UNCP Facultad De Contabilidad

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE CONTABILIDAD

LA FILOSOFIA DEL NEGOCIO

CATEDRA:

DOCENTE: Mg. DAVID GARA PUENTE

INTEGRANTES:

Santos Orihuela Kelly Anita

SEMESTRE: III B

2017

Filosofa de Los Negocios Pgina 1

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DEDICATORIA
El trabajo monogrfico lo
dedicamos a nuestros profesores
quienes son nuestros guas en el
aprendizaje.

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INDICE

1. QU ES FILOSOFA? ........................................................................................ 5

2. QU ES NEGOCIO? ........................................................................................... 5

3. QU ES FILOSOFA DEL NEGOCIO? ............................................................... 5

3.1. Misin.....7

3.2. Visin.7

3.3. Metas y seguimiento.8

4. IMPORTANCIA DE LA FILOSOFA DE LA EMPRESA ......................................... 7

5. CONCLUSIONES.................................................................................................. 9

6. BIBLIOGRAFA ................................................................................................... 10

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INTRODUCCION

En el mundo de los negocios, diariamente nos topamos con una serie ilimitada de mensajes,

tanto publicitarios, como todos aquellos que nos invitan adquirir, pertenecer y probar.

Esta labor es constante y generalmente se mueve a pasos agigantados. Pero detrs de todo

el vaivn y la lucha por el posicionamiento, se encuentra la filosofa de los negocios.

La presente monografa est organizada de la siguiente manera; partimos definiendo la

filosofa y los negocios, sucesivamente tenemos la definicin de la filosofa de los negocios,

como formular nuestra misin y visin, consecutivamente est la importancia de la filosofa

de negocios y finalizamos con las concusiones.

El presente trabajo busca contribuir con la mejora de nuestros conocimientos respecto al

tema.

Los estudiantes

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FILOSOFA DEL NEGOCIO

1. QU ES FILOSOFA?

La filosofa (del griego antiguo < filen, amar y sofa

sabidura, amor a la sabidura; trans. en latn como philosopha) es el estudio de una
variedad de problemas fundamentales acerca de cuestiones como la existencia, el
conocimiento, la verdad, la moral, la belleza, la mente y el lenguaje. Al abordar estos
problemas, la filosofa se distingue del misticismo, el esoterismo, la mitologa y la
religin por su nfasis en los argumentos racionales por sobre los argumentos de
autoridad, y de la ciencia porque generalmente realiza sus investigaciones de una
manera no emprica, sea mediante el anlisis conceptual, los experimentos
mentales, la especulacin u otros mtodos a priori, aunque sin desconocer la
importancia de los datos empricos.

2. QU ES NEGOCIO?

Un negocio consiste en un mtodo de formar u obtener dinero, a cambio de productos

o servicios. Se llama tambin negocio a cualquier actividad comercial que se ha
pensado y que se desea desarrollar.
Por ejemplo, un negocio en Internet consiste en realizar las actividades de produccin
y ventas a travs de Internet. Este tipo de negocio tiene como ventana de cara al
pblico una pgina web que se utiliza para mostrar los productos o servicios que estn
a la venta; frecuentemente estas pginas permiten hacer transacciones con tarjetas de
crdito.
En sntesis, todo negocio consiste en una transaccin mediante la cual dos o ms
partes intercambian bienes y servicios por un precio determinado o determinable. El
intercambio de un bien o servicio por otro se denomina trueque. Desde un punto de
vista jurdico, todo negocio se formaliza a travs de un contrato, siendo el de
compraventa el negocio jurdico por excelencia.

3. QU ES FILOSOFA DEL NEGOCIO?

La filosofa de la empresa considera los principios fundamentales que subyacen a la

formacin y el funcionamiento de una empresa comercial; la naturaleza y el propsito
de un negocio, por ejemplo, es principalmente propiedad privada o una institucin

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social y cual es su papel en la sociedad. Como dueo o como lder del negocio, debes
estar consciente de que tu negocio refleja lo que t eres, y la manera en que t vives
tu vida.
Todo crecimiento y todo cambio implican esfuerzo. Toda situacin en la vida tiene su
lado agradable y su lado desagradable pero necesario.
En los negocios, que son un reflejo de la vida misma, tambin existen factores
agradables y que nos motivan. Igualmente, un alto nivel de esfuerzo, frustracin y
dificultades que slo podemos vencer haciendo cosas diferentes y mejores.
El desarrollo de una empresa est basado en la lgica simple de los negocios. No se
trata de ideas o filosofas excesivamente sofisticadas, sino de la aplicacin constante y
disciplinada de un grupo de prcticas, hbitos comerciales, administrativos,
adecuadamente elegidos, implementados y medidos. Cuando nos tomamos el trabajo
y el tiempo de estructurar objetivos bien planteados, y nos dedicamos con alma, vida y
corazn a lograrlos, sin admitir pensamientos limitantes, el Sistema de Activacin
Reticular (RAS) se enfoca con certeza hacia donde nuestra decisin consciente lo ha
indicado, comenzamos a avanzar hacia el logro de las metas, de pronto conocemos
personas y vemos cosas en las que antes no habamos reparado. Los valores que
van a dar sentido y significado a mi negocio son:

La razn de ser de tu negocio? Misin.

La misin de tu negocio es una definicin existencial, es decir que es vlida para ti el

da de hoy, maana y en el futuro. Es el hilo conductor de la accin de un negocio. No
importa si han pasado los aos y ha habido cambios en el negocio, mi propsito de
fondo, mi misin sigue siendo el destino final de mi viaje empresarial.

A travs del tiempo, se aaden o quitan lneas de negocio, se aaden nuevos

mercados meta y se redefinen varios aspectos del negocio, pero mi definicin
fundamental se mantiene y le da sentido y direccin a mi negocio.

El mapa exacto del xito que quieres construir? Visin.

Una vez que has definido porqu existe tu negocio, es necesario definir exactamente
cmo queremos que nuestro negocio se vea dentro de un perodo de aos
determinado (5 o 10 aos). Esto nos permitir enfocar mejor nuestro esfuerzo y definir

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metas, proyectos y programas de accin mensual/semanal y diario, para hacer

realidad esa visin para llegar al xito en el negocio. Debe ser compartida con todo
entusiasmo por el dueo del negocio por el directivo con sus empleados de todos los
niveles, y convertirse en el motor del trabajo y en la fuente de energa e inspiracin
para todos.

El objetivo final de esta etapa de definiciones estratgicas es mover a nuestra gente

hacia el futuro, lograr despertar un sentimiento de participacin y pertenencia en ellos.
Cuando no se ha definido el destino y el futuro deseado de nuestra organizacin, los
objetivos y metas intermedias son incoherentes y desconectados unos a otros, es
difcil establecer prioridades e incluso el trabajo del da a da se vuelve desordenado y
sin orientacin suficiente.

Qu exactamente te propones conseguir para lograr el xito en los

negocios? Metas y seguimiento.

Metas bien definidas son una herramienta de su propia realizacin, y metas mal
definidas son una herramienta de su propio fracaso.
Las metas deben ser S.M.A.R.T:
Especficas: claras y sin lugar a interpretaciones.
Medibles: que pueda monitorearse su cumplimiento y haya un acuerdo de cmo
se lo va a hacer Alcanzables: de otra manera slo generan frustracin e
indiferencia.
Orientadas a resultados: todos los responsables de hacer realidad las metas
deben saber y entender por qu la meta es necesaria, cmo impacta en
resultados para llegar al xito en los negocios.
Con tiempo fijado: aunque no sea una actividad urgente, pongmonos fechas
siempre, y comprometmonos con ellas. Y, por supuesto, de nada sirven las

4. IMPORTANCIA DE LA FILOSOFA DE LA EMPRESA

Al igual que nosotros tenemos personalidad, las empresas tambin deben tener su
propia filosofa que las haga particulares, diferentes a todas las dems, es decir, la
empresa debe tener su propia personalidad. Esta es la idea de una filosofa de
negocio, tener empresas con alma propia y para ello es muy importante que las

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personas que trabajan en ellas estn identificadas con esa filosofa, solo as se
comprometern con la idea de negocio en la que estn laborando.
Abordo el tema porque es recurrente encontrarnos empresas que a pesar de tener
aos en el mercado, ni siquiera tienen una misin definida para la misma. Es un tema
que nos encontramos recurrentemente entre pequeas y medianas empresas, o no
tienen una misin elaborada y, si la tienen, est en marcada detrs del escritorio del
dueo y director general de la compaa. Lo nico que nos quiere decir esto es que el
director general de la empresa no tiene una idea de para qu y cun importante es
dotar a la empresa con una identidad propia. Peor an es haberla desarrollado y que
solamente el dueo o director general la conozca al estar enmarcada en su oficina.
Es una tarea ardua desarrollar una misin, muchas veces se contrata a un consultor
que comienza por desarrollarle a la empresa su misin, pero el consultor no puede
hacer este trabajo solo ya que el empresario es el que conoce de arriba abajo la
compaa, sabe cul es la definicin de negocio que l tiene en mente, es decir, cul
es el objetivo de la existencia de la empresa, hablamos de las cuestiones filosficas
ms importantes para la compaa como podran ser la parte innovadora (hablando de
empresas como Apple), la parte de impacto ambiental tal vez (haciendo referencia a
empresas como Bimbo), la parte de aporte a la comunidad (como Grupo Carso, por
ejemplo), es decir, hacer referencia a lo que la organizacin piensa hacer y para quin
lo har. Dentro de estos aspectos no solo basta con tener una buena definicin de
negocio, tambin juega un parte fundamental a la hora de desarrollar la misin de la
empresa los objetivos a largo plazo que tenga la compaa ya sea en trminos de
mercadotecnia, rentabilidad, productividad, innovacin, responsabilidad social, etc.
Como vemos, es mucho trabajo para que este colgado en la pared de la oficina
principal, y esto es solo una parte del trabajo, ya que despus viene la parte que tal
vez requiera a un ms trabajo, comunicar esta misin a todos los trabajadores de la
compaa, debe estar siempre visible para que ellos se familiaricen con ella, y estn
inmersos en la filosofa de negocio que la empresa ha adoptado. Esto no es nada fcil,
es un proceso paulatino, sobre todo si los trabajadores llevan tiempo laborando en una
empresa que no tena ni siquiera una misin desarrollada. Pero el trabajo no termina
ah, ya que esta misin debe volverse una especie de gua, no solo al interior de la
compaa, sino tambin al exterior de la misma, me refiero a que nuestros
proveedores, clientes y todos aquellos que de una u otra forma interactan con la
compaa, deben conocer esta misin adoptada por la empresa. Creo que tener una
buena filosofa de negocios, acompaada de una misin muy bien desarrollada que

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perme al interior y al exterior de la compaa, es el primer paso en el camino hacia

una empresa profesional en toda la extensin de la palabra.

Si bien es cierto que cualquier empresa puede vender un producto u ofrecer un

servicio, lo que la hace diferente frente a las dems en su segmento son sus valores y
filosofa de empresa. La filosofa de empresa es bsicamente una sntesis de su
ambiente o cultura en un grupo de valores fundamentales que tienen como propsito
informar a todo el mundo acerca de sus prcticas empresariales. En consecuencia,
tener una filosofa de empresa es una excelente forma de guiar a los empleados en el
duro camino de la toma de decisiones, al mismo tiempo que tambin puede ser una
poderosa herramienta de marca, haciendo que el lugar de trabajo sea mucho ms
agradable.

5. CONCLUSIONES

1. La filosofa de los negocios es en sntesis como se forma y cmo funciona la

empresa, conocer su naturaleza y el propsito por el que fue creado.

2. Plantear adecuadamente la visin en la empresa permitir enfocar el esfuerzo y

definir metas, proyectos y programas de accin y de esta manera hacer realidad esa

visin para llegar al xito en el negocio.

3. Tener una buena filosofa de negocios, y a la vez una misin muy bien desarrollada
es el primer paso en el camino hacia una empresa profesional en toda la extensin de
la palabra.

4. La filosofa de la empresa es una excelente forma de guiar a los empleados, al

mismo tiempo que tambin puede ser una poderosa herramienta de marca, haciendo
que el lugar de trabajo sea mucho ms agradable.

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6. BIBLIOGRAFA

http://espanol.thelawdictionary.org/filosofia-del-negocio/

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/cc-exito-en-los-negocios.html

http://www.e-consulta.com/opinion/2013-07-17/la-filosofia-de-la-empresa-realmente-

importa

www.SalesUp.com.mx .

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