INFOGRAMA

Clasificacin y Tipos de Presupuestos

Presentado Por: Benito Pushaina A.

Cdigo: 84063621

Tutor: Carlos Alberto Martnez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad

Escuelas de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocio
Programa Administracin de Empresa
Uriba mayo de 2017
 INTRODUCCION

Toda empresa, con o sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir un fin

determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y

metas se desarrollaron unas mecnicas, unas tcnicas y unos fundamentos que

integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos.

Hay quienes desdean esta herramienta utilizada en el manejo de la administracin

empresarial argumentando que depende del pronstico de acontecimientos futuros que

no pueden preverse con exactitud, pero la mayora de los administradores modernos

consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para

el manejo eficaz de sus negocios.

El inters creciente en sistemas presupuestarios modernos se explica en parte por los

cambios constantes que se dan en las situaciones polticas y econmicas nacionales y

mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar

programas de planeacin y control de utilidades (presupuestos) formalmente

establecidos. Un plan presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones

programas eficientes basados en los estudios de toda la organizacin.

QUE: CUANDO:
QUIEN:
El Presupuesto es un Los fundamentos, enfoques y
Las empresas permiten tcnicas planteados para un
anlisis sistemtico que
ordenar y realizar en
proyecta o estima gastos y sistema presupuestal de una
cierto periodo un empresa pueden emplearse
cuyo objetivo es cumplir
presupuesto financiero
con unas metas u objetivos con gran efectividad as
donde incluyen ingresos
de una empresa, haciendo como el control de las
y egresos, adems son
parte de la administracin cuentas, o el de los gastos de
controlados por las
de finanzas siendo los administracin, aunque debe
entidades que le quedar claro que cada
recursos dinero, tiempo,
conciernen en este caso.
materiales, uso de empresa especfica debe ser
Con el fin de evaluar su
maquinaria y de espacio, selectiva al implantar los
estado financiero
en una organizacin. mtodos y herramientas de
planeacin y control.

EN DONDE:

PORQUE:
El plan financiero de una
empresa comienza con el
presupuesto de ventas, el cual es
la base de todo el programa
presupuestal, ya que las ventas
constituyen la principal fuente
de fondos de una empresa.
Deben soportar los Costos y
Gastos. Se aconseja entonces
que se disee un buen sistema
presupuestal de tal manera que
los directivos que toman
decisiones sobre costos y gastos
las puedan analizar con claridad
y acertadamente.
Elaborar un presupuesto
permite a las empresas,
los gobiernos, las
organizaciones privadas o
las familias establecer priori
dades y evaluar la
consecucin de sus objetivos.
Para alcanzar estos fines,
puede ser necesario incurrir
en dficit (que los gastos
superen a los ingresos) o, por
el contrario, puede ser
posible ahorrar, en cuyo
caso el presupuesto
presentar un supervit (los
ingresos superan a los
gastos).
COMO:
Los ingresos de una empresa,
deben ser mayores que los
egresos, lograrlo representa en
muchos casos un problema
bastante complejo, para ello se
recomienda un buen sistema de
planeacin y control
financieros en donde la
responsabilidad de los
directivos debe estar bien
definida y se relacionada con
los presupuestos aprobados.
 CONCLUSIONES

1. Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le sern de

mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, produccin,

finanzas, tiempo, optimizacin y cualquier otra actividad asociada con el ciclo

normal de la empresa.

2. Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, as

mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas

herramientas darn la pauta para una mejor aplicacin de la teora a la prctica.

3. Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro

de la planificacin, como un til instrumento para predecir el rumbo de la

empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al xito corporativo

y empresarial.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Welsch, Glenn A. Presupuestos: Planificacin y control de utilidades. Madrid:

Editorial Dossat S. A. para Prentice/Hall Internacional Inc.

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