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Factores Del xito Empresarial

Introduccin

En nuestro trabajo encontraremos los diferentes factores del xito empresarial, el cual nos

permitir entender la actualidad de la empresa hoy en da, como por comprender que la

motivacin y el liderazgo, son piezas claves para el xito en las organizaciones y la vida

personal Entenderemos tambin la importancia de la planeacin en las empresas, el liderazgo

para cumplir con las estrategias de la planeacin, la organizacin dispuesta a las estrategias,

el talento humano para las estrategias y el modo de control para asegurar las estrategias.

Desarrollo

Segn el Doctor Edgardo Meja Herrera docente de la facultad de administracin de empresas

de la universidad cooperativa de Colombia. En una conferencia que se realiz como invitado,

siendo participante del 5 ciclo de competencias internacionales que se organiz por medio

de la universidad Benito Jurez. En donde l, nos comparte sus conocimientos y experiencias

vividas. El doctor nos habla de una ponencia, que hace referencia a la planeacin como

funcin del xito empresarial. De acuerdo a lo que nos expresa el doctor, en donde comparte

su experiencia vivida en la empresa de licores del Tolima, realizo la planeacin estratgica a

esta empresa, era un reto difcil ya que la organizacin se encontraba a punto de cerrarse. El
doctor con sus amplios conocimientos nos expresa que l y en compaa de otro colega,

reestructuraron la planeacin estratgica para esta empresa, lo cual contempla la misin,

visin de la empresa, la carta de valores, la realizacin del diagnstico tanto interno como

externamente, como base aplicamos la teora de Henry Fayol en donde expresa que en una

anlisis interno deben analizarse las partes funcionales de la empresa, como son la parte

administrativa, financiera, comercial, etc. En la parte externa realizaron el anlisis a la

competencia, pues el sector privado era el encargado de obstaculizar sus ventas por medio de

productos sustitutos, en la recoleccin de informacin, determinaron sus propias estrategias,

el cual una de ellas era el incluir a la empresa a la reestructuracin de pasivos. Una vez

realizadas las estrategias nos introducimos a ejecutar el plan de accin.

En el plan de accin se deben alinear las estrategias que se define de arriba hacia abajo, pero

la ejecucin de esa estrategia se debe realizar de abajo hacia arriba dentro de la planeacin

en los diferentes niveles organizacionales, haciendo que todos tengan la claridad y entender

el rumbo que quiere tener la empresa. Para cumplir con las estrategias segn el doctor Meja,

en primer lugar en la empresa debe aplicarse un buen liderazgo, el cual el lder debe tener la

capacidad de manejar las tres clases de liderazgo, segn la situacin el lder en algn

momento debe tener una actitud autocrtico, en donde es total mente autoritario, existe otro

tipo de lder, el democrtico, este consiste en un tipo de actitud ms participativo pues el lder

comparte las decisiones entre todos y por ltimo el tipo de lder liberal, el cual consiste en

un tipo de actitud en donde el lder deja que sus subordinados tomen la iniciativa, lo mejor

para cumplir con las estrategias es que el lder debe tener la habilidad de cmo aplicar el

liderazgo para la situacin correspondiente. Como segundo el lder debe ser efectivo y la

forma de serlo segn el doctor Meja es siendo ms integro, proactivo, con sinergia con
nuestros trabajadores, en ganar- ganar, posteriormente ser visionario y finalmente tener

empata, como tercero para garantizar el xito empresarial, el lder debe ser un motivador y

debe tener la suficiente habilidad para poder saber cundo un subordinado se debe motivar,

ya que se encuentra frustrado. Un empleado frustrado puede ser un riesgo para la empresa

pues puede llegar a ser propenso a causar un accidente laboral. Como cuarto punto para

obtener la clave del xito, es la comunicacin pues con ella podemos transmitir las

intenciones del lder, el cual se debe manejar de una forma plana esto garantiza que los

subordinados tengan la comunicacin directa con el lder, hoy en da se ha actualizado debido

a la tecnologa pues ha revolucionado el mundo y logra facilitar la comunicacin. Como

quinto punto la organizacin debe alinear los objetivos de la empresa con la estructura

organizacional esto garantiza la comunicacin de las estrategias, pero el lder debe tener la

habilidad de escoger cual tipo de comunicacin piensa aplicar para alinear los objetivos de

la empresa, ya sea de forma plana o estrecha. Como sexto punto el lder debe contar con el

talento humano necesario para el cumplimiento de las estrategias, el doctor nos expresa que

el talento humano debe ser bien analizando que personal necesitamos, adems deber escoger

el correcto personal que se presenta, posterior a esto, el lder debe saber cmo capacitar el

subordinado, tambin peridicamente debe evaluar su desempeo en el funcionamiento de

su actividad que realiza y estar amarrada a los cumplimiento de los objetivos estratgicos de

la organizacin, la gente como reconocimiento a su esfuerzo, se debe incentivar y estimular

con la remuneracin justa para seguir cumpliendo los objetivos estratgicos de la empresa,

adems la organizacin debe tener todo correspondiente a la seguridad social pues un

accidente generan tropiezos que causan costos o prdida de tiempo y finalmente el lder debe

generar sentido de perteneca hacia el subalterno, pues al tener consentimiento de la

responsabilidad social del trabajador, garantizando as su calidad de vida del mismo,


buscando el lder ir ms all de su bienestar social. Y como sptimo punto para alinear y

garantizar que los objetivos de las estrategias se cumplan, corresponde hacer un excelente

control de las actividades empresariales, nuestro docente con el conocimiento y experiencia

que lo ampara, nos transmite su clara informacin, el cual nos habla de unas herramientas de

control que nos lleva a saber los posibles errores que nos presente y uno de ellos son los

indicadores por lo consiguiente a cada objetivo le corresponde hacer un indicador, tambin

la tecnologa nos ofrece aplicaciones que en cualquier parte del mundo podemos saber el

funcionamiento de la organizacin, realizar un control de calidad, hacer el diagrama

Ishikawa, en donde nos comparte el doctor Meja, esta medida de control nos permiti saber

cul era el problema que tenamos con las impurezas en la produccin, que se presentaba en

un tanque el cual estaba hecho con un material de fibra de vidrio que causaba las impurezas

en el aguardiente.

Conclusin

En nuestra historia, en los aos que han pasado y que hasta la actualidad, los factores de

motivacin y liderazgo son indispensables para nuestra vida personal. Pero no solo no

permite obtener una mejor vida, tambin nos permite tener xito en nuestra empresa u

organizacin en la que laboremos. Una empresa exitosa, no sera exitosa, si su factor

potencial humano no es liderado por una persona que cuente con la habilidad de transmitir la
motivacin suficiente para desarrollar las actividades que realiza la empresa. Es igual en

nuestra vida personal, cuando una persona no tiene la motivacin suficiente o las ganas de

salir adelante triunfante en la vida y por lo contrario se dedica toda la vida a vivir de acuerdo

a su conformismo, esto y agregndole la falta de liderazgo en la vida, pues lgicamente no

se logra ninguna meta o propsito que se haga en la vida.