Almacenes

ALMACENES
CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 1

ALMACENES
Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................ 4
Aspectos Generales ....................................................................................................................... 6
I. INTRODUCCION A LAS ACTIVIDADES DE SERVICIO ............................................................. 6
1.1. DEFINICIN DE ALMACENAMIENTO. ........................................................................... 6
1.2. CONCEPTOS BSICOS SOBRE ALMACENES. ................................................................. 6
1.3. PLANEAMIENTO Y ALMACENAJE.................................................................................. 7
1.4. CONDICIONES DE UN ALMACN: ................................................................................. 8
1.5. OBJETIVOS DE LOS ALMACENES .................................................................................. 8
1.6. CARACTERSTICAS DE UN ALMACN: ........................................................................... 8
1.7. CLASIFICACIN DE LOS ALMACENES. ........................................................................... 8
Organizacin de la Empresa ........................................................................................................ 12
II. ORGANNIZACION DE LA EMPRESA .................................................................................... 12
2.1. NOMBRE DE LA EMPRESA .......................................................................................... 12
2.2. 1. PERFEL DE LA EMPRESA .......................................................................................... 12
2.2.2. ACCIONISTAS ............................................................................................................... 12
2.3. MISION ........................................................................................................................ 13
2.4. VISION ......................................................................................................................... 13
2.5. SERVICIOS QUE BRINDA: ............................................................................................ 14
2.6. VALORES...................................................................................................................... 16
2.7. ANALISIS FODA ...................................................................................................... 16
2.9. POLTICAS DE GESTION .............................................................................................. 17
2.10. MOF: MANUAL DE ORGANIZACIN DE FUNCIONES ............................................ 18
2.11. MODALIDADES DE ALMACENAJE ........................................................................... 18
2.16. ASPECTO LABORAL ................................................................................................. 20
2.16.1. RETRIBUCIONES ...................................................................................................... 20
2.16.2. BENEFICIOS DE LOS TRABAJADORES ...................................................................... 21
2.16.3. FORMACION Y CAPACITACION............................................................................... 21
2.16.4. LIBERTAD DE ASOCIACION ..................................................................................... 22
2.16.5. SEGURIDAD OCUPACIONAL .................................................................................... 24
Produccin................................................................................................................................... 30
III. PRODUCCION .................................................................................................................. 30
3.1. ESTRUCTURA OPERACIONAL 2015 ............................................................................. 30
3.2. CLIENTES...................................................................................................................... 31
COSTOS DE ALMACENAMIENTO ............................................................................................ 31

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3.3. CADENA DE VALOR ..................................................................................................... 33

Sistema Contable ........................................................................................................................ 35
V. SISTEMA CONTABLE............................................................................................................ 35
5.1. DESEMPEO ECONOMICO ......................................................................................... 35
5.2. CASO PRCTICO .......................................................................................................... 36
Normatividad .............................................................................................................................. 41
V. NORMATIVIDAD ................................................................................................................. 41
Superintendencia de Administracin Tributaria ........................................................... 41
Aduanas .......................................................................................................................... 41
Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) .............................. 41
Municipalidad Provincial del Callao: .............................................................................. 42
Ministerio de Transportes y Comunicaciones: .............................................................. 42
Ministerio de la Produccin: s ........................................................................................ 42
Medio Ambient .......................................................................................................................... 44
VI. MEDIO AMBIENTE .......................................................................................................... 44
6.1. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL ................................................................................. 44
6.1.1. OBJETIVOS AMBIENTALES ...................................................................................... 44
6.1.2. ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS ............................................................ 45
6.1.3. INICIATIVAS DE INNOVACIN Y EFICIENCIA .......................................................... 45
6.1.4. CONSUMO DE ENERGIA .......................................................................................... 46
6.1.5. GESTION DE AGUA .................................................................................................. 47
6.1.7. GESTION DE EMISIONES Y RESIDUOS..................................................................... 47
6.1.8. RELACIN, CONTROLY REGULACIN ..................................................................... 49
6.1.9. INVERSION AMBIENTAL.......................................................................................... 50
1.2. RESPONSABILIDAD SOCIAL.............................................................................................. 50
A). Per Pas Seguro ............................................................................................................... 51
B). Eco Ransa ........................................................................................................................... 51
C). Jvenes Empresarios ......................................................................................................... 51
................................................................................................................................................. 51

ALMACENES
INTRODUCCION
El mercado de almacenaje en el Per est dividido en almacenes privados y almacenes pblicos.

Los almacenes privados son los utilizados por las empresas dentro de sus instalaciones, mientras
que los almacenes pblicos constituyen la oferta en el espacio del mercado.
La competencia en el mercado de almacenajes pblicos est determinada por el nivel de servicio

que brindan las empresas. El servicio se refiere a equipos de manipuleo, sistema de informacin
y comunicacin y a la adecuada infraestructura que incluye almacenes techados. rea de
terreno preparada para almacenar y seguridad.
El servicio integral que ofrece RANSA el cual incluye desde la recepcin de la carga en el puerto
o aeropuerto hasta su almacenaje y posterior despacho, conjuntamente con una serie de
servicios que brindan un mayor valor agregado.
Ransa brinda el servicio de distribucin personalizado a la medida del cliente. Ya que consiste
en la recepcin de la carga, reempaque de acuerdo a las necesidades del cliente y su distribucin
hasta el punto de venta.
La ubicacin estratgica de nuestros almacenes ubicados en Av. Fauccet as como nuestros

almacenes en las provincias de Paita, Pisco y Trujillo.
La informacin sistematizada para el control de los inventarios por parte del cliente,
actualmente se est trabajando en el sistema E-Business que permitir a los clientes de Ransa
tener acceso a sus inventarios mediante internet.
Ransa se orienta al servicio logstico integral dirigido al segmento de clientes corporativos.

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CAPITULO I:
ACTIVIDAD: ALMACENES

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Captulo I
Aspectos Generales
Introduccin a las actividades de Servicio
Definicin almacenes-Planeamiento y Almacenaje
Condiciones, Objetivos de los Almacenes
Caractersticas de los almacenes
Clases de Almacenes
I. INTRODUCCION A LAS ACTIVIDADES DE SERVICIO
1.1. DEFINICIN DE ALMACENAMIENTO.

Un almacn puede ser definido como: (RODRIGUEZ, 2009) Un espacio planificado para
el almacenaje y la manipulacin de bienes materiales de forma eficaz y eficiente
1.2. CONCEPTOS BSICOS SOBRE ALMACENES.
En esta definicin hay dos aspectos importantes
Almacenaje Manipulacion
El papel que tenga el almacn en el negocio depender de la naturaleza de la operacin. En

algunos casos el almacn tan slo ser un lugar de paso donde se romper la carga para
preparar los pedidos de los clientes. En este caso el almacn es mnimo, mientras que la
manipulacin se convierte en una actividad muy importante. En otros casos, el nfasis
estar en el almacenaje de bienes y materiales, algunas veces, durante largos perodos de
tiempo.
Si tuviramos que ubicar a la gestin de almacenes en un mapa de procesos logsticos

estara entre la gestin de existencias el proceso de gestin de pedidos y distribucin. El

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mismo origen de la existencia de un almacn (la necesidad de mantener inventarios) marca

el lmite entre la gestin de existencias y la gestin de almacenes, con esto queremos decir
que la gestin de almacenes ve finalizada su funcin cuando los objetos almacenados pasan
a ser pedido. A partir de este momento, el mbito de responsabilidad se traslada al proceso
de gestin de pedidos y distribucin.
1.3. PLANEAMIENTO Y ALMACENAJE
El xito del servicio al cliente slo puede ser logrado poniendo en accin un plan que se
base en una visin clara y consistente de hasta dnde pueda llegar el almacenaje
Tipos de planeamiento:
a) Planeamiento de Contingencias: Es un plan de accin de proteccin ante un futuro

cambio predecible en requerimientos dentro de un tiempo no previsto. Esto es
necesario para:
Reducir Equipos
Problemas de Mano de Obra
Aumento de Actividades
Discontinuidad en el Abastecimiento de material
Emergencias
Planeamiento de Almacenaje
b) Planeamiento Estratgico :
Es un plan de accin preparado para un cambio futuro predecible en requerimientos

y en un tiempo tambin predecible. Esta necesidad es por:
Deficiencias en el equipo.
Deficiencias en la mano de obra
Deficiencias de equipamiento
Declinacin del crecimiento
Cambios en la lnea de productos

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Reduccin de Inventarios
Problemas en el control de materiales
Un buen plan estratgico asegura que el capital est presupuestado para los
requerimientos de almacn anticipndose a las necesidades. Planeamiento de
Almacenaje
1.4. CONDICIONES DE UN ALMACN:
Permite una recepcin cmoda y rpida.

Disponer de las instalaciones adecuadas dependiendo del producto a
almacenar.
Permite una fcil entrada y salida de los productos.
1.5. OBJETIVOS DE LOS ALMACENES

Sistemas de recepcin y sistemas de entrega adecuados.
Almacenamiento en buenas condiciones.
Buen nivel de cumplimiento
Satisfaccin total del cliente.
1.6. CARACTERSTICAS DE UN ALMACN:
Almacn.
Superficie y volumen.
Puertas de acceso.
Puertas de salida.
Muelle de Carga.
Muelle de salida.
Entrada y salida de vehculos.
Uso de medios electrnicos para la movilizacin de productos.
Pasillos y corredores del almacn.
Instalacin de estantera dependiendo el tipo de almacenamiento o
Uso de estiba o pallets.
1.7. CLASIFICACIN DE LOS ALMACENES.

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La gran variedad de productos existente y por sus diferentes caractersticas dificulta el

sistema de almacenamiento, por lo que es conveniente identificar el tipo de almacn
dependiendo las caractersticas de la carga.
Es por esta razn que segn los avances logsticos y las exigencias de la Globalizacin
para satisfacer las necesidades de los clientes, se ubica la siguiente clasificacin de
almacenes.
a). Segn la naturaleza de los artculos almacenados:
Almacenes de materias primas (cerca de las fbricas).

Almacn de productos semielaborados (cerca del centro de produccin).
Almacn de productos terminados (cerca del consumidor).
Almacn de piezas de recambio (cerca del almacn de productos
acabados).
Almacn de materiales auxiliares.
Almacn de archivos de informacin.
b). Segn la funcin logstica:
Almacn en planta (contiene productos acabados).

Contienen productos terminados en espera de ser distribuidos. Suelen
hallarse situados dentro del recinto de la fbrica, constituyendo el primer
escaln del sistema logstico. Los centros productivos reaprovisionan ste
almacn, saliendo sus productos hacia los de CAMPO.
Almacn de campo (productos directamente para la venta).
Almacn de trnsito o plataformas (atiende necesidades de trasporte).
Almacn temporal o de depsito.
c). Segn rgimen jurdico:

Almacenes propios.
Almacenes en alquiler.
Almacenes en rgimen de Leasing.
Almacenes en Trnsito.

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d). Segn las caractersticas del propio almacn:
Almacenes cubiertos
Almacenes al aire libre

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CAPITULO II
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

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Captulo II
Organizacin de la Empresa
Nombre de la empresa- Perfil de la empresa
EMPRESA CASA
Misin- Visn- Valores
Anlisis FODA
Polticas de la empresa- Polticas de Gestin
II. ORGANNIZACION DE LA EMPRESA
2.1. NOMBRE DE LA EMPRESA
Grupo Ransa
2.2. 1. PERFEL DE LA EMPRESA
Ransa Comercial S.A. es una empresa que forma parte del Grupo Romero inicio sus
actividades el 06 de marzo de 1939 y se dedica a los siguientes negocios: almacenes,
terminal de almacenamiento, transporte, fro, archivos y distribucin. La Empresa se
ubica en el sector servicios, siendo especializada en el servicio integral del manejo de
carga, desde su recepcin en el puerto o aeropuerto, hasta su almacenaje, manipuleo y
posterior despacho, actividades que realiza directamente o a travs de sus subsidiarias.
2.2.2. ACCIONISTAS
Ransa Comercial S.A. es una Sociedad Annima que cuenta al 31 de diciembre de 2015
con siete accionistas comunes. Los accionistas que son titulares al 31 de diciembre de
2015 de ms del 5% del capital suscrito y pagado de la sociedad son los siguientes:

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2.2.3. GERENCIAS
Las gerencias constituyen el rgano de gestin de la compaa y son la instancia ejecutora de

las disposiciones del Directorio y de la Junta General de Accionistas. La plana gerencial de
Ransa est conformada por diecisis personas.
2.3. MISION
Agregamos valor a la relacin con nuestros clientes mediante la gestin de soluciones
logsticas creativas diseadas especialmente para atender y optimizar los
requerimientos de la cadena de abastecimiento en casa sector econmico
2.4. VISION
Somos el operador logstico lder en el Per y tenemos importante presencia en la
Regin andina y Centroamrica, donde crecemos ampliando el modelo peruano

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2.5. SERVICIOS QUE BRINDA:
Servicio integrado de Logstica

- Carga Internacional
- Agencia de Aduanas
- Depsito Temporal
- Almacenaje
- Transporte y Distribucin
Consultora y Proyectos
- Servicios
Servicios Especializados
- Fro Ransa
- Ransa Empresario
- Ransa Archivo
- Torre Blanca
- Agencia Ransa
Adems de los anteriormente mencionados, ofrecen servicios relacionados
con:
-Administracin, digitalizacin y custodia de informacin.
-Warrants y Certificados de depsito (almacenamiento financiero).

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As, mismo la empresa brinda soluciones por sectores, las que se detallan a continuacin
Actividad que consiste en enviar la mercadera directamente desde la central

de produccin al lugar de venta, pasando por un almacn donde se realiza la
operacin de "cruzar el muelle".
Con esta cartera de servicios, Ransa atiende los siguientes mercados:

En Per, atiende a las ciudades de Lima, Arequipa, Cajamarca, Chiclayo,
Chimbote, Cuzco, Huancayo, Huancavelica, Ilo, Matarani, Paita, Pisco, Piura,
Trujillo y Yurimaguas

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2.6. VALORES
Honestidad y lealtad
Adaptarse rpidamente a los cambios
Excelencia en los sistemas de trabajo (eficiencia, eficacia, efectividad)
Cumplir los compromisos
Tratar a las personas con respeto y equidad
Cultivar relaciones de largo plazo con los clientes
Trabajar en equipo
Empoderar a los diferentes niveles de la organizacin
2.7. ANALISIS FODA

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2.8. POLTICAS DE LA EMPRESA
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes proporcionando servicios

y productos de calidad, contando para ello con personal competente y tecnologa
adecuada, basados en la honestidad, profesionalismo, competitividad y vocacin de
servicio.
2.9. POLTICAS DE GESTION
RASA cuenta, desde el ao 2008, con una Poltica de Sistema Integrado de Gestin,
dentro de la cual enmarca la implementacin de estndares internacionales de calidad,
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, cumpliendo con la legislacin vigente
y otros requisitos a los que se ha suscrito voluntariamente, teniendo como premisa la
mejora continua de sus sistemas y su compromiso expresado en el cumplimiento de las
siguientes normas:
Calidad ISO 9001

Satisfaciendo las necesidades de sus clientes y proporcionando servicios y
productos de calidad, contando para ello con personal competente y tecnologa
adecuada, basados en la honestidad, profesionalismo, competitividad y vocacin
de servicio
Proteccin del medio ambiente ISO 14001

Prevenir la contaminacin del medio ambiente operando responsablemente y
utilizando racionalmente los recursos para disminuir y/o mitigar los impactos
ambientales.
Salud y seguridad ocupacional - OHSAS 18001

Eliminar o minimizar los riesgos para nuestros trabajadores, proveedores y clientes
manteniendo instalaciones seguras y estableciendo controles en nuestras
actividades a fin de prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales.
Sistema de control y seguridad BASC

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Prevenir que nuestras operaciones y las mercancas de nuestros clientes no sean

contaminadas por el narcotrfico, terrorismo, contrabando y otras actividades
ilcitas.
Servicio especializado aeroportuario
Cumplir con las normas y estndares de seguridad aeroportuaria, sealados en las
regulaciones aeronuticas del Per, a fin de garantizar un adecuado servicio como
terminal de almacenamiento de carga area.
2.10. MOF: MANUAL DE ORGANIZACIN DE FUNCIONES
Buscar oportunidades de negocio y realizar anlisis de mercado

Dirigir, ejecutar y controlar la produccin de servicios
Planificar actividades comerciales y asignar responsabilidades para ejecutar
Dirigir y ejecutar y controlar el desarrollo de nuevos productos
Analizar recursos econmicos
2.11. MODALIDADES DE ALMACENAJE

Intemperie
Techado
Cmaras
Silos graneleros
Materiales peligrosos
2.12. ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

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2.13. VENTAJAS PARA SU EMPRESA - VALOR AGREGADO

Mantienen una relacin de sociedad con sus clientes, a travs de la cual se encargan del
manejo y administracin total o parcial de su cadena de abastecimiento y se comprometen
a optimizarla, creando valor a lo largo de cada uno de los procesos.
Su objetivo es reducir los costos totales de sus socios logsticos y generar ventajas
competitivas que hagan ms eficiente su operacin.
2.14. RANSA BRINDA LOS SIGUIENTES SERVICIOS, CREANDO LAS SIGUIENTES

VENTAJAS COMPETITIVAS:
Servicio especializado de acuerdo con el sector econmico en el que se desarrolle su
negocio y los requerimientos especficos de su cadena de abastecimiento.
Optimizacin de la cadena de suministros.
Reduccin del nivel de sus inventarios.
Transformacin de sus costos fijos en variables.
Reduccin del riesgo de su inversin.
Optimizacin del ratio de rentabilidad sobre capital fijo.
Reduccin de costos financieros.
Reduccin del gasto en tecnologa de informacin para su logstica.
Obtencin de informacin til y precisa para la toma de decisiones.
Flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado.
Seguridad y compromiso social y ambiental en cada una de sus operaciones.
2.15. VENTAJAS PARA SU EMPRESA - INFRAESTRUCTURA

A) ALMACENES Y CENTROS DE DISTRIBUCION
Cuentan con almacenes y centros de distribucin a nivel nacional e internacional: Paita,
Chiclayo, Cajamarca, Trujillo, Chimbote, Callao, Pisco, Arequipa, Ilo, La Paz, Santa Cruz,
Quito, Guayaquil, El Salvador, Guatemala y Honduras. En el Per, sus instalaciones
estn ubicadas en los principales puertos y ciudades del pas y suman ms de 1'700,000
de m2 de capacidad de almacenamiento. Cuentan con el centro de distribucin ms
amplio y moderno del mercado, preparado tecnolgicamente para realizar
eficientemente sus operaciones logsticas y con almacenes techados con capacidad de
15,000 m2, con un total de 50,000 posiciones de racks para productos de consumo
masivo. En Centro Amrica tambin cuentan con centros de Distribuciones con mas de
95,000 m2 para el adecuado almacenamiento de sus productos

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B) FRIGORIFICOS
Con capacidad para almacenar 25,000 m3.
C) PACKING AGROINDUSTRIAL
Modernas plantas procesadoras de ctricos y esprragos del pas, denominada Torre

Blanca, cuenta con tecnologa para atender los requerimientos de los agro
exportadores.
D) ALMACENES GRANELEROS
Son los nicos operadores con 10 bateras de silos metlicos para almacenar granos;
cuenta con una capacidad de 46,000 TM.
E) RED DE TRANSPORTES
Cuentan con una amplia y moderna flota que permite la consolidacin de cargas y
optimizacin de rutas. Cuenta tambin con una flota de transporte multimodal de
ultima generacin, especializada para el traslado de carga lquida, seca o refrigerada, a
granel o envasada, y a su vez cuentan con cargas especiales, como materiales peligrosos
o carga sobredimensionada. La flota la conforman camiones de plataforma, camas
bajas y porta-contenedores de 20 y 40 pies, camiones paletizados, cisternas de
combustible, cisternas de cidos, etc.
Todas sus unidades son monitoreadas mediante el sistema GPS, que permite identificar
la ubicacin exacta de la carga durante su recorrido.
2.16. ASPECTO LABORAL
Ponemos nfasis en capacitar a nuestro personal y proveerle las herramientas y

habilidades necesarias para brindar un servicio de alto valor para nuestros clientes.
en ransa, todos trabajamos en equipo para lograr la participacin de todos los
eslabones necesarios en cada una de las soluciones/servicios que diseamos.
2.16.1. RETRIBUCIONES
A lo largo del ao 2015, Ransa Comercial S.A. destin S/. 77, 651, 330 al pago de sueldos
y salarios, cifra que, en la gestin 2014, ascendi a S/. 89, 018, 447. Como se puede
apreciar, entre un ao y otro, hay un incremento de ms del 10%, lo que se explica dado
el incremento de personal por la diversificacin de operaciones de la organizacin. Cabe

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destacar que, en la empresa, no existe diferencia entre el pago que se realiza al personal
femenino y masculino. El rango remunerativo est en funcin a la posicin y a las escalas
salariales que se manejan por cada una de las posiciones. En los ltimos tres aos, en
Ransa Comercial S.A., el personal femenino se ha ido posicionando en jefaturas y
gerencias dentro de la organizacin.
Por otro lado, el salario ms bajo que se paga en Ransa Comercial S.A. corresponde a la
remuneracin mnima vital establecida por el Estado Peruano. Ransa Comercial S.A.
considera que la remuneracin de sus trabajadores debe reflejar equidad interna y la
competitividad externa frente a otras empresas para que puedan compensar sus gastos
frente al costo de la canasta bsica familiar.
Es importante mencionar que Ransa Comercial S.A. establece bandas remunerativas en

funcin a la posicin o cargo que ocupa el trabajador.
2.16.2. BENEFICIOS DE LOS TRABAJADORES

Adems de las obligaciones de ley, otorgamos a nuestros trabajadores beneficios
dirigidos a atender distintos aspectos familiares:
Asignacin escolar
Prstamo extraordinario para emergencias familiares (fallecimiento,
enfermedad, etc.).
Prstamo vacacional por solicitud del trabajador en perodo vacacional (el
monto no exceder a un sueldo y ser descontado en 10 meses sin intereses).
Asignacin por fallecimiento (de esposa/o, hijos o padres del trabajador con
ms de tres aos de antigedad).
Canasta de fin de ao (otorgada a todo el personal con ocasin de las fiestas de
fin de ao).
Navidad del nio (fiesta infantil con espectculos y regalos navideos para hijos
menores de diez aos de nuestros trabajadores).
2.16.3. FORMACION Y CAPACITACION
El objetivo fundamental que persigue nuestro plan anual de capacitacin es fortalecer
las capacidades profesionales y habilidades personales de los trabajadores.
Durante 2015 destinamos en el Callao 9,324.5 horas de capacitacin, con una inversin
de US$ 84,659.31.
Los principales temas de formacin durante el ao

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fueron:
Gestin de almacenes e inventarios
Valoracin aduanera
Conduccin profesional
Transporte
Tratados comerciales
Liderazgo
Competitividad en la cadena logstica y tecnologas de informacin
Costos del transporte carga
Gestin documental y proyectos archivsticos
Logstica de importaciones y exportaciones
Adicionalmente, implementamos un programa de capacitacin interna denominado
Ransa Campus. A travs de esta herramienta, dictamos dos cursos sobre gestin de
almacenes y de Inventarios, dirigidos a supervisores y almaceneros.
2.16.4. LIBERTAD DE ASOCIACION

Ransa Comercial S.A. respeta y reconoce la libertad de asociacin de sus trabajadores
como un derecho humano y laboral.

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La organizacin cuenta con un Sindicato Nacional de Trabajadores, el cual fue fundado

el 18 de mayo de 1962. En el ao 2009, 152 trabajadores pertenecieron a la organizacin
sindical, nmero que aument a 176 en el ao 2015.
En el ao 2008, el sindicato de trabajadores present un pliego de reclamos, el cual no
pudo cerrarse a tiempo por motivos internos de sus miembros. ste se cerr a mediados
del ao 2009, juntndose as dos pliegos y dndole solucin a ambos aos.
En el 2010, el sindicato present un nuevo pliego, el cual se cerr en marzo de 2011. Los
acuerdos a los que se llegaron, en esta negociacin, se traducen en la relacin de
beneficios siguiente
ACUERDOS SINDICALES

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2.16.5. SEGURIDAD OCUPACIONAL

La gestin en seguridad y salud ocupacional tiene como finalidad eliminar los riesgos para los trabajadores, proveedores y
clientes, manteniendo instalaciones seguras y estableciendo controles en todas las actividades para prevenir accidentes
enfermedades ocupacionales. Todo el marco normativo que contempla las medidas adoptadas para el logro de este
objetivo est establecido en el reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo
En los cuadros siguientes presentamos el detalle de los accionistas e inicdentes laborales registrados en las instalacines
principales en el callo.

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2.17. EMPRESA: COMPAA ALMACENERA CASA
Es una empresa con ms de 25 aos en el mercado de almacenaje financiero, dedicada a la

emisin de Warrants y Certificados de Depsito, los que son aceptados por todas las
instituciones financieras como garanta en sus colocaciones. CASA es reconocida como una de
las almaceneras ms seguras del mercado emitiendo Warrants y Certificados de Depsito en
nuestros almacenes propios en Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Pisco, Arequipa y Lima as
como en almacenes de campo en todo el pas.
2.18. MISION
La razn de Compaa Almacenera (CASA) es colaborar con nuestros clientes en la
consecucin de sus planes de crecimiento, ofrecindoles el servicio de almacenaje
financiero a travs del Warrant y Certificado de Depsito (Ttulos Valores que permiten
que los financiadores les asignen los fondos necesarios solicitados) y servicios de gestin
e integracin logstica por sectores, mediante el desarrollo de proyectos a la medida.
Brindar soluciones financieras y logsticas especializadas, de calidad e innovadoras,
diseadas a la medida de las necesidades del mercado para facilitar el crecimiento de
las empresas
2.19. VISIN
Lograr ser reconocidos por el mercado como la empresa de confianza que brinda
servicios con excelencia, creando valor con la ayuda de nuestro conocimiento,
experiencia y capacidades, mediante el entendimiento e interiorizacin de sus
necesidades y objetivos.

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2.20. SERVICOS DE LA EMPRESA
A) WARRANTS
Emisin de Warrants
El Warrant es un ttulo valor emitido por los Almacenes Generales de Depsito

(AGD) en representacin de las mercaderas almacenadas en sus depsitos.
Mediante el endoso del warrant, se permite a los dueos de las mercaderas,

constituir prendas que garantizan sus obligaciones ante empresas financiadoras
dentro o fuera del pas (llamados comnmente endosatarios del warrant).
El Warrant es una alternativa tanto para financiadores como para quienes necesiten
de capital de trabajo, ya que dichos documentos permiten constituir un aval sobre
las mercaderas, garantizando los crditos otorgados por el financiador tanto para
mercaderas depositadas en Almacn Simple o en Depsitos de Aduanas (Depsito
Autorizado).
Los Warrants se pueden realizar en almacenes propios de CASA o en almacenes de

campo de propiedad de los depositantes.
Warrant Electrnico (AFI).
Warrants electrnico
El "Warrant AFI" es la modalidad de Warrant, desarrollado por CASA

correspondiente al servicio de almacenaje financiero emitido por Internet. Luego,
este novedoso producto es implementado por todos los Almacenes Generales de
Depsito (AGD) por las ventajas que representa.
Este producto permite a los financiadores nacionales y extranjeros constituir,

gestionar y controlar las garantas correspondientes a sus mercaderas va on-line
sin importar su ubicacin geogrfica.

ALMACENES
Con el Warrant AFI, se pueden realizar las siguientes actividades:
Emisin de Warrants.
Endosos electrnicos.
Liberacin de mercaderas bajo Warrant.
Warrant Insumo-Producto (WIP)
Warrant Insumo-Producto
Documento que permite un mayor dinamismo en sus operaciones, consiguiendo
emitir warrants sobre los insumos que van a ser transformados en producto final.
Todo el proceso de produccin es debidamente supervisado por nosotros, ya sea

en las instalaciones del cliente o en almacenes de terceros.
El financiador encuentra en el WIP una gran ventaja, ya que garantiza sus

colocaciones del insumo, durante el proceso productivo, hasta la obtencin del
producto final.
Dicho servicio le permite la sustitucin del ttulo inicial por el valor final del
producto; ya que el producto adquiere mayor valor durante el proceso de
produccin y dicho proceso incrementa el valor del ttulo, aumentando tambin su
capacidad de financiamiento.
Emisin de Certificados de Depsitos (CD)

Documento que acredita el derecho de propiedad sobre las mercaderas
depositadas en el Almacn General de Depsito (AGD), sea en el almacn del AGD
(propio) o en almacn de campo (de propiedad del depositante o de terceros, en
donde el AGD constituye contractualmente el almacn).
Existen operaciones en las que el depositante (propietario) solicita al AGD la

emisin slo del Certificado de Depsito y sirve como respaldo a transacciones de
compraventa a crdito con terceros (principalmente empresas no domiciliadas).

ALMACENES
Usualmente se emite el Warrant (prenda o garanta real) junto con el Certificado

de Depsito.
B) SERVICIOS FUNCIONALES
CASA brinda apoyo a los financiadores y clientes en operaciones de comercio
exterior, tanto de importacin como de exportacin e incluso en sus operaciones
logsticas locales gestionando y asumiendo las operaciones logsticas por encargo.
C) SOLUCIONES LOGISTICAS
Inventarios
Adminsitracion de Garantia
Supervicion Logistica translado con warrant

ALMACENES

ALMACENES
Captulo III
Produccin
Estructura operacional
Clientes
Costos de almacenamiento
Cadena de valor
III. PRODUCCION
3.1. ESTRUCTURA OPERACIONAL 2015
ALMACENES CARGA SECA
6 Almacenes techados de carga general 57,400 m2

1 loza de fertilizantes 20,800 m2
3 centros de distribucin 46,700 m2
Almacenamiento en intemperie 20,9400m2
ALMACENES DE GRANO
10 silos graneros metlicos 46,600 tm

Depsitos graneleros techados 30,000 tm
Depsitos graneleros a la intemperie 25,0000 tm
ALMACENES FRIO CALLAO
Almacenes de productos congelados 9000 tm

4 tuneles de congelamiento (-40 c) 40 TM/dia
6 salas de proceso 50 TM/dia
12 cmaras Frigorficas 6,984 posiciones
DEPOSITO TEMPORAL

ALMACENES
El rea autoriza para este servicio se divide de la siguiente manera:

En la provincia del callao
Almacn techado 3600m2
rea sin techa. Planta Av Argentina 18700 m2
rea sin techar plata San Agustn 29,000m2
En la provincia de Paita (rea aproximada de 42 000m2)
Contenedores refrigerados 7267 m2
Contenedores secos 12 079 m2
Carga suelta 3861 m2
rea libre de circulacin 18,916 m2
3.2. CLIENTES
Hemos establecido en nuestras operaciones los requisitos de la norma operaciones ISO
9001, basada en la satisfaccin de los clientes mediante la mejora contina de procesos.
Esta norma nos permite plasmar en los procesos de Ransa los requerimientos de
nuestros clientes y lograr as adaptarnos a las necesidades particulares de cada uno
Clientes Ransa
Los clientes de ransa son organizaciones de diferentes sectores econmicos y de
distintos tamaos en trminos de produccin y capacidad en el cuadro adjunto
detallamos el nmero de clientes con los que contamos por tipo de servicio brindado y
volmenes de ventas
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
Todo material almacenado genera determinados costos, a los cuales denominaremos,
los costos de existencias dependen de dos variables; la cantidad en existencias y tiempo
de permanencia en existencias y el tiempo de permanencia en existencias. Cuanto

ALMACENES
mayor es la cantidad y el tiempo de permanencia, tantos mayores sern los costos de

existencias.
El costo de existencias (CE es la suma de los costos: el costo de almacenamiento (CA) y
el costo de periodo (CP) Vemos:
El costo de almacenamiento
(CA) se calcula mediante la siguiente ecuacin:
CA = Q/2x Tx Px I
Donde:
Q= cantidad de material en existencia en el periodo considerado.
T= Tiempo de almacenamiento.
P= Precio Unitario de material y,
I= Tasa de almacenamiento expresada en porcentaje del precio unitario.
Sin embargo, el CA esta compuesto por una parte variable (la cantidad de material y el
tiempo) y una parte fija (alquiler de la bodega, salarios del personal de la bodega,
seguro contra incendio y robo, maquinarias y equipos instalados, entre otro). La parte
fija no depende de la cantidad y tiempo de almacenamiento. Por ello, es prudente
utilizar una frmula ms amplia la tasa de almacenamiento (TA) que constituye la
suma de las siguientes tasas (tosas expresadas en porcentaje):
Ta = Tasa de almacenamiento Fsico:
Ta = 100 x Ax Ca C x P
Donde:
A= rea ocupada por las existencias.
Ca= Costo anual del metro cuadrado de almacenamiento.
C= Consumo anual del material.
P= Precio Unitario material.

ALMACENES
3.3. CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Infraestructura
Cmaras de almacenamiento de productos congelados y refrigerados, salas de
- Recibir el producto terminado sin observaciones dentro

Actividades de Apoyo/secundarias
procesos, salas de empaque, tneles de congelamiento oficinas
Equipamiento de manipuleo y procesos

Elevadores elctricos, diesel, carretillas hidrulicas, cortadoras circulares, sierra
cinta, selladoras manuales, empacadoras al vaco, lavadoras, etc.
de los estndares de calidad solicitados

Administracin de R.R.H.H
Valor para el cliente

Evaluacin, contratacin, capacitacin de personal
Tecnologa de la informacin
Uso de software especializado de gestin.
Compras y suministros
Abastecimiento de materiales utilizados para la operacin tales como: equipos,
ropa de personal e personal, cajas de cartn, bolsas, equipamiento, enseres.
Operaciones Distribucin Ventas

Actividades Primarias
- Reposicin de -Recepcin, proceso -Embarque, distribucin, -Captura de clientes,

materiales. almacenamiento.
devolucin -Definicin de contratos
- Control de gastos - Aseguramiento de
calidad, anlisis de
muestras, revisin,
modificacin de
procesos.

ALMACENES
CAPITULO IV:
SISTEMA CONTABLE

ALMACENES
Captulo IV
Sistema Contable
Caso practico
Warrant
V. SISTEMA CONTABLE
5.1. DESEMPEO ECONOMICO
Nos enfocamos en brindar soluciones logsticas con alto valor agregado y de

especializacin a sectores con gran dinamismo e importancia para la economa nacional,
entre ellos: Aeronutica, agroindustria, alimentos y bebidas, banca, bienes de consumo,
construccin, educacin, gas y petrleo, educacin, gobierno, gas y petrleo; de la
misma forma nuestra unidades especializadas: Terminal de
Almacenamiento, Agencia de Aduanas, Ransa Archivo, Ransa Empresario, CASA y

Mdulos, ofrecen servicios innovadores y soluciones integrales a nuestros clientes.
Por otro lado, nuestras operaciones nos ha permitido expandir nuestro mercado y
aumentar el valor generado. Contamos con operaciones en la regin andina (Per,
Bolivia y Ecuador) y en Centroamrica (El Salvador, Guatemala y Honduras) En este
sentido, durante el 2013 y 2014 logramos mejoras en las negociaciones con los clientes
y en la optimizacin de procesos, lo que permiti mejorar los mrgenes de utilidad. El
incremento de las ventas se sostuvo principalmente por el aumento en las ventas de las
divisiones Comercio Exterior (19.6%), Industria (18.9%) y Consumo Masivo (5.1%).
Por otro lado, las unidades que registraron disminucin en sus ingresos fueron
principalmente la divisin Minera (-5.3%), explicado por el menor desempeo del
sector, y la divisin Gas y Petrleo (-3.5%), debido, entre otros, a la cada en la

ALMACENES
cotizacin de los hidrocarburos, que afect el nivel de actividad de algunos clientes.

Respecto a la composicin de los ingresos de la Compaa, al cierre del 2014, la divisin
Minera fue la ms importante, con una participacin de 25.3% (28.1% dic. 2013),
seguida de la divisin de Consumo masivo con 20.6% (20.7% a dic.2013).
A continuacin presentamos nuestro desempeo econmico en los periodos 201 y
2014:
5.2. CASO PRCTICO
La empresa Ayash S.A.C. tiene pensado invertir en un nuevo giro del negocio, tiene mercaderas
depositadas en sus almacenes, pero para poder solicitar un prstamo hace el traslado de su
mercadera a los almacenes de la Empresa Almacenera General de Depsito CASA S.A.C., para
solicitar un prstamo al Banco Finnciate S.A.C. por un importe de 140,000.00 nuevos soles,
dicho banco solicita a Ayash S.A.C. un Warrant para que garantice el prstamo, sabiendo el
banco que la empresa Ayash S.A.C. dispone de mercadera valorizada por 190,000.00 nuevos
soles. Adems se sabe que el prstamo otorgado por el banco tiene una tasa de inters anual
del 10%. Asimismo se sabe que la empresa Almacenera General de Depsito Ichoc S.A.C. por el
servicio de almacenaje de 6 meses emite una factura por un importe de 4,000.00 nuevos soles
incluido IGV. Solucin: La empresa Ayash S.A.C. al trasladar su mercadera a los almacenes de la
empresa Ichoc S.A.C. debe emitir una Gua de Remisin Remitente puesto que el que est
trasladando es el propietario de la mercadera, esto en concordancia con el art. 18, numeral 1
del Reglamento de comprobantes de pago. Una vez recepcionadas las mercaderas en los
Almacenes generales, la empresa almacenadora emitir un Certificado de Depsito y un
Warrant a nombre del propietario de las mercaderas, en seguida la empresa Ayash S.A.C. har

ALMACENES
el endoso del Warrant a nombre de la entidad financiera como garanta para la obtencin del
prstamo. El registro contable para controlar las mercaderas entregadas en garanta por medio
del Warrant es la siguiente:
CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

01 BIENES Y VALORES ENTREGADOS 190,000
011 Bienes en prstamo, cust. y no capitalizable
0112 Bienes en custodia
01121 Warrant
09 ACRREDORAS POR EL CONTRARIO 190,000.00
091 Bienes en prstamo cust. y no capitalizable
0912 Bienes en custodia
09121 Warrant
x/x Por el endoso del Warrant a favor del banco
Tambin se debe reconocer el prstamo obtenido para lo cual se cuenta con los siguientes datos:
Importe del prstamo 140,000

Importe de la cuota 23988.86
Numero de cuotas 6
Tasa de inters 10%
Conversin de la tasa de inters Anual a mensual
((1+i)1/12-1))x100 =TIM
Reemplazando
((1+10%)1/12-1))x100 =TIM
(1.00797414-1)x100 = TIM
(0.00797414)x100 = TIM
0.797414% = TIM
Calculo de cronograma de pagos
FRC = i(1+i)n
(1+i)n -1
= 0.00797414x(1+0.00797414)
(1+0.00797414) -1

ALMACENES
FRC = 0.171349
Cuota Mensual Constante
(140,000.00 x 0.17134903) = 23,988.86
CRONOGRAMA DE PAGOS
MES SALDO CAPITAL INTERES CUOTA
0 140,000.00
1 117,127.52 22,872.48 1116.3796 23,988.86
2 94,072.65 23,054.87 933.9912423 23,988.86
3 70,833.94 23,238.71 750.1484813 23,988.86
4 47,409.92 23,424.02 564.8397543 23,988.86
5 23,799.11 23,610.81 378.0533395 23,988.86
6 0.00 23,799.08 189.777435 23,988.86
140,000.00
Contabilizamos despus de los clculos efectuados el prstamo obtenido:

10 EFECTIVO Y EQUIV. DE EFECTIVO 140,000
104 Cuentas corrientes en Inst. Fin
1041 Ctas Ctes Operativas
37 ACTIVO DIFERIDO 3933.19
373 Intereses Diferidos
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 143,933.19
451 Prest. De Inst. Financieras y otras entidades
4511 Instituciones Financieras
x/x Por el registro del prstamo recibido de la
empresa financiera
Al vencimiento de la primera cuota se procede a formular el asiento por el pago y por el

devengue del primer mes de los intereses:

45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 23,988.86
10 EFECTIVO Y EQUIV. DE EFECTIVO 23,988,86
104 Cuentas corrientes en Inst. Fin
1041 Ctas Ctes Operativas
X/X Por el pago de la primera cuota

ALMACENES

67 GASTOS FINANCIEROS 1,116.38
673 Intereses por prestacin y otras obligaciones
6731 Prestamos en Instituciones financieras y otras
67312 Otras entidades
37 ACTIVO DIFERIDO 1,116.38
373 Intereses diferidos
3731 Intereses no devengados en transac. Con terceros
TRIBUTOS, CONTRAP Y APORTES AL SIST. PRIV.
40
PENSIONES Y SALUD 212.11
401 Gobierno Central
4011 IGV
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 212.11
x/x Por el primer mes de inters + IGV de los
intereses
La contabilizacin de las dems cuotas del 2 al 6, tiene el mismo tratamiento que los asientos 1
y2
En seguida se contabiliza la factura de la empresa almacenera por sus servicios prestados:

63 GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS POR TERCERO 3,361.34
639 Otros servicios prestados por terceros
6393 Almacenamiento
40 TRIBUTOS, CONTRAP Y APORTES AL SIST. PRIV.
PENSIONES Y SALUD 638.66
401 Gobierno Central
4011 IGV
42 CUENTAS POR PAGR COMERCIALES TERCEROS 4000.00
421 Facturas, boletas y otros comprobantes de pagos
4212 Emitidas
x/x Por el servicio de almacenamiento
.2.
91 GASTOS DE ADMINISTRACION 3,361.34
911 Gastos de administracin
79 CARGAS IMPUT. A CUENTA DE COSTOS Y GASTOS 3,361.34
791 Cargas imput. A cuenta de costos y gastos
x/x Por el traslado del gasto
Cumplido el plazo del warrant y pagada la deuda la empresa Ayash S.A.C extornar el warrant.

ALMACENES
CAPITULO V:
NORMATIVIDAD

ALMACENES
Captulo V
Normatividad
V. NORMATIVIDAD
Los servicios brindados por Ransa se encuentran regulados por la legislacin peruana. Estamos
obligados a proporcionar informacin sobre los mismos a las siguientes instituciones:
Superintendencia de Administracin Tributaria:es la institucin encargada de

administrar, fiscalizar y recaudar los tributos internos.
Aduanas: se le reportan todas las acciones relacionadas con la regulacin del

rgimen tributario aduanero en operaciones de importacin y exportacin de
mercancas por va martima, area y/o terrestre (multimodal). Es la institucin
encargada de otorgar los permisos y licencias para este tipo de gestiones.
Asimismo, regula las actividades econmicas de comercio exterior, inspecciona el

trfico y desarrolla las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisin de
delitos aduaneros.
Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev): es la institucin

encargada de promover el mercado de valores, velar por el adecuado manejo de las
empresas y normar la contabilidad de las mismas. Le remitimos informacin relativa
a estos aspectos cuando la institucin lo solicita. Direccin Nacional Antidrogas de la
Polica Nacional: informamos a esta institucin sobre la fiscalizacin, y de productos
de consumo masivo.

ALMACENES
Municipalidad Provincial del Callao: a travs de sus direcciones especializadas, la

autoridad municipal fiscaliza el cumplimiento de las normas ambientales relativas a
contaminacin, ruido y emisiones. En nuestra sede del Callao, la municipalidad
supervisa el almacenamiento a intemperie, refrigerado y de granos.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones: sta es una de las entidades con las

que mantenemos un vnculo constante, dada su condicin de reguladora de los
servicios y vas de transporte de todo el pas.
Ministerio de la Produccin: la informacin que proporcionamos a esta institucin

estatal est relacionada con el cumplimiento de las normas y condiciones de
almacenamiento en cmaras refrigeradas

ALMACENES
CAPITULO VI:
MEDIO AMBIENTE

ALMACENES
Captulo VI
Medio Ambient
Aspectos ambientales significativos
Iniciativas de innovacin
Responsabilidad Social
VI. MEDIO AMBIENTE
6.1. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

La gestin medio ambiental de Ransa est orientada a prevenir la contaminacin del
medio ambiente operando responsablemente y utilizando racionalmente los recursos
para disminuir y/o mitigar los impactos ambientales del negocio.
6.1.1. OBJETIVOS AMBIENTALES

A lo largo de los aos reportados, 2014 y 2015, los principales objetivos a los que
Ransa Comercial S.A. se orient como parte de su gestin ambiental fueron disminuir

ALMACENES
el consumo de agua potable y energa elctrica en las instalaciones de Ransa Argentina

y Ransa San Agustn.
6.1.2. ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS

Los aspectos ambientales ms significativos que Ransa Comercial S.A. ha detectado
como parte de sus operaciones son:
Consumo de agua
Consumo de energa elctrica
Generacin de material particulado en las operaciones de graneles
Consumo de papel
Generacin de gases de combustin
Fuga de hidrocarburos
Potencial derrame de productos qumico
Todos estos aspectos han sido debidamente identificados por la empresa y se han
definido las acciones necesarias para no ver afectado el entorno de la organizacin. Las
iniciativas llevadas a cabo en el perodo reportado
6.1.3. INICIATIVAS DE INNOVACIN Y EFICIENCIA

Con el fin de reducir el impacto ocasionado por la generacin de material particulado,
rea de graneles, Ransa Comercial S.A. decide, en el ao 2010, techar parte del
almacn que se encontraba a la intemperie, as tambin, cercar con cortinas los silos
despachadores, encap-sular con calaminas y malla la mayor parte de la faja
transportadora de alimentacin de los silos, y cambiar el sistema transportador de los

ALMACENES
silos. De esta manera, la propagacin de material particulado (polvillo) se redujo

significativamente, bajando de 84,8 g/m3 a 46,94 g/m3 segn el ltimo monitoreo
realizado en noviembre de 2010. Por otro lado, con relacin a la disminucin de los
impactos de la organizacin, por la generacin de residuos slidos peligrosos y no
peligrosos, Ransa Comercial S.A. contrat a una empresa autorizada para la disposicin
de ambos tipos de residuos. Adems, se compraron tachos de colores para realizar la
segregacin de los residuos segn el tipo: plsticos, latas, papel, orgnico, entre otros.
Para disminuir la generacin de gases de combustin, propios de una empresa del

rubro en que RANSA COMERCIAL S.A. se desempea, sta se asegura de contar con
unidades de una antigedad no mayor a 5 aos. De igual modo, a todas las unidades
de transporte propias y subcontratadas, la empresa les exige el certificado de revisin
tcnica que emiten las entidades autorizadas por el Estado.
6.1.4. CONSUMO DE ENERGIA

Cabe mencionar que, con el objetivo de disminuir sus consumos, la empresa realiz
una campaa interna entre sus colaboradores, restringiendo el uso de cafeteras y
microondas slo dentro de los comedores y no en oficinas. Asimismo, se desarroll la
poltica Desenchufa tus equipos elctricos y computadoras. Con estas medidas, se
logr disminuir el consumo de energa elctrica en un 20% en el ao 2015.
Consumo indirectos registrados durante los aos 2014 y 2010

ALMACENES
6.1.5. GESTION DE AGUA

Ransa Comercial S.A., en sus distintas sedes, se abastece de agua proveniente de
pozos propios subterrneos. La empresa no vierte aguas residuales hacia ninguna
fuente hdrica o hbitat que pueda verse afectado. En los locales de Ransa Argentina y
San Agustn, se realizan monitoreos ambientales semestralmente, en los cuales se
evalan efluentes, calidad de agua, emisiones y calidad de aire. Esto se realiza de
acuerdo con la exigencia del Ministerio de Produccin. Cabe mencionar que, en los
perodos reportados, 2009 y 2010, los resultados obtenidos de los anlisis de calidad
de agua, emisiones y calidad de aire estn dentro de los lmites permisibles en ambas
plantas.
Consumo de agua - 2014 y 2015

El siguiente cuadro muestra los consumos de agua realizados por las dos sedes
principales de Ransa Comercial S.A. en los aos 2009 y 2010.
6.1.7. GESTION DE EMISIONES Y RESIDUOS

Emisiones
De todas las sedes reportadas, Ransa Comercial S.A. ha detectado la emisin de
gases de SO2 y CO2 en Ransa Argentina, dada la presencia, de un caldero en la
zona de mantenimiento de Fro Ransa. Este caldero proporciona vapor para las
labores de escaldado de productos hidrobiolgicos al interior de las salas de
procesos.
Es importante mencionar que Ransa Comercial S.A. realiza monitoreos
ambientales semestrales, los cuales, en todos los casos, arrojaron que las
emisiones de SO2 y CO2 provenientes de este caldero estn por debajo del
lmite permitido legalmente. El resultado de la ltima medicin del periodo,
realizada en noviembre de 2010, fue de 80,10 mg/m3 de SO2, cuando el
lmite de este gas, indicado por la Corporacin de Finanzas Internacional de
Banco Mundial, es de 2000 mg/m3.

ALMACENES
Residuos
Ransa Comercial S.A. cuenta con un Plan de Manejo de Residuos Slidos
Peligrosos y no Peligrosos, el mismo que est orientado a salvaguardar el medio
ambiente, segregando adecuadamente los residuos, (reutilizando y reciclando
aquellos que son posibles) y disponindolos en los rellenos sanitarios o de
seguridad, segn corresponda.
En Ransa Comercial S.A., los residuos no peligrosos son clasificados de
la siguiente manera:
a) Papel: es considerado todo aquel residuo de oficina, el cual se recicla en los
envases azules proporcionados por la ONG FUNDADES para, posteriormente,
entregrselo por donacin. Cada tres meses, se le entrega aproximadamente
500 kilos. Est clasificado con el color azul.
b) Cartn: es todo residuo que genera cada almacn en el reempacado de sus
productos. Este residuo se clasifica en la zona de acopio ubicada en Ransa San
Agustn para, posteriormente, venderse y generar un ingreso a Ransa Comercial.
S.A. Se distingue por estar contenido en un tacho color rojo.
c) Metales (Chatarra): este residuo se genera producto de las diversas
construcciones, remodelaciones y mantenimiento en Ransa Comercial S.A.
Actualmente, stos se clasifican y almacenan en la zona de acopio ubicada en
Ransa San Agustn, donde son clasificados por el tipo de material para,
posteriormente, venderse. Est clasificado con el color amarillo.
d) Plstico: en Ransa Comercial S.A., es considerado residuo plstico el Stretch
Film de los trabajos de estiba y desestiba en los distintos almacenes. Este
residuo se clasifica en la zona de acopio ubicada en Ransa San Agustn para,
posteriormente, venderse. Este residuo es clasificado con el color blanco.
e) Madera: en Ransa Comercial S.A., se consideran residuos de madera a las
paletas o lea de trincado, generados de los trabajos en los distintos almacenes.
Este residuo tambin se dispone en la zona de acopio ubicada en Ransa San
Agustn, donde se clasifica en reparables y desechables. Las paletas que se
desechan son donadas a la iglesia evanglica Padre ngel ubicada en El Callao,
la misma que emplea este material como materia prima en su taller de
carpintera.

ALMACENES
6.1.8. RELACIN, CONTROLY REGULACIN

La institucin pblica que solicita informacin a Ransa Comercial S.A. en materia
ambiental es, principalmente, la Municipalidad del Callao. Esta informacin se solicita
en el marco de la obtencin del certificado CEA (Certificado de Evaluacin Ambiental).
Para otorgar la certificacin, representantes de la municipalidad visitan las instalaciones
de Ransa Comercial S.A., y evalan procesos y procedimientos. De igual manera,
solicitan los monitoreos ambientales que la empresa desarrolla.
Asimismo, como se mencion en el apartado Gestin de residuos, la empresa se

relaciona con el Ministerio de la Produccin (Produce) y con la Direccin General de
Salud (DIGESA) en lo referido a la gestin de residuos slidos.

ALMACENES
6.1.9. INVERSION AMBIENTAL

Durante el periodo reportan, la inversin realizada en materia ambiental por
Ransa Comercial S.A. esta clasificada de los siguientes rubros:
Residuos peligros en Ransa
1.2. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Promovemos una convivencia armoniosa y de colaboracin mutua con nuestro entorno

social. No slo destinamos recursos econmicos a la atencin prioritaria de nios y
ancianos de nuestra principal zona de influencia (Callao), sino que tambin trasladamos
conocimientos y asistencia tcnica relacionados con nuestro negocio. Los colaboradores
de Ransa son pieza clave en el desarrollo de estas acciones.

ALMACENES
A). Per Pas Seguro
Programa de capacitacin que promueve la cultura de prevencin de

accidentes de trnsito a lo largo de la red vial nacional.
B). Eco Ransa
Programa que busca contribuir a la disminucin del impacto ambiental de

nuestras acciones.
C). Jvenes Empresarios
Programa de capacitacin que promueve el desarrollo

empresarial en estudiantes de tercer ao de secundaria de
nuestra zona de influencia.
D). Voluntariado corporativo
Programa que busca motivar y fortalecer el espritu social de los colaboradores

a travs de su participacin en diversas actividades dirigidas a nios de los
centros educativos de nuestra zona de influencia. En 2008 nos asociamos con la
organizacin no gubernamental United Way (Caminando Juntos) para estructurar un programa
de voluntariado interno. A la fecha, este programa cuenta con un Comit que lidera la ejecucin
de diferentes acciones sociales dirigidas a atender asilos y colegios de la provincia del Callao,
sede principal de Ransa. En el marco de este programa, desarrollamos las siguientes actividades:
Campaa de friaje: brindamos asistencia a los nios que sufren el friaje en la localidad de Santa
Mara, provincia de Andahuaylas, departamento de Apurmac. Campaa de reciclaje: de la mano
con United Way y Fundades, canalizamos el reciclaje de papel para beneficiar a nios
discapacitados con programas preescolares y para contribuir, al mismo tiempo, a la proteccin
ambiental. Campaa de Navidad: compartimos las Fiestas Navideas con 970 nios de los
asentamientos humanos Botern y Pachactec (Callao), Brisas de Yslay (Arequipa) y San
Francisco de Ass (Chincha). Tambin celebramos la Navidad con 120 ancianos de los hogares
Desamparados y Santa Mara de la Caridad (Callao).

ALMACENES
RECOMENDACIONES
Aplicar el ciclo de mejoramiento continuo de procesos en el rea de depsito autorizado

con la finalidad de detectar las fallas en los subprocesos para brindar un servicio
eficiente y de calidad a los clientes.
Adquisicin de un nuevo sistema operativo que mejore la administracin de almacenes,
es decir que el cliente realice consultas sobre la cantidad y ubicacin de su mercadera
e incluso realizar requerimientos y que permita la verificacin de espacios para agilizar
los procesos de atencin en el almacn.
Redistribucin de almacenes y la posible adquisicin de zonas vecinas con miras a la
expansin territorial debido al aumento de importaciones de productos al Per.
Realizar encuestas a los clientes para poder definir el rea a mejorarse y las causas de
los problemas que causan insatisfaccin en ellos.
Implementacin de sistema propuesto, atacando los cinco problemas principales
encontrados para as poder obtener la mejora en los trmites documentarios y
continuar con el nico objetivo que es brindar al cliente un servicio de calidad y lograr
en la empresa una ventaja competitiva. Estudios de pre-factibilidad sobre los otros
problemas identificados. Se puede reevaluar el precio del servicio de apertura para
generar una reduccin y/u ofrecer ofertas a clientes.

ALMACENES
PAGINAS WEB
www.neptunia.com.pe
www.ransa.net
www.aduanet.gob.pe
www.google.com.pe
www.monografias.com
www.abcformacion.com
www.gestiopolis.com
www.elcomercio.com.pe
https://adlogistica.wordpress.com/2011/09/30/sistemas-de-gestion-almacen-
sga/http://educaciones.cubaeduca.cu/medias/pdf/2189.pdf
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/7%20Almacenes.pdf
http://blog.educastur.es/stocks/files/2009/03/tema1.pdf
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Canales_de_
distribucion_y_logistica.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/chimal_r_d/capitulo2.pdf

Almacenes

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ALMACENES

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 1

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 2

3.3. CADENA DE VALOR ..................................................................................................... 33

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 3

El mercado de almacenaje en el Per est dividido en almacenes privados y almacenes pblicos.

La competencia en el mercado de almacenajes pblicos est determinada por el nivel de servicio

La ubicacin estratgica de nuestros almacenes ubicados en Av. Fauccet as como nuestros

Ransa se orienta al servicio logstico integral dirigido al segmento de clientes corporativos.

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 4

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 5

Definicin almacenes-Planeamiento y Almacenaje

Condiciones, Objetivos de los Almacenes

Caractersticas de los almacenes

I. INTRODUCCION A LAS ACTIVIDADES DE SERVICIO

1.1. DEFINICIN DE ALMACENAMIENTO.

1.2. CONCEPTOS BSICOS SOBRE ALMACENES.

En esta definicin hay dos aspectos importantes

El papel que tenga el almacn en el negocio depender de la naturaleza de la operacin. En

Si tuviramos que ubicar a la gestin de almacenes en un mapa de procesos logsticos

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 6

mismo origen de la existencia de un almacn (la necesidad de mantener inventarios) marca

1.3. PLANEAMIENTO Y ALMACENAJE

a) Planeamiento de Contingencias: Es un plan de accin de proteccin ante un futuro

Es un plan de accin preparado para un cambio futuro predecible en requerimientos

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 7

1.4. CONDICIONES DE UN ALMACN:

Permite una recepcin cmoda y rpida.

1.5. OBJETIVOS DE LOS ALMACENES

1.6. CARACTERSTICAS DE UN ALMACN:

1.7. CLASIFICACIN DE LOS ALMACENES.

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 8

La gran variedad de productos existente y por sus diferentes caractersticas dificulta el

a). Segn la naturaleza de los artculos almacenados:

Almacenes de materias primas (cerca de las fbricas).

b). Segn la funcin logstica:

Almacn en planta (contiene productos acabados).

c). Segn rgimen jurdico:

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d). Segn las caractersticas del propio almacn:

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CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE SERVICIO - UJCM 11

Misin- Visn- Valores

Polticas de la empresa- Polticas de Gestin

II. ORGANNIZACION DE LA EMPRESA

2.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

2.2. 1. PERFEL DE LA EMPRESA

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Las gerencias constituyen el rgano de gestin de la compaa y son la instancia ejecutora de

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2.5. SERVICIOS QUE BRINDA:

Servicio integrado de Logstica

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Actividad que consiste en enviar la mercadera directamente desde la central

Con esta cartera de servicios, Ransa atiende los siguientes mercados:

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Adaptarse rpidamente a los cambios

Excelencia en los sistemas de trabajo (eficiencia, eficacia, efectividad)

Cumplir los compromisos

Tratar a las personas con respeto y equidad

Cultivar relaciones de largo plazo con los clientes

Empoderar a los diferentes niveles de la organizacin

2.7. ANALISIS FODA