UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

CENTRO REGIONAL DE CHIRIQU

FACULTAD DE ING. CIVIL

CARRERA:

LICENCIATURA EN ING. CIVIL

PORTAFOLIO DOCENTE
(INICIAL)

CURSO:

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

C.A. 8035

Grupos: 2-IC-141

Facilitador: M.Sc. Juan R. Del Cid S.

Cdula : 4-102-1857

II SEMESTRE 2017
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM
FACULTAD DE ING. CIVIL
CARRERA DE LICENCIATURA EN ING. CIVIL
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIN PARA EL PROGRAMA SEMESTRAL

Facilitador: M.Sc. Juan R. Del Cid S. Cdula : 4-102-1857 Grupo: 2-IC-141 C.A. 8035 II SEMESTRE 2017

1. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Finalizado el curso los participantes estarn capacitados para:

Reconocer la importancia de las funciones esenciales para la administracin de los recursos humanos y sus implicaciones en los desafos internacionales del comercio internacional
de la globalizacin.
Analizar los distintos aspectos que inciden en los procesos de anlisis de puestos, seleccin, capacitacin y desarrollo de personal, desglosndose cada una de stas perspectivas en
varios temas, que permitan precisar los aspectos que inciden en la efectividad de los mismos.
Comprender el uso de las principales herramientas metodolgicas en estos procesos de compensacin y evaluacin, para el manejo del recurso humano de forma eficaz y eficiente.
Conocer los lineamientos fundamentales de las relaciones obrero patronales

OBJETIVOS ESPECFICOS
Al culminar el curso los participantes tendrn la capacidad para:

Conocer los enfoque tericos sobre los elementos esenciales de los recursos humanos Identificarlo factores bsicos en el diseo de puestos
Describir los elementos bsicos del proceso de reclutamiento de personal.
Investigar respecto a los procedimientos de reclutamiento utilizados en el medio.
Describir los pasos bsicos a seguir en el proceso de seleccin de personal.
Recopilar informacin sobre los procedimientos de seleccin empleados en el medio organizacional actual.
Comparar el modelo del proceso de seleccin de personal propuesto con las variantes utilizadas en diferentes organizaciones.
Ensayar un proceso de reclutamiento y seleccin de personal.
Diferenciar las metodologas empleadas en el proceso de adiestramiento de personal.
Describir las herramientas necesarias para el adecuado proceso de adiestramiento del recurso humano en las organizaciones de trabajo.
Reconocer la importancia de la adecuada aplicacin de sistemas de compensacin y proteccin del personal.
Identificar los factores que inciden en la seguridad y salud laboral
Comprender las estrategias necesarias para manejo de las relaciones obrero patronales.
Identificar las caractersticas de la administracin global de recursos humanos y la administracin de sus funciones
Realizar un estudio de campo, como proyecto final, en una empresa de la localidad que permita la comprobacin y aplicacin de los conocimientos tericos y prcticos desarrollados
en el curso..
Preparado por: Juan R. Del Cid S M.Sc.
 1. CONTENIDOS GENERALES

Mdulo 1: ADMINISTRACION ESTRATGICA DE RH: PERSPECTIVA GENERAL (1,2,3) Mdulo 6: REL. CON LOS COLABORADORES Y REL SINDICALES (12,13)
Introduccin Conceptos bsicos Los sindicatos y Negociacin Colectiva (Capt. 12)
Administracin de capital humano y de recursos humanos ( Capt. 1)
Consideraciones ticas, sociales y legales de los RH (Capt 2)
Relaciones internas con los colaboradores (Capt. 13)
Diversidad de la fuerza laboral (Capt 3) Mdulo 7: OPERACIN EN UN AMBIENTE GLOBAL (14)
Mdulo 2: PROCESO DE EMPLEO (4,5,6)
Anlisis de puesto y Planeacin de RH ( Capt. 4 ) Administracin global de RH (Capt. 14)
Reclutamiento de personal (Capt. 5)
Seleccin de personal (Capt. 6)
Mdulo 3: DESARROLLO Y EVALUACIN DEL RH (7,8)
Capacitacin y Desarrollo de los RH (Capt. 7)
Administracin y Evaluacin del desempeo (Capt. 8)
Mdulo 4: REMUNERACIN DEL RH (9,10)
La Remuneracin financiera directa. (Capt. 9)
Prestaciones y otros aspectos de la compensacin (Capt. 10)
Mdulo 5 : SEGURIDAD Y SALUD (11)
Un ambiente laboral seguro y saludable (Capt. 11)

2. EVALUACIN

DESCRIPCIN PORCENTAJE
1. Asistencia y participacin. 2% Se aplicar estatuto universitario por Ausencias Injustificadas * (+ de15%= -10% de nota final / + de 33% NA)
Ejem:Total hrs hbiles 48 (15% ausencias = 8 hrs/ 48-8=40 hrs // 33% ausencias = 16 hrs / 4816 = 32 hrs)
2. Asignaciones individuales 40% 12% ( Tareas 2%, Guas 3% Charla 3% Portafolio 4%)
3. Asignaciones en Grupo 12 % ( Charlas 8% (3% Presentacin oral; 3% Brocheur 2% PWP ) Tareas 4%)
4. Quices (8) 14 % ( 7 2% c/u)
5.Exmenes Parciales (4) 28 % ( 4 - 7% c/u)
60%
6.Examen Final 32 % ( Parte1 16% 1-8 y Parte 2 16% 9-14 )
Total: .n 100% 100%
Nota: Las asignaciones debern ser entregados y presentados en la fecha y hora establecidos, de no ser as, se evaluarn con un porcentaje inferior acorde a las
circunstancias.
* Ausencias: Cuando falta a clases por enfermedad, trabajo, asuntos acadmicos o personales y presenta excusa escrita (certificado mdico) o del trabajo (nota formal)
o excusa verbal razonable, se considera ausencia justificada. Cuando no presenta ninguna de estas excusas, se considera AUSENCIA INJUSTIFICADA

Preparado por: Juan R. Del Cid S M.Sc.

3.1. Asistencia y Participacin:
Se evaluar la participacin activa en las clases, evidenciada por su capacidad de trabajar en equipo, el desarrollo de participacin crtica, as como su capacidad de liderazgo.
3.4. Asignaciones Individuales y Grupales
Se asignarn temas cortos de investigacin relacionados con los contenidos del curso a cada estudiante para que lo explique cuando se aborde dicho tema. Adems los alumnos podrn
proponer temas de su inters para ser discutidos en el grupo. De igual forma se asignarn tareas individuales como la resolucin de gua de estudio sobre cada tema tratado. Se
conformarn equipos de trabajo, a quienes se les asignarn temas del plan del curso, los cuales sern responsables de exponer el tema asignado as como casos relacionados, a los
largo del semestre. Por otra parte se asignarn grupalmente responsabilidades como la confeccin de murales y crpticos de temas asignados.
3.3. Evaluacin de los aprendizajes
La evaluacin del aprendizaje de los alumnos se efectuar de forma continua durante el desarrollo de las clases, valorando la comprensin parcial de los conceptos evaluando los
aprendizajes a travs de ejercicios rpidos (quices) y pruebas parciales.
3.5. Evaluacin Semestral de los aprendizajes
La finalidad de la evaluacin semestral de los aprendizajes ser medir el grado de conocimiento que ha obtenido el alumno sobre la asignatura. La misma se efectuara en dos etapas
correspondiente a un primer semisemestral aplicado a mediados del semestre que evaluar la primera mitad del curso y un segundo semisemestral correspondiente al calendario
semestral, que evaluar la segunda mitad del curso

3. BIBLIOGRAFA BSICA
1. Mondy, Wayne R., Noe, Robert M. ; ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS, Edit. Pearson Prentice Hall 11a edicin, Mxico, 2010.

COMPLEMENTARIA
2. Werther, W.B, Davis Keith; ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS: El Capital Humano de las Empresas, Edit. McGraw Hill, 6 edicin, Mxico,
2008.
3. Chiavenatto, Idalberto; ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS, Edit. Mc Graw Hill, 5 Edicin, Colombia, 1999
4. Stoner. F., Freeman, E., Gilbert, D.; ADMINISTRACIN; 6 edicin, Edit. Prentice Hall Hisp. S.A. , Mxico, 1997.
,
4. EQUIPO DOCENTE
Licdo. Juan R. Del Cid S. M.Sc..

5. COMUNICACIN CON EL DOCENTE

Licdo. Juan R. Del Cid S. M.Sc.

Correo electrnico: juan.delcid@utp.ac.pa; jrdelcisa@yahoo.com
Via telefnica: Cel. 6480-9928 Ofic.. 774-7752 Ext- 1424
Atencin directa del alumno: solicitar cita con el docente durante la clase

Preparado por: Juan R. Del Cid S M.Sc.

 7. CONTENIDO PROGRAMTICO Y CRONOGRAMA

CONTENIDO GENERAL DEL CURSO Y CRONOGRAMA ADM. DE REC. HUMANOS QUICES PARCIALES SEMESTRAL

Mdulo 1: ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE RH: PERSPECTIVA GENERAL (1)

Introduccin Conceptos bsicos
Administracin de capital humano y de recursos humanos ( Capt. 1)
Consideraciones ticas, sociales y legales de los RH (Capt 2)
Diversidad de la fuerza laboral (Capt 3) (Quiz N1) (1,2)

Mdulo 2: PROCESO DE EMPLEO (4,5,6)

Anlisis de puesto y Planeacin de RH ( Capt. 4 ) (Quiz N2) (3,4)
Reclutamiento de personal (Capt. 5) PARCIAL N 1 (Capts. 1,2,3,4)
Seleccin de personal (Capt. 6)
(Quiz N3) (5,6)
Mdulo 3: DESARROLLO Y EVALUACIN DEL RH (7,8)
Capacitacin y Desarrollo de los RH (Capt. 7)
Administracin y Evaluacin del desempeo (Capt. 8) (Quiz N4) (7,8)
PARCIAL N 2 (Capts. 5,6,7,8)
SEM. 1: Capts- 1 -8
Mdulo 4: REMUNERACIN DEL RH (9,10)
La Remuneracin financiera directa. (Capt. 9)
Prestaciones y otros aspectos de la compensacin (Capt. 10) (Quiz N5) (9,10 )

Mdulo 5 : SEGURIDAD Y SALUD (11)

Un ambiente laboral seguro y saludable (Capt. 11) (Quiz N6) (11)
PARCIAL N 3 (8, 9,10,11)

Mdulo 6: RELACIONES CON LOS COLABORADORES Y REL. SINDICALES(12,13)

Los sindicatos y Negociacin Colectiva (Capt. 12) (Quiz N7) (12,13)
Relaciones internas con los colaboradores (Capt. 13)

Mdulo 7: OPERACIN EN UN AMBIENTE GLOBAL (14)

Administracin global de RH (Capt. 14) PARCIAL N 4 (12,13,14)

SEM. 2: Capts. 9-14

 CRONOGRAMAS ADM. RECURSOS HUMANOS - C.A. 8035 LIC. ING. CIVIL GRUPO 2-IC-141 (LUN. 1HRA, MIER.2 HRS)
CRONOGRAMA DE CHARLAS
GRUPOS Prof G-1 G2 G3 G-4 G-5/G6 G-1 Prof G-2 G-3 G-4/G-5 Prof Prof G-6

TEMAS CAPTS CAPTS CAPT CAPT. CAPT CAPTS CAPTS Repaso CAPTS CAPTS CAPT Revisin Repaso CAPT
Revisin
1,2 3 4 5 6 7-8 9 Revisin 10 11 12-13 Revisin 14
Portafolio

AGOSTO 7-16 23 28
SEPTIEMBRE 4 11 20 27
OCTUBRE 2 9 18 25 30
NOVIEMBRE 6 13 21/22

CRONOGRAMA PRUEBAS SUMATIVAS

PARCIAL SEMEST PARCIAL PARCIAL SEMEST
PRUEBAS QUIZ 1 QUIZ 2 PARCIAL 1 QUIZ 3 Revis. QUIZ 4 QUIZ 5 QUIZ 6 QUIZ 7
2 1 3 4 2
Capt. Capt. Capt Capts.
TEMAS 1-2 3-4 Revis .9-10 11
Capts Capts Guias Capts Capts. (1 hora) (1 hora) Capts. Capts. Capts
1-4 5-6 Tareas 7-8 5,6,7,8 1-8 Revisin 12-13 12,13,14 9-14
AGOSTO 21 30 Capts. (1 hora)
SEPTIEMBRE 6 13 18 25 9,10,11 Revisin
OCTUBRE 4 11 16 23
NOVIEMBRE 1 8 15 Asignada

CRONOGRAMA DE ASIGNACIONES GRUPALES - Grupo 2-IC-141

GRUPOS GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5 GRUPO 6
Capt. 3 23/08 Capt. 4 28/08 Capt. 5 04/09 Capt. 6 11/09 Capt. 7 20/09 Capt. 8 20/09
TEMA / FECHA
Capt.-9 27/09 Capt. 10 10/10 Capt. 11 18/10 Capt.12 25/10 Capt. 13 25/10 Capt. 14 13/11

Preparado por: Juan R. Del Cid S M.Sc.