UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS

FACULTAD DE INGENIERA

INGENIERA DE MTODOS

ING. JOSE LUIS VALDEAVELLANO

SECCIN N

THERBLIGS

FRANCISCO ALVARADO LPEZ

200714226
 Introduccion

Como parte del estudio de movimientos, los Gilbreth concluyeron que todo
trabajo, productivo o no, se realiza usando una combinacin de 17
movimientos bsicos que llamaron therbligs. Los therbligs pueden ser
efectivos o inefectivos. Los efectivos son un avance en el progreso del
trabajo. Muchas veces se pueden acortar pero lo ms comn es que no se
puedan eliminar. Los inefectivos no avanzan en el progreso del trabajo y
deben eliminarse mediante el proceso de aplicar los principios de la
economa de movimientos.
Therbligs
El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank y Lillian
Gilbret, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del
operador. Le llamarontherbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs)
a estos movimientos fundamentales y concluyeron que, todas y cada una
de las operaciones, se componen deuna serie de 17 divisiones bsicas. En
la tabla aparecen estos 17 movimientos fundamentales de las manos, un
tanto modificados de acuerdo con el resumen de Gilbreth, as como sus
smbolos y colores.

Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o

inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen
progresar la operacin. Estos therbligs podran acortarse algunas veces,
pero de hecho es difcil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos
no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados,
aplicndoles los principios de anlisis de la operacin del estudio de
movimientos.

Efectivos
Divisiones Fsicas Musculares Bsicas

Alcanzar
Mover
Sujetar(tomar o asir)
Soltar
Colocacin previa

Divisiones Objetivas O concretas

Usar
Ensamblar
desensamblar
Inefectivos
Divisiones Mentales y Semimentales Bsicas
Buscar
Seleccionar
Colocar
Inspeccionar
Planear

Retrasos
Retraso Inevitable
Retraso evitable
Descanso para contrarrestar la fatiga
Sostener
Alcanzar: comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el
objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto
o al sitio.

SoltarAlcanzar Sujetar

Mover: Comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio

y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su
destino.

Sujetar: Es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos

contra una parte, en una operacin.

Soltar: Comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse

de la parte controlada y termina, en el instante en que los mismos dedos
quedan libres de ella.

Colocacin Previa: Consiste en colocar un objeto en un sitio

predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene
que ser sostenido, cuando se le necesite.

Usar: Tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto,
durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo.

Ensamblar: Tiene lugar cuando se unen dos partes correspondientes.

Comienza en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y
termina, al completarse el elemento unitivo.

Desensamblar: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar cuando dos

partes correspondientes se separan.

Buscar: Elemento bsico de la operacin empleada para localizar un

objeto, es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a
tientas, en busca del objeto.

Seleccionar: Se efecta cuando el operario escoge una parte de entre

dos o mas anlogas.

Colocar: Este elemento de trabajo consiste en colocar un objeto, de modo

que quede orientado en un sitio especfico, de modo que el siguiente
trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad.
Inspeccionar: Es un elemento de la operacin, que efecta el operador
para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.

Planear: Es un proceso mental, cuando el operador se detiene para

determinar la accin que debe seguir.

Retraso Inevitable: Son las interrupciones que el operador no puede evitar,

en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de
trabajo de parte de una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.

Retraso Evitable: Todo el tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de

trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no
intencionalmente.

Descanso Para Contrarrestar la Fatiga: Esta clase de retrasos aparece muy

rara vez en cada ciclo, pero si, peridicamente, como necesidad que
experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. Varia segn la clase de
trabajo y segn las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el
trabajo.

Sostener: Tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o

mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta el trabajo
til. Este puede eliminarse, generalmente, del ciclo de trabajo, diseando
un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que
emplear la mano.