PDI

Escuela Acadmico Profesional de

Ingeniera Civil
(2008-2010)
Res. Directorio N 188-2009-USS
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ndice

Presentacin .............................................................................................................. 3

1. Introduccin...................................................................................................... 4

2. Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4

3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico........................................................... 5

3.1 Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 5

3.1.1 Misin, Visin y Valores .................................................................... 5

3.1.2 Anlisis FODA ................................................................................... 6

3.2 Formulacin del Plan Estratgico................................................................. 8

3.2.1 Eje Estratgico: ................................................................................... 9

ACADMICO .............................................................................................. 9

3.2.2 Eje Estratgico: ................................................................................. 11

INVESTIGACIN ..................................................................................... 11

3.2.3 Eje Estratgico: ................................................................................. 12

COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD.. 12

3.2.4 Eje Estratgico: ................................................................................. 13

GESTIN EMPRESARIAL..................................................................... 13

3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica........................................................ 15

4. Participantes ................................................................................................... 20

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Presentacin

El Plan de Desarrollo Institucional de la Escuela de Ingeniera Civil es producto del

trabajo colectivo de sus miembros, en coordinacin con las dems Escuelas
Acadmico Profesionales de la Facultad.

Su contenido se divide en una descripcin de la metodologa de trabajo

desarrollada, la formulacin del concepto estratgico, el anlisis FODA y la
formulacin del Plan Estratgico. Este ha sido divido en cada uno de los cuatro
Ejes Estratgicos, la Matriz de Objetivos y la Matriz de Indicadores.

La Direccin

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1. Introduccin
La planificacin estratgica brinda instrumentos que nos orientan a
conseguir resultados deseables y posibles.
El Plan estratgico de la Escuela de Ingeniera Civil est destinado al
logro de los objetivos en 3 aos. Es la declaracin formal que contiene y
describe el apoyo y alineacin de la razn de ser de la Universidad; establece:
objetivos, metas, estrategias y directrices con base en un anlisis de la
situacin de la entidad, teniendo en cuenta oportunidades y amenazas del
medio externo y fortalezas y debilidades del medio interno.

2. Metodologa de trabajo
El proceso de Planificacin Estratgica en la Universidad se compone de
cinco etapas correlacionadas:
1. Formulacin del concepto estratgico, que consiste en el desarrollo de
una misin, visin y valores; as como la realizacin del diagnstico interno
y externo.
2. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en :
Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos
generales por cada eje y sus metas.
Desarrollo de los objetivos generales y sus objetivos especficos.
Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico.
Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos
con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Construccin de Tablero de Gestin Estratgico con los indicadores
estratgicos y sus metas a lo largo de 4 aos.
Formulacin del Presupuesto.
3. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico.
4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera
eficiente y efectiva.
5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos en la visin, objetivos,
estrategias y proyectos en vista de la experiencia real, de las condiciones
cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y

no un acontecimiento.

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3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico

3.1 Formulacin del concepto estratgico

La Escuela de Ingeniera Civil de la Universidad Seor de Sipn ha
formulado unas pautas que relatan lo que es y lo que desea ser en el
futuro. Para ello ha formulado una misin, una visin y valores como un
requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo.

3.1.1 Misin, Visin y Valores

1. Misin
La Escuela de Ingeniera Civil, forma profesionales
integradores de la sociedad y la labor profesional como actividad
generadora del cambio social contribuyendo al aumento del
empleo y al desarrollo sostenible de la regin y el pas a travs
de la aplicacin del conocimiento cientfico, tecnolgico y
humanstico.

2. Visin.
En concordancia con la Visin de la Facultad de
Ingeniera, la Escuela de Ingeniera Civil aspira a liderar a nivel
nacional conjugando la investigacin, la formacin profesional
por competencias, la prctica pre profesional y la integracin con
el campo laboral en las disciplinas de estructuras, hidrulica y
vial.

3. Valores.
Responsabilidad
Lealtad
Solidaridad
Libertad
Tolerancia
Justicia
Honestidad
Respeto
Identidad cultural

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3.1.2 Anlisis FODA

En el diagnostico de la Escuela Ingeniera Civil se ha
considerado los diferentes elementos que conllevan a desarrollar un
diagnostico real acorde con las caractersticas de la escuela
profesional

Para organizar la informacin de este proceso la recoleccin

de las ideas parti por conocer a nivel interno las fortalezas y
debilidades de la carrera de Ingeniera Civil y luego reconocer a
nivel externo las oportunidades y amenazas.

Como conclusin de la labor de construccin del FODA se

obtuvo la informacin que se refleja en la matriz FODA.

A si mismo con la finalidad de conocer el perfil del egresado

que esperan las empresas e instituciones de la regin Lambayeque
en sus diferentes niveles y sectores productivos se ha tenido en
cuenta las guas de supervisin a los centros laborales que ofrecen
en sus reas para practicas pre - profesionales.

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MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Moderno Currculo por competencias 1. Ingresantes con requisitos 1. Las polticas del Estado se 1. El incremento del nmero de las
2. Existencia de un sistema de supervisin insuficientes para su carrera orientan a promover la universidades
de prcticas pre-profesionales 2. Deficiente comunicacin en la inversin privada en educacin. 2. Costos diferenciados de ciertas USS
3. El Currculo sustentado en el Plan ejecucin de los planes 2. Estatus profesional percibido universidades por debajo del nuestro
Estratgico de la Regin. curriculares entre los como valor social. 3. Apoyo, promocin y proyeccin de la
4. La Escuela es vista como una institucin responsables 3. Expectativa social: La Escuela investigacin de otras instituciones
de educacin superior en crecimiento participa en la solucin de los universitarias
3. Deficiente aplicacin de las
5. Existencia del Sistema de Tutora. problemas. 4. Legislacin laboral inadecuada en
polticas de la Universidad.
6. Uso del Campus Virtual 4. Acceso a las tecnologas de la cuanto a prcticas pre-profesionales.
4. Deficiente sistematizacin de la
7. Relacin entre USS-Alumnos-Padres Informacin. 5. Mercado laboral restringido para la
Proyeccin Social
8. Existencia del sistema de evaluacin 5. Movimiento migratorio colocacin de nuestros egresados
5. Deficiente produccin de bienes y
curricular orientado a la Regin 6. Poltica remunerativa del mercado
servicios
9. Pertenecer al Consorcio Educativo Lambayeque. universitario superior a la nuestra
6. Deficiente integracin 6. Incremento de formalizacin 7. Capacidad de inversin de otras
multidisciplinaria empresarial universidades mayores a la nuestra
7. Deficiente sistema de motivacin,
incentivos y/o reconocimiento
8. Deficiente relacin Escuela-
Empresa-Estado
9. Carencia de equipos
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3.2 Formulacin del Plan Estratgico

El Plan Estratgico est orientado a los Ejes Estratgicos
Institucionales, tomando como base a las Estrategias, las cuales han
sido convertidas en Objetivos, los Proyectos convertidos en Estrategias
y el Planteamiento de Proyectos de manera coordinada con la Facultad
de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo y adaptados a la realidad y
aspiraciones de la Escuela.

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3.2.1 Eje Estratgico:

ACADMICO

En el aspecto acadmico ponemos nfasis en la calidad, la

competitividad y la mejora continua del proceso de formacin
profesional, la cual debe diferenciarse en cuatro aspectos.
Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica.
Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de
empresas
Formar al alumno de manera integral.
Formar lideres empresariales para le gestin de la sociedad
del pas y del mundo.

Objetivo General:
Mejorar permanentemente la calidad y competitividad de la
formacin profesional integral logrando egresados lderes que
respondan a las exigencias del mundo cambiante.
Metas:
100% de egresados trabajando segn su especialidad
en 1 ao despus de egresar.
30% de egresados ocupando cargos importantes
despus de 5 aos de recibir el ttulo.

Desarrollo de Objetivos
Objetivo 1: Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica
Objetivo 2: Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de
empresas
Objetivo 3: Formacin tica y personal
Objetivo 4: Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas
Objetivo 5: Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e
innovacin pedaggica y curricular.
Objetivo 6: Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento
continuo

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Objetivo 7: Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa

Objetivo 8: Mejorar y diversificar la oferta acadmica.
Objetivo 9: Integrar a la USS a las diferentes instituciones
acadmico-profesionales.
Objetivo 10: Capacitar a docente, coherente con las estrategias
competitivas de la universidad.
Objetivo 11: Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su
conexin con el entorno.
Objetivo 12: Promover la produccin intelectual del docente.

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3.2.2 Eje Estratgico:

INVESTIGACIN

Para el desarrollo de la investigacin cientfica se

pretende generar y consolidar los grupos de investigacin
multidisciplinares, inter-universitarios y mixtos (universidad y
empresa), de acuerdo con las polticas de investigacin
establecidas .La Universidad Seor de Sipn se propone crear
Grupos de investigacin interdisciplinarios y canalizar sus
trabajos a travs del Centro de Investigacin y Desarrollo de la
Facultad de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo.

Objetivo General:
Desarrollar la investigacin cientfica como eje para la
creacin del conocimiento, estrechando vnculos con la
comunidad cientfica, empresarial, institucional y
comunidades locales.
Metas:
Realizar un trabajo de investigacin multidisciplinario al ao.

Desarrollo de Objetivos
Objetivo 13: Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria
como respuesta a las demandas de entorno.
Objetivo 14: Difundir los resultados de investigacin
Objetivo 15: Formar equipos de investigadores.

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3.2.3 Eje Estratgico:

COMPROMISO SOCIAL Y
PROYECCIN A LA COMUNIDAD

La Escuela debe dar contestacin a aquellas peticiones

sociales enlazadas a los valores y cultura que le son propios.
Para ello, se deben incentivar las relaciones institucionales y
sociales y colaborar con los proyectos de desarrollo.
Debe ofrecer una estrecha colaboracin a las empresas e
instituciones, a travs de su participacin en proyectos conjuntos
y su oferta de servicios de investigacin.

Objetivos Generales:
Constituirse en generador de espacios de opinin
para planteamientos de soluciones a problemas
sociales, rescate de la identidad cultural, natural
medio ambiental y la practica de valores.
Desarrollar en la sociedad un compromiso social y
de conciencia solidaria.
Metas:
Participar en 1 evento importante Nacional o
Regional al ao.
Ejecutar 1 proyecto de desarrollo anual.

Desarrollo de Objetivos
Objetivo 16: Detectar las necesidades sociales, plantear las
alternativas de solucin y gestionar financiamiento.
Objetivo 17: Fomentar el vnculo de la Universidad con las empresas
de la Regin.

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3.2.4 Eje Estratgico:

GESTIN EMPRESARIAL

La orientacin de actividades claves para el desarrollo de

estrategias que permitan generar ventajas competitivas
organizacionales a la Escuela y el fomento de centros de
produccin.

Objetivo General:
Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares
internacionales para mejorar la gestin de la Universidad y
obtener la rentabilidad deseada
Metas:
Beneficio Costo mayor o igual a 40%.

Desarrollo de Objetivos
Objetivo 18: Aumentar los ingresos propios
Objetivo 19: Diversificar la generacin de ingresos de la
Escuela.
Objetivo 20: Optimizar los egresos.
Objetivo 21: Optimizar la adquisicin, asignacin y control del
uso de muebles, maquinarias, equipos y
suministros.

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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
MAPA ESTRATGICO
2008 - 2010

Crecimiento de
Costo x alumno martes, 15 de abril de 2008
ingresos/ingresantes
METAS

Objetivo 18. Objetivo 20.

PERSPECTIVA Aumentar los ingresos propios Optimizar egresos
FINANCIERA

Imagen
PERSPECTIVA
CLIENTE Y SOCIEDAD
Objetivo 1: Formar en los alumnos hbitos Promover eventos de discusin, crtica y de propuesta para la
de investigacin cientfica solucin de problemas sociales

PERSPECTIVA Objetivo 15 Formar equipos de Objetivo 18:Fomentar el vnculo de la Escuela con

PROCESOS investigacin las empresas de la regin

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Objetivo 21: Optimizar la adquisin, asignacin y
Objetivo 11: Aumentar la calidad de la plana docente
control del uso de muebles, maquinaria, equipos y
de la Escuela suministros

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3.2.6 Tablero de Gestin Estratgica

OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR INICIATIVAS ESTRATGICAS
PERSP
2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II CRONOGRAMA
ECTIVA
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo Institucional Objetivo 18. Nmero de Estratega 18.1. Nuevos Proyecto 18.1.1.
16.0 Garantizar la Aumentar los ingresantes mecanismos de Programa de
estabilidad ingresos propios promocin promocin de la
F econmica y escuela
I financiera de la
N Universidad.
A
N Objetivo 19. N de atenciones Estrategia 19.1. Proyecto 19.1.1.
C Diversificar la Implementacin de Servicios de
I 1 1 1 1 1 1
generacion de nuevos centros laboratorios
E
ingresos en la productivos
R
Universidad.
A
Objetivo 20. Costo por alumno Estrategia 20.1. Proyecto 20.1.1.
Optimizar los Proyectos de mejora en Proyectos de mejora
egresos la gestin econmica- en la gestin
financiera econmica-financiera
Objetivo institucional Objetivo 1. Formar Nmero de Estratega 1.1. Proyecto 1.1.1.
1.0 Aumentar la en los alumno proyectos inscritos Participacin de los Participacin en Eventos
competitividad a hbitos de en eventos alumnos en los eventos cientficos y
C travs de la investigacin cientficos y y actividades cientficas Tecnolgicos
L innovacin y cientfica tecnolgicos. 2 2
I DIFERENCIACIN
E en la formacin
N profesional
T
E Proyecto
1.1.2.Fortalecimiento del
Y Centro de Estudios
Objetivo 2. Formar No. de alumnos Estrategia 2.1. Plan de Proyecto 2.1.1.
S en los alumnos asesorados en desarrollo de Asesoramiento a
O aptitudes para la generacin de Emprendedorismo alumnos en generacin
negocios. 2 2
C generacin de de negocios.
I empresas
E
D Proyecto 2.1.2.
A Asesoramiento a
D alumnos en generacin
de negocios.

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OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSP
2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II CRONOGRAMA
ECTIVA
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo 3. Nmero de Estratega 3.1 Programa Proyecto 3.1.1. Charlas y
Formacin etica y conferencias de formacin integral del conferencias
personal alumnos
C
L
I
E
N
T
E
1 1 1 1 1 1
Y

S
O
C
I
E
D
A
D
Objetivo 4. Formar Nmero de Estartega 4.1 Programa Proyecto 4.1.1 Charlas y
lderes para el conferencias de formacin de conferencias
servicio de la 1 1 1 1 1 1 habilidades de liderazgo
sociedad y del
pas.
Objetivo Institucional Objetivo 13. Nmero de Estratega 13.1. Sistema Proyecto 13.1.1.
7.0 Dar respuesta Favorecer la nuevas de investigacin de la Formacin del grupo de
de forma eficiente a actividad investigaciones USS Investigacin y
las demandas de investigadora interdisciplinarias. 1 1 1 1 Desarrollo de la EAP de
investigacin interdisciplinaria Ingeniera civil
como respuesta a
las demandas de
entorno.
Objetivo 14. N de Estrategia 14.1. Proyecto 14.1.1.
Difundir los publicaciones Publicacin de las Programa de Promocin
resultados de 1 1 revistas cientficas de de la Produccin
investigacin diferentes escuelas. Intelectual de Docentes.

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OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSP
2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II CRONOGRAMA
ECTIVA
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo Institucional Objetivo 16. Nmero de Estrategia 16.1. Proyecto 16.1.1.
11.0 Ejecutar los Detectar las Proyectos de Financiamiento de Proyectos de
proyectos de necesidades Cooperacin cooperacin tcnica saneamiento y vivienda
C desarrollo sociales, plantear internacional para desarrollados por la
Internacional
L orientados a las las alternativas de algunos proyectos. EAP. de Ingeniera Civil
aceptado por
I comunidades ms solucin y
Organizaciones
E necesitadas gestionar
N
cooperantes.
financiamiento
T externo.
E
1 1 1
Y

S
O
C
I
E
D
A
D
Estrategia 16.2. Proyecto 16.2.1.
Actividades de Proyectos de desarrollo
proyeccin social con la social de la EAP. de
finalidad de contribuir al Ingeniera civil.
mejoramiento de las
condiciones de vida de la
poblacin.
Objetivo Institucional Objetivo 17. N de Estrategia 17.1. Proyecto 17.1.1.
13.0 Estrechar el Fomentar el capacitaciones Programas de Programa de
vnculo universidad - vnculo de la capacitacin para capacitacin para las
1 1 1 1 1 1
empresa -sociedad Universidad con empresas de la Regin. empresas
las empresas de
la Regin.

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OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSP
2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II CRONOGRAMA
ECTIVA
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo Institucional Objetivo 5. %de aprobados Estratega 5.1. Programa Proyecto 5.1.1.
2.0 Asegurar la Fomenta del programa de de mejoramiento de Programa de Nivelacin
calidad y la mejora procesos de complementacin proceso de enseanza Acadmica en Fsica y
P continua del mejoramiento academica aprendizaje Matemtica.
60 65 70 75 80 85
R proceso de continuo e
O formacin innovacin
C profesional pedaggica y
E curricular.
S Objetivo 6. Resultado de Estrategia 6.1. Proyecto 6.1.1.
O Fortalecer la informe de Consolidacin de Adecuacin de la EAP.
S cultura de autoevaluacin proceso de de Ingeniera Civil a los
Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf
autoevaluacin y autoevaluacin estndares nacionales.
mejoramiento
continuo
Objetivo 7. N de obras Estrategia 7.1. Proyecto 7.1.1.
Fortalecer el visitadas Programas de las Programa de Prcticas
vinculo alumno - estancias de los iniciales e intermedias.
3 3 3 3 3 3
universidad - mejores alumnos en las
empresa empresas /instituciones.

Objetivo Institucional Objetivo 8. Mejorar N de diplomados Proyecto 8.1. Programa Proyecto8.1.1 Ejecucin
3.0 Ampliar y y diversificar la ofrecidos de Educacin Continua de Diplomados
diversificar la oferta oferta acadmica . (programas de segunda
acadmica que especialidad,
responda oportuna y diplomados, etc.)
1 1 1
efectivamente a las
demandas y
transformaciones
del entorno.

Objetivo Institucional Objetivo 9. Integrar Nmero de Estratega 9.1. Afiliar a la Proyecto 9.1.1. Afiliacin
4.0: Sentar las a la USS a las instituciones a Escuela a instituciones de la Escuela a
bases para la diferentes los que la internacionales instituciones acadmico-
Internacionalizacin instituciones Escuela est 1 1 1 especializadas profesionales
de la Universidad en acadmico- afiliada. internacionales.
el aspecto profesionales.
acadmico

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OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO INDICADOR INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSP
2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II CRONOGRAMA
ECTIVA
ESTRATEGIA PROYECTO 2008 2009 2010
Objetivo Institucional Objetivo 10. % de docentes Estratega 10.1. Proyecto 10.1.1.
A 6.0: Contar con una Capacitar a capacitados. Capacitacin docente en Programa de
P plana docente docente, postgrado Capacitacin Integral a
R competente coherente con las 50 50 50 50 50 50 Docentes.
E estrategias
N competitivas de la
D universidad.
I Objetivo 11. Nmero de Estratega 11.1. Estratega 11.1.1.
Z Aumentar la Docentes con Intercambio docente inter Intercambio docente
A calidad de nuestro pasanta universitario. inter universitario.
J plana docente y 1 1 1
E su conexin con el
entorno.

Objetivo 12. Nmero de Estrategia 12.1. Sistema

Proyecto 12.1.1.
Promover la Mdulos nuevos de produccin
1 1 Programa de Promocin
produccin o Renovados . intelectual.
de la Produccin
intelectual del
Intelectual de Docentes.
docente.
Objetivo Institucional Objetivo 15. N de Estratega 15.1. Proyecto 15.1.1.
7.0 Dar respuesta Formar equipos capacitaciones Participacin de Promocin de Docentes
de forma eficiente a de investigadores. nuestros profesores en y Alumnos en
las demandas de 1 1 1 1 1 1 encuentros cientficos participacin de eventos
investigacin como ponentes y /o cientficos nacionales e
participantes internacionales.

Objetivo institucional Objetivo 22. N de propuestas Estratega 22.1. Plan de Proyecto 22.1.1.
20.0 Brindar el Optimizar la presentadas inversiones Propuestas de
mejor servicio en la adquisicin, implementacin de
infraestructura asignacin y laboratorios.
control del uso de 1 1 1
muebles,
maquinaria,
euipos y
suministros

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4. Participantes
Responsable: Ing. Luis Luna Erazo

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