CUALIDADES Y ESTRATEGIAS DE UN LDER

1. 10 CUALIDADES QUE TODO LDER DEBE TENER

Ahora mismo puedes estar dirigiendo la mejor empresa, obtener buenos

resultados y tener a todos tus empleados trabajando de manera ms que eficaz.
Y aun as puedes no estar siendo un lder.
Y djame decirte que un lder es justo lo que tu empresa necesita.
Todava hay muchas empresas que estn llenas de jefes que dan rdenes y de
tareas en busca de dueo, pero sin embargo necesitan algo ms: estn faltas de
valores, de motivacin y de razones de peso para que todos deseen remar juntos
en la misma direccin. Y eso es algo que solo un lder puede lograr.
Si quieres saber por qu es tan importante que lideres tu entorno y cmo lograrlo,
entonces te recomiendo que veas estos vdeos gratuitos. En ellos no solo te
introduzco en el apasionante mundo del Liderazgo Natural, sino que adems te
voy a mostrar el liderazgo desde un ngulo totalmente novedoso que
transformar tu vida desde este mismo instante.
Y aunque para ser un autntico lder hacen falta conocimientos, tambin algo
ms: un lder tiene que reunir s o s una serie de caractersticas que lo definan
como tal; de lo contrario, simplemente estars dirigiendo tu empresa, pero no la
estars liderando.
Enseguida te cuento cules son esos rasgos para que t tambin puedas
comenzar a ser un autntico lder desde ya.

1 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

 1.1 LAS 10 CUALIDADES QUE DEFINEN AL AUTNTICO LDER

1. Visin estratgica
Tener una visin estratgica es la base para el crecimiento de toda empresa y un
buen lder lo sabe. Por eso planea metas a largo plazo, alinea los objetivos entre
los distintos departamentos y se asegura que todo el equipo est mirando en la
misma direccin.

2. Honestidad
El lder es, por naturaleza, honesto. Y lo es con l mismo, con la empresa, con el
equipo y con los clientes. La honestidad es un valor innato e incuestionable para
todo lder natural.

3. Empata
Un autntico lder se pone en el lugar de los dems, intenta entender a cada
persona, apoyarla y apreciar sus sentimientos. Todo eso con el objetivo de que
la empresa funcione y de que todos estn felices colaborando en la organizacin.

4. Confianza
Los lderes crean relaciones clidas con su equipo, hacen que todos se sientan
integrados y los empleados saben que sern apoyados si algo sale mal o cometen
un error accidental.

5. Comunicacin
Un lder natural se comunica constantemente con el resto del equipo, y adems
sabe que la comunicacin ascendente es vital; es decir, sabe que las mejores
ideas vienen desde abajo por lo que crea una cultura que toma ideas en todos
los niveles y la empresa siempre est receptiva a nuevas propuestas.

6. Compromiso
Un lder tiene que lograr que todos y cada uno estn fuertemente
comprometidos con el mismo objetivo, y que todas sus acciones estn
encaminadas hacia las metas de la empresa haciendo partcipes del xito a todos
quienes forman parte de la organizacin.

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 7. Innovacin
El lder natural busca constantemente nuevas y mejores formas de hacer las
cosas. Acepta que cualquier proceso puede mejorar y por consiguiente siempre
est abierto a nuevas posibilidades y hace partcipe de ello al resto.

8. Inspiracin
Un buen lder motiva a los dems, los inspira y los ayuda a mejorar personal y
profesionalmente. Los dems lo ven como una referencia y comienzan a seguirlo
voluntariamente.

9. Persuasin
Un autntico lder no impone sus ideas y creencias, simplemente las presenta y
expone con tanto entusiasmo y conviccin que los dems desean seguirlas
voluntariamente.

10. Valores
Un gran lder tiene valores y principios slidos, y una tica inquebrantable.
No solo tiene definidos sus valores, sino que se asegura que estos sean buenos
para todos y los transmite a todo su entorno para que todos remen en la misma
direccin.
El buen lder se basa en un sistema de valores definido por consenso y trabaja
siempre tomando como base esos valores.

3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

 2. 10 ESTRATEGIAS PARA EL LDER DE HOY
Estas son 10 estrategias bsicas que todo lder debe seguir si busca conseguir sus
metas de forma personal y grupal.

Para llegar a ser lder y conservar esa posicin, el ser humano utiliza diversas
herramientas, algunas formales y otras no, pero que le son tiles para llevar a
buen puerto su misin: mantener su jerarqua y continuar influyendo a los dems.
Uno de los autores ms reconocidos en este tema es Sun Tzu, quien a travs de
su obra El Arte de la Guerra reconoce ciertas estrategias ineludibles para
personas que estn en la cima de grandes grupos y que deben lidiar con los
problemas que ello implica.
Comenzaremos describiendo algunas caractersticas que Tzu reconoce como la
esencia del triunfo en un lder, se sumarn otras de Miyamoto Musashi y
algunas que por consenso general se ensean en la actualidad.

Concelas:

1. Saber cundo luchar y cundo no

Un lder necesita tener la cabeza fra en cualquier situacin para poder decidir
de forma correcta y en medio de las crisis los problemas que puedan venir.
Debe saber cundo avanzar decididamente y cundo retroceder de manera
cautelosa.
2. Manejar las fuerzas
En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El lder sabe cmo
equilibrar estas fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando
con vigor las menores.
3. Motivacin
Un lder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos
del infierno y enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la

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 victoria. Mientras que, por otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no
alcanzar ningn objetivo que se proponga.
4. Planificacin y accin
Quizs la esencia del liderazgo radique en qu tan capaz es un lder de
anticiparse a los hechos. De esta forma, puede organizar a su ejrcito o equipo
para atacar en el mismo momento que se es ms fuerte, esto debe concordar
con el momento en que el enemigo es ms dbil.
5. Sin intervencin del soberano
Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o lder de una forma
negativa, entonces el lder tiene el deber tico, moral y justo (ya que se debe a
su equipo, a sus valores y sus metas) de tomar las riendas de la accin y evitar a
toda costa esta interferencia.
6. Conocer el mercado
Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, no necesitas temer el
resultado de cien batallas; si te conoces a ti mismo, pero no a otras empresas,
por cada batalla ganada tambin sufrirs una derrota; en tanto que si no te
conoces ni a ti mismo ni al enemigo, sucumbirs en cada batalla.
7. Observacin
Otro de los grandes elementos reconocidos por los lderes actuales es,
precisamente, la observacin. La mirada de un gran lder debe ser grande y
vasta, es decir, en palabras de Miyamoto Musashi, a travs de El libro de los 5
anillos, debe ser una mirada de dos frentes: de percepcin y de vista.
Asimismo, Musashi afirma que mientras que la percepcin es fuerte, la vista
por s sola es dbil.
8. Pensar en tres posibles soluciones
Cada problema es un desafo a la creatividad y la innovacin. Todas las posibles
soluciones deben ser ms racionales que emotivas, llevar un componente
capacitador para aprender -actuando- a resolver y que evite caer en el mismo
problema.
9. Actuar con actitud positiva
Siempre encontrars resistencia por parte de algn miembro de un equipo. En
ese caso, una actitud positiva, persistente y que proponga sern claves para
que las soluciones tengan xito.
10. Elegir el momento indicado
Los lderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y
conocimientos. Sin embargo, tambin el lder debe saber muy bien en qu
momentos utilizar cada una de estas habilidades.

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