Balanced Scorecard Template

Eingabeparameter Eingabeparameter : grn unterlegte Flchen

Planungsjahr 2009
Controllingjahr 2010

Finanzen
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

Markt / Kunden
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

Prozesse
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

Innovation
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

Supplier
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

Mitarbeiter
Planungssektion
Strategische Strategic Targete Key Performance Indicator (KPI)
zur Zielabbildung
2009
Strategic Target #1 Key Performance Indicator (KPI) #1 Value KZ#1
Strategic Target #2 Key Performance Indicator (KPI) #2 Value KZ#2
Strategic Target #3 Key Performance Indicator (KPI) #3 Value KZ#3

usw usw.

Strategic Target # N Key Performance Indicator (KPI) #N Value KZ#N

 Ausgabeparameter : blau unterlegte Flchen

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N

ungssektion
Quantitative Verlufe der zielabbildenen Kennzahlen (PlanValuee)

2010 2011 2012 2013 2014

Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1 Value KZ#1
Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2 Value KZ#2
Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3 Value KZ#3

Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N Value KZ#N
eter : blau unterlegte Flchen

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
 Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N
Balanced Scorecard Postal
Eingabeparameter Eingabeparameter : grn unterlegte Flchen
Planungsjahr 2009
Controllingjahr 2010

Finance
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

2009
Increase (hold ) profitability ROE 5%
Grow revenue Revenue 100.00
Increase Margin Margin quota 40%
Reduce fixed cost Operating Leverage 5.00
Improve operating profit Return on sales (EBIT / sales) 5%
Reduce interest buden Financial cost ratio 80%
Reduce tax load Tax effect ratio 75%
Improve asset productivity Capital turnover 1
Improve capital structure Financial leverge 2

Market / Customer
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

0
Improve customer satisfaction Customer satisfaction index 68%
Increase service reliability Service reliability index 0.95
Offer advanced solutions $ solutions offered 100%
solutions revenue 5.00
Improve overall market share Acquisition effectiveness 10%
Identifiy more opportunities (Opportunity-) identification quota 60%
Improve qualification of the opps (Opportunity-) qualification quota 50%
Prepare more proposals proposal submittal quota 0.5
Win more proposals proposal win quota 0.2
Exploit the full volume of the offers order exploitation quota 100%

Prozesse
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

0
TEEP 25%
OEE 65%
 Availability ratio 85%
Performance ratio 85%
Quality ratio 95%

Innovation
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

0
Ziel #1 KPI / Metrics #1 Wert KZ#1
Ziel #2 KPI / Metrics #2 Wert KZ#2
Ziel #3 KPI / Metrics #3 Wert KZ#3

usw usw.

Ziel # N KPI / Metrics #N Wert KZ#N

Supplier
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

0
Ziel #1 KPI / Metrics #1 Wert KZ#1
Ziel #2 KPI / Metrics #2 Wert KZ#2
Ziel #3 KPI / Metrics #3 Wert KZ#3

usw usw.

Ziel # N KPI / Metrics #N Wert KZ#N

Mitarbeiter
Planungssektion
Strategic Targets KPI / Metrics Today

0
Ziel #1 KPI / Metrics #1 Wert KZ#1
Ziel #2 KPI / Metrics #2 Wert KZ#2
Ziel #3 KPI / Metrics #3 Wert KZ#3

usw usw.

Ziel # N KPI / Metrics #N Wert KZ#N

 Ausgabeparameter : blau unterlegte Flchen

ungssektion
Target

2010 2011 2012 2013 2014

10%
150.00
50%
3.00
12%
86%
80%
1,2
2,5

ungssektion
Target

1 2 3 4 5
73% 80%
0.99
10%
50.00
20%
80%
70%
0.80
0.40
105%

ungssektion
Target

1 2 3 4 5
50&%
85.00%
 95.00%
90.00%
99.00%

ungssektion
Target

1 2 3 4 5
Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1
Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2
Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3

Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N

ungssektion
Target

1 2 3 4 5
Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1
Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2
Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3

Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N

ungssektion
Target

1 2 3 4 5
Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1 Wert KZ#1
Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2 Wert KZ#2
Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3 Wert KZ#3

Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N Wert KZ#N
eter : blau unterlegte Flchen

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2

Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2

Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

Controllingsektion
Programm, Projekt, Massnahmen Verantwortlich Istwert Abweichung
zur Zielerreichung fr die Zielerreichung

Programm, Projekt, Massnahmen #1 Verantwortlicher #1 Istwert #1 Abweichung #1

Programm, Projekt, Massnahmen #2 Verantwortlicher #2 Istwert #2 Abweichung #2
Programm, Projekt, Massnahmen #3 Verantwortlicher #3 Istwert #3 Abweichung #3

Programm, Projekt, Massnahmen #N Verantwortlicher #N Istwert #N Abweichung #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1

Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2

Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
 Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N

ollingsektion
Korrektivmassnahmen

Korrektivmassnahme #1
Korrektivmassnahme #2
Korrektivmassnahme #3

Korrektivmassnahme #N