Tarea 1

Caracterizacin y organizacin de la pequea empresa

Latinoamericana

INVESTIGUE

Tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el

xito y son consideradas como pequeas o medianas empresas.
AGENCIAS WAY. Por su desarrollo y xito, la Cadena Distribuidora de muebles y
electrodomsticos se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando
competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atencin a hogares
guatemaltecos.
MASESA. La empresa lder en Centroamrica en la comercializacin del transporte de
motos de trabajo, que, a travs de alianzas estratgicas rentables a las partes, impacta en
la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su
desarrollo empresarial.
ESCENCIAS CASTILLA. La Compaa Transformadora S.A. (Contrasa) es lder en innovacin,
procesamiento y comercializacin de productos alimenticios en su especialidad, con altos
indicadores de competitividad a nivel nacional de sus marcas con las que se ha expandido
a Centroamrica.

Identifique cuales son los factores de xito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.
Los momentos de transicin generacional y crecimiento en general son los ms crticos
para las empresas familiares: de la primera a la segunda generacin slo el 50% de las
empresas conserva a sus dueos originales y, de la segunda a la tercera, esta cifra se
reduce al 15%. Por lo tanto, lo factores ms importantes son:

1) ESTABLECER Y CONSOLIDAR
Las Estructuras
Y los Procedimientos
La tenencia de estructuras y procedimientos organizacionales ayudan mucho al
crecimiento y futuro de las empresas familiares.

2) Los Consejos de Administracin

Estos bien conformados e implementados, agregan un gran valor a las Empresas
Familiares por cuanto dan estructura formal a la toma de decisiones de la Empresa.
La tenencia de miembros ajenos a la familia, en la mayora de ocasiones, permite tomar
decisiones de manera ms objetiva.

3) Una Carta Magna, que contenga:

Propiedad y Trabajo de Familiares, Liderazgo / Presidencia de las Empresas
La Familia y El Consejo Familiar
Otros Aspectos Importantes

4) Definir la naturaleza y alcance de las obligaciones en relacin con los miembros de la

familia. En resumen, una sana gobernabilidad.

Cules son las polticas de desarrollo econmico con las que cuenta la
pequea y mediana empresa en Guatemala.
La Poltica MIPYME se plantea como una Poltica de Estado, con una visin de largo plazo, que
establece las lneas de accin necesarias para orientar

la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y

congruente con los planes socioeconmicos del pas.

Al mismo tiempo, se plantean objetivos de corto y mediano plazo, en lnea con la visin general
del sector, de manera de contar con indicadores y medios para verificar el avance de las metas
que comprende la Poltica. La Poltica MIPYME es de alcance nacional, pues incluye a todos los
rubros de actividad y considera todas las reas urbanas del pas.

El propsito general de la Poltica MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeas y

Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo econmico y social de Guatemala,
para lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre cules son los principales
obstculos que enfrentan las MIPYME y cules son sus principales debilidades como empresas, as
como sobre los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo econmico.

Bibliografa
GUATEMALA, CAMARA DE COMERCIO DE. 2015. Asopyme. Asopyme. [En lnea] Asopyme, JULIO
de 2015. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.] http://asopyme.org/sitiox1/wp-
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GUATEMALA, CGN NOTICIAS. 2013. cgnnoticiasdeguatemala. cgnnoticiasdeguatemala. [En lnea]

CGN, FEBRERO de 2013. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.]