a interdependncia
destas categorias na anlise de qualquer realidade histrica, ou seja, na anlise
das formaes scio-espaciais. Esta categoria de grande contedo geogrfico
ser tambm fundamental ao desvendar das diferenas fundamentais na
apropriao do materialismo histrico pelos intrpretes do processo histrico
brasileiro. Representando a relao estabelecida entre modo de produo e
formao social, a categoria de formao scio-espacial, no se identifica, per
si, com nenhuma das duas e ambas ao mesmo tempo e no mesmo espao.
Tal propriedade faz com que a consideremos de forma tambm independente,
ou seja, preciso reconhec-la na sua individualidade para apreender a relao
entre a individualidade das outras duas.

A partir dessas reflexes, podemos dizer que a categoria de formao scio-

espacial insere-se numa perspectiva terica de base marxista que busca resgatar a

categoria espao no interior do materialismo histrico-dialtico, abrindo novas e

importantes perspectivas explicativas para a Geografia. 9

O interesse dos estudos sobre as formaes econmicas e sociais est na

possibilidade que eles oferecem de permitir o conhecimento especfico,
apreendido num dado momento de sua evoluo. [...] preciso definir as
especificidades de cada formao socioeconmica, a apreenso do particular
como uma ciso do todo, um momento do todo, assim como o todo
reproduzido numa de suas fraes. (SANTOS, 1977: 84)

Pensando tambm nas especificidades de cada formao, Armem Mamigonian

refora a perspectiva de formao scio-espacial elaborada por Milton Santos,

acrescentando a importncia da pequena produo mercantil, atrelada a um

 25

determinado tipo de imigrao que agrega um processo de acumulao diferenciado de

outros tipos de ocupao, existente em outras regies brasileiras e at mesmo

catarinenses (caso do Planalto Leste).

O fator fundamental, a pequena produo mercantil transplantada da Europa do

sculo XIX, ocorreu nas reas de colonizao do Rio Grande do Sul, Santa
Catarina e mesmo Paran e seu xito industrial contrasta com a fraqueza da
industrializao at recentemente das reas de pecuria extensiva (Campanha
Gacha, Campos de Lages, etc.). (MAMIGONIAM, 1986: 104)

O xito industrial da pequena produo mercantil transplantada da Europa

atravs do processo de colonizao em Santa Catarina pode ser confirmado atravs da

obra Estudos geogrficos das indstrias de Blumenau, de Armem Mamigonian (1965).

Esse estudo afirma que as iniciativas locais e a origem modesta caracterizam a

existncia da pequena produo mercantil, os capitalistas sem capital, que formam a

base gentica das indstrias de Blumenau. Assim, podem diferenciar-se dois tipos de

gnese industrial, uma, de acordo com a profisso anterior de seu proprietrio (arteso,

mestre de ofcio e engenheiro) e outra, de acordo com a origem do capital:

Pode-se distinguir certos tipos de industriais, segundo suas formaes

anteriores e origem dos capitais 1) gentes que j eram industriais; 2) gentes
ligadas ao comrcio de importao e exportao do sistema colnia-venda; 3)
representantes comerciais, quadros e empregados de escritrios e
comerciantes varejistas; 4) a mo-de-obra qualificada: mestres, operrios
qualificados e artesos. (MAMIGONIAN, 1966: 399 e 400)

Essa abordagem terica considera a industrializao de algumas regies

catarinenses como decorrentes da acumulao gerada pela pequena produo

9
BELTRO (2001), p. 11 e 12.
 26

mercantil, aliada a uma representativa diviso social do trabalho entre agricultores

independentes, artesos, operrios e pequenos comerciantes. 10

Como j foi explicitado anteriormente, Armen Mamigonian ressalta a importncia

da presena da pequena produo mercantil como gnese da indstria catarinense que

se relaciona formao de um mercado de consumo local para a diversificada

produo urbana e rural.

A categoria de formao scio-espacial atrelada importncia da pequena

produo mercantil tem encontrado confirmao atravs de diversos trabalhos11

12
elaborados enfocando regies e setores especficos da economia catarinense.

Podem citar-se alguns:

Kaesemodel (1990) pesquisou a indstria moveleira em So Bento do Sul;

Goularti Filho (1995), a insero da indstria do vesturio no sul catarinense;
Vieira (1996), a indstria de alta tecnologia em Florianpolis; Rocha (1997), a
indstria joinvillense; Silva (1997), a indstria de equipamentos eltricos do
litoral norte catarinense; e Espndola (1999), que escreveu sobre a agroindstria
no oeste, o caso Sadia. (GOULARTI FILHO, 2002: 38)

Tendo em vista que no existe nenhuma pesquisa com esse referencial terico-

metodolgico especfico sobre a indstria cermica na regio Sul de Santa Catarina,

pretende-se utiliz-lo no desenvolvimento deste trabalho, ou seja, associar o paradigma

13
de formao scio-espacial de Milton Santos com a proposta de Armen Mamigonian

(pequena produo mercantil) e as idias de ciclos longos e substituio de importao

de Igncio Rangel.

10
BELTRO (2001), p. 22 e 23.
11
BELTRO (2001), p. 22.
12
GOULARTI FILHO (2002), p. 38
13
A Formao Social como Teoria e como Mtodo publicado no Boletim Paulista de Geografia n.54 de
1977.
 27

Igncio Rangel apresenta a teoria dos Ciclos Econmicos Longos14 com durao

de, aproximadamente, 50 anos, com uma fase expansiva e outra recessiva (fases a e

b), do centro do sistema capitalista, refletindo-se em impulsos que condicionam e

regulam a amplitude e as condies do comrcio exterior, influenciando o

15
comportamento da economia nacional. Esse referencial importante para poder

explicar a insero das cermicas catarinenses no mercado nacional e internacional,

considerando a conjuntura econmica de cada momento.

A origem da indstria cermica de Santa Catarina vem sendo discutida por vrios

autores, sendo este um dos objetivos da presente pesquisa. Segundo Santos (1995), o

carvo est na base da diversificao econmica mais do que como atividade motriz.

Mamigonian (1986) tambm afirma que a produo carbonfera catarinense est na

origem das indstrias de azulejos, todavia, utilizando a abordagem de formao scio-

espacial (SANTOS, 1977), ressalta a importncia da pequena produo mercantil como

gnese fabril.

Goularti Filho (2002) menciona que a origem das indstrias cermicas est

baseada na pequena propriedade, porm as origens das empresas so diversas,

algumas vieram das sociedades de comerciantes, ou evoluram de antigas olarias,

outras vieram da acumulao comercial, ou resultaram do desdobramento do carvo.

Entretanto, nenhum dos autores citados16 realizou um estudo minucioso

especificamente sobre a origem e a evoluo da indstria cermica dessa regio.

justamente o que se pretende abordar neste trabalho. Portanto, analisar-se-o a rvore

14
Idealizado pelo economista russo Nicolai Kondratieff.
15
RANGEL (1981).
16
Santos (1995) e Goularti Filho (2002).
 28

genealgica econmica das famlias dos fundadores das cermicas, o que faziam seus

pais e irmos, qual a atividade econmica que exerciam e a evoluo das empresas.

Dada a importncia do setor cermico no mbito regional, estadual e mesmo

nacional, e a oportunidade de investigar suas caractersticas e possibilidades, decidiu-

se pela busca de informaes atravs da reviso bibliogrfica no s reunindo as

fontes secundrias j disponveis (relatrios, livros, dissertaes, teses, bancos de

dados e outras), como tambm realizaram-se diversas sadas de campo e entrevistas17.

Estas passaram a ser o ponto central da base de dados primrios, considerados de

vital importncia para dar autenticidade pesquisa.

Assim sendo, para realizao deste trabalho, utilizaram-se os seguintes

procedimentos:

a) anlise de bibliografia e de documentos;

b) realizao de sadas de campo para aplicao de entrevistas com integrantes

das famlias dos fundadores das indstrias cermicas da regio, bem como seus

trabalhadores, e com o sindicato dos trabalhadores das indstrias cermicas da regio,

alm de registros fotogrficos;

c) sistematizao dos dados com elaborao de tabelas e grficos;

d) redao final.

Considerando o vis terico utilizado neste trabalho, alm do objetivo principal

de desvendar a gnese da indstria cermica, teve-se em vista realizar as seguintes

consideraes: a reviso da formao scio-espacial qual pertence a regio de

Cricima; a anlise da evoluo do processo fabril: mo-de-obra, valor da produo,

mercado, matria-prima, produtividade e equipamentos/tecnologia; a descrio do

 29

desenvolvimento dos produtos e o seu processo de insero no mercado nacional e

internacional; verificao das relaes existentes entre as empresas localizadas a

jusante e a montante do setor de revestimentos cermicos.

17
Ver roteiro de entrevistas anexo.
 30

2. ELEMENTOS DA FORMAO SCIO-ESPACIAL EM CRICIMA

O Municpio de Cricima est situado no sul do Estado de Santa Catarina,

distante a 200 Km de Florianpolis.18 Suas coordenadas geogrficas so 28 4028 de

latitude sul, e 49 2202 de longitude. Localiza-se na microrregio da AMREC

Associao dos municpios da Regio Carbonfera, na qual o municpio plo desta

micro-regio, e principal centro comercial e industrial19 do sul catarinense.

A regio de Cricima20 compreende os seguintes municpios: Cricima, Iara,

Morro da Fumaa, Cocal do Sul, Urussanga, Orleans, Lauro Mller, Treviso,

21
Siderpolis, Nova Veneza e Forquilhinha. Essa regio possuiu uma populao

estimada em 374.085 habitantes22, numa rea de 2.641 km2. O tipo de ocupao

baseada na pequena produo mercantil, marcada pela presena de imigrantes

europeus, destacando-se o elemento italiano, e o quadro dos recursos minerais

presentes proporcionaram as condies fundamentais para a gnese da acumulao

dos capitais locais.

18
Dado obtido no site oficial da prefeitura de Cricima, disponvel em: http://www.criciuma.sc.gov.br
19
BALTHAZAR (2001), p. 18
20
Ver mapa de localizao na prxima pgina.
21
Conforme a Secretaria de Desenvolvimento Regional (SDR), disponvel em: www.sdr.sc.gov.br
22
Dado estimado para o ano de 2005, obtido pela Secretaria de Desenvolvimento Regional disponvel
em: http://www.spg.sc.gov.br/menu/estatistica/regionais/criciuma.pdf
31
 32

2.1 A COLONIZAO DO SUL PELOS ITALIANOS

A Regio Sul de Santa Catarina tem como primeiros habitantes os grupos

indgenas, mas o processo de ocupao lusa trouxe o homem europeu em distintas

pocas. A partir do sculo XIX, Santa Catarina foi colonizada por imigrantes, pequenos

agricultores alemes, italianos e poloneses (sculos XIX e XX), que coexistem com

povoamentos luso-brasileiros, de origem mais antiga (XVII e XVIII) e consagrados

criao, no planalto, e pequena lavoura, no litoral. 23

A plancie litornea foi ocupada pelos aorianos e madeirenses; as encostas da

Serra Geral e os vales dos rios de vertente litornea do sul de Santa Catarina foram

ocupados por imigrantes europeus, que introduziram pequenas propriedades agrcolas,

baseadas na policultura e no trabalho familiar (BELTRO, 2001).

A presena de imigrantes na regio sul de Santa Catarina deu-se mais

fortemente a partir do final do sculo XIX, com o incentivo dado pela poltica imigratria

posta pelo Governo Imperial.

Em 1874, o Comendador Caetano Pinto celebrou com o Governo Imperial um

fabuloso contrato para trazer 100.000 imigrantes para o Brasil, baseado na Lei
de 1867, a qual dava garantias aos imigrantes e lhes assegurava vrios
benefcios como passagem grtis, terras a baixo preo e outras vantagens.
(PIAZZA, 2002:158)

Muitas eram as vantagens oferecidas aos italianos que resolvessem vir para o

Brasil: moradia, terra e instrumentos necessrios para a lavoura, ocupao em servios

pblicos at a primeira colheita, para que pudessem manter-se (MACCARI, 2005). Essa

poltica tinha por objetivo povoar as terras que ainda fossem desabitadas com
 33

elementos provenientes da Europa. O clima acabou sendo determinante, uma vez que

os imigrantes europeus preferiam um clima mais ameno semelhante ao de seu pas,

tornando o sul atrativo s correntes imigratrias (PRADO Jr., 1990).

Alm dos incentivos fornecidos pelo governo imperial, esse povo possua outros

fatores que estimularam a imigrao para o Brasil. Livre da dominao do Imprio

austro-hngaro, em 1870 a Itlia estava unificada e o povo encontrava-se em estado de

penria.

Remanescia em vrios locais a agricultura de subsistncia moldada no sistema

que remontava a poca feudal, contrapondo-se introduo do modo de
produo capitalista. Ambos os sistemas geravam excedentes populacionais
compostos de meeiros, pequenos proprietrios, trabalhadores diaristas ou
empregados menos qualificados da indstria, ento nascente, no norte da
Itlia.
Ocorreu a runa do pequeno artesanato, normalmente desenvolvido no inverno
atravs dos teares domsticos. O pequeno arteso no podia concorrer com a
indstria txtil, j dotada de mquinas, os teares mecnicos. (SONEGO,
2002:01)

O excesso de mo-de-obra, os baixos salrios, as pssimas condies de vida e

a dificuldade de acesso terra levavam os operrios, antigos camponeses ou seus

descendentes, a emigrar.

Assim sendo, a regio sul catarinense24 foi povoada em grande parte por

imigrantes provenientes do norte da Itlia. Como j foi mencionado, muitos foram

favorecidos por leis que lhes davam o direito de comprar as chamadas Terras

Devolutas Lei 601/1850 e Decreto 528/1890 podendo ser pagas em espcie,

dinheiro ou servios prestados ao governo, como abertura de estradas, construes de

23
MAMIGONIAN (1966), p. 389.
24
Essa rea marcada pelo movimento migratrio de origem italiana que alcanou o Sul do Brasil no
sculo XIX. (LINS, 2000: 24)
Aqui, como no Rio Grande do Sul, foram os alemes e italianos os principais colonos juntando-se a
estes, em escala bem menor, elementos eslavos. Visando as terras de matas, encontraram aqui, pelas
 34

pontes ou prdios pblicos (GOULARTI FILHO, 1995). Atravs desses incentivos

oferecidos pelo governo, os italianos fundaram diversas colnias tais como: Azambuja,

em 1877, Urussanga, em 1878, Cricima, em 1880, Cocal, em 1885, Nova Veneza, em

1890, Nova Belluno, atual Siderpolis, em 1891 e Nova Treviso, em 1891.

O movimento italiano para o Brasil, mais especificamente para Santa Catarina,

enfrentou a m administrao brasileira para receber to elevado nmero de
migrantes, ento estipulado pelo Contrato Caetano Pinto, o que os dispersou
em vrios ncleos, nos vales dos rios Itaja-au, Itaja - mirim e Tijucas (a partir
de 1875) e vale dos rios Tubaro e Urussanga (1877). (ROCHA, 2004: 106)

Apesar de exercerem outras atividades, os italianos mantiveram-se apegados

agricultura, introduzindo outras tcnicas como rizicultura e vinicultura, vendendo o

excedente para outras localidades.

De origem basicamente rural, dedicavam-se agricultura, introduzindo

tcnicas novas, como a rizicultura e vinicultura. Tambm alguns contingentes
alemes e poloneses ocuparam a regio, na qual j se encontrava o
contingente luso-aoriano, com suas conhecidas caractersticas: agricultura de
subsistncia e pesca. No caso dos imigrantes italianos, embora tenham mais
tarde fornecido elementos para os quadros empresariais da extrao
carbonfera, mantiveram-se apegados agricultura. A regio era propcia a
uma diversificada produo agrcola, em que avultavam o feijo, o milho, a
cana, o trigo, a uva. Mesmo com a explorao carbonfera, a partir de 1915, a
agricultura continuou. Desenvolvendo-se tambm a pecuria, em especial a
suinocultura, com a explorao da banha. (CEAG/SC, 1980 apud GOULARTI
FILHO, 1995)

medida que passavam a produzir mais do que consumiam, as colnias da

regio (Urussanga principalmente) apreciaram um considervel avano em seu

comrcio, passando a comercializar com outras regies brasileiras como o Rio de

condies de relevo e drenagem uma faixa bastante larga entre o litoral e o planalto. (SANTA
CATARINA, 1986: 73)
 35

Janeiro, escoando suas produes atravs de Laguna. Houve dessa forma um

crescimento de capital, o que caracteriza o dinamismo dos comerciantes locais.

Portanto, esse tipo de acumulao atravs da pequena produo mercantil foi

um dos motivos fundamentais para o surgimento de outras atividades, tanto
comerciais como industriais, na Regio Sul. Uma regio com base na pequena
produo mercantil dar mais condies para que vrios pequenos proprietrios
acumulem, estabeleam concorrncia e prosperem. (GOULARTI, 1995: 19 e
20)

2.2 A DIFERENCIAO SOCIAL EM CRICIMA

Cricima foi fundada em 05 de janeiro de 1880, denominada na poca Vila So

Jos de Crescima, povoada em grande parte por italianos da parte setentrional da

Itlia, principalmente de Veneza, Beluno e Treviso. Iniciaram suas atividades com os

trabalhos de derrubada da mata, construo de moradias, plantio de hortalias e, logo a

seguir, com o preparo das terras para a agricultura, que seria, durante os 30 anos
25
iniciais, a principal atividade econmica da colnia. Pouco tempo depois (1891) foi

ocupada tambm por poloneses e em 1912 por alemes (SANTOS, 1997). 26

Nos primeiros tempos da colonizao, muitos colonos caram mortos, na luta

com o elemento indgena. Atravs de montanhas, matos e rios, os imigrantes
fizeram caminhadas longas e cansativas, rasgando picadas at encontrarem o
pequeno rio ensombreado por coqueiros rio Cricima em cujas margens
plantaram o esboo da povoao. Eram 22 famlias [...] entre homens,
mulheres e crianas, que constituram a leva inicial daqueles colonizadores.
(ENCICLOPDIA DOS MUNICPIOS BRASILEIROS, 1959)

25
VOLPATO (1982), p.34.
26
A instalao desses imigrantes era realizada por empresas colonizadoras.
 36

Da relao desses primeiros imigrantes constam as famlias Pizetti, Scotti,

Sonego, Benedt, Casagrande, De Luca, Drio, Pavan, Netto, Martinello, Peireini, Tom,

Zanette, Milanez, Dros, Bilssimo, Meller, Miliolli, Ortelan, Venson, Piazza e Barbieri.
27

Fundada por 141 imigrantes italianos... vinte anos mais tarde a populao da
28
vila j era de 1.200 habitantes e em 1910 de 3.600. A principal atividade econmica

nesse perodo foi a agricultura e a pecuria de subsistncia. Goularti Filho (1995)

explica que a colonizao de Cricima se assemelha com a do Vale do Rio Itaja, onde

pequenos proprietrios produziam para a subsistncia e comercializavam seus

excedentes manufaturados, como farinha de mandioca, acar, p de caf, vinagre e

vinho, farinha de milho, arroz descascado, salame, banha, toucinho, torresmo, leite,

nata, charque e outros. Loch (1991) considera como fator importante para a

comercializao de excedente a necessidade de comprar produtos que no podiam

produzir como: sal, munio para caas, querosene, remdios, tamancos e

instrumentos agrcolas. Vendendo o excedente, podiam comprar estas mercadorias.

No fim do sculo XIX, Cricima contava com 11 engenhos de acar e

alambique, cinco moinhos, quatro casas comerciais e uma fbrica de cerveja. E nos

primeiros anos do sculo XX [...] contava com as seguintes indstrias: 12 casas de

comrcio, seis moinhos, cinco marcenarias, trs serrarias, trs ferrarias, duas olarias.
29

Segundo Teixeira (1995), foi no processo de colonizao que se estabeleceram

as condies de desigualdade e de enriquecimento de algumas famlias em Cricima.

27
ENCICLOPDIA DOS MUNICPIOS BRASILEIROS, 1959.
28
GOULARTI FILHO (2002), p. 72.
 37

Segundo esse autor, existem duas interpretaes a respeito dessa diferenciao, a

primeira que afirma que os imigrantes foram favorecidos pelo Estado atravs de leis

que lhes garantiam comprar as terras devolutas e tambm atravs de emprstimos.

Neste caso, a produo da desigualdade estaria relacionada ao nmero de lotes ou

emprstimos obtidos por cada famlia junto aos responsveis pela colonizao: o
30
Estado Imperial. A segunda interpretao estaria relacionada produo do

excedente atravs das condies no interior das prprias famlias.

A unidade familiar numa economia de subsistncia se constitua na fora

de trabalho principal e nica [...] Sendo assim, as condies das famlias com
maior nmero de pessoas plenamente aptas ao trabalho agrcola, em
comparao com as famlias com menor nmero de trabalhadores aptos,
possibilitaram o enriquecimento desigual e diferenciado no interior das diversas
famlias estabelecidas na colnia. (TEIXEIRA, 1995: 41)

Enquanto a primeira interpretao acentua os aspectos polticos da

31
desigualdade, a segunda, os seus aspectos econmicos. A melhor interpretao

seria considerar esses dois aspectos de forma imbricada.

Sendo assim, muitos desses pequenos proprietrios tiveram destinos diferentes,

uns tiveram suas produes falidas, outros viveram entre altos e baixos durante os

perodos de crise, possibilitando uma base bastante pulverizada, garantindo que outros

proprietrios tivessem facilidade de acumulao, longe de latifndios (GOULARTI

FILHO, 1995).

..

O campons que, por sorte ou boa administrao, se achava melhor dotado

de dinheiro de contado do que seus vizinhos podia arrendar mais terras ao
latifundirio e equipar-se com grado de trabalho e instrumentos agrcolas. J o

29
GOULARTI FILHO (1995), p. 20.
30
TEIXEIRA (1995), p. 40.
31
TEIXEIRA (1995), p. 41.
 38

campons mais pobre no podia fazer o mesmo, achando-se menos equipado,

e, se arrendasse terra, provavelmente tinha de faz-lo pelo sistema de
32
metayage [...]. (DOBB, 1980:253)

Dobb ainda menciona que os marxistas, por outro lado, e especialmente Lnin,

diziam que a economia de aldeia estava bem adiantada a desintegrar-se em face das

influncias do mercado e j se achava bem adiantada na trilha para a agricultura

33
capitalista, com o crescimento da diferenciao de classes entre camponeses.

Lnin, em seu estudo O Desenvolvimento do Capitalismo na Rssia, descreve

em detalhes como ocorre a diferenciao social a partir do processo de expropriao.

Segundo ele, a diviso social do trabalho constitui a base da economia mercantil34,

permitindo o nascimento de uma nova populao rural, a burguesia rural (sobretudo a

pequena burguesia) e o proletariado rural - classe dos produtores de mercadorias na

35
agricultura e classe dos operrios agrcolas assalariados. Os colonos que

apresentaram xito se tornaram comerciantes abandonando a agricultura, e os que

foram expropriados da terra, colonos assalariados. Atravs desse processo de diviso

social do trabalho, o campesinato antigo deixa de existir. Sendo assim, a maioria dos

produtores acaba sendo expropriada dos meios de produo, tornando-se mercadoria

nas mos de outros, tendo de vender a nica coisa que lhe sobrou, sua fora de

trabalho. A transformao do pequeno produtor em operrio assalariado pressupe a

32
Os exemplos mencionados por Dobb em seu estudo A Evoluo do Capitalismo devem ser
considerados relativizando seu contexto histrico e espacial. Contudo, as reflexes feitas por esse
estudioso podem ser utilizadas ao analisarmos o processo de diferenciao social na agricultura,
comrcio e minerao recorrente em Cricima por apresentar muitas semelhanas aos exemplos por ele
relatados.
33
DOBB (1980), p. 253
34
LENIN (1982), p. 13.
35
LENIN (1982), p. 114
 39

perda dos seus meios de produo (terra, instrumentos de trabalho, oficina etc.) ou

seja, pressupe o empobrecimento, a sua runa. 36

Com a economia mercantil, aparecem unidades econmicas heterogneas: o

nmero de ramos especiais da economia aumenta e diminui a quantidade de
unidades que executam uma mesma funo econmica. esse progressivo
desenvolvimento da diviso social do trabalho que constitui o elemento
fundamental no processo de formao de um mercado interno para o
capitalismo. (LENIN, 1982: 14)

Lnin contraria a idia de que o empobrecimento dos pequenos produtores reduz

o mercado interno. Para ele, os novos proprietrios desses meios de produo

produziro sob a forma de mercadorias os produtos que, anteriormente, eram

consumidos pelo prprio produtor vale dizer: ampliam o mercado interno (LENIN,

1982: 16). Antes da diviso social do trabalho o colono produzia para sua subsistncia,

no tendo a necessidade de comprar mercadorias; o mercado interno ento era

pequeno ou inexistente. Aps a diviso social do trabalho, houve uma especializao

na produo, permitindo o aparecimento de unidades econmicas heterogneas,

diminuindo a quantidade de produtores com o mesmo produto. Dada essa economia

pulverizada, tem-se a necessidade de comercializao dos produtos, j que os

produtores no produzem mais para sua subsistncia, ou seja, h um aumento do

mercado interno. O mercado para essas mercadorias se desenvolve graas diviso

do trabalho [..] , portanto, a diviso social do trabalho a base de todo o processo de

desenvolvimentos da economia mercantil e do capitalismo. 37

A ampliao da produo pelos possuidores dos meios de produo coloca no

mercado novas demandas de instrumentos, de matrias-primas, de meios de

36
LENIN (1982), p. 16.
37
LENIN (1982), p. 14.
 40

transporte etc., bem como de artigos de consumo (seu enriquecimento acarreta

naturalmente um aumento do seu consumo) [...] para o mercado, o que importa
no o bem-estar do produtor, mas os seus meios pecunirios disponveis; o
declnio do bem-estar de um campons patriarcal, que antes praticava uma
economia predominantemente natural, perfeitamente compatvel com o
aumento do volume de recursos pecunirios em suas mos, pois quanto mais
esse campons se arruna tanto mais forado a recorrer venda de sua fora
de trabalho e tanto maior a parte dos meios de subsistncia (mesmo que
sejam os mais exguos) que ele deve adquirir no mercado. (LENIN, 1982: 16)

O comerciante que fornece aos colonos produtos no mais produzidos na

colnia38 torna-se, ento, o elemento com maior importncia no sistema colnia-venda,

havendo assim uma relao de dependncia por parte dos colonos. Deste modo, a

diviso social do trabalho, que proporcionava uma diferenciao entre colonos e

comerciantes, em Cricima configurava-se como uma predisposio ao enriquecimento

tanto entre os colonos como entre os comerciantes da poca fazendo com que o

ncleo colonial de caractersticas rural se transformasse, paulatinamente, em vila

39
com funes, valores e hbitos urbanos.

Goularti (1995) menciona que na Regio Sul de Santa Catarina existiram alguns

pequenos agricultores que ascenderam e acabaram tornando-se comerciantes e

industriais; o caso, segundo ele de: a) Mrio Burigo, Eli Burigo e Otvio Burigo, que

em 1950 tornaram-se comerciantes de produtos da minerao; b) Mecril, Elmar, donos

de uma metalrgica; c) Maximiliano Gaidzinski, que em 1936 adquiriu um lavador de

moinha, associando-se posteriormente a um comrcio e a uma cermica; mais tarde

daria incio a um dos maiores grupos cermicos brasileiros, o Grupo Eliane. Pode-se

pensar ento que o desenvolvimento da economia mercantil provoca um crescimento

do nmero de ramos industriais distintos e independentes. 40

38
TEIXEIRA (1995), p. 94.
39
TEIXEIRA (1995), p. 94.
40
LENIN (1982), p. 13.
 41

Em seu estudo das Indstrias de Blumenau, Mamigonian (1966) tambm afirma

que o tipo de colonizao serviu como aspecto importante para a industrializao,

possibilitando o surgimento, em sua maioria, de iniciativas locais, isso graas diviso

social do trabalho, que desenvolveu um excedente econmico, base financeira

indispensvel a todo incio de consumo relativamente amplo.

A presena de pequenas propriedades com produo de excedentes

objetivando a troca e uma diviso social do trabalho j intensificada na Regio
Sul do pas, sobretudo aps a chagada de colonos imigrantes, sero fatores
determinantes para o processo de acumulao e, posteriormente, de
industrializao. A diviso social do trabalho foi favorecida pelo conhecimento e
pela destreza dos imigrantes, que exerciam atividades diversas, como:
serralheira, marcenaria, negcios e outras. Com isto a Regio Sul do pas, em
especial o norte e o sul de Santa Catarina e o norte do Rio Grande do Sul, iro
assistir a um crescimento econmico precoce e voltado para dentro. (CASTRO
apud GOULARTI FILHO, 1995: 15)

Portanto, o processo de imigrao, juntamente com o surgimento da pequena

produo mercantil, foram fatores fundamentais que contriburam para o processo de

acumulao. Mamigonian (1986) divide Santa Catarina em trs tipos de zonas

industriais: as zonas de colonizao alem, e zona do carvo e a zona pioneira do

oeste. A regio de Cricima faz parte da zona do carvo cuja colonizao, j explicada

anteriormente, foi realizada em maioria por italianos em pequenas propriedades.

A rea produtora de excedentes na gnese de seu processo industrial assenta-

se sobre depsitos carbonferos que, ao serem explorados atravs de

41
investimentos/subsdios estatais, criaram uma economia de aglomerao

possibilitando a diversificao industrial. o que vai ser esclarecido no item a seguir.

41
(BELTRO, 2001, p. 25)
 42

2.3 O CARVO MINERAL: FONTE DE RIQUEZA E ACUMULAO

Dentre os aspectos fsicos, a formao geolgica da regio determinou

posteriormente o aparecimento de algumas atividades econmicas que alavancaram a

economia da regio, fazendo com que Cricima se tornasse um importante centro

urbano do sul de Santa Catarina. A presena do carvo mineral possibilitou

enriquecimento da regio e a ascenso de capitais locais atravs da atividade de

extrao desse mineral. A presena de argila possibilitou posteriormente o surgimento

da indstria cermica, produzindo primeiramente azulejos e depois pisos, assunto que

ser detalhado no prximo captulo.

A geologia do Estado de Santa Catarina dividida em: rea do Escudo Atlntico;

rea da Bacia do Paran e rea de Sedimentos Quaternrios. A regio de Cricima

compreende a rea da Bacia do Paran, dado que seu embasamento constitui-se

principalmente de rochas cristalinas, pr-cambrianas e subordinadamente por rochas

42
eo-paleozicas afossilferas (SANTA CATARINA, 1986: 29). A faixa sedimentar da

Bacia do Paran constituda de sedimentos de idade carbonfera, permiana e

42
Esta enorme bacia, rasa, encontra-se assoreada por sedimentos, na maior parte continentais e alguns
marinhos, do Siluriano Superior, Devoriano Inferior, Carbonfero Superior, Permiano, Trissico, Jurssico
e Cretceo, com pelo menos 3600 metros de espessura; ocorrem tambm lavas baslticas capeadas em
parte por efusivas cidas de idade mesozica com espessura mxima de 1600 metros. As sobreditas
rochas gondunicas descansam em ntida discordncia sobre litologias pr-cambrianas e eo-paleozicas.
(SANTA CATARINA, 1986: 29)
 43

trissica43, constituindo o Super-Grupo Tubaro (no qual est inserido a regio de

Cricima) e os Grupos Passa Dois e So Bento. 44

A Formao Gondunica compreende unidades litoestratigrficas geradas

desde o Carbonfero, h aproximadamente 340 milhes de anos, at o incio do

Mesozico, h cerca de 230 milhes de anos, compreendendo um ciclo

sedimentolgico com aproximadamente 110 milhes de anos de durao, com um

45
episdio final gneo e intrusivo. O Supergrupo Tubaro composto pelas seguintes

unidades litoestratigrficas: a Formao Campo do Tenente, Formao Mafra,

Formao Rio do Sul, Formao Rio Bonito, Formao Palermo. A regio de Cricima,

como dito anteriormente, faz parte geologicamente do Supergrupo Tubaro,

compreendendo somente as Formaes Rio Bonito e Palermo.

Essas unidades estratigrficas resultaram da decomposio, na Bacia do

Paran, de extensas e espessas seqncias de sedimentos
predominantemente finos, desde os tempos do Carbonfero, h
aproximadamente 340 milhes de anos, at o incio do Mesozico, h cerca de
230 milhes de anos. Tais sedimentos formaram camadas ou estratos de
siltitos, folhelhos, argilitos, arenitos, arcseos e conglomerados, com
intercalaes de lentes e camadas de calcrio e carvo. No seu conjunto, essas
rochas sedimentares mostram que a deposio, na bacia, transcorreu, no geral,
sob condies tectnicas de lenta subsidncia da crosta, em ambiente marinho
de guas rasas, litorneo, flvio-delttico, fluvial e tambm em ambiente de
influncia glacial e periglacial. No decorrer do Mesozico houve uma quebra
significativa no regime deposicional e climtico da Bacia do Paran, comeando
a deposio elica da Formao Botucatu seguida de efuses e intruses de
basaltos, diabsios e por fim lavas cidas e intermedirias da Formao Serra
Geral, coetaneamente com intruses alcalinas feldspatidicas e ultramficas
com carbonatitos da Sute Alcalina do Iguape. (SANTA CATARINA, 1986: 29)

Desta forma, ocorreu a formao dos recursos minerais (como o carvo e argila)

que possibilitaram a insero de Cricima no mercado nacional, inicialmente pela

43
SANTA CATARINA (1986), p. 29.
44
uma faixa que atinge a mxima largura no norte do estado, estreitando-se na regio de Anitpolis,
para se alongar novamente no sul e desaparecer sob a plancie costeira. (Id ibidem)
 44

importncia atribuda ao carvo nacional nos momentos de Guerra. As camadas de

carvo da regio de Cricima

pertencem Formao Rio Bonito do Grupo Guat, de idade permiana, mais

precisamente, essas camadas, que so em nmero de dez, esto intercaladas
em rochas pertencentes aos teros mdio e superior dessa formao, ou seja,
ao chamados membros Paraguau e Siderpolis. As camadas so conhecidas
pelas designaes de Treviso, Barro Branco, Irapu, A, B, Ponte Alta, Bonito,
Pr Bonito, C e D. Dessas, destacam-se pela constncia lateral, maior
espessura, melhor recuperao de carvo metalrgico e lavabilidade, as
camadas Barro Branco, Irapu, Ponte Alta e Bonito. (SANTA CATARINA, 1986:
30)

Devido grande quantidade de jazidas de carvo, a regio de Cricima foi

denominada geomorfologicamente de Depresso da Zona Carbonfera Catarinense

caracterizada por ser

posicionada no extremo sul de Santa Catarina. Esta Unidade Carbonfera, uma

faixa alongada na direo N-S entre as Unidades Geomorfolgicas Serra Geral
2
e Oeste, Plancie Litornea a Sul e Sudeste. Ocupa uma rea de 1659 km [...]
O relevo mostra duas feies bem marcantes. Da cidade de Siderpolis para o
sul as formas so cncavo convexas com vales abertos. Disseminados nessa
rea encontram-se relevos residuais de topo plano, mantidos por rocha mais
resistente e remanescentes de antiga superfcie de aplanamento, que fazem
parte da Unidade Geomorfolgica Patamares da Serra Geral. Os rios que
drenam a unidade direcionam-se para leste a apresentam-se geralmente
encaixados, embora em alguns trechos existiam terraos. (SANTA CATARINA,
1986: 32)

2.3.1 A descoberta do carvo e o incio da atividade carbonfera

Os primeiros a descobrirem a existncia e a importncia econmica do carvo

mineral em Santa Catarina foram os tropeiros. Estes conduziam tropas de gado e de

45
SANTA CATARINA (1986), p. 29.
 45

cavalos do Rio Grande do Sul at Sorocaba, em So Paulo, e dali para Minas Gerais.

Era um transporte lento, aonde os caminhos iam-se abrindo naturalmente. 46

Desta forma, a descoberta do carvo se deu por tropeiros que desciam a Serra

do Doze, em direo ao Litoral. A partir da, a rea carbonfera do Sul do Estado

47
passou a ser objeto de estudos geolgicos (SANTOS, 1997: 26). O primeiro a vir

estudar os afloramentos de carvo na regio sul de Santa Catarina foi o naturalista

alemo Friedrich Sellow, a pedido do Rei Dom Joo VI; posteriormente vieram:

Alexandre Davidson (1833), o francs Guilherme Baulierch (1937), Dr. Jules Parigot

(1839) e Robert Ave-Lallemant (1858). 48

A primeira concesso foi dada ao Visconde de Taunay em 1826; posteriormente

passou ao ingls Visconde de Barbacena, em 1861. Caindo nas graas dos governos

da Provncia e do Imprio, o Visconde de Barbacena teve os favores desta concesso

prorrogados por dez vezes consecutivas. Devido s dificuldades no transporte,

Barbacena requereu Coroa a construo de uma estrada de ferro ligando as minas

49
de Lauro Mller ao porto de Laguna. Para a construo da estrada de ferro foi

formada a companhia inglesa The Donna Thereza Christina Railway Company

Limited, que operou na ferrovia de 1880 at 1884, quando foi inaugurado seu primeiro
50
trecho. J para a explorao e transporte do carvo foi organizada outra companhia,

46
BELOLLI et al (2002), p. 21.
47
A bacia carbonfera tem a, uma extenso da ordem de 100 km e uma largura mdia ao redor de 20 km
Entre as cidades dessa regio destaca-se Cricima, como maior centro populacional, que abriga as
sedes das principais Companhias mineradoras que operam na rea. (SANTA CATARINA, 1986: 30)
48
Dados obtidos em BELOLLI et al, 2002.
49
ROCHA (2004), p. 107
50
GOULARTI FILHO (1995), p. 35
 46

51
a The Tubaro Coal Mining Company Limited. Devido ao alto custo da minerao, a

empresa de Visconde de Barbacena fracassou:

Prevendo a liquidao da sua empresa, O Visconde de Barbacena associou-

se, em 1886, firma Lage & Irmos, representada por Antnio Martins Lage
Filho, conceituada empresa com sede no Rio de Janeiro e com tradio em
negcios de carvo Cardiff ingls e servios de estiva. Em 17 de novembro de
1887, O Visconde de Barbacena decidiu vender sua parte na sociedade
empresa Lage & Irmos, retirando-se dos negcios do carvo. Por sua vez,
essa empresa via no carvo catarinense apenas uma possibilidade de
investimento futuro e continuou dando prioridade aos seus negcios no Rio de
janeiro. (BELOLLI et al, 2002: 34)

As inmeras tentativas de explorao durante o sculo XIX fracassaram por

problemas diversos, tais como: falta de recursos, distncia de minas aos escoadouros,

demora por parte do governo em liberar concesses, bem como mercado consumidor.
52
Outro aspecto que contribuiu bastante para as dificuldades enfrentadas inicialmente
53
foi a qualidade do carvo; o carvo importado da Inglaterra e Alemanha era

preferido, por ser de melhor qualidade e de menor preo. Encareciam o carvo nacional

o transporte ferrovirio e o martimo, uma vez que o mercado consumidor se localizava

54
em So Paulo e Rio de Janeiro. At ento a inferioridade do carvo brasileiro,

apontada pelos estudos (o gelogo White o recomendava para uso energtico em

1904), ante o importado (mais barato) [...] resultaram em isoladas exploraes, dentre

as quais destaca-se a Carbonfera Metropolitana (1890). 55

51
Id Ibidem
52
SANTOS (1997), p. 27.
53
A formao das jazidas, segundo o gelogo Hannfrit Putzer, aconteceu aps a glaciao
permocarbonfera. Nesse perodo, verificado o recuo do gelo no Sul do Pas, a vegetao comeou a se
desenvolver paulatinamente obrigando os sedimentos gondunicos a se depositarem em grandes reas
da Bacia do Rio Paran, envolvendo os trs estados do Sul do Pas. Anos mais tarde, atravs do estudo
estabelecido pelo gelogo americano Israel Charles White no incio do sculo XX, este denominou de
Sistema Santa Catarina, (Id Ibidem: 12).
54
VOLPATO (1984), p. 33.
55
ROCHA (2004), p. 107
 47

Assim, o carvo catarinense possui caractersticas tanto para ser usado para

gerar energia trmica e eltrica, como para uso nas siderrgicas, isto devido

qualidade inferior, se comparado ao carvo importado. A diferena comea na camada

de carvo, que menor, no vai do cho at o forro da mina, de forma completa,

inteiria. No meio existe o que se chama quadrao, que o barro branco, que no

carvo (BELLOLI et al, 2002).

Ele apresenta um alto teor de rejeito piritoso: [...] 75% do carvo bruto extrado

considerado rejeito e apenas 25% energtico; destes 25%, somente 15%

metalrgico. [...] apresenta um alto teor de enxofre, em torno de 5%, comprometendo os

mananciais hdricos da regio. 56

O carvo catarinense possui menor teor de cinzas e maior poder calorfico,

conferindo possibilidade de coqueificao. Alm da parcela de carvo
metalrgico produzem-se compulsoriamente a Frao de Carvo energtico,
utilizada na gerao de energia eltrica, na produo de gs metanol e toda
gama de produtos carbonferos, e ainda a parcela de rejeitos piritosos, com
44% de enxofre, prprio para produo de cido sulfrico nas instalaes da
Indstria Carboqumica Catarinense (ICC). (SANTA CATARINA, 1986: 30)

Mas o governo republicano recm-criado, com o objetivo de solucionar as

dificuldades financeiras, nomeou uma Comisso de estudos [...] a fim de estudar in

57
loco o assunto. A partir de ento, com apoio do governo republicano, originaram-se

as primeiras mineradoras: Companhia Brasileira Carbonfera Ararangu S.A. (1917),

Companhia Carbonfera Urussanga S. A. (1918), Companhia Carbonfera Prspera S.

A. (1921), Companhia Carbonfera talo Brasileira Ltda. (1921) e Companhia Nacional

Minerao Barro Branco (1922).

56
GOULARTI FILHO (2002), p. 147.
57
BELOLLI et al (2002), p. 35.
 48

Foi, portanto, devido Primeira Guerra Mundial que o carvo brasileiro passou a

despertar ainda mais ateno, pela impossibilidade de importar o carvo estrangeiro.

Como j foi mencionado, o armador Henrique Lage, necessitando carvo para seus

navios, decidiu investir na regio, adquirindo os negcios do Visconde de Barbacena.

Alm disso, acabou investindo em outros setores como: construo do Porto de

Imbituba, do Farol de Imbituba, de lavadores e de uma fbrica de cermica inicialmente

destinada a produzir louas para seus navios (SANTOS, 1997).

Com o trmino da Primeira Guerra, a produo de carvo estagnou devido ao

retorno das importaes. Mas com os incentivos governamentais, a produo cresceu

um pouco: em 1931 (com a Revoluo de 30) entrou em vigor o decreto n. 20.089, que

obrigou o consumo de 10% do carvo brasileiro.

Com a II Guerra Mundial e as dificuldades do comrcio internacional, ocorreu a

dinamizao da economia brasileira, que promove intensa substituio de importaes

(fase b do 3. ciclo de Kondratieff), proporcionando um novo impulso a diversos

setores, entre eles a atividade carbonfera nacional, pois era invivel continuar

importando o carvo estrangeiro.

O presidente Getulio Vargas havia aprovado vrios decretos-lei que favoreciam

a indstria carbonfera, durante a guerra. O de n. 2.667, de 3 de outubro de
1940, por exemplo, determinava a ampliao dos portos de Laguna e Imbituba,
alm de adaptar a frota martima para ficar apropriada ao transporte do minrio.
(SILVA Jr. 199?: 23)

Em 25 de agosto de 1942, o Governo instituiu o Decreto-Lei n. 4.613, tendo

como medida emergencial a entrega obrigatria do carvo produzido no Pas ao
Governo Federal. [...] o Governo sentiu a necessidade de criar um organismo
destinado a controlar a poltica do carvo, desde a produo, transporte,
consumo, formao de estoques, at preos. Por essa razo o governo baixou
o Decreto n. 5.964 encarregando comisso de Marinha Mercante para as
providncias necessrias [...] a incumbncia da distribuio do carvo mineral
aos rgos pblicos indicados pelo prprio Governo, atravs da recm-criada
Coordenao de Mobilizao Econmica. (BELLONI et al, 2002: 177 - 178)
 49

Com o fim da Segunda Guerra Mundial e a retomada das importaes,

novamente o setor carbonfero catarinense ficou em uma situao delicada. Mas,

atravs de manifestaes e cobranas do empresariado do setor, em 1953 houve um

aumento do ndice de consumo pelas estatais, que passou de 20% para 40%,

permitindo assim a continuao da atividade carbonfera.

Como explica Rocha (2004), os financiamentos governamentais ocasionaram um

grande impulso zona carbonfera, aquecendo as atividades comerciais, medida que

a atividade carbonfera utiliza grande mo-de-obra.

Assim, os pequenos comerciantes que se caracterizavam, at o sculo

passado, por manter relaes colnia-venda com os pequenos produtores
mercantis, viram ampliar significativamente os negcios. Tal incremento na
atividade comercial foi acelerado pela introduo de novas vias de circulao
(estrada de ferro, porto) fazendo declinar a funo de plo comercial de Laguna
nas exportaes do sul do Estado. (BELTRO, 2001: 59)

A regio de Cricima apresentou condies de acumulao, onde as pequenas

produes mercantis produziam excedentes absorvidos no s pela economia local,

mas tambm pelo mercado nacional e, em alguns momentos, o internacional. 58

A presena de mercados nacionais cativos e os subsdios permitiram a

expanso da atividade carbonfera e acumulao de capitais locais, o que gerou
substituio dos primeiros empresrios do carvo, vindos de So Paulo e Rio
de janeiro, por empresariado local, como Guglielmi e Freitas, que hoje atuam
em diversos ramos econmicos. (BELTRO, 2001: 26)

58
BELTRO (2001), p. 60.
 50

2.4 A PEQUENA PRODUO MERCANTIL PRESENTE NA EXTRAO DE

CARVO: UM OUTRO EXEMPLO DE DIFERENCIAO SOCIAL

Pode-se dizer que na formao scio-espacial em Cricima esto presentes dois

perodos de acumulao, que resultaram na diferenciao social entre os produtores: o

primeiro (tratado no item 2.2) vai do final do sculo XIX at aproximadamente 1930;

seria o perodo de acumulao na agricultura, com a ascenso de uns (insero no

comrcio) e expropriao de outros; o segundo perodo (1930 at 1945) seria a

acumulao atravs do carvo. Este, de maneira mais significativa, originou o

surgimento de novas fortunas e novos empresrios. Todavia, Teixeira (1995) menciona

que o carvo saiu das mos dos colonos imigrantes e dos primeiros comerciantes, os

quais tambm vislumbraram a possibilidade de enriquecer atravs da extrao de

carvo, e foi parar nas mos de outros.

O ouro negro foi parar em outras mos: nas mos de alguns empreiteiros e/ou
firmas do Rio de janeiro que obtiveram do governo concesso do Estado para
explorar o cobiado minrio. Novamente a presena do Estado ser
fundamental e vai explicar (em parte), a mudana que ocorreu nas elites
dirigentes da cidade a partir do novo modelo de desenvolvimento (baseado na
minerao), quando outros atores entram at final da dcada de 30.
Alguns destes novos donos da cidade, sequer viviam em Cricima ou tinham
famlias aqui radicadas (como foi o caso de Henrique Lage, Paulo de Frontin,
lvaro Cato). Estes por sua vez, se associaram a outros donos do poder tais
como Diomcio Freitas, Santo Guglielmi, Sebastio Neto Campos e passaram a
ser, a partir dos anos 30, os novos donos da cidade, em lugar dos
comerciantes. (TEIXEIRA, 1995: 43)

Tais afirmaes levam a algumas reflexes. A figura das grandes firmas

concessionrias de clara importncia e no pode ser negada, pois representa a

interveno estatal no desenvolvimento dessa atividade. Porm quem so esses

empreiteiros, de onde surgiram, como se configura a sua posio na sociedade,

 51

possuam eles concesses para explorar o carvo? Certamente isso no explicitado

no estudo de Teixeira. No h uma preocupao em resgatar a gnese desses

empreiteiros que se transformaram posteriormente em grandes empresrios do carvo.

O autor apenas menciona que os outros donos do poder como Diomcio Freitas,

Santos Guglielmi se associaram aos antigos exploradores do carvo, os donos das

grandes firmas. Se houve, como foi essa associao?

Para responder a tais questes, preciso verificar o que esses empreiteiros

faziam anteriormente atividade carbonfera e como ocorreu a acumulao dos seus

capitais.

2.4.1 Analisando a trajetria de Diomcio Freitas

No incio, a extrao do carvo era realizada pelas famlias de agricultores que

achavam algum afloramento do minrio perto de suas propriedades. As famlias mais

pobres de agricultores, que no tiveram sucesso no comrcio, tambm trocaram a

agricultura pela minerao. A partir da dcada de 20, o carvo estava definitivamente

associado histria da cidade e passou a ser, a partir dos anos 30, a principal base do

desenvolvimento de Cricima e regio. 59

Assim sendo, a regio carbonfera de Santa Catarina, por ser uma das maiores e

mais importantes do pas, acabou beneficiando a sua economia durante os perodos de

guerras. A demanda era grande, as empresas extraam cada vez mais. Isso levou ao

aparecimento de pequenas minas atravs de empreiteiros; quem tinha um lote colonial

 52

s vezes fazia, ele prprio dentro do lote, uma carbonfera, ou pegava o trabalho como

empreiteiro de uma empresa concessionria maior. Isso era muito comum. 60

Um desses empreiteiros, Diomcio Freitas, possui importncia maior para este

trabalho, pois alm de ser citado por Teixeira (1995) como sendo um dos novos donos

do poder, seria ele quem posteriormente daria origem a uma das maiores indstrias

cermicas da regio de Cricima.

Isoppo (2005) analisou a trajetria de Diomcio Freitas, verificando o que ele

fazia anteriormente atividade carbonfera, como ocorreu a acumulao do seu capital

e como houve a diversificao em outras atividades econmicas. Isoppo averiguou em

sua pesquisa que a famlia de Diomcio Freitas teve base agrcola, seu pai foi agricultor,

carpinteiro, e possuiu uma pequena fbrica de banhas. Aos doze anos, foi trabalhar

como ajudante de telegrafista na Estrada de Ferro Dona Tereza Cristina; anos mais

tarde foi promovido a agente de estao. Casou-se com Agripina Francioni, filha de

colonos italianos; com ela teve seis filhos. Alm de agente de estao, realizava

atividades paralelas, como a venda de seguros da Companhia Seguradora H,

comercializava produtos como farinha de mandioca em suas viagens de trem ou de

bicicleta, vendia jornais e revistas de porta em porta e, alm disso, recebia uma

comisso pelos dormentes que negociava para serem utilizados nos trilhos do trem. 61

Apenas em 1939, Diomcio Freitas decidiu sair da empresa estatal Estrada de

Ferro Dona Tereza Cristina, para tentar a vida no ramo do carvo. Se Diomcio deixou

59
VOLPATO (1989), p. 56
60
ISOPPO (2005), p. 47.
61
Nessa poca, o pai de Diomcio tambm estava trabalhando longe. Manoel Delfino assumiu uma
empreitada na regio de Cricima, junto Companhia Brasileira Carbonfera Ararangu, a CBCA. Seu
Trabalho era providenciar madeira para os trilhos das vagonetas nas minas, e remover as madeiras
antigas. A me de Diomcio e os outros filhos tambm ajudavam nesse servio, que era realizado no
municpio de Iara, onde o irmo Domincio comeava a se envolver com carvo. (SILVA Jr, 199?: 13)
 53

seu cargo de funcionrio de agente de estao apenas em 1939, como pode Teixeira

(1995) dizer que Diomcio, j na dcada de 1930, era considerado um grande

empresrio do carvo, ou melhor, um dos donos do poder?

Comeou na atividade carbonfera com a descoberta de que perto da sua casa

existia um afloramento de carvo. O terreno foi comprado com dinheiro que recebeu na

sada da estatal e tambm da venda da sua antiga casa. Era uma atividade informal,

pois ainda no tinha empresa constituda nem concesso. O trabalho era realizado de

forma rudimentar, trabalhavam com picaretas e o transporte era feito com carros de boi

at a estao. Diomcio fez sociedade com um irmo, mais o comerciante Monique

Balsini. Arrendaram um terreno; porm, tempos depois, a Carbonfera Prspera, que

era proprietria da jazida, passou a mina para outros empreiteiros.

Os trs scios comearam a trabalhar como empreiteiros62 na Carbonfera

Barraco, onde Dionsio, Belmiro e outros irmos de Diomcio j trabalhavam. Santos

Guglielmi entrou na sociedade de Diomcio, Domincio e Monique; anos mais tarde, os

dois ltimos sairiam da sociedade. Estava para ser formada a sociedade Diomcio
63
Freitas e Santos Guglielmi, que duraria quase 30 anos. Conheceram-se na poca em

que Diomcio trabalhava na estao da Guarda e Santos levava os produtos de seu pai

para serem comercializados.

Naquela poca, os quatro scios possuam duas empreitadas na explorao do

carvo mineral, Barraco e Ouro Fino. A concorrncia era grande, pois naquela regio

existiam grandes mineradoras, alm de muitos empreiteiros como eles, arrendando

minas de mdio e pequeno porte. Estava cada vez mais difcil trabalhar com o carvo.

62
Empreiteiro: Aquele que empreita. Empreitar: Fazer ou tomar uma empreitada. Empreitada: Obra por
conta de outrem, com pagamento previamente ajustado. (Ferreira, 1993: 2003)
 54

O grande diferencial que fez com que os scios ganhassem um flego financeiro

foi a descoberta do beneficiamento de um rejeito da explorao de carvo: a moinha64.

A moinha era conhecida por uma pedrinha enjoada, fininha, que ficava se
65
amontoando na boca-de-mina, quando no era jogada nos rios. Como era um

rejeito, foi fcil comprar das outras minas, pois todos queriam desfazer-se dela. Os

scios comearam a comercializar a moinha a partir de 1943, sendo os nicos a

fazerem isso. A comercializao da moinha foi crescendo e dando retorno financeiro

sociedade. Entretanto o principal ainda no havia sido alcanado, possuir a prpria

mina. Era muito difcil conseguir a concesso de uma mina. Durante o perodo de

instalao do DNPM, foram verificados problemas relacionados s concesses de

jazidas carbonferas na Regio de Cricima, causando constrangimento entre

concessionrios e empreiteiros (BELLOLI et al, 2002:185)

Em 1943, Diomcio e seus scios compraram a Carbonfera Rio Caet,

66
localizada em Urussanga. Esta foi a primeira empresa legalmente registrada de

Diomcio Freitas, mas que demoraria a funcionar efetivamente. Para compr-la, foi feito

um emprstimo no extinto banco INCO.

Em 1953, houve um aumento do ndice de consumo pelas estatais, que passou

de 20% para 40%. A partir desse momento, Diomcio e seus scios comearam as

atividades de explorao de carvo na at ento abandonada Carbonfera Caet. A

sociedade expandiu-se com a aquisio da concesso da pequena carbonfera

Visconde de Taunay (1944), transformando-a em Carbonfera Cocal. A seguir,

63
Entrevista realizada com a jornalista Joice Quadros, agosto de 2005. In: ISOPPO, 2005.
64
A expresso moinha designa qualquer substncia seca ou triturada.
65
SILVA Jr (199?), p.21.
 55

promoveram a fuso das carbonferas Caet e Cocal, que resultou na formao da

Carbonfera Cricima.

Pelo visto, s se pode dizer que Diomcio tornou-se um grande empresrio do

carvo, a partir da dcada de 1940, quando adquiriu a sua primeira carbonfera em

sociedade com outros. Deixou de ser empreiteiro e passou a ser proprietrio de

carbonferas.

Atravs do estudo de Isoppo (2005), podemos ver que h uma incoerncia no

discurso de Teixeira ao dizer que empreiteiros e empresrios donos de carbonferas

estariam em uma mesma esfera social. Chega-se concluso de que Diomcio Freitas,

de origem simples, oriundo da diferenciao social existente na pequena produo

mineradora (ou coletividade mineira, como diria Dobb), e no da associao com os

donos das carbonferas concessionrias, como sugeriu Teixeira (1995). A no ser que a

associao mencionada sejam as empreitadas realizadas nas carbonferas Barraco e

Ouro Fino. Mesmo assim, naquele momento no poderia Diomcio ser considerado de

mesma classe social que os empresrios do carvo.

A existncia de pequenas e mdias minas atravs dos empreiteiros pode ser

considerada como uma pequena produo mercantil. Dentro dessa atividade evidente

o destaque de alguns empreiteiros que se transformaram posteriormente em

empresrios do carvo, como o caso de Diomcio Freitas e Santos Guglielmi. Maurice

Dobb (1980), em sua obra, demonstra a existncia da pequena produo dentro da

atividade mineradora. Pode-se, portanto, considerar o incio da minerao como um

segundo perodo de acumulao e diferenciao social na regio de Cricima. Contudo

66
BELLONI et al, 2002. Com relao aquisio da Carbonfera Caet, muitos autores mencionam datas
diferentes, Goularti Filho (2002) menciona 1949, j Silva Jr. menciona 1948. Optou-se por Belloni et al
 56

esse perodo diferencia-se do primeiro pela forma mais expressiva do surgimento de

novos capitais locais, como foi descrito anteriormente.

Dobb (1980) descreve o mais lento e certamente menos forado exemplo de

diferenciao econmica existente dentro da maioria das coletividades de pequenos

produtores, o processo pelo qual o pequeno produtor se tornou um servidor de capital

e um proletariado ao mesmo tempo. 67

Os fatores principais nessa diferenciao so as distines surgidas no correr do

tempo na qualidade ou quantidade de terras possudas e nos instrumentos de

produo. Os que chegavam primeiro, os afortunados que marcavam boas faixas para

si prprios, devem sempre ter tido vantagens substanciais. 68

Os que possuam capital para investir podiam aprofundar mais poos e

alcanar jazidas mais ricas. [...] mineiro pobre a quem faltavam as vantagens
conferidas pelo capital foi gradualmente expulso, provavelmente para se tornar
como em outras partes, o empregado de uma nova classe de proprietrio. [...]
Ali fora costume dos senhores, onde por algum motivo no queriam explorar o
minrio, eles mesmos, com a mo-de-obra dos servos, arrendar os direitos de
minerao a associaes de trabalhadores livres. (DOBB, 1980:251)

Essas reflexes feitas por Dobb podem, mutatis mutandis, ser relacionadas com

a pequena produo mercantil mineradora catarinense, bem como com o exemplo da

trajetria de Diomcio Freitas. Aos poucos, as vantagens diferenciais podem levar

diferenciao de classe. Como vantagens substanciais que lhe garantiram uma

diferenciao social, podem-se considerar o afloramento de carvo encontrado por ele

perto de sua casa; a acumulao anterior oriunda do trabalho na estatal Dona Tereza

(2002).
67
DOBB (1980), p. 245.
68
DOBB (1980), p. 245.
 57

Cristina e demais servios exercidos por ele; e, sem sombra de dvidas, a descoberta

do beneficiamento da moinha, recurso responsvel pela grande acumulao obtida, o

que possibilitou o crdito necessrio para a aquisio de sua primeira carbonfera, alm

do monoplio de compra j pr-estabelecido por parte das estatais.

Comparando os dois momentos de diferenciao social vividos na regio de

Cricima, pode-se concordar com a seguinte concluso de Dobb:

Esses exemplos do crescimento de uma diferenciao de classes e a

transio para um sistema de trabalho assalariado, que podem encontrar seus
paralelos nas coletividades camponesas em quase todas as regies do mundo,
so instrutivos por uma srie de razes. Mostram que o desaparecimento da
terra livre, embora possa ter sido de importncia capital nas coletividades
primitivas, no o fato nico e no precisa ser tomado como o principal na
criao de uma classe assalariada dependente, como se afirma algumas
vezes. Mesmo onde existe terra livre, fatores outros como a dvida ou
monoplio podem roubar ao pequeno produtor sua independncia e finalmente
ocasionar seu desapossamento. Ao mesmo tempo, claro que as
desigualdades econmicas no tendem a criar uma diviso da sociedade em
uma classe empregadora e uma classe assalariada sujeita a primeira, a menos
que o acesso aos meios de produo, inclusive a terra, seja de um ou de outro
modo negado a uma parcela substancial da coletividade. Esses exemplos
demonstram tambm como pode ser instvel uma economia de pequenos
produtores, em vista dos efeitos desintegradores da produo para um
mercado, principalmente um mercado distante, a menos que ela desfrute de
alguma vantagem especial que lhe confira vigor ou que se tomem medidas
especiais para protege-la [...].(DOBB, 1980:256)

Como o caso da atividade carbonfera, esta apresentou como vantagem

especial o grande interesse do Estado em subsidiar tal produo. a que a

interferncia poltica e a interveno do Estado podem ser de importncia capital.

 58

3. A INDSTRIA DE REVESTIMENTOS CERMICOS

A origem da utilizao de materiais cermicos muito antiga. Foram encontradas

peas de argila cozida em vrios stios arqueolgicos.

Antes do final do perodo Neoltico ou da PEDRA POLIDA, que compreendeu,

aproximadamente, de 26.000 a.C. at por volta de 5.000 a.C. a habilidade na
manufatura de peas de cermica deixou o Japo e se espalhou pela Europa e
sia, no existindo, entretanto, um consenso sobre como isto ocorreu.
(ANFACER, Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado
em 19 de outubro de 2008).

A atividade cermica consiste na produo de objetos com a utilizao de argila

que se torna malevel aps ser umedecida. Depois de submetida a uma secagem para

retirar a maior parte da gua, a pea moldada submetida a altas temperaturas ao

redor de 1.000C, que lhe atribuem rigidez e resist ncia, mediante a fuso de certos

componentes da massa, e em alguns casos fixando os esmaltes na superfcie

(ANFACER, 2008). Propriedades como estas permitiram a utilizao da cermica na

construo de casas, em utenslios domsticos para armazenamento de alimentos,

entre outras funes.

A arte da cermica prosperou em diversos povos com o desenvolvimento de

tcnicas e estilos de fabricao diferentes. Durante muito tempo, a cermica grega foi

considerada as melhores peas do mundo mediterrneo. Os chineses, por outro lado,

foram os primeiros a usarem o caulim, dando origem porcelana. Posteriormente,

 59

graas ao elevado nvel de sofisticao, a cermica chinesa comeou a ser utilizada

mesa. 69

O uso de revestimentos cermicos em edificaes remonta ao sculo VI a.C.

Existia na Itlia um crescente artesanato, cermicas etruscas ornamentavam, alm das

gregas e persas, as manses dos patrcios romanos: as formas bizarras, os esmaltes

vivos e brilhantes, os vagos desenhos ornamentais (ANFACER, 2008). Contudo foi nos

ltimos trs sculos que sua utilizao se difundiu na Europa, principalmente em

Portugal, Espanha e Itlia70. Tendo como caracterstica a produo artesanal, o que

torna seu custo elevado, a utilizao de revestimentos cermicos era muito restrita,

sendo privilgio de consumidores de alta renda e edificaes luxuosas. 71

No mais importante pas produtor mundial, a Itlia, a indstria cermica

desenvolveu-se na regio da Emlia-Romagna, especialmente nas provnvias de

Mdena e Rgio-Emlia, em torno da pequena cidade de Sassuolo, tendo como

precursora a indstria de faiana, conhecida desde o Sculo XIII. 72

Os ceramistas continuaram a trabalhar com velhos sistemas etruscos e gregos,

ainda durante os sculos obscuros da Idade Mdia. No incio do Renascimento,
havia produtos manufaturados em Gubbio, Volterra, Faenza, Deruto e
Montelupo. Em todas estas cidades, desenvolveram-se indstrias bem distintas,
cada qual com estilo e tcnica prpria: os sistemas de cozimento, de esmaltar, a
composio dos vernizes, tudo era mantido em rigoroso segredo. Basta lembrar,
entre os ceramistas italianos, Luca e Andrea Della Robbia, que souberam criar
baixo-relevos de terracota vidrada e pintada, que se vem em quase toda parte,
nas paredes das vilas e dos castelos da Itlia Central.
A escola de Faenza ganhou tanta celebridade que deu seu nome a todos os
objetos de cermica que, da Itlia, se difundiam pela Europa: da o nome faiana
em portugus, e o faience, lembrando o nome da cidade Romana. (ANFACER,
Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de
outubro de 2008).

69
(ANFACER, Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de
2008)
70
(FABRE, 1999).
71
(FABRE, 1999 e FONTANELLA, 2001).
72
FABRE (1999), p. 88.
 60

Com desenvolvimento industrial, os revestimentos cermicos para utilizao em

paredes e pisos deixaram de ser privilgio dos recintos religiosos e dos palcios,

tornando-se acessveis a todas as classes sociais. Eles trouxeram para as paredes

externas das casas o colorido e o luxo das paredes internas. Deixaram de figurar

apenas em obras monumentais e passaram tambm para as fachadas dos pequenos

sobrados comerciais e residenciais e, at mesmo, de pequenas casas trreas.

Devido sua tradio histrica em cermica, a Itlia considerada o mais

importante pas produtor de cermica do mundo, no por ter a maior produo, mas por

ser o bero da tecnologia mais avanada para fabricao de revestimentos cermicos.

Seus produtos esto em constante inovao, apresentando design arrojado e o melhor

padro de qualidade. O mercado italiano considerado como o precursor de moda e

tendncias no setor, seus produtos so considerados modelos no cenrio mundial. Sua

tecnologia importada por muitos pases mediante a compra de equipamentos para a

produo de revestimentos.

Alm da Itlia, a Espanha apresenta tambm produtos com altssimo padro de

qualidade e inovao. O mercado espanhol de revestimentos cermicos conhecido

por possuir os melhores colorifcios do mundo. Estes so responsveis pela fabricao

de esmaltes e fritas necessrios para dar acabamento aos produtos. Algumas

empresas espanholas de esmaltes e fritas como a Esmalglass, a Torrecid, a Vidres

possuem filiais no Brasil.

A concentrao geogrfica de empresas caracterstica da indstria cermica de

revestimento. Dois dos pases lderes, Itlia e Espanha, tm produo concentrada nas
 61

regies de Sassuollo e Castelln, respectivamente. A estratgia competitiva dessas

regies baseia-se em design, qualidade e marca (ANFACER, 2008).

Tabela 1: Principais produtores mundiais da indstria de revestimentos cermicos (1989

1998, em milhes de m2/ano)

Pases 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997* 1998
China * * * * * * 500 900 1370 1400
Itlia * * 423 440 459 510 568 600 572 589
Espanha * * 228 261 281 320 400 420 485 564
Brasil 213 173 187 216 263 283 295 336 383 401
Turquia * * * * * 80 90 100 148 154
Fonte: ANFACER, 1999 apud FONTANELLA 2001
* ANFACER, 1997 apud FABRE 1999

O setor cermico j passou por vrias transformaes no cenrio mundial. Os

principais fabricantes mundiais, ao longo dos anos, vm alternando a sua posio no

ranking de maiores produtores de revestimentos. A Itlia foi por muito tempo a maior

produtora do setor, seguida da Espanha e Brasil. De 1991 a 1994, essa ordem

permaneceu inalterada (ver Tabela 1). A partir de 1996, a China vem liderando

produo mundial de revestimentos cermicos, seus produtos, contudo, ainda esto

73
muito longe de fazer face aos pases lderes em tecnologia, design e qualidade. O

Brasil, em 1998, estava em quarto lugar com a produo de 401 milhes de metros

quadrados.

Atualmente, os principais fabricantes mundiais de revestimentos cermicos, no

que se refere ao volume de produo, so: China, Espanha, Brasil, Itlia e ndia (ver

Tabela 2). A produo de 3500 milhes de metros quadrados em 2007 confirma que j
 62

passou o tempo em que os pisos chineses ficavam aqum dos pisos brasileiros e

europeus. Os pisos chineses passaram por um desenvolvido muito forte nos ltimos

anos em relao a design e acabamento, e tal fato tem gerado um grande problema no

mercado brasileiro e internacional.

Muitas empresas brasileiras esto comprando porcellanato chins e vendendo

com a sua marca. Se o produto chins permanecesse com qualidade inferior, grandes

empresas brasileiras certamente jamais iriam associar a sua marca a esse tipo de

produto. Foi-se o tempo em que o produto produzido na China podia ser considerado

de menor qualidade, pelo menos isto no pode mais ser atribudo ao setor de

revestimentos. Assim como em todos os pases, h as empresas arcaicas e as com

tecnologia de ponta, por isso importante rever esse pensamento em relao ao

produto chins.

Nas entrevistas realizadas no segundo semestre de 2007 para a obteno de

dados empricos para realizao deste trabalho, a informao que muito se escutou era

a de uma empresa acusando a outra de comprar produtos chineses e embalar como se

fossem seus. Isso seria uma forma de contornar a crise vivida no momento. O fato que

pode ser confirmado o preo dos porcellanatos chineses. Esses produtos esto

entrando no mercado brasileiro muito mais baratos que o porcellanato nacional. O

metro do porcelanato custa no Brasil R$ 110,00, em mdia. Com qualidade comparvel,

chineses vendem a R$ 33,00 o metro (O POVO ONLINE, 2007).

A invaso chinesa tem levado grandes indstrias brasileiras a se tornarem

empresas comerciais apenas. Para muitas, sai mais barato comprar na China e
vender no Brasil. Os produtos vindos de l conseguem, por vezes, chegar aqui

73
FABRE (1999), p. 91.
 63

custando de 25% a 30% do preo dos produtos brasileiros. E mais, com prazos
de financiamento que chegam a 180 dias. (O POVO ONLINE, 2007. China causa
mutaes na indstria. Disponvel em:
http://www.opovo.com.br/opovo/colunas/verticalsa/690887.html Acessado 23 de
maio de 2008)

Tabela 2 - Principais produtores mundiais da indstria de revestimentos cermicos

(2004 2007, em milhes de m2/ano)

Pases 2004 2005 2006 2007

China 2300 2500 3000 3500
Espanha 640 656 663 685
Brasil 566 568 594 637
Itlia 589 570 569 563
ndia 270 298 340 360
Fonte: ANFACER, 2009

Em 2006, o Brasil passa a ocupar a terceira posio com 594 milhes de metros

quadrados de revestimentos cermicos produzidos, deixando a Itlia para trs. At

2005, o Brasil ocupava o quarto lugar com a produo de 568 milhes de metros

quadrados. A produo italiana sofreu uma ligeira queda de 2005 para 2006, caindo

seguidamente em 2007 (ver Tabela 2).

Ainda sem produo expressiva em termos mundiais, mas com produtos de

excepcional qualidade, contam-se pases como Mxico, os tigres asiticos e
outros mais, integrantes do bloco dos NICs (Newly Industriakized Contries). O
Japo assume a liderana pela excelncia tcnica, embora no se coloque entre
os primeiros produtores e exportadores mundiais. (FABRE, 1999: 92)
 64

Tabela 3 - Principais consumidores de revestimentos cermicos (2004 2007, em

milhes de m2/ano)

Pases 2004 2005 2006 2007

China 1850 2050 2450 2960
Brasil 449 442 486 534,7
Espanha 361 378 394 409
EUA 292 305 312 280
ndia 270 303 350 385
Fonte: ANFACER, 2009

O mercado mundial de revestimentos cermicos segue sua tendncia de

crescimento, com exceo da queda apresentada pelos Estados Unidos devido crise

no mercado imobilirio. Eram 312 milhes de metros quadrados adquiridos em 2006

contra 280 milhes de metros quadrados em 2006 (ver Tabela 3). Os principais

consumidores no mundo so, pela ordem, China, Brasil, Espanha, ndia e Estados

Unidos.

O Brasil o quinto maior territrio do mundo, com 8,5 milhes de km2 e fazendo

fronteira com dez pases da Amrica do Sul. Est entre as cinco naes mais

populosas, possuindo 180 milhes de habitantes, sendo 81% em reas urbanas. O PIB

brasileiro de aproximadamente US$1,1 trilho (2006), posicionando-o entre as dez

maiores economias mundiais (ANFACER, 2008). Fatores como esses contriburam

para que o Brasil se tornasse o segundo maior consumidor de revestimentos cermicos

do mundo.
 65

Tabela 4 - Principais exportadores de revestimentos cermicos (2004 2007, em

milhes de m2/ano)

Pases 2004 2005 2006 2007

China 260 342 450 640
Itlia 413 390 396 390
Espanha 341 341 336 330
Brasil 126 114 114 102
Turquia 94 89 93 96
Fonte: ANFACER, 2009

Recentemente, os principais exportadores de revestimentos cermicos no

mercado internacional so a China, Itlia, Espanha, Brasil e Turquia. Enquanto os

demais pases foram diminuindo as suas exportaes entre o perodo de 2004 a 2007,

a China aumentou-as consideravelmente. Em 2004, a exportao de revestimentos

chineses, de 260 milhes de metros quadrados, salta para 640 milhes de metros

quadrados em 2007. Sem dvida, o bom desempenho chins vem afetando os demais

pases exportadores no cenrio mundial. Isso se deve competitividade de seus

produtos, que obtiveram uma considervel melhora na qualidade, embora mantendo os

preos baixos.

3.1 A INDSTRIA CERMICA NO BRASIL

Ao contrrio do que muito se tem dito a tradio ceramista no chegou ao Brasil

com os portugueses ou veio na bagagem cultural dos escravos. No se pode ignorar a

cultura do indgena j existente no trabalho com o barro. Estudos arqueolgicos indicam

 66

que no Brasil a presena da cermica mais simples se deu na Ilha de Maraj por volta

de 5.000 anos atrs. 74

A cermica marajoara era altamente elaborada e de uma especializao

artesanal que compreendia vrias tcnicas: raspagem, inciso, exciso e pintura.
A modelagem era tipicamente antropomorfa, embora ocorressem exemplares de
cobras e lagartos em relevo. De outros objetos de cermica, destacavam-se os
bancos, estatuetas, rodelas-de-fuso, tangas, colheres, adornos auriculares e
labiais, apitos e vasos miniatura.
Mesmo operando com instrumentos rudimentares, os ndios conseguiram criar
uma cermica de valor, que d a impresso de superao dos estgios primitivos
da Idade da Pedra e do Bronze. (ANFACER, Histria da cermica. Disponvel
em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de 2008).

O processo indgena rudimentar sofreu modificaes com as instalaes de

olarias nos colgios, engenhos e fazendas jesutas, onde se produzia, alm de tijolos e

telhas, tambm loua de barro para consumo dirio. (ANFACER, 2008). A introduo

de uso do torno tornou-se um bom diferencial, fazendo com que o acabamento dos

produtos se tornasse mais simtrico e menos tempo fosse dedicado na produo.

H controvrsias com relao nacionalidade dos primeiros revestimentos

cermicos chegados ao Brasil. Os azulejos em estilo barroco comearam a ser trazidos

de Lisboa. Eram painis que retratavam paisagens, cenas bblicas e o cotidiano da

75
metrpole; serviam apenas de material decorativo. O estilo luso foi adotado com

grande evidncia durante o processo de colonizao do Brasil.

As primeiras utilizaes conhecidas do azulejo em Portugal, como revestimento

monumental das paredes, foram realizadas com azulejos importados de Sevilha

74
(ANFACER, Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de
2008)
75
(ANFACER, Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de
2008)
 67

em 1503, tornando-se uma das mais expressivas artes ornamentais, assumindo

grande relevo na arquitetura.
Portugal, apesar de no ser grande produtor de revestimentos cermicos, foi o
pas europeu que, a partir do sculo XVI, mais utilizou o revestimento cermico
em seus prdios. Esse gosto pela cermica inicia-se a partir de suas navegaes
iniciadas no sculo XV quando entra em contato com outras civilizaes,
fundindo as suas manifestaes artsticas com vrios desses pases, como as de
origem mulumana, herdeira das tradies orientais, assrias, persas, egpcias e
chinesas. A admirao pela cermica de revestimentos ganha dimenses de arte
verdadeiramente nacional, capaz de identificar a sensibilidade e peculiaridade de
sua gente e pas.
J no sculo XV so encontrados Palcios Reais revestidos, em seu interior,
com azulejos. Mas a partir do sculo XVI, com uma produo regular de
revestimento cermico no pas, que seu uso se torna freqente em igrejas,
conventos e em Palcios Nobres da alta burguesia. O uso, em sua maioria, se
restringia aos interiores, em forma de tapetes, ou apenas como material
ornamental. Quando utilizado exteriormente, limitava-se ao revestimento de
pinculos e cpulas das igrejas, devido o seu alto custo. (ANFACER, Histria da
cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de
2008).

O Primeiro Ministro de Portugal, Marqus de Pombal, no sculo XVIII, implanta o

projeto de industrializao manufatureira, criando a Fbrica de Loia do Rato, que

simplificava os padres dos azulejos existentes, aumentando a produo, diminuindo o

custo, tornando o produto mais acessvel76. Os azulejos no eram s usados em

ambientes externos como decorao, mas tambm agora em ambientes internos como

paredes de banheiros, cozinha, salas de almoo e em pisos.

Desta forma a utilizao do azulejo tornou-se mais frequente no Brasil, j

independente, revelando-se um excelente revestimento para nosso clima. Casas e

sobrados de muitas cidades brasileiras apresentam o colorido alegre e inaltervel que,

h mais de cem anos, o azulejo lhes d (ANFACER, 2008).

No Brasil, a indstria de revestimentos cermicos foi originada das antigas

olarias, fbricas de tijolos, blocos e telhas conhecidas como a cermica vermelha.

76
ANFACER, Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de
2008)
 68

Essas olarias, no incio do sculo XX, comearam a produzir ladrilhos hidrulicos e,

mais tarde, azulejos, pastilhas cermicas de vidro. 77

Assim como caracterstica do setor de revestimentos cermicos mundial, no

Brasil a produo tambm concentrada em algumas regies. A regio de Cricima,

em Santa Catarina, que tem reconhecimento como plo internacional, concentra as

maiores empresas brasileiras. Nessa regio as empresas produzem com tecnologia via

mida e competem por design e marca, em faixas de preos mais altas

No estado de So Paulo, esto localizados os polos: Mogi Gua e Santa

Gertrudes. Embora no configure como sendo um polo, a regio metropolitana de So

Paulo conta com algumas indstrias cermicas. As empresas da capital e Mogi Gua

produzem com tecnologia via mida, enquanto em Santa Gertrudes a tecnologia

utilizada pela maioria das empresas via seca (ANFACER, 2008).

Um dos fatores que juntamente com a importncia da presena de matria-prima

poderiam justificar a concentrao de indstrias cermicas nos estados de Santa

Catarina e So Paulo seria a proximidade dos maiores centros consumidores no pas,

que so as regies sudeste e sul. 78

A aposta para um futuro prximo que a regio do nordeste brasileiro torne-se

um importante polo do segmento. Isso devido s condies favorveis de existncia de

matria prima, energia vivel e um mercado consumidor em desenvolvimento, alm de

boa localizao geogrfica para exportao (ANFACER, 2008). Muitas indstrias

catarinenses j possuem unidades instaladas nessa regio, isso demonstra a

77
FABRE (1999), p. 89 e FONTANELLA (2001), p. 31.
78
(NOGUEIRA et all, 2001:89).
 69

credibilidade das vantagens locacionais e a viso avanada do empresariado

catarinense.

Deste modo, o Brasil representa um dos grandes centros mundiais de

revestimento cermico. O pas o segundo maior produtor e consumidor mundial de

pisos e azulejos, quarto maior exportador e segundo maior exportador para o mercado

norte-americano, que o maior importador do mundo (ANFACER, 2008).

2
A indstria brasileira possui uma capacidade instalada de 698 milhes de m ,
2
devendo atingir, em 2008, 726 milhes de m . Em 2007, foram produzidos 637,1
2 2
milhes de m e vendidos 636,8 milhes de m (mercado interno mais
exportaes). As vendas totais tiveram crescimento de 10% no ano. (ANFACER,
Histria da cermica. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de
outubro de 2008).

Hoje o setor de revestimentos cermicos brasileiro representa um setor composto

por 94 empresas, que operam 117 plantas industriais, em 17 estados. Esse parque

fabril emprega 23 mil pessoas com a produo de 673,1 milhes de metros

quadrados79. Sua produo vem aumentando constantemente desde 1999 (Grfico 1).

79
ANFACER, Brasil. Disponvel em: www.anfacer.org.br Acessado em 19 de outubro de 2008)
 70

Grfico 1: Produo Brasileira de Revestimento Cermico. Dados obtidos ANFACER 2008.

* O Ano de 2008 apresenta uma estimativa de clculo. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

As vendas de revestimentos cermicos no mercado interno obtiveram oscilaes

durante o perodo de 1999 a 2008, possuindo quedas nos anos 2003 e 2005 (Grfico

2). Em 2007, foram produzidos 637,1 milhes de m2 e vendidos 636,8 milhes de m2

(mercado interno mais exportaes). As vendas totais tiveram crescimento de 10% no

ano (ANFACER, 2008).

 71

Grfico 2: Vendas de revestimentos Cermicos no Mercado Interno. Dados obtidos

ANFACER 2008.
* O Ano de 2008 apresenta uma estimativa de clculo. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

Hoje devido as variadas tcnicas de fabricao existem vrios tipos de produtos

no setor de revestimentos cermicos no Brasil. O Grfico 3 apresenta um comparativo

com estes tipos de produtos. O piso utilizado para o revestimento do cho de casas e

caladas o produto com a maior produo. O segundo mais produzido, so os

revestimentos de parede, os azulejos como eram conhecidos. O porcelanato muito

utilizado para revestir o cho de salas e cozinhas fica com a terceira posio, seguido

pelos revestimentos de fachadas. Estes so conhecidos como pequenas pastilhas que

so utilizadas nas fachadas de casas e edifcios.

 72

Grfico 3: Tipos de Produtos. Dados obtidos ANFACER 2008.

* Dados em Milhes de m2. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

3.1.1 Relaes entre o setor cermico catarinense e o paulista

O setor de revestimentos cermicos do Sul Catarinense abrange os municpios

de Cricima, Cocal do Sul, Iara, Imbituba, Morro da Fumaa, Tubaro e Urussanga.

Hoje as principais empresas do setor cermico quanto tecnologia, faturamento e

produo em Santa Catarina so: a Cecrisa de Cricima, a Eliane de Cocal do Sul e a

Portobello de Tijucas; essas empresas so as principais exportadoras de revestimentos

cermicos no Brasil. Sendo assim, Santa Catarina (mais precisamente a regio de

Cricima) destaca-se como um importante polo cermico brasileiro ao lado do polo

paulista das regies de Santa Gertrudes, Rio Claro e Mogi Guau.

 73

Os polos de Santa Catarina e de Mogi-Guau, So Paulo, foram criados em

uma fase de substituio de importaes e suas expanses foram facilitadas pelo

suporte financeiro do Banco Nacional de Desenvolvimento (BNDES). 80 O terceiro polo,

localizado em Santa Gertrudes, So Paulo, possui uma trajetria completamente

diferente. Comeou como uma operao setorial informal e cresceu produzindo

revestimentos mais baratos para famlias de classe mdia e baixa. 81

Uma das diferenas entre os dois plos que as indstrias catarinenses em sua

maioria produzem por via mida e as paulistas da regio de Santa Gertrudes produzem

por via seca.

Em So Paulo a maioria das cermicas via seca surgiu da telha. At porque o

processo via seca exclusivo do Brasil, nenhum outro pas tem. a maneira
mais barata de produzir o piso e foi criada em So Paulo. (Informao Verbal.
Entrevista realizada com Mateus Ricardo Pereira, filho do proprietrio da Cejatel,
em 09 de agosto de 2007)

No Brasil a maior parte da produo realizada por cermicas via seca, cerca de

69%, quanto somente 31% realizada por cermicas via mida (Grfico 4).

80
Stamer-Meyer, et.all, 2001 apud INSTITUTO EVALDO LODI SANTA CATARINA (2005), p. 06.
81
Stamer-Meyer, et.all, 2001 apud INSTITUTO EVALDO LODI SANTA CATARINA (2005), p. 06.
 74

Grfico 4: Processo de Fabricao. Dados obtidos ANFACER 2008.

(Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

Essa diferena no processo produtivo influencia a qualidade dos produtos,

segundo Rogrio Gustavo Arns Sampaio82 (2005): a via mida permite uma qualidade

do corpo cermico muito melhor, muito mais constante e muito mais estvel que a via

seca permite. Porque a via seca trabalha com um nmero limitado de matrias-primas,

no tendo uma mistura homognea, algumas matrias-primas ficam concentradas mais

em uma regio do que em outra. A diferena que na via mida, a gua um veculo

que faz com que as partculas consigam se mover e misturar-se perfeitamente. Ele

destaca que, alm do processo produtivo, as empresas do sul catarinense possuem um

posicionamento estratgico com produtos diferenciados a preos maiores, enquanto

normalmente as empresas de So Paulo esto posicionadas mais como capacitao de

produo a baixo custo e vendem a preos baixos.

82
Entrevista realizada com atual presidente da Cecrisa Revestimentos Cermicos, Rogrio Augusto Arns
Sampaio em agosto de 2005. In: ISOPPO, 2005.
 75

3.2 A INDSTRIA CERMICA DA REGIO DE CRICIMA

A cermica de revestimento constitui-se num segmento da indstria de

transformao, inserida no ramo de minerais no-metlicos, tendo como atividade a

produo de uma variedade de produtos destinados ao revestimento de pisos e

83
paredes. Em Santa Catarina, a indstria cermica de revestimento (pisos e azulejos),

cuja posio de destaque no cenrio mundial vem ganhando relevncia face ao elevado

padro de qualidade alcanando por seus produtos, de origem relativamente recente.

Para entender a importncia da indstria de revestimentos cermicos no Estado

de Santa Catarina, necessrio resgatar a importncia da argila como recurso mineral

que se configurou como fator fundamental no surgimento e na expanso desse ramo

industrial.

3.2.1 A presena de argila na regio

A presena da argila84 no solo da regio Sul Catarinense encontrada na

85
camada Barro Branco, uma faixa de argila no meio dos depsitos de carvo. Essa

uma das mais importantes camadas de carvo da bacia carbonfera sul catarinense.

Isto se deve

sua ampla e persistente distribuio geogrfica e da qualidade de seu carvo,

o nico atualmente explorado no Brasil com propriedades coqueificantes,
permitindo seu uso na indstria siderrgica nacional. Distribui-se por uma

83
(FONTANELLA, 2001).
84
Produto usado na cermica vermelha, na indstria de azulejos, loua e de isoladores, encontrada em
muitas regies do Estado de Santa Catarina e tem reservas expressivas, montando a 37.000.000
toneladas. (SANTA CATARINA, 1986: 30)
85
O carvo constitudo por material mineral, sendo as mais comuns, os minerais de argila, carbonatos,
sulfetos e quartzo. (Id Ibidem: 12).
 76

2
superfcie de aproximadamente 2.00km , sendo constituda por uma
alternncia de leitos de carvo e de material estril (siltitos e folhelhos), em
propores aproximadamente equivalentes. A espessura do carvo contido na
camada est em torno de 1,00m, chegando a 1,60m ao longo do eixo da bacia.
A camada total tem em mdia cerca de 2,00m de espessura. Nas bordas da
bacia a espessura diminui bastante, tonando-se muitas vezes antieconmica. A
distribuio relativa dos leitos de carvo e intercalaes de siltitos e folhelhos
mostra uma razovel uniformidade, podendo deste modo dividir a camada
Barro Branco do topo para a base em forro, quadrao, coringa, siltito barro
branco e banco. (SANTA CATARINA, 1986: 18)

Desta forma, a argila constitui uma parte do rejeito do carvo, servindo de base

para o surgimento de um setor econmico que mais tarde tambm se tornaria uma nova

atividade impulsionadora da regio.

No estado de Santa Catarina, so explorados os depsitos de argilas das

plancies aluviais, bem como depsitos argilosos resultantes da alterao pelo

intemperismo de siltitos e tufos do Grupo Campo Alegre e da alterao de certas

litologias correspondentes aos complexos Lus Alves e Canguu. 86

Com o surgimento de novas cermicas tambm surgiu a necessidade de novas

jazidas com qualidade superior.

Alrio Gercino Costa, ex-telegrafista da Estrada de Ferro Dona Teresa Cristina,

[...] mais conhecido por Santos Costa [...] tornou-se o maior pesquisador desses
recursos, principalmente de argila, inicialmente usando trados manuais e, aps,
mecnicos. Constatou-se que as maiores e melhores reservas de argila
encontravam-se em Iara. (CAMPOS, 2001: 246)

As novas pesquisas comprovaram a existncia de argila87, caulim88, feldspato e

quartzo, melhorando a qualidade das cermicas produzidas na regio. Santa Catarina

possui em seu territrio a terceira maior reserva de argila do pas (11,95%) e quartzo

86
SANTA CATARINA (1986), p. 30.
87
Esse material atravs de processos gravitacionais pode ser usado na produo de Cermica Vermelha
(construo: telhas e tijolos) e de revestimento (pisos e azulejos). SANTA CATARINA, 1990: 48
88
Os depsitos caulnicos resultam da intemperizao de tratos rochosos pertencentes a diferentes
unidades litoestratigrficas ou, ento de processos sedimentolgicos. (Id Ibidem: 31)
 77

(18,03%) e a quinta de caulim (3,32%), matrias-primas bsicas para a produo de

revestimentos cermicos (DIRIO CATARINENSE apud FONTANELLA, 2001). 89

A maior parte das argilas consumidas pelas indstrias cermicas da regio de

Cricima fornecida pelo prprio estado, enquanto que o caulim apresenta um

fornecimento igualmente dividido entre Santa Catarina e o Rio Grande do Sul. 90

A existncia de argilas na regio, a experincia tcnica acumulada e a garantia

de mercado lucrativo de azulejos levou os capitais locais, nos ltimos vinte anos (ps

1965)91, a se dirigirem produo de azulejos. 92

Todavia, importante ressaltar que atualmente a maior parte das argilas e

minerais utilizados na fabricao dos revestimentos cermicos vem do nordeste e de

outras regies do Brasil.

3.3 ASPECTOS HISTRICOS DO SETOR CERMICO CATARINENSE

A primeira indstria cermica criada em Santa Catarina foi fundada em Imbituba

por Henrique Lage em 1919; juntamente com um tcnico italiano, mais tarde foi

vendida a Joo Rinza, um empresrio local93. Com a morte de seu fundador em 1941,

a empresa quase foi falncia, mas alguns anos mais tarde, Joo Rinza adquire a

empresa e renova suas instalaes com aquisio de equipamentos alemes e

italianos. Ela chama-se Indstria Cermica Imbituba ICISA. Esta Cermica foi criada

89
A importncia da cermica em SC. Informe especial. Florianpolis, ago/1996
90
FONTANELLA (2001), p. 32.
91
K.K.V.I.
92
MAMIGONIAM (1986), p. 105.
 78

com a inteno de produzir louas para abastecer os seus prprios navios que faziam

a linha Rio-Imbituba-Porto Alegre. [...] Em 1925, a cermica para de produzir louas e

comea a fabricar azulejos (GOULARTI FILHO, 2002: 156). Durante algum tempo,

essa indstria serviu de referncia para as indstrias que estavam surgindo na regio

de Cricima.

Uma sociedade formada por famlias tradicionais da cidade de Cricima, com

experincias comerciais ou industriais, funda em outubro de 1947 a Cermica Santa

Catarina Ltda. CESACA (Figura 2). 94

Figura 2: Vista area da cidade de Cricima, no detalhe a cermica Cesaca.

Fonte: ARQUIVO CECRISA

93
(GOULARTI FILHO, 1995).
94
SERRALHEIRO (2004), p. 68.
 79

a segunda no Estado e a primeira cermica a ser fundada em Cricima, tendo

como scios, o minerador de carvo Jorge Cechinel, o mdico Jos Balsini, Maximiliano

Gaidzinsk e outros. Assim como em Imbituba, usava fornos redondos, com a queima a

lenha (CAMPOS, 2001: 246). Inicialmente, assim como a ICISA, produzia apenas

louas.95 Nos anos 50, passa a produzir tambm azulejos. Goularti (2002) conta que a

maioria dos scios era de famlias de Cricima, com exceo de Alfredo Del Prior.

O Seu Alfredo Del Prior era um italiano que inicialmente veio para a Klabin no
Rio de Janeiro. Depois disso ele veio para Imbituba junto com o Cato e o Rinza,
convidado para fazer a Icisa. Ento ele foi convidado por alguns empresrios
aqui do sul do estado, para fazer a Cermica Cesaca, que passou a produzir os
azulejos Del Priori. Da foi l para Cocal do Sul. (SERRALHEIRO, 2004, p. 718)

O conhecimento tcnico de Alfredo Del Priori foi de fundamental importncia para

o nascimento e o fortalecimento de muitas cermicas da regio. Era considerado por

muitos como o pioneiro da cermica, profissional extremamente tcnico, trabalhou na

ICISA, CESACA, Cermica Cocal e Eliane. Por ser italiano ele tinha acesso

tecnologia e informao da Itlia, que permitia um diferencial na produo de

azulejos (SERRALHEIRO, 2004: 718).

Posteriormente foi criada a Cermica Urussanga S.A. Ceusa em 1953, uma

sociedade formada por vrios pequenos proprietrios da comunidade de Urussanga

que compraram uma antiga olaria (GOULARTI FILHO, 2002: 157) que passou a

produzir pisos sextavados de base vermelha.

Logo depois, foi criada em 1954 na localidade de Cocal, ainda pertencente ao

municpio de Urussanga, a Cermica Cocal Indstria e Comrcio Ltda. A empresa foi

constituda a partir de uma cooperativa formada por 215 scios (GOULARTI FILHO,

95
(SERRALHEIRO, 2004)
 80

2002: 157), entre eles Maximiliano Gaidzinski, que em 1959 assumiu a direo da

fbrica que vinha enfrentando dificuldades e a comprou, tempo depois. Com a

reformulao da fbrica e a introduo de novas tecnologias, surgiria assim uma das

maiores empresas de Santa Catarina, a Cermica Eliane.

Segundo Goularti Filho (2002), as condies necessrias para a consolidao e

expanso do setor cermico catarinense estavam disponveis, faltava apenas um

arranjo institucional financeiro, que surgiria com a criao do BNH Banco Nacional

de Habitao e SFH Sistema Financeiro de Habitao, que alavancaria a produo.

Os investimentos, cobertos com fundos privados, entraram a elevar-se,

notadamente na construo residencial, liberando fundos pblicos para outras
aplicaes. Estava criada a escola maternal do capitalismo financeiro brasileiro.
Como sempre acontece, a crise trouxe uma redistribuio das atividades
econmica, suscitando um novo setor pblico ao lado de um novo setor privado.
A construo residencial, to importante, num pas que expandia sua populao
urbana a ritmos to galopantes, teve reforadas ou criadas suas prprias bases
financeiras, por certo sob a superviso do Estado, via Sistema Nacional de
Habitao e Banco Nacional de Habitao (SNH e BNH, respectivamente), mas
movendo fundos privados em escala sem precedentes. Com recursos antes
comprometidos com ampliaes no prprio setor pblico, o Estado
empreendeu, noutras reas, um gigantesco esforo de formao de capital
notadamente no campo da indstria pesada, da energtica, dos servios
urbanos, dos transportes pesados rodoferrovirios, etc. (RANGEL, 1985: 46)

Na dcada de 60, foram criadas a Cecrisa Cermica Cricima S.A. (1966) e a

Incocesa Indstria e Comrcio de Cermica S.A. (1969), a primeira situada em

Cricima e a segunda em Tubaro.

Quanto origem da indstria cermica na regio de Cricima, considera-se que

o tipo de imigrao contribuiu para a ocorrncia de pequena produo mercantil, fato

importante que possibilitou acumulao e ascenso de alguns em detrimento de outros.

Segundo Goularti Filho (2002), como os outros setores da economia catarinense, o

cermico tambm teve origem na pequena propriedade agrcola. E tal modelo de

 81

acumulao pulverizada perdurou at a dcada de 60 (ver Tabela 5). Contudo salienta-

se, mais uma vez, a existncia de dois perodos de diferenciao social distintos, o

primeiro ligado agricultura e o outro ao carvo (ambos j mencionados no captulo

anterior), que serviram como base para a acumulao e enriquecimento dos capitais

locais. Desta forma, discorda-se de FONTANELLA que em seu estudo menciona que a

origem da indstria cermica de revestimento em Santa Catarina foi implantada na

Regio Sul do Estado no final da dcada de 40, apenas como resultado da

diversificao econmica buscada a partir da atividade mineradora. 96

Tabela 5: Indstrias Cermicas fundadas at a dcada de 60

Ano Indstria Municpio

1919 Indstria Cermica Henrique Lage Imbituba

1947 Cermica Cesaca Cricima

1953 Cermica Ceusa Urussanga

1954 Cermica Cocal* Cocal do Sul

1966 Cecrisa Revestimentos Cermicos Cricima

1969 Incocesa Tubaro

Fonte: GOULARTI, 2002. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

* Futura Eliane.

96
FONTANELA (2001), p. 32.
 82

Os anos 70 foram de grande expanso para o setor cermico da regio de

Cricima, marcado pelo surgimento de novas empresas (Tabela 6):

Surgiram a cermica Naspolini (atual Moliza), a Inpisa (Indstria de Piso S.A.), a

Incopiso (Indstria e Comrcio de Piso S.A.), a Incede (Indstria de Cermicos
e Decorados) e a Cermica Sartor. [...] Na segunda metade da dcada foram
fundadas a Cemaco (Cermica Mineral de Construo, atual Vectra), a Recel
(Revestimento Cermico Ltda., atual Cooperceram), a Cermica Solar, A
Ceramisa (Cermica Minrios S.A., que passou a denominar-se Cermica
Veneza em 1985, atual Pisoforte) a Refraza (Refratrios Zandavalle, que depois
transforma-se na Pisos Tubaro, atual Itagres). [...] Fora deste plo, surgiram
apenas a Cermica Portobello, em Tijucas, e a Celma Indstria de Pisos
Refratrios (atual Casagrande) em Mafra. (GOULARTI FILHO, 2002: 237)

nessa dcada que esse setor industrial ganha flego, com considerveis

investimentos estatais em tecnologia e, ainda nesse perodo, passa a realizar uma

espcie de intercmbio com outros pases produtores, principalmente a Itlia, que

continua sendo o principal produtor mundial.

Santos Costa, um importante pesquisador, construiu a sua cermica na

localidade de Iara, [...] conhecida como Cermica Vectra, pertence ao seu genro

Ademir Lemos. (CAMPOS, 2001) Essa cermica entrou em falncia no ano de 2005.

Um grupo de sessenta funcionrios que, naquele momento, foram dispensados de suas

atividades formaram uma cooperativa denominada Coopervectra. Passaram

primeiramente a vender a massa atomizada que vinham fabricando, uma alternativa

encontrada pelos trabalhadores para no sarem do mercado. Mediante uma parceria

com a empresa Sul Brasil Mosaicos, comearam a produzir listelos cermicos como

terceirizados dessa empresa. 97

97
Listelos so faixas decorativas utilizadas entre os azulejos.
 83

Tabela 6: Indstrias Cermicas fundadas nos anos 70

Ano Indstria Municpio

1971 Moliza Revestimentos Cermicos Morro da Fumaa

1975 Itagres Revestimentos Cermicos Cricima

1975 Casagrande Pisos Cermicos Mafra

1979 Vectra Revestimentos Cermicos Iara

1979 Cermica Portobello Tijucas

Fonte: Stio oficial da empresas listadas. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

Nos anos 80, foram criadas as Cermicas Metropol, De Lucca Revestimentos

Cermicos (fundada por ex-funcionrio da Cecrisa) e a Cermica Gabriella. 98

O setor cermico esteve at meados da dcada de 80, na segunda posio,

atrs do Setor Carbonfero no que diz respeito quantidade de mo-de-obra. Por dois a

trs anos, aproximadamente, assumiu a posio de maior empregador de mo-de-obra

(SANTOS 1997: 75). (Tabela 7)

 84

Tabela 7: Indstrias Cermicas fundadas nos anos 80

Indstria Municpio
Ano

1981 Angelgres Revestimentos Cermicos Ararangu

1986 Eldorado Unidade 05* Cricima

1986 Portinari Unidade 06* Cricima

1986 Cermica Artstica Giseli Iara

1987 De Lucca Revestimentos Cermicos Cricima

1989 Pisoforte Cricima

Fonte: Stio oficial da empresas listadas. (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)
*Unidades Industriais pertencentes ao Grupo Cecrisa

As iniciativas locais contaram com uma srie de fatores favorveis:

a) a disponibilidade de argilas e caulin (barro branco) na regio (Formao

Geolgica Palermo), geralmente obtidos por jazidas prprias; b) disponibilidade
de energia eltrica (usina Jorge Lacerda); proximidade a importantes eixos de
comunicao (BR 101, estrada de ferro, porto de Imbituba); e c) mo-de-obra
abundante na regio e na maior parte familiarizadas com o trabalho cermico
(presena de inmeras pequenas cermicas/olarias). (ROCHA, 2004: 110)

A crescente industrializao, juntamente com a urbanizao brasileira, reforada

ainda mais pelos incentivos governamentais, tendo em vista a poltica econmica de

alavancamento da indstria da construo civil ps-64, atravs da fundao do BNH e

Sistema Financeiro de Habitao (SFH) e da abertura de crditos especficos, atravs

do BRDE e do BADESC99, possibilitou o aumento do mercado consumidor nacional.

98
GOULARTI (2002), p. 137.
99
ROCHA (2004), p. 110.
 85

Goularti (2002) menciona tambm a importncia dos investimentos estatais no

desenvolvimento do setor cermico quanto ao financiamento estadual.

A demanda no setor cermico era muito grande no incio dos anos 80. Isso fez

com que as empresas existentes tivessem a necessidade de ampliar sua produo. A

busca pela liderana no setor fez com que as principais concorrentes Eliane e Cecrisa

realizassem vrias aquisies pelo territrio brasileiro. Iniciou-se um perodo de novas

aquisies das empresas do Sul Catarinense, tanto no mbito local como nacional.

Surgiram, nessa poca, novas cermicas impulsionadas pela grande demanda

existente e a certeza de um negcio lucrativo.

O grupo Eliane, por exemplo, comprou a Inpisa, em 1975; a Incopiso, em 1978; a

Ornato S.A. em Serra (ES), em 1993; a Palmas em Vrgea da Palma (MG), em 1984; e

a Flormica em Londrina (PR), em 1989. Em 1997, a Eliane comprou a Iasa, em

Salvador; e a Cramus, em Camaari (BA). O Grupo Cecrisa tambm realizou uma

srie de aquisies, tais como a compra da Incocesa (Tubaro - 1974), da Cesaca

(Cricima 1978), da Eldorado (Cricima 1986), da Cemisa (Santa Luzia 1987), da

Klace (Rio de janeiro 1987), da Brilho (So Paulo 1987) e as construes da

Cemina em 1978 em Anpolis, no estado de Gois, e da Portinari em Cricima

(1987)100.

Anos mais tarde, o mercado nacional entrou em um processo de saturao

devido a super-populao de empresas e a alta concentrao da indstria de

revestimentos. 101

100
Dados obtidos em: www.cecrisa.com.br e www.eliane.com.br.
101
SERRALHEIRO (2004), p. 100.
 86

3.3.1 A crise do final dos anos 80 e incio dos anos 90

importante apresentar as especificidades da reestruturao por que passou a

indstria cermica catarinense nos anos 80 e 90, perodo em que essa indstria veio

adquirindo foras para manter-se em boas condies de competitividade depois de

passar por uma das maiores crises entre 1982 e 1985, com a construo civil

praticamente desativada. Excetuando-se a construo de unidades habitacionais de

alto luxo, em pequeno nmero, e unidades habitacionais do tipo COHAB, sem a

utilizao dos acabamentos fabricados pelo segmento, esse setor foi sustentado

basicamente pelo mercado de reformas e pelas exportaes. 102

Praticamente, todas as cermicas da regio, nos anos de 1990, sofreram um

processo de profissionalizao administrativa para enfrentar a crise de maneira mais

estruturada. Passaram ento a contratar pessoas especializadas para ocupar as

gerncias; antes dessa reestruturao, as empresas eram administradas pela famlia do

fundador. Na Cecrisa, por exemplo, em 1990, Manoel Dilor de Freitas, proprietrio

dessa cermica, conduziu o processo de profissionalizao da empresa, passando a

famlia a integrar somente o Conselho de Administrao. Apesar de terem passado por

um processo de profissionalizao, quase todas as cermicas da regio ainda

continuam sob controle de uma nica famlia ou grupo.

Devido crise no setor produtivo e ascenso do setor financeiro em nosso pas,

algumas cermicas de Cricima esto interessadas na atividade monetria e j abriram

102
Dados obtidos atravs de entrevista com o presidente da Cecrisa Rogrio Arns Sampaio, em agosto
de 2005. In: ISOPPO, 2005
 87

seus bancos a fim de realizar pagamentos e emprstimos aos funcionrios, alm de

fazer investimentos. Isso j vem demonstrar a inteno de expandir suas atividades em

um setor que est com alta lucratividade em nosso pas, uma vez que o setor produtivo

no est to bem. Um exemplo disto a Cecrisacred, inaugurada pelo grupo Cecrisa

em 1999.

3.4 GNESE DAS PRINCIPAIS INDSTRIAS CERMICAS DA REGIO DE

CRICIMA

Cada indstria cermica possui uma histria em particular. A trajetria de cada

fundador bem como a evoluo administrativa e tecnolgica de cada empresa identifica

a gnese de cada uma. Aps conhecer as origens das indstrias cermicas da regio

de Cricima, ser possvel mencionar se esse setor industrial est relacionado

pequena produo mercantil existente na formao socioespacial na regio, e tambm

como se d a influncia do setor carbonfero nesse setor. Ser possvel identificar se o

setor cermico apenas um desdobramento do carvo, ou o carvo funcionou apenas

como atividade motriz.

Pretende-se verificar as gneses de todas as indstrias cermicas da regio.

Embora seja um nmero expressivo, o presente trabalho conta com um recorte

geogrfico bem definido: a microrregio de Cricima.

3.4.1 Cermica Cejatel

 88

A origem da Cermica Cejatel est baseada no setor de cermica vermelha, ou

seja, na produo de telhas e tijolos. Assim como Morro da Fumaa e Sango,

Jaguaruna tambm possui muitas cermicas e olarias, tendo em vista o solo da regio

ser constitudo por argilas de boa qualidade para produo desses produtos.

Constituda por Jos Herclio Pereira e seus trs filhos, a Cejatel iniciou com a

produo de telhas e tijolos, aproveitando-se da argila existente no quintal da fbrica. A

produo era totalmente artesanal, um trabalho que requeria dedicao intensa devido

ao tempo de queima da telha. A venda era direta e o mercado dos produtos era

regional. Antes da dedicao cermica, a famlia retirava seu sustento da agricultura.

Arilto da Silva Pereira, que trabalhou desde jovem (16 anos) com seu pai, herdou

o negcio da famlia de mais de 10 anos, e fez a produo passar de vinte mil telhas

para um milho e meio. O produto inicial foi a produo de telhas brancas, mais tarde

passaram a produzir telhas vermelhas e lajotas. Na dcada de 1995, houve um grande

aumento na demanda por telhas, isso fez com que houvesse um crescimento

significativo na produo. A partir de ento, os negcios da Cejatel foram prosperando.

Com a finalidade de adquirir reservas de matria prima, foi adquirida uma

fazenda de plantao de arroz. A mesma argila que utilizada na fabricao de telha

branca a mesma argila do arroz. Ento a gente tem uma reserva grande de argila,

que dificilmente vai ser usada. Por enquanto, est tudo requerido para arroz. 103

Alm da diversificao dos negcios com a plantao de arroz, a Cejatel passou

para o ramo de revestimentos cermicos com aquisio da fbrica situada em

103
Entrevista realizada com filho do proprietrio da Cejatel.
 89

Jaguaruna. Essa fbrica foi adquirida com recursos prprios em leilo e j possui cerca

de 20 anos com produo de pisos. Ela j foi chamada de Mrtin, j foi Riber. 104

Surgiu oportunidade de comprar aqui, na poca a gente no comprou com a

inteno de fazer piso. Compramos pelo terreno e pela localizao, pelo prprio
investimento. Tivemos a oportunidade de entrar no mercado de piso e agora
estamos com a ampliao. (Informao Verbal. Entrevista realizada com Mateus
Ricardo Pereira, filho do proprietrio da Cejatel, em 09 de agosto de 2007)

No foi identificado nenhum envolvimento dos proprietrios dessa indstria com

o setor carbonfero.

O contato com a produo de cermica de revestimento fez surgir um novo

negcio, a produo de telhas com o mesmo processo de fabricao de pisos. O que

muda o formato da prensa, que em vs de produzir um objeto plano como piso produz

o produto em formato de telha (Figura 3).

Figura 3: Fabricao de Telhas atravs do processo produtivo cermico.

Autora: Keity Kristiny Vieira Isoppo. (Agosto de 2007)

104
Entrevista realizada com filho do proprietrio da Cejatel.
 90

3.4.2 Itagres revestimentos Cermicos

A origem da Itagres Revestimentos, localizada no municpio de Tubaro, nas

margens da BR 101, no est atrelada, em nenhum momento, ao setor carbonfero.

No foi identificado nenhum envolvimento dos scios durante suas trajetrias em

negcios com carvo. Como segue abaixo:

Em 1982, a empresa chamava-se Refraza. Era Refratrios Santa Brbara. Ela

no produzia revestimentos cermicos, produzia refratrios. Em 1983, foi adquirida por

um grupo de trs pessoas, na verdade, um sogro e dois genros. Essa empresa estava

num momento em que precisava mudar de perfil, deixar de produzir refratrios. Isso

estimulou essas trs pessoas a comprar a empresa. Foi quando, ento, o senhor Jos

Ghizoni, Tlio Zumblick e Humberto Ghizzo Bortoluzzi compraram a Refraza em

setembro de 1983. A partir dessa data, a empresa passou a chamar-se Itagres

Revestimentos Cermicos.

Motivados por diversos atributos como diversificar os negcios pela ascenso do

ramo cermico no Brasil, o tamanho e localizao do imvel, as margens da BR-101, os

scios decidiram investir na compra dessa empresa. So poucas empresas que podem

ter um imvel que tem 1.400 metros de frente para a BR-101. Eu acredito que na poca

talvez at o prprio imvel tenha sido um atrativo forte (Figura 4). 105

105
Entrevista com o Diretor Geral da Itagres.
 91

Figura 4: Itagres, localizada no municpio de Tubaro as margens da BR-101.

Autora: Keity Kristiny Vieira Isoppo. (Agosto de 2007)

A empresa foi ampliada e passou por uma mudana total de perfil de atividade,

de produo, havendo investimento tecnolgico. Hoje ela tem 42,000 metros de rea

construda, e na poca ela tinha alguma coisa em torno de 11.000 metros de rea

construda. Em suma, esta empresa hoje no tem absolutamente nada a ver com a

empresa que a antecedeu. 106

Anteriormente cermica, Jos Ghizoni era empresrio tradicional da regio de

Tubaro; possua comrcios, concessionrias da Mercedes Benz e tambm negcios

na rea de reflorestamentos. Ele e o genro, Tlio Zumblick, permaneceriam

administrando as concessionrias e os demais negcios. Para administrar a cermica,

convidou seu outro genro, Humberto Ghizzo Bortoluzzi, que era funcionrio do Banco

do Brasil h 11 anos. Largou a estabilidade da carreira pblica para se dedicar a esse

106
Entrevista com o Diretor Geral da Itagres.
 92

empreendimento. Trabalhando com o sogro, ele passou a investir em compras de

cotas, e passou a ser scio da empresa.

So de origem italiana, Guizoni e Bortoluzzi, a terceira gerao no Brasil. Eles

possuem vnculos muitos fortes, pois so originrios de pequenas cidades de

colonizao italiana, do sul do Estado.

Humberto Ghizzo Bortoluzzi faleceu em 1999. Foi uma mudana rpida dentro

dos negcios da famlia. Um pouco antes, tambm faleceu o sogro, restando apenas

como scio Tlio Zumblick. Os membros diretores das empresas estimularam a diviso

de bens.

Todos os negcios foram divididos, em funo de uma necessidade legal que

era confeco do inventrio do sogro que era o majoritrio em todos os
negcios. Ele tinha 34 % e os dois genros 33% cada um. Como houve
praticamente duas mortes sucessivas de dois scios num intervalo de tempo
muito pequeno, estimulou em funo do inventrio, a separao de tudo. Ento
um ficou com as concessionrias, outro ficou com reflorestamento, outro ficou
somente com imveis. J se fez uma partilha inclusive com a segunda
gerao, os sucessores, que acabaram sendo herdeiros. Para evitar que os
negcios viessem a ter qualquer reflexo negativo aumentando
substancialmente a quantidade de acionistas em funo dos netos, resolveu-se
dividir todos os negcios. (Informao Verbal. Entrevista com Jonh Victor
Mueller, Diretor Geral da Itagres, em 5 de setembro de 2007)

Atualmente 100% do capital da Itagres de Regina Guizoni Bortoluzzi, a viva

de Humberto Guizzo Bortoluzzi, e de dois filhos. So trs scios novamente, agora,

me e dois filhos. Regina Guizoni Bortoluzzi possui 51% da empresa, os filhos Murilo

Guizoni Bortoluzzi e Maurcio Guizoni Bortoluzzi possuem 24,5% cada um.

3.4. 3 Pisoforte Revestimentos Cermicos

 93

A cermica Pisoforte est situada na Rodovia Jorge Lacerda, no bairro Sango,

do municpio de Cricima (Figura 5). Tem como origem o ano de 1989, quando Jolmar

Galli resolveu comprar a massa falida de uma antiga cermica. A Cermica Veneza,

como era chamada, pertencia famlia De Lucca, do municpio de Iara107, que por sua

vez, j havia comprado a cermica da famlia Ronssoni. Na poca, a empresa

chamava-se Cermica Minrio.

Figura 5: Pisoforte Revestimentos Cermicos localizada no bairro Sango em Cricima.

Fonte: Disponvel em www.pisoforte.com.br

Jolmar Galli, antes de iniciar a Pisoforte, foi Diretor Industrial da Eliane. Ele

comeou na Eliane em 1960 e trabalhou ali cerca de trinta anos. Seu sonho sempre foi

ter uma cermica. Aproveitou a oportunidade e comprou a antiga cermica. A Cermica

Veneza S/A produzia pisos esmaltados no processo de bi-queima. Ela produzia um

outro tipo de produto com outros tipos de fornos. Ns demolimos tudo o que tinha

dentro e comeamos tudo de novo. S ficaram os pavilhes, hoje tem dois a mais do
108
que tinha na poca. Com a razo social alterada para Pisoforte Revestimentos

107
Essa famlia no a mesma famlia que foi proprietria da De Lucca Revestimentos Cermicos.
108
Entrevista realizada com Madelaine Gali, Gerente de Marketing e Desenvolvimento de Produto da
Pisoforte e filha de um dos scios majoritrios.
 94

Cermicos Ltda., nascia assim uma empresa j com 30 anos de experincia na

produo de revestimento cermico.

Em 1992, a PISOFORTE sofreu um processo de modernizao, passando ento

a produzir revestimento pelo processo de monoqueima, numa quantidade anual de

109
1.030.000 m. Enfrentou muitas dificuldades no desenvolvimento e constituio da

empresa, principalmente na poca do Plano Collor. Isso fez com que posteriormente em

1996 houvesse a necessidade de abrir sociedade. Hoje so quatros scios, dois de

Cricima e dois de So Paulo. Joo Magali, fundador da Pisoforte, Ren Milaneze

tambm de Cricima, trabalhou durante 25 anos na Eliane. E os outros dois scios so

de So Paulo, Srgio Magalhes e Acena, donos da Enaplic, fabricantes de fornos,

equipamentos para cermica.

Eles foram por muito tempo representantes da SAQM, empresa italiana que a
maior produtora de equipamentos cermicos do mundo. Os scios de So Paulo
acompanham menos, atravs de relatrios. Um deles vem sempre a Cricima
110
uma vez por ms porque ele tambm um apaixonado por cermica .
Todos se conheciam por causa da Eliane, eram muito amigos. Os quatro
resolveram ser scios e a sociedade continua at hoje. O majoritrio o Joo
Magali e os trs so scios minoritrios. Todos os quatro scios vm de
cermica, ento todos conhecem de cermica. (Entrevista realizada com
Madelaine Gali, Gerente de Marketing e Desenvolvimento de Produto da Piso
Forte e filha de um do scio majoritrio.)

Quatro representantes da segunda gerao, os filhos dos scios, trabalham na

cermica. O scio Joo Gali possui cinco filhas, trs trabalham na empresa. Uma

gerente de marketing e desenvolvimento de produto, outra gerente financeira e outra

trabalha no departamento de contas a pagar. Outro scio, Ren Milaneze, tem dois

109
Dados obtidos em: http://www.pisoforte.com.br, acessado dia 20 de fevereiro de 2009.
110
Entrevista realizada com Madelaine Gali, Gerente de Marketing e Desenvolvimento de Produto da Piso
Forte e filha de um scio majoritrio.
 95

filhos, um rapaz e uma moa. O filho, engenheiro eletricista, tambm trabalha na

Pisoforte, o gerente de produo da fbrica. Quanto aos outros scios, um tem quatro

filhas e o outro tem duas filhas e um filho, e nenhum deles trabalha na empresa, pois

moram em So Paulo.

Segundo Madelaine Gali, gerente de marketing e desenvolvimento de produto da

Pisoforte, o grupo no diversificou seus negcios em nenhum outro setor, suas aes

continuam concentradas no setor de revestimentos cermicos. Os scios de So Paulo

possuem outras empresas anteriores cermica, mas estas no possuem nenhuma

ligao com a Pisoforte. Em nenhum momento da trajetria dos scios, exerceram

atividades ligadas ao setor carbonfero. Contudo, a entrevistada relembra que a

primeira famlia proprietria da ento Cermica Minrio possua, sim, negcios

atrelados ao carvo, mas salienta que esse capital no possui nenhum vinculo com a

atual Pisoforte.

Em 2006 entrou em funcionamento a nova unidade fabril da Piso Forte,

denominada de Firenze Revestimentos Cermicos (Figura 6), possui maquinrios

modernos com alta capacidade produtiva. Com a construo desta nova unidade a

Pisoforte, continua com seu objetivo de produzir produtos com preos competitivos

voltados para a classe mdia, tendo em vista a possibilidade de ampliar sua produo

com um nmero reduzido de trabalhadores. Desta forma, para esta nova fbrica

tambm foi adotado o sistema de produo via seca assim como a matriz.
 96

Figura 6: Firenze, nova unidade produtiva do grupo Pisoforte, situada em Cricima.

Fonte: Disponvel em www.pisoforte.com.br

3.4. 4 Angelgres Revestimentos Cermicos

A Angelgres Revestimentos Cermicos tem sua origem atrelada a uma indstria

de lajotas glasuradas e a uma metalrgica. Seu fundador Gerson Pasquale era dono da

Metalrgica Paj localizada em Ararangu.

Antes de se tornar empresrio Gerson Pasquale ela poltico. Sua primeira

empresa foi a Metalrgica Paj, com um pequeno torno e uma ferraria, iniciou as suas

atividades em 13 de agosto de 1964, voltada para o conserto de peas de tratores e

caminhes111. Mais tarde passou a produzir fornos para farinha de mandioca, arados,

grades e outros equipamentos agrcolas. Em 1980 transferiu-se para novas instalaes

111
Dados disponveis em: www.indpage.com.br
 97

e passou a fabricar equipamentos completos para armazenagem de gros, transporte e

beneficiamento. 112

Motivado pela boa rentabilidade do setor e para acompanhar a tendncia

resolveu investir na cermica. Em 1981 empresa foi fundada em Ararangu mesmo e

teve como seu primeiro nome Paj Revestimentos Cermicos. Posteriormente separou

e empresa em duas, uma de metalrgica e outra de cermica, deixando para seus

filhos Marconde Pasquale e a ngela Pasquale.

Iniciou as atividades no setor cermico produzindo lajotas glasuradas, um tipo de

revestimento com um preo bem mais baixo. O sistema de fabricao bem arcaico,

primeiramente a lajota moldada s depois queimada. Lembra o processo de

fabricao de tijolos. O mercado era regional, as vendas eram feitas para Santa

Catarina, principalmente para Cricima, Ararangu e Sombrio. A empresa tambm

possua representantes que vendiam para o estado do Rio Grande do Sul. Produziram

lajotas at meados de 1992.

Com estouro na cermica, a empresa resolveu fabricar pisos cermicos. O

sistema escolhido foi o processo de produo via seca, com custo mais baixo o que

tornava seus produtos mais competitivos Foi realizado investimento em equipamentos,

houve uma remodelagem da fbrica, desde o departamento de argila e geologia at a

rea comercial. Foram aproveitados todos os funcionrios que j estavam na fbrica

para produo. Neste perodo a empresa passou a se chamar Paloma. Em 1995 houve

uma nova reestruturao agora na questo de recursos humanos, foram contratados

profissionais que j haviam empresas renomadas, como a Portobello, Eliane e Cecrisa.

A partir de ento, comearam a produzir 150 mil m2.

112
Dados disponveis em: www.indpage.com.br
 98

Em 2002 ocorreu mais uma troca de nome, a empresa de Paloma passou a se

chamar Angelgres Revestimentos Cermicos. A partir de 2004 a produo aumentou

300 mil m2, em 2006 foi para 400 mil m2. Em 2005 foi construda uma fbrica nova no

municpio de Cricima (Figura 7), motivada pela nova fonte de energia, o gs natural e

pela facilidade logstica de se encontrar as margens da BR-101. A fbrica de Ararangu

foi desativada porque s se utilizava o gs GLP.

Figura 7: Angelgres, localizada em Cricima as margens da BR-101.

Autora: Keity Kristiny Vieira Isoppo. (Outubro de 2007)

Como a Angelgres uma cermica via seca e est posicionada no mercado com

produtos com caracterstica de preo mais competitivo, para manter a sua margem de

preo e uma lucratividade vivel necessria que ela cada vez mais aumente sua

produo. A empresa tem como plano chegar a um milho de m2 nos prximos anos.
 99

3.4. 5 Gabriella Revestimentos Cermicos

A Gabriella Revestimentos Cermicos Ltda. foi fundada em 10 de fevereiro de

1999 na cidade de Cricima por empresrios da regio ligados a vrios industriais

113
como: carvo mineral, metalurgia e gerao de energia. Um deles o engenheiro

mecnico Gilson Heitor Zanette, atualmente nico proprietrio da empresa, torna-se

indispensvel conhecer sua trajetria a ponte de resgatar a origem desta cermica.

Natural de Cricima, Gilson foi estudar no estado do Rio Grade do Sul para obter

formao superior. Para manter-se financeiramente, comeou a trabalhar como

vendedor/comprador de uma indstria cermica da regio de Comprava o produto l

114
para Porto Alegre de uma empresa daqui, a Cermica Urussanga, a Ceusa. Esse

foi seu primeiro emprego, posteriormente foi trabalhar com um colega em uma empresa

de terraplanagem. Voltando para Cricima por volta de 1980, j formado foi trabalhar no

setor de construo civil como scio de uma concreteira.

Trabalhamos quatro ou cinco anos. Chegamos a ter quarenta e trs

equipamentos, cinco usinas, depois vendemos a empresa e entramos no
campo da minerao. ramos trs scios e compramos uma empresa de
minerao. (Informao Verbal. Dados obtidos atravs da entrevista realizada
com Gilson Heitor Zanette, proprietrio da Gabriella Revestimento Cermicos,
em 17 de outubro de 2007.)

Depois de 10 anos no ramo da minerao, Gilson Heitor Zanette teve a idia de

fazer um projeto no ramo cermico. O incio do projeto foi por volta de 1993, com o

113
Dados obtidos em: www.gabriellamineracao.com.br
114
Dados obtidos atravs da entrevista realizada com Gilson Heitor Zanette, proprietrio da Gabriella
Revestimento Cermicos, em 17 de outubro de 2007.
 100

estudo do setor e equipamentos, compra de material, terraplanagem, contudo a

empresa comeou a funcionar em meados de 1999.

Fomos Itlia, vimos os equipamentos, adquirimos os equipamentos. Como

havamos comprado uma empresinha que fazia revestimentos para cho,
fizemos a terraplanagem e comeamos a construo do pavilho. Fizemos
tudo com recursos prprios e bem devagar. (Informao Verbal. Dados obtidos
atravs da entrevista realizada com Gilson Heitor Zanette, proprietrio da
Gabriella Revestimento Cermicos, em 17 de outubro de 2007.)

A produo iniciou de forma terceirizada, ou seja, contrataram um pessoal que

seria remunerado com uma parte do lucro, a parte operacional, mas isso no deu

resultado.

Em meados de 2003, Gilson Heitor Zanette comprou a parte do seu scio na

cermica. Houve em 2004, uma separao no restante dos negcios que envolviam a

minerao. A Gabriella Minerao foi fundada em 2004 a partir da dissoluo da

115
empresa Cocalit. Atualmente os scios de Gilson so seus filhos que tambm

trabalham nas empresas.

No incio a empresa chamava-se Piso Gabriela. Era uma empresa pequena de

refratrios, ela possua um forninho pequeno. uma outra empresa que ns temos aqui

do lado. Esta deu origem a Gabriella Refratrios Ltda. que foi fundada em junho de

1996, com foco na industrializao de materiais refratrios Slico-aluminoso formados e

no formados. Atualmente esta empresa opera em dois segmentos: indstria e

construo civil. 116

115
Dados obtidos em: www.gabriellamineracao.com.br
116
Dados obtidos em: www.gabrefratarios.com.br
 101

As trs empresas que possuem hoje so: a Gabriella Revestimentos, Gabriella

Refratrios e a Gabriela Minerao. So trs empresas distintas, mas o corpo gestor

o mesmo.

A partir da constituio da Gabriela Revestimentos Cermicos, comeou a

produo com a fabricao de pisos no formato 20X30 simples, mas esse no era o

objetivo inicial. O objetivo era fazer revestimentos de parede no formato 10x10.

Contudo, devido ao crescendo deste mercado houve muita oferta, ento a Gabriella

partiu para a produo de peas especiais.

O mercado pedia muito 10x10 e poucas fbricas tinham. Ento, a nossa

inteno aqui era produzir 10x10, mas como ns demoramos, surgiram muitas
empresas fazendo e o preo despencou. Uma fbrica de 10x101 possui uma
produo pequena, se tu no tiveres valor agregado tu no tens como produzir.
Desta forma, partimos para as peas especiais que hoje nosso carro chefe.
(Informao Verbal. Dados obtidos atravs da entrevista realizada com Gilson
Heitor Zanette, proprietrio da Gabriella Revestimento Cermicos, em 17 de
outubro de 2007.)

Sendo assim, desde 2001 houve uma especializao neste segmento, mas no

se abandonou a produo de peas 10x10. A Gabriella j muito conhecida como

fabricante especializado em peas especiais, possu representantes e distribuidores em

todo o pas e marca presena com exportao para vrios paises da Amrica Latina, do

Norte, Caribe, Oriente Mdio e Austrlia.

O ponto forte uma coleo de peas especiais, como: rodaps no formato

8,5x33 cm, filetes liso e cordes, no tamanho de 33x2,5 cm, tosetos 10x10
para paredes, com lindas estampas, uma ampla linha de listelos no tamanho
5x25, 8,5x33 e 9,5x30 cm e uma variada linha de revestimentos de fachada
nos formatos 10x10 e 20x20. (Informao Verbal. Dados obtidos atravs da
entrevista realizada com Gilson Heitor Zanette, proprietrio da Gabriella
Revestimento Cermicos, em 17 de outubro de 2007.)
 102

Como a produo restringe-se a revestimentos 10x10, 20x20 e peas especiais

em grande escala, tem parceria com outras cermicas, "studios" e grandes cadeias de

lojas, desenvolvendo linhas com marcas exclusivas. 117

3.4. 6 Cermica Artstica Giseli

A Cermica Artstica Giseli foi fundada em 1984, nesta poca estava envolvida

com a fabricao de cermicas artsticas, como bonecos, vasos e etc. Isto ocorreu

devido ao interesse do fundador por fazer desenhos e esculturas. Foi constituda pelo

aposentado Renee Jos Pamato Alves e por seu genro Francisco Carlos Lopes, ex-

funcionrio da Icisa.

Antes de adquirir a Giseli, Renee Jos Pamato Alves possua uma retfica de

autopeas, negcio totalmente diferente do ramo cermico. Ele vendeu e mudou de

ramo. Todavia o genro tinha a experincia e conhecimento em cermica uma fez que

havia se aposentado na funo de tcnico em cermica. Aps o investimento no setor

cermico no fizeram nenhuma diversificao nos negcios. Nenhum dos fundadores

foi envolvido com negcios no setor carbonfero.

A empresa constitui-se como uma economia fechada de capital familiar. O capital

da empresa est 50% com o Renee, se constituindo como scio majoritrio. O restante

foi dividido igualmente entre sua filha e o neto, esposa e filho de Francisco.

De peas artsticas passaram pra trabalhar com cantoneiras, listelos, filetes,

rodaps e mosaicos. J na dcada de 90, com o intuito de suprir as mais diversas

117
Dados obtidos em: www.gabriellanet.com.br
 103

necessidades dos clientes e ampliar a sua rea de atuao, a empresa introduziu uma

nova linha de produtos: cantoneiras para acabamento de piscinas. 118

Com o sucesso dos investimentos anteriores e com a experincia de mais de dez

anos de mercado, a Cermica Artstica Giseli, em 1997, amplia o seu mix de mercado e

passa a atuar tambm no segmento de listelos e filetes esmaltados e decorados para

uso em banheiros e cozinhas. A linha de Rodaps iniciada no ano de 2003 e mosaicos

no ano de 2007 oferecem maior opo para utilizao em todos os cmodos de

residncias.119 Atualmente atua no mercado com duas marcas: a Cermica Artstica

Giseli e a San remo

A Cermica Artstica Giseli iniciou sua atividade na unidade de em Imbituba.

Atualmente a produo na matriz reduzida, possui apenas um turno de trabalho. Isto

se deve ao tamanho do forno ser pequeno ela esta destinada a produzir peas que no

necessitam de grandes quantidades.

A Filial localizada em Cricima foi comprada em 2002 com capitais prprios. Na

verdade compraram a massa falida da antiga Recel (Revestimento em Cermico Ltda.)

atravs de leilo. Nesta compra houve uma parceira com a Colorminas, a Giseli

comprou o maquinrio de cermica e a Colorminas comprou o atomizador para fazer de

massa. A compra da filial foi capital prprio, j a propriedade e o galpo so alugados,

at hoje se paga aluguel. No perodo que antecedeu a compra pela Giseli e pela

Colorminas, a antiga Recel foi administrada por uma cooperativa de funcionrios

conhecida como Cooperceram.

118
Dados obtidos em: www.giseli.com.br
119
Dados obtidos em: www.giseli.com.br
 104

A maior parte da produo da Cermica Artstica Giseli feita na filial por causa

da maior capacidade de seus fornos.

Comparando o processo de fabricao das duas unidades pode-se constatar que

na matriz o processo mais artesanal, enquanto que a produo na filial

automatizada utilizando massa branca e vitrosa importada. Em Imbituba feita somente

a segunda queima, o biscoito sai da filial e esmaltado e queimado novamente l.

Antigamente era feito todo o processo de biqueima, fazia-se o biscoito queima-se,

esmaltava e queimava novamente. Isso acontece porque tem produtos que a gente no

tira de linha porque conveniente manter eles. Como a capacidade de produo na

matriz menor, quando temos que produzir menos peas ns produz-se l porque com

o forno maior da filial no seria possvel produzir.

3.4. 7 Cecrisa Revestimentos Cermicos

Antes mesmo da diviso da sociedade de Diomcio Freitas e Santos Guglielmi,

(mencionada no item 2.4.1 do segundo capitulo), Dilor Freitas, o terceiro filho de

Diomcio, veio com a idia de investir em um setor que no precisasse tanto de

incentivos governamentais quanto o carvo. Escolheu ento o setor cermico. Fez

vrias viagens para a Itlia e a Espanha, que eram os maiores produtores mundiais

com a melhor tecnologia em cermica, procura de fornecedores, equipamentos, etc.

Para comear os primeiros negcios, era necessrio registrar uma empresa [...]
 105

Cermica Cricima S. A., a Cecrisa, que passou a existir juridicamente em 8 de junho

de 1966. 120

Dilor passou a fazer pesquisas procura de caulim na regio para explorar. A

retirada de caulim era feita no brao, com p. Se fosse num barranco, seria com

picareta, com p e com carrinho de mo, semelhante a uma mina de carvo. Seno,

faziam um poo e subiam o material com balde. 121

Antes mesmo de construrem a empresa, fizeram um estudo analisando dados

para ver a viabilidade de efetivamente embarcarem no negcio. Estudando os nmeros

desde 1957, que havia um crescimento anual do consumo constante entre 5 e 7% no

revestimento cermico do Brasil. 122

Os investimentos feitos na abertura da Cecrisa vieram de recursos da famlia

Freitas e de financiamentos junto ao BRDE, FUNDESC Fundo de Desenvolvimento

do Estado de Santa Catarina, um fundo estadual cuja verba vinha de uma

porcentagem da arrecadao do antigo ICM, hoje ICMS. [...] havia um incentivo fiscal

do ICM onde se tinha a possibilidade de aplicar 10% do imposto, ao invs de recolh-

123
lo. Em garantia aos emprstimos feitos, ficaram as terras da famlia localizada no

Morro dos Conventos, em Ararangu. O surgimento da Cecrisa foi um assunto que

dividiu as opinies dentro da famlia Freitas, eram investimentos muito altos e poderia

no dar certo.

Para a instalao da Cecrisa, prevaleceu a tecnologia italiana nos fornos da

fbrica Sity. Eram fornos eltricos de estrutura metlica, menores do que os modelos

120
SILVA JUNIOR (199?), p. 58.
121
SILVA JUNIOR (199?), p. 59.
122
SILVA JUNIOR (199?), p. 59.
123
SILVA JUNIOR (199?), p. 59.
 106

alemes. A energia era subsidiada; posteriormente, com o corte do subsdio, dever-se-

ia pensar em outra fonte de energia, como gs, por exemplo.

Hilrio Freitas, o segundo filho de Diomcio, como era engenheiro civil, ficou

responsvel pelo projeto de construo. A maioria dos equipamentos era importada da

Itlia. Hilrio montou uma pequena oficina junto Cecrisa e fabricou toda a parte de

caldeiraria para complementao do equipamento italiano [...] daquela oficina, nasceria

uma nova empresa: a Industrial Conventos. 124

Somente em abril de 1971 que a Cecrisa comeou a funcionar aps quase

cinco anos de implantao. A primeira fbrica ficou conhecida como Unidade 1. A

empresa ocupava, na poca, uma rea construda de 26 mil metros quadrados, [...]

empregando 350 funcionrios (MORAGNO, 2002, p. 10). (Figura 8)

Numa primeira fase, comearam a produzir 36 mil m2 mensais, trabalhando em

2
um nico forno. No ms seguinte, dois fornos passaram a fabricar 72 mil m .
Em julho, alm dos dois fornos eltricos, veio um forno a gs [...] produziam a
todo vapor, em grande quantidade, utilizando-se de seus fornos a eletricidade,
mesmo sem ter ainda como, onde e para quem vender. (SILVA JUNIOR,
199?:64)

124
SILVA JUNIOR (199?), p. 62.
 107

Figura 8: Primeira fbrica da Cecrisa, Unidade Industrial 1, Cricima, SC.

Fonte: ARQUIVO CECRISA

No incio, a Cecrisa passou por um perodo difcil, o maior problema era a

insero no mercado. Os estoques eram elevados, apesar da inovao do produto e da

superioridade tecnolgica no processo produtivo, isto , a Cecrisa comeou produzindo

o azulejo decorado, pioneirismo no Brasil. Nenhuma fbrica produzia este tipo. O

mercado consumidor no estava habituado a esse produto e por ser uma marca at

ento desconhecida, levou algum tempo at ganhar credibilidade e reconhecimento.

At a dcada de 70, a maior produo de cermica se dava em So Paulo, na

cidade de Mogi Guau, l existiam cermicas com o processo produtivo muito
antigo. Ento, quando a Cecrisa entrou no mercado, ela entrou como uma
fbrica modernssima, comeou produzindo o azulejo, lanou o azulejo
decorado no Brasil. Antes os azulejos eram, ou branco, ou amarelo, ou azul.
(informao verbal. Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa,
Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de 2005)
 108

Tentando resolver o problema da estocagem, Dilor Freitas foi para So Paulo

conquistar mercado consumidor. Comeou vendendo para pequenos distribuidores,

uma vez que os grandes haviam rejeitado inicialmente. Assim que a marca passou a

ser mais conhecida, as grandes distribuidoras passaram a se interessar no ento novo

azulejo decorado. Porm, o transporte at o Sudeste do Pas era feito por empresas

terceirizadas, pois os custos eram muito elevados para entregar os pedidos

individualmente. Surgiu ento a idia de montar um depsito em So Paulo, mantendo

um estoque de 500 m2 de cada produto. 125

Em 1973, o grupo de Diomcio & Freitas expandiu-se mais uma vez com a

compra da Incocesa, em Tubaro. Dite Freitas foi o responsvel por administrar a nova

cermica. Simultaneamente, com a compra da Incocesa, estava posta a ampliao da

Cecrisa, que passou a contar com mais um galpo. A Incocesa entrou em

funcionamento em janeiro de 1974. Pouco tempo depois, em maro, foi atingida pela

enchente em Tubaro. Aps a enchente, foi feito um financiamento que expandiu a

fbrica. J no ano de 1976, a Incocesa j produzia 300 mil m2 mensais de cermica,

enquanto a Cecrisa fazia algo em torno de 300 mil m2 por ms. [...] E em 1977, a

produo de azulejos j batia um milho de metros quadrados. 126 (Figuras 9 e10)

125
SILVA JUNIOR (199?), p. 66.
126
SILVA JUNIOR (199?), p. 73.
 109

Figura 9: Vista area da Incocesa Unidade 2, Tubaro (SC).

Fonte: ARQUIVO CECRISA

Figura 10: Interior da Incocesa em Tubaro (SC).

Fonte: ARQUIVO CECRISA
 110

Mesmo com a aquisio da segunda unidade industrial com o concomitante

aumento da produo de azulejos e da instalao de depsitos em So Paulo, o brao

cermico da famlia Freitas ainda enfrentava o problema da dificuldade de distribuio.

Esses empresrios aproveitaram a quantidade de incentivos fiscais que o estado

de Gois vinha oferecendo para industrializar-se, bem como a proximidade com o

mercado brasileiro e a disponibilidade de energia127 e, ento, resolveram construir mais

uma unidade industrial que viria a ser conhecida como Cemina (Figura 11). A cidade

escolhida foi Anpolis; estava sendo criado um distrito industrial para a implantao de

indstrias que fossem pioneiras no territrio goiano. Quanto ao emprstimo [...] o

governo estadual permitia que o valor fosse descontado do dbito de ICM a ser
128
recolhido. Assim, resolveu-se em parte o problema de distribuio de produtos pelo

territrio nacional.

A Cemina era o maior consumidor industrial do estado de Gois de energia

eltrica naquele tempo. 129

127
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
128
SILVA JUNIOR (199?), p. 76.
 111

Figura 11: Vista area da Cemina Unidade 3, Anpolis (GO).

Fonte: ARQUIVO CECRISA

Uma equipe, composta pelo engenheiro Andrs Pesserl e pelo tcnico em

eletromecnica Lus Vito, foi montada para deslocar-se a Gois com o objetivo de tocar

as obras de instalao da nova fbrica. A terceira unidade industrial de cermica do

Grupo Diomcio & Freitas recebeu um galpo pr-moldado, algo ainda inexistente no

ramo cermico brasileiro.

Parte dos equipamentos foi construda pela Industrial Conventos, outra parte

pela italiana Sity. A empresa comandada por Hilrio Freitas fez toda a parte de seo

de massas, atomizadores, silos, moinhos, transportadores de correias, bombas,

prensas, linhas de esmaltao, equipamentos de esmaltao, decoradora serigrfica,

menos os fornos, que ficaram com a Sity. 130

129
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
130
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
 112

A Cemina empregou cerca de 1.200 funcionrios, em 1978, mas para as funes

de mecnicos e eletricistas, que eram as mais necessrias na poca, nada se

131
aproveitou da mo-de-obra existente no local. No eram especializados. Um dos

diretores que dirigia a fbrica era Valter de Lucca, diretor industrial na poca. Muitos

anos mais tarde, ele deixaria o Grupo para implantar sua prpria cermica, a De Lucca

Revestimentos Cermicos.

Acompanhando as exigncias do mercado, que vinha transformando-se muito

naquela poca, a Cemina foi a primeira unidade industrial do grupo a produzir pisos.

Para que isso acontecesse, necessitou de um outro tipo de tecnologia a ser empregada

ao processo produtivo.

Na produo do piso, a maior diferena est na chamada tecnologia de piso em

monoqueima, ou seja, os pisos passam uma vez s pela queima. Na poca, passavam

sobre uma bandeja; hoje, o piso vai cru sobre os rolos (SILVA JUNIOR, 199?, p. 82). A

partir de ento, a Cemina ganhou importncia fundamental dentro do Grupo.

A dcada de 70 significou mais expanso para o grupo. Os filhos de Diomcio, a

exemplo de Dilor Freitas, j comeavam a ter suas prprias tendncias.

A Industrial Conventos S.A. surgiu na dcada de 70 como suporte para

construo da Cecrisa. Quem dirigia essa empresa era Hilrio, que comeou dentro da

Cecrisa como encarregado da montagem dos equipamentos importados da Itlia.

Muitas partes do parque fabril no foram importadas, mas produzidas por Hilrio e sua

equipe. 132

131
SILVA JUNIOR (199?), p. 80.
132
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005.
 113

Um ano aps o funcionamento da Cecrisa, nascia a Industrial Conventos (1972)

(Figura 12). Sem apoio financeiro da famlia, Hilrio prosseguiu com seu sonho. Ficou

encarregado de administrar uma das carbonferas, em cujo ptio existia uma pequena

oficina. Nesse local, aps os expedientes de trabalho na carbonfera, Hilrio comeou a

produzir mquinas para cermicas. A primeira mquina produzida seguiu os princpios

de funcionamentos das italianas, uma serigrfica, que foi colocada na Cecrisa para

teste. 133

Figura 12: Industrial Conventos. Fundada em maio de 1972 pelo empresrio Hilrio Freitas.
Localiza-se no bairro Pinheirinho em Cricima, na rua Imigrante Casagrande.
Autora: Keity Kristiny Vieira Isoppo. (Agosto de 2005)

A Industrial Conventos ficou responsvel pela manuteno das minas e pela

oficina mecnica das empresas do Grupo, dentre as quais a Cecrisa, produzindo

133
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005
 114

mquinas. Um ano depois de a cermica ter sido concluda, Hilrio fez um emprstimo

e construiu um pavilho.

Em seguida, largou a manuteno das minas e a Industrial Conventos e passou

a dedicar-se ao desenvolvimento de equipamentos e mquinas para a indstria

cermica (SILVA JUNIOR, 199?, p. 69).

A maior concorrente da Industrial Conventos era a empresa italiana Sity, que

fornecera aos Freitas os primeiros equipamentos. Trs anos mais tarde, a Industrial

Conventos desenvolveu sua primeira prensa eltrica e hidrulica, para prensagem de

azulejos e pisos. Tratava-se de uma mquina de 350 toneladas. Em seguida, modelos

134
maiores surgiram: de 550, 750 e 950 toneladas. Posteriormente, a Industrial

Conventos comeou a fabricar equipamentos como: moinhos, transportadores de

correias, atomizadores, silos, prensas, linhas de esmaltao. O grupo todo se apoiou

na Industrial Conventos, na parte mecnica, e na Sity, na parte de fornos.

Os impostos de importao eram muito altos, existia um programa

governamental de substituio de importaes como poltica industrial do
governo federal. A Industrial Conventos surgiu como uma fbrica para dar apoio
na produo de equipamentos para expanso do grupo cermico da Cecrisa e
brasileiro. [...] comeou como uma oficina de manuteno da Cecrisa mesmo,
depois ela foi para numa sede que ficava l na mina Metropolitana. E depois ela
comprou um pavilho no centro de Cricima na rua So Jos [...]. (Informao
135
Verbal)

Assim que os equipamentos comearam a ser construdos, o prprio Hilrio

viajava para negociar suas mquinas. Um dos principais mercados foi o interior do

estado de So Paulo, pois na regio de Cricima o nome da sua empresa era ligado ao

134
SILVA JUNIOR (199?), p. 70.
135
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005. Trabalhou cerca de 17 anos na Industrial Conventos antes de ingressar na Cecrisa.
 115

grupo de Diomcio & Freitas, o mesmo da Cecrisa, o que consistia em obstculo s

outras cermicas da regio. Elas no compravam as mquinas, pois viam a Industrial

Conventos como concorrente, e isso atrapalhava os negcios. Aps a diviso do grupo,

o mercado industrial do ramo cermico do sul catarinense foi conquistado a passos

lentos. A cermica Eliane, por exemplo, demorou a comprar mquinas da Industrial

Conventos. 136

Quando Hilrio estava comeando, ele props uma parceria com a empresa

italiana Sity. Ele conta que, um dia, estavam em um carro, ele, seu pai e o dono da Sity;

quando lanou a proposta de parceria, o dono da Sity respondeu-lhe com muita

aspereza que no aceitava. Ento Hilrio respondeu que iria ser o seu maior

concorrente aqui no Brasil. Hoje, a maior concorrente da Industrial Conventos a

italiana Sity.137

Com a crise no setor cermico no incio da dcada de 90, as cermicas no

dispunham de capital para inovar as mquinas e equipamentos, refletindo na baixa

produo da Industrial Conventos. Tendo em vista que o forte mercado eram os reparos

e consertos e trocas de partes das mquinas, Hilrio criou a Icon S.A., que levou a

Industrial Conventos a tiracolo, s manteve a Industrial Conventos mais por

sentimentalismo. 138 (Figura 7)

Alm do mercado brasileiro, a ICON ESTAMPOS & MOLDES exporta para

pases da Amrica Latina produtos na rea de fornecimentos de estampos para

indstrias cermicas. Hoje, a ICON possui trs unidades fabris, com a matriz em

Cricima - SC, e filiais em Tubaro SC e em Rio Claro - SP, que juntas formam uma

136
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005.
137
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005.
 116

139
estrutura com cerca de 250 empregados diretos. Entre alguns de seus clientes

esto a Cecrisa, a Cermica Lume, a Cermica Portobello, a Cermica So Marcos, a

Eliane Revestimentos Cermicos e a Pisoforte Revestimentos Cermicos S.A. Devido

expanso, eram criadas na Icon S.A. divises de produtos: a diviso de Cermica, de

Prensas Especiais, de Energia e de Minerao.

Sempre primando por tecnologias inovadoras, a ICON pioneira em todos os

grandes passos em termos de desenvolvimento em estamparia existentes no
pas, o que se deve alta qualificao de sua equipe alm dos acordos de
transferncia de tecnologia com empresas lideres do mercado europeu, entre
as quais pode ser citada a MARTINELLI ETTORE, principal parceira ICON.
(ICON, 2005)140

Hilrio comprou tambm uma empresa metal-mecnica, a Hazemag (empresa

alem) localizada em So Paulo. A morte de um membro da famlia do proprietrio

motivou a venda e o retorno Alemanha. Hoje, chama-se Hazemag do Brasil.

A busca pela diversificao marca a tendncia das empresas administradas por

Hilrio Freitas. Cita-se como exemplo a descoberta de que poderiam produzir mquinas

para um novo processo de fabricao de telhas coloridas, com tecnologia diferente. O

mercado para tal sistema de produo de telhas ainda incipiente, mas tem muito a

expandir, j que as telhas produzidas so mais sofisticadas e de qualidade superior.

Outra busca de diversificao produtiva foi a descoberta do atomizador, que usado na

cermica para secar a barbotina, adaptado para ser usado na fabricao de

138
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005.
139
Dados obtidos no stio oficial da Industrial Conventos, www.icon-as.com.br, acessado em 19 de
setembro de 2005.
140
Dados obtidos no stio oficial da Industrial Conventos, www.icon-s.com.br, acessado em 19 de
setembro de 2005.
 117

agrotxicos; um j foi exportado para uma empresa dos Estados Unidos, que pretende

adquirir mais seis, pois ficou surpreendida com a qualidade do equipamento.141

Dentro dessa perspectiva de diversificao, foi fundada em 1976 a Intelbrs

(OSTROSKI, 1988) no Distrito Industrial do municpio de So Jos. Na poca, esse

municpio vinha oferecendo muitos incentivos fiscais para as empresas que se

instalassem nesse distrito. A lei n. 848, de 1972, menciona o seguinte:

Ficam isentas de impostos e taxas municipais, pelo prazo de 5 (cinco) anos, as

firmas comerciais e industriais pioneiras, que vierem a se instalar no Municpio,
com capital superior a Cr$ 20.000, 00 (vinte mil cruzeiros) e que possuam no
mnimo 5 (cinco) empregados trabalhando no estabelecimento. Pargrafo
Primeiro As firmas com capital superior a Cr$ 50.000,00 (cinqenta mil
cruzeiros), e que possuem no mnimo 20 (vinte) empregados, iseno passar
a ser de 10 (dez) anos. Pargrafo Segundo No que diz respeito ao imposto
predial e territorial, a presente Lei apenas isenta: a) O prdio onde funciona a
indstria e anexos; b) A rea de terra ocupada pelo prdio, garagens, galpes e
depsitos nexos; c) A rea de terra destinada ao estacionamento de veculos.
(PREFEITURA MUNICIPAL DE SO JOS, 1972).

Alm dos incentivos fiscais oferecidos, esse distrito apresenta vantagens: situar-

se s margens da BR-101; ser uma rea somente industrial; estar prximo

concentrao de mo-de-obra; receber benefcios fiscais por parte do governo

municipal (isentos de impostos de 5 a 10 anos, dependendo do capital investindo); no

apresentar um controle rgido de poluio; localizar-se prximo capital Florianpolis.

A Intelbrs S.A. - Indstria de Telecomunicao Eletrnica Brasileira comeou

produzindo equipamentos para telefone e centrais telefnicas. Hoje comandada por

Jorge Luiz Freitas (filho de Dite Freitas). Possui um parque fabril de 36 mil m2, onde

trabalham cerca de 800 funcionrios.

O crescimento da famlia Freitas, composta na dcada de 1980 por dezessete

netos de Diomcio, encaminha para a diviso do grupo entre os filhos do fundador. Na

141
Entrevista realizada com Hilrio Freitas, novembro de 2005.
 118

poca (1980) em que houve a diviso, o Grupo possua vinte e uma empresas e

empregava cerca de 6.500 trabalhadores. Nos materiais publicitrios, o slogan

chamava o Grupo de a locomotiva que hoje puxa 21 vages (SILVA JUNIOR, 199?, p.

87), numa aluso origem profissional de Diomcio Freitas. (Quadro 1)

GRUPO DIOMCIO & FREITAS EM 1980

Agropecuria Conventos Ltda.

Balnerio Conventos Ltda.
Cecrisa (Cermica Cricima S.A.)
Cemina (Cermina e Minerao Nacional Indstria e Comrcio Ltda.)
Cia. Carbonfera So Marcos
Construtora Conventos Ltda.
Corte (Conventos Obras Rodovirias e Terraplanagem Ltda.)
Cominas (Mineradora Conventos Ltda.)
Florestal (Sociedade de Florestamento e Reflorestamento Ltda.)
Hotel Morro dos Conventos Ltda.
Incocesa (Indstria e Comrcio de Cermica S.A.)
Indstria e Comrcio de Coque Ltda.
Industrial Conventos S.A.
Intelbras S.A. (Indstria de Telecomunicao Eletrnica Brasileira)
Rdio Difusora de Laguna Sociedade Ltda.
Sociedade Rdio Eldorado Catarinense Ltda.
Sondominas (Sondagem e Pesquisas Minerais Ltda.)
Turismo Morro dos Conventos S.A. (Camping Morro dos Conventos)
TV Eldorado Catarinense Ltda.

Quadro 1: Listagem de empresas pertencentes ao Grupo Diomcio & Freitas em 1980.

 119

Em 1980 o grupo Freitas desdobrado em quatro grandes vertentes: reas: a)

Grupo CECRISA; b) Grupo Conventos; c) Grupo Amanda; e d) Grupo Difrei (VIEIRA

FILHO, 1986, p.71).

Segundos os dados apresentados por VIEIRA FILHO, em 1986 as empresas que

compreendiam eram:

Grupo Cecrisa: Complexo Mineral no metlico: Cecrisa S.A., Incosesa S.A.,

Cemina S.A., Cesaca S.A. e Comunicao: Rdios E TV Eldorado/Cultura;

Grupo Conventos: Complexo Pecurio: Agropecuria Conventos S.A.,

Complexo Metal Mecnica: Industrial Conventos S.A, e Ouro Preto Part. Empresariais

Ltda. e Lazer: Ouro Preto Hotel Ltda.;

Grupo Amanda, Complexo de Minerao: Carbonfera Cricima S.A;

Grupo Difrei, Complexo Mineral No Metlico: CEDISA S.A e Complexo de

Material Eltrico: Intelbrs S.A.

O filho mais velho de Diomcio, Jos Francioni de Freitas (Dite), ficou com o

grupo Difrei; o segundo, Hilrio Freitas, ficou com o Grupo Conventos; Dilor e Dilza

ficaram juntos com o Grupo Cecrisa; o Grupo Amanda ficou com o caula Paulo Freitas.

Esse Grupo hoje no pertence mais famlia, foi vendido. Hoje a Carbonfera Cricima

de Alfredo Gazola, um advogado que trabalhava com Paulo Freitas. 142

O Seu Diomcio [...] continuou gerindo os negcios dele at o fim da dcada de

70. No comeo da dcada de 80, ele dividiu os negcios da famlia, parece que ele j

estava prevendo que logo iria morrer143.

142
A Carbonfera Cricima no mais deles, de minerao eles no possuem mais nada. (Informao
Verbal) Entrevista realizada com a jornalista Joice Quadros, agosto de 2005
143
Informao verbal. Entrevista realizada com a jornalista Joice Quadros, agosto de 2005.
 120

Em maio de 1981, faleceu Diomcio Freitas no Hospital So Jos em Cricima,

de pneumonia, consequncia do acidente automobilstico que sofreu dias antes na BR-

101, no trajeto Cricima-Florianpolis.

Na dcada de 80, ocorreram muitas oscilaes marcadas por perodos de crise e

desenvolvimento. Apesar da crise econmica brasileira, para a Cecrisa tambm foi uma

dcada de expanso de construo e aquisio de novas unidades. Foi durante a

dcada de 80 que esse processo se intensificou, quando foram incorporadas ao Grupo

seis novas indstrias, cinco que produziam cermicas e uma para a fabricao de

matria-prima. 144

Em 1985, foi comprada a Cesaca Cermica Santa Catarina S.A., a primeira

cermica da regio de Cricima (Figura 13), da dcada de 40, que primeiramente,

produzia apenas louas como pratos, xcaras e sanitrios, sob a marca Prior, at que,

na dcada de 70, passou a ser Sociedade Annima, passando a produzir cermica

plana com a marca Azulejos Cesaca (ARNS, 1985, p.175). Surgiu como uma forte

concorrente da Cecrisa, que passava por mau momento, vindo a ser a Unidade 4 do

grupo.

144
Entrevista realizada com a jornalista Joice Quadros, agosto de 2005.
 121

Figura 13: Vista area da Cesaca Unidade 4, Cricima (SC).

Fonte: ARQUIVO CECRISA

Posteriormente, iniciou-se a construo da Cermica Eldorado pela iniciativa de

Dilson Freitas, filho de Diomcio. Essa empresa foi posteriormente comprada pelo

grupo, passando a ser a Unidade 5. Logo depois, iniciou-se a construo da Portinari

Unidade 6. Foram adquiridas em 1987: o brao Cermico da Klabin, que j tinha sido a

mais forte do mercado, com a compra da Klace no Rio de Janeiro, e a Cemisa -

Cermica Santa Luzia em Minas Gerais (Figura 14), Unidades 7 e 8 respectivamente. A

145
Brilhocermica situada em So Paulo foi comprada de uma empresa Uruguaia. A

cermica de Minas Gerais ainda pertence ao Grupo, mas foi completamente

remodelada com equipamentos mais modernos, s permanecendo o prdio externo; o

processo de produo est completamente diferente, a do Rio de Janeiro foi

145
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
 122

desativada, vendemos o terreno e a Brilhocermica tambm foi desativada, terreno

vendido e equipamentos leiloados146.

Figura 14: Vista Area da Cemisa Unidade 8, comprada da Kablin na dcada de 80.
Fonte: ARQUIVO CECRISA.

Essa expanso toda foi provocada exatamente por uma capacidade de

produo, de produtos de boa qualidade e de excelente esttica e com custo
baixo, com preos extremamente competitivos. Alta tecnologia de produo
agregada a preos competitivos, foi o motor estratgico que levou a Cecrisa a
crescer tanto. (informao verbal. Entrevista realizada com o atual presidente
da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de 2005)

Salienta-se que neste perodo, as diversas marcas que o Grupo produzia foram

extintas, restando apenas a marca Cecrisa. 147

146
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
147
MARAGNO (2002), p. 12.
 123

Os anos 80 tambm foram anos de mudanas de estruturao empresarial; a

primeira logomarca havia sido criada com a preocupao da imagem da empresa. O

setor comercial tambm se modernizou com a abertura de filiais nos estados em que

havia grande participao no mercado. A expanso do Grupo, interrompida pelas

148
consequncias do Plano Cruzado, teve um reflexo administrativo. Havia a

necessidade de se reformular a estrutura administrativa do grupo, teria de se contratar

profissionais para administrar. A empresa j estava com um porte to grande nove

unidades industriais espalhadas por cinco estados que era preciso sair da forma de

empresa familiar, para ser administrada por executivos. Essa reformulao demorou um

pouco a ser implementada, e este motivo pode ter contribudo para a crise do Grupo

Cecrisa, no final da dcada.

O grupo Cecrisa em crescimento enfrentou os mais variados problemas em suas

unidades, a falta de um padro para todas gerava custos desnecessrios. 149

A Cecrisa Revestimentos cermicos vem atuando no mercado por meio de cinco

Unidades Industriais: INCOSESA (UI 2) - Tubaro/SC, CEMINA (UI 3) - Anpolis/GO,

ELDORADO (UI 5) - Cricima/SC, PORTINARI (UI 6) - Cricima/SC e CEMISA (UI 8) -

Santa Luzia/MG. Destas, a mais recente a Cermica Portinari, que possui grande

importncia para o Grupo devido ao grande investimento feito em novas tecnologias

que possibilitaram o surgimento da marca Portinari com produtos diferenciados.

A fbrica Portinari, implantada em 1989 com um custo de 50 milhes de dlares,

constitui a Unidade 6 do Grupo Cecrisa e possui uma rea construda de 65.046 m2. Foi

148
SILVA JUNIOR (199?), p. 94.
149
SILVA JUNIOR (199?), p. 96.
 124

projetada com a inteno de ser a fbrica mais moderna do grupo para produzir

produtos com alto padro de qualidade. Com ela nasceu a marca Portinari. (Figura 15)

No ano seguinte, 1988, criada a Portinari, uma fbrica construda para

desenvolver um produto novo, voltado para as classes mais abastadas. No
incio, pensou-se em uma empresa totalmente independente, que integrasse o
Grupo Cecrisa, mas que pudesse funcionar por si s, com administrao e at
equipe de vendas prpria. Isso acabou no acontecendo, devido a problemas
operacionais, e ela passou a ser administrada como uma nova marca, ao lado
da marca Cecrisa. (MARAGNO, 2002: 12)

A tecnologia empregada na Unidade 6 espanhola, trazendo como pioneirismo o

processo de monoqueima adaptado para azulejo, que j vinha sendo realizado em

pisos.

Seria a utilizao de uma tcnica ainda inexistente no pas, a monoqueima

monoporosa. Ao invs do tradicional processo de duas queimas, aqui se utiliza apenas

uma, obtendo um produto de alta qualidade, to necessrio para o novo mercado.

150
Foi preciso a permanncia de dois tcnicos espanhis em Cricima, nos anos 89 e

90. Com suas mquinas automticas, a Portinari pode fazer pisos e azulejos em

diversos formatos: 15x15, 15x20, 20x20, 25x25, 30x30, 40x40 e 45x45. 151

150
MARAGNO (2002), p. 35.
151
SILVA JUNIOR, 199?: 96
 125

Figura 15: Portinari Unidade 6, Cricima (SC)

Fonte: ARQUIVO CECRISA

O local escolhido para a instalao da nova unidade fica em Cricima. O

terreno foi incorporado ao patrimnio da empresa com a aquisio da Cesaca,
alguns anos antes. Para aquela rea, a Cesaca havia desenvolvido um projeto
para uma nova unidade, a Cebrasul, mas que foi abandonado temporariamente
devido a uma crise no setor. Com a aquisio da empresa pelo grupo Cecrisa, o
imvel acaba sendo utilizado, mas pouco do projeto original aproveitado.
(FREITAS apud MARAGNO, 2002: 36-37).

A escolha do nome da nova unidade industrial vem juntamente com a

proposta do lanamento da nova marca voltada a classes sociais com maior poder

aquisitivo. O nome Portinari foi escolhido por Manoel Dilor de Freitas, devido sua

admirao pelas artes, em especial obra de Cndido Portinari.

Foram dois meses de intensa negociao, onde Manoel Dilor acompanhou o

filho do artista, Joo Candido, em longa viagem Europa para divulgao do
Projeto Portinari. Ao final da viagem, a empresa consegue o direito de uso da
marca, mediante pagamento de quinhentos mil dlares, vista. Joo Candido
participaria ainda do lanamento da Cermica Portinari. (MARAGNO, 2002: 38).
 126

A expanso do Grupo Cecrisa foi muito intensa e rpida a partir de 1985. Como

foi mencionado anteriormente, as unidades industriais possuam problemas; a

necessidade de uma reformulao administrativa j vinha sendo constatada, mas ainda

no havia sido realizada. O Plano Collor, juntamente com a diminuio do mercado em

1990, foi o estopim para fazer com que a Cecrisa fosse derrubada. Em novembro de

1990, a Cecrisa entrou em Concordata; para o pagamento das dvidas, houve vrias

formas de ajuda.

Havia troca de equipamentos por dvida, troca de material por dvida, tudo para
que os fornecedores continuassem fornecendo. A produo caiu. [...] a
Incocesa, produzindo um azulejo de exportao que era fonte de renda para
conseguir algum faturamento. Mais a maior parte do estoque permanecia
encalhada. (SILVA Jr, 199?: 98)

Muitos terrenos da famlia Freitas foram vendidos para pagar as dvidas, assim

como algumas unidades industriais. Ns tnhamos nove unidades industriais e hoje

estamos com cinco unidades industriais. Ns chegamos a produzir cinco milhes de m2

por ms, hoje ns produzimos dois milhes e setecentos m2 por ms. 152

Em 1991, foram tomadas medidas para a Cecrisa restabelecer-se e sair da crise.

Uma delas foi a reestruturao e a profissionalizao da administrao, com a

contratao de um profissional experiente e conceituado, Cludio Galiasi, que

permaneceu no grupo at 1995. Logo aps, contratou-se Antnio Carlos Maciel, que

ficou at 1997.

152
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
 127

Houve uma reavaliao de pessoal, de estrutura organizacional, de

mentalidade, de cultura (SILVA JUNIOR, 199?, p. 98). Foi implantada a gesto por

valores, contrapondo a gesto por superviso, realizada anteriormente.

Foi no perodo da concordata que foi desativada a Unidade 1, conhecida por

Cecrisa-me; era uma fbrica com grande valor afetivo, mas que tinha problema com

a sua energia, toda montada sobre energia eltrica, que no oferece competitividade.

Na poca em que foi instalada, a energia era subsidiada pelo governo; era vantagem na

poca, hoje no mais. Hoje o Gs Natural apresenta maior competitividade, pois possui

menor custo, se comparado com outras formas de energia.

Em junho de 1995, a Cecrisa resolveu reduzir seu parque fabril, desativando as

unidades Klace (RJ) e Cesaca (SC), por estarem localizadas em centros urbanos e

terem se tornado obsoletas. 153

Aps analisar a histria, podem-se visualizar algumas fases distintas vividas pela

Cecrisa. Os anos 70 e 80 foram anos de altssimo crescimento. Nos anos 90, houve

uma queda que originou a concordata. Anterior ao perodo de concordata, a empresa

possua um posicionamento estratgico genrico que era de capacitao de produo,

isto , produzir a custos baixos para obter preos cada vez mais competitivos. A

empresa cresceu muito, porque tinha bons produtos, designer adequado e preos

competitivos. Pode-se dizer que a Cecrisa passou por perodos com direcionamentos

distintos154.

O primeiro perodo seria at a segunda metade da dcada de 80; comearam a

surgir cermicas importantes no estado de So Paulo, na regio de Santa Gertrudes,

153
MARAGNO (2002), p. 12.
 128

Cordeirpolis e Rio Claro. Elas possuam trs caractersticas bsicas, no possuam

conformidade tcnica, muitas vezes faziam assim para diminuir o custo de seus

produtos; no eram formais no ponto de vista fiscal, no recolhiam todos os impostos e

eram muito bem administradas, eram muito enxutas (com relao ao nmero de

funcionrios) e comearam a produzir pisos muito mais barato (informao verbal)155.

A partir da dcada de 80, comeou uma tendncia de mais utilizao de piso do

que azulejo. A cermica comeou a ser utilizada no cho, em outras partes em que no

fossem utilizadas somente as midas, como cozinha, banheiro, rea de servio etc. A

Cecrisa estava muito direcionada para a produo de azulejo, ento isso atrapalhou um

pouco, essa viso que veio um pouco tardia de passar do azulejo para o piso, veio

somente depois da concordata156.

A Cecrisa ficou competindo com Santa Gertrudes, que produz produtos em

formatos maiores e com custos mais baixos. Comearam a subir parede tambm; isso

atrapalhou bastante a produo de azulejo Cecrisa.157 Nessa poca, at 1990, o Grupo

Cecrisa produzia piso na Cemina, na Eldorado, na Portinari, mas era uma parte

relativamente pequena da produo. Ento a Cecrisa foi muito atacada por Santa

Gertrudes e perdeu esse posicionamento de capacitao por preo, porque no

conseguia fazer um preo menor, entrando em concordata. A concordata no se deve

somente a esse fator. A expanso rpida do grupo na dcada de 80 e a conjuntura

154
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
155
(Informao Verbal) Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns
Sampaio, em agosto de 2005.
156
(Informao Verbal) Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns
Sampaio, em agosto de 2005.
157
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
 129

poltico-econmica, perodo ps-BNH, do final dos anos 80 e incio dos anos 90,

tambm contriburam para a crise da empresa.

O segundo perodo foi o da concordata marcado por um programa de

reestruturao muito importante. Comeou-se a fazer um trabalho de reposicionamento

visando ao mercado consumidor. Em 1992/1993 foram comprados quatro fornos muito

grandes e instalados um em cada fbrica, com exceo da Incocesa, que so as linhas

grandes. Isso fez mudar o mix de produo, reduzindo a produo de azulejo e se

comeasse a entrar fortemente na produo de piso para se ajustar, para se adequar

tendncia do mercado.158 Isso aconteceu na primeira metade da dcada de 90; da

segunda metade da dcada de 90 em diante, houve uma busca para mudar o

posicionamento estratgico genrico da Cecrisa de oferecer produto de baixo preo,

capacitao de produo para produzir a baixo preo, para um posicionamento

estratgico de produtos diferenciados, de oferecer para o mercado produtos

159
diferenciados. Ento comeou uma recuperao de novo, que, como toda

recuperao, vem tendo altos e baixos, reveses, mas a recuperao vem acontecendo

fortemente at hoje. 160

Da segunda metade da dcada de 90 em diante, tem-se o terceiro perodo

marcado pelo crescimento via mudana de posicionamento empresarial. A Cecrisa

comeou fortemente a qualificar seus produtos e, com mais fora ainda, comeou a

qualificar nos ltimos trs anos. Em maio do ano 2001, foi lanado o Porcellanato

Portinari, produzido na unidade de Minas Gerais, que substitui com requinte as pedras

158
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
159
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
 130

161
naturais polidas. Investindo nessa fbrica de Santa Luzia, comeou-se a produzir o

porcellanato tcnico de 60x1,20 no Brasil; hoje s duas empresas o fazem.

O porcellanato tcnico tem uma qualidade tcnica reconhecida

internacionalmente como melhor porcellanato tcnico do mundo, inclusive
existe teses de doutorado, do ponto de vista tcnico. Entrou-se com muita
fora tambm no porcellanato rstico, que uma categoria de produto que
cresce muito no mundo (informao verbal. Entrevista realizada com a gerente
administrativa de exportao da Cecrisa, Vera Ronchi, em agosto de 2005)

Hoje, produzindo muito menos, o faturamento maior do que o faturamento

anterior concordata; devido ao novo posicionamento estratgico com produtos

diferenciados para atingir um patamar de clientes com alto poder aquisitivo, criou-se um

novo modelo de lucratividade.

3.4.8 Eliane Revestimentos Cermicos

A Eliane S/A Revestimentos Cermicos foi fundada em 1960, em Cocal do Sul,

Santa Catarina, onde ficam a sede administrativa e cinco das suas 8 unidades fabris.

At 1959 funcionava neste local a antiga Cermica Cocal, fundada em 1954 por 215

scios O italiano Alfredo Del Priori, tcnico em cermica, foi seu idealizador e o scio

que possua a maioria das cotas da empresa, possua larga experincia em Cermica,

esta adquirida em seus trabalhos na ICISA e CESACA. 162

160
Entrevista realizada com o atual presidente da Cecrisa, Rogrio Gustavo Arns Sampaio, em agosto de
2005.
161
MARAGNO (2002), p. 13.
162
(SERRALHEIRO, 2004)
 131

Maximiliano Gaidzinski163, fundador da Eliane, e Del Priori se conheciam desde

1949, quando scios da Cermica Santa Catarina - CESACA. Foi l, alis, que o

tcnico Del Priori, antes de sair para fundar a Cermica Cocal, ensinou a Maximiliano

tudo o que sabia sobre massa.

Foi quando Maximiliano ficou conhecido como seu Milo, o fazedor de massa,
pois ele carregava sempre consigo as cadernetas com as receitas das massas,
j que elas eram um tesouro, verdadeiro segredo de estado. Milo s confiou
estes segredos ao primognito Jarvis que, em suas frias escolares, trabalhava
com o pai na Cermica Santa Catarina. (ARQUIVO ELIANE, dados fornecidos
pela empresa).

A Cermica Cocal enfrentou problemas administrativos e financeiros, e foi

decretada a sua falncia em maio de 1959. ento, oferecida em compra a

Maximiliano Gaidzinski, que aceita o desafio.

O distrito de Cocal do Sul, na poca pertencente ao municpio de Urussanga,

tinha a Cermica Cocal como a sua nica fonte de trabalho e renda. Todos os
scios-funcionrios dessa cooperativa eram da regio, e o funcionamento da
empresa significava a sobrevivncia da maioria dos habitantes de Cocal. A
aquisio da empresa por parte do Seu Maximiliano foi um fato que fez com
que os habitantes da regio se empenhassem ao mximo para que os desafios
enfrentados por ele fossem coroados de xito. (SILVA apud SERRALHEIRO,
2004, p. 70).

Em 1959 o negcio fechado. Em 8 de dezembro de 1959 Milo e Jarvis tomam

posse da Cermica Cocal, que passa a ser a Maximiliano Gaidzinski Ltda. e Milo faz de

Del Priori e do filho Jarvis seus braos direitos. Reescalonando as dvidas e

163
necessrio relatar que em sua trajetria de vida, Maximiliano Gaidzinsk este envolvido com
negcios com carvo. De 1934 a 1943 aproximadamente, Maximiliano trabalhou em sociedade com seus
irmos em vrios negcios. Entre eles, uma firma de lavagem de carvo e produo de moinha e tambm
na Carbonfera Prspera. De 1938 a 1939 foi Gerente do armazm da Carbonfera Prspera. Dados
obtidos em: http://camara.virtualiza.net/tramite.php?id=1685, acessado em 18 de fevereiro de 2009.
 132

conseguiram fomentos para os pagamentos atrasados dos funcionrios da antiga

Cermica Cocal164.

Maximiliano deu a esta cermica o nome de sua filha caula, Eliane. Nascia

ento a Maximiliano Gaidzinski S/A Indstria de Azulejos Eliane. Dando o nome da

sua prpria empresa o nome da sua filha, Seu Milo d uma conotao familiar

empresa. Seu prprio filho primognito, Jarvis Gaidzinski, esteve intensamente ao lado

do pai nesta fase165.

Maximiliano pede a Edson Bastos, noivo de sua filha Edna e homem de vendas,

que faa uma pesquisa de mercado. Em visita a lojas de materiais de construo em

Porto Alegre, RS, em dezembro de 1959, Bastos descobriu que o mercado para

revestimentos cermicos era muito deficitrio.

Assim, acreditando na imensa possibilidade da cermica no Brasil daqueles

tempos, Bastos diz em carta ao futuro sogro ponha logo estas mquinas para
funcionar, o que aconteceu em janeiro de 1960. E as mquinas nunca mais
foram desligadas! Em maro de 1960 Bastos tira o primeiro e histrico pedido,
que veio em uma das cartas romnticas que escrevia noiva Edna. (ARQUIVO
ELIANE, dados fornecidos pela empresa em 2007).

Em 1959 a empresa adquirida por Maximiliano possua a seguinte estrutura: um

barraco onde funcionava a produo, outro onde ficavam a oficina e o depsito de

insumos e uma casa para o escritrio. A fbrica tinha dois tambures para a mistura de

massa; quatro prensas manuais (trs para biscoito de azulejos 15x15 e uma para

refratrio); dois fornos tipo garrafo e dois fornos tipo tnel166. A produo era

composta de azulejo 15x15 bisotado nas cores branca, azul, verde, amarela e rosa,

164
ARQUIVO ELIANE, dados fornecidos pela empresa em 2007.
165
(SERRALHEIRO, 2004, p. 70)
166
Memorial Eliane, anos 60. Texto modificado em 28 de junho de 2004.
 133

alm de peas complementares como terminais, calhas internas e externas, meias

calhas, cantoneiras e tringulos.

Seu Milo tinha fundado uma empresa atravs das cinzas de outra. Ela
produzia, mas sempre com dificuldades, com equipamento antigo, j fora de
padro de cermicas modernas A Cermica Eliane, nesta poca, era uma
empresa que produzia somente azulejos esmaltados de pequenos formatos,
atravs do processo de biqueima167. (SERRALHEIRO, 2004, p. 72).

Em 1962 Maximiliano salda as dvidas pendentes da Cermica Cocal e d inicio

ao processo de modernizao do seu parque fabril com a aquisio, em 1963, de um

forno tipo Mufla (forno com calor irradiado) para esmalte, fabricado com tecnologia

Ferro Enamel. Em 1965 adquire mais dois fornos, um para esmaltao e outro para

queima de biscoito. 168

No Brasil, existiam fabricantes de implementos para a cermica de revestimento,

mas no se tinha a tecnologia avanada como a das fabricantes italianas:

A Ferro Enamel vendia fornos, e nesse perodo foram feitos muitos fornos com
ela, mas sempre baseado no sistema antigo. S os fornos foram aumentados,
mas as prensas eram manuais, onde se precisava de quatro homens para
fazer um azulejo. Nas prensas italianas, um homem s fazia quatro azulejos.
Essa era a grande diferena. (SERRALHEIRO, 2004, p. 72)

Em 1966 os filhos Jarvis e Edson que havima acabado de se formar em

odontologia no Rio Grande do Sul, vo Europa para visitas tcnicas. Nesta viagem

eles conhecem o moderno universo cermico, dotado da mais avanada tecnologia

em equipamentos e processos. Passaram por pases como a Itlia, Espanha,

Inglaterra, Alemanha e Blgica, onde conheceram as maiores fbricas mundiais de

equipamentos para a indstria cermica. Esta viagem os levou a tomar o primeiro

167
Processo na qual o azulejo passa por duas etapas de queima: uma para fabricar o biscoito, que ir
ser esmaltado, para ento ser novamente queimado juntamente com o esmalte que o recobre.
 134

susto tecnolgico, pois a tecnologia empregada pela Cermica Eliane na poca no

estava alinhada com a tecnologia vigente no pas onde se produziam os melhores

revestimentos cermicos no mundo, que era a Itlia (SERRALHEIRO, 2004, p. 72).

Jarvis comea a delinear os primeiros planos para a completa mecanizao

da Eliane. Na volta, impulsionado por determinao e vontade frrea, contagia
o pai e o irmo Edson convencendo-os a importar novos equipamentos. O
sonho ganha corpo quando em 1967 chegam as primeiras mquinas
importadas da Itlia, como as primeiras prensas que faziam 4 azulejos por
batida, aumentando a produtividade da Eliane, e os fornos inaugurados em
1968. (Memorial Eliane, anos 60. Texto modificado em 28 de junho de 2004.).

Seu Milo fez um emprstimo do Banco Nacional de Desenvolvimento

Econmico de Cr$ 6,5 milhes novos e mandou trazer os equipamentos italianos para

Cocal do Sul, como relata (SERRALHEIRO, 2004, p. 72). Comea ento a produo

dos primeiros decorados: os azulejos esmaltados j queimados chegavam para ser

decorados de forma artesanal e a tinta era queimada num forninho eltrico de baixa

temperatura num processo conhecido como terceira queima.

A Cermica Eliane virava a dcada de 70 com uma posio privilegiada no

cenrio nacional de produo de revestimentos cermicos. Seu volume de
produo correspondia, nesta poca, a um tero da produo estadual, e
quase a um quinto no cenrio nacional. A modernizao de equipamentos
durante o final da dcada de 60 foi o principal fator que colocou a Cermica
Eliane nesta posio de destaque. (SERRALHEIRO, 2004, p. 79)

No ano de 1970 usava-se a tcnica de hidrorepelente, que consistia em aplicar,

com tela, uma substncia gordurosa na forma do desenho que se queria e, depois,

recebia o esmalte e era lavada com gua169.

168
Memorial Eliane, anos 60. Texto modificado em 28 de junho de 2004.
169
Memorial Eliane, anos 70. Texto modificado em 28 de junho de 2004.
 135

Em 1972 comea a fabricao do azulejo 15x15 decorado feito em processo de

biqueima, onde se queimava primeiro o biscoito e depois o esmalte e a decorao.

Neste perodo a decorao era feita com apenas uma cor, mas j em serigrafia

automtica. Nos anos seguintes, 1973 e 1974, a decorao comea a receber mais

cores. Entre os anos 1975 e 1976 entra em produo uma nova bitola (formato) 11x22.

Nos anos 70 acontece o boom tecnolgico e produtivo da Eliane. Nesta

dcada ela cresce em tamanho e produo, amplia o mercado e passa a variar
sua tipologia de produtos antes restrita ao 15x15 e acabamentos. Inicia a
produo de pisos e uma srie de novos azulejos como 20x20 e 20x25.
(Memorial Eliane, anos 70. Texto modificado em 28 de junho de 2004).

J na dcada de 1970, Maximiliano Gaidzinski teve a viso de diversificar seus

negcios. Comprou o Frigorfico Sul Catarinense S.A. FRISULCA, localizado no

distrito de Forquilhinhas, cujo negcio era o abatimento de sunos e bovinos. Em

meados da dcada de 1970, adquiriu um pequeno abatedouro de aves, fundando a

Avcola Eliane, passando a trabalhar somente com aves e sunos. Nascia ento a

Agroeliane Indstria de Alimentos S.A. (AGROELIANE) A partir de 1975, a Agroeliane

comeou a dar resultados financeiros e no mais depender de injeo de capital

proveniente da cermica. Seus tempos ureos foram na dcada de 80

(SERRALHEIRO, 2004, p. 79).

Neste mesmo perodo, fundada em 1971 a MINEL Minrios Industriais do Sul

Ltda., empresa de minerao da Eliane, dirigida pelo filho Vicente Gaidzinski.

Responsvel pela pesquisa e extrao de minerais no metlicos que servem como

matria prima para a indstria cermica. 170

170 170
Memorial Eliane, anos 70. Texto modificado em 28 de junho de 2004.
 136

Ainda em 1971, devido ao grande crescimento de suas atividades foi criada a

Transportes Cocal Ltda. O objetivo desta empresa era transportar tanto as matrias

primas extradas das jazidas da MINEL, quanto de distribuio logstica dos produtos da

Cermica Eliane e da Agroeliane (SERRALHEIRO, 2004, p. 86).

Da contratao do engenheiro mecnico Dairo Cesa foi criada em 1975 a

empresa IMECAL Implementos Mecnicos Cocal do Sul Ltda., que tinha
como propsito suprir de mquinas e equipamentos o crescimento fabril da
Cermica ELIANE. (SERRALHEIRO, 2004, p. 82)

Em 1974 foi incorporada Eliane a antiga Cermica Sartor, localizada em

Cricima. Denominada at ento INPISA Indstria de Pisos S/A era de propriedade

de Sr. Zandavalle.

No ano de 1975, tambm foi criada a Eliane Imobiliria, responsvel por projetos

civis, como construo de novos pavilhes, fundaes e infra-estrutura civil.

Em 1976 duas novas unidades so inauguradas, a Eliane II e a Eliane

Refratrios, ambas no municpio de Cocal do Sul.

No ano de 1978 foi adquirida a INCOPISO Indstria e Comrcio de Pisos S/A,

localizada no bairro da Quarta Linha em Cricima.

A fundao da MINEL, da Imobiliria, da IMECAL e da Transportes Cocal nos

primeiros anos da dcada de 70 teve uma caracterstica de verticalizao do
processo produtivo. Na poca a empresa era dirigida pela prpria famlia, e seu
Maximiliano era o presidente da empresa e os filhos eram os seus
conselheiros. Como a Cermica Eliane estava localizada numa regio na
poca muito pobre em termos de infra-estrutura, a empresa teve que apostar
em unidades de negcios paralelos para dar sustentao ao seu crescimento,
impulsionada pela riqueza acumulada pela gerao de capital da prpria
cermica (SERRALHEIRO, 2004, p. 87).
 137

Fundado em 1979 por iniciativa de Edson Gaidzinski, o Colgio Maximiliano

Gaidzinski, foi criado com o objetivo de oferecer aos filhos dos funcionrios da Eliane e

a comunidade uma educao profissional de qualidade formando tcnicos em cermica

prontamente absorvidos pelo mercado de trabalho. A Eliane foi a primeira e continua

sendo a nica empresa do setor a manter uma instituio de ensino gratuito

(MEMORIAL ELIANE ANOS 70. Texto modificado em 28 de junho de 2004).

Em 1980 as empresas Eliane passaram por uma mudana administrativa

significativa. Aos 78 anos, o fundador deixou a diretoria executiva da empresa. Em seu

lugar assumiu o seu segundo filho, o Dr. Edson Gaidzinski (SERRALHEIRO, 2004, p.

87). Ao invs de escolher seu filho primognito que trabalhou com ele desde o incio da

fundao da cermica Eliane, Maximiliano optou por deixar a diretoria executiva nas

mos de seu segundo filho, que possua segundo ele o perfil mais parecido com o seu.

Em 1983 foi adquirida a cermica ORNATO localizada no estado de Esprito

Santo. Ela vinha sendo controlada at ento por um grupo composto pelo CIEC

(Comrcio, Indstria e Engenharia Capixaba S.A.), Viao Itapemerim S.A., FUNRES

(Fundo de Recuperao Econmica do Estado do E.S.) e pelo BANDES (Banco de

Desenvolvimento do Estado do E.S) (SERRALHEIRO, 2004, p. 98). O maior diferencial

da Ornato e que certamente interessou a famlia Gaidzinski a comprar essa empresa foi

a fabricao pelo sistema de monoqueima171. O grande acontecimento desta dcada,

para a Eliane, a adoo de uma nova tecnologia de produo, a monoqueima. Neste

processo o biscoito cru recebe esmalte e decorao e queimado uma nica vez.

171
Processo pelo qual o revestimento cermico (base cermica e esmalte) queimado apenas
uma vez.
 138

A monoqueima reduz drasticamente o tempo de finalizao do produto, pois,

enquanto na biqueima pode levar at 5 dias para o produto ser finalizado na
embalagem, agora leva no mximo 3 horas. Nesta dcada a monoqueima
utilizada apenas na produo de pisos. (Memorial Eliane, anos 80. Texto
modificado em 28 de junho de 2004).

A segunda oportunidade de expanso da Eliane no territrio nacional se deu

atravs da compra da PALMASA. Esta empresa pertencia a Darci Bessone de Oliveira

Andrade, um jurista que tinha fundado a empresa numa regio do polgono da seca, no

municpio de Vrzea da Palma em Minas Gerais, com apoio da SUDENE e do Bando

do Nordeste S.A (SERRALHEIRO, 2004, p. 99). A compra aconteceu no ano de 1984,

passando a empresa se chamar Eliane Azulejos de Minas Gerais S.A. Entrou em

funcionamento apenas no ano seguinte aps passar por algumas reformas e

adaptaes.

A partir de 1985 a Eliane comea a participar de feiras internacionais e

impulsiona as exportaes que, at o final desta dcada, vo representar quase 20%

do total das vendas (Memorial Eliane, anos 80. Texto modificado em 28 de junho de

2004).

Outra aquisio foi a FLORMICA Flormica Indstria Cermica S.A.,

localizada na cidade de Londrina no estado do Paran. A empresa tinha o controle

acionrio do BADEP (Banco de Desenvolvimento do Estado do Paran), o Banestado

(Banco do Estado do Paran), BRDE e a empresa italiana Welko Industriale S/A

(SERRALHEIRO, 2004, p. 100). Tendo as Empresas Eliane como scios majoritrios,

em 1989 a empresa passou a se chamar ELIANE PARAN Eliane Azulejos do

Paran.
 139

A busca por estar prximo ao mercado consumidor foi o principal motivo que

levou a expanso da Eliane pelo territrio brasileiro. A aquisio das trs cermicas

pela Eliane na dcada de 80 foi uma alternativa encontrada para a sua expanso, tendo

em vista que construir uma nova fbrica levaria cerca de dois anos de investimentos em

maquinrios e construo de pavilhes. Adquirir uma fbrica j existente permitiria que

as melhorias realizadas pudessem ser pagas pela produo.

Os frutos colhidos nas dcadas de 60 e 70 estavam maduros com a

capitalizao contnua de recursos financeiros e tecnolgicos, e a
competitividade gerada pela alta concentrao de empresas de revestimentos
cermicos em Santa Catarina obrigou a esta corrida por novos mercados e
pela liderana em mercados j existentes. (SERRALHEIRO, 2004, p. 101)

Desta forma, cresce consideravelmente o volume de produo da empresa,

conseqncia da incorporao de mais unidades fabris e do incio da fabricao de

pisos nos tamanhos 20x30, 30x30 e 33x33.

Pela necessidade de fabricao de pisos, alm das unidades adquiridas um

outro pavilho foi erguido em Cocal do Sul, onde foi inaugurada a ELIANE III.
Foram adquiridos trs fornos a rolo para a produo de 350.000 metros
quadrados de pisos monoqueima que entraram em produo em 1988. No
mesmo pavilho foi construda uma fbrica de 3 queima elementos decorados
para composio esttica, como faixas, listelos e trims. Esta fbrica contribuiu
para a flexibilizao do mix de produtos da empresa, agregando valor no s a
um produto, mas abrindo espao para a venda de produtos conjugados: pisos,
azulejos e acessrios.

A modernizao do sistema produtivo foi uma necessidade maior aps o Plano

Collor, as transformaes econmicas sentidas neste perodo como a perda da reserva

de mercado fez com que a Eliane, assim como outras cermicas, passassem a ter

como foco da produo industrial o cliente. Para isso era preciso ter produtos mais

arrojados.
 140

Em meados dos anos 90 as tecnologias mais avanadas de fabricao eram a

monoporosa e o porcellanato, estes dois tipos inovadores de processos foram

desenvolvidos pela Espanha e pela Itlia respectivamente. Em 1994 a Eliane d incio

ao processo de fabricao em monoporosa, que leva agilizao do processo industrial

e garante beleza, alto brilho e caractersticas tcnicas superiores ao produto final

(Memorial Eliane, anos 90. Texto modificado em 28 de junho de 2004).

A monoporosa mesmo sendo uma tecnologia desenvolvida no gerou a Eliane a

esperada vantagem competitiva tendo em vista que outras cermicas tambm optaram

por este tipo de produo. Os fornecedores locais transferiram este tipo de tecnologia

para as diversas cermicas da regio. O que era pra ser um diferencial acabou sendo

adotado por todos. Sendo assim, a Eliane decidiu investir na diferenciao de produto

no mercado de pisos atravs da tecnologia inovadora que os italianos haviam

desenvolvido o grs porcellanato (SERRALHEIRO, 2004, p. 118).

A Eliane entrou no mercado de porcellanato em 1994, em parceria com a

empresa italiana Flavicher para a comercializao de seus produtos num
volume de cerca de cinco mil metros quadrados por ms. Porm,
diferentemente de suas concorrentes, a primeira aposta da Eliane foi no
processo de aprendizagem para adiantar a aquisio de uma planta de
produo e, em parceria com fabricantes de mquinas e equipamentos, enviou
tcnicos Itlia para aprender a produzir porcellanato. (SERRALHEIRO, 2004,
p. 118)

Em 1996 criada a primeira fbrica de porcellanato das Amricas, a Eliane

Porcellanato. A Unidade Eliane IV foi totalmente reformulada num projeto que iniciou

em 1993. Este pioneirismo resultou numa vantagem competitiva interessante para a

Eliane. Entre os anos de 1996 e 2000, apenas a Eliane produzia revestimento de

porcellanato tcnico ou seja, no esmaltado no pas (SERRALHEIRO, 2004, p.

 141

119). Seu avano tecnolgico tamanho que s foi alcanado pela concorrncia 5 anos

depois. A Eliane Porcellanato foi tambm um marco mundial, pois foi a primeira

indstria cermica do mundo a receber a certificao ISO 14001 de Gesto Ambiental

(1997). Com isto a Eliane alinha-se s principais produtoras mundiais. O Porcellanato

Eliane tornou-se um produto globalizado, destacando-se sempre nas feiras mundiais do

setor. Para a Eliane os anos 90 ficou conhecido como a dcada da internacionalizao

consolidando-se no mercado mundial.

A Eliane adquire a segunda linha de produo em 1998 e aumenta sua

capacidade para 140 mil metros quadrados por ms. Para sustentar o
desenvolvimento de mercado do novo produto e criar a demanda necessria
para seu crescimento, a Eliane investiu pesado em marketing.
(SERRALHEIRO, 2004, p. 118)

O contexto enfrentado pela Eliane neste momento tendo agora sua dinmica

imposta pelo mercado fez com que a empresa alm de remodelar seus produtos

passasse por uma reforma na sua estrutura organizacional. Iniciou o perodo de

profissionalizao da diretoria executiva da empresa.

Este processo culminou com a posse do ento diretor industrial Adriano Lima
frente presidncia executiva, em 1995, substituindo o Dr. Edson Gaidzinsk, sob
a exigncia do Banco Mundial para investimentos na empresa de que no
deveria existir membros da famlia na diretoria executiva. A partir deste evento,
os membros da segunda gerao se limitaram a tomar parte do Conselho de
Administrao. (SERRALHEIRO, 2004, p. 122)

Aps sofre com a crise do setor desencadeada pelo Plano Collor, a Eliane viveu

maus momentos com o incio do Plano Real em 1994. Ningum sabia trabalhar com a

falta de inflao (...) o mercado comeou a ditar o preo, e a competio ficou mais

acirrada. A maior crise da Eliane foi em 1994 (SERRALHEIRO, 2004, p. 123). A

 142

estratgia adotada foi o foco em seu core bussiness, a cermica de revestimento, com

a venda da Agroeliane para a Ceval Alimentos S.A. e venda de ativos e terceirizao de

algumas das empresas criadas para dar suporte estratgico ao seu crescimento no

passado.

A partir de 1996, a Imecal deixou de realizar montagens industriais e aos poucos

suas operaes foram sendo terceirizadas pelos prprios funcionrios. O mesmo
processo ocorreu com a Imobiliria e com a Minel. A Imobiliria foi extinta como
empresa, e a Minel e a Imecal foram incorporadas pela Magasa e se
transformaram em no seu Departamento de Engenharia.
Este processo tinha como principal objetivo a focalizao dos recursos do grupo
empresarial em seu core bussiness: a cermica de revestimentos. O outro
objetivo foi de eliminar os altos custos financeiros gerados pelo desempenho
negativo que as empresas de apoio estavam dando nos anos anteriores. A
criao destas empresas na dcada de 70 teve o intuito de alavancar o
crescimento industrial que a Eliane vinha obtendo na poca. Porm, as
empresas sempre serviram para apoiar as Empresas Eliane, e no se abriram
para o mercado. (SERRALHEIRO, 2004, p. 124)

Segundo Serralheiro (2004), este foi o erro da Eliane investir em outros setores

em vez de modernizar o setor cermico. Para desfazer este equvoco desfez das

empresas de apoio e passou a terceirizar estes servios e dedicou-se a dcada de 90

quase que totalmente para a modernizao de suas unidades produtivas. Isso resultou

numa srie de financiamentos com os fornecedores que mais tarde com as crises

existentes tornaram se grandes dvidas. As Empresas Eliane ento comearam a

deixar de pagar taxas e impostos para poder pagar os funcionrios e tambm seus

fornecedores de matria prima. Isto causou um bolso de dvidas (SERRALHEIRO,

2004, p. 126). Em 1998 feito um emprstimo junto Corporao Financeira

Internacional no valor de US$ 40 milhes.

No meio desta onda de modernizao, a Eliane adicionou a produo de peas

especiais para piscina com a aquisio da Ceramus Produtos Cermicos Ltda. e a IASA

Indstria de Azulejos S.A., ambas localizadas no estado da Bahia. Estas duas

 143

fbricas pertenciam ao Grupo Brennand, tradicional investidor baiano no ramo de

revestimentos cermicos, minerao, vidro, agropecuria e do setor sucroalcooleiro.

Como as marcas produzidas por estas unidades a Terra Grs e a IASA

respectivamente eram muito fortes no mercado, a deciso de compra se deveu ao

posicionamento lateral de mercado (SERRALHEIRO, 2004, p. 127). Alm disso, o fato

de estar perto do Porto de Camaari, facilitando as exportaes, e a proximidade do

plo petroqumico diminui os custos com o gs.

Atualmente, a Eliane vem passando por uma nova reestruturao172, a segunda

ao longo de sua histria. Em 2007 foram fechadas duas unidades industriais, uma no

estado do Esprito Santo e a outra no Paran.

Diante de dificuldades pelo atual nvel do cmbio para manuteno das

exportaes e com um mercado interno mais concorrido, a empresa optou por
concentrar sua produo na Bahia e em Santa Catarina, fechando duas
unidades, uma em Londrina (PR) e outra na Grande Vitria (ES). Tambm
colocou em curso um plano de reestruturao da dvida, com inteno de
alongamento do seu perfil. (Eliane inicia reestruturao e fecha fbricas. Texto
modificado em 03 de setembro de 2007).

A fbrica situada em Londrina foi fechada em 9 de agosto de 2007, e possua

110 funcionrios. Os motivos que levaram ao seu fechamento foram os custos altos

devido a utilizao de GLP e a grande concorrncia no mercado local. J a fbrica do

Esprito Santo contendo 115 trabalhadores foi fechada em 17 de julho de 2007, devido

sua produo estar voltada ao mercado externo e a empresa ter apresentado quedas

nas exportaes. Os maquinrios do Esprito Santo esto sendo transferidos para

172
Esta nova reorganizao impossibilitou a realizao de visitas e aplicao de entrevistas na Cermica
Eliane. Segundo a empresa, devido a nova ocupao dos cargos gerenciais no seria possvel marcar
entrevistas com funcionrios da empresa.
 144

Camaari (BA), onde a empresa possui uma unidade, e que agora passar por

ampliao. As mquinas de Londrina seguem para Santa Catarina. 173

3.5 CONSIDERAES A GNESES DAS EMPRESAS

Quando se fala na origem das cermicas, muitos autores mencionam o carvo

como se fosse a nica forma de acumulao de capital existente na regio. Goularti

(2002) apresenta a proposta na qual afirma que a origem da indstria cermica local

est baseada na pequena propriedade, entretanto, as origens das empresas so

diversas. Segundo ele, algumas se originaram de pequenas olarias, outras atravs da

acumulao comercial. Do desdobramento do setor carbonfero, surgiram apenas a

Cecrisa, a Gabriella e a Eliane. Pensando dessa forma, muitos autores estariam

equivocados ao ligar a origem do setor cermico Sul Catarinense somente atividade

da extrao do carvo, pois apenas trs empresa teriam essa origem, tendo a maioria

outras origens.

De acordo com os exemplos dados neste captulo, pode-se concluir que Diomcio

Freitas, de origem humilde, tem sua base na pequena agricultura exercida por seu pai,

a quem ele ajudava quando menino e, ao longo da sua vida, foi conquistando os

negcios atravs de seu trabalho. Como muitos, tambm utilizou os recursos estatais,

todavia vale salientar que isso no ocorreu no incio, somente a partir da compra da

Carbonfera Caet. Anteriormente, como j foi mencionado, Diomcio Freitas trabalhou

173
Eliane inicia reestruturao e fecha fbricas. Texto modificado em 03 de setembro de 2007.
 145

na Estrada de Ferro Dona Tereza Cristina, efetuando trabalhos eventuais, como venda

de seguros, de jornais e revistas e de alguns artigos como farinha de mandioca, por

exemplo. Passou para a atividade carbonfera como pequeno empreiteiro, descobrindo

uma jazida prxima de sua casa, depois, associou-se a outros pequenos empreiteiros

e, juntos, arrendaram um terreno para extrao. Somente com a descoberta do

beneficiamento da moinha, que houve um salto com relao lucratividade, pois

eram os nicos que a comercializavam e ainda ganhavam uma comisso pela venda da

moinha das outras carbonferas. Essa acumulao de capital deu-se de forma

gradativa, e os investimentos eram feitos pelo prprio bolso. Assim como Diomcio,

Maximiliano Gaidzinski e Gilson Heitor Zanette, proprietrios da Cermica Eliane e da

Gabriella Revestimento Cermicos, respectivamente, tambm tiveram origem humilde.

O primeiro conforme seu demonstrado em sua trajetria passou vrios momentos de

acumulao o que pode ser considerado dentro da gnese de pequena produo

mercantil. O segundo, pode ser associado a quadros de escritrio.

Como Mamigonian (1966) explica, os capitais locais possuem origens diversas:

pessoas que j eram industriais, ligadas ao comrcio de importao e exportao;

representantes comerciais, quadros de escritrio e comerciantes varejistas; mo-de-

obra qualificada e artesos.

A origem do capital de Diomcio Freitas est ligada a quadros de escritrio, tendo

em vista que trabalhou durante anos na estatal EFDTC e tambm tendo a origem do

seu trabalho na minerao avaliado como pequeno modo de produo. Essa origem e o

processo de acumulao enquadram-se na pequena produo mercantil.

 146

Essas cermicas nasceram da diversificao desses capitais, assim como outros

negcios j haviam surgido; portanto discorda-se quando se afirma que a origem das

cermicas somente um desdobramento do capital carbonfero. Certamente a

atividade carbonfera foi muito significativa e proporcionou a ascenso de muitos

industriais e empresrios. Entretanto, em momento anterior a ela, existiram outros

negcios, outras formas de acumulao que no podem ser esquecidas e que

determinaram as gneses e evolues desses grupos. Assim, prope-se que a origem

do capital da Eliane, da Gabriella Reestimentos Cermicos e da Cecrisa Revestimentos

Cermicos est, sim, baseada na pequena produo mercantil, tendo em vista a

pesquisa realizada sobre a trajetria de seus fundadores, e no somente no carvo,

como se tem dito, pois este serviu apenas como impulsionador desses capitais.
 147

4. FUNCIONAMENTO GEOECONMICO DAS CERMICAS DE REVESTIMENTO

CERMICOS SUL-CATARINENSES

Neste captulo, mediante a anlise dos aspectos: estrutura tcnico-produtiva,

maquinrio/tecnologia, matria-prima, mo de obra e mercado alcance geogrfico das

vendas, ser possvel traar o perfil do setor cermico catarinense, considerando as

relaes existentes entre os itens citados, tanto das empresas a montante como das

empresas a jusante dessa cadeia produtiva. Portanto, pela anlise da evoluo do

processo fabril, possibilitar-se- entender o processo de insero das indstrias

cermicas no mercado nacional e internacional, j mencionado no captulo anterior.

4.1 ELEMENTOS DA CADEIA PRODUTIVA

A cermica de revestimento constitui um segmento da indstria de

transformao, de capital intensivo, inserido no ramo de minerais no-metlicos, e tem

como atividade a fabricao de pisos e azulejos. Est includa no complexo industrial de

materiais de construo.

O setor cermico do sul de Santa Catarina no s concentra grandes unidades

produtoras de revestimentos, como tambm concentra a maioria das indstrias

cermicas do Estado e tambm outras indstrias relacionadas ao setor, tais como

mquinas e equipamentos, insumos, embalagens, fritas, corantes, tijolos refratrios,

alm de transportes e outros servios. Essa aglomerao setorial comea a atrair

investimentos e a ganhar novos servios de apoio, que se constituem em importantes

 148

economias externas e de aglomerao, proporcionando ao setor renovadas vantagens

locacionais.

Devido dinmica do setor de revestimentos cermicos, surgiu uma srie de

empresas ligadas ao setor a montante e a jusante da cadeia produtiva, o que atraiu

empreendimentos de outros locais (como multinacionais), ligadas ao setor.

(FONTANELLA, 2001: 33) 174

Criou-se na regio uma indstria complementar, fornecedora de matrias-

primas, indstrias mecnicas e metalrgicas (para fabricao de mquinas,
equipamentos e at cermicas inteiras, por encomenda, inclusive para
exportao), indstrias de esmalte, fabricantes de telas serigrficas, de
estampa cermica, e mais uma srie de insumos que alimentam a cadeia
produtiva. (FONTANELLA, 2001: 33)

Fabre (1999), em seu estudo, menciona que a cadeia produtiva de revestimentos

cermicos inicia com a minerao das matrias-primas, segue com os produtores de

maquinrio, fritas, esmaltes e corantes, embalagens, indstrias de revestimentos

cermicos, distribuidores dos mercados interno e externo, que podem ser a construo

civil ou o cliente individual. Essa juno de empresas inter-relacionadas permite uma

maior credibilidade ao setor cermico catarinense, agregando, ainda, mais vantagens

locacionais, atraindo novos empreendimentos para a regio.

4.1.1 Atividades a montante da cadeia produtiva

174
Instalaram-se na regio filiais dos gigantes mundiais das fritas metlicas, esmaltes e corantes, de uso
obrigatrio no acabamento de revestimentos cermicos. (FABRE, 1999: 77)
 149

As atividades que compem a montante dessa cadeia produtiva so a minerao

e beneficiamento das matrias-primas (composta por empresas mineradoras e

colorifcios), indstrias de produo de bens de capital (tecnologia, mquinas e

equipamentos), escritrios de design e empresas de assistncia e manuteno.

A minerao constitui a etapa inicial da cadeia produtiva de revestimentos

cermicos. A extrao e beneficiamento das matrias-primas minerais existentes na

regio sul catarinense e fora dela no possui a tradio de utilizar tecnologias

avanadas, como as do processo produtivo da indstria cermica de revestimentos.

na fase de produo das matrias primas utilizadas pelas cermicas e colorifcios, que

se encontram as maiores defasagens tecnolgicas. Parte das deficincias da

homogeneizao e constncia das matrias-primas consequncia da falta de

conhecimento e controle das caractersticas tecnolgicas do minrio na jazida,

decorrente, por sua vez, da carncia de pesquisa mineral prvia.

Fabre, em 1999, j mencionava que a maior parte da matria-prima utilizada

vinha da prpria regio: as argilas (comuns e especiais) conseguem suprir cerca de

71% das necessidades das empresas cermicas; os 29% restantes so oriundos de

outras regies do pas; o caulim, mineral muito abundante na rea, supre em torno de

52% das quantidades demandadas pelos produtores de revestimento e o silicato, de

menor uso, tem reservas na regio para cerca de 62% das demandas dos ceramistas.

Existem tambm matrias-primas pouco encontradas na regio, como o caso da

bentonita, do calcrio, filito, quartzo e talco. Estas so supridas por outras regies

brasileiras.

No passado, a maior parte das cermicas possua sua prpria jazida para ser

explorada, como era o caso da Cecrisa e Eliane.

 150

Na fase da produo pioneira antes da dcada de 70 a minerao de

argilas e algumas outras MP minerais era uma atividade praticamente
integrante do organograma das empresas produtoras de revestimentos,
constituindo o primeiro passo da produo verticalizada do setor. Para isso
contribuam: a localizao das jazidas em reas prximas s plantas industriais
cermicas, a abundncia dessas reservas e o know-how dos empresrios da
regio no trato das questes legais e tcnicas relacionadas com a pesquisa e
lavra, haja vista que alguns deles j exerciam atividades de minerao de
carvo, fluorita e similares, no raro, havia casos em que as reservas de MP
para cermicas localizavam-se nas prprias terras que tinham em seu subsolo
minerais como carvo, fluorita e outros. (FABRE, 1999:83)

O processo de desverticalizao do setor cermico da minerao deve-se a

vrios fatores, como: as cermicas que se instalaram posteriormente no desfrutaram

das mesmas facilidades na obteno de jazidas; a necessidade de especializar-se em

seu segmento. A preocupao ambiental exigida pela sociedade, aumentando os

custos da extrao, fez com que muitas cermicas se desligassem dessa parte do

processo.

O resultado desse processo foi o aparecimento de empresas mineradoras de

pequeno e mdio porte. Estas no possuem subsdios para realizar pesquisas

geolgicas, ocasionando uma srie de extraes predatrias e operaes de

homogeneizao da matria-prima deficientes. Contudo, h ainda grandes mineradoras

que tm investido em pesquisa e tecnologia, como geoestatstica, procedimentos

detalhados de estudos geolgicos e complementados por melhores sistemas de

processamento, o que permite a caracterizao ideal, modelagem e quantificao dos

depsitos minerais. 175

Outro segmento importante que faz parte da montante da cadeia produtiva de

revestimentos cermicos so os colorifcios produtores de esmaltes, fritas e corantes.

175
FABRE (1999), p. 85.
 151

Na regio sul catarinense, esse setor dominado pelas multinacionais Esmaglass,

Torrecid, Ferro Enamel, Frita S.L. e Vidres do Brasil. Dentre elas esto tambm as

brasileiras Colorminas e Vidrados B.S.

O primeiro colorifcios a se instalar na regio foi a Ferro Enamel em 1979. A

criao desse setor veio para ajudar na fabricao dos corantes, esmaltes, granilhas, e

tambm design, que a decorao do piso. Esses produtos so necessrios para a

finalizao dos revestimentos cermicos. Assim, muitas indstrias cermicas passaram

a depender muito dos colorifcios na questo de desenvolvimento de produto. Os

colorifcios, em parcerias com os clientes (as cermicas), criam projetos de design a

176
partir de concepes originais de suas matrizes ou de projetos aqui criados. Esse

processo, anteriormente, era realizado pelas prprias cermicas, pois cada uma tinha

seu prprio laboratrio de pesquisa e desenvolvimento. As maiores cermicas ainda o

possuem, mesmo assim no deixam de trabalhar em parceria com os colorifcios.

H uma concorrncia muito acirrada entre os colorifcios, com verdadeira

guerra pelo mercado regional e nacional, o que redunda em produtos melhores e de

177
preo mais baixo. Desta forma, muitos colorifcios, tanto os nacionais como os

multinacionais, j possuem filiais nos polos cermicos de So Paulo, como o caso da

Colorminas, Vidrados B.S., dentre outras.

As embalagens de papelo ondulado so fabricadas na regio por apenas 3

empresas, que suprem cerca de 42% da demanda regional, que completada
por fornecedores dos dois estados vizinhos e por So Paulo. O setor tem
potencial de crescimento e, alis, j foi bem mais expressivo, nas dcadas de
70/80, quando fornecia a quase totalidade da demanda das cermicas
regionais. (FABRE, 1999: 87)

176
FABRE (1999), p. 86.
 152

O setor fornecedor de maquinrio e equipamentos para as indstrias cermicas

representado pela empresa lder do setor, regionalmente, a Industrial Conventos. Essa

empresa uma das quatro principais fornecedoras de mquinas e equipamentos para

cermicas de revestimento operando no pas [...] Uma outra empresa da regio sul
178
(ENTEC, de Siderpolis) fabrica as unidades de moinhos, atomizadores e silos. H

empresas que produzem telas serigrficas e estampos para prensas, utenslios

utilizados pelas cermicas no setor de esmaltao.

A Industrial Conventos destaca-se no setor pela ascenso alcanada no

mercado, conseguindo competir com empresas estrangeiras como a Sity, mesmo sendo

uma empresa de origem local. 179

Tambm fazem parte do montante do processo produtivo cermico as oficinas de

manuteno e assistncia tcnica, muitas vezes montadas por ex-funcionrios das

indstrias cermicas.

4.1.2 Produto

As placas cermicas de revestimento so utilizadas, principalmente, para revestir

e dar acabamento a superfcies lisas, em espaos residenciais, comerciais, industriais e

em ambientes externos. Esto sendo bastante utilizadas devido a sua esttica e

funcionalidade. Ainda assim, encaram a concorrncia de vrios produtos, como:

177
FABRE (1999), p. 86.
178
FABRE (1999), p. 87.
179
O histrico da Industrial Conventos j foi mencionado no item do 3.4.6 do terceiro captulo.
 153

madeira, carpete, tecidos, pedra (ardsia, mrmore, granito e outras), vinil, plstico e

papel. 180

Em relao a seus concorrentes, as peculiaridades mais favorveis aos

revestimentos cermicos so: durabilidade, resistncia mecnica, facilidade de

limpeza, resistncia gua e cidos, no ser inflamvel, ser higienicamente inerte e

181
inorgnica, e no ter limites para o desenho esttico em sua superfcie. O preo

mais elevado de outros produtos, como rochas naturais, tambm favorecem a utilizao

de revestimentos cermicos.

As placas cermicas so constitudas, em geral, de trs camadas: a) o suporte

ou biscoito; b) o engobe, que tem funo impermeabilizante e garante a
aderncia da terceira camada e c) o esmalte, camada vtrea que tambm
impermeabilizada, alm de decorar uma das faces da placa.
Os tipos de cermicas de revestimento so classificados formalmente em
classes de absoro dgua, o que determina seu uso. As placas com menor
grau de absoro de gua so recomendadas para pisos externos que
sofrero grandes esforos durante sua utilizao, como locais pblicos,
shopping centers, aeroportos e escolas. Esse o caso do grsporcelnico.
As placas com maior grau de absoro so os azulejos, que devem ser
utilizados em paredes internas, pois a absoro dgua facilita o assentamento.
(Disponvel em: <http://www.bndes.gov.br/conhecimento/Bnset/set1005.pdf>
Acessado em: 12 de janeiro de 2009)

4.1.3 Matrias-primas

As cermicas de revestimentos de pisos e paredes apresentam uma variedade

de produtos, devido s possibilidades de combinaes, destacando-se: escolha de

massa; forma de preparo; tipo de conformao da pea; tipo de acabamento da

180
Disponvel em: http://www.bndes.gov.br/conhecimento/Bnset/set1005.pdf
181
SOUZA (2006), p. 29.
 154

superfcie; processamento trmico; e, consequentemente, das caractersticas tcnicas

do produto.

A cermica contm matrias-primas naturais e sintticas. O corpo cermico

compe-se de matrias-primas naturais, argilosas e no argilosas. Os
materiais argilosos so formados de uma mistura de diversos tipos e
caractersticas de argilas para dar a composio desejada e so a base do
biscoito. Os materiais no argilosos como, quartzo, feldspato e caulim, servem
para sustentar o corpo cermico ou promover a fuso da massa. Os materiais
sintticos so utilizados para a produo de esmaltes e engobes. (Disponvel
em: <http://www.bndes.gov.br/conhecimento/Bnset/set1005.pdf> Acessado em:
12 de janeiro de 2009)

As matrias-primas utilizadas na indstria cermica podem ser classificadas

como plsticas e no plsticas. As plsticas so essenciais na fase de conformao

enquanto as no plsticas aturam mais na fase do processamento trmico. As plsticas

so as de queima branca ou clara, caulim e argilas plsticas (queima vermelha).

As argilas so compostas por caulinita e outros argilominerais subordinados

(illita e esmectita), com varivel contedo de quartzo, feldspato, micas e matria

orgnica. Esses minerais fornecem plasticidade, maleabilidade e resistncia mecnica

e refratariedade. A cor de queima branca deve-se aos baixos teores de ferro e outros

elementos corantes, sendo uma caracterstica rara, tornando-as escassas. Os

depsitos mais comuns so de pequeno porte e encontram-se em plancies atuais, sob

a forma de bolses descontnuos e errticos, dificultando sobremaneira a pesquisa e

lavra. Depsitos de maior porte ocorrem associados a sedimentos cenozicos pr-

atuais e a unidades sedimentares mais antigas, como o caso das argilas Barro

Branco de Santa Catarina.

O caulim composto principalmente por argilomineral caulinita pode ser

acrescentado ou substitudo s argilas. Apresenta plasticidade e resistncia mecnica

 155

a seco inferior e a estas argilas, mas comportamento na queima semelhante ou

superior, alm de menor contedo de matria orgnica. Esse uma das matrias-

primas mais importantes, por ser o material plstico de queima branca mais abundante

que as argilas.

Dentre as no plsticas esto filitos, fundentes feldspticos (feldspato, granito,

sienito etc.), talco e carbonatos (calcrio e dolomito). O filito e o talco apresentam

tambm caractersticas plsticas. O quartzo (material no plstico) geralmente j est

incorporado a outras substncias minerais (argilas, filitos e fundentes feldspticos).

As argilas fundentes so compostas por uma mistura de argilominerais como a

illita, caulinita e esmectita, com proporo variada de quartzo e outros minerais no

plsticos, com presena de xidos fundentes. No Estado de So Paulo, essas argilas

compem 100% das massas cermicas dos revestimentos via seca (Polo de Santa

Gertrudes), e de 10 a 20% dos revestimentos via mida do Polo de Mogi Guau,

totalizando uma produo anual superior a dois milhes de toneladas. Existem no

Paran e em Santa Catarina depsitos com argilas similares a essa. A minerao desse

tipo de argila feita da seguinte forma: decapamento, perfurao, escavao,

carregamento, transporte e estocagem.

Embora o feldspato no seja usado na produo das massas, utilizado pela

indstria cermica para a composio de engobe e vidrado, utilizados nas superfcies

dos biscoitos. Os minerais desse grupo possuem geralmente alta pureza qumica e

mineralgica, so extrados de pequenas minas distantes dos centros ceramistas.

4.1.4 Processo Produtivo: transformao da biqueima para monoqueima

 156

No processo de biqueima, identificam-se as peas cermicas esmaltadas obtidas

por meio de duas sucessivas queimas. A primeira visa a atender somente ao suporte e

a segunda superfcie esmaltada. A produo de biqueima ainda hoje utilizada em

vrias partes do mundo e originou-se em fornos de tnel, sobre carros, onde as peas

cermicas so secadas e colocadas uma em contato com a outra em pilhas sucessivas.

Aps a primeira queima (do suporte base), o produto originrio, chamado de

biscoito escolhido e levado linha de esmaltao para deposio do esmalte

cermico e aplicao dos efeitos superficiais definidos no design do produto. A fase

seguinte a segunda queima, que pode ser executada em carros-estante ou em fornos

a rolo. Uma das empresas da regio que ainda realiza esse processo a Incocesa,

pertencente ao Grupo Cecrisa e localizada no municpio de Tubaro.

No processo de monoqueima, so queimados, simultaneamente, a massa

argilosa, que constitui o suporte, e o esmalte, em temperaturas elevadas (geralmente

acima de 1.000 C). Esse processo determina maior ligao do esmalte ao suporte,

conferindo-lhe melhor resistncia abraso superficial, alm de resistncia mecnica e

qumica, e uma absoro de gua relativamente baixa. Tais caractersticas apresentam

ndices melhores do que os obtidos pelo processo de biqueima.

A tecnologia utilizada na monoqueima que representa um salto tecnolgico em

relao biqueima permite atualmente produzir materiais de elevado contedo

esttico, com excelentes caractersticas de resistncia. Devido s suas propriedades,

esses materiais so indicados para utilizao como revestimentos de pisos interiores e

exteriores, locais de trfego intenso e hospitais.

 157

A Portinari, a Eldorado, ambas cermicas do Grupo Cecrisa, realizam esse tipo

de processo.

4.1.5 Monoporosa

A produo de azulejos pelo processo de biqueima apresentou sensvel evoluo

com a instalao do processo de monoqueima s suas caractersticas tcnicas. O novo

processo denominado de monoporosa integra ao seu processo produtivo secadores

horizontais e fornos de ltima gerao, aumentando a produtividade e qualidade dos

produtos. No processo de biqueima, temos duas queimas: a primeira da massa e a

segunda do esmalte, ao passo que na monoporosa (monoqueima porosa) tanto a

massa como o esmalte so tratados por uma nica queima. Novas formulaes de

massa e esmalte foram desenvolvidas visando a adaptar o produto aos novos ciclos de

queima. Esse processo utilizado na cermica Portinari, pertencente ao Grupo Cecrisa

em Cricima.

4.1.6 Porcellanato Tcnico

O Porcellanato Tcnico um revestimento cermico com uma estrutura

compacta, caracterizada por uma fase cristalina imersa em uma fase vtrea, com

caractersticas semelhantes porcelana. Caracteriza-se por ter uma absoro de gua

inferior a 0,5%, o que lhe confere uma alta resistncia mecnica e uma srie de outras
 158

caractersticas tcnicas e estticas, at ento no alcanadas nos revestimentos

cermicos convencionais.

Para produzirmos esse tipo de revestimento necessita-se de matrias-primas

especiais e de um processo produtivo diferenciado em relao ao atualmente utilizado

para produo de pisos cermicos tradicionais. Dentro da classificao de Porcellanato,

h trs tipos:

- Porcellanato Natural: Somente a massa cermica prensada e queimada, no sendo

aplicado nenhum outro tratamento superficial;

- Porcellanato Tcnico: Massa cermica com tratamento de cores e granulometrias para

produo de efeitos estticos que, aps a prensagem, queima e polimento, so

evidenciadas.

Porcellanato Esmaltado: Massa cermica que, aps a prensagem e secagem, recebem

aplicao de esmalte cermico, serigrafia e efeitos superficiais, para serem

evidenciados aps a queima.

As materiais-primas utilizadas para a composio da massa de um porcellanato

(feldspato, quartzo, argilas e caulim) devem ter altos teores de pureza, ou seja, isentos

de material orgnico, baixssimos teores de xido de ferro e outros contaminantes. Para

tal, h a necessidade de uma extrao seletiva e at um beneficiamento prvio, o que

as torna de custo mais elevado em relao s tradicionais.

Segue abaixo um quadro comparativo entre todos os tipos de processos

produtivos existentes nas cermicas da regio de Cricima/SC.

 159

Quadro 2 Vantagens e desvantagens dos processos produtivos de revestimentos cermicos

Monoqueima
Biquiema Porcellanato
Itens Tradicional Rpida Revestimento Pavimento Esmaltado Tcnico
Custo de Mat. Primas Mdio Baixo Mdio Mdio Mdio Alto
Consumo Energtico Alto Alto Baixo Baixo Mdio Mdio
Alto
Instalaes Industriais Alto Invest. Alto Invest. Mdio Invest. Mdio Invest. Mdio Invest. Invest.
Sem
Formatos Com Limite Sem Limite Sem Limite Sem Limite Sem Limite Limite
Absoro(*) Alta Mdia Mdia Baixa Baixssima Baixssima
Resitncia Mecnica (*) Baixa Baixa Baixa Alta Altssima Altssima
Valor Agregado Baixo Mdio Mdio-Alto Mdio-Alto Alto Altssimo
(*) Quanto mais baixa a absoro e mais alta a resistncia mecnica, melhor ser a qualidade do
revestimento

4.2 FASES DO PROCESSO PRODUTIVO MONOQUEIMA/MONOPOROSA

4.2.1 Preparao da massa

A matria-prima do processo industrial estocada no ptio da fbrica,

proveniente das jazidas prprias ou de terceirizados, definidas aps anlises das suas

caractersticas fsico-qumicas. Algumas matrias primas so: argila, talco, feldspato,

chamote e filito. No interior da fbrica, elas so estocadas em boxes com paredes

laterais em concreto armado, de forma individual. Posteriormente entram no processo

de pesagem, visando a atender formulao previamente definida. So pesadas de

vinte a vinte e duas toneladas de matria-prima.

Aps essa etapa, por meio de corias transportadoras, so descarregadas em

moinhos de bolas, para o processo de moagem. O moinho gira de cinco a seis horas

para o piso e sete para o azulejo. Aps a moagem, tem-se como produto a barbotina

(lquida), que estocada em tanques com agitadores. No descarregamento, passa por

duas peneiras com malhas 80 e 60.

 160

4.2.2 Preparao do p atomizado

A barbotina conduzida por bombas apropriadas ao tanque de servio do

equipamento chamado atomizador, que composto de um gerador de ar quente

gerando calor a 960 C, colocando no atomizador gases a uma temperatura de 560 C.

Bombas de alta presso lanam a barbotina no seu interior na forma de spray. A

barbotina, ao encontrar o ar quente gerado, tem o seu contedo de gua evaporado

para o exterior da fbrica em forma de vapor-dgua, e a parte slida cai sobre uma

correia transportadora na parte inferior do atomizador. Essa parte slida chamada de

p atomizado. A produo de 500 toneladas de p, com uma umidade de 6,6% a

7,2%. Aps a atomizao, o p armazenado em silos para homogeneizao.

4.2.3 Prensagem

O p atomizado lanado em cavidades de prensas hidrulicas, onde

submetido alta presso, j apresentando nessa etapa condicionado ao ferramental

instalado a sua forma definitiva, caracterizado por baixa resistncia mecnica e

presena de umidade, sendo denominado cermica.

4.2.4 Secagem

Essa etapa destina-se a preparar a superfcie da bolacha para o acabamento

superficial, comeando pela secagem das peas, visando a retirar a umidade existente,

melhorar sua resistncia mecnica e agregar temperatura pea para o trabalho de

esmaltao. A temperatura de sada, dependendo do formato, de 90 a 120 C.

 161

4.2.5 Esmaltao

Nessa etapa comea a ser preparado todo o processo de acabamento

superficial, atendendo a todas as caractersticas de superfcie para o produto.

4.2.6 Estocagem

Os produtos gerados pelas linhas de esmaltao so dirigidos a um estoque

intermedirio (denominado pulmo), antes da alimentao dos fornos, visando a sua

alimentao constante, evitando desta forma perda de eficincia do equipamento.

4.2.7 Forno

O produto esmaltado segue posteriormente para o forno, que, por meio de curva

de queima e atmosfera interna controladas, efetua a queima do substrato e das

deposies efetuadas na linha de esmaltao, dando a caracterstica final do produto.

4.2.8 Escolha

Na sada do forno est instalada uma mquina de escolha automtica, onde os

efeitos superficiais so verificados visualmente pelo operador, e as caractersticas

dimensionais e de planaridade so verificadas automaticamente pelo equipamento.

Aps os processos de escolha e classificao, as peas so liberadas para o

encaixotamento e identificao de qualidade e bitola, seguindo posteriormente para a

paletizao automtica. Completos os estrados, estes so retirados por empilhadeiras e

estocados na expedio.
 162

4.3 DIFERENCIAO DOS PROCESSOS VIA SECA E VIA MIDA

A grande produo de cermica de revestimentos (piso e parede) no Brasil pode

ser classificada de acordo com o processo de preparao de massa: via mida e via

seca. A esses processos associa-se, grosso modo, a cor de queima dos suportes (ou

biscoitos): branca e vermelha.

As cermicas que utilizam o processo via mida produzem revestimentos a

partir da mistura de vrias matrias-primas (argilas, materiais fundentes, talco,

carbonatos, etc.) que moda e homogeneizada em moinhos bola, em meio aquoso,

seguido por secagem e granulao da massa em Spray dryer (atomizador), indo

posteriormente para conformao, decorao e queima. Na produo via mida h

uma preferncia por selecionar matrias-primas de cores brancas e claras para atribuir

essa tonalidade ao biscoito.

O segmento de via mida est concentrado na regio sul do pas, no polo

cermico de Cricima e, secundariamente, no Paran. No Estado de So Paulo,

abrange os polos de Mogi Guau, da Grande So Paulo e outras unidades localizadas.

J no processo de fabricao via seca, utiliza-se apenas argilas de queima

vermelha ou avermelhada. A produo feita pelas operaes de lavra, secagem e

moagem a seco, seguindo-se para os processos cermicos subsequentes.

O grande produtor desse revestimento o Polo de Santa Gertrudes, no Estado

de So Paulo, e a argila proveniente da Formao Corumbata (permocarbonfero da

Bacia do Paran). Para a composio da massa, geralmente escolhida uma mistura

de rocha fresca mais fundente, com rocha parcialmente alterada, mais plstica.
 163

4.4 ATIVIDADES A JUSANTE DA CADEIA PRODUTIVA

As atividades ligadas ao servio de vendas, distribuio do produto at o cliente

final, encerram a cadeia produtiva de revestimentos cermicos. No segmento de

vendas, podem-se destacar: as aes de abordagens aos clientes relacionadas no

interior da indstria cermicas por meio de departamentos especializados, escritrios

regionais, showroom, representantes, os grandes distribuidores como Home Centers e

lojas especializadas.

Os Home Centers ditam as regras, no mercado interno brasileiro, de preo e tipo

de produto; assim, muitas empresas ficam dependentes, pois eles servem como uma

vitrine em relao ao que o setor est fazendo.

A Itagres uma. Apesar de ter uma parcela no to grande no Home Center

porque somos uma empresa de grife, mesmo assim dependemos dele. O
consumidor de uma capital vai a um Home Center, v o que tem e depois ele
compra numa lojinha que ele tem a amizade, que ele tem acesso. Mas a
maioria ainda compra no Home Center.
Ento participar hoje de uma V&C, de uma Cassol importante tanto na venda
que voc precisa quanto institucional. Entendeu? Porque se voc no estiver
l, a sua marca acaba no sendo forte. uma maneira de alavancar a marca.
Muitas vezes ela no te d tanta rentabilidade. Vender para um Home Center
chegou a um ponto, a empresa j chegou a um ponto de voc empatar e at
perder, ou seja, at pagar pra vender l. (Informao Verbal. Entrevista
realizada com Odair Alves Moreira, Gerente Nacional de Vendas da Itagres,
em 5 de setembro de 2007)

H tambm as lojas especializadas de vrios seguimentos, tanto para as classes

C e D com produtos mais populares e de baixo custo quanto s butiques especializadas

nas classes A e B com produtos diferenciados de alto valor agregado. Essas vendem

produtos que dificilmente sero encontrados em Home Center, pois sua clientela prima

pela exclusividade e sofisticao. A Portobello, a Cecrisa, a Eliane e a Itagres possuem

 164

showroom especializados nesse segmento, com grande diferencial no atendimento,

alm de profissionais altamente treinados, como arquitetas que realizam projetos e

acompanhamento da obra do cliente. A Itagres possui duas lojas prprias em Porto

182
Alegre, e showroom na prpria fbrica, onde tambm se fazem vendas. A Cecrisa

possui trs showrooms, um em Cricima, um em Florianpolis e o outro em So Paulo.

183
A Eliane possui um showroom localizado na matriz em Cocal do Sul e outro em So
184
Paulo. J a Portobello possui uma rede de lojas especializadas denominadas de

Portobello Shop. So mais de cem lojas espalhadas por todo o Brasil, administradas

por sessenta e dois franqueados. 185

Em relao logstica de distribuio do mercado interno, as empresas que

esto localizadas no sul tm o grande problema do frete. O frete est inviabilizando a

competitividade das empresas catarinenses em virtude de os grandes concorrentes

estarem situados em torno de So Paulo. Uma outra preocupao do setor a possvel

cobrana de pedgio com a duplicao da BR-101. Com a duplicao tudo indica que

vo ter pedgios, vai ter um aumento que teremos que repassar ao produto. Ns vamos

perder mais competitividade em relao s indstrias do sul com as do sudeste. 186

O problema do transporte e da distncia do grande mercado consumidor j

antigo. Empresas pioneiras, como Cecrisa e Eliane, enfrentaram esse problema com a

regionalizao de sua produo. Ambas as empresas, durante a dcada de 80 e 90,

adquiriram vrias unidades em outros estados e regies do Brasil. Chegaram a ter

182
Informao Verbal. Entrevista realizada com Odair Alves Moreira, Gerente Nacional de Vendas da
Itagres, em 5 de setembro de 2007.
183
Dados disponveis em: www.cecrisa.com.br
184
Dados disponveis em: www.eliane.com.br
185
Dados disponveis em: www.portobelloshop.com.br
186
(Informao Verbal. Entrevista realizada com Odair Alves Moreira, Gerente Nacional de Vendas da
Itagres, em 5 de setembro de 2007)
 165

muitas unidades cada uma, mas com a dificuldade encontrada no incio dos anos 90,

sofreram uma reestruturao empresarial, subtraindo assim o nmero de unidades

produtivas. Atualmente, a Itagres que se lana na regionalizao de sua produo,

instalando uma nova unidade na regio.

4.5 PERFIL DO SETOR CERMICO CATARINENSE

Devido regio sul do Estado destacar-se pela riqueza dos recursos naturais

existentes, como carvo, caulim e argila, sendo estes ltimos as principais matrias-

primas para as indstrias cermicas de pisos e azulejos, nela, mais precisamente na

187
regio de Cricima, em que se localizam duas das maiores indstrias cermicas

catarinenses, a Cermica Eliane (Maximiliano Gaidzinski S.A.) e a Cecrisa

Revestimentos Cermicos S.A., umas das maiores do Brasil, concorrendo com a lder

catarinense Portobello, situada em Tijucas. 188

A Portobello comeou a ser construda em 1977, mas somente foi inaugurada

em 1979. Tem sua produo disseminada por todo Brasil e exterior, exportando para

cerca de 60 pases. Possuindo oito unidades industriais, proporciona cerca de 1600

empregos diretos e 6000 empregos indiretos. Sua capacidade produtiva de vinte e

quatro milhes de metros quadrados, e exporta 49% de sua produo. Atua no

mercado interno por meio da Portobello Shop e de lojas multimarcas. No mercado

187
A regio de Cricima, conforme a Secretaria de Desenvolvimento Regional (SDR), composto pelos
municpios de Cricima, Iara, Morro da Fumaa, Cocal do Sul, Urussanga Orleans, Lauro Mller,
Treviso, Siderpolis, Nova Veneza e Forquilhinha. Disponvel em: www.sdr.sc.gov.br
 166

externo, atua com o departamento de exportao e com a Portobello Amrica,

especificamente nos Estados Unidos. 189

A Eliane Revestimentos Cermicos foi fundada por Maximiliano Gaidzinski em

1960. Ao longo dos anos, vem consolidando-se como uma empresa fortemente

competitiva. Situada no municpio de Cocal do Sul, pertencente regio de Cricima,

ao lado da Cecrisa e da Portobello, constitui-se uma importante empresa do setor

cermico.

Em 2005, a Eliane contava com cerca de 2.500 funcionrios e 11 fbricas em

seu parque industrial nos estados de Santa Catarina (06), Bahia (02), Minas Gerais
190
(01), Esprito Santo (01), Paran (01) e So Paulo (01). A produo em 2004

alcanou os 38 milhes de m2, tendo como faturamento 556 milhes de reais

correspondendo 34% as exportaes. 191

J em 2007, o faturamento ultrapassou os R$ 500 milhes, sendo que quase

30% deste valor correspondem ao desempenho das exportaes [...] O faturamento

passou dos US$ 77 milhes. Foram quase 12 milhes de metros quadrados de

192
revestimentos cermicos exportados para 75 pases nos cinco continentes. Neste

mesmo ano, a produo de revestimentos cermicos da Eliane passou os 30 milhes

de metros quadrados, produzida em oito fbricas cermicas distribudas pelo pas,

onde trabalham cerca de 2.290 profissionais. Pode-se perceber que, dos anos de 2004

a 2007, a Eliane manteve-se, ou at mesmo reduziu seus parmetros de produo,

188
GOULARTI (2002).
189
Dados disponveis em: <www.portobello.com.br>. Acesso em: 26 de ago. 2005.
190
Disponvel em: <www.eliane.com.br>. Acesso em: 22 out. 2005.
191
Id Ibidem.
192
Disponvel em: < www.eliane.com.br>. Acesso em: 20 jan. 2009.
 167

exportao e faturamento. Alm disso, duas unidades industriais foram desativadas.

Isso foi o resultado da crise enfrentada pela empresa nestes ltimos anos.

Diante de dificuldades pelo atual nvel do cmbio para manuteno das

exportaes e com um mercado interno mais concorrido, a empresa optou por
concentrar sua produo na Bahia e em Santa Catarina, fechando duas
unidades, uma em Londrina (PR) e outra na Grande Vitria (ES). Tambm
colocou em curso um plano de reestruturao da dvida, com inteno de
alongamento do seu perfil. [...] Em Londrina, o fechamento ocorreu no dia 9 de
agosto. Entre os principais motivos aparece a presso de custos,
principalmente porque a unidade utilizava GLP no seu processo produtivo,
combustvel mais caro do que o gs natural das demais fbricas da empresa, e
a competio no mercado local, pela proximidade da produo do plo
cermico de So Paulo. J no Esprito Santo, onde as atividades foram
encerradas em 17 de julho, a operao era dedicada exclusivamente para
exportao, um mercado em que a empresa recuou significativamente. A
fbrica paranaense tinha 110 funcionrios, e a do Esprito Santo, 320. [...] Os
maquinrios do Esprito Santo esto sendo transferidos para Camaari (BA),
onde a empresa possui uma unidade, e que agora passar por ampliao. As
mquinas de Londrina seguem para Santa Catarina. (Dados disponveis em:
<http://www.orbiconsult.com.br//download/eliane_inicia_reestruturacao_e_fech
a_fabricas.pdf>. Acesso em: 18 set. 2007.

Atualmente, como j foi citado, a Eliane continua com as oito unidades

industriais, cinco delas situadas em Santa Catarina, quatro em Cocal do Sul e uma em

Cricima. As demais esto localizadas em So Paulo, Minas Gerais e Bahia. Atravs

de revendas, os produtos podem ser encontrados em mais de 15 mil pontos de venda

em todo o pas e no exterior. 193

A origem do Grupo Cecrisa remonta dcada de 40, quando o empresrio

Diomcio Freitas iniciou as atividades no setor extrativo de carvo mineral, na bacia

carbonfera de Santa Catarina. As atividades relacionadas ao ramo cermico iniciaram-

se em Cricima-SC, na dcada de 60, idealizado, na poca, como alternativa

empresarial da famlia Freitas, pela iniciativa de Manoel Dilor de Freitas, filho de

 168

Diomcio Freitas. A primeira unidade industrial do Grupo Cecrisa foi a CECRISA

Cermica Cricima S.A., constituda em 08 de junho de 1966, mas somente na dcada

de 70 o primeiro azulejo foi fabricado.

Atualmente, a Cecrisa composta por cinco unidades industriais, INCOSESA -

Tubaro/SC, CEMINA - Anpolis/GO, ELDORADO - Cricima/SC, PORTINARI -

Cricima/SC e CEMISA - Santa Luzia/MG, gerando 1.890 empregos diretos. Apresenta

um parque fabril modernizado, com a utilizao de tecnologia de ponta na produo de

cermica de revestimento, fornecendo produtos de alta qualidade, exportando para

mais de 70 pases.

Grfico 5: Faturamento anual da Cecrisa Revestimentos Cermicos em milhes de reais.

Fonte: Balano Patrimonial Cecrisa. Disponvel em www.cecrisa.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira
Isoppo)

193
Disponvel em: < www.eliane.com.br>. Acesso em: 22 out. 2005.
 169

Conforme podemos visualizar no grfico 5, Em 2004 a Cecrisa possua uma boa

representatividade, participando com 8,5% na produo nacional. Neste mesmo ano, o

faturamento global foi de R$ 426,2 milhes, contra R$ 385,9 milhes em 2003,

194
representando um crescimento de 10,4%. Tal crescimento aconteceu tanto no

mercado interno quanto no mercado externo. No mercado interno, alcanou um

faturamento de R$ 291,3 milhes (crescimento de 11,4% em relao ao de 2003), com

a comercializao de 19,2 milhes de m. No mercado internacional, comercializou 11,3

milhes de m, representando um crescimento de 2,7% em relao ao ano de 2003. O

faturamento foi de R$ 134,7 milhes (8,7% superior ao de 2003, ou 13,9%, quando

considerado o faturamento em dlares). 195

Grfico 6: Produo anual da Cecrisa Revestimentos Cermicos em milhes de m2.

Fonte: Balano Patrimonial Cecrisa. Disponvel em www.cecrisa.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira
Isoppo)

194
Dados obtidos na prpria empresa. In: ISOPPO, 2005
195
(CECRISA, Balano Patrimonial, 2004).
 170

Foram produzidos 30,7 milhes de m, representando uma reduo de

7,8% sobre o ano de 2003 devido migrao da produo para um mix
de produto de maior valor agregado (produtos de maior complexidade de
produo, porm de maior preo e lucratividade).
O nvel de qualidade A produtos sem defeito atingiu 89,5% e a
produtividade atingiu 1.798 m/ms por profissional ligado produo,
mantendo-se nos nveis de 2003. (CECRISA, Balano Patrimonial, 2004)

No ano de 2008, o faturamento da Cecrisa foi de R$ 601,3 milhes, superando

em 20,5% os R$ 498,9 milhes de 2007. No mercado interno, o faturamento foi de R$

537,7 milhes (crescimento de 41,6% em relao ao de 2007). J no mercado

internacional, alcanou um faturamento de US$ 30,1 milhes, apresentando uma

reduo de 9,6% em relao ao ano anterior, representando a estratgia da empresa

no direcionamento das vendas ao mercado nacional devido aos efeitos cambiais. Como

desempenho industrial, foram produzidos 26,2 milhes de m, apresentando reduo de

196
13,4% sobre o ano de 2007, com um mix de produtos de maior valor agregado.

Como podemos observar, os dados acima (Grficos 1 e 2), a produo e as

exportaes do grupo Cecrisa diminuram neste ltimo ano, devido economia

recessiva enfrentada pelo mercado externo; o mais curioso que seu faturamento

cresceu bastante. Isso resultado do alto valor agregado de seus produtos, ou de

alguma alternativa encontrada pela empresa de como vender porcelanatos chineses?

4.5.1 Produo

O desenvolvimento do setor cermico, principalmente nos anos 70 e incio de 80,

trouxe muitos benefcios regio, muitos investimentos, nova oferta de emprego

, Balano Patrimonial 2008. Disponvel em: <www.cecrisa.com.br>

 171

populao, alm de ter sustentado a economia da regio no momento em que a

atividade carbonfera entrou em crise mais profunda.

Quanto representatividade da produo, o setor cermico catarinense obteve

um primeiro impulso com a criao do BNH e um segundo na dcada de 70, reflexo do

aquecimento ainda maior da construo civil financiada pelo SFH (SANTOS, 1997, p.

76). Nos anos 70, Cricima ficou conhecida como capital do azulejo.

Santa Catarina vem se destacando na produo nacional e internacional de

revestimentos cermicos. Em 1965, possua 16,1% na participao anual da produo

nacional, em 1970 possua 19.7%; em 1979 obteve 46.2%; em 1989 - 42.3% e em

197
1999 25.8%. Essa queda nos ltimos anos foi devido ao aumento da produo

paulista. (GOULARTI FILHO, 2002) E tambm devido mudana de posicionamento de

muitas empresas da regio, deixando um posicionamento de capacitao de produo

a custos baixos para tornar os preos mais competitivos, para um posicionamento com

produtos diferenciados de maior tecnologia, ou seja, trocando a quantidade pela

qualidade. Isso vem demonstrando que, mesmo a produo tornando-se constante com

pequenas variaes, os produtos vm apresentando maior valor agregado, fazendo

com que o faturamento aumente, como pode ser observado nos grficos abaixo. Nos

grficos 7 e 8 pode-se ver que a produo oscila em 81 milhes de m2 em mdia,

todavia o faturamento vem crescendo ao longo destes nove anos.

197
Dados retirados do anexo 24 (GOULARTI FILHO, 2002).
 172

Grfico 7: Produo do setor de revestimentos cermicos sul catarinense.

Fonte: SINDICERAM Sindicato das Indstrias de Cricima e Regio Sul, das empresas cadastradas
neste sindicato. Disponvel em www.sindiceram.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)

Grfico 8: Faturamento do setor de revestimentos cermicos sul catarinense.

Fonte: SINDICERAM Sindicato das Indstrias de Cricima e Regio Sul, das empresas cadastradas
neste sindicato. Disponvel em www.sindiceram.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira Isoppo)
 173

Esta perda relativa em termos quantitativos e com expressivos acrscimos na

produtividade; a cermica da regio atingiu um salto tecnolgico notvel, ao tornar seus

produtos competitivos no exigente mercado internacional. (FABRE, 1999, p. 77).

4.5.2 Mercado

Mediante o grfico 9, nota-se que as vendas permaneceram praticamente no

mesmo patamar, contudo observa-se que as vendas do mercado externo aumentaram

at o ano de 2004 e 2005 e vieram retraindo-se ao longo dos ltimos trs anos. O

contrrio aconteceu com as vendas nacionais. Vieram caindo at o ano de 2005 e

subindo ao longo destes ltimos anos. Isso no s demonstra a dificuldade enfrentada

pela competitividade no mercado internacional, como tambm a preferncia das

empresas brasileiras por exportarem menos, com cmbio pouco favorvel.

 174

Grfico 9: Vendas do setor de revestimentos cermicos sul catarinense.

Fonte: SINDICERAM - Sindicato das Indstrias Cermicas de Cricima e Regio Sul, das empresas
cadastradas neste sindicato. Disponvel em www.sindiceram.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira
Isoppo)

As exportaes de revestimentos cermicos j vm de muito tempo, algumas

empresas comearam a exportar praticamente desde que surgiram. o caso da

Cecrisa, que em 1973, dois anos aps a fabricao do primeiro azulejo, j iniciou suas

exportaes. Outras viram na exportao uma sada em tempos de crise.

A conquista do mercado internacional foi acontecendo gradativamente por meio

de inovaes tecnolgicas e reformulaes administrativas realizadas pelas indstrias

do setor, j que as exportaes, de maneira geral, obrigam as empresas a adotarem

prticas mais eficientes, investindo mais em tecnologia, por causa das normas de

qualidade dos pases importadores.

 175

Ao longo da dcada de 90, as exportaes de revestimentos cermicos do sul

catarinense foram crescendo, devido crise interna do pas provocada pelo governo

Collor. Em 1993, o Brasil j era o terceiro maior exportador de cermica do mundo,

com 5% do mercado mundial, ficando atrs da Itlia (49%) e da Espanha (23%)

(SANTOS, 1997, p. 82). Duas das maiores exportadoras nacionais esto localizadas na

regio de Cricima.

No incio dos anos 80, as exportaes de pisos e azulejos em Santa

Catarina eram aproximadamente 5 milhes de dlares, representando
9% das exportaes nacionais, chegando, no final da dcada, prximo
dos 50 milhes de dlares, 28,7% das exportaes nacionais. No final
dos anos 90, as exportaes j ultrapassavam os 100 milhes de
dlares, representando 43,8% das exportaes nacionais. (GOULARTI
FILHO, 2002: 338)

4.5.3 Mo de Obra

Ao contrrio da minerao de carvo, o setor cermico no deu origem s

chamadas vilas operrias. A maior parte da mo de obra utilizada nesse setor local,

oriunda dos municpios que compem as microrregies de Cricima e Tubaro. A maior

parte dos trabalhadores reside no mesmo municpio ou em outros prximos s

198
instalaes da fbrica. Uns 90% dos nossos funcionrios so aqui do bairro. A

regio de Cricima foi, sem dvida, a primeira regio do Brasil formadora de mo de

obra especializada no setor cermico. Hoje existe outra regio formadora de mo de

198
Informao Verbal. Entrevista realizada com Gilson Heitor Zanette, proprietrio da Gabriella
Revestimentos Cermicos, em 17 de outubro de 2007.
 176

obra que So Paulo, mas os recursos humanos formados no Estado ainda so o

suficiente para suprir as necessidades do setor.

A maioria dos funcionrios da Itagres residente num raio de no mximo 80

km. Existe essa vantagem, pois se criou um grande plo ceramista e
consequentemente formao de mo de obra. Deste modo, no h
necessidade de trazer trabalhadores de outro estado ou de regio muito
distante. (Informao verbal. Entrevista realizada com Joo Victor Miller,
Diretor Geral da Itagres Revestimentos Cermicos, em 5 de setembro de 2007)

Em algumas cermicas acontece de cargos gerenciais serem ocupados por

pessoas de outras regies. Contudo a maior parte dos executivos desse setor tambm

natural da regio.

Pode-se destacar como fatores que tornaram essa regio formadora de recursos

humanos especializados: a aglomerao industrial, os colorifcios, as empresas de

manuteno e as instituies de ensino, como a Escola Superior de Cricima

(ESUCRI), Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC), Servio de Assistncia

dos Trabalhadores do Carvo (SATC), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial

(SENAI), UNISUL e Centro Tecnolgico de Cermica e Materiais (CTCMAT).

Preocupado com a carncia de mo de obra especializada, e, ao mesmo tempo,

investindo, por intermdio da Eliane, em um projeto social importante para o

desenvolvimento local, Edson Gaidzinski criou, em 1979, um colgio tcnico em

cermica denominado Maximiliano Gaidzinski. Esse colgio encontra-se ainda hoje

em funcionamento, com o objetivo de especializar funcionrios para o setor cermico.

Essa Instituio no ficou restrita somente cermica Eliane. Outras empresas

catarinenses, como Ceusa, Vectra, Cecrisa e Itagres, e empresas ligadas ao setor,

como a Eletrocermica de Minas Gerais e Esmalglass do Brasil de Morro da Fumaa,

 177

mantm, ou j mantiveram alunos bolsistas no CMG que, aps conclurem o curso,

passam a fazer estgio nas respectivas empresas. 199

Em 1995, a UNESC criou o Curso Superior de Tecnologia em Cermica, que tem

por objetivo formar quadros de nvel superior (Tecnlogo) para atuarem nas indstrias

cermicas em geral.

Os acadmicos do curso so preparados para dominar as tcnicas do

processo de fabricao e desenvolvimento de produtos e materiais cermicos,
desempenhar as funes tcnicas relacionadas com as transformaes fsicas
e qumicas das matrias-primas e conhecimento capaz de atuar nas indstrias
fabricantes de xido cermico, abrasivos, cal, gesso, cimento, vidro, colorifcios
em geral, entre outros. (Disponvel em: <www.sindiceram.com.br>. Acesso em:
15 dez. 2008).

Outro curso de nvel superior o de Engenharia Cermica, nico no Brasil.

Trabalha intensamente com foco na indstria, pesquisa e novos negcios para o setor

cermico. Esse curso nasceu de uma parceria da UNIBAVE e Instituto Maximiliano

Gaidzinski, de Cocal do Sul.

Muitas empresas da regio, Itagres, Ceusa, Eliane, Cecrisa entre outras,

proporcionam bolsas de estudo para seus funcionrios. Essas bolsas podem ser totais

ou parciais e so aplicadas tanto ao ensino tcnico quanto ao superior. Hoje a Itagres

paga para alguns funcionrios 70% da bolsa para o curso tcnico de cermica. Existe

um incentivo muito grande para que seus funcionrios tenham pelo menos o ensino

mdio. Atualmente, as empresas dificilmente contratam pessoas que no possuam pelo

menos essa formao.

A inovao tecnolgica que ocorre constantemente no setor de revestimentos

cermicos, realizado mediante investimentos em P&D, possibilita a introduo de

mquinas e equipamentos mais sofisticados e transformao das formas de utilizao

199
Dados disponveis em: <www.sindiceram.com.br>.
 178

dos insumos e matrias-primas, buscando reduo dos custos e aumento da qualidade

dos produtos. Neste sentido, a qualificao evolutiva da mo de obra torna-se

extremamente necessria.

Deste modo, vrias cermicas da regio possuem um programa de capacitao

de pessoal da rea industrial. Esse programa direcionado aos operadores que

trabalham diretamente na linha de produo. A sistemtica desses cursos da

seguinte forma: periodicamente (entre um e dois meses) a empresa ministra um curso

especificamente sobre um aspecto do processo produtivo. O objetivo que todos os

operadores conheam e tenham uma viso geral da empresa, no somente do seu

setor. Eles vo fazendo os cursos, a cada ciclo que eles fazem passam por uma prova,

existe mdia mnima de 8,5 e com 85% de presena, como pr-requisitos para serem
200
aprovados. Aps serem aprovados em todos os cursos, o funcionrio passa a ser

avaliado por suas competncias, e tem um acrscimo no salrio, passando ao nvel de

Operador II. Um nvel mais alto com um acrscimo em torno de 36% no salrio dele.
201

A Itagres, por exemplo, possui uma srie de dezesseis cursos envolvendo

tambm temas de relaes humanas, tica, qualidade e segurana. A Ceusa tambm

possui uma sistemtica parecida na capacitao de seus funcionrios.

J nas reas administrativa e comercial, costuma-se realizar treinamentos

especficos a esses setores. Esses treinamentos so ministrados internamente e

tambm por pessoas gabaritadas no mercado. A questo qualificao est baseada no

200
Informao verbal. Entrevista realizada com Juliana Mendes Machado, responsvel pelo setor de
Recursos Humanos da Itagres Revestimentos Cermicos, em 5 de setembro de 2007.
201
Informao verbal. Entrevista realizada com Juliana Mendes Machado, responsvel pelo setor de
Recursos Humanos da Itagres Revestimentos Cermicos, em 5 de setembro de 2007.
 179

nvel de conhecimento dos setores, cada vaga tem uma especificao e uma

necessidade. Assim tenta-se trazer o melhor para cada rea de acordo com seus

objetivos.

Grfico 10: Mo de Obra mdia anual de funcionrios das cermicas sul catarinenses.
Fonte: SINDICERAM - Sindicato das Indstrias Cermicas de Cricima e Regio Sul, das empresas
cadastradas neste sindicato. Disponvel em www.sindiceram.com.br (Elaborao: Keity Kristiny Vieira
Isoppo)

Analisando o grfico 10, possvel perceber que a mo de obra na indstria

cermica no oscilou muito ao longo desses onze anos. Mesmo com a falncia de

algumas empresas a Vectra em 2006 e a De Lucca em 2006 esse segmento no

sofreu muita alterao. Houve tambm no ano de 2006 a implantao de novas duas

cermicas, a Firenze, pertencente Pisoforte, e a Nova Grs, pertencente ao Grupo

Ceusa. Embora ambas sejam altamente automatizadas, no deixam de gerar muitos

empregos diretos e indiretos. A baixa rotatividade de funcionrios uma das

caractersticas do setor cermico.

 180

Na Itagres hoje a nossa rotatividade bem baixa, em funo destes programas

que so implantados na rea industrial. A oportunidade de qualificao
especfica em uma rea faz com que eles se profissionalizem. Desta forma,
possuem a chance de ter um salrio bem acima em comparao ao nosso
mercado, a regio de Tubaro. Ento difcil de as pessoas sarem. Tm
pessoas aqui dentro com data de admisso desde a fundao da Itagres. As
contrataes so espordicas, quando algum sai, quando desligado.

4.5.4 Movimento Sindical

Ao longo da histria do setor de revestimentos cermicos, o movimento sindical

esteve muito presente na vida dos trabalhadores, mediante o Sindicato dos Ceramistas,

lutando pela aquisio de direitos e melhores condies de trabalho.

O Sindicato dos Ceramistas da regio de Cricima foi criado em 1956 pelos

trabalhadores da Cesaca, a primeira cermica de Cricima, com a inteno de obterem

uma maior organizao a fim de reivindicar melhores condies de trabalho.

Na poca o salrio da cermica era de um salrio mnimo mais uns 10%. Ento
os trabalhadores sentiram a necessidade de se organizar em sindicato. Se
organizaram, inicialmente nem lugar para se reunir tinham. E depois as coisas
foram evoluindo aos poucos, e hoje est ai esse prdio todo sendo o sindicato.
Toda essa infra-estrutura montada. (Informao verbal)202

A base territorial onde o sindicato possui jurisdio engloba os seguintes

municpios: Cricima, Iara, Forquilhinha, Cocal do Sul e Urussanga. Hoje reduziu

bastante o nmero de associados. Ns j tivemos at oito mil associados, tendo a

categoria em torno de doze mil trabalhadores. Hoje a categoria est em torno de quatro

202
Entrevista realizada com o presidente do Sindicatos dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
 181

mil, ns temos em torno de dois mil e quinhentos associados. porque tem muita

gerncia, muito pessoal ligado a outro ramo de atividade.203

Com o fortalecimento do sindicato a partir de 1870, os trabalhadores sentiram-se

mais organizados. Houve duas greves gerais durante a histria do sindicato.

Ento quando comearam a surgir as greves em So Paulo comearam a

pipocar aqui. Ns tivemos uma greve em 1979, que durou quatro dias,
reivindicando a conquista do direito do adicional de insalubridade e um aumento
salarial, na poca, de 20%. [...] Em 1988, com aprovao da Constituio
Federal, ns tivemos uma greve de quarenta e cinco dias exigindo o turno de
seis horas. Fomos ao tribunal e no conseguimos, voltamos a trabalhar oito
horas, hoje so sete horas e vinte minutos. Mas foi uma guerra muito forte,
muito bem organizada, mesmo no conseguindo alcanar o objetivo, o reflexo
da organizao, da mobilizao, da liderana sindical, isso foi importante, pois
os trabalhadores tiveram uma conscincia poltica muito grande, que se reflete
204
ainda hoje. (Informao verbal).

Em 1978, o salrio era em torno de trezentos e sessenta reais, mas com as

mobilizaes, hoje os trabalhadores do setor tm um piso de setecentos reais,

ultrapassando dois salrios mnimos. Mesmo que o mnimo tenha aumentado mais a

inflao, o repasse que tem sido feito aos salrios, mesmo assim ns estamos com um

piso bem maior. 205

Houve muitas greves isoladas em empresas distintas, devido ao atraso nos

pagamentos e por melhores condies de trabalhos. Ns tivemos na Cermica De

Lucca, tivemos na Recel, tivemos na Vectra. Tivemos em vrias empresas por falta de

pagamentos, na prpria Cecrisa, na Portinari.206 Logo no incio das atividades da

Cermica Portinari, houve uma paralisao devido ao no pagamento do dcimo-

terceiro-salrio.

203
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
204
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
205
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
 182

Greves individuais em empresas houve vrias. Na Vectra de vez em quando

tem uma, porque a empresa atrasa muito nos pagamentos. Recentemente, h
uns quarenta dias, teve, dois meses atrs teve outra. Na Cermica De Lucca
tambm houve vrias paralisaes, manifestaes, menores, porque a empresa
foi sensvel e veio negociar com o sindicato de trabalhadores. Foi tambm por
atraso de pagamento. Em vrios movimentos em que o sindicato esteve, as
207
greves surtiram efeito. (Informao verbal).

As greves gerais seriam mais para adquirir direitos, e as que so especficas de

empresas seriam para lutar por direitos j adquiridos quando a empresa deixa de

cumpri-los.

Inclusive a Vectra agora est paralisada. Estava em concordata, passou o

perodo, os dois anos, e ela no pagou. O empresrio chamou os empregados
(177) mandou todos para casa, no demitiu ningum. Simplesmente mandou
que aguardassem em casa, e os trabalhadores sentiram que poderiam perder
inclusive o seu direito, at o prprio patrimnio em caso de uma falncia.
Acampamos em frente fbrica, estamos l hoje faz quinze dias, cuidando do
patrimnio. J nos organizamos em uma cooperativa de trabalhadores,
estamos acampados l, fazendo comida, arrecadando cestas bsicas,
vendendo massa. O atomizador da empresa ficou produzindo massa, que o
p com o qual se faz o azulejo ou piso. Ento os trabalhadores esto
organizados e esto vendendo essa massa, j h um contato com empresas
da regio que revendem essa massa para produzir uma quantidade maior,
para manter a folha dos cento e setenta trabalhadores. [...] ns temos uma
assemblia para formalizar juridicamente a cooperativa, e nos habilitarmos
junto ao juiz para que ele nos conceda a direo da empresa. A idia seria de
os trabalhadores dirigirem as empresas ligados cooperativa, ns j temos
aqui em Cricima a Copemetal que era a antiga metalrgica CIDESA e a
CEDECIA, que hoje a Cooperminas e esto indo muito bem. (Informao
verbal).

A idia de cooperativa uma experincia nova; para isso o sindicato recebeu

apoio da Associao Nacional dos Trabalhadores em Empresas de Autogesto

(ANTEAGE). uma associao nacional que possui um escritrio em Santa Catarina,

e essas pessoas esto nos dando todo o apoio, orientando como que se formaliza

206
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
207
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
 183

208
uma cooperativa. Desse modo, a constituio da Cooperativa dos Trabalhadores

Ceramistas de Iara (COOPERVECTRA) ocorreu em 24 de outubro de 2005. Hoje os

trabalhadores administram a antiga empresa, dos 170 funcionrios, ficaram apenas 38.

Muitos que no aderiram causa pedem uma vaga na cooperativa.

A Cooperativa tem o Conselho Fiscal e Administrativo, tudo discutido com os

cooperados, com as sobras divididas entre eles. As retiradas mensais o que
se conhece como salrio - varia de R$ 550,00 a R$ 700,00. O aluguel pago
pelo uso do espao serve para pagar dvidas da antiga empresa, a chamada
massa falida. (Disponvel em:
<http://www.fbes.org.br/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=1485>.
Acesso em: 11 jan. de 2009

A Coopervectra sobreviveu com a venda de massa, o p atomizado, para outras

cermicas. Depois de trs anos da falncia da Vectra Revestimentos Cermicos, a

estrutura da empresa voltou a ser utilizada para a fabricao de peas cermicas. A

Coopervectra comeou a fabricar listelos cermicos para a Sul Brasil Mosaicos, de

Cricima. A retomada das atividades ir significar no s renda para os 25 cooperados,

mas ir gerar, na primeira fase do projeto, 35 empregos diretos e 120 indiretos. A

Coopervectra dar preferncia para os funcionrios demitidos na falncia da cermica.

209
Os bens da massa falida da Vectra Revestimentos Cermicos ainda no foram

leiloados. Com a retomada da produo pela Coopervectra, existe a possibilidade de

que os bens no sejam leiloados; esta a inteno da cooperativa.

Devido necessidade dos ceramistas terem uma poltica trabalhista, para

enfrentar um organizado sindicato de empregados, que at ento negociava

208
Entrevista realizada com o presidente do Sindicato dos Ceramistas, Itaci de S, em agosto de 2005.
 184

individualmente com cada empresa, o que fortalecia a classe trabalhadora210, foi criado

em 1974 a Associao Profissional das Indstrias de Cermica. Um ano aps sua

criao, essa entidade transforma-se em Sindicato das Indstrias de Cermica para

Construo e Olaria de Cricma, tendo como principal objetivo congregar o segmento

da indstria cermica do sul do estado de Santa Catarina e propiciar a existncia de um

frum permanente de discusses a respeito das questes que afetam direta ou

indiretamente o setor. 211

4.5.5 Evoluo Tecnolgica

H muito tempo, as cermicas utilizavam um outro sistema de produo, a

biqueima, com moagens intermitentes. Muitas cermicas possuam o processo bem

artesanal. H 30 anos um produto ficava 48 horas queimando dentro do forno, hoje fica
212
em torno de 28 minutos. A evoluo de queima dos fornos uma das maiores

evolues da cermica, tenda em vista o aumento da capacidade de produo. Hoje a

gente queima tudo a gs, antes era a lenha, carvo; isso evoluiu muito. 213

A evoluo da matriz energtica na indstria cermica deu-se da seguinte forma:

as cermicas pioneiras utilizaram durante algum tempo fornos movidos lenha,

209
Disponvel em: <http://www.fbes.org.br/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=1485>.
Acesso em: 11 jan. 2009.
210
Disponvel em: www.sindiceram.com.br, acessado dia 25 de janeiro de 2009.
211
Disponvel em: www.sindiceram.com.br, acessado dia 25 de janeiro de 2009.
212
Entrevista realizada com Madelaine Galli, Gerente de Marketing da Pisoforte, em 17 de outubro de
2007.
213
Entrevista realizada com Madelaine Galli, Gerente de Marketing da Pisoforte, em 17 de outubro de
2007.
 185

herana da cermica vermelha (telhas e tijolos). Muitas cermicas tambm foram

movidas inteiramente por energia eltrica, na poca em que esta era subsidiada; o GLP

foi muito utilizado at a chegada recente do gs natural.

O padro atual do processo produtivo a monoqueima, uma nica queima de

massa e esmalte juntos. Esse mtodo chegou ao Brasil aproximadamente na dcada

de 80. Toda tecnologia em cermica, que foi implementada nas cermicas da regio de

Cricima, tecnologia italiana. Toda revoluo tecnolgica com relao cermica que

teve no Brasil sempre foi de origem italiana. Inclusive a primeira cermica que teve na

regio sul-catarinense, a Icisa, teve o processo de fabricao implantado pelo italiano

Alfredo Del Priori. Todos os equipamentos e treinamentos foram trazidos por ele.

O que aconteceu nos ltimos 20 anos, com relao a hoje, o aumento de

capacidade instalada; no se teve mais uma grande mudana de tecnologia. Antes era

biqueima, e agora apenas uma queima; no inventaram uma tecnologia diferente.

Simplesmente seguiram essa tecnologia, porm com capacidade de produo maior,

ou seja, equipamentos melhores.

Fornos que hoje produzem em mdia em semi-gres, cerca de 7000 metros por
dia. Tm fornos hoje que possuem capacidade de produzir 20000 metros por
dia. A grande evoluo que ns temos hoje na Itagres a capacidade de
queima, com relao a um processo geral. (Informao Verbal. Entrevista
realizada com Luis Gustavo Canceller, Gerente Industrial da Itagres, em 16 de
outubro de 2007)

Com referncia a tecnologia de produto, esttica e design, isso tem variado

muito. Todos seguem o mesmo processo, prensa, esmalte e uma nica queima

(chamada monoqueima), mas a variedade de produtos que se pode fazer com esse

mesmo processo muito grande.

 186

Tem o semi-gres que um produto com absoro de 3 a 6 % com esmalte,

ns temos o gres-porcelnico que so produtos de 0,5 a 3% de absoro com
esmalte, ns temos gres-porcelanato so produtos com absoro de 0 a 0,5
com esmalte ou sem, polindo ou no. Ento hoje esse processo est mudando
muito rpido com relao variedade tecnolgica no produto. (Informao
Verbal. Entrevista realizada com Luis Gustavo Canceller, Gerente Industrial da
Itagres, em 16 de outubro de 2007)

No fornecimento de insumos, principalmente esmaltes, a Espanha possui maior

prestgio do que a Itlia. No Brasil trabalha-se com muitos colorifcios multinacionais,

sendo a maioria deles espanhis. Tendo em vista o longo perodo das filiais no Brasil,

essas empresas j possuem como filosofia de trabalho a cultura organizacional

brasileira. Como o Brasil o terceiro maior produtor, natural que esses fornecedores

de esmaltes e matrias-primas viessem para o Brasil, pois se constitui num timo

mercado para eles. Existem tambm colorifcios nacionais que tambm possuem o

mesmo nvel de qualidade que as multinacionais.

Existem poucos fornecedores mundiais de equipamentos de grande porte em

cermica, como atomizadores, prensas e fornos, que so equipamentos chaves que

exigem certa tecnologia para serem produzidos. Hoje em dia existem quatro ou cinco

empresas fornecedoras desses equipamentos. As empresas que j existiram no

passado foram definhando-se financeiramente e sendo compradas por outros grupos.

Ocorreu uma aglomerao em grandes grupos fornecedores.

Equipamentos grandes como atomizador, prensa, secador, fornos e

classificadeiras, equipamentos que detm um alto aporte tecnolgico, so comprados

nos fornecedores italianos que tm filiais no Brasil. Nos ltimos 25 ou 30 anos, o Brasil

foi um bom mercado de cermica, empresas estrangeiras comearam a se instalar no

 187

Brasil. Desta forma, muitas cermicas catarinenses possuem fornos, prensas,

secadores das marcas Sity, SACM, entre outras. A Sity possui uma filial em So Paulo,

possuindo assim peas de reposio, caso seja necessrio para esses equipamentos.

A SACM outro fornecedor que tem filial no Brasil, Eliane Carozi, que agora assumiu o

grupo Sity, tambm possui filial no Brasil.

Outras fases do processo requerem equipamentos com menos tecnologia

estruturas de esmaltao, correias transportadoras que j so coisas mais comuns

em outras atividades como minerao, so desenvolvidos por empresas da regio.

Esses equipamentos so considerados na cermica em termos genricos como

carpintaria metlica. Nessa parte de carpintaria metlica, criaram-se algumas

empresas, como a metalrgica Stefani, a Metael, a Termitec e a Hidramani. So

empresas especializadas, muitas dessas so de ex-funcionrios de cermica, ex-

gerente de manuteno, que saram e comearam a terceirizar servios com cermica.

Com relao manuteno, as cermicas esto bem atendidas devido grande

variedade de opo.

Os equipamentos de grande tecnologia no costumam apresentar problemas.

difcil a fbrica paralisar suas atividades por problemas de falta de peas de reposio.

O que s vezes acontece e comum, no em questo de manuteno, mas

pela fadiga dos equipamentos. Depois de muito tempo de uso, uma estrutura
metlica que fica 24 horas por dia batendo doze ou treze batidas por minuto. A
estrutura metlica sofre fadiga e chega o momento que esta estrutura comea
a se romper, pois estaria chegando ao fim da vida til desse equipamento.
Devido a esse motivo, foi comprada uma prensa reserva, caso isso acontea.
(Informao Verbal. Entrevista realizada com Luis Gustavo Canceller, Gerente
Industrial da Itagres, em 16 de outubro de 2007)
 188

Como se pode perceber, no houve um pioneirismo de processo, mas sim um

pioneirismo de produto. Nos ltimos 20 anos, a grande mudana, alm da capacidade

dos equipamentos, foi no setor de retfica e polimento. O resto so evolues nas

caractersticas de produto, como a maneira de serigrafar, aplicar tinta sobre o produto,

etc.

A cermica brasileira, hoje, baseia-se muito no que a cermica italiana faz, tanto

com referncia tecnologia, quanto ao design de produto. a Itlia que dita as

tendncias. Portanto as empresas catarinenses tambm esto focadas em esttica e

em tecnologia de produto. A inovao nessa rea constante, como a maneira de

aplicar-se a tinta sobre a tela, as formas de serigrafia, principalmente as formas de

aplicao de esmalte. Este vem sendo o diferencial no processo produtivo das

cermicas de hoje.

Para acrescentar mais chances de ter-se um melhor design, foi criado um novo

setor no processo produtivo. Os italianos foram os pioneiros nesse aspecto. As retficas

vieram para o Brasil acompanhadas da polidora, que o equipamento que d o brilho

na parte superior da pea. A retfica corta os quatro cantos para deixar o piso com

tamanho simtrico. Esse novo setor usado aps queima, ou seja, para dar uma

caracterstica a mais no produto.

Na realidade, a retfica veio para o Brasil atrelada polidora, polia o material

enquanto cortava. Veja o que o brasileiro fez, a Itagres foi uma das pioneiras
nisto, foi comear a retificar produtos que no eram polidos. Assim
introduziram no mercado brasileiro produtos somente retificados. A Itagres teve
um bom resultado com o semi-gres retificado. Existe muito retificado no
porcelanato, mas em semi-gres no. (Informao Verbal. Entrevista realizada
com Luis Gustavo Canceller, Gerente Industrial da Itagres, em 16 de outubro
de 2007)
 189

A tecnologia que evoluiu nos ltimos anos foi justamente para aumentar a

capacidade de produo. Existem fornos que fazem oito mil metros por dia e tm fornos

que fazem vinte mil metros. Equipamentos com capacidades maiores aumentam a

produtividade, pois os mesmos postos de trabalho so necessrios para ambos os

fornos. Hoje a produtividade homem/m2 est muito atrelada dimenso dos

equipamentos. As cermicas prestam ateno na relao horas/homem por metro

quadrado, produzido como um indicativo, talvez, mais do que a questo de

produtividade.

Quando voc faz um produto com valor agregado maior do que este caso,
produtos que tem ciclos de queima muito longo. Esse piso possui 80 minutos
de ciclo de queima enquanto um semi-gress demora uns 35 minutos, ou seja, a
minha produtividade aqui menos da metade e a quantidade de homens a
mesma. Hoje este fator homem por metros quadrados produzidos est sendo
repensado, um fator essencial que acompanha, mas no determinante,
pois depende muito da linha do produto. (Informao Verbal. Entrevista
realizada com Luis Gustavo Canceller, Gerente Industrial da Itagres, em 16 de
outubro de 2007)

A rea comercial das cermicas est em constante contato com as tendncias

do mercado. Essa rea cria exatamente o que o mercado est precisando. Sendo

assim, o setor de desenvolvimento de produto um dos mais importantes da empresa,

pois no momento o diferencial no est mais na mudana de tecnologia de produo,

mas, sim, de produto. Para ficar atenta s novidades, necessrio que as cermicas

tenham um bom fornecedor de esmalte. Os colorifcios esto em contato com todas as

cermicas, porque so fornecedores de todas elas.

Tendo um bom contato com essas pessoas, no mnimo voc consegue ficar
sabendo no que est se pensando. Claro que muitos deles tm tica e no
batem exatamente a estratgia de uma cermica para outra, lgico, mas
sempre alguma coisa voc consegue buscar. (Informao Verbal. Entrevista
 190

realizada com Luis Gustavo Canceller, Gerente Industrial da Itagres, em 16 de

outubro de 2007)

Assim sendo, os colorifcios assumiram a funo de desenvolvimento de

produtos para muitas empresas. Eles planejam uma nova linha de produto, criam

design e vo oferecendo em vrias empresas. Concorda-se com Souza (2006) que a

dinmica tecnolgica do setor est sob responsabilidade dos fornecedores de mquinas

e equipamentos e de insumos, possuindo assim o papel fundamental pelas inovaes

mais relevantes, tanto em processos como em produtos.

Esta circunstncia facilita a difuso e inovaes e reduz as barreiras entrada

de natureza tecnolgica na produo de revestimentos, por outro lado limita as
inovaes dos produtores que se destinam a reproduzir o que os fabricantes
de mquinas e equipamentos e colorifcios os impem. (SOUZA, 2006: 35)

Logo, houve uma perda substancial desses setores dentro das cermicas, j no

se realiza os mesmos investimentos em pesquisas devido oferta desses servios

pelas empresas fornecedoras. Antigamente, as empresas eram altamente

verticalizadas, possuam setores de desenvolvimento de produtos e tecnologia bastante

equipados. Foi o caso da Cecrisa, que deu origem Industrial Conventos e

Colorminas, ambas originrias de setores de desenvolvimento.

 191

CONSIDERAES FINAIS:

O setor cermico da regio de Cricima ao longo da sua histria veio adquirindo

cada vez mais importncia no s em Santa Catarina, mas no Brasil, devido a

quantidade de empresas, produo, faturamento, qualidade dos produtos; alm de

atrair outros segmentos da sua cadeia produtiva como empresas de insumos,

equipamentos etc. Como foi visto, embora as exportaes tenham apresentado queda

neste ltimo ano, os nmeros ainda so significativos mantendo o Brasil na lista dos

grandes exportadores de revestimentos cermicos do mundo. A presena do Brasil no

cenrio mundial enquanto exportador de cermica torna o setor mais consolidado. O

aumento das vendas no mercado interno, resultado do forte direcionamento dados

pelas indstrias a este mercado, atravs da ampla divulgao e reduo de custos, a

fim de diminuir os preos e conquistar ainda mais este espao.

Quanto a origem da indstria cermica na regio de Cricima, tema que norteou

o presente trabalho, considera-se que o tipo de imigrao contribuiu para a ocorrncia

de pequena produo mercantil, fato importante que possibilitou acumulao e

ascenso de alguns em detrimento de outros. A diferenciao social ocorrida em dois

distintos perodos de acumulao, o primeiro do final do sculo XIX at

aproximadamente 1930 na agricultura e o segundo perodo (1930 at 1945) no carvo,

permitiu o surgimento de novos capitais locais. Atravs das idias de Dobb pode-se

concluir a existncia da pequena produo dentro da atividade mineradora, atravs da

analise da trajetria de Diomcio Freitas.

 192

Concorda-se com Goularti Filho (2002) no ponto em que menciona a origem da

maior parte das cermicas da regio ligadas a pequena produo mercantil, contudo

discorda-se quando diz que a Cecrisa seja simplesmente um desdobramento do setor

carbonfero desconsiderando a presena da pequena produo mercantil do no interior

desta atividade. Assim como tambm se avalia que as origens da Cermica Eliane e da

Gabiella Revestimentos Cermicos tm vestgios no carvo, contudo so consideradas

tambm de origem da pequena produo mercantil tendo em vista as trajetrias de

seus fundadores.

Como dizer simplesmente que as origens dessas cermicas so somente um

desdobramento do carvo, e os capitais gerados pelas outras atividades anteriores e

posteriores ao carvo tambm no contriburam para a acumulao desses capitais?

Defende-se que o carvo tenha sido uma atividade motriz muito importante que

impulsionou economicamente, mas que faz parte assim como outros fatores da

formao socioespacial da regio. Isto , no se pode atribuir somente a uma atividade

econmica o desenvolvimento da uma regio, so mltiplas determinaes que de

maneira combinada proporcionaram o desenvolvimento local.

 193

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Stios consultados:

www.ceusa.com.br
www.cecrisa.com.br
www.eliane.com.br
www.giseli.com.br
www.itagres.com.br
www.moliza.com.br
www.pisoforte.com.br
www.portobello.com.br
www.sdr.sc.gov.br
www.sindiceram.com.br
www.ibge.com.br
 198

ANEXOS

ANEXO I

ROTEIRO DE ENTREVISTAS

Nome do Entrevistado: ____________________________________________

Cargo/Funo: ________________________________Idade: ______________
Quantos anos de empresa? __________________________________________
Natural de: ______________________________________________________

I - FAMLIA

1) Qual o endereo e a poca de fundao? Qual o nome da empresa na poca?

2) O que o fundador da empresa fazia anteriormente (histria de vida, profisso,

estudo, primeiro emprego...), o que o motivou a iniciar o empreendimento, e os
posteriores proprietrios?

3) rvore Genealgica do Fundador (atividades desenvolvidas pelos antepassados e

pais do fundador, (eram imigrantes?), filhos). Profisso, lugares, cidade de
nascimento, datas.

4) Possua negcios atrelados a minerao do carvo? Quantas ele possuiu ou era

scio? E hoje quais restam?

5) Qual a origem do capital inicial. Havia scios, quem eram e qual a sua participao
na razo social da empresa (%) profisso dos scios. Foi necessrio emprstimos
etc.
 199

6) Diversificaram negcios em outras reas? Quais eram e onde se localizavam estas

empresas/propriedades? Quais ainda pertencem famlia e quem as administra?

7) O grupo chegou a ser dividido entre os filhos ou administram juntos?

8) Alguma empresa da famlia foi vendida? Quais? Para quem? Nacionais ou

estrangeiros?

9) Hoje quais so as empresas que pertencem ainda ao grupo? Alguma foi

incorporada?

11) Empregados moravam em casa prpria? Empresa mantinha vilas operrias ou

poltica de facilitar acesso a casa prpria? Atualmente quais os benefcios
(financiamento/recreao/ cooperativas/etc) que a empresa traz a seus funcionrios.

II MTERIAS PRIMAS, e PRODUTOS

1) Qual os primeiros produtos e a razo da fabricao deles. Fonte das matrias-primas

(tipo, procedncia, transporte). Mercado inicial compradores e onde se localizavam.
Tipo de energia utilizada. Tipo de comercializao.

2) Esses primeiros produtos tiveram algum pioneirismo no mercado. Havia

concorrncia, quem era e sua localizao, at que data.

3) Quanto matria-prima como descobrem que em determinado lugar possui ou

possua (vantagens e desvantagens de cada regio). Como a comercializao?
Percentual do custo do transportada matria-prima no preo do produto final. Como
transportada?
 200

4) Aps o incio houve alterao na linha de produo? Produtos e datas. Pioneirismo

em algum produto?
III-MERCADO CONSUMIDOR

1) Evoluo do mercado. Compradores (procuravam o produto, por meio de

propaganda, empresa de representaes?). Como era e a comercializao?
(pagto bancos?). Como se resolve o problema da distncia at o mercado
consumidor veculos prprios ou de terceiros) Por qu? Percentual do custo deste
transporte no produto final.

2) Novos mercados surgem por ampliaes territoriais, lanamentos de novos

produtos? Como e quando ocorre isto?

3) O mercado influenciou na abertura de filiais e empresas que compem o grupo

empresarial. (data de fundao e localizao, bem como ramos de atividades). Esta
empresa incorporou alguma outra empresa (nome data, localizao, bem como seus
ramos de atividades). Esta empresa incorporou alguma outra empresa (nome, data,
localizao). Empresas concorrentes fecharam ou desistiram (quais, ramos,
localizao).

4) Como ocorre a conquista de mercados no estrangeiro (atravs de firmas de

representaes?). Qual o diferencial da Cecrisa? Como ocorre este cmbio. Mecanismo
de acesso ao mercado externo (financiamento, etc.). Como vencem a competitividade e
como ela ocorre atualmente.

5) Valor total da produo e % das linhas de produtos (quais). Quais os principais

concorrentes conforme as linhas no mercado interno e externo. (% de cada
concorrente/nomes/localizao).

6) As exportaes so algo de novo na empresa ou uma alternativa vivel para a

expanso da empresa, ou uma resposta para as crises.
 201

7) A ida ao exterior implica necessariamente em novos planejamentos gerenciais,

aperfeioamento da mo-de-obra, qualidade dos produtos, investimento em tecnologia?
Comentar.

8) Quanto s exportaes que tendncia a empresa espera seguir? A empresa est se

preparando para alguma nova diviso internacional do trabalho no mundo?

III EVOLUO TECNOLGICA

1) Copo se resolveu o trabalho de tcnicas necessrias ao incio das atividades

industriais (experincias dos tcnicos/lugares/datas) e posteriormente. Equipamentos
iniciais (quantos, quais e procedncia). Quem os comprava, forma de pagamento e
como foram transportados at aqui. Energia utilizada.

2) Qual a soluo para reposio de peas ou estragos nas mquinas? A prpria

empresa fabricava seus equipamentos ou mais tarde os copiava? E hoje?

3) O pioneirismo dos produtos depende da tecnologia? Como ocorre esta relao?

Como a empresa tem resolvido o problema de gerao de tecnologia para que surja a
inovao no processo de gerao de tecnologia para que surja a inovao no processo
de produo? Laboratrios internos/ revistas, viagens, visitas a concorrentes, etc/ novas
experincias/ intercmbio com o exterior? Cite exemplos.

4) Segundo algumas informaes que obtive a industrial Conventos teria surgido a

partir de um laboratrio de desenvolvimento, e hoje fabrica equipamentos. Procede esta
informao?

5) Aprimorando-se tecnologicamente melhor produtividade menos mo-de-obra

resolve o problema dos custos da distncia da matria-prima e do mercado
consumidor?
 202

6) Relacionar tecnologia do processo produtivo e dos produtos exportaes

competitividade.

7) Como a empresa acompanha a evoluo tecnolgica mundial, e como insere

novidades na sua produo.

IV MO-DE-OBRA

1) No inicio tinha quantos empregados? Quais os cargos/funo? Jornada de trabalho e

como evoluiu, em como a composio dos empregados (masculino/feminino, e sua
procedncia espacial. H casos de operrios ou tcnicos deixarem a empresa para
montar nova empresa? Citar casos lugares e datas.

2) Empregados moravam em casa prpria? Empresa mantinha vilas operrias ou

poltica de facilitar acesso a casa prpria? Atualmente quais os benefcios
(financiamento/recreao/ cooperativas/etc) que a empresa traz a seus funcionrios.

3) Evoluo do quadro de funcionrios de 5 em 5 anos (incio at hoje). Qual a

percentagem dos salrios no custo total da produo. Como evoluiu a produtividade?
(Comparar com produto ou consumo de matria-prima.

4) Nas empresas existe uma tendncia a contratao de mo de obra mais operria

ser em sua maioria da regio e a mo de obra mais qualificada ser m sua maioria
pessoas vindas de outras regies. A Cecrisa possui essa tendncia? A maioria dos
trabalhadores so de quais municpios? E a mo de obra mais qualificada, de quais
municpios? Em nmeros, % de trabalhadores por municpios.
 203

5) A empresa tem empregado mo-de-obra feminina. Percentual do total. Desde

quando? Quais cargos/funo? Qual a razo de sua utilizao?

6) Quantos funcionrios trabalham diretamente na rea de exportaes. Quais

cargos/funes? Quantas so mulheres?

7) A regio de Cricima conhecida por ter um forte movimento sindical, sendo que
vrios setores da economia j passara por muitas greves, principalmente na dcada de
80. A Cecrisa j passou por este problema de greve? Se sim, quantas, perodo de
durao, data?

8) Como se d a qualificao dos funcionrios? Cursos, Treinamentos, etc.

V ADMINISTRAO

1) Qual os primeiros produtos e a razo da fabricao deles. Fonte das matrias-primas

(tipo, procedncia, transporte). Mercado inicial compradores e onde se localizavam.
Tipo de energia utilizada. Tipo de comercializao.

2) Esses primeiros produtos tiveram algum pioneirismo no mercado. Havia

concorrncia, quem eram e sua localizao, at que data.

3) O mercado influenciou na abertura de filiais e empresas que compem o grupo

empresarial. (data de fundao e localizao, bem como ramos de atividades). Esta
empresa incorporou alguma outra empresa (nome data, localizao, bem como seus
ramos de atividades). Esta empresa incorporou alguma outra empresa (nome, data,
localizao). Empresas concorrentes fecharam ou desistiram (quais, ramos,
localizao).
 204

3) Qual a percentagem dos salrios no custo total da produo. Como evoluiu a

produtividade? (Comparar com produto ou consumo de matria-prima).

5) Organograma da empresa. Importncia da rea de exportaes no conjunto.

6) Controle acionrio evoluo e atual (capital votante): grupos dominantes (nomes e

lugares). Capital preferencial: principais acionistas percentual e ordinrio.

7) Como a empresa investe os lucros (diversificao/ experincias/ampliao/etc.).

Emprstimos (quais, origem): mercado de capital?

8) Como a empresa classifica historicamente suas etapas de evoluo. Causas e

caractersticas das etapas. Planos futuros da empresa?
 205

ANEXO II Algumas entrevistas:

ENTREVISTA COM A JOHN VICTOR MUELLER TUBARO (SC), EFETIVADA POR

KEITY KRISTINY VIEIRA ISOPPO

John Victor Mueller trabalha na Itagres Revestimentos Cermicos durante como

Diretor Geral.

Primeiramente eu gostaria de saber o nome do senhor.

Joo Victor Miller.

Qual o endereo de Fundao da empresa? E se a empresa j tinha este nome na

poca?

A empresa na poca, isso em 1982, 83, ela tinha o nome Refraza. Era Refratrios
Santa Brbara. Inclusive ela no produzia revestimentos cermicos, ela produzia
refratrios. Em 1983 ela foi adquirida por um grupo de trs pessoas, na verdade um
sogro e dois genros. E esta empresa estava praticamente num momento em que ela
tinha que mudar o perfil dela, deixar de produzir refratrios. E foi isso que estimulou
essas trs pessoas a comprar a empresa. O tal do Zantabar (?) por isso que eles
levavam o nome Refraza, ele era um empresrio tradicional da regio, ele tinha vrias
empresas, ele resolveu se desfazer aqui. Foi quando ento, o senhor Jos Bizoni, Tlio
Zumblick e Humberto Ghizzo Bortoluzzi compraram a Refraza em setembro de 1983.
Ento o endereo era aqui, j se localizava aqui. Foi adquirida.
Hoje ela tem 42,000 metros de rea construda, e na poca ela tinha alguma coisa em
torno de 11.000 metros de rea construda. Ela foi ampliada e passou por uma
mudana total de perfil de atividade, de produo, investiram tecnologicamente. Em
suma, esta empresa hoje no tem absolutamente nada a ver com a empresa que a
antecedeu.

O que o fundador da empresa fazia anteriormente? Qual sua histria de vida,

profisso?

O primeiro emprego dele foi funcionrio do Banco do Brasil, era concursado do Banco
do Brasil. O que administrava aqui a empresa, e o sogro dele. Volto a repetir, quem
comprou esta empresa foi o sogro e dois genros. Um dos genros que veio para c
assumir em 83 a empresa, porque eles tinham outros negcios. Eles eram donos das
concessionrias da Mercedes Bens. O sogro e o outro genro Tlio Zumblick,
permaneciam nas concessionrias. Eles tinham concessionrias, lojas, reas de
reflorestamento etc. E este chamado Humberto Ghizzo Bortoluzzi digamos quase como
 206

um acordo entre os trs, foi o que se destacou no sentido que assumiria a empresa
nova. Ento ele veio para c.
Mas no primeiro emprego dele como funcionrio do Banco do Brasil ele permaneceu
por 11 anos. O sogro como era empresrio, e empresrio tradicional e forte aqui da
regio, fez a proposta para ele abandonar a carreira do Banco do Brasil. Ele abandonou
a carreira do Banco do Brasil para trabalhar com o sogro. E trabalhando com sogro ele
passou a investir em compras de cotas, e passou a ser scios da empresa. Ele o outro
genro.

Qual foi o motivo que levou os trs proprietrios adquirir esta empresa? Foi
diversificao?

Diversificao e na poca eles acreditavam no talvez especificamente no ramo de

atividade, eles sabiam que refratrio no era mais o que se estava produzindo. Mas o
ramo cermico no Brasil estava em ascenso e o imvel aqui da cidade onde se
encontra a empresa era muito grande, com uma confrontao extremamente atrativa,
BR-101 passando na parte frontal do imvel. So poucas empresas que podem ter,
esse imvel tem 1.400 metros de frente para a BR-101. Eu acredito que na poca
talvez at o prprio imvel tenha sido um atrativo forte. Ento este deve ter sido o
motivo, de adquirirem imveis.

Qual o nome dele, do genro?

Humberto Ghizzo Bortoluzzi. O senhor Jos Guizoni e Tlio Zumblick permaneceram

administrando as concessionrias da Mercedes. E eles eram donos de todas as
concessionrias do sul do estado.

Sempre vieram neste ramo de automveis?

No, era diversificado. Era comrcio que no tinha nada a ver na poca com
automveis.

Eles trabalham em alguma coisa com o carvo?

Nada, absolutamente nada. Eles no tm nenhuma relao com ramo de atividade do

carvo.

Isso uma coisa que teoricamente eu acabo questionando porque existe, pelo
menos da parte da geografia a qual eu perteno, uma existncia em dizer que o
sul de Santa Catarina e o setor cermico acabou nascendo de um
desmembramento do carvo. Eu venho questionando as empresas para
realmente desvendar se isso verdade. Eu sei que tem umas que acabou vindo
uma das grandes empreses aqui do sul veio do carvo. Mas as outras pelo que eu
vejo no tem nada a ver, todas dizem no temos nada a ver.

Esse conceito talvez tenha se criado porque esta particularmente que surgiu, digamos
assim, estruturado num capital que se formou em cima atividade de extrativismo de
 207

carvo, ela se tornou durante um perodo a maior cermica do Brasil. Uma marca forte,
em termos de produo chegou na dcada de 80 ser a maior cermica da Amrica do
Sul. E evidentemente o pessoal acaba estendendo esse conceito para todo mundo e
generaliza. Pe todo mundo no mesmo balaio.

Eu penso que a maioria das cermicas hoje no possuem nenhuma ligao com o
carvo.

No, no. As cermicas que acabaram surgindo posteriormente Cecrisa, que o

fundador dela Diomcio Freitas tem essa origem no carvo, trabalhava com minerao.
As cermicas que foram apareceram posteriormente foram muito mais no sentido de
perceber, ora se uma empresa em Cricima se tornou a maior empresa da Amrica do
Sul porque esse negcio bom. Ento alguns empresrios, entenderam se o negcio
bom, tambm vou investir nesse negcio. Acabaram investindo, no tendo
absolutamente nada a ver com origem no carvo, por entender que se um empresrio
bem sucedido se tornou o maior da Amrica do sul na dcada de 80. Porque eu no
posso colocar uma empresa? Vou colocar, o negcio bom. Foi isso que na verdade
foi. A nica empresa cermica que surgiu com base num capital originado no carvo
chama-se Cecrisa.

isto que eu estou constatando. E tem pessoas que escreveram dissertaes de

mestrado e teses de doutorados dizendo que o carvo desmembrou tudo.

Foram totalmente infelizes e pesquisaram mal.

Existe aquela briga terica, a qual eu fao parte. Ento eu venho para campo para
desvendar realmente isso.

. Alguma... Mesmo se a gente avaliar outros ceramistas da regio de Cricima. Talvez

l no incio dos seus negcios, em algum momento tiveram algum tipo de sociedade,
uma cota, duas cotas, trs cotas, algum tipo de sociedade com um empresrio ligado
ao ramo do carvo. natural aquele que empresrio, empreendedor nato, nunca foi
empregado, sempre foi empresrio, ele ter vrios vnculos, vrias relaes com vrias
empresas. s vezes ele compra 10% de uma empresa, entra num negcio aqui ou
acol. E talvez um desses tivesse relao alguma relao com o carvo. Ento, acaba-
se dizendo que todo mundo tem origem no carvo. Mentira, isso no existe. Eu no sou
aqui do sul do estado, conheo essa histria agora at por viver aqui 25 anos e te
garanto que quem escreveu isso ta mais para o lado da fico do que de um trabalho
emprico mesmo, e calcado em cima de fatos reais. Viajou.

A inteno do trabalho se basear no emprico.

Ou talvez algum desse uma informao totalmente errada para ele, o que pode
acontecer tambm.

Sobre a famlia e a profisso acho que j est mais do que explicado.

 208

Eles so de uma famlia de italianos. Origem italiana, Guizoni e Bortoluzzi, a terceira

gerao no Brasil. Eles tm vnculos muitos forte, tanto que eles so originrios de
pequenas cidades aqui do sul do estado de colonizao italiana. Ento eles mantm
forte est tradio italiana, com estudo de rvore genealgica, braso da famlia. Isso ai
bem forte.

Ento...

Respondido outra pergunta.

Minerao j foi. E hoje permanece este genro que assumiu?

No ele faleceu em 1999, fruto de um aneurisma. Ento foi uma mudana rpida dentro
dos negcios da famlia. Faleceu um scio que tinha 33% de um negcio, um
pouquinho antes dele falecer, faleceu o sogro, restando somente o Tlio que era um
dos genros. E consequentemente ns estimulamos uma diviso de todos os negcios.
Todos os negcios foram divididos, em funo de uma necessidade legal que era
confeco do inventrio do sogro que era o majoritrio em todos os negcios, ele tinha
34 % e os dois genros 33% cada um. Como houve praticamente duas mortes
sucessivas de dois scios num intervalo de tempo muito pequeno, estimulou em funo
do inventrio, estimulou a separao de tudo. Ento um ficou com as concessionrias,
outro ficou com reflorestamento, outro ficou somente com imveis. Entre filhos e netos.
J se fez uma partilha inclusive com a segunda gerao, os sucessores, que acabaram
sendo herdeiros. Para evitar que os negcios viessem a ter qualquer tipo reflexo
negativo aumentando substancialmente a quantidade de acionistas em funo dos
netos, resolveu-se dividir todos os negcios. Hoje quem dono exclusivo da Itagres,
100% do capital a Regina Guizoni Bortoluzzi que a viva do Hunberto Guizzo
Bortoluzzi e dois filhos. Aqui so trs scios novamente, s que so me e dois filhos. A
Regina Guizoni Bortoluzzi possui 51% da empresa, o Murilo Guizoni Bortoluzzi filho
mais velho dela tem 24,5% e o outro filho o Maurcio Guizoni Bortoluzzi.

Ficou para a famlia de quem tocou realmente a empresa.

Isso, exatamente. A empresa na diviso ficou para a viva do Humberto Bortoluzzi e

consequentemente os dois filhos dela.

Por afinidade.

At por uma questo de tica, de justia e de coerncia. Ora, na questo de gesto os

trs quando eram m vivos, eles dividiram a gesto para dar autonomia a cada um dos
scios. E foi ele que iniciou aqui na empresa desde o momento da compra, nada mais
justo que esta empresa aqui no momento da diviso permanecesse com a famlia dele.
Foi isso que aconteceu.

Qual a origem do capital no teria nem como medir no incio?

capital familiar que foi se acumulando durante os anos.

 209

Alm das concessionrias, setor cermico, qual seriam as outras reas que eles
investiram?

Reflorestamento.

Depois da cermica?

S Reflorestamento.

Em que regio?

Aqui mesmo na regio sul. Reflorestamento de Eucalipto.

Se alguns familiares j venderam os outros setores ou se ainda permanece?

Permanece nas mos da famlia.

Existe alguma empresa que foi incorporada a Itagres ou alguma outra unidade foi
criada em algum outro estado?

Ns compramos uma cermica do Grupo Sangoban uma multinacional, que a

Cemisa. Ela pertence a ns hoje, depois dessa diviso. E hoje ns estamos instalando
uma cermica no Rio Grande do Norte no nordeste, que vai ser a maior fbrica de
porcelanato da Amrica Latina. Ela duas vezes maior que esta aqui, ela vai produzir 1
milho m2 de porcelanato ms. Ela est em fase de instalao e a previso de partida
dela junho/julho do ano que vem.

Esse investimento foi dado em que sentido? Tem na regio norte e nordeste do
pas um crescimento de mercado consumidor?

A questo de logstica para exportao. Porque ns somos grandes exportadores,

estamos entre os quatro maiores exportadores do Brasil em cermica. A empresa
Itagres exporta para 68 pases. A questo logstica porque o nordeste est mais perto
das rotas de navio do hemisfrio norte. O hemisfrio sul o primo pobre do planeta, o
primo rico est no hemisfrio norte, onde est a Europa, a sia, a Amrica do Norte,
Canad. Ento naturalmente a logstica do planeta acontece em mais de 70% da linha
do Equador para cima. Onde voc tem uma frota maior de armadores, etc. Ento nos
estamos implantando uma fbrica no nordeste, uma proximidade maior dos Estados
Unidos e do Caribe da Amrica Central e do Canad. Ns temos hoje um transt time de
Itaja at os estados Unidos de 18 dias, saindo dos portos de Fortaleza e de Suave e
Pernambuco so 9 dias at os Estados Unidos. Voc ganha 9 dias no transi time, isso
algo fantstico, e um tempo muito grande para quem hoje em dia diz que est
preocupado com logstica e com o tempo. Tempo de entrega, servio, voc deve estar
mais prximo do cliente.
Outro aspecto, a grande fonte de matria-prima, geologicamente falando, a formao
geolgica do Brasil, que a matria-prima essencial para a produo de porcelana est
 210

no nordeste que o Feldspato. Feldspato no existe no sul do Brasil, na formao

geolgica do sul do Brasil. Est no Rio Grande do Norte e na Paraba. Ento a
disponibilidade de matria-prima, de gs natural da Petrobrs, num preo muito menor
que o gs boliviano, proximidade do hemisfrio norte e incentivos fiscais que no so
oferecidos no sul do Brasil. Ns temos infelizmente no sul do Brasil, um posicionamento
extremamente prepotente dos polticos, que acham que no precisam mais atrair
empresas ou estimular uma concentrao de empresas no sul, porque j uma rea
extremamente industrializada, que uma rea extremamente exportadora. No entanto
no percebem que nesses ltimos 10, 15 anos j perderam muitas empresas do sul que
foram para o nordeste. Que o caso da Greendene, Alpargata, e tantas outras
empresas que saram aqui do sul para ir para o nordeste. E ns somos mais uma. Ns
no vamos extinguir a unidade aqui de Tubaro. O nosso objetivo ativar aquela
unidade l em cima, e ocupar espao no nordeste. O Brasil muito grande, mesmo que
no houvesse essa questo de logstica com o mercado externo, voc tem que
regionalizar o seu sistema produtivo. J existe uma dificuldade de logstica muito
grande dentro do prprio Brasil, no tem mais estrada de ferro, o sistema de cabotagem
arcaico, obsoleto. Agora se est falando em reativar e no Brasil tudo lento para
reativar porque falta investimento. Basta ver a situao do Porto de Itaja, se no fosse
uma empresa da sua investir num novo de Porto de Navegantes, o Porto de Itaja j
haveria sofrido um colapso. Ento tem pssimas estradas, falta de investimento, no
tem ferrovia, no tem transporte de cabotagem, o que se tem que fazer? Regionalizar o
setor produtivo. Ento esse o nosso pensamento, colocar uma fbrica no nordeste, no
futuro colocar outra em So Paulo para ocupar espao no sudeste, no sul e no
nordeste, que so as trs grandes regies consumidoras de material de construo
civil. No nordeste inclusive em funo de estar investindo muito em turismo e muito
europeu comprando imveis no nordeste, porque hoje gente da Espanha e Portugal
compra imvel no Cear, em Alagoas, no Rio Grande do Norte. Imvel de vero tem
uma onda de um pas ainda tranqilo, no tem terrorismo. E o europeu consegue num
vo de cinco horas, sair da Europa e vir para sua casa de praia no nordeste. Isso o
Europeu j est entendendo. E quanto mais prximos aqui da Amrica do Sul, que
ainda um continente digamos assim, vamos chamar... Por mais que ns tenhamos
uns loucos aqui na Amrica do Sul metidos a galo de briga, os nossos amigos da
Venezuela e Bolvia, ns ainda somos um continente ainda extremamente pacfico. Ns
estamos fora da rota de terrorismo e de guerra. Isso est estimulando muito a
construo de resort, de condomnios de luxo no nordeste e esto sendo comprados
quase que 100% por europeus. Ento o nordeste o que mais cresce hoje na
construo civil no Brasil, a regio que mais cresce na construo civil. Vamos l.

Com relao aos empregados, a maioria da regio? Existem vilas operrias?

No, no existem vilas operrias. Todos so residentes aqui e naturais num raio de no
mximo 80 km. Essa vantagem ns temos porque se criou um grande plo ceramista e
consequentemente formao de mo de obra. Ento no h necessidade de trazer
gente de outro estado ou de regio muito distante. A primeira regio do Brasil
formadora de mo de obra especializada no setor cermico foi a regio de Cricima.
Hoje existe outra regio formadora de mo de obra que So Paulo, mas os recursos
humanos formados aqui no estado o suficiente.
 211

Possui muitos cursos tcnicos, superior em cermica.

Exato.

Existe algum benefcio, alguma ajuda financiamento para os funcionrios

adquirirem casa prpria? Atravs de cooperativas?

O que existe aqui uma filosofia pouquinho diferente. A era dos benefcios no Brasil
que foi muito propagada e institucionalizada pelo meio pblico, principalmente pelo
poder federal, estadual e municipal. E por isso essa correria desesperadora para ti
conseguir passar num concurso pblico, buscando as sombras da tranqilidade e dos
benefcios, ela passou. Ns dentro da iniciativa privada hoje entendemos o seguinte: o
empregado tem que ter um salrio de mercado, um bom salrio, que esteja compatvel
com o nvel de especializao dele e participao dos resultados da empresa. Que o
que o meio pblico no consegue fazer, talvez seja uma frustrao, por isso que tanta
gente boa no meio pblico improdutivo, porque no tem estimulo para produzir. Ele
pode produzir, ser um excepcional professor, um excepcional profissional, e ele nunca
vai ganhar mais que algum que no da aula, que no faz nada, que totalmente
relapso, acomodado por que plano de carreira. Este o grande desestmulo que eu
vejo em uma carreira pblica. E o grande estmulo que ns temos na iniciativa privada
, e o que agente consegue colocar na cabea de todo mundo, voc no precisa de
uma cooperativa para casa prpria, voc no precisa de cesta bsica, voc precisa de
um salrio bom, que seja compatvel com o mercado e participe na produtividade e nos
resultados da empresa. Na renda varivel voc tem que conseguir todos os benefcios
necessrios para voc ter uma vida condigna ai fora. Porque quando voc acaba
introduzindo algum tipo de benefcio eles caem na mesmice, isso j foi mostrado ao
longo da histria. As vilas operrias foi o maior abacaxi que se inventou no Brasil. A
Portobello em Tijucas teve um problema enorme na vila que ela financiou juntamente
com a Caixa Econmica Federal, e os empregados e suas dignssimas esposas e filhos
viviam conflitando dentro das vilas porque eram vizinhos. E a noite ps expediente o
empregado passava novamente a ver o vizinho dele que era colega de trabalho. E os
conflitos da empresa iam para dentro da casa residencial, e os conflitos da rea
residencial iam para dentro do local de trabalho e declarava-se uma verdadeira guerra.
Quando voc pe todo mundo querendo conviver 24 horas por dia juntos, est errado.
As pessoas precisam realmente relaxar, e digamos assim, desligar um pouquinho. Voc
pe uma pessoa 8 horas dentro do expediente de uma fbrica e depois diz que as
outras 16 horas ele vai conviver com outra empresa em uma vila de operrio da mesma
fbrica. Isso um barril de plvora. E quando no anormal, agente tem visto todo dia,
um cachorro solto, um cachorro mordendo o vizinho, uma pedra na vidraa. Voc
imagina isso, que se dentro de um bairro normal, uma rua normal, os vizinhos j so
conflitantes e chegam chamar a polcia para resolver determinados problemas, quando
este bairro, esta rua composto de pessoas totalmente heterogneas de vrios
lugares, de vrias empresas, de vrias atividades. Imagina voc gerar uma bomba
dessas dentro da empresa e dizer agora: ateno senhores empregados acabamos de
comprar um terreno de 100 mil m2, vamos construir 200 casas. E j comea tudo
errado. As empresas fizeram at isso no passado, ai tem casa para diretoria, casa para
 212

a gerncia e casa para operrio. Ai voc cria mais uma distino dentro da empresa,
que a casa do diretor muito melhor que a casa do operrio, ali voc s alimenta a
mgoa e o revanchismo. E tudo isso que voc alimenta l fora numa vila de operrios
voc traz novamente no prximo expediente do dia seguinte para dentro da empresa.
Esse foi mais um benefcio que se criou fruto de todos esses modismos que se criou
dentro da vida coorporativa dentro das empresas, principalmente consultores que criam
essas baboseiras e ficam papagaiando por ai. Ai criaram: manuteno produtiva total,
just time, kanban, vila para empregado. Gente na prtica o que funciona quanto
dinheiro entra no teu bolso. igual Universidade Federal, a universidade pode dar o
dentista, pode dar o mdico, pode ter o hospital universitrio. Pergunta se algum
professor da Universidade Federal da importncia a isso? Hoje ele faz greve por causa
de salrio. Ele no faz greve, e esquece que tem um hospital dentro da universidade,
que ele tem uma prefeitura l com carpinteiro e eletricista que trabalha para ele at em
casa. Tudo isso se esquece. Se briga pelo que? Salrio! No final das contas a briga
sempre por? Salrio! Porque quando se enxerga todos esses benefcios, ele deixa de
aparecer no seu contracheque e as pessoas incorporam, ignoram que ele existe, cai na
mesmice, cai no esquecimento. E no final do ms o que se olha? a ltima linha do
contracheque o valor do salrio. Ento esse circo que se armou no Brasil dentro das
prprias empresas do meio pblico. Porque ns vivemos um problema srio no Brasil,
porque ns vivemos copiando o que os outros j fizeram e j sofreram e j deram com a
cara na parede h 10 anos atrs. Claro agora com a tecnologia e os meios de
comunicao muito mais rpidos, h uma tendncia natural de agente comear a no
querer praticar com tanto atraso aquilo que os outros l fora j erraram. A Souza Cruz
foi uma das empresas do mundo que mais aprenderam com a histria do benefcio. Um
belo dia acordou e disse que no tinha mais benefcio, o que uma empresa precisa
oferecer o seguinte: quanto que voc vale pela sua competncia e seu trabalho no
mercado de trabalho? Quanto que voc vale? Com mestrado, com doutorado ou ps-
doutorado? Quanto que voc vale no mercado de trabalho? Pela sua capacidade pela
sua competncia, por aquilo que voc produz e no por aquilo que voc diz que quer
produzir. Por aquilo que voc produz. Eu tenho um valor de 10 mil dlares. O mercado
tem que te pagar 10 mil dlares. Se voc tiver competncia para fazer o mercado
entender que voc vale os 10 mil dlares ao ms. E que o mercado precisa te absorver
porque voc vai dar este retorno dentro de uma empresa. No tenha dvida que voc
vai ganhar os 10 mil dlares ao ms. Mas o que as pessoas querem fazer, e
particularmente isso tpico de pas subdesenvolvido, as pessoas querem ganhar muito
sem fazer nada. Isso o mal dentro do Brasil Eu quero ter um monte de benefcio sem
precisar fazer nada. Eu quero ter uma carreira por tempo de servio e no por
competncia e por realizaes e por produtividade minha. Eu quero ter carreira por
tempo de servio, por qinqnio, binio. Cad a valorizao da competncia? Isso foi
o que institucionalizaram no meio pblico, onde um cara extremamente competente
ganha a mesma coisa que um incompetente. Por isso agente no tem esse tipo de
benefcio. Aqui dentro da empresa ns pagamos participao dos nossos resultados h
15 anos, mesmo antes de terem aprovado aquela medida provisria, e d excelentes
resultados. Pessoal se empenha pessoal vai atrs. Todo semestre em 15 anos, ns
nunca deixamos de pagar participao dos resultados, graas a deus. E talvez hoje ns
sejamos uma das poucas empresas no Brasil no setor cermico que tem um lucro
contbil todos os anos porque toda equipe dentro da empresa se empenha pela
 213

participao da renda varivel. Isso que se deveria inclusive tentar introduzir no meio
pblico. O dia que introduzirem isso no meio pblico e as pessoas entenderem que uma
parte do salrio tem que ser fixa, e a maior parte do salrio varivel, fruto nica e
exclusivamente de conseqncia de sua produtividade. Ai daria tudo certo.

[...]

Nos ltimos 15 anos, houve essa evoluo em funo da tecnologia que se trouxe da
Itlia, ai sim nos comeamos a mudar totalmente a tipologia. E hoje ns fazemos
produtos exatamente iguais a mrmores, iguais a madeira. Se voc for olhar hoje um
porcelanatos com design madeira, voc no diz que no uma madeira natural. Em
suma ns podemos at estar ajudando no futuro, esses europeus pararem de comprar
e roubar a nossa madeira da Amaznia e que compra uma cermica. Porque cermica
no derruba rvore, ela ecologicamente correta. Algum pode dizer assim: mas extrai
argila do subsolo, mas argila j um material estril. O material orgnico que a
primeira camada da crosta que serve para agricultura e at para a fauna se
desenvolver, fauna e flora, no tem nada a ver com a argila. Argila uma camada que
est geralmente a 3,4, 5 metros de profundidade e totalmente estril no serve para
plantar nada e nada se desenvolve na argila. Em suma, esse o material que se usava,
sempre se usou esses materiais sempre procurando trazer num raio mximo de 200 km
de distncia da fbrica. O transporte das matrias primas sempre foi rodovirio e at
hoje acontece. medida que os produtos foram se sofisticando, e surgiu o porcelanato
no Brasil, nestes ltimos 12 anos, ai sim ns tivemos que comear a extrair materiais de
uma distncia maior. Porque a formao geolgica da regio no tem os fundentes que
ns precisamos. Acaba-se tendo que trazer o insumo a 400, 600, 800 km de distncia e
agrega mais custo em funo do frete. Mas so produtos que tambm agregam mais
valor, consequentemente uma coisa compensa a outra. Essa a evoluo e extrao
de materiais que ns utilizamos hoje.

A Itagres teve algum pioneirismo, atravs de algum lanamento de produto ou

adoo de alguma tecnologia?

Ns somos hoje a nica empresa do Brasil que fabrica porcelanato que no mancha,
que um porcelanato com qualquer tipo de design com uma granilha sinterizada. S
existe uma outra empresa no Brasil que fabrica esse mesmo tipo de produto chama
gres polido, que uma tecnologia que veio da Espanha. S duas empresas fabricam no
Brasil que a Ceusa e a Itagres. S que a Ceusa fabrica em massa de gres, ns
estamos fabricando em massa porcelanica que um dificultador muito maior, tem mais
uma ou duas empresa na Europa que fabrica. Ns somos a nica do Brasil que faz
isso. Outra, ns fomos a primeira empresa do setor cermico, talvez sejamos uma das
poucas at hoje, que tem um circuito totalmente fechado de tratamento de efluentes e
reaproveitamento da gua. Nada sai do terreno da gua. No existe depsito de slido
ou perda de qualquer tipo lquido no processo que no seja reaproveitado. Ele
reaproveitado at o ultimo momento, daqui gua s pode se transformar em vapor. A
gua s se transforma em vapor no processo de atomizao. O que muita empresa faz
pegar essa gua e joga no sistema de coleta da cidade ou em rios.
 214

Voc tem isso 14000?

Ns no temos, no precisamos. Ns fazemos por com conscincia.

Muitas vezes as empresas usam o ISO como uma propaganda?

Ns j tivemos todos os tipos de ISSO aqui dentro, ISO 13000, 13100, 9001, 9002,
tivemos todas as verses de ISO. Abandonamos todos. Primeiro porque no Brasil se faz
isso puramente e meramente como um instrumento marketeiro, segundo ter isso no
significa ter qualidade. outra mentira que se inventou, tanto que o europeu no da
bola para isso. Um alemo quando vende uma mquina, um equipamento, ele vende
pelo conceito que a Alemanha tem de ser altamente qualitativa no que faz. E todo
mundo quer comprar uma mquina l na feira porque feita na Alemanha, e quer
comprar um Mercedes porque um Mercedes. E o Mercedes no tem ISO. Aqui no
Brasil se inventou a ISO para iludir o consumidor, ora se algum prestar bem ateno,
inclusive os meios de educao e as universidade acabaram participando desse
engodo, e acabaram estimulando tudo isso. Chama-me muita ateno como pessoas
que tem doutorados, so Phd, ainda acreditam tamanha heresia que a ISO. Porque
basta se entender que a ISO a elaborao de procedimentos do que se faz. Ora, se
eu escrever o procedimento do que eu fao, vier um auditor e me audita apenas para
saber se eu estou cumprindo o procedimento e diz que eu estou auditado e me
concede uma ISO porque eu cumpro fielmente o procedimento. O Auditor to burro
quanto eu, ou mais. Porque? Eu apenas cumprir um procedimento no significa que
estou fazendo com qualidade. Eu posso ter elaborado o procedimento e a minha atitude
no trabalho ser totalmente incorreta. Eu sou um cara que trabalha total falta de
qualidade, ou um pouco de falta de qualidade, seja l o que for. Em uma escala de 0 a
100, com que qualidade eu trabalho? Qual o grau em nvel de qualidade que a
empresa faz no produto? Se voc transcreve para um procedimento tudo que a
empresa faz de errado e vem um auditor e diz que voc est cumprindo os
procedimentos. Parabns! E ainda te faz no auditrio um discurso na hora de entrega
da ISO dizendo que esta empresa teve somente duas inconformidades. E quem
escreveu os procedimentos? Foi a prpria empresa. E o procedimento sinnimo de
qualidade? No, nunca foi. Escrever um procedimento muitas vezes pode ser uma
forma de ocultar e mascarar a falta de qualidade. Porque quem est cumprindo o
procedimento foi o cara que escreveu o procedimento. Como que ele vai escrever um
procedimento com 100% qualidade? Se nem ele sabe se ele qualitativo? E nunca
algum talvez dissesse: voc est fazendo errado. Ai escreve o procedimento, a
empresa dele ganha uma ISO e sai papagaiando o mundo inteiro dizendo que ela tem
qualidade? a maior mentira que se inventou. S gente num pas tupiniquim que nem
o Brasil que ignora a verdadeira realidade prtica das coisas dentro de uma empresa,
ou dentro de um processo produtivo real que acredita em papai Noel ou em
chapeuzinho vermelho como a ISO. Infelizmente ainda existem instituies de ensino
no Brasil propagando isso, acreditando nisso, porque no mnimo deve ter um mal
intencionado dentro da instituio ou dentro das entidades certificadoras que est
ganhando dinheiro com isso para certificar e auditar empresas. Porque uma mentira.
A Volvo no vende, no tem o conceito de ter o carro mais seguro do mundo por que
tem ISO. A Volvo tem o carro mais seguro do mundo por uma questo de conscincia
 215

de qualidade. E ns aqui dentro da Itagres mantemos todos os procedimentos, mas de

uma forma consciente, de uma forma transparente. Ns temos que acreditar n que
estamos fazendo, ns estamos em busca da qualidade total. E a qualidade total
utpica. Ningum chega l, mas ns queremos chegar prximos. Agora se ns no
tivermos conscincia de uqe ns temos que fazer alguma coisa para satisfazer o nosso
cliente, e temos que dar o menor nvel de insatisfao possvel ao mercado. Tentar
chegar muito prximo de zero. Ai ns poderemos ter todas as ISO do mundo, mas com
uma mera futilidade para pendurar uma bandeira dessas na frente da empresa. No
serve para nada. O cliente quer um produto que tenha design, porque hoje tudo tem
que ter design, que agrade aos olhos, que tenha qualidade necessria para ter um bom
tempo de durabilidade e dentro de um preo adequado para essa qualidade e esse
design. Preo adequado, nunca barato e nem caro. Barato e caro so dois conceitos
burros tambm. Preo adequado para uma mercadoria. Eu posso achar um carro de
500 mil dlares um preo adequado. Nunca caro, nem barato. Um jatinho, um foguete,
uma casa, um iate, um porcelanato. Tem que ter um preo adequado para mim que sou
consumidor. O que preo adequado? Isso que eu falei. Eu estou satisfeito? Comprei
aquilo que eu queria comprar? Fez bem para mim? Fez, ento porque est dentro
daquilo que queria, dentro do modelo que estava na minha cabea. Ento me
convenceu. Estou pagando um preo justo por essa mercadoria? To, estou satisfeito.

O senhor falou que quando a Itagres foi adquirida ela passou por um processo de
modernizao. Quais foram as alteraes que houve na linha de produo? De
mquinas?

O processo cermico h 20 anos atrs tinha muita manipulao, muito contato com ser
humano. Hoje no tem contato nenhum, rob, todas as mquinas controladas que
funcionam atravs de sensores. O ser humano hoje est aqui dentro para monitorar a
mquina. O processo produtivo todo automatizado, at o momento em que o produto
vai para o enpaleti, ele no teve nenhum contato com o ser humano. Essa tecnologia
no foi desenvolvida no Brasil, no tem nada de tecnologia no Brasil. Esse outro
problema do Brasil. Ns s investimos no setor primrio, e nos achamos maravilhosos
por ser grande exportador de comodite e no somos produtores de tecnologia. J tem
alguma coisa de tecnologia no Brasil? Tm, mas totalmente incipiente se comparado
com os pases que j so considerados desenvolvidos. Essa tecnologia de cermica
vem toda da Itlia, agente no inventa nada. A Itlia vai produzir, tanto em nvel de
decorao, embalagem, empacotamento, no incio do processo. Tudo vem da Itlia. A
Itlia produz 100% dos equipamentos que o setor cermico do Brasil compra. Ah, tem
alguma coisinha aqui no Brasil? Tem uma Industrial Conventos que faz estamparia, s
para agregar as mquinas que so Italianas. Eu diria at que pode se chamar de
material de consumo. Porque se gastam tem que trocar. isso que se faz hoje no Brasil
Revelam-se algumas telas, alguns rolos para se colocar em serigrficas, rotativas. So
material de consumo. Mas produzir tecnologia 100% Itlia. Em suma, ns no
estamos inventando nada. O que ns estamos fazendo dentro da empresa, sim,
manter a nossa tecnologia atualizada, exatamente como esto as cermicas na Itlia. O
que algumas cermicas do Brasil no fazem. O por falta de estratgia, ou por no
querer entender que tem que atualizar tecnologicamente o parque fabril porque se no
 216

vai morrer. Ns no temos esse pensamento. Nosso parque fabril hoje aqui est
exatamente atualizado como est o italiano.

Hoje tem vrios formatos de pisos produzidos na mesma linha.

Hoje voc faz qualquer coisa. Voc muda a linha, passa na linha rpida, tudo
automatizado. Voc faz vrios tamanhos, vrias decoraes.

A energia utilizada o gs natural?

Gs natural da Bolvia. A nossa matriz energtica na verdade composta por energia

eltrica, gs natural e carvo mineral. Ns temos duas fornalhas que so alimentadas
por carvo mineral comprado em Cricima, que aquecem para os atomizadores.

E agora com essa oscilao do preo do gs, eu tenho li algumas notcias no

incio do ano que falam de insatisfaes devido ao preo est aumentando.

O preo do gs est diretamente relacionado a estadismo. So estatais que seguram

estruturas pesadas, que viram cabide de emprego e acabam por onerar
excessivamente o preo do gs natural. Porque o preo do gs natural, particularmente
do gasoduto Brasil-Bolvia, no est sendo majorado ou est fora da realidade em
funo do Dr, Evo Morales da Bolvia. Basta algum ver quanto que a Petrobrs paga
pela comodite l na Bolvia. Paga 11% do que cobra hoje, a Petrobrs paga 11% do
valor do metro cbico aos bolivianos. Quem que leva os 89%? Petrobrs, as estatais
estaduais de distribuio. Ah mas tem que existir para que o gasoduto seja implantado
a nvel residencial. Sim, mas o excesso de lucro? O metro cbico hoje aqui em Santa
Catarina hoje o mais caro do mundo, ganha inclusive do Japo. O Japo tem o metro
cbico na facha de 7 dlares e meio por milho de IBTU, o nosso j est 10 dlares por
milho de IBTU. E ningum fala isso, todo mundo engole. O preo do gs veicular, o
GNV, que tem em Florianpolis e que tem em algumas cidades aqui de Santa Catarina,
no mnimo um assalto, o preo do GNV. O GNV poderia ser bem mais barato, muito
mais barato. Cobrar 1 real e 70 centavos por metro cbico de gs veicular assaltar o
cidado que tem gs natural no carro. Na Argentina custam 27 centavos o metro cbico
de gs veicular. Aqui no Brasil 1, 70, 1,60 em alguns lugares 1,50. o Brasil.

Ainda bem que eu no converti o carro.

A questo do mercado consumidor. Como se deu a evoluo do mercado

consumidor, compradores? Se centro de distribuio? Como vocs fazem esse
acesso? A mercadoria at o cliente? Como se resolve o problema da distncia at
o mercado consumidor? Atravs de veculos prprios, terceirizados? E o
percentual do custo no preo final?

Voc vai entrar na questo do mercado agora?

Sim.
 217

Porque ns temos um horrio at 10h30min. Eu vou pedir para a Juliana subir. Eu vou
passar, porque essa parte da rea comercial eu quero que o Odair passe pra ti.
Coincidentemente, ele de So Paulo, ele est ai, ele o nosso gerente nacional de
vendas.

Eu queria que o senhor falasse sobre a insero das cermicas chinesas no

mercado Brasileiro.
.
A China no uma ameaa, ela est fazendo agente aprender a diminuir custo etc.
Onde se voc no tem deforma alguma condio de concorrer alie-se algum da China.
Boicote produtos da China faa alguma coisa. Porque a questo cambial no vai
perdurar por muito tempo no, essa uma fase transitria. Ningum fique sonhando
achando que o real vai ficar valorizado da forma que est valorizado, primeiro porque
esse real supervalorizado do jeito que est no vai viabilizar o Mercosul nunca. O peso
argentino est 3.10, 3.15, que onde deveria estar o real. Como que vamos viabilizar
esse bendito Mercosul? Com a Argentina com peso a 3,15 o Uruguai praticamente da
mesma forma, O Paraguai da mesma Forma. E o Brasil dizer que tem o real a 1.95.
Isso no existe isto fico cientfica. Enquanto houver esse cambio favorvel, todo
mundo vai continuar importando da China. Est todo mundo importando tudo da China,
lmpada, fio, tomada, qualquer tipo de produto. Ns estamos fazendo contato com a
China para importar insumos para fbrica, todo mundo est fazendo. A China hoje
uma grande oportunidade, por quanto tempo? Ningum sabe. Os ltimos economistas
que tentaram adivinhar isso esto com vergonha porque erraram cambio, erraram tudo.
Nem os mais consagrados do Brasil esto ousando fazer previso de cambio. Porque
todo mundo sabe, que isso tudo tem a ver com o problema da balana comercial, est
entrando muito dlar. Mas porque est entrando muito dlar? Porque a balana
comercial ainda superavitria e pela primeira vez esse ms agora caiu 22% a balana
comercial do Brasil no ms de agosto. Por qu? O mercado interno est estagnado. Se
o mercado interno est estagnado voc tem que jogar o produto para fora. E isso
politicamente est sendo vendido como competncia No competncia, falta de
crescimento de consumo no Brasil, estagnao desta economia, abafa-se isso atravs
das classes C e D dando bolsa famlia. E a classe consumidora que a classe B e A
est sendo massacrada, principalmente a tal da classe B, a classe mdia. E o que as
empresas tm que fazer? Exportar, na marra. Porque se no exportar morre. No est
se exportando mesmo com esse dlar ai porque se quer exportar, porque as margens
de exportao acabaram. Est se acreditando que um dia vai melhorar, tem gente
quebrando por causa das exportaes. Ah e porque no quebra as grandes comodites?
Porque as grandes comodites estabelecem preos internacionais no momento que elas
querem. Se amanh o cmbio cair de 1.95 para 1.50 a Vale do Rio Doce passa a dizer
para os chineses e para o mundo inteiro, a tonelada do meu ao agora , e acabou. E
agente engole. Quando voc monopolista ou oligopolista de alguma coisa voc quem
dita as regras do mercado. A China est querendo comprar todas as grandes comodites
do Brasil. E as grandes comodites que esto segurando a balana comercial do Brasil.
Hoje voc tem 7000 empresas exportadoras no Brasil, 86 empresas representam 72%
da balana comercial da exportao. Oitenta empresas, 80, de 7000 exportadoras so
responsveis por 70% da exportao brasileira. Ora isso ai que est deixando todo
mundo acomodado, porque dentro dessas oitenta e tantas voc vai encontrar:
 218

Petrobrs Vale do Rio Doce, as produtoras de ao, laminado, soja, frango, porco. Criar
frango e porco, no tem muita tecnologia nisso no. Extrair ferro que so produtos
naturais, so minrios, no tem muita tecnologia no. Agora se agente soubesse
produzir uma mquina, um equipamento e pegar esse ao produzir a mquina e
exportar, no precisaria est carregando 50 navios no porto de Itaja. Um container s
seria suficiente, pode ser que dentro desse container estivesse uma mquina de 500
milhes de dlares. No agente exporta 10 navios com ao pra eles produzir a mquina
e agente comprar a mquina de volta. Ento tem uma srie de coisas erradas, muitas
coisas no so poucas. E a questo da China eu no enxergo como uma ameaa.
Ameaa sim, por uma questo estratgica, vai deteriorar o parque fabril do Brasil. Vai
gerar sim um problema, porque as empresas com baixas margens ou no vermelho no
reinvestem enquanto os produtos da China tirar o mercado aqui dentro. A hora que
mudar questo cambial melhora tudo.
 219

ENTREVISTA COM A JORNALISTA JOICE QUADROS CRICIMA (SC),

EFETIVADA POR KEITY KRISTINY VIEIRA ISOPPO

Joice Quadros trabalhou na Cecrisa Revestimentos Cermicos durante 25 anos

como assessora de imprensa.

O Seo Diomcio Freitas e a Dona Agripina Fancioni eles se conheceram na

cidade de Pindotiba eles moravam perto, existe ainda hoje a casa dele l em Pindotiba
que uma cidade aqui perto de Orleans. Ento eles se conheceram em Pindotiba, se
casaram e o Seo Diomcio era uma pessoa bastante empreendedora ele foi trabalhar
nas Termas da Guarda. Ele foi uma pessoa que trabalhou em vrias coisas. Foi
conhecendo muita gente, ele veio morar em Cricima, ele foi chefe da Estao de Trem
aqui por 17 anos. Seo Diomcio e Dona Agripina tiveram muitos filhos, o Dite Freitas, o
Dr. Dilor Freitas, a Dona Dilza, o Paulinho Freitas, o Hilrio Freitas e o Dilson. Quando o
Seo Diomcio tinha 17 j de chefe da Estao de Trem ele se demitiu da estao. Na
poca, segundo os relatos foi um impacto muito forte, porque tu imaginas uma pessoa
que tem um servio pblico j com cinco filhos se demitir, sair do emprego e ir trabalhar
por conta prpria. E ele fez isso. Foi trabalhar como empreiteiro no carvo porque na
dcada de 40 estavam comeando a atividade carbonfera aqui na regio, ganhando
fora em funo da guerra porque em todos os perodos de Guerra sempre foi muito
necessrio o carvo nacional. Seo Diomcio comeou ali como empreiteiro no carvo,
depois em grandes saltos, ele fez uma sociedade com Santos Guglielmi. A sociedade
Diomcio Freitas Santos Guglielmi durou 30 anos at a dcada de 60 porque os filhos
cresceram e todos eles j tinham suas famlias e eles, Seo Diomcio Freitas e Seo
Santos Guglielmi decidiram dissolver a sociedade. E dividiram o patrimnio que j era
muito grande naquela poca, porque j englobava carbonferas, cermicas, empresa de
navegao, de gua mineral, de hotelaria, de comunicaes, reflorestamentos,
fazendas etc. Enfim, era um grupo empresarial muito grande. Seguindo o caminho de
Seo Diomcio, ele continuou gerindo os negcios at o fim da dcada de 70, comeo a
dcada de 80, ele dividiu os negcios da famlia da famlia dele. Parece que j estava
prevendo que logo iria morrer. Ele dividiu os negcios da famlia entre os filhos. O Seo
Dite Freitas ficou com uma rea de telefonia que hoje a Intelbrs em Florianpolis, o
Dilson ficou com uma cermica e depois vendeu par o Dr. Dilor, o Hilrio ficou com a
parte da Industrial Conventos que produzia equipamentos para cermica e para o
carvo etc. O Dr. Dilor e a Dona Dilza ficaram juntos em sociedade com a Cecrisa e
outras cermicas inclusive a de Tubaro e o Paulo Freitas ficou com a carbonfera.
Ento seguindo a histria do Dr. Dilor que foi a histria que eu acompanhei, desde que
o Dr. Dilor assumiu a conduo dos negcios.

S uma pergunta: O Seo Diomcio comeou com 17 anos?

 220

Como ele era bem jovenzinho na Estrada de Ferro... teve famlia e tudo e s
depois que...

Como surgiu a amizade entre Diomcio e Santos?

Surgiu de uma forma bem natural porque os dois moravam no centro da cidade
de Cricima. Surgiu de forma de compadre, de amigo, de morarem juntos na mesma
cidade...

Santos Guglielmi no trabalhava na Estrada de ferro?

No que eu saiba. No tenho esse registro. E depois a histria ento do Dr.
Dilor. Quando Seo Diomcio morreu, nessa poca eu j trabalhava com eles, fazia dois
meses que eu tinha ido trabalhar. Quando ele morreu num acidente na BR-101 o Dr.
Dilor assumiu a conduo dos negcios e eu acompanhei toda a trajetria dele at
quando ele morreu tambm... 25 anos.

Eu gostaria de registrar... fazer uma rvore genealgica da famlia. A senhora

sabe o nome dos pais do Seo Diomcio?
Os nomes dos pais do Seo , eu no lembro agora mas eu tenho esses nomes,
era Freitas tambm. Ele era caixeiro viajante, o pai do Seo Diomcio, mas eu no
lembro agora de cabea, mas eu posso pesquisar para ti.

E o nome da esposa dele?

Do Seo Diomcio Agripina Fancioni de Freitas.

E a famlia dela fazia? Os pais dela? Eram agricultores?

Eu j pesquisei. Mais na agricultura, eles eram de famlias muito humildes. E tem
muitas histrias pitorescas, por exemplo, quando o Seo Diomcio foi se lanou na
carreira na funo no empreendedorismo dele deixou de ter aquela renda mensal. A
Dona Agripina, eles tinham um bar no bairro Prspera, um barzinho aonde ela fazia
pastis e os filhos atendiam no balco e tinha uma mesa de sinuca. Ela proibia os filhos
de fumar, tanto que eu no sei de nenhum filho que fume. O Dr. Dilor odiava cigarro. Eu
no sei de nenhum dos filhos que gostasse de fumar. Dona Agripina era uma pessoa
muito forte, ela trabalhava no bar ali, fazia os filhos trabalharem, mas segurava a
conduta deles. E interessante que na histria deles, sempre gostaram na decorao
das suas casas mesas de sinuca. Era uma coisa de decorao, porque eu acho que
eles tm principalmente o Dr. Dilor aquela relao afetiva com aquela lembrana da
infncia, da juventude deles, da famlia.

E os lugares de nascimentos deles?

Eu penso que foi Pindotiba, eu no tenho certeza. Eu sei que ele e a Dona
Agripina casaram em Pindotiba, mas eu teria que recuperar essa informao.

E o Dr. Dilor?
Em Cricima.

E os outros filhos?
Que eu saiba todos de Cricima.
 221

A data de nascimento dos filhos?

A data de nascimento dos filhos eu no vou saber te dizer, de cor. No vou saber. No,
no sei.

A senhora sabe o nome da primeira empresa de minerao do Seo Diomcio em

sociedade com Santos Guglielmi?
Eu acho que uma das primeiras foi a Caet, mas eu tambm tenho esse registro
escrito.

A senhora tem noo de quantas empresas de minerao ele foi scio?

De minerao no, mas uma vez eu fiz... Tem toda um pouco da histria dele
escrita. Mais de vinte empresas. Um patrimnio muito grande.

Tem publicado esse?

Eu tenho esse texto pronto. Estava l na Cecrisa. Eu tenho que descobri, eu vou
voltar a trabalhar esse assunto para eles. Deixa-me ver uma coisa aqui. Diomcio
Freitas... Acho que tenho esse texto aqui. Tu pegas l para mim Graziele.

Se voc quiser eu tenho disquete aqui.

Eu vou imprimir.

Destas empresas de minerao quais ainda restam?

Que eu saiba s existia a carbonfera Cricima que no mais deles. De
minerao eles no tm mais nada. Eles ficaram com cermica, reflorestamento,
ficaram com outras reas. Encolheu muito o patrimnio deles.

A colorminas?
A Colorminas da famlia Freitas. O lvaro neto do Seo Diomcio, filho da Dona
Dilza. lvaro Arns Freitas ele quem comanda a Colorminas.

Qual a profisso do Santos Guglielmi?

Eu no sei, mas devia ser da agricultura.

Eles pediram algum emprstimo para abrir a primeira empresa? Na poca existia
muito incentivo do governo na explorao de carvo.
Interessante essa tua pergunta. Eu nunca fiz nenhum estudo direcionado. V-me
o livro histria do carvo para eu dar para ela. Eu nunca fiz um estudo direcionado
nesta linha de que eles tivessem pedido, mas existiam muitos incentivos. O governo
ofereceu muito dinheiro subsidiado.

A regio de Cricima teve muito incentivo?

Muito incentivo.

Porque era interesse do governo da poca?

 222

Eu vou te dar um livro que eu ajudei a escrever. A Histria do Carvo, ai tu vai

ver que tem muita gente que fala nesses incentivos nos momentos histricos que o
Brasil vivia. Ento o carvo uma riqueza do pas que interessava o governo que ele
fosse explorado em determinadas pocas, como foi na I Guerra mundial, na II Guerra
Mundial, na Crise do Petrleo da dcada de 70 e agora de novo. O carvo esta vivendo
um perodo que o pas precisa de carvo mineral.

E isso alavanca a economia da regio?

Alavanca a economia da regio. O carvo sempre alavancou a economia da
regio historicamente. Se Cricima no tivesse carvo, Cricima seria uma cidade
agrcola, talvez tivesse desenvolvido outras coisas...

Obrigada. Ele possua outros negcios em outras reas: agricultura, pecuria

comunicao, rdio, hotel, telecomunicaes. Existia outra rea que ainda no foi
citada?
Vou puxar aqui pela memria, carvo, cermico, bens de capital Industrial
Conventos, mobilirio, construo civil, telecomunicaes, agropecurio, turismo e
terraplanagem.

Em 1985 o grupo Freitas desdobrado em quatro grandes vertentes: Grupo

Cecrisa; Grupo Conventos; Grupo Amanda; e Grupo Difrei. Quem assumiu esses
grupos foram os filhos?
Foram os filhos todos eles. Por exemplo, o Grupo Cecrisa ficou com o Dr. Dilor e
Dona Dilza, na verdade o Dr. Dilor e o marido de Dona Dilza que era o Dr. Adolfo Arns.
Depois o Grupo Conventos ficou com Hilrio, o Amanda com o Paulinho e o Difrei com
o Dite Freitas que o da Intelbrs. Hoje do filho dele Jorge a Intelbrs.

Ainda da famlia? No foi vendida? Eu pensei que j tinha sido vendida.

No da famlia. No a Intelbrs do Jorge Freitas que filho do Dite. Daqui a
nica que foi vendida foi a do Paulinho que era a mina de carvo. O Grupo Amanda
ficou com a Carbonfera Cricima, o Grupo Difrei a cermica Cedisa e Intelbrs. O
Grupo Conventos ficou com a Agropecuria Conventos, a Industrial Conventos que
do Hilrio Freitas.

O que Ouro Preto Participaes e Ouro Preto Hotel?

O hotel no existe mais.

Porque Ouro Preto?

Ouro Preto?

Seria Carvo?
Sim, porque o carvo... Conhece pedra de Carvo? Tem ali... O pessoal pensava
que era bolacha, mas carvo. O grupo Cecrisa ficou com a Cecrisa S.A., a Incocesa,
a Cemina, a Cesaca, as rdios, tudo com o Dr. Dilor.

Quais empresas foram vendidas e para quem? Nacionais ou estrangeiros?

 223

A nica desses aqui que foi vendida foi a Amanda que da Carbonfera
Cricima. Hoje do Alfredo Gazola, diretor dela. Ele um advogado, trabalhava com o
Paulinho.

Ento da regio?
Continua na mo de gente da regio. No, no... No foi nada para fora. O
importante porque tudo reinvestido aqui, n?

Houve compra de empresas, algumas concorrentes?

No, isso assim sei que no. Elas at criaram coisas novas. Uma das filhas do
Dr. Dilor, elas pegaram turfa... Esto desenvolvendo projeto na rea de turfa. A famlia,
eles formam um conselho e trabalham juntos. Mas eles esto fazendo coisas em outras
reas. Tem a Vincola, tambm tem novos empreendimentos. Eles so bem
empreendedores. O prprio lvaro Arns bem empreendedor. Mas no incorporaram,
mas em novas atividades sim.

Onde fica essa vincola?

A Vincola em So Joaquim.

Em que fase est o projeto?

A Vincola, ela j esta pronta. O Dr. Dilor deixou ela toda construda, j deixou os
vinhos em produo, j plantou as parreiras. Eu no sei hoje como est porque faz uns
trs meses que eu no converso com eles, mas at trs meses atrs eles estavam
continuando desenvolvendo o projeto, investindo, produzindo vinho, experimentando,
fazendo degustao com pessoas de todo mundo para ver se era um vinho bom. Eles
querem fazer um vinho especial.

E o negcio da turfa?
A turfa um combustvel fssil que seria um estgio para gente poder entender...
Tu sabes que o carvo originado de florestas de samambaia, tem vrios estgios.
Digamos assim, que um estgio anterior seria turfa que um combustvel fssil e
depois o carvo. No descobriram a turfa durante milhes de anos se transformarem
em carvo, se o caro no for explorado, daqui a milhes de anos cai se tornar
petrleo. A turfa seria um estgio anterior.

Seria para usar na Indstria Cermica?

A turfa pode ser usada para gerar energia para fertilizante.
Keity Uma pergunta que eu fiz para o pessoal do departamento pessoal, mas
derrepente voc saberia explicar, pois trabalhou tantos anos l. No incio da histria da
Cecrisa existiam vilas operrias ou talvez algum tipo de crdito para os trabalhadores
adquirirem suas casas?
Eu nunca ouvi falar nisso na rea de cermica. Eu ouvi sempre na rea de
carvo.

Qual a origem dos trabalhadores vieram da minerao nos momentos de crise ou

teria outra origem?
 224

No necessariamente. Quando surgiram as cermicas na dcada de 60. A

primeira Cermica em Cricima de 1947 a Cesaca (dia 31 de outubro de 1947). Ela j
vem meio junto com o carvo, depois j na dcada de 60 que foi o boom das
cermicas, Eliane, Cecrisa O carvo estava bem, o mineiro no iria sair, foi uma mo-
de-obra alternativa, mas foi daqui e muitas mulheres.

Isso era uma outra pergunta tinha muitas mulheres por qu?
Sabes o que acontece... H registros que a indstria da confeco surgiu em
funo da mo-de-obra feminina. Tu sabes por qu? Pelo seguinte, os primeiros
trabalhadores que vieram para o carvo eram imigrantes que vieram para c, eram
italianos, alemes e poloneses. Eles no eram pessoas miserveis, eram pessoas que
eventualmente estavam passando dificuldades na Europa em funo das guerras, mas
eram pessoas que tinham determinado nvel cultural. Ento a base da nossa
colonizao essa. Depois quando houve a primeira atividade industrial que foi o
carvo, quem veio trabalhar foram os poloneses, porque ningum sabia trabalhar nas
minas de carvo, a no ser aquele agricultor no comeo que foi l fez um buraco...
Estas histrias meio lenda, tem muita por aqui. Trouxeram a mo-de-obra da polnia.
uma caracterstica importante dessa regio, eles vo buscar a informao...
impressionante. Com a cermica foi a mesma coisa, na dcada de 60 quando quiseram
fazer cermica, eles foram direto Itlia. O Gaidzinski foi o pioneiro, ele foi Itlia ver
como que os italianos faziam cermicas, depois os Freitas tambm foram. Todo
mundo que quis fazer cermica de qualidade foi busca tecnologia na Europa.
E depois quando comeou a ter muito emprego, a regio no deu mais conta,
veio muitas pessoas negras para c trabalhar, que eram os escravos libertos. Ns no
temos histria de escravido por aqui, o nosso negro j veio para c como mo-de-obra
assalariada. Como o carvo tradicionalmente, historicamente pagou bem, as esposas
dos mineiros foram estudar, foram ser professoras. No eram pessoas ignorantes eram
pessoas j esclarecidas. Tinham um nvel de vida bom. E depois teve outra coisa que
os mineiros fizeram na dcada de 40, comeou a ter mo-de-obra especializada aqui.
Essa mo-de-obra de mineiros era muito grande, ns no tnhamos mdicos aqui,
quase no existia servio de puericultura, ento os mineradores resolveram fazer um
hospital para dar assistncia ao trabalhador do carvo, foi quando eles resolveram fazer
a SATC. A SATC comeou como uma sociedade de irms religiosas. Essas religiosas
iam s casas, falavam com as esposas dos mineiros, ensinar puericultura, limpeza,
culinria, elas faziam esse trabalho para desenvolver... Elas tinham uma preparao
direitinho, n?

A senhora estava introduzindo a histria das mulheres na indstria cermica.

Exatamente. Depois gerou uma mo-de-obra que no era desqualificada. So
pessoas que j tem vontade de trabalhar. Ns tnhamos muitos trabalhadores na rea
do carvo, as mulheres elas s estudavam e depois elas foram trabalhar na indstria da
confeco.

E na cermica?
Na cermica tambm, foi uma conseqncia da...
 225

Mas no existia o machismo do mineiro? Essas mulheres tinham que ficar dentro
de casa e comearam a costurar no interior da suas casas e depois que
passaram a trabalhar na confeco?
eu acho. Eu acho que at pode ser tambm uma vertente. Porque isso at hoje
existi, mas eu no vejo isso como uma coisa... Eu pelo menos desconheo uma
pesquisa que mostrasse que foi essa a origem. Ns tnhamos muitos alfaiates, famlias
histricas de alfaiates. Quanto machismo, ele existe independente da poca histrica.
Eu acho que isso meio folclore eu no teria isso como teoria. Porque historicamente
muitas mulheres trabalhavam nas minas de carvo como escolhedeiras, elas j
trabalhavam. Elas no trabalhavam baixando a mina porque mineiro no deixava
mulher baixar mina porque diziam que dava azar. A nica mulher que baixava mina era
a estatua de Nossa Senhora de Santa Barbara. Fora isso ningum mais. Hoje no eles
j deixam mulher baixar mina.

Elas trabalhavam como escolhedeiras?

Escolhedeiras era um trabalho muito super difcil, porque antigamente tinha que
escolher o que era carvo o que era pirita, a pedra.

Deve ser uma coisa trabalhar l embaixo, n?

Tu sabes Keity que impressionante, isso uma coisa que eu no vou te dizer,
mas se tu conversares com um mineiro, eles adoram fazer eles gostam. Bom porque
seno gostassem no podiam baixar. Da uma impresso de ser mido, uma coisa
abafada que era antigamente assim. Hoje j existem outras condies de higiene de
segurana outra a histria.

Pode ser uma herana da famlia. O pai era mineiro o filho acaba sendo...
Eles tm orgulho de ser mineiros... impressionante.

Mudando de assunto. A Industrial Conventos, a informao que eu tenho que

comeou dentro da Cecrisa como setor de desenvolvimento de produto...
Olha eu desconheo que tenha sido esta a origem da Industrial Conventos. A
informao que eu tenho que eles comearam desenvolvendo equipamentos para
cermica e para minerao de carvo tambm. Pode ser sim que eles tenham surgido
dentro da empresa, mas no era s para cermica que eles produziam.

Isso eu perguntei hoje de manh para o Vanderlei, gerente geral da Eldorado.

Isso teria que ver com o pessoal da Industrial Conventos. Quando eu comecei a
trabalhar com os Freitas j existia a Industrial Conventos. O que eu posso dizer que
eu acompanhei a trajetria do Dr. Dilor desde que ele assumiu a Cecrisa. Isso eu posso
dizer por que eu estava ali quando o Seo Diomcio faleceu, desde ento acompanhei a
trajetria do Dr. Dilor.

ENTREVISTA COM HILRIO FREITAS EM NALNERIO CAMBORI (SC),

EFETIVADA POR KEITY KRISTINY VIEIRA ISOPPO

 226

Hilrio Freitas, filho de Diomcio, proprietrio da Industrial Conventos.

Eles trabalhavam na agricultura? (seus avs)

Era agricultura sim. Meu av materno, foi l (Pindotiba) que meu pai CONHECEU
MINHA ME E DEPOIS SE CASARAM. Foi l. Mas na verdade eu no conheo muito
bem da vida deles nessa poca. Mas eu sei que tambm meu av materno que era
descendente de italiano tambm explorava o comerciozinho local. E o meu pai
comeou na estrada de ferro n at o momento que eu te falei, no sei se tu queres
que eu conte.

Alguma coisa. No precisa ser em tanto detalhes como o senhor falou antes por
que seria injusto.
Por mim no tem problema isso ai a gente... Mas ento como eu estava dizendo,
ele era 1939 ele ainda era agente da guarda. Eu me lembro muito bem, ele nessa
poca ele tambm alm de funcionrio da Estrada de Ferro ele vendia seguro de vida.
Ento nos fins de semana em que no tinha trabalho, ele andava pela regio vendendo
seguro de vida. E com isso ele adquiriu uma pequena propriedade perto da Estao era
uma chacarazinha me lembro tambm como no havia evidentemente na poca na
regio gua encanada, ele canalizou do morro a gua com, como ele no tinha dinheiro
para comprar telha para transporta a gua ele pegou fez um trado e furava bambu e
emendava e eu sei que isso trazia a gua do morro at a nossa casa na encosta do
morro, e ento era realmente nos ramos o Dite meu irmo mais velho, eu e o Dilor
nessa poca. Ali ns a minha me cozinhava e ns a ajudvamos na cozinha um
lavava a loua o outro enxugava etc. E assim n agente ia contribuindo fora da hora de
aula. E o meu pai ento ficou ali at 1939 ele ali ento resolveu abandonar o emprego,
perdeu 18 anos de Estada de Ferro de funcionrio pblico para ento passar a iniciativa
privada foi quando ele se reuniu ento com dois irmos e o seo Santos para explorar
uma jazidazinha muito pobre ali no interior de Iara.

Isso como empreiteiros?

No, no. Como empreiteiros no como dono. Eles pegaram uma rea l, com
carvo aflorando manualmente com picaretas, ps e coisas contratando tambm outra
mo de obra ali da regio. Eu sei que eu me lembro muito bem que eles pegaram esse
carvo transportavam de carro de boi at o carvo para beira da estrada de ferro e
depois contavam vago da estrada de ferro par transporta carvo. E quem fazia viu a
baldeao do carvo que estava no cho, ramos ns juntamente com outras pessoas,
por que ajudando viu. Ainda que nos ramos pequenos, mas nos ajudamos nesse servi
vagas tomava conta de um barzinho que meu pai colocou perto tambm da estao e
tambm ele aproveitava e comprava tambm farinha e vendia tambm farinha de
mandioca e outras coisas mais que eles seguravam e no se contentava com a nica
atividade que ele tinha. Porque inclusive eram quatro scios mais depois de dois anos
ele conseguiu comprar a parte dos outros dois irmos, ficaram ele e o seo Santos. Foi
quando eles pediram um emprstimo do extinto banco Inco, no Banco Inco que
 227

conseguiram comprar a mina Caet l no interior de Urussanga ai foram progredindo,

progredindo, at que j por volta de 1950 eles na poca, ns j tnhamos a carbonfera
Caet tnhamos depois compraram a Unio, Carbonfera Unio.

Ficava aonde essa Unio?

Ficava ali no interior de Cricima tinha a Unio. E depois ento, que eles j
tinham recurso e certo crdito no Banco, o meu pai em 1950, 49 para 50, ele resolveu
como o carvo que eles produziam tinha que se entregue toda a companhia siderrgica
nacional, ento havia um mercado externo no Rio de janeiro principalmente porque
tinha a estrada de ferro Central do Brasil e Leopoldina Re.., a Companhia Cantareira
que fazia o transporte de Niteri para o Rio de Janeiro naquelas barcas, mas as barcas
eram movidas a carvo tambm era vapor. Ento ele resolveu ir para Europa tenta
comprar dois navios, meu pai no sabia idioma nenhum, mas foi sozinho e uma carta
de crdito do Inco, do extinto banco Inco, ele depois de um ano sofrendo l,
comunicao ele no sabia o idioma era ele estava sediado na Blgica onde se fala
francs. E ele acabou conseguindo umas amizades l Dr. Derrik, lembro muito bem o
nome do cidado, que se tornou grande amigo dele e o ajudou nas negociaes e ele
acabou depois de um ano conseguiu trazer dois pequenos navios que se chamou um
era Caet o outro Cricima demais ou menos 650 a 700 toneladas de doente.
Chegaram ao rio em 1950, nessa poca eu fazia o primeiro cientfico no Jlio de
Castilhos e tcnico de comrcio agrcola no Rosrio, eu tinha nessa poca 18 para 19
anos. Os dois navios chegaram ele a idia dele era colocar um tio dele que era tenente
do exrcito aposentado, foi quando ento ele me chamou para ajudar meu tio a dirigir a
empresa de navegao. Foi quando comeamos a trabalhar juntos depois de uma
semana, meu tio era muito temperamental, e comeou com ciumadas comigo e
chegou para meu pai e disse: O Diomcio ou o Hilrio ou eu! Tu imaginas, eu guri de 19
anos sem experincia de negcio comercial principalmente em navegao martima que
envolve uma srie de aliciao at diferente e complicada. O que voc acha? Eu j
tinha terminado o primeiro tcnico comrcio no l em Porto Alegre e o primeiro
cientfico. Ento quando fui para o Rio de Janeiro me escrevi e o segundo ano tcnico
do comrcio e abandonei o cientfico. E o meu pai ento eu cheguei para meu pai
assim assado, ento ele vamos fazer o seguinte. O senhor me d pelo menos um dia
para eu pensar bem, eu sei que a coisa no fcil e sozinho para assumi essa
responsabilidade toda problemtico. Ento no dia seguinte eu disse o papai eu vou
aceitar o desafio, no sei se eu vou poder corresponder suas expectativas, mas eu vou
fazer o possvel para poder dar conta do recado. E assim foi eu continuei estudando a
noite e durante o dia, foi um perodo de muito sacrifcio porque eu levantava cinco, seis
horas da manh para estudar um pouco, porque eu passava o dia todo, s sete horas
da noite eu ia para escola de comrcio Campos Mendes na praa XV no Rio de
Janeiro, e no tinha tempo para estudar saia de dez e meia da noite, chegava l, nessa
poca eu morava em Laranjeiras, ento daqui que chegasse em casa essa coisa toda
e tal eu comia alguma coisa e ia dormi. Ento levantava sempre cedo para poder
estudar e sete horas da manh eu estava sempre no escritrio. Eu sei que, fui dando
conta da coisa, nessa poca eu tambm cuidei de outros negcios, ento eu abri ento
comecei a transportar o carvo de laguna e imbituba para o Rio de Janeiro, comecei a
vender o carvo primeiro para a Central do Brasil, depois para a Leopoldina R. E
depois para...
 228

O senhor que fazia as negociaes?

Eu vendia o carvo, eu transportava, eu me faturava, recebia e ficamos assim
durante, depois de dois anos, dois anos em 52 para 53, o meu pai voltou para a Europa
e comprou mais dois navios quatro vezes maiores.

O negcio estava grande!

(risos) , porque ns comeamos realmente a ganhar dinheiro porque nos
vendamos, enquanto todos os outros mineradores entregavam diretamente para a
companhia siderrgica nacional, e a siderrgica nacional tm um preo baixssimo, ns
vendamos o carvo j posto l bem mais caro, ento ns tnhamos uma grande
margem de contribuio dos lucros. Eu sei que isso durou dez anos porque em 1960
houve um novo decreto do governo obrigando as empresas s entregarem toda
produo para a companhia siderrgica nacional. E ai ns ficamos, eu peguei j
tnhamos quatro navios, eu abri uma negociao com a Argentina e comecei a
transporta com os dois navios maiores, eu ento fiz eu carregava madeira no porto de
Paranagu e no de So Francisco, pegava madeira levava para a Argentina e trazia
trigo.

Mas at ento era s transporte s de carvo?

Era s carvo, em 1960 eu comecei ento, em todos os anos 59/60, eu abri essa
linha para Argentina cortava madeira e trazia trigo.

bem nessa poca agente at v em alguns trabalhos, que bem o auge da

exportao de madeira n dessa poca bem no porto de So Francisco.
isso ai. A empresa chamava Navecal Navegao Catarinense Ltda., mas
nessa poca a cabotagem era muito complicada e havia muito roubo, nas docas
especialmente em Santos e do Rio de Janeiro, havia muito roubo e a empresa era
responsvel pela carga que transportava essa coisa toda. E trs anos depois ns
resolvemos vender os navios, ns agregamos outras atividades. No final eu fui para
Porto Alegre, no em 1961 ns vendemos a navegao. Ento meu pai e o seo Santos
eram scios irmos como irmos um tinha muita confiana no outro, era 50% para cada
um, todo negcio que se fazia no importava quem tinha feito, o negcio era dividido
para os dois. At que nessa poca 1962/1961 o seo Santos comprou Ougi aquela praia
de Laguna, em nome dele e no passou para o meu pai. Ai meu pai comprou Morro doa
Conventos, ento ele me chamou para dirigir o Morro dos Conventos, tinha um hotel
mais simples, tinha um loteamento, eu ento fui para l, abandonei o Rio de Janeiro, fui
para Ararangu l no Morro dos Conventos morava l no hotel. E fazia os negcios que
tinha que fazer, vendia lotes e comprava etc. Eu sei que depois em 62, 64 houve a
revoluo, em 62 o meu pai resolveu, ele gostava muito de poltica, mas nunca tinha
sido candidato a nada, ento ele resolveu a ser candidato a deputado federal pela
antiga UDN. Nessa poca eu estava em Ararangu e me candidatei a vereador, eu
tinha que fazer a campanha para ele l ento eu resolvi tambm a entra no jogo e
realmente fomos bastante eleitos com bastante vantagem, meu pai foi o mais votado da
UDN na ocasio para deputado federal, e eu como vereador em Ararangu. Ento me
 229

tornei o lder da maioria na cmara l em 64 quando estourou a revoluo, o prefeito de

ento era Z Rocha ele era de extrema esquerda, era da ala comunista e tinha um
padre Eurico de Freitas em Florianpolis que era comunista ento ele chamou esse
padre para promover essa palestra em Ararangu num ambiente fechado. E eu e mais
dois vereadores resolvemos a no deixa, acaba com a reunio, ento fomos todos para
dentro do recinto do cinema, munido inclusive um colega meu colega Manoel Costa ele
era um cara forte e valente, ento ns nos reunimos numa turma para combater e no
deixa o padre falar. Ento o Z Rocha foi para o palco junto com esse padre e mais um
deputadozinho de Florianpolis. Mas quando o Z Rocha comeou a fala para
apresentar o dito cujo padre Eurico de Freitas que por sinal era Freitas tambm no
tinha nada com a nossa famlia felizmente, e ai ns comeamos a gritar fazer a
algazarra no deixava o prefeito fala muito, mas no final ele pegou e passou a palavra
para o padre Eurico de Freitas, ai ns conversamos, ai o Manoel Costa pego o revolver
e p, deu um tiro para cima e ai comeou a briga entre ns a nossa turma e a turma do
prefeito, ento eu como naquela poca eu j tinha dois anos de jiujtso entendeu eu
estava com toda alta confiana e foi uma verdadeira batalha dentro no meio daquelas
cadeiras, ns brigvamos por cima e pulando etc. gente de um lado do outro e caia um
do lado e um do outro. Eu sei que no final o Z Rocha e o padre e os outros que
estavam ali fugiram pelo fundo (risos)

Obs.: A entrevista no terminou por aqui. Infelizmente as outras duas fitas

apresentaram problemas na gravao, inviabilizando a transcrio das mesmas. Devido
a isso se fez um resumo da entrevista logo aps a mesma, resgatando atravs da
memria pontos significativos ao trabalho.

Resumo da Entrevista com Hilrio Freitas:

Dona Agripina Francioni era descendente de italianos por parte de pai. O pai dela
explorava um pequeno comrcio na localidade de Pindotiba. Os pais de Diomcio eram
pequenos agricultores viviam em Pindotiba localidade de Orleans. Seu Diomcio saiu de
casa para trabalhar na Estrada de Ferro Dona Tereza Cristina. Casou-se com Agripina
Francioni, moraram em vrios lugares devido transferncia de estao. Quando
moravam na localidade da Guarda, Diomcio improvisou um encanamento feito de
bambu que vinha do alto do morro at a casa trazendo gua. J quando moravam na
periferia de Cricima, Hilrio e o irmo mais velho Dite traziam a gua para o
abastecimento da casa nos ombros, ajudavam a me nas atividades domsticas como
lavar e secar loua, fora do horrio da escola. Dona Agripina fazia doces e os filhos
mais velhos vendiam na parada dos trens na estao, como o trem era de passageiro
tinha movimento. Aps a mudana para o bairro prspera possuam um bar com sinuca
onde eles ajudavam a me no balco ficava prximo a uma mina e possui bastante
movimento, a renda era para ajudar nas contas da casa. Nas horas vagas Diomcio
vendia seguro de vida, jornais e revistas
Diomcio saiu da estatal aps 17 anos de servio e passou a iniciativa privada.
Associado a mais irmos passou a trabalhar com o carvo em jazidas que estavam
aflorando. Era um trabalho manual, trabalhavam como empreiteiro isto , no possuam
concesso governamental para explorar as jazidas. Perto da estao Diomcio comprou
uma chcara pequena onde comearam a extrair o carvo dali, era um carvo de baixa
 230

qualidade, mas como era poca de guerra qualquer coisa que queimasse era bem
vinda. Mais tarde em sociedade com o irmo Domincio e o Santos Guglielmi ainda
trabalhavam como empreiteiros, o transporte do carvo at a estao era feito de caro
de boi o carvo era colocado no vago atravs de ps, servio que os filhos mais
velhos de Diomcio ajudavam a fazer. Mais tarde descobriram uma forma de beneficiar
a moinha, rejeito do carvo e comearam a vender, pois ela servia para a siderurgia
quando o carvo era energtico. Diomcio e Santos decidiram tocar a sociedade
sozinhos ento compraram a parte dos outros dois. A primeira empresa da sociedade
formalmente registrada foi a Carbonfera Caet. A sociedade nos primeiros momentos
dedicou-se a venda de moinha posteriormente foi dedicando-se mais ao carvo, foi
crescendo e diversificando os negcios. Como o carvo dependia extremamente do
governo os empresrios locais sentiam a necessidade de diversificar os negcios para
outras reas temendo a queda da atividade carbonfera.
A sociedade de Diomcio e Santos era muito forte, pois existia entre os scios um
respeito muito grande, se tratavam como irmo, todos os negcios eram 50% para cada
um independente de quem tinha negociado. Segundo Hilrio, um dia Seo Santos
comprou a praia de em Laguna sem fazer o pai (Diomcio) scio dela, foi ai que
Diomcio decidiu comprar terras na praia de conventos, fez um loteamento e l j
possua um hotel. Hilrio Freitas ficou encarregado de cuidar dos negcios do Balnerio
dos Conventos, ele mudou para l morava no Hotel. Naquela poca Diomcio se
candidatava a deputado federal, como Hilrio teria que fazer a propaganda poltica para
o pai na cidade de Ararangu a qual pertencia a praia de Conventos ele decidiu a
candidatar-se a vereador, e naquele ano ele e seu pai conseguiram se eleger. Hilrio
conta que certa fez durante seu mandato na poca que estava para estoura o golpe de
64, o prefeito da poca era de extrema esquerda (comunista) e tinha planejado fazer
uma reunio no cinema da cidade com uma presena de um padre esquerdista de
Florianpolis que possua o sobrenome Freitas tambm, mas que segundo ele no era
da mesma famlia. Ele e os demais companheiros da cmara resolveram intervir na
reunio para que ela no acontecesse. Um companheiro chamado Santos Costa estava
armado e quando comearam a falar ele deu um tiro para o alto em direo ao palco
onde eles estavam depois comeou um verdadeira guerra, todos brigando em cima das
cadeiras do cinema. Mas Hilrio conta que como ele tinha dois anos de treino de luta
estava bem preparado. Eles conseguiram o objetivo que era interromper a reunio.

Houve uma poca que estava muito difcil escoar o carvo at o sudeste do pas, o
carvo ficava no porto esperando para ser embarcado, muitas vezes ficava meses, foi
ai que Diomcio deslumbrou outro negcio. Ele mesmo sem saber nada da lngua foi
para a Europa para comprar navios, ficou meses, pois a negociao era difcil uma vez
que ele mal sabia a lngua, conheceu um homem que depois viria ser um grande amigo,
o qual o ajudou nas negociaes. Veio da Europa com dois navios pequenos
comprados um de aproximadamente com capacidade par 650 toneladas. Assim nasceu
a Navecal, Navegao Catarinense, eles prprios faziam o transporte da sua empresa,
como os negcios foram prosperando compraram mais dois navios maiores fazendo
transporte para outras carbonferas e empresas. Hilrio Freitas com a penas 19 anos foi
convidado por seu pai a trabalhar juntamente com seu tio no Rio de janeiro para ajudar
nos negcios da Navecal. Seu tio era muito temperamental e pediu que Diomcio
decidisse entre ele e o Hilrio, Diomcio decidiu por Seo filho Hilrio, antes de dar a
 231

reposta ele pediu um dia para pensar, pois ela ainda era muito jovem sem experincias
nos negcios, acabou aceitando o desafio e ficou sozinho administrando os negcios
no Rio de Janeiro. Mais tarde atravs de uma lei governamental que obrigava que o
carvo fosse entregue diretamente para a estatal e ela mesma cuidaria do transporte, o
movimento da Navecal caiu absurdamente, pois a carga transportada anteriormente era
quase que totalmente carvo. Hilrio criou uma rota que levava madeira do porto de
So Francisco para a argentina e trazia trigo na volta. Esse tipo de empresa de
transporte acarretava muito perigo, pois existi na poca muitos roubos de carga nos
portos principalmente o de Santos, a empresa ficava responsvel pela carga tendo
todo esse risco Diomcio decidiu desativar a Navecal vendendo os navios.

Como as jazidas da carbonfera Caet estavam diminuindo, eles decidiram comprar

outra carbonfera, na poca a Carbonfera Metropolitana uma das maiores jazidas da
regio estava a venda, pertencendo a famlia Lodi, eles estavam dando preferncia a
CSN. Hilrio conta que foi ele que conseguiu dar um jeito de no perder a
Metropolitana, como trabalhava no Rio de janeiro na Navecal na poca, como a CSN
tinha a preferncia de compra ele conseguiu que um funcionrio da estatal arquivasse o
documento at que o prazo de compra estivesse vencido. Assim que venceu o prazo
seu irmo Dite foi at o Rio de janeiro negociar com a famlia Lodi junto com o irmo,
entraram as nove horas da manh e saram as nove horas da noite. Estava comprada a
carbonfera Metropolitana pela famlia Freitas. Mas essa carbonfera possua um
movimento sindical muito grande Hilrio disse que seu pai se incomodou muito omisso
no comeo at que surgiu a idia de formar um time de futebol. Eles pensavam que
atravs do futebol iriam conquistar a afetividade dos funcionrios. Eles tinham
prometido ao time que se ganhassem o campeonato eles fariam uma excurso pela
Europa e assim foi, ganharam Hilrio e mais um irmo viajaram pela Europa com o
time, eles jogavam principalmente em cidades do interior. Na poca em que tinha a
cortina de ferro eles estavam na (Bulgria ou Blgica) ganharam dinheiro l com os
jogos, mas o dinheiro deles no valia muito no mercado internacional mesmo assim era
proibido sair do pas com dinheiro daquele pas, eles fizeram fundo falso na mala e
colocaram o dinheiro ali, assim que chegaram Suia trocaram, valia s uns 20% da
meda local Eles no possuam dinheiro para que todos pudessem voltar ao Brasil,
ento Hilrio ficou com metade no time da Sua e o outro irmo foi coma outra metade
at Portugal, eles ficaram uns 10 a 15 dias esperando o irmo mandar o dinheiro da
empresa para eles voltarem.

Continuando a diversificao Diomcio teve a idia de abrir um negcio na regio da

Guarda, desde a poca que ele vivera l o local j era muito freqentado pelas fontes
hidromineirais. Compraram um terreno que j existia um hotel reformaram o hotel,
Hilrio conta que foi sua idia de engarrafar a gua mineral inclusive foi ele que
procurou e negociou as mquinas para o engarrafamento. Mas na poca que a diviso
foi feita as mquinas j tinham sido compradas. Esta empresa ficou como Seo Santos e
pertence a famlia dele at hoje.
Em 1969 foi feita a diviso do Grupo Freitas-Guglielmi, foi um trabalho danado para
dividir todas as empresas de maneira igual .Foi criado um grupo de trabalho para fazer
a diviso, foi feito dois grupos de empresa para escolher tinha que se tirar no palitinho.
Se dependesse do pai e do Seo Santos eles no dividiriam nunca, mas comeou brigas
 232

entre ns e os filhos do Seo Santos. Ns ficamos com a Carbonfera Cricima e eles

com a metropolitana. Eu gostaria de ter ficado com a Metropolitana por causa do time.
Na poca da concordata Cecrisa ficou sem crdito no mercado nacional devido s leis
da poca e teve que comprar os equipamentos para as novas unidades que estavam
sendo construdas da Europa, porque l no existia tanta burocracia como no Brasil.
Era preciso s o aval do proprietrio o Dilor.
Hilrio Freitas comeou dentro da Cecrisa ficando encarregado da montagem dos
equipamentos importados da Itlia, muitas partes do parque fabril no foram importadas
ento foram produzidas por eles e sua equipe. Aps pronta e j em funcionamento,
Hilrio decide fundar sua empresa, mas as atenes estavam voltadas para a Cecrisa.
Um ano aps o funcionamento da Cecrisa nascia a Industrial Conventos. Sem apoio
financeiro da famlia Hilrio prossegue com seu sonho, fica encarregado de tomar conta
uma das carbonferas, no ptio existia uma pequena oficina onde aps os expedientes
de trabalho da carbonfera, Hilrio comeava a produzir mquinas para cermicas. A
primeira mquina produzida seguia os princpios de funcionamentos das italianas, foi
uma serigrfica, foi colocada na Cecrisa para teste. Assim que os equipamentos
comearam a ser construdos, o prprio Hilrio viajava para negociar suas mquinas,
um dos principais mercados era o interior o estado de So Paulo. Pois na regio de
Cricima o nome da sua empresa como ainda pertencia ao grupo de Diomcio & Freitas
o mesmo da Cecrisa, consistia em um obstculo as outras cermicas da regio, elas
no compravam as suas mquinas, pois o viam como concorrente isso atrapalhava os
negcios. Aps a diviso do grupo que o mercado cermico sul catarinense foi
conquistado isso a passos lentos. A Eliane, por exemplo, custou muito a comprar
mquinas da Industrial conventos, mas nos ltimos anos a Icon foi considerada seu
melhor fornecedor. Com a crise no setor cermico no incio da dcada de 90 as
cermicas no possuam dinheiro disponvel para inovar as mquinas e equipamentos,
a Industrial Conventos passou por um momento em que se fabricava pouco. Tendo em
vista que o forte era os reparos e consertos e trocas de partes das mquinas, Hilrio
criou a Icon S.A. que levou a Industrial Conventos a tira colo, s manteve a Industrial
Conventos mais por sentimentalismo. Mas descobriram maneiras de diversificar,
descobriram que poderiam produzir mquinas para um novo processo produtivo de
telhas coloridas com uma tecnologia diferente, ainda um mercado incipiente em
produo de telhas, mas que tem muito a expandir uma fez que as telhas produzidas
sejam mais sofisticadas e de qualidade superior. O atomizador que usado na
cermica para secar a barbotina foi adaptado a outra tecnologia para ser usado na
fabricao de agrotxicos, um j foi exportado para uma empresa dos Estados Unidos
com o custo de inclusive esta empresa pretende adquirir mais seis, e ficou surpreendida
com a qualidade do equipamento indicando a uma empresa de outro setor. Quando
Hilrio estava comeando ele props uma parceria com a empresa italiana Sity, conta
ele que um dia estavam em um carro ele seu Pai e o dono da Sity quando ele fez a
proposta, o homem lhe respondeu: se enxerga garoto voc me querendo se unir a mim
o maior produtor mundial, quem voc pensa que ? Ele lhe disse: eu ainda vou ser o
seu maior concorrente aqui no Brasil. Hoje a maior concorrente da Industrial Conventos
a italiana Sity.
Hilrio comprou tambm uma empresa que produz mquinas pesadas para
metalrgicas, comprou de uma empresa alem por causa da morte de um membro da
 233

famlia em So Paulo os donos pretenderam vender e voltar para Alemanha. XXXXXXX

do Brasil.
Hoje a Industrial Conventos est muito bem seu faturamento mensal de milhes.
O Dilson um dos irmos de Hilrio construiu a Eldorado gastou muito em perfumarias
lago plantas a eldorado foi comprada pelo grupo depois, ele tinha uma empresa de
mquinas que faziam o transporte da massa dentro da prpria Cecrisa, fazia
transportes de cargas. Hoje ele tem um restaurante em Itapema. Hilrio no sabe se ele
ainda tem esta empresa de aluguel de mquinas. Penso que ele no prosperou muito
quanto os outros.
Hilrio acompanhou de perto quando Dilor teve a idia de fazer a vincola. Segundo
Hilrio, Dilor gostava muito de fazenda e estava interessado do em comprar uma
fazenda para lazer, ele e o irmo viajaram para a regio de Lages onde acharam uma
fazenda muito bonita a ser comprada. Construiu uma casa, mas ele no se contentava
de no aproveitar economicamente aquelas terras. Pediu assistncia de tcnicos para
que fizessem um estudo para saber o que seria produtivo aquele lugar, lhe disseram
que poderiam se plantar maa ou uva. Ele preferiu a uva, pois ma muito poluente
por causa da imensido de agrotxicos. Conversando com outras pessoas lhe deram
idia de fabricar vinhos. Ento Dilor viajou para a Europa pesquisando onde possua as
melhores mudas de vinho e a melhor tecnologia para fabric-los. Escolheu a tecnologia
italiana. Plantou as parreiras de uvas, importou os equipamentos e montou a vincola.
Ele conseguiu provar algumas amostras da produo antes de morrer. Seus filhos
esto tocando o projeto da Vincola Francioni, que leva o sobrenome da me de Dilor
descendente de italianos.
Dilor tambm vinha desenvolvendo um projeto para o uso da turfa (um rejeito do
carvo) para substituio do gs natural que est cada vez mais caro.

ENTREVISTA COM ROGRIO AUGUSTO ARNS SAMPAIO EM CRICIMA (SC),

EFETIVADA POR KEITY KRISTINY VIEIRA ISOPPO
 234

Rogrio Augusto Arns Sampaio presidente da Cecrisa Revestimentos

Cermicos.

Primeiro eu gostaria de saber quantos anos o senhor trabalha na empresa.

Na Cecrisa mesmo, trs anos. Mas eu tenho uma longa histria com o grupo. Conta
para ti? Ento eu conto a histria. J que tu queres saber um pouquinho sobre a minha
pessoa. Eu sou engenheiro mecnico formado na Universidade federal do Rio Grande
do Sul. Eu sou de Cricima fui estudar em Porto Alegre, quando voltei em janeiro de 76
eu comecei a trabalhar na Industrial Conventos. Naquele tempo existia o grupo
Diomcio Freitas e esse grupo tinha 23 empresas eu comecei a trabalhar numa dessas
empresas. Eu fiquei 17 anos, s que em 1981 houve uma ciso do grupo, a carbonfera
ficou com um irmo, o grupo cermico fico com outros dois, outro ficou com dinheiro e
fazendas, eles se dividiram. Ento teoricamente eu no trabalhei mais na Cecrisa, eu
era fornecedor dela. Em 1997 eu trabalhei, fiquei 17 anos l, depois sai fiquei cinco
anos em outra empresa e em 97 eu voltei para Cecrisa como diretor comercial, de 97 a
2000. Fui para Portobello trabalhei dois anos como diretor comercial e voltei a trs anos
como presidente. Essa a minha histria. Mas eu tenho um relacionamento com o
pessoal daqui que j vem desde 1976.

Ento o senhor pode me tirar uma dvida, j que trabalhou na Industrial

Conventos. A informao que eu tenho aps algumas leituras que ela teria
nascido a partir de um laboratrio de desenvolvimento de mquinas e processos.
A Industrial Conventos nasceu porque naquele tempo os impostos de importao
eram muito altos. Existia aquele programa governamental de substituio de
importaes (acho que voc no se lembra porque muito jovem). Como os impostos
eram altos e existia esse programa de substituio de importaes do governo federal,
ento a Industrial Conventos surgiu uma fbrica para dar apoio na produo de
equipamentos. Para dar sustentao na expanso do grupo cermico da Cecrisa e
brasileiro. Na verdade a Industrial Conventos comeou como uma oficina de
manuteno da Cecrisa mesmo, depois ela foi para uma sede que ficava na mina
Metropolitana. Posteriormente ela comprou um pavilho no centro de Cricima na rua
So Jos e depois foi l no Pinheirinho na rua Imigrante Casagrande, onde est at
hoje. Essa foi a histria da Industrial conventos foi assim que ela comeou. Ela
comeou junto com o incio da produo aqui da Cecrisa, deve ter comeado em 1970.

No incio era uma oficina e as mquinas da Cecrisa eram importadas. Como

ocorreu o domnio dessa tecnologia?
Existam empresas multinacionais aqui no Brasil, hoje ainda tem a Sity que
fabrica equipamentos. A Sity fabricava fornos naquele tempo. E a primeira fbrica da
Cecrisa teve muita coisa importada da Itlia. Alguns equipamentos mais mecnicos,
moinhos, transportadores de correias, atomizadores, esmaltao, equipamentos de
esmaltao , decoradoras serigrficas, a Industrial Conventos comeou a fazer.
 235

Praticamente no se tinha a necessidade de comprar mais fora.

, ai o grupo todo se apoiou muito na Industrial Conventos na parte de mecnica
e na Sity na parte de fornos. Eram os dois grandes fornecedores da Cecrisa.
Ultimamente abriu muito, se comprou equipamentos de qualificao de produtos de
outras empresas italianos. Hoje na verdade o ambiente muito diferente, ficou mais
fcil importar equipamentos. Se importa alguns equipamentos, se importa bastante.

Com relao aos primeiros produtos: quais eram? a produo era voltada a piso
tambm ou s azulejo?
Na verdade comeou fazendo azulejo.

No incio j existia perspectiva de exportao?

Sempre se teve uma viso internacional, desde o comeo. Eu no sei se desde
o primeiro anos ou do segundo, mas desde o comeo a Cecrisa se posicionou
internacionalmente. Sempre fazendo para o mercado interno, mas j comeou a
exportar juntos com grandes do mercado interno. E naquele tempo se usava muito mais
azulejo, ento se fazia praticamente azulejo.

Era a cultura da poca?

Era a cultura da poca e a Cecrisa teve uma grande vantagem com relao s
outras empresas. At a dcada de 70, a maior produo de cermica se dava em So
Paulo numa cidade chamada Mogi Guau l existiam muitas cermicas, algumas
existem at hoje. Elas possuam um processo antigo, ento a Cecrisa quando ela
entrou como uma fbrica modernssima que era aqui hoje no tem mais a fbrica. Era
um pavilho era quatro vezes menor do que este. Se eu no me engano eram 150000
m2 por ms, mas num processo extremamente moderno para a poca, com uso de
fornos de passagem para monoqueima, com esmaltadeiras condecorao. A Cecrisa
lanou o azulejo decorado no Brasil, antes os azulejos eram ou tudo branco ou amarelo
ou azul. E como tinha um processo mais moderno isso dava condies de produzir um
produto de melhor na esttica e de custos mais baixos que os concorrentes de So
Paulo. Com a exploso imobiliria dos anos 70 com o BNH a Cecrisa cresceu muito
rapidamente. Construiu primeiro aqui (Unidade 1) depois comprou a Incocesa de
Tubaro e depois construram a Unidade 3 Cemina em Anpolis deve ter comeado a
funcionar em 1979 se eu no me engano.

Qual o objetivo que fez a Cecrisa se expandir para Gois? O mercado interno?
Mercado interno, logstica de distribuio, incentivos fiscais, vrios fatores como
disponibilidade de energia. Aquela fbrica era toda a energia eltrica no comeo, o
Brasil tinha energia eltrica sobrando. Ento naquela poca se incentivava muito o uso
de energia eltrica e a Unidade 3 era o maior consumidor industrial do estado de Gois
de energia eltrica. Depois da Cemina se comprou a Cesaca que era aqui em Cricima
no centro.

Foi primeira?
No a primeira aquisio foi a Incocesa.

No, digo a primeira cermica de Cricima.

 236

De Santa Catarina? Eu acho que...

No de Santa Catarina foi a de Imbituba aquela que era do Henrique Lage que
comeou fazendo porcelana.
de Imbituba.

Depois a Cesaca...
exatamente. Ento ele comprou a Cesaca depois inaugurou a Cermica
Eldorado que a Unidade 5, depois inaugurou a Cermica Portinari que a Unidade 6 .
Comprou o grupo Kablin, o brao cermico do Grupo Kablin com a compra da Klabin
Rio que virou Klace depois da Cemisa em Belo Horizonte.

Ainda pertencem ao grupo ou j foram vendidas?

A de Belo Horizonte ainda pertence ao grupo nos fazemos porcellanatos tcnicos
l, mas foi completamente remodelada, ficou s o prdio externo, dentro outros
equipamentos um processo de produo completamente diferente. No rio ns
fechamos, pois estava sento antieconmica, vendemos o terreno. Ento essa expanso
toda foi provocada exatamente por uma capacidade de produo, de produtos de boa
qualidade de excelente esttica e com custos baixos com preos extremamente
competitivos.

A tecnologia agregada...
A alta tecnologia agregada a preos competitivos esse foi o motor estratgico
que fez com que a Cecrisa crescesse tanto. A exemplo do que aconteceu com a Eliane
tambm, elas tiveram exatamente a mesma estratgia. Mas a pergunta era sobre viso
de exportao, n? E essa viso vem desde o comeo. Este plo cermico de So
Paulo as cermicas de Mogi Guau poucas restaram, devido competio ser muito
desigual para um processo mais moderno de Santa Catarina.

O senhor caracteriza o plo cermico de Santa Catarina superior em termos de

qualidade ao plo cermico de So Paulo?
Sim, e no tenho a menor sombra de dvida. Na mdia sim, no s as empresas
sediadas aqui, mas tambm as empresas que so controladas pelos grupos daqui. Eu
no tenho a menor sombra de dvida. At porque os processos so diferentes, hoje o
grande volume da produo de So Paulo se d num processo de moagem de
materiais via seca e aqui mida. Aqui tem algumas de via seca, mas a grande
maioria da produo so via mida. A via mida permite uma qualidade do carpo
cermico muito melhor e muito mais constante que a via seca permite. Na via seca voc
s pode trabalhar com um nmero limitado de matrias primas, como se voc
pegasse e fosse juntar um monte de ingredientes, pegar farinha, acar, sal, chocolate
em p e misturasse esse negcio todo a seco. Voc no iria ter uma mistura
homognea. Se voc pudesse fazer um bolo via seca um lugar ia ter mais acar outro
ia ter mais chocolate, enquanto se colocasse gua dentro a mistura ficaria mais
homognea.

Porque dilui os elementos qumicos.

 237

Dilui fica tudo claro porque a gua um veculo que faz com que as partculas
consigam se mover perfeitamente e na cermica nas nossas via mida, as matrias-
primas so modas num moinho de bolas. Isso possibilita uma mistura extremamente
homognea. Esse um dos fatores. Outro o nosso posicionamento estratgico, as
empresas do sul normalmente possuem do posicionamento estratgico diferentes das
empresas de So Paulo. As empresas do Sul so empresas que tem produtos
diferenciados com designer superior com preos mais elevados, enquanto normalmente
as empresas de So Paulo esto posicionadas como capacitao de produo a baixos
custos e vendem a preos baixos. Obviamente vai haver uma empresa de So Paulo
que est posicionada parecida com a nossa e vai haver alguma empresa daqui eu est
posicionada parecidas com as de So Paulo.

Esse mercado influenciou na abertura de novas de unidades industriais ou a

empresa atravs de uma viso estratgica abriu novas unidades?
Como eu acompanhei bem de perto porque era fornecedor, eu acho que a
Cecrisa e a equipe que o Dr. Dilor tinha na poca andava na frente da necessidade do
mercado e da concorrncia. No a toa que cresceu to fortemente, eu acho que o Dr.
Dilor tinha uma viso empresarial privilegiada, era um empreendedor fantstico e
possua uma equipe muito boa. No o caso de citar nomes porque eu poderia
cometer injustias por esquecimento. Esse crescimento foi fundamentalmente fruto de
um planejamento. J que voc da geografia eu via muitas vezes como era pensado
os dados do IBGE.

Eles levavam em considerao?

O Diretor de Planejamento administrao e finanas daquela poca no grupo, um
camarada fantstico, possua uma viso sobre negcios fantstica. Com essa taxa de
crescimento, com o dinheiro que estava entrando no mercado, com o dinheiro que iria
entrar ano que vem, com o nmero de casamentos sei l o que mais. Ele dizia quantos
porcento o consumo de cermica iria crescer. Foi enxergado e planejado na frente por
isso a Cecrisa cresceu mais do que outras.

No esperou a necessidade bater...

No esperou a necessidade e quem esperou a necessidade ficou para trs.

A empresa incorporou algumas outras, o senhor j citou algumas poderia citar

novamente?
Claro. Talvez eu erre um pouco os anos. Ento a primeira empresa adquirida foi
a Incocesa a nossa Unidade 2 em Tubaro. Primeiro foi feito a Cecrisa depois s ir
pelo nmero. A Unidade 2 em Tubaro depois a Unidade 3 foi construda em Anpolis,
a Unidade 4 foi a Cesaca que foi comprada em 1984. Depois a Unidade 5 a Eldorado
foi construda, posteriormente a Unidade 6 a Portinari que foi construda tambm. As
Unidades 7 e 8 foram compradas do Grupo Klabin, eu no sei precisar a data, mas isso
deve ter ocorrido em 86/87; Depois a Unidade 9 era a Brilhocermica que foi comprada
de uma empresa Uruguaia, acho que essa compra foi no perodo de 87/88. O
Zimermam a Unidade 9 era a Brilho? Qual o nmero da brilho? A Brilho foi comprada
da Americaincer? para o trabalho da Keity do curso de geografia. Isso tudo ai foi por
 238

volta de 87/88? Nos compramos tudo em 86? 84 no foi? Foi 85 a Cesaca e em 86 as

outras.

Aonde que se localiza essa Brilho?

A Brilho localiza-se na Grande So Paulo, no sei dizer exatamente o endereo.

Ela foi vendida? Desativada?

Por fora econmica foi fechada, desativada, o terreno vendido e os
equipamentos leiloados. Como foi feito com a Cesaca e a Klabin do Rio.

O senhor teria conhecimento de qual a porcentagem dos salrios em relao ao

custo total da produo?
Hoje?

isso hoje.
At julho deste ano teve um custo representativo de 20%.

Como evoluiu essa produtividade? Imagino que no incio a tecnologia no era to

superior quanto hoje.
Ta comeando a ficar cada vez mais complicado as perguntas. A produtividade
ela depende do processo . Essa produtividade que voc est dizendo so quantas
pessoas por metro quadrado ou coisa assim? Eu tenho 130 slides tenho que chegar no
slides certo. S para ter uma idia, no to distante assim, ns tnhamos 3457
profissionais produtivos e a produtividade em 1993 era de 1077 metros por profissional
ms. Agora esta em torno de 1800 metros quadrados profissional ms. J chegou
acima de 2000, s como ns comeamos a fazer mais porcellanatos, produtos de alto
valor agregado. Os ciclos de queima so maiores reduz a produo para o mesmo
nmero de pessoas. A produtividade era menor do que 100 no passado, era em torno
de 500 a 600 metros quadrados por profissional ms. Hoje a Cecrisa tem 1599
funcionrios e produz dois milhes e oitocentos mil metros quadrados por profissional
ms. E naquela poca produzia quatro milhes de metros quadrados mais tinha 6000
empregados. Hoje com a mudana dos processos de biqueima para monoqueima com
a automao das escolhas, do processo de biqueima para monoqueima, com a
automao das escolhas, houve uma produtividade muito grande no que diz respeito ao
nmero de pessoas necessrias por metro quadrado produzido. No sei se era essa
pergunta.

No era isso mesmo. Existe um tipo de organograma da empresa?

O organograma uma coisa muito dinmico. O nosso organograma geral no
caberia em uma folha de papel. eu devo ter aqui. Voc esta fazendo pergunta difcil de
mais da conta. Pode fazer outra pergunta enquanto ns vamos conversamos eu
procuro.

Qual seria a importncia da rea de exportaes no conjunto da empresa?

Vital. No se pode imaginar a Cecrisa sem exportaes, vital sob todos os
aspectos.
 239

Comparando os mercados nacional e internacional, poderamos que a Cecrisa

est sustentada ou por um ou por outro?
Obviamente que o nosso principal mercado o mercado interno, ns somos
brasileiros e o mercado brasileiro o nosso maior mercado, e deve continuar sendo nos
prximos tempos. a mesma coisa que perguntar que se o mais importante respirar
ou comer, no tem um. Talvez um seja mais freqente do que o outro mas tem que ser
os dois. Para a empresa parar em p tem que ter os dois. Atualmente nos ltimos trs
anos ns crescemos muito nas nossas exportaes. Ns passamos de um patamar
perto de 25 milhes de dlares para um patamar perto de 50 milhes de dlares, isso
representa em torno de 38% da nossa receita. um negcio importante no da para
imaginar a Cecrisa sem exportaes. Ns temos estratgias bem definidas para as
exportaes. Exportamos praticamente 80% da nossa produo para pases de
primeiro mundo, nosso mix de exportao bem qualificado.

Como a empresa investe seus lucros?

Onde coloca os seus investimentos? Ns acreditamos que a equipe de
profissionais o centro de tudo, a gente cuida muito da nossa equipe de profissionais.
Temos investido muito na qualificao, no tanto o que deveria, mas temos investido.
Sob o ponto de vista industrial temos investido muito no desenvolvimento de produtos
de alto nvel tanto sob o ponto de vista tcnico quanto sob o ponto de vista esttico. A
cermica atravs desses anos deixou de ser um material tcnico que era usado s em
reas midas. Hoje ns vendemos cermicas para salas, quartos, varandas, para
piscinas, para todos os ambientes que voc possa imaginar.

Hoje mais sofisticado ter piso.

muito mais sofisticado, o nvel de complexidade muito maior, ns temos
investido fortemente nos ltimos anos, para oferecer cada vez mais um produto mais
qualificado. O nossos preos mdios aumentaram porque nos enriquecemos o nosso
mix, ns apostamos na nossa estratgia de diferenciao com a marca Portinari sendo
o carro chefe das nossas marcas. Aumentando muito as nossas vendas de Portinari, de
porcellanatos tanto tcnico quanto o porcellanato rstico. Ento os nossos
investimentos so para a qualificao dos produtos comprando equipamentos de ltima
gerao sempre para melhorar a qualidade tcnica e esttica dos produtos. Na parte
comercial ns temos investido muito na marca tanto em mdia, mas muito mais na mdia
marketing, muito em pontos de vendas em show room. Ns temos pesquisas que
indicam que a marca Portinari a primeira marca brasileira no que diz respeito
sofisticao e a segunda marca brasileira no que diz respeito a reconhecimento de
marca. A primeira marca em reconhecimento de marca a Portobello. Estes tm sido
os nossos grandes investimentos. E obviamente a conquistas de mercados de alto
valor, onde os consumidores esto dispostos a pagar por qualidade, por designer como
o mercado dos Estados Unidos, Europeu alguns mercados da Amrica Latina. Ns
temos uma venda muito qualificada para o Chile, para Argentina e Uruguai.

Com relao ao controle acionrio da empresa. Quais os grupos dominantes e de

onde eles so?
Isso voc tem que mandar mais tarde porque um negcio...
 240

Porque eu sei que o grupo...

O grupo pertence quase que 100% a famlia Freitas, ao Joo Paulo, a Adriana, a
Daniela e ao Andr, tem uma holding e tudo mais. Deixa eu te mandar a estrutura
societria direitinho, porque pode geral mal entendidos. Ento eu vou te mandar bem
direitinho, porque ns corremos os riscos de errar.

Como a empresa classifica historicamente suas etapas? Evoluo, causas,

caractersticas das etapas.
Essa pergunta ela uns dois dias para eu te responder. Vou colocar aqui 1970,
aqui 80, colocar aqui 90, aqui 2000 e aqui 2005 e 2010. Vamos tentar fazer um negcio
mais estruturadinho aqui para organizar meus pensamentos. Dos anos 70 aos anos 80
foram anos de altssimo crescimento, nos anos 90 teve uma queda que foi a
concordata? Eu no tenho muitos dados porque eu no estava aqui nessa poca.
Houve uma fase de concordata, essa concordata foi levantada. Aqui a empresa tinha
um posicionamento estratgico que o porter genrico chamava capacitao de
produo, a empresa cresceu muito porque ela tinha bons produtos e bons, designer
adequados preos violentamente competitivos. A partir da segunda metade da dcada
de 80 comeou a fortalecer e comearam a surgir cermicas importantes em So Paulo
na regio de Santa Gertrudes, Cordeirpolis, rio claro. Elas tm trs caractersticas
basicamente: no tinham conformidade tcnica, os produtos eram fora da conformidade
tcnica, para custar mais barato; no eram formais no ponto de vista fiscal; eram muito
bem administradas, eram muito enxutas e comearam a produzir pisos muito mais
baratos. E a partir da dcada de 80 comeou a ter uma tendncia de utilizao mais do
piso do que do azulejo. A cermica comeou a ser utilizada no cho, em outras reas.
A Cecrisa estava muito direcionada para produo de azulejos, isso atrapalhou um
pouco. Essa viso de passar a produzir pisos veio um pouco tardia, veio somente
depois da concordata. Ns ficamos competindo com Santa Gertrudes, l se fabricava
produtos em formatos maiores e com custos mais baixos. Eles comearam a subir
parede tambm, isso atrapalhou o nosso azulejo. Ns naquela poca at 1990,
produzamos algum coisa de piso na Cemina, na Eldorado e na Portinari, mas era uma
parte relativamente pequena da nossa produo. Ento nos fomos muito atacados por
Santa Gertrudes e perdemos esse posicionamento de capacitao por produo com
preos baixos. Ento esses fatores que eu citei como a no conformidade tcnica, pela
no conformidade fiscal e pelo fato de serem bem enxutas. Esses trs fatores
juntamente com o fato deles no ter as estruturas das empresas mais antigas, fizeram
com que a Cecrisa no pudesse mais ficar nesse posicionamento estratgico de
capacitao de produo. A concordata foi uma conseqncia disso, depois comeou
um programa de reestruturao muito importante. Olha s quantas fbricas ns
fechamos, ns tnhamos nove unidades industriais e hoje ns temos cinco unidade
industriais. Ns chegamos a produzir cinco milhes de metros quadrados por ms, hoje
ns produzirmos dois milhes e oitocentos mil metros quadrados por ms. Comeamos
a fazer um trabalho de reposicionamento, em 1992/1993, ns compramos quatro fornos
muito grandes e instalamos um em cada uma das fbricas com exceo da Incocesa,
so as linhas grandes. Tem uma na Eldorado, uma na Portinari, uma na Cemisa e uma
na Cemina. Isso fez com que o mix de produo mudasse, reduzindo a produo de
azulejo e entrasse fortemente na produo de pisos. Tudo isso aconteceu na primeira
 241

metade da dcada de 90 em diante, foi uma busca mudar o posicionamento estratgico

genrico da Cecrisa de oferecer produtos de baixo preo atravs da capacitao de
produo para um posicionamento estratgico de produtos diferenciados. Ento
comeou uma recuperao, como toda recuperao teve altos e baixos, mas a
recuperao veio fortemente at hoje. Principalmente de 1994 para frente ns
comeamos a qualificar nossos produtos e com mais fora ainda comeamos a
qualificar nos ltimos trs anos. Pegamos a fbrica de Santa Luzia e comeamos a
produzir o porcellanato tcnico no ano de 2001, fomos a primeira a produzir
porcellanato tcnico de 60X1.20 no Brasil. Hoje em dia s duas empresas fazem. O
nosso porcellanato tcnico reconhecido internacionalmente como melhor porcellanato
tcnico do mundo, inclusive existem teses de doutorado sobre o ponto de vista tcnico,
eu estou falando de coisas que da para medir. Eu no estou falando de coisas
subjetivas, esteticamente o nosso porcellanato no perdemos para ningum, ns temos
produtos realmente fantsticos. Entramos com muita fora no porcellanato rstico que
que uma categoria de produto que cresce muito. Hoje o nosso faturamento
sensivelmente maior que o que tnhamos anteriormente. No passado enquanto a gente
produzia cinco milhes de metros quadrados mesmo corrigido pela inflao, ento
principalmente nesses ltimos meses ns temos batido recordes no faturamento do
mercado interno. O nosso preo mdio nesses trs anos no mercado interno dobrou,
no por aumento de preo, mas por mudana de mix, por vender produtos melhores.
Houve uma inverso nos volumes de vendas de marca Cecrisa e Portinari. A marca
Cecrisa conhecida no mercado como uma marca de excelente qualidade, mas
produtos de preos relativamente baixos. E a marca Portinari como eu falei,
reconhecida como uma marca sofisticada de produtos sofisticados. A trs anos atrs se
vendia 70% marca Cecrisa e o resto marca Portinari, hoje ns invertemos essa posio.
Hoje 70% do que a gene vende de volume a marca Portinari.

Um faturamento maior.
Um faturamento maior. Ento a gente se posicionou como uma empresa de
produtos diferenciados tanto no mercado nacional quanto no mercado internacional,
com o fortalecimento da marca Portinari. Esse panorama, essa estratgia deve
continuar pelos prximos cinco anos. O fortalecimento das marcas dentro dos seus
posicionamentos. E cada vez mais investindo em agregao no valor dos produtos, o
nico jeito que a gente tem para combater a informalidade, a baixa qualidade tcnica.
Todos os nossos esforos esto voltados a fazer produtos cada vez mais bonitos,
porque o nico posicionamento que sustenta em longo prazo tanto para o mercado
domstico. O mercado internacional tende a ficar muito mais duro com o crescimento
da China no mercado de exportao, a nica forma realmente se posicionar mais
para cima. Ns aumentamos 40% do em dlares isso em funo do mix.

A primeira etapa seria esses crescimento

Esse crescimentos com posicionamento por capacitao de produo com
preos altamente competitivos.

O segundo seria aquele perodo de reestruturao.

Eu diria que em vez de concordata eu diria que foi um perodo de reestruturao,
seguido de um novo perodo de crescimento, via mudana de posicionamento.
 242

Estaramos ainda nesse perodo de mudana de posicionamento ou j estamos

em outro?
No. Na verdade eu acho que ns j estamos com o posicionamento certo. No
mais um perodo de mudana de posicionamento, agora j esta reposicionada. Na
verdade ns construmos um novo modelo de lucratividade para empresa, que um
modelo de lucratividade baseado em produtos de alto valor agregado, baseado em
algumas tipologias para o mercado que imaginamos que vai crescer nos prximos anos.
Ns estamos no comeo desse novo sistema, da explorao desse novo modelo. Ns
ainda temos muito para crescer, com o nosso modelo de lucro que focado no
porcellanato que um produto que possui maior valor agregado Ns temos que tirar
mui proveito deste posicionamento. A grande revoluo, a grande mudana de
patamar, os custos que ns tnhamos que correr para fazer essas mudanas j foram
corridos. Massivamente a maioria desses custos j foram corridos, agora s custos
marginais para gente fazer alguma coisas.

Existe algum projeto que esteja em andamento, com relao a algum

melhoramento tanto na parte produtiva quanto na energtica?
Sim. Ns temos um planejamento estratgico de cinco anos com revises
anuais, esse planejamento aborda todas as reas da empresa, a rea de imagem e
marca a rea de venda, a rea industrial. Dentro da rea industrial a rea energtica,
at vou mostrar. Obviamente esse material de uso interno da empresa, mas para
mostrar no tem problema nenhum. S para tu ter uma idia da nossa intranet, vamos
aqui o gestor de atividade o nosso sistema dos controles todos. Ento ns temos aqui
este gestor de atividade, temos aqui a nossa misso. Voc j deve ter pegado isso ai?
Temos a nossa inteno estratgica, ns temos os nossos valores, responsabilidade
social, e ecolgica, calor humano, eficcia, comprometimento, austeridade, tica.,
criatividade. Ns temos a nossa poltica de qualidade, tambm temos regras de trnsito,
so regras que todos tm que usar no relacionamento interpessoal. Temos os diversos
planos, esse plano aqui j esta encerrado, comeou na minha volta para c. A gente
trata da imagem e marca, mercado servio, recursos humanos, tecnologia e obviamente
que cada ponto desse aqui se voc controla como que t. Ento temos aqui os
diversos comits que funcionam dentro da empresa, so comits da diretoria, da
diretoria comercial, da diretoria de relaes com investidores, da diretoria de operaes,
da presidncia, de cada unidade industrial. Todos esses comits para tratar de diversos
assuntos relacionados a cada um. So duzentos e poucos projetos e cinco mil aes
que so controladas e obviamente temos projetos na rea de energia, projetos na rea
de recursos humanos, projetos na rea da qualidade industrial.

senhor pode listar alguns?

Ns temos aqui o da imagem e marca um dos grandes. Voc quer saber de
Projetos? E isso? Ns estamos em fase final do projeto de implantao do software de
logstica, o melhor do mundo, para dar suporte ao nosso objetivo em servios que
entregar 100% dos novos produtos na data prazada. Prazadas por dia de pedidos,
entregar no dia pedido. Ns temos projetos que tratam das Unidades Industriais para
dot-las de flexibilidade necessria para atender as variaes de demanda entre os
 243

pedidos, entre as tipologias de produtos. O projeto em melhoria em designer um

projeto muito grande com consultores italianos envolvidos nesse processo. Nosso
pessoal esta constantemente visitando feiras no mundo todo para que a gente
enxergue as tendncias do merca do na frente, para que a gente no seja um seguidor.

Acho que esta bom. S mais uma pergunta. Na hora em que o senhor estava
falando dessa primeira fase, eu gostaria de saber a sua opinio porque tem
alguns autores que colocam que o setor cermico como um todo entro em uma
crise maior com o BNH.
Sem dvida, eu tentei restringir, mas na verdade o Brasil infelizmente no teve
opo todo setor entro em crise. Mas num perodo ps-BNH a gente continua, eu
sempre prefiro avaliar de dentro para fora, porque no adianta arranjar desculpas, a
gente tem que ver essas hostilidades e passar por cima tomar atitudes, formular
estratgias para vencer essas barreiras. Eu sempre penso assim, no adianta ficar
falando que falta BNH, que falta aquilo, que o dlar esta baixo. Tudo isso so coisas
que so acidentes de percurso normais na vida das empresas. As empresas
vencedoras so aquelas que conseguem formular estratgias para ultrapassar esses
desafios.