Auto-evaluacin del Proceso de Coaching

(A) El Proceso de Coaching en mi Organizacin

1 = raras veces / 10 = siempre

1. Apartamos cierto tiempo cada semana para darle orientaciones (sesiones regulares
de coaching) a personas clave en mi organizacin sobre metas especficas,
desafos de la organizacin, o desarrollo de destrezas.

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2. Permitimos que nuestro personal establezca metas, y mantenemos contacto

regular con ellos para asegurar cumplimiento.

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3. Utilizamos instrumentos de evaluacin para determinar dnde se encuentra nuestra

gente tanto desde un punto de vista personal como de competencias, para
ayudarlos a desarrollar su potencial completo

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4. Al finalizar nuestras sesiones de coaching, la gente siempre sale con objetivos y

planes de accin.

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5. Tenemos instrumentos formales para evaluar, y retro-alimentar nuestro proceso de

coaching

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6. Tenemos mecanismos para identificar las personas que requieren de coaching, y

estamos invirtiendo tiempo significativo de coaching en esas personas.

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7. Efectuamos reuniones entre sesiones regulares de coaching para enfocar

problemas muy particulares que puedan ir surgiendo.

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 (B Mis Propias Destrezas como Coach
1 = raras veces / 10 = siempre

1. Escucho para realmente comprender el punto de vista de los dems. Soy un

escucha efectivo.

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2. Facilito el proceso de solucin de problemas con mi gente mediante sesiones de

coaching en lugar de simplemente darles la respuesta.

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3. Me s ganar la credibilidad y aceptacin de las personas a quienes le hago

coaching.

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4. Soy muy bueno manteniendo la conversacin enfocada y en lnea con el tema de la

sesin.

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.
5 Soy efectivo haciendo preguntas de sondeo para hacer que las personas
comuniquen y compartan abiertamente verdades, desafos, y temores que pueden
estar inhibiendo su xito.

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6. Aplico efectivamente instrumentos y procesos de coaching.

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7. Cuando las personas terminan una sesin de coaching conmigo salen re-
energizados, enfocados y comprometidos.

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 Resultados

(B Mis Propias Destrezas

(A) Proceso de Coaching de mi Organizacin. Puntos: _________

55 70 Estupendo sistema de coaching. Continen afinndolo para

mantener su xito.

30 54 Su sistema tiene potencial, y est probablemente arrojando

resultados razonables. Hagan que alguien audite o evale su
sistema para identificar reas donde podran ser ms efectivos.
Casi lo han logrado

29 menos Muy poco coaching est ocurriendo. Si estn invirtiendo tiempo

en dar coaching definitivamente necesitan ayuda para formalizar
su proceso. Consigan un coach, consultor, gerente, mentor o
incluso un buen libro, y manos a la obra!

(B) Mis Propias Destrezas como Coach. Puntos: __________

55 70 Su coaching muy seguramente est siendo de gran significacin

en la vida de las personas con quienes trabaja. Recuerde lo que
lo trajo hasta aqu y siga trabajando.

30 54 Tiene probablemente una buena relacin con las personas a

quienes le hace coaching, y ocasionalmente alcanza cierto
momentum. Haga un anlisis a profundidad de sus destrezas de
comunicacin, de coaching y de feedback, e identifique aquellas
que requiere fortalecer. Los resultados sern directamente
proporcionales a la calidad de su coaching.

29 menos Esta es obviamente una destreza no desarrollada por usted. Si

no le gusta hacerlo, o si siente que su tiempo podra ser
invertido ms productivamente en otra cosa, encuentre a
alguien dentro o fuera de su organizacin que pueda
encargarse del proceso. Si coaching es un componente
necesario de sus actividades, considere un programa de
entrenamiento en coaching y la contratacin de un coach que lo
ayude con el proceso.