01/07/2017

Unidade de Ensino: 1 Qual o papel do planejamento na sua vida?

Competncia da
Unidade de Ensino:
Compreender os conceitos fundamentais, como criao de valor e vantagem
competitiva, e as etapas do processo de planejamento estratgico.
O que estratgia?
Esta a primeira unidade de ensino de Planejamento Estratgico, na qual
estudaremos o tema Estratgia Empresarial que, alm de importante para sua
carreira, est presente em nosso dia a dia. Os objetivos so os seguintes:
a) Entender os conceitos de objetivo, estratgia e vantagem competitiva.
b) Compreender as perspectivas estratgicas.
Resumo:
c) Compreender as estratgias de crescimento e os nveis de estratgia em
uma organizao: corporativo, de negcios e funcional.
d) Compreender as etapas que envolvem o processo de planejamento
estratgico.
e) Compreender os conceitos de misso, viso e valores .
Estratgia; planejamento; objetivo;
vantagem competitiva; crescimento;
Palavras-chave:
diversificao; negcios; misso; viso;
valores; diretrizes.
Ttulo da Teleaula: Estratgia Empresarial

Teleaula n: 1

Conceitos iniciais de estratgia e sua evoluo;

Conceitos iniciais de estratgia e nveis
de estratgia na organizao;
Processo de planejamento estratgico.

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Resolver uma srie de situaes que envolvem a

estratgia empresarial do setor de autosservios
(hipermercados e supermercados).
Resolveremos situao relacionada a:
Evoluo do conceito de estratgia.
Nveis de estratgia na organizao.
Processo do planejamento
estratgico.
Diretrizes estratgicas:
misso, viso, valores.

O primeiro desafio se refere a estratgia adotada pelas Segundo PINTO (2016) Mas o que mesmo
grandes redes de atuao nacional para atingir seu estratgia? Basicamente, a forma como
objetivo de aumentar sua lucratividade. pretendemos atingir nossos objetivos.
O segundo desafio enfoca a perspectiva com base
Segundo PINTO (2016) Os objetivos representam
em recursos e aborda qual a capacidade interna das
grandes redes que conferem a elas um desempenho
os fins que se quer alcanar, enquanto a estratgia
superior ao das redes menores e regionais. o meio para alcanar esses fins.
Por ltimo, com base na perspectiva
da economia industrial, pede-se
para verificar qual a vantagem
competitiva das grandes redes
em relao s redes menores.

Segundo PINTO (2016) No contexto PERSPECTIVA ESTRATGICA MODELO

organizacional, a definio de Estratgia est Economia Industrial Modelo das Cinco Foras

associada a como os recursos sero alocados para Baseada em Recursos Modelo da Viso Baseada em Recursos

se atingir determinado objetivo. Capital Humano e Intelectual Capital Humano e Intelectual

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DESAFIOS RESOLVENDO OS DESAFIOS DESAFIOS RESOLVENDO OS DESAFIOS

A aquisio das redes de supermercados regionais Qual a capacidade interna Aumentam a capacidade de
Qual estratgia das grandes redes que lhe atendimento, maior nmero de
por grandes redes de supermercados e
adotada para atingir conferem um lojas. Custos mais baixos, por
hipermercados levou concentrao do setor, ou desempenho superior ao meio da reduo de despesas;
seu objetivo de
seja, as cinco maiores empresas representam em das redes menores e oferta de preos mais
aumentar regionais? competitivos tendo em vista seu
torno de 60% das vendas de todo o setor de
a lucratividade? Perspectiva base em poder de barganha com relao
supermercados. recursos. aos fornecedores.

A grandes redes tem a

possibilidade de ofertar
produtos a preos mais
Na perspectiva da competitivos, a custos menores.
economia industrial qual J os pequenos supermercados
a vantagem competitiva? tm vantagens pela sua
localizao e por agregaram
alguns servios especiais.

A maior empresa de varejo do Brasil o

Grupo Po de Acar (GPA), com mais de
2.100 pontos de vendas no pas.

Com base nessas informaes sobre o GPA,

na teoria sobre os nveis de formulao da
estratgia e nas estratgias de crescimento,
identifique quais foram as estratgias de
crescimento adotadas pela grupo.

Nveis de estratgia: H vrias estratgias de crescimento que podem

Estratgia Corporativa. ser adotadas pelas organizaes. Basicamente,
Estratgia da Unidade de Negcio. o crescimento das organizaes pode se dar
de duas formas: (1) por meio da ampliao
Estratgia Funcional. da sua atuao em um mesmo negcio; (2)
ou entrando em novos negcios.

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Por meio da ampliao da sua atuao Entrando em novos negcios :

em um mesmo negcio: Integrao vertical,
Aumento de usurios de um produto; Integrao horizontal,
Aumento da utilizao de um produto Diversificao.
j existente;
Aumentando-se a frequncia de uso do produto.

Quais foram as estratgias de crescimento

adotadas pelo GPA?

As grandes redes de hipermercados e Agora, o seu desafio ser:

supermercados queriam aumentar sua
lucratividade e, para isso, elas intensificaram as
aquisies das redes nacionais
de atuao regional. Essa medida proporcionou
o aumento da lucratividade das grandes redes
por meio da obteno de
ganhos de eficincia
e, consequentemente,
reduo nos custos.
Identificar quais das etapas do processo
de planejamento estratgico so contempladas
no cenrio apresentado.
Para cada uma das etapas identificadas,
ressaltar qual a informao deste cenrio est
associada
a esta etapa.

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Etapas do Planejamento Estratgico FASES DESCRIO

Anlise do ambiente Ambiente externo e interno
Modelo das 5 Foras
Estabelecimento Misso, Viso e Valores
da diretriz Diagnstico e Definio dos
organizacional Objetos
Anlise SWOT / Matriz BCG /
Matriz ANSOFF
Formulao Estratgias Genricas.
da estratgia Estratgias de Inovao
Estratgias Baseadas no
Conhecimento
Implementao Estrutura e cultura
da estratgia organizacional
Gerenciamento
de responsabilidade e
de recursos.
Controle estratgico Balanced ScoreCard

O primeiro passo avaliar a qual etapa

do planejamento estratgico esto associadas
as informaes sobre o ambiente competitivo:
a implantao do Plano Real, em 1994, que
proporcionou o aumento da renda real dos
consumidores.
O segundo passo identificar a qual etapa est
associada a definio de aumentar a lucratividade;
e por fim, a qual etapa est
associada a ao de intensificar
as aquisies das redes nacionais
de atuao regional.

A partir das tendncias do setor de autosservios,
o seu desafio selecionar os principais aspectos que
uma empresa deste setor deve levar em
considerao para a elaborao das suas
declaraes de viso, misso e valores. E com base
nos aspectos selecionados, voc dever elaborar
uma declarao de misso. Mas para fazer frente
a esse desafio, o primeiro passo
saber no que consiste uma
declarao de viso, misso
e valores.
A VISO est associada imagem pela qual
a organizao quer ser reconhecida no futuro.
A MISSO de uma empresa evidencia a razo
pela qual ela existe.
Os VALORES, por sua vez, so crenas e atitudes
que norteiam o padro de comportamento
da organizao como um todo e do uma
personalidade empresa.

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Misso Viso Valores

Oferecer servios Ser referncia de Excelncia no
e produtos de qualidade, qualidade em atendimento;
possibilitando a melhor produtos e Prazer em servir;
experincia de compra atendimento, respeito Esprito de equipe, tica,
aos consumidores, ao meio ambiente, honestidade;
valorizando os consumidores e Respeito a vida;
colaboradores e colaboradores. Diversidade;
preservando o meio Meio Ambiente.
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