Lentreprise est une unit de production de biens et de services ainsi quune unit de rpartition

De richesses, cest lapproche traditionnelle.

Mais selon lapproche systmatique, lentreprise est dfinie comme ayant des caractristiques
propres

Unit de production Unit de rpartition

Lentreprise doit produire des biens et des
services destins tre vendus sur un
march en combinant des facteurs de production.
Lentreprise doit crer des richesses sous forme
de valeurs ajoutes, rpartir entre
les diffrents participants lactivit conomique,
cette valeur ajoute servira
rmunrer lensemble des agents conomiques

Lentreprise ralit conomique et sociologique, est un systme organis, ouvert et finalis.

1- Lentreprise est un systme organis :
Cest une unit structure constitue dorganes hirarchiss et spcialiss, et dun certains
Nombre de liaisons les reliant.
a. Les organes :
On distingue plusieurs types dorganes :
Les organes permanents : le directeur, chef dusine,
Les organes non permanents : unit dtude, commission denqute,
Les organes rglementaires : le conseil dadministration, de surveillance,
b. Les liaisons :
Ces liaisons entre organes permanent peuvent tre :
O Hirarchiques : autorit dune personne sur la totalit de lactivit de lautre
personne.
O Fonctionnelles : cest lautorit de comptence dune personne sur lautre mais
limite son domaine de spcialit.
O Conseils : il sagit de spcialistes qui assistent un membre de lhirarchie dans ses
dcisions.
2- Lentreprise est un systme ouvert :
Lentreprise est en relation avec son environnement.
3- Lentreprise est un systme finalis :
En fait, lentreprise poursuit une double finalit :
Une finalit caractre personnel : le pouvoir, le prestige de lentrepreneur
Une finalit caractre institutionnel : dabord conomique, il sagit de la survie et du
Dveloppement de lentreprise. Ensuite sociale, il sagit de la satisfaction du personnel de
Cette entreprise.

A. Critres juridique :
on distingue deux types dentreprises :
prive (un seul propritaire)
publique ou mixte(le capital est dtenu
totalement par LEtat)
Les entreprises peuvent tres classes
entre : individuelle+socitaire (personne/
socitaire)
Les socits de personnes : les associs sont
responsables sur leurs patrimoines propres,
des dettes de la socit en change de leurs
apports. Les associs reoivent des parts
sociales qui ne peuvent tre cdes des
tiers (SCS, SNC)
Les socits de capitaux : la responsabilit
des associs est limite au montant de leurs
apports, par ailleurs, les titres remis aux
actionnaires sont des actions librement
cessibles (SA,SARL)
l
( )
B-critres dimensionnel : C-critre base sur lactivit conomique
Selon la nature de leur activit, les
1-Chiffre daffaire : mesure la part de Entreprises sont aussi classes par
march Branche ou par secteur
2-la valeur ajoute : mesure la richesse Branche : ensemble dentreprise qui
crer a lintrieure de lentreprise produisent une mme catgorie de bien
3-leffectif : permet dapprcier limportance secteur : ensemble dentreprise ayant la
du facteur de production travail mme activit principe :
4-les capitaux propres : mesurent entre Le secteur primaire ;
autre limportance des fonds apporte Le secteur secondaire ;
par les propritaires Le secteur tertiaire
5-le rsultat de lentreprise : traduit la
Rentabilit de lentreprise

! " ( )

On subdivise lenvironnement externe de lentreprise en deux composantes :

Le micro-environnement :
Ce dernier influence plus particulirement les entreprises dun mme secteur dactivit. Ces
Principales variables sont celles du march dans lequel volue lentreprise, cette dernire doit
tre en mesure didentifier, dcrire et comprendre les niveaux de son micro conomique
Ex : la clientle, les habitudes de consommation de cette clientle, les concurrents potentiels,

Le macro-environnement : Cest lenvironnement gnral qui influence la fonction de lensemble des entreprises. Il
est gographique, politique, technologique, culturel et cologique. :
Environnement politique : les dcisions politiques sur les thmes de la fiscalit ou du social
Environnement conomique : on retrouve ici les grands tendances lies a la conjecture conomique ou encore la politique montaire
qui vont se influenc sur lactivit de lentreprise
Environnement socioculturel : les facteurs dmographiques, culturel moral ou lvolution des modes de vie peuvent en partie
explique Le comportement de lentreprise et de son march
Environnement technologique : lentreprise peut utiliser une technologie suffisamment moderne pour tre comptitive, elle doit
constamment adopter son outil de production aux exigences de la concurrence,
Environnement Ecologique : il reflte a la lvolution des rglementions lies a la protection de lenvironnement
Un environnement lgal : toutes socits devront respecter les lois, rglement et autre dcret qui vont rgir lexercice de lactivit
conomique

Environnement lgal : toutes les socits devront respecter les lois

La finalit de lentreprise est sa raison dtre. La finalit principale de lentreprise est de faire du bnfice mais chaque
entreprise a ces propres finalits influences par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associs, lhistoire de
lentreprise et les contraintes de lenvironnement.
 # $ %

La RSE se traduit par une prise de responsabilit de lentreprise en vers tous les membres et tous les aspects de
la socit. Elle va alors sattacher mettre en uvre des actions qui contribuent amliorer la socit et
protger lenvironnement en liaison avec les institutions, les fournisseurs, les clients, les salaris, les
actionnaires
Il sagit pour lentreprise de dcliner les principes du dveloppement durable son chelle.
Le dveloppement durable cest produire sans nuire demain (prserver les gnrations futures).

Au dbut du sicle, Fayol, un ingnieur franais, a analys les fonctions de lentreprise et en a

distingu 6 :

fonction technique (production, transformation),

Fonction commerciale (achats, vente),
Fonction financire (recherche gestion des capitaux),
Fonction scurit (protection des biens et des personnes),
Fonction comptable (tablissement des documents comptables, calcul des cots),
Fonction administrative (direction, prvision, coordination et contrle)

&

L'entreprise est un systme organis et structur, et la structure constitue un lment essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal

Dfinition de la structure : La structure dune entreprise peut tre dfinie comme lensemble
des dispositifs par lesquels une entreprise rpartit, organise, coordonne et contrle ses
activits.
Lensemble de la structure dune entreprise est reprsent par un organigramme qui montre la rpartition des
domaines dactivit et de supervision/dpendance des diffrents agents, la direction gnrale figurant au sommet

1-Structure hirarchique : elle repose sur le principe dunit du commandement (, chaque salari ne
dpendant que dun seul suprieur hirarchique) /la dlgation de lautorit (cest la transmission de lautorit
par un suprieur hirarchique un subordonne ) /le principe de la responsabilit absolue(cest lobligation
pour un subordonn daccomplir les taches et dexpliquer les rsultats non obtenus ,cest ainsi que le suprieur
doit dterminer les objectifs attendus)

Avantages : simplicit du commandement, clart et scurit, prcise de lautorit et de la comptence,

facilement comprhensible

Inconvnients : cloisonnement, mauvaise circulation de linformation, lourdeur, bureaucratie ,le risque de

centralisation
 2-Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de lautorit et de
pluralit du commandement, tout salari dpendant de plusieurs chefs, chacun nayant autorit que dans son
domaine de comptence.

Avantages : spcialisation trs efficace du personnel, regroupement des comptences.

Inconvnients : difficults de coordination car chacun nenvisage lentreprise que du seul point de vue de sa
fonction, risque de dilution des responsabilits, risque de non excution de certaines tches, chacun croyant
quun autre sen charge

3-structure staff and line (hirarchico-fonctionelle) : est un systme qui cherche cumuler les
avantages et liminer les inconvnients H .F, elle repose deux principe :- lunit de commandement : le
pouvoir appartient des chefs hirarchique sont en line (ligne hirarchique),(oprationnels),,--la
spcialisation :cest le fait de responsables qui conseillent sont au staff (ce sont les fonctionnels)

elle repose sur le principe dunicit du commandement et de la ncessit de recourir des organes
de conseil composs de spcialistes.
Des conseillers spcialiss dans des domaines prcis sont attachs aux chefs hirarchiques. La
hirarchie dcide. Les responsables fonctionnels aident la dcision.
On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs oprationnels).
- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).
Cette structure sappelle aussi staff and line (staff : conseille line : pouvoir de dcision).

Avantage : - la simplicit et la sparation des responsable, elle accrot la comptence de lorganisation, la

dcision peut tre plus rationnelle, lEtat major par ses analyses, facilite la prise de dcision

Inconvnient risque de relations difficiles entre les oprationnels et les fonctionnels, lapparition du staff
lve le cout de fonctionnement, risque de substitution de ltat-major aux responsables hirarchiques ,risque de
cot chers des services de ltat-major

4-la structure divisionnalise : elle repose sur le principe de la dcentralisation du pouvoir et de la

dcentralisation des dcisions. La forme divisionnelle distingue trs nettement la direction gnrale et les
directions oprationnelles.

!" !
# $ ! % & & ! % & '
( )

Avantages : " " * % $ & ' !

! ! ! &&& + ", * - % $ * ' ! )
* ** &&&& . * "

Inconvnient : $ - / % & $ +

5_Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualit de commandement.

 Elle combine le dcoupage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 suprieurs, un chef de projet
voluant en fonction des besoins et un suprieur permanent. Elle est axe sur l'ide de "groupe de projet".

Le dcoupage des activits se fait selon 2 critres :

- par fonction spcialise (commercialisation, production, ...).
- par produit ou par projet.

vantage Elle favorise la dcentralisation, une partie du pouvoir de dcision est transfre aux chefs de projet ,,elle
facilite la participation des salaris par la dcentralisation, elle amliore la circulation des informations ,elle sadapte
aux changement stratgiques, elle dveloppe la concurrence entre les chefs de projet .

Inconvnient : La multiplicit des projets rend difficile la coordination ;, elle peut crer des conflits entre les diffrent chefs
de , 0 &&

NB : Doit tre capable de restructurer les organigrammes de chaque structure

Quelque dfinitions trs important :

Une Personne physique
Une personne moral
Le secteur informel
Linflation
formalisation
est un tre humain dot, en tant que tel, de la personnalit juridique
est un groupement dot de la personnalit juridique. Gnralement une personne morale se compose d'un
groupe de personnes physiques runies pour accomplir quelque chose en commun.
le secteur informel comme lensemble des activits conomiques qui chappent la rgularisation de ltat
et qui se ralisent en marge de la lgislation
Linflation dsigne laugmentation gnrale et durable des prix des biens et services de consommation. Elle
entrane la diminution du pouvoir dachat dune monnaie.
Ensemble de rgles et de procdures dans lorganisation ; abondance de rgles et de procdures ne
favorisent pas la ractivit et ladaptabilit

Cloisonnement Cest le fait de lexistence au sein dune entreprise dune sparation entre les devisions qui la constituent
centralisation Rpartition du pouvoir et de dlgation dans lorganisation.
: Les organes oprationnels concourent directement l'activit de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Les organes oprationnels Livraisons, Magasin. Si un oprationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas
fournie. Les oprationnels font partie de la ligne hirarchique. Ils comprennent les responsables des
directions, des services et les employs.

__Les organes fonctionnels

Les ont pour rle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrle, Marketing, DRH., fonction de Secrtaire Gnral,
d'Assistant.

Support de cours (Mr.Abderrahim Barakat)

Support de cours (Mr.Hamza Iraki)
Joelle Bonenfant et Jean Lacroix