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Chocoarroz compite a nivel producto ampliado, porque es un

1.
alfajor elaborado en base a arroz.
Falso; compite en el nivel de producto
esperado con otras marcas.
Verdadero, porque es una propuesta
innovadora que se destaca del resto.

2. En la etapa de introduccin, Gallo Snack necesita tener presencia en todos los canales de marketing disponibles.
Verdadero, porque es un producto de consumo masivo.

Falso, dado que no se conoce si el producto tendr aceptacin en el mercado.

3. Las galletas de arroz con azcar negra de Gallo Snacks, se clasifican como:
Bien de impulso.

Producto genrico.

Bien de compra.

Producto perecedero.

Producto potencial.

Un snack es un bien__________, y por lo tanto, lo ideal es que se encuentre disponible en gran diversidad de
4.
canales de marketing.
Perecedero, de impulso.

Perecedero, de uso comn.

Perecedero, de especialidad.

No perecedero, de especialidad.

No perecedero, de uso comn.

Al gerente de la lnea Gallo Snack se le ha encomendado rellenar la lnea. Cul de estas acciones sera la
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adecuada?
Crear una marca de cereales con pedacitos de chocoarroz de distintos sabores.
Cambiar el packaging con nuevo modelo de apertura y cierre que permita que el producto no se
humedezca.
Disear un nuevo tipo de producto, en base a yogur y frutas, que sea saludable.

Redisear el packaging, modificando la identidad corporativa.


Crear un nuevo tamao para las obleas.

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.Considerando el producto oblea de arroz, vincula cada idea con el concepto correspondiente de niveles de producto

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he a. Relleno de lnea
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m b. Relleno de lnea
ti c. Relleno de lnea
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d. Modernizacin de lnea
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e. Estiramiento de lnea
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Si la competencia en snacks saludables fuera feroz y la situacin econmica se tornara muy compleja, se le
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debera recomendar al gerente de la lnea que seleccione un objetivo de precio del tipo:
Maximizacin de utilidades.

Maximizacin de participacin.

Penetracin de mercado.

Supervivencia.

Maximizacin de descremados.

8. La profundidad de la lnea snacks saludables de Gallo es de:


12.

9.

15.

5.

1.

9. De acuerdo a su naturaleza, un snack se clasifica como producto:


No perecedero.

Perecedero.

De conveniencia.
Genrico.

De uso comn.

Si Gallo Snacks quiere posicionarse como la empresa que mejor calidad ofrece, es recomendable que persiga
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como objetivo de fijacin de precios la maximizacin del descremado.
Verdadero, porque la calidad es el atributo diferenciador de la marca Gallo Snacks.

Falso, el objetivo de descremado es recomendable para empresas modernizan continuamente su cartera.

En base al modelo de CVP (ciclo de vida de producto), y considerando las acciones que ha realizado la marca
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(considerar lo que se indica en el TP), los snacks saludables estn en la etapa de:
Crecimiento.

Interrogante.

Declive.

Introduccin.

Madurez.

12. En base a la etapa de vida que estn atravesando los snacks saludables, debieras recomendar que:
Ample su cartera de productos y realice acciones de comunicacin persuasivas.

Mantenga su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de recordacin.

Disminuya su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de reforzamiento.

Ample su cartera de productos y realice acciones de comunicacin informativas.

Mantenga su cartera de productos y realice acciones de comunicacin de reforzamiento.

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Considerando el producto barra de cereal, vincula cada idea con el concepto correspondiente de niveles de producto
.

Pr a. Barra de cereal en pack fcil de abrir


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d b. Barra de cereal
1
u c. Barra de cereal crocante
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d. Hambre entre horas
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g e. Barra de cereal gourmet
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Qu acciones son recomendables implementar en la etapa de CVP (ciclo de vida de producto), que est
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atravesando segn este trabajo prctico, los snacks saludables?
Implementar promociones de venta.
Generar un nuevo uso para el producto.

Quitar de la cartera algunos artculos poco exitosos.

Tener presencia en muchos ms canales.

Agregar variedad de productos.

Qu debiera hacer la marca Gallo Snacks, para la etapa de vida que est transitando, respecto al precio y la
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comercializacin?
Disminuir el precio y mantener sus canales de comercializacin.

Aumentar el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

Mantener el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

Mantener el precio y los canales de comercializacin.

Disminuir el precio y ampliar sus canales de comercializacin.

El gerente de Gallo Snakcs est pensando en crear un pack de mini- chocoarroz, como si fueran bocaditos.
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Considerando los niveles de producto, est tomando decisiones sobre:
Producto esperado.

Producto genrico.

Mix de productos.

Producto ampliado.

Producto potencial.

Suponiendo que el mercado de snacks saludables fuera altamente sensible a los cambios de precio, le debieras
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recomendar al gerente de lnea que utilizara un objetivo de fijacin de precios del tipo:
Supervivencia.

Liderazgo en calidad.

Maximizacin de descremado.

Liderazgo en costos.

Maximizacin de participacin.

18. Los snacks satisfacen la necesidad de saciar el hambre rpidamente. Esta afirmacin hace referencia al:
Producto ampliado.

Producto genrico.

Producto esperado.

Producto potencial.

Beneficio bsico.

19. En la etapa de madurez, Gallo Snacks debe fortalecer su comunicacin, persiguiendo la recordacin de marca.
Verdadero, ya que la marca es conocida y necesita reafirmar su posicin.

Falso, ya que necesita apelar a persuadir a sus clientes para que sigan comprando.

Si el gerente de la Lnea Gallo Snacks decidiera crear una marca gourmet, con snacks con ingredientes
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innovadores como: semillas y aceite de oliva, aceite de ssamo y avena, est:
Racionalizando la lnea.

Estirando la lnea hacia abajo.

Modernizando la lnea.

Estirando la lnea hacia arriba.

Rellenando la lnea.