Costeo ABC

July Carolina Moreno Jara

Contabilidad y finanza para la toma de decisiones

Instituto IACC

03-09-2017
 Desarrollo

1. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo.

Esfuerzos en la reduccin de costos: Se basa principalmente en la reduccin de los

costos en cualquier etapa de la produccin, produciendo con manos propias o
sustituyendo por otras de menos costo, sin afectar la calidad del producto final.

Seguimiento analtico durante la etapa de diseo del producto: Se realiza un borrador

del producto, una vez que se est de acuerdo con lo visto se comienza a realizar el diseo,
ya que la meta es no salirse de los parmetros establecidos, por lo cual el equipo est
pendiente de los costos asociados.

La produccin a prueba de los mismos: En esta fase control de calidad tiene

interferencia en las decisiones, ya que son ellos los que estiman los costos de produccin.
Antes de llegar a tomar una decisin final se concentran en la calidad del producto.

Revisin: Se revisan una vez ms las posibilidades de comercializacin, los parmetros

de funcionamiento y el nivel de satisfaccin de toda la empresa por la tarea realizada.

Comienzo de la produccin real: El comienzo de la produccin es revisado sobre una

base slida, la cual esta previamente acordada y estudiada.

Reduccin de los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del

producto: Durante todo el ciclo de vida del producto se realizan mejoras, por lo cual las
actividades de reduccin de costos no paran cuando el producto para a etapa final de su
produccin real.

2. Cmo fijan las empresas un precio a los productos basndose en el costeo objetivo?
Explique e ilustre con un ejemplo numrico.

Mediante el costeo objetivo hay 5 pasos a seguir en la determinacin de precios de un producto.

Paso a mencionar cada uno de estos pasos:

La fijacin del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las

necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia: Es de suma
importancia identificar las necesidades no satisfechas de los actuales clientes y futuros
clientes, tomando en cuenta los avances de la competencia, analizando el importe que
est dispuesto a pagar el mercado, tomando en cuenta todas las variables posibles que
estn ligadas con la situacin econmica en general, el producto y sus bienes
competitivos, mercado en particular o sustitutos en forma especfica. Gracias a estudios e
investigaciones de mercado podemos obtener la informacin necesaria. Identificando el
precio de venta objetivo como primer paso, podemos calcular el costo del mercado, este
 precio debe reflejar el valor percibido del producto por el cliente, la funcionalidad
relativa anticipada y el precio de venta de los competidores, as como tambin los
objetivos estratgicos de la empresa. La administracin de la empresa est encargada de
fijar el precio objetivo del mercado, para esto tambin debe conocer los precios de la
competencia, si los productos de la competencia tienen mayor calidad y funcionalidad, el
precio de venta objetiva tendr que ser ms bajo que el de la competencia. Los precios en
caso contrario pueden ser iguales que los de la competencia.

La determinacin del margen de beneficio deseado o Tarjet Profit: En este paso la

empresa debe definir que beneficio considera satisfactorio por la venta de un servicio o
producto, decisin que se debe incluir dentro de la planificacin estratgica la
organizacin, es decir que esto tiene una relacin directa con la rentabilidad esperada por
los propietarios de la empresa y sus inversionistas.

Calculo del costo objetivo que debe ser alcanzado: Entre la diferencia de precio de
venta esperado y margen de utilidad se determina el clculo del costo objetivo.

Predeterminacin del costo alcanzable de los productos sobre la base de la

informacin disponible acerca de los procesos reales similares: El costo de
produccin y venta, llamado costo actual o corriente, correspondera al proceso
productivo del mismo o similar producto que se encuentre en condiciones parecidas a las
del mercado. Es necesario repasar los costos corrientes de produccin, se debe ajustar
dicho costo para incluir todas las ideas de reproduccin de costos, que an no han sido
implementadas y calcular un costo, este costo representara el costo de fbrica del
producto, esto sera como si la empresa ya hubiese realizado todas las reducciones de
costo. En esta etapa conforme a las tcnicas conocidas se estimar el costo calculado.

Es necesario considerar dos alternativas dentro de este esquema:

Debe ser un producto nuevo o ya existente, claro que deben tener similitud con los
procesos que son usados actualmente, por lo cual no requerira de nuevos equipos o
renovacin tecnolgica.

Se debe tratar de un producto innovador y complejo, en los cuales el grado de

incertidumbre debe ser considerable para los mtodos de elaboracin.

Con la finalidad de la predeterminacin de costos, se requiere una serie de datos tcnico que
debe provenir de las reas de ingeniera de producto, proceso y fabricacin, ya que son los
encargados de suministrar la informacin sobre los componentes fsicos y procesos productivos
necesarios, que luego sern valorizados a travs de un proceso de costeo.
 Anlisis de los desvos entre el costo admisible y el costo objetivo: La desviacin entre
el costo predeterminado admisible en principio y el costo objetivo fijado como meta,
deber ser analizado, optimizando la concepcin del producto y las operaciones que
conformen su proceso productivo, tratando de acercar los costos actuales a los pensados
como costos objetivos. Claramente este proceso marca el punto vital y crtico del proceso
de target costing, dado que los distintos sectores de la compaa deber realizar una
actividad coordinada y cooperativa, los cuales deben lograr acuerdos para asumir entre
todos el valor total o costo mximo admitido, esta tarea generalmente se refleja en
establecimiento de cupos o montos mximos para cada actividad o sector (por ejemplo
valor total de los materiales, costos de conversin en planta, costos de comercializacin,
costos de diseo, etc.)
Surgen serios conflictos en este paso, y es por eso que resulta esencial la cultura de la
organizacin, como medio til para resolver la brecha resultante, logrando de esta forma
las metas prefijadas en los plazos necesarios, respetando los principios bsicos de
orientacin al cliente y al mercado, los cuales actan como gua de todo proceso.

Ejemplo de Costeo Objetivo

ADIDAS considera que existe un mercado objetivo en el cual ellos podran penetrar
diseando un Smart Watch solo con caractersticas para deportistas. En este contexto ADIDAS
tiene que entrar a competir con empresas de tecnologa, revisando los precios existentes en el
mercado de los Smart Watch.
Tomando en cuenta lo anterior ADIDAS considera que el precio del producto debe ser
$65 US, pensando que podran vender 80.000 Smart Watch en el primer ao es EEUU.
El diseo y desarrollo del producto, costara aproximadamente 1.000.000 obteniendo una utilidad
del 20%

Costo Objetivo unitario = precio unitario margen de utilidad deseada unitario

COu = $65 - 20%

COu = $ 65 13 = $ 52

Costo Objetivo Total= (precio unitario * produccin) (margen de utilidad deseada Total)

COT= ($65*80.000 unid) 20%

COT= $ 5.200.000 1.040.000 = $ 4.160.000

3. Qu interpretacin dara a una desviacin de 10% entre el costo objetivo (200) y el
costo real (220) de un producto? Explique.

Atendiendo a la metodologa de Costeo Objetivo se define el costo meta como la

diferencia entre: Precio de Venta Objetivo y Margen de Beneficio deseado. El costo objetivo
crea presin continua para eliminar costos innecesarios. En el costo ms margen hay usualmente
poca presin para controlar los costos, puesto que, a mayor costo mayor precio.
Costo Objetivo: $ 200 + 10 % = $ 220 por unidad (Costo Real)

Al tener el costo normado una menor precisin de las normas aplicadas y del rigor en el
clculo de stas, las diferencias o desviaciones del costo real; mientras que en el costo estndar
estas desviaciones son muy pequeas y no se distribuyen a los centros de costo productivos ni a
los productos finales, afectndose directamente el resultado del perodo.