Modelos de Negocio

Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor

La creacin de un modelo de negocio implica visualizar el funcionamiento ideal de todas las reas de un negocio para poder
convertir una idea de negocio en una empresa totalmente rentable.
7 caractersticas del e-commerce

1. Ubicuidad,La tecnologa de internet est disponible en todo sitio y en todo momento: trabajo, casa, dispositivos mviles,Implicancia para los negocios:

2. Alcance Global,La tecnologa sobrepasa las fronteras de los pases

3. Estndares Universales,Existe un grupo de estndares para la tecnologa de internet

4. Medios enriquecidos,Mensajes de video, audio y texto

5. Interactividad,La tecnologa permite la interaccin con el usuario

6. Densidad de la informacin,La tecnologa reduce los costos de la informacin e incrementa la calidad

7. Personalizacin,La tecnologa permite mensajes personalizados a individuos y grupos

La entrega de productos o servicios se ajusta a las preferencias del cliente o a su comportamiento previo
 Paso 1: Cree sentido de urgenciaIdentificar potenciales amenazas y desarrollar escenarios
que muestren lo que podra suceder en el futuro.Examinar oportunidades que deben ser o
podran ser explotadas.Iniciar debates honestos y dar razones convincentes para hacer a la
gente pensar y hablar.Paso 2: Forme una poderosa coalicinIdentificar los verdaderos
lderes de su organizacin,Pdales un compromiso emocional,Trabaje en equipo en la
construccin del cambioPaso 3: Crear una visin para el cambioDetermine los valores
que son fundamentales para el cambioElabore un breve resumen que capture lo que ve
como futuro de la organizacin,Cree una estrategia para ejecutar esa visinPaso 4:
Comunique la visin,Hable a menudo de su visin de cambio,Responda abierta y
honestamente a las preocupaciones y ansiedades de la gente,Aplique su visin en todos los
aspectos operativos, desde el entrenamiento hasta la evaluacin de la performance. Ate
todo a la visin,Predique con el ejemplo,Paso 5: Elimine los obstculos,Identifique o tome
personas nuevas que sean lderes del cambio y cuyas funciones principales sean hacer el
cambio.,Mire la estructura orgnica, puestos, y sistemas de recompensas para asegurarse
de que estn en consonancia con su visin.Reconozca y recompense a la gente que trabaja
para el cambio,Identifique a las personas que se resisten al cambio y aydeles a ver que lo necesitan,Adopte medidas para eliminar las barreras
(humanas o no)Paso 6: Asegrese triunfos a corto plazo,Busque proyectos de xito asegurado, que pueda implementar sin la ayuda de aquellos
que sean crticos del cambio,No elija metas tempranas que sean costosas. Usted desea poder justificar la inversin de cada proyecto.Analice
cuidadosamente los pros y contras de cada proyecto. Si no tiene xito en su primera meta, puede daar enteramente su iniciativa de
cambio.,Reconozca el esfuerzo de las personas que le ayudan a alcanzar los objetivos.

Paso 7: Construya sobre el cambio

Despus de cada victoria, analizar qu sali bien y qu se necesita mejorar

Fijarse ms metas para aprovechar el impulso que ha logrado
Mantenga ideas frescas sumando ms agentes y lderes del cambio
Paso 8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa
Hablar acerca de los avances cada vez que se d la oportunidad. Cuente historias de xito sobre procesos de cambio, y repetir
otras historias que oiga.
Incluye los ideales y valores del cambio cada vez que contrate y entrene gente nueva