Anlisis de la aplicacin del PROGRAMA JI en

BOSE CORPORATION
PODRA EL PROGRAMA JI FACILITAR EL PROCESO DE
CAMBIO HACIA EL AUTO-CONTROL O MAS BIEN RETRASARA EL
PROCESO?
si bien toda implementacin trae consigo tanto beneficios como riesgos,
es necesario analizar cada uno de estos, en funcin de los objetivos y
principios de la compaa.
Mejor sonido a travs de la investigacin es el lema de Bose
Corporation. Bose ha estado proporcionando sistemas de sonido de alta
calidad desde 1968.
Su poltica era simple, mejor sonido, mejor calidad, mejores negocios.
Nuestro grupo recomienda que Bose Corporation debe implementar el
enfoque JI. Esto les dara una ventaja competitiva dentro de la tecnologa
de cambio continuo en la industria. Sera de gran ayuda construir un
entorno de colaboracin abierta entre Bose y algunos proveedores
seleccionados.
Se desea que las plantas incrementen su capacidad de produccin,
integrndose hacia adelante fabricando productos terminados, de la
misma forma integrndose hacia atrs para producir componentes.
Ante la implementacin de este programa surgen tres principales
problemas que debern ser analizados:
Proveedor y BOSE CORPORATION, tienen distintas prioridades y
agendas, ya que el proveedor entregara partes que se ajusten
mejor con sus capacidades, lo que no necesariamente coincidira
con lo que la compaa necesita.
Establecer relaciones a largo plazo permite que solo el proveedor
desarrolle know how, lo que alejara a la empresa del desarrollo
de su propio conocimiento.
Los proveedores nunca entendern tan bien las necesidades de la
compaa como lo hara un empleado de BOSE.
La implementacin del programa JI, bsica mente consiste en la adicin
de un representante del proveedor en la compaa BOSE,con ellos se
lograra:
Reemplazar al vendedor de proveedor y al comprador de BOSE
Sustituir al encargado de planificar los requerimientos de
materiales.
El representante tendr la facultad de determinar las cantidades a
pedir y colocar pedidos a su compaa, as mismo proveer de
ingeniera y experiencia en su rea de conocimiento, apoyando a
resolver problemas en la planta.
1. BENEFICIOS DEL PROGRAMA JI
PARA ELCLIENTE
La emisin de rdenes de compra
ser mucho ms eficiente.
El personal de la empresa se libera
de tareas administrativas y realizar
otro tipo de actividades para la
empresa.
Los proveedores preferidos son
incorporados al proceso de diseo
de productos en fechas tempranas.
Se reducen costos en materiales.
PARA EL PROVEEDOR
Elimina esfuerzo de ventas.
La emisin de rdenes de compra
ser mucho ms eficiente.
Aumenta el volumen de las
operaciones de negocio al inicio
del programa y continua
creciendo cada vez que se
presenten nuevos productos.
Se obtiene contrato del tipo
indefinido, desapareciendo
licitaciones.