Universidad EAN

MAESTRA EN GESTIN DE PROYECTOS

PREPARACIN PARA EL EXAMEN PMP

 Mejores prcticas de Direccin de Proyectos

Presentacin del Docente

Objetivo del Curso
Temario
Plan de evaluacin
Presentacin del PMI
Bibliografa
 Docente
Jairo Abraham Bernal Villanueva
PMP, PMI-SP, PMI-RMP
Director de Proyectos
Consultor en Gestin Organizacional de Proyectos y Gestin de
Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones
Ingeniero de Sistemas
Especialista en Proyectos Informticos
Especialista en Gestin de Proyectos de Ingeniera
Magister en Gestin de Proyectos
Matre en Gestion de Projet
Candidato a Doctor en Gerencia de Proyectos
jbernal2.d@universidadean.edu.co
jabernal@dirigiendoproyectos.com
Twitter: @jabernalv
 Objetivo de la Unidad de Estudio

Preparar a los estudiantes de una manera

integral, empleando tcnicas de estudio que
permitan brindar los conceptos tericos y
adems la prctica imprescindible para obtener
la certificacin PMP.
Profundizar en el estndar de direccin de
proyectos del PMI
 Temario del Curso
Marco de referencia para la direccin de proyectos
Grupos de Procesos de direccin de proyectos
Gestin de la integracin en proyectos
Gestin del alcance en proyectos
Gestin del tiempo en proyectos
Gestin de los costos en proyectos
Gestin de la calidad en proyectos
Gestin de los recursos humanos en proyectos
Gestin de las comunicaciones en proyectos
Gestin de los riesgos en proyectos
Gestin de las adquisiciones en proyectos
Gestin de los interesados en proyectos
Responsabilidad social y profesional en proyectos
 Evaluacin de la unidad de estudio

En algunas sesiones se presentarn exmenes

utilizando la plataforma Blackboard.
El examen es un ejemplo de simulacin del
examen real y permite a los estudiantes
obtener realimentacin acerca de su
conocimiento y debilidades para poder
profundizar en ellas.
 Reglas de juego en los exmenes individuales

Los exmenes se programa para que den un

promedio de un minuto cuarenta segundos
por cada pregunta.
 Reglas de Juego

Asistencia La especializacin y esta unidad

de estudio son de tipo presencial.
Horario de clase:
08:00 a 09:30
09:45 a 12:30
02:00 a 05:00
 Qu es el PMI?

El PMI es una organizacin sin nimo de lucro dedicada al

desarrollo de la disciplina de Gestin de Proyectos (Project
Management) en todo el mundo. Se fund en 1969 en los
Estados Unidos, su sede central est en Filadelfia,
Pensilvania USA.
Es uno de los organismos que fijan los estndares de Gestin
de Proyectos y es reconocido como una autoridad en esta
disciplina a nivel global.

Haciendo la gestin de proyectos indispensable para lograr

los resultados en los negocios.

Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI

 Qu brinda el PMI?

Certificaciones.

Estndares fundamentales.

Marcos de trabajo y estndares de prctica.

Guas de prctica.

Acceso a libros online en ingls y espaol

 Certificaciones del PMI

El PMI otorga certificaciones que respaldan a quienes las poseen como

poseedores de experiencia y conocimientos en los estndares y mejores
practicas de gestin de proyectos:

1. CAPM Certified Associate in Project Management

2. PMI-SP PMI Scheduling Professional
3. PMI-RMP PMI Risk Management Professional
4. PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
5. PMP Project Management Professional
6. PgMP Program Management Professional
7. PfMP Portfolio Management Professional
8. PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
 Requisitos para CAPM
Tcnico certificado en direccin de proyectos (CAPM)
Certificacin orientada a quienes se inician en la gestin de proyectos,
integrantes de equipos de proyectos y estudiantes. Puede beneficiar a
profesionales de todas las disciplinas adquiriendo conocimiento de los
procesos de direccin de proyectos y de la terminologa.
Requisitos:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria (bachillerato o su equivalente a
nivel mundial).
Estudios en 23 horas de educacin en
proyectos gestin de proyectos.
Experiencia en 1.500 horas de experiencia
proyectos en liderazgo de proyectos. *

http://www.pmi.org/Certification/Certified-Associate-in-Project-Management-CAPM.aspx

* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.

 Requisitos para PMI-SP
Profesional en direccin de tiempos del PMI (PMI-SP)
Certificacin de especialidad para los profesionales que desean enfocarse en el
desarrollo y el mantenimiento de cronogramas en los proyectos
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios en 40 horas de contacto en 30 horas de contacto en
proyectos capacitacin en gestin de capacitacin en gestin de
cronogramas. cronogramas.
Experiencia en Al menos 5.000 horas de Al menos 3.500 horas de
proyectos experiencia en programacin experiencia en programacin
de cronogramas en proyectos de cronogramas en
proyectos.

http://www.pmi.org/Certification/PMI-Scheduling-Professional-PMI-SP.aspx
* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.
 Requisitos para PMI-RMP
Profesional en gestin de riesgos del PMI (PMI-RMP)
Certificacin de especialidad que demuestra la competencia para gestionar y
evaluar los riesgos del proyecto, mitigar sus amenazas y capitalizar sus
oportunidades.
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios en 40 horas de contacto en 30 horas de contacto en
proyectos capacitacin en gestin de capacitacin en gestin de
riesgos. riesgos.
Experiencia en Al menos 4.500 horas de Al menos 3.000 horas de
proyectos experiencia en gestin de experiencia en gestin de
riesgos en proyectos riesgos en proyectos
http://www.pmi.org/Certification/PMI-Risk-Management-Professional-PMI-RMP.aspx

* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.

 Requisitos para PMI-ACP
Practicante certificado por PMI en enfoques giles (PMI-ACP)
Certificacin para quienes usan prcticas giles en sus proyectos, o quienes
trabajan en organizaciones que estn adoptando enfoques giles para dirigir
proyectos.
Requisitos
Estudios No hay requisitos de estudios formales.
Estudios en 21 horas de contacto en capacitacin en prcticas giles.
proyectos
Experiencia en 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en los
proyectos ltimos 5 aos.
Nota: PMI ya verific que los titulares de la certificacin
PMP exceden estos requisitos, por ello, un PMP ser
aceptado como que cumple con esto.
Experiencia en 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos giles en los
proyectos ltimos 3 aos, adicionales a las 2.000 horas requeridas
giles para la experiencia general en proyectos.

http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx
* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.
 Requisitos para PMP
Profesional en Gestin de Proyectos (PMP)
La certificacin para directores de proyecto de mayor reconocimiento a nivel
mundial. Es adecuada si se demuestra experiencia y competencia liderando
equipos de proyectos.
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios en 35 horas de contacto en capacitacin en gestin de
proyectos proyectos.
Experiencia en Al menos 7500 horas en Al menos 4.500 horas de
proyectos gestin de proyectos experiencia en gestin de
liderando y dirigiendo proyectos liderando y
proyectos en los ltimos 6 dirigiendo proyectos en los
aos. ltimos 6 aos.
http://www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx
* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.
 Requisitos para PgMP
Profesional en direccin de programas (PgMP)
Certificacin diseada para quienes dirigen programas que obtengan beneficios
que apunten al logro de los objetivos estratgicos.
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios en No hay requisitos.
proyectos
Experiencia en Al menos 4 aos de Al menos 4 aos de
proyectos experiencia en direccin de experiencia en direccin de
proyectos, y 7 aos de proyectos, y 4 aos de
experiencia en direccin de experiencia en direccin de
programas. programas.
http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PgMP.aspx

* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.

 Requisitos para PfMP
Profesional en direccin de portafolios (PfMP)
Certificacin diseada para quienes dirigen portafolios mltiples y complejos
para alcanzar los resultados estratgicos de las organizaciones.
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios en No hay requisitos.
proyectos
Experiencia en Al menos 7 aos de Al menos 4 aos de
proyectos experiencia en direccin de experiencia en direccin de
portafolios. portafolios.
Experiencia Un mnimo de 8 aos de experiencia profesional.
profesional
http://www.pmi.org/en/Certification/Portfolio-Management-Professional-PfMP.aspx

* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.

 Requisitos para PMI-PBA
Profesional en Anlisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)
Certificacin diseada para analistas de negocios que trabajan en proyectos y
programas, adems de directores de proyectos y programas que realizan anlisis
de negocios como parte de su funcin.
REQUISITOS:
Opcin 1 Opcin 2
Estudios Un diploma de secundaria Un ttulo de cuatro aos
(bachillerato o su equivalente (ttulo universitario o su
a nivel mundial). equivalente).
Estudios 35 horas de contacto en capacitacin en anlisis de
especficos negocios.
Experiencia en 2.000 horas de trabajo en equipos de proyecto, durante los
proyectos pasados 8 aos.
Experiencia en 7.500 horas durante los 4.500 horas durante los
anlisis de pasados 8 aos. pasados 8 aos.
negocios
https://www.pmi.org/Certification/PMI-Professional-in-Business-Analysis-PMI-PBA.aspx
* 1.500 horas es equivalente a 1 ao.
 Para qu certificarse?
En el mundo globalizado (TLCs) actual, la competitividad juega un
papel fundamental, la calidad se logra con la implementacin de las
mejores prcticas.

Reconocimiento
Mejores oportunidades laborales
Mejor salario
Crecimiento profesional
Plus de competitividad
 Estndares fundamentales

Gua de los fundamentos de la direccin de

proyectos (Gua del PMBoK). 5 edicin.
The Standard for Program Management
Third Edition.
The Standard for Portfolio Management
Third Edition.
Organizational Project Management Maturity
Model (OPM3) Third Edition.
 Marcos de trabajo y estndares de
prctica
Practice Standard for Project Risk Management.
Practice Standard for Earned Value Management
Second Edition.
Practice Standard for Project Configuration
Management.
Practice Standard for Work Breakdown Structures
Second Edition (Reaffirmed).
Practice Standard for Scheduling Second
Edition.
Practice Standard for Project Estimating.
Project Manager Competency Development
Framework Second Edition.
 Guas de prctica

Business Analysis for Practitioners: A Practice

Guide.
Implementing Organizational Project
Management: A Practice Guide.
Navigating Complexity: A Practice Guide.
Managing Change in Organizations: A Practice
Guide.
 Lectura de libros online en ingls y espaol -
eReads & Reference
El PMI tiene un beneficio exclusivo de increble
utilidad para sus miembros, que le permite
acceder y leer online en forma gratuita ms de
250 libros del PMI y de otras editoriales
importantes! Hay 250 libros en ingles y 5 libros en
espaol. Este servicio se llama eReads &
Reference.
Los temas de los libros incluyen direccin de
proyectos, liderazgo, equipos, negocios
transculturales, y gestin del conocimiento,
adquisiciones, calidad, entre muchos otros.
Este servicio no incluye partes o muestras de un
libro sino el libro completo!
 Bibliografa bsica

Project Management Institute (PMI), Gua de

los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
(Gua del PMBoK). Edicin 2012. Newtown
Square, Pennsylvania, EUA.
Project Management Institute (PMI), Project
Manager Competency Development (PMCD)
Framework Second Edition. 2007.
Lled Pablo, Director de proyectos Cmo
aprobar el examen PMP sin morir en el
intento. Versin 5.8. ISBN 978-1-4907-1166-9

El libro de Pablo Lled solo cuesta USD $ 6,90

 Bibliografa adicional
PINTO, Jeffrey K., Gerencia de proyectos. Cmo lograr la
ventaja competitiva. Tercera edicin. 2014. Pearson.
GRAY C., LARSON E., Administracin de proyectos. Cuarta
edicin. 2009. McGrawHill.
NICHOLAS M., STEYN H., Project Management for business,
engineering, and technology. Third edition. 2008. BH
Elsevier.
SHTUB A., BARD J., GLOBERSON S., Project Management.
Processes, Methodologies, and Economics. Second edition.
2005. Pearson. Prentice Hall
HUMPHREYS & ASSOCIATES, Project Management Using
Earned Value. 2002. Humphreys & Associates, Inc.
MILLER D., Building a Project Work Breakdown Structure.
CRC Press. Taylor & Francis Group. 2009.
BUCHTIK, Liliana (2012). Secretos para dominar la gestin
de riesgos en proyectos. Uruguay. Grfica Mosca.