GESTIN TALENTO HUMANO

1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
a) UNIDAD DE MANDO
b) AUTORIDAD
c) UNIDAD DE DIRECCIN
d) CENTRALIZACIN
e) SUBORDINACIN DEL NTERES GENERAL AL PARTICULAR
f) DISCIPLINA
g) DIVISIN DEL TRABAJO
h) ORDEN
i) JERARQUA
j) JUSTA REMUNERACIN
k) EQUIDAD
l) ESTABILIDAD
m) INICIATIVA
n) ESPRITU DE CUERPO
2. CUANDO SE REFIERE A RESPETO A LAS NORMAS INTERNAS, NOS ESTAMOS
REFIRIENDO AL PRINCIPIO ADMINISTRATIVO, DENOMINADO:
AUTORITARIA AUTO____
3. COMPENSACIN ECONMICA QUE SE PERCIBE POR COMISIN DE SERVICIO; SE
DENOMINA: VITICO
4. EMPRESA E INSTITUCIN
EMPRESA : Fines de lucro BIENES y SERVICIOS

INSTITUCIN : No fines de lucro SERVICIOS

5. ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

i. PLANEACIN
ii. ORGANIZACIN
iii. DIRECCIN
iv. CONTROL
6. EMPRESAS
a) EMPRESAS PRIMARIAS
b) EMPRESAS SECUNDARIAS
c) EMPRESAS TERCIARIAS
7. TRES CLASES DE PLANIFICACIN (SEGN SU PERIODO DE TIEMPO)
a) PLAN CORTO PLAZO
b) PLAN MEDIANO PLAZO
c) PLAN LARGO PLAZO
8. EN QU CONSISTE EL VITICO?
Los viticos pueden entregarse al viajero antes de su partida, con el objetivo de que
cuente con los medios para subsistir durante el viaje.
Prevencin, en especie o en dinero, de lo necesario para el sustento de quien hace un
viaje.
Subvencin en dinero que se abona a los diplomticos para trasladarse al punto de su
destino.
9. TIPOS DE ORGANIGRAMA VERTICAL
a) Organigrama Estructural
b) Organigrama Funcional
c) Organigrama Nominal
10. LOS TIPOS DE AUTORIDAD QUE SE PUEDE OBSERVAR EN UN ORGANIGRAMA DE UNA
EMPRESA SON:
a) Autoridad Lineal
b) Autoridad Staff
c) Autoridad Funcional
11. En qu consiste un lder empresarial.
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a
travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de
la empresa.
Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la empresa es capaz
de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades
de la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por
eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.
12. GERENTE COSMOPLITA
Gerente que conoce de varios mundos, gerentes globales, con el fin de ayudar al
personal de la empresa a ajustarse a la complejidad, adaptabilidad, incertidumbre,
diversidad y aprendizaje que las organizaciones globales enfrentan al competir sobre
una base mundial. EL GERENTE GLOBAL, ES COSMOPLITA, EFICAZ COMO
COMUNICADOR, INTERCULTURAL Y NEGOCIADOR, Y CONDUCE EL CAMBIO CULTURAL
EN EQUIPOS DE PROYECTO.
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