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Nombres

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Curso/Par:Fecha:.Primero
Curso/Par:Fecha:PrimeroBach
Bach-PRE_BI- B3- FODA
B1- La empresa -Clase-Clase
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DESTREZAS CON CRITERIO DE DESEMPEO:


Diagnosticar el entorno situacional de una empresa a travs de la herramienta F.O.D.A.

RELACIN CON TEORA DEL CONOCIMIENTO:


COMPETENCIA A DESARROLLAR: Cul es la relacin de una organizacin con los
factores internos y externos de su entorno? De qu
Identificar los factores internos y externos que afectan
manera afectan los factores internos y externos en la
al desenvolvimiento de la empresa en el entorno
toma de decisiones? Cmo se convierten los factores
empresarial.
negativos en positivos afectando de manera equitativa
a los diversos elementos de las empresas?

DIAGNSTICO F.O.D.A.

Diagnstico F.O.D.A.

El anlisis F.O.D.A. es una estrategia de actuacin en la utilizacin ptima de los recursos, en aquellos
aspectos que debemos enfatizar y publicitar (Fortalezas y Oportunidades) y aquellos otros que debemos
modificar o corregir (Debilidades y Amenazas).

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer
interno.

OBJETIVOS DE UN ANLISIS F.O.D.A.


Conocer la realidad de la situacin actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la organizacin.
Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.

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QU PERMITE SABER O CONOCER EL ANLISIS F.O.D.A.?

Determinar las Permite explorar


Que el propietario
posibilidades reales ms eficazmente los
de la empresa
que tiene la factores positivos y
adquiera conciencia,
empresa, para lograr neutralizar o
sobre los obstculos
los objetivos que se eliminar el efecto de
que deber afrontar.
haba fijado los factores
inicialmente. negativos.

PASOS DEL ANLISIS F.O.D.A.


Anlisis Externo
Anlisis Interno.
Confeccin de la matriz F.O.D.A.
Determinacin de la estrategia a emplear.

VENTAJAS DE UNA ANLISIS F.O.D.A.


Facilitan el anlisis del quehacer empresarial.
Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que
permitan reorientar el rumbo empresarial.
Permiten identificar la correspondencia entre la inversin y la rentabilidad.

ELEMENTOS DE LA MATRIZ F.O.D.A.

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ANLISIS EXTERNO.
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que
el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organizacin.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin
con la organizacin. Estos pueden ser poltico, legal, social, Tecnolgico.

b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin en trminos de
facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente
que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien
representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Cules son las expectativas de los clientes que para nosotros son estratgicos con respecto a la
competencia?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

OPORTUNIDADES

Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrfic competencia

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas que provienen del entorno, que pueden atentar contra la
permanencia de la organizacin, por lo que, llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu es lo que ms le molesta de nosotros o de entidades como nosotros a los clientes?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?

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Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

AMENAZAS

Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


Econmicos Sociales y polticos Tecnolgicos Demogrficos Competencia
ANLISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis D.A.F.O. corresponden a las fortalezas y
debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que
permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan
identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.
Fortalezas
Las fortalezas son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene
una posicin privilegiada frente a la competencia.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu es lo que mejor hacemos?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

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Debilidades
Las debilidades son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
Est asociada con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.

Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Qu es lo que peor hacemos?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES


OPERACIONES FINANZAS DE LA ORGANIZACION
y ORGANIZACION

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Cmo se hace?

Se analiza por separado


cada uno de los factores
(Fortalezas con las
Oportunidades y
Debilidades con las
Amenazas). De manera de
identificar que se debe
mejorar y que se debe
enfatizar o publicitar.

Se establecen las
relaciones que tienen
entre s. Es decir, cada fortaleza se relaciona con las oportunidades y se valora el impacto en la respectiva
oportunidad.

Para cada aspecto FODA se debe hacer preguntas relacionadas con el aspecto.

Se muestra la matriz FODA y como se deben colocar los aspectos y en el orden requerido para hacer la
relacin Fortaleza/Oportunidades y Debilidades/Amenazas

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ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

Debilidades: Amenazas:
D1: Falta de recursos econmicos A1: Mucha competencia
D2: Falta de capacitacin del personal A2: Cambios en el entorno
D3: Desconocimiento del rubro A3: Prdida de recursos
D4: Grupos de trabajos no constituidos
D5: infraestructura limitada

Fortalezas: Oportunidades:
F1: Propietario (local, maquinaria, etc.) O1: Creacin de nuevos empleos
F2: Conocimiento del rubro O2: Apoyo econmico privado o gubernamental
F3: Integracin con la comunidad O3: Bsqueda de nuevas Alternativas

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CALIFICACIN
Nombres de los estudiantes

Nmeros de lista Atrasado

Registro de actividad Tipo de evaluacin:


TAI AIC AGC LO LE EX Coevaluacin

Tipo de actividad Individual Equipo Autoevaluacin Heteroevaluacin

1.- UBICA CADA PREGUNTA CON EL ASPECTO AL QUE CORRESPONDE PARA REDACTAR O DETALLAR DE
MANERA EFICIENTE LA SITUACIN ACTUAL DE UNA EMPRESA.

PREGUNTAS
Qu es lo peor que hacemos?
Qu es lo que ms les molesta de nosotros a los clientes?
Qu es lo mejor que hacemos?
Cules son las expectativas de los clientes que para nosotros son Estratgicos?

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

2.- ESCRIBA LOS FACTORES DEL F.O.D.A. QUE CORRESPONDE A CADA ENTORNO

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

3.- CLASIFIQUE EN EL CUADRO PRESENTADO EL LISTADOS DE ACTIVIDADES SEGN CORRESPONDA.


Campaas de marketing y publicidad enormes
Mayor cadena de distribucin de bebidas
Crecimiento en el consumo de agua embotellada
Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
Grandes deudas por adquisiciones
El fracaso de la introduccin de nuevas marcas
Cambio en los hbitos de consumo
La escasez de agua

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

4.- REALIZAR UN MAPA CONCEPTUAL DE LA DEFINICIN DE F.O.D.A.

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5.- REALICE UN ANLISIS F.O.D.A. DE SU VIDA. (F.O.D.A. PERSONAL)

Fortalezas Debilidades

Anlisis
interno

Oportunidades Amenazas

Anlisis
externo

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6.- ESCRIBA Y ANALICE EL F.O.D.A. DE UNA EMPRESA.

Fortalezas Debilidades

Anlisis
interno

Oportunidades Amenazas

Anlisis
externo

Anlisis del F.O.D.A. de la empresa.:

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