Sie sind auf Seite 1von 4

ENFOQUE CLASICO

Teora clsica :
La teora clsica se encargaba del nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia. Esta teora tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

poca: Para la poca de 1914-1917 se desarrollo la primera guerra mundial donde estaban
involucrados Europa y Estados Unidos. En este periodo surgieron los ferrocarriles y la industria
automovilstica como tambin la aviacin comercial, civil y militar.
En 1916 nace la teora clsica de la administracin en Europa (Francia).

Su principal representante es el ingeniero de minas Henry Fayol (1841 - 1925) quien vivi las
consecuencias de la revolucin industrial y la primera guerra mundial. Este dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la
administracin, esto lo creo a partir de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas de su poca.

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:


Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las
personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre
encima de ellas.

Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916.

El modelo administrativo de Fayol se basaba en tres aspectos importantes:


la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
La funcin administrativa para Fayol solo se centra en el mbito relacionado con el personal de la
organizacin nicamente.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
Planeacin: disear un plan de accin para llevarse a cabo.
Organizacin: direccin y manejo de los recursos para comenzar con el plan de accin.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se
resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones
correctivas necesarias para los errores encontrados.
Fue el primero en sistematizar y manejar el comportamiento gerencial y dispuso de 14
principiospara mejorar las organizaciones de las empresas:
1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Derecho de dar ordenes y el poder de hacerse obedecer adquiriendo
una responsabilidad. Ambas deben estar unidas y relacionadas.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar
por encima de los intereses particulares.

7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin)


satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.
. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de
mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin.
Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
14.Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la
organizacin.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las
funciones administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos
constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de la empresa,
es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin, etc. como actividades
administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:

1. 1. Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el aprovechamiento en funcin de l.

2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser
dividida en organizacin material y social.

3. Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es alcanzar el mximo rendimiento de


todos los empleados en el inters de los aspectos globales.

4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.
Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad
con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para rectificarlos y
evitar su repeticin.

Concepto de Lnea y de Staff

Uno de los tipos ms simples de organizacin es la llamada organizacin lineal, sta se basa en los
principios de:

Unidad de mando o supervisin nica.

Unidad de direccin.

Centralizacin de la autoridad.

Cadena escalar.

En la organizacin lineal, los rganos que componen la organizacin siguen rgidamente el principio
escalar autoridad de mando. Sin embargo, para que los rganos de lnea se puedan dedicar
exclusivamente a sus actividades especializadas, se hace necesario contar con otros rganos
encargados de la presentacin de servicios especializados extraos a las actividades de los rganos
de lnea. Esos rganos que prestan servicios se llaman de staff o de asesora los cuales proveen
servicios, consejos, recomendaciones, etc. Los rganos de staff no obedecen al principio escalar ni
poseen autoridad en relacin a los rganos de lnea.

Principios de Administracin

Son las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales. De acuerdo a Fayol,
estos principios son aproximadamente catorce. Otros autores, como Urwick, los simplifican. De
acuerdo a ste ltimo los principios son cuatro:

1. Principio de especializacin: una persona debe realizar una sla funcin en cuanto fuere posible,
lo que determina una divisin especializada del trabajo.
2. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocida por todos, desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base.

3. Principio de la amplitud administrativa: destaca que cada superior no debe tener ms de cierto
nmero de subordinados. El nmero de subordinados vara segn el nivel de los cargos y la
naturaleza de estos.

4. Principio de definicin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones
con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

Esta teora es caracterizada por el nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para
ser eficiente, es bastante interesante esta teora pues incluye en su estudio a todos los aspectos
involucrados en una organizacin. Nos ensea que el hecho de administrar no solo depende de los
recursos con los que cuentan las empresas si no de toda su distribucin y orden. Relacionaba tanto
la estructura de las empresas como a su personal. Tambin ensea a los administradores a mejorar
sus aptitudes y cualidades para que sean unos buenos lderes.

Conclusin
El enfoque clsico de la administracin est constituido por:
* La teora de la administracin cientfica, iniciada por Taylor y aplicada por Ford, que centra su inters en las
tareas necesarias para el funcionamiento de la empresa
* Y la teora clsica, iniciada por Fayol, que se centra en las tareas a realizar y tiene una visin ms global de
la empresa.
Las suposiciones que este enfoque hace sobre la conducta humana es prejuiciosa y no tiene bases slidas.
Adems, sus ideas se basan en una perspectiva de sistema cerrado, de empresas aisladas de su ambiente.
Sin embargo, es el primer enfoque, constituido por las primeras teoras de administracin, que a su vez
nacieron de las primeras observaciones cientficas que se hicieron sobre las organizaciones, paso inicial en la
bsqueda de una metodologa y de una estructura para ordenar la actividad humana. Gran parte de sus
principios siguen en vigencia, junto a los aportes de otras teoras ms modernas que continuaron la labor de
estos pioneros de la administracin de empresas.
El efecto que todos estos desarrollos trajeron consigo es claramente visible a travs de la historia de
nuestras sociedades: sin la divisin del trabajo no existiran la gran cantidad de carreras especializadas. Sin la
Ford Motor Company no habra nacido la sociedad consumista en que vivimos (sea que se vea eso de
manera positiva o negativa). Sin la produccin en serie el costo de los productos sera muy alto, no existira
el comerciointernacional, no se habra incrementado tanto el nivel de estrs laboral, etc.
En definitiva, la Revolucin Industrial y la revolucin del pensamiento administrativo modificaron para siempre
nuestro mundo, dando paso a la era moderna en toda su plenitud.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasico-administracion/enfoque-clasico-


administracion2.shtml#xconclu#ixzz4tLoUXyvZ