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IDEA

CEI: CETACH
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa de Administracin de Empresas
Curso: Proyectos Empresariales 1
Horario: 11:00 a 12:00 am
Tutor: Lic. Rene Stuardo, Lavidalie Urizar

NOMBRE DE LA TAREA

Proyecto de inversin - ETAPA 1


HOSPITAL NACIONAL DE CHIMALTENANGO

Apellidos, Nombres del Alumno:


Can Barrera, Ruth Carolina
Carn: 14004426
Fecha de entrega: 21/04/17
Semana a la que corresponde: #1
INTRODUCCIN

El Hospital Nacional de Chimaltenango es una institucin pblica. La cual brinda


servicio integral a la salud de todos los habitantes del municipio de Chimaltenango.
Asimismo, de los municipios aledaos.

Este servicio debe ser de calidad, por lo que en toda la institucin se espera obtener
las condiciones adecuadas para atender a los pacientes que se encuentran
ingresados por alguna enfermedad o por accidente. As como a los que diariamente
consultan por algn malestar o control de enfermedad.

Para su mantenimiento y su adecuado servicio es indispensable contar con un


presupuesto anual el cual se desglosa de lo asignado por el Ministerio de Salud.

Diariamente se cubren emergencias que ameritan gastos inesperados que salen de


lo contemplado. Para dar un buen servicio es necesario que las instalaciones sean
las ms adecuadas; por tal motivo el departamento de mantenimiento juega un
papel importante para el correcto funcionamiento del hospital nacional por ello se
debe considerar como una prioridad abastecer sus necesidades y contribuir al
desarrollo de su misin, y el avance de sus objetivos. Los especialistas en esta rea
han observado diferentes problemas que al darles solucin pueden contribuir al
desarrollo integral de la salud de la poblacin.

Entre de ellas se ha observado el elevado costo de la energa elctrica derivado del


tipo de lmparas que actualmente se utilizan, que al sustituirse por otras de menor
intensidad, el ahorro seria relevante e importante. Este ahorro en efectivo sera til
para otras dependencias donde sus necesidades son grandes.

Por lo anterior, se espera obtener a travs de este proyecto empresarial los


requisitos para lograr que la inversin sea considerada importante y realizar los
cambios pertinentes.
HOSPITAL NACIONAL DE CHIMALTENANGO

En la dcada de 1940 se estableci en la ciudad de Chimaltenango la primera institucin


de salud, la cual recibi el nombre de Delegacin Tcnica de Sanidad Pblica,
desarrollando programas de prevencin nicamente.
En el mes de julio de 1945, se le cambio el nombre a Unidad Sanitaria, realizando adems
de los programas de prevencin, la atencin de partos normales.
En febrero de 1958, se inaugur el Centro de Salud, y aos ms tarde por el tipo de
servicio que se prestaba se le denomino Centro de Salud Tipo A y Maternidad Anexa,
en el ao de 1978 se implementaron los servicios de pediatra, medicina y emergencias.
El 31 de diciembre de 1982, segn decreto ley No. 107-82, se convierte en Hospital
Integrado de Chimaltenango, al cubrir los programas de atencin primaria y curativa.
El 23 de marzo de 1983, se inauguran las nuevas instalaciones, el 10 de mayo se
trasladan las oficinas administrativas y el 10 de junio del mismo ao el rea total de
servicios de encamamiento y apoyo.
Actualmente recibe el nombre de Hospital Nacional u Hospital Integrado De
Chimaltenango, desarrollando desde su inauguracin programas de promocin,
prevencin y rehabilitacin de la salud proyectndose de esta forma a la comunidad, a
travs de la atencin primaria en salud.
Para dar respuesta a la demanda de servicios hospitalarios, la cual ha ido en aumento
progresivo desde la inauguracin, el da primero de septiembre de 1987, en oficio No.
222-89, se present al despacho del Seor Ministro de esa poca un proyecto de
ampliacin, el que nunca fue tomado en cuenta.
Situacin similar ocurri con otros proyectos de ampliacin presentados ante la
gobernacin departamental y consejo de desarrollo del departamento, en oficios 022-89,
del 21 de febrero de 1989 y nmero 22-90 del 25 de enero de 1990, insistiendo
nuevamente en el ao de 1991, ante el despacho Ministerial, ignorando los motivos por
los cuales a la fecha no se le ha puesto la atencin que el proyecto merece, no obstante
de ser una necesidad imprescindible de resolver, ya que afecta una gran poblacin
catalogada en su mayora de escasos recursos.
En Marzo de 2,005 se revisa nuevamente la posibilidad de habilitar el edificio de la antigua
maternidad y remodelarlo, proyecto que quedo olvidado a raz de que se le declaro
albergue materno, sin mayor inversin, nicamente se pint el edificio, con lo cual
nuevamente se dej a la poblacin del departamento de Chimaltenango marginada en
cuestiones de salud.
Para el ao 2,006 por orden del Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social se
incrementa el nmero de camas de 70 a 98, con la promesa de proveer de todos los
insumos necesarios tanto materiales como humanos sin que a la fecha se haya cumplido
los ofrecimientos, creando de esta manera ms presin sobre los recursos existentes.
A finales del ao dos mil siete se inician las gestiones para la construccin del Hospital
Materno Infantil a travs de la Agencia de cooperacin internacional KOICA de Corea, el
28 de mayo de 2,008 se principia con la demolicin de lo que fuera en su momento las
instalaciones del Centro de Salud Tipo A, con el fin de contar con el espacio fisco para la
construccin de las nuevas instalaciones.
El 28 de enero de 2,010 se inauguran las nuevas instalaciones con lo que se hace
realidad la tan esperada ampliacin, el nuevo edificio cuenta con un encamamiento para
Gineco-Obstetricia y Recin Nacidos, Sala de Partos, dos Quirfanos para realizar
intervenciones quirrgicas, sala de Shock, Cuidados intensivos para recin nacidos y
otros.
Actividad Principal:
Planificar, programar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas y servicios de salud
de atencin a las personas como al medio ambiente.
Asegurar la articulacin y funcionamiento eficaz y eficiente de la red de servicios
departamentales y de los establecimientos sanitarios que la conforman, mediante la
planificacin, programacin, capacitacin, supervisin y evaluacin de sus servicios
bsicos y ampliados.
Dirigir al Consejo Tcnico del rea de Salud cuya organizacin y funciones se rige por
una normativa especfica.
Promover el establecimiento de vnculos de comunicacin y coordinacin con las dems
instituciones que conforman la Salud y que tienen representacin en el mbito del rea
de Salud, con los Consejos Departamentales y Regionales de Desarrollo, con las
municipalidades con la comunidad organizada y otros sectores.
Desarrollar un sistema permanente de vigilancia epidemiolgica para prevenir la
aparicin y la difusin de enfermedades transmisibles, no transmisibles, emergentes o re
emergentes y recurrentes.
Participar en el proceso de registro acreditacin y autorizacin de los servicios de salud
de su jurisdiccin de acuerdo a normas tcnicas.
Vigilar y exigir el cumplimiento de las normas para el funcionamiento de los programas y
servicios pblicos y privados de salud.
Brindar asesora tcnica a los funcionarios de los distintos establecimientos de salud, en
el desarrollo de los procesos vinculados con la administracin financiero-contable.
Participar en los procesos vinculados con la prestacin de los servicios generales a los
diferentes establecimientos de su jurisdiccin.
Participar en los procesos relacionados con la formacin, capacitacin permanente y
administracin de los recursos humanos de su jurisdiccin.
Suscribir convenios con entidades privadas y comunitarias para la administracin y/o
prestacin de servicios de salud dirigidos a la poblacin de su jurisdiccin.
Participar en la vigencia y control de prestadoras y administradoras de servicios de salud
en el mbito de su jurisdiccin.
Promover la participacin social y comunitaria en la gerencia, monitoreo y evaluacin de
los servicios de salud.
Misin:
Devolver o mejorar las condiciones de salud de las personas habitantes del departamento
de Chimaltenango, y de las que nos consultan para hacerlos personas, capaces de
contribuir al desarrollo de sus familias y la sociedad, a travs de los servicios de
prevencin y recuperacin de la salud que les ofrecemos.
Visin:
Mejorar la calidad de vida de la poblacin del departamento de Chimaltenango, es sus
aspectos fsico, mental y social enfocados en la recuperacin y mantenimiento de una
poblacin sana.
OBJETIVOS
General:
Optimizar el funcionamiento de los diferentes departamentos que conforman la estructura
del hospital para la prestacin eficiente y eficaz de los diferentes servicios que le son
inherentes en beneficio directo de los pacientes del personal y de la organizacin en
general.

Especficos:

Estandarizar y fortalecer los departamentos de intendencia, lavandera, informacin,


cocina, seguridad, costurera y transportes.
Implementar rutinas de mantenimiento preventivo y correctivo para los diferentes equipos
mecnicos y elctricos que conforman el inventario de maquinaria del hospital.
Implementar tcnicas de limpieza, lavado, atencin al pblico, seguridad y orden en las
diferentes areas de este centro asistencial.
Concientizar al personal de que su trabajo es importante y que siempre tenga presente
que el fin ltimo del mismo es prestar al paciente un servicio de calidad.

Meta:
OBJETIVO ACTIVIDAD INDICADOR PRODUCTO RESPONSABLE FECHA

Presentar Plan Presentacin 100% de Documento Jefe de Diciem


General de de planes de los elaborado, servicios bre
Trabajo. trabajo ao planes revisado y Ing. Allen 2017
2016 al presenta presentado. Ral Roca
director dos a los
ejecutivo. consultor
es y
expertos.

Monitorear el Establecer el 100% de Informes Jefe de Enero-


cumplimiento mecanismo de los mensuales, servicios Diciembr
de los planes monitoreo y planes trimestrales, Ing. Allen e 2018
evaluacin de
de trabajo de monitore semestrales Ral Roca
los planes de
las cocina, trabajo y ados. de productos
lavandera, evaluacin alcanzados.
intendencia y peridica de
seguridad. las actividades
realizadas
para alcanzar
los objetivos
propuestos

Servicios:
Es un establecimiento sanitario para la atencin y asistencia a enfermos por medio de
profesionales mdicos, de enfermera y personal auxiliar y de servicios tcnicos durante
24 horas, 365 das del ao y disponiendo de tecnologa, aparatologa, instrumental y
farmacologa adecuadas. Existen tres clases de hospitales: de Primer, Segundo y Tercer
niveles, siendo su asistencia de menor a mayor complejidad. Dentro de ellos se atiende
a pacientes con afectaciones que irn de simples a gravsimas, crticas, cuidados
paliativos o incluso terminales.
Llmese paciente o usuario, es indispensable que la persona que asiste a consulta con
un profesional de la salud muestre inters tanto por su cuerpo como por sus sensaciones,
sus sntomas; que est pendiente, de preferencia con anticipacin a la aparicin de los
sntomas, de toda sensacin (tanto las habituales como las espordicas), de todo dolor,
de todo cambio, pues es se, el reconocimiento, el primer paso para encontrar el camino
hacia un buen estado de salud tanto fsica como mental.

Mercado:

El sistema de salud de Guatemala se divide bsicamente en dos grandes reas, que van
dirigidas a la poblacin guatemalteca constituidos por el sistema de seguridad social
que se brinda a los trabajadores del sector pblico y privado afiliados al instituto
guatemalteco de seguridad social (Igss) y su red de hospitales pblicos; y por las
instituciones privadas de salud.
Si bien el sistema pblico de salud se encuentra bastante extendido en las reas urbanas,
no ocurre lo mismo en las rurales, en las que gran parte de los ciudadanos forman parte
de la economa informal, y no se afilian al Igss.
De todos modos, los servicios que presta el seguro social no resultan satisfactorios para
sus beneficiarios, quienes sufren un sistema de salud pblica que cumple sus funciones
de manera muy limitada.
Dentro del sistema de salud pblica, existen otras instituciones que no pertenecen al Igss,
como son el hospital del ejrcito y el centro asistencial de la polica nacional civil.
Ante este cuadro, la poblacin de mayores recursos opta por contratar un seguro de salud
con alguna de las diversas aseguradoras que operan en Guatemala, lo que le permite
acceder a los centros privados de atencin.

Competencia:

Ante la saturacin del sistema de salud pblico, los servicios privados se han convertido
en una segunda opcin de atencin, aunque los retos que comparten son los mismos:
garantizar la seguridad del paciente y cubrir sus demandas.

De acuerdo con los expertos, uno de los mayores desafos es estar preparados para
hacerse cargo de una mayor incidencia de enfermedades crnico-degenerativas y las
relacionadas al envejecimiento, ya que stas requieren de condiciones ms complejas
para el cuidado de los pacientes hospitalizados.

Proveer de diagnsticos y tratamientos efectivos, son tan slo algunos de los objetivos,
pero tambin lo apremiante es contar con la infraestructura adecuada, tecnologa y
talento mdico para operarla son factores importantes para la participacin y competir

Recurso Humano:
Segn el organigrama proporcionado por el Jefe de Personal, la estructura del Hospital
incluye las siguientes unidades: Jefatura rea de Salud, la Direccin y la Secretara con
funcin de asesora, el Patronato; se tiene proyectado crear el Comit Tcnico y el
Consejo Tcnico Asesor.

Servicios preventivos y comunitarios o rea preventiva.


En ella se encuentran incluidos, los servicios de prevencin de la salud, se trata aqu de
evitar en lo posible que el paciente se enferme, a travs de la educacin en salud;
adems, se brindan servicios ambulatorios, en los cuales los pacientes consultan las
diferentes clnicas de especialidades a su disposicin, pero sin ser hospitalizados en
ningn momento. Comprende el despacho del jefe de stos servicios: consulta externa
general, saneamiento ambiental, farmacia estatal, odontologa, trabajo social, puestos de
salud, personal voluntario comunitario, enfermera y secretara.

Servicios mdicos atencin directa o rea curativa


En sta se trata de recuperar y/o mejorar la salud del paciente o enfermo que 23 necesita
un servicio de encamamiento. Constituidos por las reas de hospitalizacin de: medicina,
ciruga, ginecoobstetricia, pediatra, recin nacidos y emergencia

Servicios tcnicos de apoyo


Brindan el apoyo necesario para determinar las acciones a seguir en el tratamiento y
diagnstico de un paciente. Comprende los servicios de: farmacia interna, laboratorio,
radiologa, enfermera, trabajo social, registros mdicos y estadstica, quirfano,
ultrasonido, endoscopa y patologa.

Servicios administrativos
Se encargan de dotar los elementos que sean necesarios (recursos materiales y
humanos), para que funcionen los otros departamentos; asimismo por el mantenimiento
del orden y la disciplina dentro de la institucin. Integrados por el despacho del
administrador, contabilidad y caja, personal, almacn, alimentacin, lavandera y
costurera, mantenimiento, intendencia general, transportes, informacin y secretara.
En el rea preventiva figura uno de los dos servicios de enfermera, el personal que
trabaja en la misma atiende el centro de salud que est adjunto a dicho nosocomio; y en
los servicios tcnicos de apoyo se localiza el otro departamento de enfermera, ste
personal labora en las instalaciones del hospital.

Servicio de enfermera
Este departamento, basa sus acciones en la creencia que se deben satisfacer las
necesidades bsicas del paciente, proporcionando un servicio individual de comunidad,
satisfaccin, ayuda fsica, emocional, social y espiritual, contribuyendo con ello al
mantenimiento y recuperacin de la salud del ser humano, sin discriminacin de raza,
credo poltico, religioso, nacionalidad o clase social.

Se orientan en funcin ya sea de prevencin o de rehabilitacin de las personas


necesitadas de la institucin, para que as dichos usuarios reciban un servicio de calidad,
poniendo a su disposicin los recursos humanos y de infraestructura, para lograr la
satisfaccin de sus necesidades de salud.

Personal actual del servicio de enfermera

En el Hospital laboran actualmente: una jefa de enfermeras, 14 supervisoras de


enfermeras y 62 auxiliares de enfermera; que hacen un total de: 77 trabajadores, siendo
este el tamao de la poblacin.

El tema central de la presente investigacin, es la evaluacin del desempeo dirigido al


personal de enfermera del Hospital Nacional de Chimaltenango, de ah la importancia,
en conocer que dentro dicho servicio se conforma de la manera siguiente:

El departamento de Enfermera est constituido por una Jefa que es enfermera,


enfermeras supervisoras y auxiliares de enfermera. La Jefa del departamento de
enfermera es responsable del planeamiento, organizacin, administracin, 26
funcionamiento, supervisin y evaluacin de la atencin de los servicios de enfermera.
El personal profesional y auxiliar dependen de la enfermera jefa del departamento
respectivo, y ella es responsable del servicio de enfermera ante la direccin del hospital.

En el rea preventiva, como ya se mencion existe uno de los dos servicios de


enfermera, a lo sumo laboran en el mismo una supervisora y diez enfermeras auxiliares,
teniendo como objetivo prestar sus servicios a las personas que se aboquen al centro de
salud que se encuentra adjunto al Hospital objeto de estudio.

Adems en los servicios tcnicos de apoyo se localiza el otro departamento de


Enfermera, en el cual labora el resto del personal, atendiendo las necesidades de los
pacientes, usuarios propiamente de dicho nosocomio, ascendiendo a un total de setenta
y siete trabajadores de ambas reas, de los cuales son tres hombres y setenta y cuatro
mujeres. En lo que respecta a los puestos de trabajo, de acuerdo al prrafo anterior en la
unidad de anlisis existen: Jefa de Enfermera, Supervisoras de Enfermera, y Auxiliares
de Enfermera, entre los que se encuentran los tres hombres a que se aludi.
ORGANIGRAMA
HOSPITAL NACIONAL DE CHIMALTENANGO

Fuente: Departamento de Recursos Humanos, Hospital Nacional de Chimaltenango


Tecnologa:
En las diferentes reas del hospital nacional de Chimaltenango se cuenta con quirfanos
especializados principalmente para cesaras; as mismo rayos x, ultrasonidos, monitor
fetal, incubadoras, ventilador peditrico, electrocardigrafos y equipo de reanimacin
cardiopulmonar.
FACTOR INTERNO
Accionistas:
El hospital Nacional de Chimaltenango siendo una institucin Nacional Pblica
organizada bajo la observancia del Ministerio de Salud Pblica cuenta como principales
accionistas a los miembros de la poblacin guatemalteca ya que con los distintos
impuestos y el producto interno bruto PIB existe un

Empleados:

Actualmente la empresa cuenta con 200 empleados los cuales desempean diferentes
funciones dentro y fuera del Hospital quienes tienen presentes los objetivos, misin y
visin de la institucin.

Clientes:
El hospital Nacional de Chimaltenango existe para la recuperacin de diversas
enfermedades que los pacientes poseen, asimismo con la existencia de distintas
especialidades que todos los das los usuarios tienen la oportunidad de seguir consultas.
Uno de sus principales servicios es el de maternidad y del nio.

Proveedores:
Productos del Aire de Guatemala, PROAM. ASEMED, TEXPRO INC, ACCESORIOS
MEDICOS MEDIA, ALGODN SUPERIOR, S.A.

FACTOR EXTERNO
Gobierno:
Constitucin de la Repblica de Guatemala
Las bases legales con respecto al servicio de salud, se encuentra en el Captulo II.
Derechos Sociales, Familia de la Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala. El
estado es el que crea los mecanismos ms adecuados para proteger la salud fsica,
mental y moral de los guatemaltecos, protege a los menores, ancianos, a la maternidad
y a los minusvlidos, garantiza el derecho a la alimentacin, seguridad y previsin social.
Con respecto a la seguridad social, su rgimen corresponde al Instituto Guatemalteco de
Seguridad Social IGSS- entidad autnoma, con personalidad jurdica, patrimonio y
funciones propias, goza de exoneracin de impuestos, contribuciones y arbitrios.
Participa con otras entidades nacionales e internacionales en la elaboracin de
programas de salud.

Artculo 93:
Derecho a la salud: El goce de la salud es derecho fundamental del ser humano, sin
discriminacin alguna.
Artculo 94:
Obligaciones del Estado, sobre la salud y asistencia social: El estado velar por la salud
y la asistencia de todos los habitantes. Desarrollar, a travs de sus instituciones,
acciones de prevencin, promocin, recuperacin, rehabilitacin, coordinacin y las
complementarias pertinentes a fin de procurarles el ms completo bienestar fsico, mental
y social.
Artculo 95:
La salud de los habitantes de la Nacin es un bien pblico. Todas las personas e
instituciones estn obligadas a velar por su conservacin y restablecimiento.
Artculo 96:
El Estado de Guatemala; Velar por el establecimiento y programacin de la atencin
primaria de la salud, y por el mejoramiento de las condiciones de saneamiento ambiental
bsico de las comunidades menos protegidas.
Artculo 97:
El Estado, las municipalidades y los habitantes del territorio nacional estn obligados a
propiciar el desarrollo social, econmico y tecnolgico que prevenga la contaminacin del
ambiente y mantenga el equilibrio ecolgico. Se dictarn todas las normas necesarias
para garantizar que la utilizacin y el aprovechamiento de la fauna, de la flora, de la tierra
y del agua, se realicen racionalmente, evitando su depredacin.
Artculo 98:
Participacin de las comunidades en programas de salud: La comunidad tiene el derecho
de participar activamente en la planificacin, ejecucin y evaluacin de los programas de
salud.
Economa

Existen diversos tipos de factores econmicos, entre los que destacan los factores
econmicos permanentes, los factores temporales a nivel nacional. En el ambiente de
los hospitales tambin existen factores econmicos que influyen en su funcionamiento
y desarrollo.
La economa en este tipo de institucin es muy importante dentro de este municipio ya
que es uno de los sustentos bsicos para muchas personas en particular. Este sector
pblico es una de la mayor ayuda a nuestro departamento, brindando as empleo a
muchas personas.

Geografa:

Actualmente en Guatemala existen varios hospitales pblicos y sanatorios privados que


brindan variedad de servicio para la salud de los pacientes, geogrficamente el Hospital
Nacional de Chimaltenango se encuentra ubicado en la Calzada La Alameda de la Zona
1, del Municipio de Chimaltenango, departamento de Chimaltenango.
Colinda al norte con el departamento de Quiche y el sur con el departamento de
Sacatepquez y al este con el departamento de Guatemala y oeste con el departamento
de Solol.
Demografa:
La poblacin total de la cabecera departamental de Chimaltenango es de 109,656
habitantes, siendo el 50.19% mujeres y 49.81% hombres. (SEGEPLAN , 2010) Se
encuentra distribuido en:

Aldeas:
Bola de oro
Buena Vista
San Jacinto
Santa Isabel

Parcelamiento:
El Durazno
Lotificaciones:
La Alameda
Caseros:
Anexos a San Marcos Pacoc
Cerr Alto
Cinaga Grande
El Jordn
El Rosario
El Socorro
Monte Cristo
Pacoc
Presidio
San Antonio Las Minas
Tonajuy Buenos Aires
Tonajuy El Centro
Hierba Buena

Colonias:
El Esfuerzo
Las Majadas
Quintas los Aposentos 1 y 2
Quintas las Victorias
Vivienda y Cooperativa Santa Ana
Dos de Febrero
San Rafael
San Jos Bethania
Santa Ana
San Jos las Flores
San Pablo
La Primavera
El Socobal
Monte de los Olivos

Fincas:
Aracend
Centeno
El Durazno
El Carmen
El Recuerdo
El Retiro
La Esmeralda
La Felicidad
La Giralda
Labor de Falla
Las Violetas
San Antonio Las Colinas
San Fernando
San Isidro
Santa Italia
Santa Saba
Santo Domingo
Xelaj

Tecnologia:

La Tecnologa ha revolucionado nuestro mundo y a todo tipo de instituciones, empresa


y sector, esto hace que cada institucin, empresa empresario y trabajador cuente con e
quipo tecnolgico para ser competentes.
En las diferentes reas del hospital nacional de Chimaltenango se cuenta con quirfanos
especializados principalmente para cesaras; as mismo rayos x, ultrasonidos, monitor
fetal, incubadoras, ventilador peditrico, electrocardigrafos y equipo de reanimacin
cardiopulmonar.
PROCESOS
Planeacin:

El Hospital Nacional de Chimaltenango, est enfocado en el servicio hacia la poblacin


chimalteca, que requieren la recuperacin de la salud de manera eficaz. Utilizando el
establecimiento en su mxima expresin, consumiendo los recursos presupuestados
para su sostenimiento. Y al cambiar las lmparas en las diferentes reas se espera tener
un ahorro del 50% que equivale Q45,000 mil quetzales aproximadamente los cuales
pueden ser utilizados para implementos o recursos mdicos y as la atencin directa
sera mejor as el paciente.
Actividad exclusiva del rea de mantenimiento la cual ser la encargada instalar las
nuevas lmparas de menor intensidad. Y al cabo del primer mes de haber sido realizado
el cambio se observar la reduccin en consumo elctrico.

Organizacin:
Se forma una comisin interna y externa encargada de adquirir los recursos
econmicos necesarios para la compra de los implementos para el cambio de
lmparas convencionales a led. A travs de la entidad correspondiente que provee
ese recurso. O de lo contrario abocarse a otra institucin para el cumplimiento del
proyecto.

Direccin:
Para que empiece la ejecucin es necesario distinguir las diferentes
responsabilidades de los integrantes de la comisin ejecutora del proyecto de
inversin de nuevas lmparas led y encontrar entre ellos a la persona idnea que
tenga el papel de la direccin que con su motivacin y desempeo velar por el
cumplimiento de los objetivos y metas. Este adems debe buscar el equilibrio
adecuado en todas las funciones de mayor importancia.
Ejecucin:
La comisin interna y externa tendr como plazo para la obtencin del recurso
econmico de 12 meses a partir de la aprobacin del plan. Asimismo los integrantes
del rea de mantenimiento luego de tener el presupuesto aprobado tendrn que
obtener a travs de los proveedores correspondientes los materiales para la
implementacin del nuevo sistema de iluminacin.
Control:
La direccin del hospital juntamente con la comisin interna y externa informaran al
pueblo en general de los progresos de la empresa e informarn de cualquier
variacin o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las
correcciones correspondientes a la planeacin u otras a las fases a seguir.
Logstica:
En primer lugar se espera desarrollar una adecuada relacin entre el Hospital
nacional y los distintos proveedores de la institucin vindolos como aliados
estratgicos para alcanzar las metas y objetivos. Emplear enteramente al rea de
compras para el xito de la nueva adquisicin de productos y materiales. Ampliar
los conocimientos para disminuir costos y elegir un buen producto, resguardar en
un lugar seco y seguro el material a emplear pero a corto plazo y utilizarlo de
manera rpida. El departamento de mantenimiento colocar en corto plazo la materia
prima y evitar un mal manejo y deterioro.

Compras:
Elegir de las diferentes proformas obtenidas con los proveedores la ms adecuada
a las necesidades que el Hospital tiene, y comprar el mejor producto sin afectar la
calidad observando el mejor precio. Y el departamento encargado protegerlo hasta
entregarlo a los que continan en la cadena de custodia. Y llenar la documentacin
necesaria con el nombre del responsable que entrega y recibe, adjuntando con ello
fotos y evidencias.

Distribucin:
Es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin
con la mayor precisin, eficiencia y minimo de esfuerzo, dando lugar a la
especializacin y perfeccionamiento del trabajo. Actividad exclusiva del rea de
mantenimiento.