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PROYECTO DE INVERSIN

En administracin de empresas un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas


y un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o empresas de
aumentar las ventas de productos o servicios. Actualmente existen muchas herramientas
como evaluacin de proyectos, que permiten establecer sus ventajas y desventajas
adems de establecer si es rentable o si es factible.

ndice
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1Definicin
2Evaluacin de proyectos
3Valoracin econmica de proyectos
4Clasificacin de proyectos
o 4.1Otra clasificacin
o 4.2Por los resultados a obtener
o 4.3Por su naturaleza
5Ejemplo
o 5.1Fase 1. Plan Estratgico
o 5.2Fase 2. Suministros
o 5.3Fase 3. Ejecucin
o 5.4Fase 4. Cierre
6Referencias

Definicin[editar]
El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y
trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados o pblicos
limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades
diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr
productos, servicios o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del
mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del
proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de inversin es
indispensable.

Evaluacin de proyectos[editar]
La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que nos auxilia en el anlisis
de un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones
ser mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodologa tiende a ser la
misma.

Anlisis de mercado
Anlisis tcnico operativo.
Anlisis econmico y financiero.
Socioeconmico.
Retroalimentacin.
Resumen y conclusiones.

Valoracin econmica de proyectos[editar]


Hoy en da la evaluacin de proyectos considera la incorporacin del riesgo. Autores como
Ye y Tiong1 proponen una clasificacin de los mtodos usados para la valuacin de
proyectos:
1. Mtodos basados en el retorno esperado.
2. Mtodos basados en el riesgo al que se exponen los proyectos.
3. Mtodos que consideran el retorno esperado y el riesgo.
Los mtodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un escenario del
proyecto, con valores estimados a partir de un cierto grado de certeza. De acuerdo al
periodo de pago (retorno de la inversin) se prefieren los proyectos donde el periodo de
pago es ms corto; el proyecto ser viable si la Tasa Interna de Retorno (TIR) es mayor a
la tasa de referencia que el inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN) es igual o
mayor que cero.
Los mtodos que consideran nicamente el riesgo dan lugar a la creacin de sistemas de
puntajes e ndices, de modo que una inversin se contrasta contra una escala
predeterminada por una autoridad certificada, y entonces se juzga sobre su bondad
econmica. Los ndices de compaas como Standard and Poors y Moody's, dominan el
mercado, para efectos de calificacin de ttulos valores y emisores de los mismos. Una
inversin se clasifica segn los ndices mencionados u otros similares, y considerando el
perfil de riesgo del inversor se decide entonces si valdra la pena invertir o no. Sin
embargo, por una parte los ndices han sido diseados para considerar nicamente el
riesgo de crdito y adems, dan cuenta de la calidad de una inversin, ms no del grado
en que tal inversin es atractiva para un inversionista.2

Clasificacin de proyectos[editar]
Existen una gran variedad de clasificacin de proyectos de inversin como:

Agropecuarios (produccin animal o vegetal).


Industriales (extractivas como minera, calzado y cementeras).
De servicios (educacin, salud, etc.)
Otra clasificacin[editar]

De bienes. (tangibles).

Servicios. (intangibles).
Por los resultados a obtener[editar]

Rentables.

No rentables.

No medibles.

De remplazo.

De expansin.

Finalidad del Proyecto.

Por tamao y actividades de la empresa.


Por su naturaleza[editar]

Dependientes.

Independientes.
Mutuamente excluyentes.

Ejemplo[editar]
Fase 1. Plan Estratgico[editar]

Elaboracin del plan de Gestin


Evaluar el Negocio
Evaluar la oportunidad del Proyecto
Evaluar riegos y beneficios
Asignar un nombre a la empresa
Evaluar el financiamiento
Memoria descriptiva del proyecto
Describir el proyecto
Presentar el Proyecto por escrito
Presentar financiamiento
Estudios pre-operativos
Investigar el mercado
Encuestar a posibles clientes
Entrevistar a propietarios de la competencia
Identificar recursos necesarios
Identificar costos operativos
Verificar si el proyecto contina
Marketing para el proyecto
Evaluar posibles estrategias
Examinar tipos de publicidad
Identificar los medios indicados
Establecer un programa de publicidad
Fase 2. Suministros[editar]

Alquiler y/o compra de Local


Obtener informacin sobre posibles locales
Identificar si es factible alquilar o comprar
Identificar las vas de acceso
Hacer el contrato de alquiler o compra
Gestin de permisos y autorizaciones
Hacer trmites en PRODAME (orientacin y asesora en la elaboracin de la
minuta y firma del abogado)
Ir a la notara y hacer la escritura pblica
Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP)
Hacer los trmites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud)
Acercarse al Ministerio de Trabajo a conseguir las autorizaciones y registros
especiales
Hacer los trmites en el MTPE para autorizar los libros y planillas
Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de funcionamiento
Acercarse a la Notara a la legalizacin de los libros
Ambientacin del local
Buscar personal para ambientar y resanar el local
Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes
Comprar el resto de los materiales
Instalaciones elctricas
Comprar los materiales
Instalaciones Sanitarias
Comprar los inodoros
Comprar los grifos
Decoracin y muebles
Comprar los muebles para equipar la tienda
Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes
Equipo de computos y software
Buscar a un programador
Comprar las computadoras y cajas registradoras
Comprar los software que se usaran en las ventas
Seguridad
Comprar las cmaras
Buscar personal de seguridad
Buscar un controlador de las cmaras
Fase 3. Ejecucin[editar]

Ambientacin del local


Comenzar el refaccionado del local
Adecuar el local a la tienda
Instalaciones elctricas
Hacer las instalaciones necesarias
Instalaciones sanitarias
Instalar correctamente los servicios sanitarios
Decoracin y muebles
Instalar los muebles acorde a lo que necesita la tienda
Acomodar las vitrinas
Equipo de cmputos y software
Instalar las computadoras en los muebles
Instalar los programas en las computadoras
Seguridad
Colocar las cmaras
Adecuar el puesto de vigilancia
Recepcin de pedidos
Recibir los pedidos de los proveedores
Acomodar los pedidos recibidos
Adecuacin de la mercadera
Poner la mercadera en los muebles de exhibicin
Ordenar el almacn
Orden y limpieza
Limpiar y dejar listo para la apertura