PENSAR O NEGCIO

Modelo CANVAS

EINOV
Isep
2014/15
 Modelo de Negcio

Modelo de Negcio ?
A forma como a empresa se estrutura para gerar e
capturar valor

Ento.
quando pensamos num negcio estamos no fundo a
pensar num Modelo de Negcio e na forma como vamos
combinar os meios para entregar valor s partes
interessadas relevantes e capturar valor para a
organizao

Um produto ou um servio no so modelos de negcio

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 Modelo de Negcio

Quem so as partes interessadas (Externas)

Clientes
Parceiros
Fornecedores
..
ESCOLHER
a combinao de
meios para
Quais so os Meios satisfazer a(s)
parte interessada
Capital
criar um
Pessoas
modelo de
Conhecimento
negcio
Equipamento
.

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 Modelo de Negcio

Vamos ter que responder a muitas

perguntas
Quem so os nossos clientes?
O que valorizam?
Como vamos chegar ao cliente?
Quais as competncias que temos mesmo que ter?
Que tipo de parceiros devemos ter?
..
..

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 Modelo de Negcio

Uma forma sistematizada e prtica utilizarmos um modelo de

criao de Modelos de Negcio

MODELO CANVAS

Curto e Sinttico. Grfico e visual. Participativo. Fcil repetio do

exerccio de reflexo

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Modelo CANVAS

O qu? A Quem?

Back Stage Front Stage

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Modelo CANVAS

Pensar numa Ideia de Negcio

Grupos de 3. Notas abaixo

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Modelo CANVAS

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 Modelo CANVAS

Agncias, rede de comerciais prpria

segmentada, parceiros e promotores,
online, servios telefnicos,

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Modelo CANVAS

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Modelo CANVAS

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Modelo CANVAS

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Modelo CANVAS

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 Pensar o Negcio

Ao Modelo de Negcio

Da Ideia de Negcio

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 Pensar o Negcio

Bibliografia e excertos usados

Business model CANVAS; poster; www.strategyzer.com

Slides do blog: http://startupbizmodel.com de Thiago Oliveira

de Paiva

Business Model Generation; livro; Alexander Osterwalder &

Yves Pigneur; John Wiley & Sons, inc; 2010

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