Unidad 1.

Estableciendo mi empresa
Introduccin

Tema 1. Factibilidad de mercado

El ambiente tecnolgico
Es recomendable que te familiarices con los programas de cmputo y de
las tecnologas de comunicacin que existen en el mercado y que puedes utilizar de inicio en
tu negocio.

La investigacin en el rea poltica

En esta rea debes revisar y analizar las leyes y reglamentos que rigen tu negocio social.

Por ejemplo:

Si tu negocio requiere el uso de algn producto o servicio que debe ser aprobado por
la Secretaria de Salud, es necesario que conozcas cules son los permisos
necesarios que requiere el giro del negocio.

El ambiente social
Este ambiente te define las tendencias de la sociedad.

Aqu entra la investigacin directa del mercado ya que las necesidades de tus clientes son
los elementos clave para analizar la demanda del mercado.

La investigacin que realices de estos tres ambientes mas la del entorno econmico, te
ayudaran a enfocar aun ms a tu empresa; podrs determinar si es el momento
idneo para iniciarla en trminos de la economa del pas y de las prcticas regulatorias que
dicta el gobierno.
Los empresarios deben:

Comprometerse rpidamente.
Ser capaces de reajustar nueva informacin en el momento de irla obteniendo y
analizando.
 A nivel conceptual, las oportunidades pueden
parecer similares entre el espritu emprendedor comercial y espritu emprendedor social.

Sin embargo, en la prctica, la dimensin de la oportunidad es el marco de referencia ms

distintivo debido a diferencias fundamentales en la misin y respuesta a
las deficiencias del mercado.

El emprendimiento comercial tiende a centrarse en los avances y a las nuevas necesidades.

El emprendimiento social se centra en servir de base a las necesidades ms palpables de

una comunidad a travs de enfoques innovadores.

Para un emprendedor comercial, la oportunidad debe tener un tamao de mercado grande y

su industria debe ser estructuralmente activa.

Para un emprendedor social, una necesidad, demanda o deficiencia en

el mercado comnmente garantiza un tamao suficiente en el mercado.

En qu teora se basan los emprendedores sociales?

Los emprendedores sociales creen fielmente en la teora de cambio y el modelo de

acompaamiento organizacional es capaz de satisfacer estas necesidades de una manera
superior.

El problema no es la existencia de la necesidad, sino ms bien si los recursos necesarios se

pueden calcular para la innovacin emprendedora social que puede servir a esa necesidad.

El alcance de las oportunidades para los emprendedores sociales es relativamente amplio ya

que son capaces de emprender negocios que son econmicamente auto-sostenibles, as como
aquellos que requieren subsidios de donantes.

Al comparar la naturaleza de las oportunidades en los sectores comercial y social,

claramente, hay muchas oportunidades en el sector social.

La demanda por servicios y programas empresariales en lo social por lo

general superan la capacidad de las empresas sociales para atender estas necesidades.

Los negocios que han tenido xito en el sector del emprendimiento social han conducido a
ser replicados o inclusive a implementarse en una escala mayor.

Un aspecto muy importante es analizar como los empleados y los socios fundadores perciben
a la empresa para lograr un crecimiento imperativo de la empresa.
Esto satisface sus necesidades personales y as se van construyendo los negocios, basados
en sus valores.