ANLISIS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO

Horizontal:

1. La cuenta de caja y banco observamos que hay un aumento s/. 1,580.00 que
representa el 14.79% esto se debe a la recuperacin de cuentas por cobrar en
el ltimo periodo.
2. Las cuentas por cobrar comerciales han tenido un aumento del 2015 al ao
2016 de s/. 4,340.00 que representa el 72,42%, como consecuencia de cobros
realizados a los clientes.
3. Se observa que las existencia se han incrementado para el ao 2016 en
7,650.00 comparando con el ao 2015 que representa el 10.16% indicando un
almacenamiento de las mismas.
4. El rubro cargas diferidas ha tenido un aumento considerable de 1,110.00 para
el ao 2016, que en porcentaje representa el 50.68% por haberse otorgado
mayores cobros adelantados.
5. El activo fijo ha aumentado comparando ambos aos en 6,250.00 que
representa el 15.10% por haber incrementado las compras en el activo fijo.
6. El total del activo se ha incrementado del ao 2015 al ao 2016 solamente en
s/. 27,940.00 esto es en 16.10%.

Vertical

1. El activo corriente en los dos aos, ha tenido una participacin fundamental en

su estructura, ya que en el ao 2015 ha sido del 58.74% mientras que en el
ao 2016 ha sido de 58.83%, habiendo un incremento de s/. 16,590.00.
2. Los rubros ms significativos que conforman el activo corriente son caja y
bancos, cuentas por cobrar diversas y las mercaderas con el 6.09%, 7.92% y
41.17% respectivamente, mientras que en el activo no corriente el rubro ms
significativo es el de Inmuebles, Maquinarias y equipo, con el 23.64%.
3. En el activo no corriente el activo fijo es el que ha tenido una mayor
participacin estructural en ambos aos, se observa que en el ao 2015 ha
sido con el 6.09% y en ao 2014 ha sido con el 6.16%, considerndose que
hay respaldo patrimonial.
Conclusiones

1. Se ha otorgado mayores crditos, conforme se aprecia en el rubro otras

cuentas por cobrar
2. Hay almacenamiento de existencias por mayores compras realizadas.
3. El cobro de las deudas de los clientes se mantienen en los cobros.

Recomendaciones.

1. Se recomienda a la empresa revisar la poltica a las cobranzas para obtener

mayor liquidez
2. Controlar las existencias para evitar el almacenamiento por el contrario, debe
mejorarse la poltica de ventas.

PASIVO

Horizontal

1. Las cuentas por pagar ha aumentado del ao 2015 al ao 2016, mientras que
cuentas por pagar comerciales ha sido de s/. 1,500.00, representado el 20.19%
.
2. En el pasivo no corriente se observa que las deudas a largo plazo han tenido
unaumento de 800.00 que representa el 10.08%
3. En el patrimonio no se observa mayores variaciones, salvo los resultados
acumulados que han aumentado en 2,780.00 que representa el 10.08%
comparando ambos aos por lo tanto el patrimonio se ha aumentado en los
dos aos, porque ha habido un incremento de s/. 8,470.00 que representa el
7.88%

Vertical

1. En el pasivo corriente las cuentas por pagar comerciales han tenido mayor
participacin estructural, mientras que en el ao 2015 ha sido 1.55% en el ao
2016 ha sido de 4.18%
2. En el total del pasivo no corriente se observa que participa en el ao 2015 con
el 15.34% y en el ao 2016 aumento a 18.33%, incidiendo las deudas a largo
plazo.
3. El capital social es el rubro que tiene mayor participacin en la confirmacin del
patrimonio con 39.63% en el ao 2015 y39.05% en el ao 20016
Conclusiones

1. Se han generado mayores obligaciones por haberse obtenido mayores crditos

tanto en el pasivo corriente como en el no corriente, a excepcin de las deudas
a largo plazo.
2. El incremento de la utilidad es muy significativo.

Recomendaciones

1. Revisar la poltica para la obtencin de crditos, para evitar que contine el

incremento de las obligaciones.
2. Generar mayor utilidad, rotndose las existencias almacenadas, con la
finalidad de tener mayores ventas y, por lo tanto tener mayores ingresos.

ANLISIS DEL ESTADO DE RESULTADO

Horizontal

1. Los ingresos operativos en el ao 2015 se ha incrementado en 2,180.00 lo cual

representa un 1.70% de los ingresos operativos del ao 2015 esta variacin
demuestra que se han incrementado el volumen de ventas de un ao con otro,
se debe evaluar si dicha variacin cubre las expectativas de los ejecutivos de la
empresa.
2. Al igual que los ingresos operativos, el costo de ventas tambin se ha
incrementado en s/. 2,840.00 lo que representa una variacin porcentual de
5.08% que est en los niveles de variacin de las ventas.
3. La ganancia operativa representa una variacin en el ao 2015 de 8.65% con
respecto al ao 2016, que en trminos nominales representa s/. -4196.00
4. La variacin en la utilidad neta ha sido de 62.98% en forma negativa, que
representa s/. 43,735.00

Conclusiones

1. la empresa tiene un incremento de sus ingresos lo cual es favorable

2. Es desfavorable el incremento de los gastos operacionales ya que la ganancia
operativa.
3. La utilidad neta del ejercicio aumento en un 13% esto debido a la reduccin del
impuesto a las ganancias.
Recomendaciones

1. Examinar las perspectivas de la gerencia

2. Evaluar el crecimiento de la empresa frente a su competencia
3. Disminuir los gastos de operacin
4. Controlar los inventarios
5. Acceder a una nueva cartera de proveedores para lograr mejores descuentos

Vertical

1. El costo de venta del ao 2016 con el ao 2015 en funcin de las ventas de

cada ao, casi se ha mantenido constante en ambos casos. Existe una
pequea variacin de 1.45% entre ambos aos, pero ello no es relevante, esto
indica que los mrgenes de los productos vendidos no han tenido mayor
variacin entre dichos aos.
2. La ganancia operativa disminuyo en 3.22% en el ao 2016 con respecto al ao
2015 en funcin a las ventas e ingresos operativos lo cual es prcticamente
una situacin de evaluar en el gasto.
3. Solo se observa una disminucin en funcin a las ventas en el ao 2016, en la
utilidad antes de impuestos a las ganancias. La utilidad neta representa
variaciones con respecto a las ventas de ambos aos, puesto que en ambos
aos se ha obtenido una utilidad neta que representa el 19.73% de las ventas.

Conclusiones

1. La empresa tuvo una buena gestin , aunque pudo ser mejor si se disminuye
el costo de ventas la cual resta considerablemente a la utilidad.
2. Por causa del costo de venta la utilidad neta disminuye en un 19.73 %

Recomendaciones

1. En necesaria mayor rotacin de los inventarios para cubrir las deudas por
pagar y evitar falta de capital
2. Evaluar el costo de ventas