Roadmap tecnolgico

por que e como faz-lo?

1
 ROADMAP TECNOLGICO
AGENDA

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
A estratgia de inovao de uma empresa est diretamente relacionada sua estratgia
competitiva. Diversas taxonomias enunciam essa estratgia competitiva, que facilitam a
elaborao da estratgia de inovao.

Posicionamento O que a
O que a Estratgia
empresa competitivo empresa quer ser
de Inovao
 A taxonomia de Freeman, por exemplo, apresenta 6 estratgias tecnolgicas,
(conceituadas por ele como subconjuntos de tticas competitivas adotadas pela
empresa). As estratgias no so mutuamente exclusivas, e as empresas acabam
adotando gradaes ou combinaes de diferentes estratgias.

Domnio de capacidade tecnolgica

Ofensiva Defensiva Imitativa Dependente Tradicional Oportunista

Liderana Seguidor Oferecer Franqueado / Artesanal / Janelas de

tecnolgica rpido produtos Licenciado no muda o oportunidade
semelhantes produto
Ex. Petrobras Ex. Samsung Ex. calados Ex. Alpargatas Ex. requeijo Ex. lmpadas
de Nova com a marca Catupiry de baixo
Serrana Timberland consumo

4
Tigre, 2006
 Outra taxonomia para estratgia competitiva que serve para a definio da estratgia de
inovao a de Epstein.

Jogando Para Ganhar Jogando Para No Perder (JPNP)

Estratgia de liderana de Estratgia escolhida pelas

mercado que se baseia em empresas quando no
inovao semi-radical e radical conseguem adotar uma
estratgia JPG.
Seu objetivo produzir
vantagens competitivas de tal s vezes chamada,
forma que os concorrentes no erradamente, de estratgia de
consigam igualar, muito menos seguidor rpido; no se limita,
superar, com facilidade e entretanto, a seguir os
rapidez. movimentos de outros.
Seu objetivo , sempre que
possvel, forar os concorrentes a
gastarem acima daquilo que seria
uma justa proporo pelo custo
de suas aes.
5
Epstein et al., 2007
Ao posicionamento competitivo deve ser adicionada a viso do que a empresa quer ser
no futuro expresso atravs no apenas das oportunidades de negcios que v, mas das
competncias essenciais necessrias para sua captura para que a estratgia de
inovao possa ser ento desenhada.

O que a
empresa quer ser
O que a
Oportunidades de
empresa Posicionamento Estratgia negcios (mercados /
Competncias competitivo de Inovao produtos e servios /
essenciais tecnologias)
Competncias
essenciais
 Definir uma empresa como um portflio de unidades de negcio independentes, com
foco em produto-mercado, pode limitar seu horizonte de oportunidades. Quando se
concebe uma empresa como um portflio de competncias essenciais, abrem-se muitos
espaos em branco a serem explorados pela inovao.

CE um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa

oferecer um determinado benefcio aos seus clientes
As CEs no so especficas de produtos. Contribuem para uma gama de
produtos e servios e podem transcender uma unidade de negcio.

Competncia essencial:
Produo com tempo de ciclo rpido

Habilidades e tecnologias que suportam:

Gesto de projetos
Produo flexvel
Sistemas sofisticados de entrada de pedido
Gesto de estoque
Gesto de fornecedores

7
Prahalad et al., 2005
 Antes de se competir com sucesso pela liderana de um mercado, existe uma fase prvia
na qual a empresa alcana a liderana intelectual, preparando seus caminhos de
migrao (quando se desenvolvem as CEs) e bloqueando o de seus concorrentes.
Pr-mercado Mercado
Gerncia dos
Gerncia dos caminhos
caminhos de Competio pela
Liderana
LideranaIntelectual
Intelectual
de migrao participao de mercado
migrao
~ 10 anos
Fazer a previso de Desenvolver previamente Criar uma rede mundial de
destinos do setor, competncias essenciais, fornecedores.
mergulhando explorando conceitos Elaborar uma estratgia
profundamente nos alternativos de produtos e apropriada de
mecanismos que o reconfigurando a interface posicionamento no
impulsionam. com o consumidor. mercado.
Desenvolver um ponto de Montar e gerenciar a Apropriar-se da
visto criativo sobre a coalizao necessria dos participao dos
possvel evoluo de: participantes do setor. concorrentes em mercados
- Funcionalidades Forar os concorrentes a crticos.
- Competncias adotar caminhos de
- Interfaces com o Maximizar a eficincia e a
migrao mais longos e produtividade.
consumidor caros.
Resumir esse ponto de Gerenciar a interao
vista em uma arquitetura competitiva.
estratgica.
8
Prahalad et al., 2005
 Um mtodo utilizado para se estruturar uma estratgia de inovao tecnolgica, em
empresas onde a tecnologia uma competncia fundamental, o TRM. Um de seus
resultados a identificao das competncias necessrias no futuro.

Mtodo TRM Technology Roadmapping

Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK

 A aplicao do TRM permite, a partir das alavancas, tendncias e demandas do mercado
dos diversos momentos futuros, definirmos um pipeline de conceitos de produtos para
atender esse mercado, e de tecnologias e competncias que sero necessrias para seu
desenvolvimento. Constri-se assim um roadmap tecnolgico totalmente conectado
viso de mercado.

2011 2013 2015

Drivers Drivers
Mercado

Tendncias e demandas de mercado Tendncias e demandas de mercado

Produto

Produto
Produto
Gap
Produto

Tecnologias
Tecnologia

Tecnologias

Tecnologias Tecnologias
Gap Gap

Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK

O TRM um exemplo de mtodo de estruturao de uma estratgia de inovao, com
foco tecnolgico. De uma maneira mais genrica, essa estratgia considera como diretriz
o posicionamento competitivo da empresa, e busca atender as oportunidades de
negcios do futuro, desenvolvendo as CEs necessrias.

Posicionamento O que a
O que a Estratgia
empresa competitivo empresa quer ser
de Inovao
 ROADMAP TECNOLGICO
AGENDA

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
 Metodologia TRM Etapas para Construo

Etapa 1 Etapa2 Etapa 3 Etapa 4

Lacunas e
Escopo
Direciona- Solues Tecnologias Recursos Riscos
dores

Questes a serem respondidas

Quais so: Quais so as Quais solues De quais Quais Como se

O objetivo da tendncias j existem? tecnologias competncias e distribuem no
anlise? futuras? Qual a precisamos recursos so tempo
Quais so as satisfao com para entregar necessrios capacidades e
O horizonte nossas para necessidades?
temporal? necessidades essas solues?
no atendidas? solues? desenvolver Quais so as
A abrangncia O que pode ser essas
Que melhorado? Essas principais
da anlise na tecnologias? lacunas
oportunidades tecnologias j
cadeia de Qual sua existem no Onde esto tecnolgicas?
valor? existem? maturidade? mercado? esses recursos? Que riscos
Os temas Quais cenrios Que novas
futuros Quanto tempo Quando essas lacunas
prioritrios? idias ser necessrio estaro podem
devemos comeam a ser
considerar? para desenvol- disponveis? representar
discutidas? v-las? para o setor?
 ROADMAP TECNOLGICO
AGENDA

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira
Mtodo de Anlise Setorial da Sustentabilidade

BAU SB FSB
 Contexto Atual e Perspectivas Futuras da Cana

Contexto Atual Perspectivas Futuras

Atratividade da cultura da cana O Brasil utiliza hoje 7 milhes de

A cana hoje o vegetal que produz mais hectares para plantar cana (7% da
energia por hectare plantado terra arvel do pas). Se todo o
carbono contido nessa rea pudesse
ser convertido em etanol, ela supriria
20% das necessidades de energia
Atratividade da cana no Brasil para transporte do mundo.
A produtividade da produo de etanol a
Segundo Joel Velasco*, o futuro da
partir da cana no Brasil 2 vezes maior do
indstria da cana no Brasil sero
que a partir do milho nos EUA
enormes biorefinarias que
convertero cana em diversos
produtos, alguns de valor agregado
Sinais de mercado muito superior ao etanol
Grandes petroleiras Shell, BP, Petrobras
esto adquirindo participao em usinas de
etanol no Brasil

* Joel Velasco um pesquisador brasileiro, VP de relaes exteriores da Amyris, empresa californiana de desenvolvimento de tecnologia
a partir da cana
 Produtos e Desafios Tecnolgicos da Cana

Alimentos
Acar
Tecnologia madura, dominada em todo o
mundo

Combustveis
Etanol para automveis Bioquerosene para avies
Brasil na vanguarda da tecnologia, cerca Tecnologia desenvolvida por empresa dos
de 80% da frota brasileira habilitada para EUA(3) a partir da modificao gentica de
operar com etanol uma bactria
Desafios tecnolgicos: O 1 avio a voar com esse combustvel
Aumento da eficincia das usinas: mais (Embraer com turbina GE) vai comear
energia por kg de cana(1) a operar este ano
Aumento da produtividade das reas
plantadas: mais kg de cana por hectare
plantado(2)

(1) Processo desenvolvido pelo CTC elevou eficincia dos 80-100 do processo tradicional para 120 lts/ton de cana (20-50% de aumento)
(2) CTC j desenvolveu mais de 72 variedades de cana, tendo conseguido um aumento mdio de produtividade de 2% ao ano
(3) Amyris
 Produtos e Desafios Tecnolgicos da Cana

Plsticos
Plsticos biodegradveis Plsticos verdes
Brasil possui tecnologia para produo de Brasil j possui tecnologia para produo
polmeros em pellets(1), que podem ser de plsticos reciclveis(2)
utilizados por qualquer fabricante de
plsticos
Uma aplicao um plstico-esponja,
que pode ser utilizado como barreira de
conteno para vazamentos de
petrleo

Outras aplicaes
Medicamentos Cosmticos
Remdio para tratamento da malria
Energia eltrica
Produo de energia a partir do bagao
da cana (coprocessamento)

(1) Usina de Pedra

(2) Desenvolvida pelo CTC
Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4

Valores e comportamentos
Desenvolvimento humano
Economia
Agricultura
Florestas
Energia e eletricidade
Construo civil
Mobilidade
Materiais
Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4

Valores e comportamentos
Desenvolvimento humano
Economia
Agricultura
Florestas
Energia e eletricidade
Construo civil
Mobilidade
Materiais
Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4
 Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4

Direcionadores de inovao de curto prazo

(Adolescncia turbulenta at 2020)

Agricultura Pesquisa agrcola (envolvimento do governo, parcerias pblico-privadas, converso

de celulose em biocombustveis, absoro de nitrognio)
Continuidade dos ganhos de produtividade
Variedades para condies climticas extremas (gua, temperatura, solo)

Energia e Financiamento pblico para PD&I em etanol:

eletricidade Medidas tributrias para estimular a pesquisa no setor privado
Mecanismos para transferncia de tecnologia

Mobilidade Eficincia dos veculos de combusto interna

Melhores polticas e combustveis
Reduo de emisses
Normas internacionais para biocombutveis
Biocombustveis para aviao

Materiais Reduo dos custos de ciclo de vida de produo de plsticos a partir do etanol
 Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4

Direcionadores de inovao de mdio prazo

(Perodo de transio 2020-2050)

Agricultura Variedades com maior absoro de nitrognio

Sistemas de aplicao de nutrientes
Reciclagem de nutrientes on-farm

Energia e Colaborao internacional em PD&I

eletricidade Novas formas de parcerias pblico-privadas em PD&I

Mobilidade Reduo dos custos de biocombustveis

Reduo dos custos do bioquerosene
Captura on board de CO2 nos veculos

Materiais Aumento da longevidade dos materiais

Reduo do uso de gua e energia na fabricao
 Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores
1 2 3 4

Direcionadores de inovao de longo prazo

(Viso 2050)

Agricultura Aumento da produtividade da rea plantada (t/ha)

Aumento da produtividade de biocombustveis (l/t)
Melhoria no manejo do solo (sequestro de carbono)
Reduo de emisses
Reduo do consumo especfico de gua

Energia e Aumento da eficincia da energia produzida a partir de biomassa

eletricidade Capacidade das redes de energia eltrica para adaptar-se intermitncia
das fontes de energia renovvel

Mobilidade Aumento da eficincia dos veculos

Reduo dos gases de efeito estufa de veculos leves
Reduo de emisses de NOx e partculas

Materiais Potencial de reutilizao e reciclagem dos materiais

Aumento da ecoeficincia dos materiais
 Plano de Trabalho Etapas 2 e 3 Solues e Tecnologias
1 2 3 4

Etapa 1 Etapa2 Etapa 3 Etapa 4

Lacunas e
Escopo
Direciona- Solues Tecnologias Recursos Riscos
dores

Atividades Anlise da base de dados secundria (artigos, vdeos, livros e sites na internet) para
Propostas identificar desenvolvedores de solues e de tecnologia.
Entrevistas com desenvolvedores de solues e tecnologias para o setor:
Centros de P&D (CTC, CTBE) Embrapa Amyris
IAC Syngenta Siemens
RIDESA
Entrevistas com outros agentes da cadeia de valor:
Usinas de acar e lcool Indstrias (motores automotivos, plsticos, etc.)
Grupos verticalizados Geradores e distribuidores de energia eltrica (Cemig)
(Cosan / Razen, ETH, etc.)
Identificao das solues e produtos existentes e avaliao de sua aderncia aos
direcionadores do mercado.
Entendimento das tecnologias existentes e das inovaes em desenvolvimento, tecnolgicas
ou no, e do potencial de gerarem solues que atendam aos direcionadores do mercado.
 Plano de Trabalho Etapas 2 e 3 Solues e Tecnologias
1 2 3 4
Usina e
Fazenda / Plantio Logstica
Colheita / Transporte Comercializao
Energia / Acar / lcool
Novas variedades (CTC, IAC, RIDESA, Embrapa) Colheita mecanizada Transformao do etanol em
por: Estrutura de trfego farneceno, a partir do qual se
- Melhoramento gentico controlado (CTBE) produzem diversos tipos de
- Transgenia combustveis e produtos de alto valor
Caractersticas das novas variedades: agregado (Amyris)
- Adaptadas a cada tipo de solo (inclusive Quebra de celulose em sacarose por
salinidade) enzimas etanol de 2 gerao (Europa
- Maior resistncia seca e variaes de e Amrica do Norte)
temperatura Converso da cana-de-acar em
- Maior absoro de nitrognio, fsforo e diversos combustveis por gaseificao
potssio etanol de 3 gerao
- Menor consumo de gua
Biodigesto da vinhaa para gerao de
Plantio direto mecanizado do Plene (mudas metano (Siemens)
de cana - Syngenta)
Motores exclusivos a etanol com
Agricultura de preciso a partir de diagnstico autonomia e desempenho de torque e
por geoprocessamento e sondagens potncia igual ou superior aos flex ou a
Sistema de irrigao por gotejamento e gasolina (Fiat)
nebulizao (Embrapa) Plsticos biodegradveis, gerando
Concentrao / secagem da vinhaa energia a partir do metano (Usina de
Monitoramento de desmatamento por Pedra)
geoprocessamento (INPE, ICONE) Plsticos verdes, reciclveis (Braskem)
 Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos
reas Tecnolgicas
Novas variedades de cana-de-acar por melhoramento gentico ou
transgenia
Plene plantio direto de mudas de cana-de-acar
Agricultura de preciso
Irrigao por nebulizao
Irrigao por gotejamento
Transporte / Concentrao / Secagem da vinhaa
Monitoramento de desmatamento por geoprocessamento
Estrutura de trfego controlado (ETC)
1 2 3 4
Alguns desenvolvedores de tecnologia
- CTC
- IAC
- RIDESA
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- Syngenta mudas
- John Deere equipamentos (http://www.deere.com.br)
- PRO SOLUS (www.prosolus.com)
- Auteq (www.auteq.com.br)
- Soyus (http://www.soyus.com.br)
- Arvus (http://www.arvus.com.br)
- John Deere (http://www.deere.com.br)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- Ceres Agrotecnologia (http://www.ceresap.com.br/)
- AgrySystems (http://www.agrisystems.com.br/)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- John Deere (http://www.deere.com.br)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- EDRA (http://www.edra.com.br)
- Dedini (http://www.dedini.com.br/web/)
- COSAN (http://cosan.com.br)
- Razen (http://www.raizen.com)
- INPE
- ICONE
- CTBE
 Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos
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reas Tecnolgicas Alguns desenvolvedores de tecnologia
Transformao do etanol em farneceno, e posterior produo de - Amyris
diversos tipos de combustveis e produtos de alto valor agregado - Solazyme
- GEVO
- KIOR
- LS9 (http://www.ls9.com)
Quebra de celulose em sacarose por enzimas (Etanol de 2 gerao) - LS9 (http://www.ls9.com)
- BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
- Embrapa (http://www.embrapa.br)
- IPT (http://www.ipt.br)
Converso da cana-de-acar em diversos combustveis por gaseificao - BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
(Etanol de 3 gerao) - IPT (http://www.ipt.br)
Biodigesto da vinhaa para gerao de metano - Siemens
Motores exclusivos a etanol com eficincia energtica semelhante aos - Fiat
motores a gasolina
Plsticos biodegradveis, gerando energia a partir do metano - Usina da Pedra
Plsticos verdes, reciclveis - Braskem
Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos
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