Importancia de la cohesin interna en la organizacin

Valeska Miranda Castro

Introduccin a las Relaciones Pblicas

Instituto IACC

03-10-2017
 Desarrollo

Hablar de un problema en una organizacin es mencionar incomodidades en el ambiente de

trabajo y desacuerdos entre subordinados.

En lo personal para identificar un problema es solo voltear a ver como se desempea o como
realiza su trabajo un empleado, en ocasiones pueden ser personas que tengan problemas externos,
pero por lo general son desacuerdos con decisiones tomadas por los jefes.

La conducta de un empleado puede tener como resultado actitudes que influyen en las
actividades y el empeo dentro de la organizacin. La comunicacin juega un papel muy
importante ya que es la manera ms correcta de dirigirnos a alguien y expresar lo pensamos y as
poder llegar a tomar acuerdos que beneficien la empresa.

Un jefe que no motiva a sus empleados est comprobado que existe desmotivacin y eso
ocasiona el mal desempeo y realizacin del trabajo de cada persona dentro de la empresa u
organizacin. Para muchos un empleo puede ser significado de necesidad o por otro lado podra
ser superacin, deseo o compromiso.

Una mala organizacin tambin podra ser clave para ocasionar problemas internos dentro de la
organizacin, ya que si no hay responsabilidades o no se definen bien lo que cada persona le
corresponde ocasiona problemas en lo absoluto.

Otro problema grave es la desconfianza que pueda existir entre jefe y subordina, ya que al no
darle la confianza que se merece existe cierta presin y aveces podra ocasionar que el trabajador
realice las cosas sin empeo e inters.

Y si de dinero hablamos un grave problema seria el salario o pago del trabajador por sus
actividades. El salario puede llegar a ser una inconformidad del empleado.
En toda empresa, lugar y momento la gente habla y rumora sobre cosas que tal vez ni existen.
Por lo general las personas cuando se encuentran en una organizacin inconformes con algo
automticamente hablan y opinan, algo que podra ocasionar problemas al llegar a odos de otras
personas y as mismo crear una cadena que difcilmente termine.

Lo mejor es tomar decisiones correctas y adecuadas para no tener problema alguno, problemas
existirn siempre pero para ello existe siempre una solucin

Muchas veces pensamos en las empresas como si fueran mquinas, pero estas estn compuestas
por personas, que son quienes las hacen funcionar entre ellas tambin pueden surgir conflictos
internos. Si no somos capaces de hacer que trabajen juntas como un equipo, todo proyecto se
har ms complicado y el conjunto ser muy poco productivo, estropeando el trabajo de aquellos
que ms se esfuerzan.

2. Indique dos causales del problema, los actores involucrados y mencione un instrumento
para su resolucin

El conflicto en el trabajo tiene algunos detonantes que pueden encontrarse en cualquier

organizacin, sobre todo si los rganos de direccin no son conscientes de que el factor humano
y la gestin de la individualidad son algunas de las cosas ms importante a la hora de lograr
cumplir los objetivos del conjunto.
La Cohesin es considerada por Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001), como la fuerza de los
deseos de los miembros del equipo de trabajo para permanecer en l y su compromiso hacia la
misin del equipo. Estos autores consideran que esas fuerzas son mayores que aquellas que
puedan intentar alejar a los miembros del equipo. De acuerdo con estos puntos de vista, la
cohesin permite a los integrantes de un equipo el desarrollo de un sentido de pertenencia y un
sentido moral.
Son varias las fuerzas que pueden atraer a las personas a conformar equipos de trabajo, tales
como:
- La compatibilidad y claridad de las metas del equipo con las metas de los miembros.- El estilo
de liderazgo y el carisma que reina en el equipo.- La reputacin del equipo que indica un nivel de
cumplimiento exitoso de las tareas.- El equipo es suficientemente pequeo lo que permite que
sean escuchadas y evaluadas las opiniones de sus miembros.- Los miembros resultan atractivos
en el sentido que entre ellos se apoyan y se ayudan para superar obstculos y las barreras que se
presenten al crecimiento y desarrollo personal.
En el campo organizacional, la alta cohesin en los equipos de trabajo es un arma poderosa
porque se podran conformar equipos de trabajo con esta caracterstica y as asegurar el
rendimiento y la productividad que estn en la razn de ser de las empresas.
Estudios de especialistas en el rea como el de Irvin Manis, hacen un llamado de atencin
importante sobre la necesidad de monitorear los equipos de trabajo de alta cohesin para evitar
que aflore un proceso de toma de decisiones denominado pensamiento grupal; el cual apunta
hacia el deterioro de la eficacia mental, la prueba de la realidad y el juicio moral, que puede
llevar a la organizacin a tener rivalidades internas poco sanas y competencias internas sin fines
productivos y con consecuencias fatales.

El pensamiento grupal es caracterizado por Irvin, bajo los siguientes aspectos:

1. Ilusin de invulnerabilidad. Los miembros del equipo creen que son invencibles.
2. Tendencia a moralizar. Cualquier oposicin al equipo es vista por los miembros del equipo
como dbil, maligna o poco inteligente.
3. Sentimiento de unanimidad. Cada miembro del equipo apoya irresistiblemente las decisiones
del lder como presin hacia la solidaridad del equipo, opacando el juicio individual de cada
miembro.
4. Presin hacia la conformidad. Los equipos ejercen gran presin para la conformidad de sus
miembros.
5. El rechazo a las ideas contrarias.
De acuerdo con estas consideraciones, la gerencia tiene un reto mas que atender y debe estar
preparada para manejar y asumir con criterios firmes estas posibles amenazas, debe soportarse en
el establecimiento de metas claras, y tener indicadores de gestin para tomar las decisiones
pertinentes que garanticen la equidad entre el personal y los equipos de trabajo, as como, la
obtencin de resultados que permitan la continuidad de la organizacin en el mbito que se
desenvuelve.
 Bibliografa

- Contenido semana 6 Introduccin a las relaciones pblicas.

- Redaccin propia del alumno.

- Informacin de internet.