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CENTRO UNIVERSITRIO METODISTA IZABELA HENDRIX

Jean Patrick Farias Machado

Raquel Luisa Rosa Lopes

PRINCPIO DA CONSTRUO ENXUTA EM UMA CONSTRUTORA

DE PEQUENO PORTE

Belo Horizonte
2016
 2

Jean Patrick Farias Machado

Raquel Luisa Rosa Lopes

PRINCPIO DA CONSTRUO ENXUTA EM UMA CONSTRUTORA

DE PEQUENO PORTE

Projeto de Pesquisa apresentado ao Centro Universitrio

Metodista Izabela Hendrix como requisito parcial para
obteno do ttulo de Engenheiro Civil.
rea: Gerenciamento
Orientador: Prof.Leonardo Victor Pita Figueiredo
Orientador: Prof. Marina Neiva Alvim

Belo Horizonte
2015
 3

1 INTRODUO

O Brasil vive um momento econmico delicado desde o ano de 2015, assim como o
setor de construo civil onde representa em torno de 9% do Produto Interno Bruto
(PIB) do Brasil. Este foi o primeiro a sentir o impacto da recesso iniciada, com a
elevao rpida dos nveis de desemprego na rea (Cataldo, 2016).

Empresas no ramo da construo preocupadas com o mercado devem tomar

iniciativa de eliminarem desperdcios, denominados como tudo aquilo que gasto
para executar um servio e no agregar valor ao mesmo, isto e tudo aquilo que
gasto alm do necessrio (NETO,2007). Para Winter, (2001) ocorrem vrios tipos de
desperdcio nas obras, os mais freqentes so os desperdcios de materiais, tempo
os relacionados mo de obra e o desperdcio de recursos financeiros.

Segundo Brandli et al. (1996) existem diversas possibilidades para que viabilize a
implantao de mtodos de melhoria para diminuir as perdas na construo.

Neste trabalho estudada a viabilidade da implantao da construo enxuta tendo

como referencia um estudo de caso em uma pequena empresa. Em tempos
excepcionais a construo civil a que mais emprega, tambm mais desemprega
em tempos de crise. A necessidade de sobrevivncia e crescimento sustentvel de
construtoras no mercado brasileiro e existncia de poucos estudos direcionados a
implantao de construo enxuta em pequenas e mdias empresas torna-se
necessrio esta pesquisa. Para que estas companhias consigam aplicar diretrizes
que contribuiro financeiramente e com a imagem empresarial. Buscando desvendar
as dificuldades de aplicar o conceito da CE, e propor mtodos possveis para
melhorar a execuo no canteiro de obras, assim podendo minimizar desperdcios e
perdas tornando possvel sua continuidade e concorrncia no mercado.
 4

2 PRESSUPOSTOS/ HIPTESES/PROBLEMTICA

Como podem ser introduzidos os princpios da filosofia de Construo Enxuta,

oportunizando melhorias no processo de produo de obras de edificao na cidade
Metropolitana de Belo Horizonte.

Aplicao dos conceitos e princpios da Produo Enxuta, na construo podem se

tornar um desafio para as construtoras de pequeno porte?

O gerenciamento tradicional, na construo civil e outras atividades de fluxo podem

ser mudadas ou melhoradas, confrontando os mtodos tcitos?

3 OBJETIVOS

3.1. Objetivo geral

O objetivo deste trabalho propor a filosofia da Construo Enxuta s condies do

canteiro de obra para construtoras de pequeno porte. Analisando seu atual sistema
de gesto para sugerir melhorias aplicadas em campo.

3.2 Objetivos especficos

Identificar e apresentar os princpios da Construo Enxuta para a empresa em

estudo.

Realizar um diagnstico do cenrio atual de gesto da empresa estudada com base

comparativa dos princpios da construo enxuta

Propor um modelo eficiente de planejamento para construtoras de pequeno porte em

que pode ser aplicado em outros empreendimentos de mesma natureza da empresa
 5

4. JUSTIFICATIVA

As prticas de gesto fundamentadas nos princpios e mtodos da construo

enxuta so podem se tornar viveis a qualquer tipo de empreendimento na
Construo Civil, e deve ser aplicada para tornar mais competitiva a empresa que ir
tomar posse dessa filosofia, em que visa esmerar todo o processo de produo do
canteiro, desde a criao do projeto at a finalizao da edificao. A indstria da
construo civil est ficando mais competitiva com o passar dos anos, e incumbe a
cada empresa a utilizao de estratgias para ter sucesso nesta disputa pelo
mercado. As ferramentas da construo enxuta auxiliam as construtoras para que
tenham um maior controle na produo e na gesto de suprimentos, procurando
evitar retrabalhos, desperdcios e perdas no campo que so comuns nesse
importante seguimento.

Como a CE no se baseia em implantao de novas tecnologias, ela indica idias e

solues alternativas para a melhoria dos processos construtivos atravs da
racionalizao das atividades e otimizao dos fluxos existentes, necessrias
execuo da obra. Assim sendo, essa filosofia pode ser destacada como uma das
melhores solues para o sistema de gerenciamento da construo.

No que diz respeito a pequenas construtoras, de acordo uma pesquisa realizada

pela Cmara Brasileira da Indstria da Construo - CBIC por Belo (2013) revela
que o setor da construo civil, que atua diretamente no canteiro de obras, est
dominado por pequenas empresas, com at 49 empregados. Este segmento, que
engloba construtoras, incorporadoras, demolidoras, preparadoras de terreno,
instaladoras eltricas e hidrulicas, acabamento e outros servios especializados,
representa atualmente 184,8 mil (94,8%) das 195 mil que esto em atividade no
pas. Tornando comum a adotarem tal poltica de gesto, pesquisar suas
deficincias por suas perdas para se manterem competitivas, lucrativas e eficientes.
 6

5. REFERENCIAL TERICO

5.1. Produo enxuta

O conceito da produo enxuta pode ser definido como um sistema scio-tcnico

integrado, com objetivo principal de gera melhorias a um processo produtivo
eliminando desperdcios e aumentando sua eficincia (HASLE et al., 2012). Para
Womack (2004), a Produo Enxuta definida pela reduo dos desperdcios que
ocorrem no processo produtivo, conservado o fluxo contnuo, o ator cita como
exemplos: menos esforo dos operrios, menos investimento em ferramentas,
reduo do tempo de planejamento para desenvolver novos produtos, reduo dos
estoques.

A finalidade da produo enxuta utilizar menos esforos humanos, menos estoque,

menos tempo de entrega do produto e menos espao, assim possuir uma produo
de qualidade de maneira mais eficiente e econmica (CHAUHAN; SINGH, 2012).
A eliminao das perdas um dos objetivos principais da produo enxuta. Eliminar
as perdas nada mais do que tentar eliminar atividades desnecessrias na
produo, ou seja, que no agregam valor ao produto. (DENARI, 2010). Segundo
Junqueira (2006) o objetivo de todo o sistema baseado no Lean Thinking de
eliminar todo o desperdcio, e toda atividade que absorve recursos.

Para melhor entendimento, Taiichi Ohno props a classificao das perdas em sete
categorias (OHNO, 1997):

Perda por superproduo: dividida em perdas quantitativas e perdas

antecipadas; a superproduo quantitativa a perda por produzir alm da
demanda; e perda por superproduo antecipada a perda pela produo
realizada antes do momento necessrio;

Perda por espera: pode ser dividida em perdas por espera do processo,
quando um lote inteiro permanece esperando liberao enquanto o lote
precedente processado, inspecionado ou transportado; e perdas por espera
 7

do lote, que acontece quando os componentes de um lote esperam at que o

processamento de todo o lote seja concludo;

Perda por transporte: todo transporte considerado como desperdcio;

Perda do processamento em si: todo processamento que no necessrio

e no agrega valor ao produto final;

Perda por fabricao de produto defeituoso: fabricao de peas ou produto

que no atendem o padro mnimo de qualidade pr-estabelecida;
Perda por movimentao: movimentos desnecessrios realizados pelos
operadores na execuo de uma operao;

Perda por estoque: caracterizado pela manuteno dos estoques de

matria prima, material em processamento e produtos acabados.

5.2 FERRAMENTAS APLICADAS NA PRODUO ENXUTA

MAPEAMENTO DE FLUXO - Para Lorenzon (2008) principal objetivo do

mapeamento do fluxo MFV a origem de um fluxo de valor enxuto da matria prima
ao produto acabado, ou seja ,levar em conta o quadro mais amplo da produo e
no somente os processos individuais.

O mapeamento do fluxo e uma tcnica que permite visualizar todas as etapas

envolvidas no fluxos de material e informao ,auxiliando na compreenso da
agregao de valor , ajudando a identificar os desperdcios e suas fontes desde do
fornecedor ate o consumido final (ROTHER ;SHOOK,2003).

5S - De acordo Liker (2005), o mtodo 5S um elemento utilizado para facilitar o

trabalho em equipe, pois consiste em varias atividades utilizadas para eliminao
das perdas que contribuem para a ocorrncia de erros e defeitos.

O termo 5S derivado de cinco palavras, em japons, que so iniciadas pela letra

S, descritas a seguir (SANTOS et al., 2006):
 8

Seiri (senso de utilizao): classificar o material til do que no til,

descartando o desnecessrio. Esse o primeiro passo para a implantao
desta ferramenta.Esse processo tem como objetivo selecionar os materiais
classificando-os por: uso frequente, pouco uso e sem uso. Aps a seleo
eliminar o que desnecessrio do local de trabalho. Os benefcios atravs
desse senso so vrios, como: facilidade de trnsito, aumento do espao no
local de trabalho, facilidade de limpeza, entre outros benefcios.

Seiton (senso de organizao): identificar e deixa tudo arrumado , para que qualquer
pessoa possa localizar facilmente. Este senso tem como objetivo ter um lugar
definido e nico para todos os itens classificado como necessrio, organizando em
locais apropriados e critrios para estocar, guardar ou dispor os materiais,
ferramentas, equipamentos e utenslios.

Seiso (senso de limpeza): manter um ambiente sempre limpo, eliminando as

causas da sujeira e aprendendo a no sujar. Buscar eliminao da sujeira,
Este senso tem como objetivo criar rotina de limpeza e inspeo para auxiliar
sobre condies anormais e falhas e no, apenas, o ato de limpar, mas o ato
de no sujar.

Seiketsu (senso de padronizao): a base do sistema o padro, se no

forem criados, tudo tende a se desmanchar ou seja e elabora regras e
procedimentos. Este senso busca manter os trs primeiros S, de forma
contnua e padronizada.

Shitsuke (autodisciplina): fazer dessas atitudes um hbito, transformando os

5S num modo de vida. Desenvolve o hbito de observar e seguir normas e
procedimentos. Disciplinar praticar, para que as pessoas faam as coisas
certas, naturalmente. um processo de repetio e prtica.

POKA-YOKE - Pra Shingo (1996) esse mtodo no representa um sistema de

inspeo, mas um mtodo para detecta defeitos e erros que pode ser usado para
 9

satisfazer uma determinada funo. Para o autor a duas maneira nas quais Poke
yoke pode ser utilizado para evitar e corrigir erros:

Poka-yoke de controle: em uma ferramenta para correo muito eficaz, ela

age paralisado o processo produtivo at que a condio causadora de defeito
tenha sido corrigida.

Poka-yoke de advertncia: permite que o processo produtivo que est

gerando o defeito continue mesmo no caso dos trabalhadores no atenderem
ao aviso de alerta.

KAIZEN - uma palavra japonesa que tem como significado melhoria contnua.
Nada mais do que buscar sempre o melhor modo de fazer, mesmo as tarefas mais
simples.

O melhoramento contnuo um grupo de ideias ligadas para manter e melhorar o

padro. Melhoramento pode ser definido como Kaizen e inovao, onde a estratgia
Kaizen mantm e melhora o padro de trabalho atravs de melhoramentos
pequenos e graduais, resultados de esforos contnuos, enquanto a inovao realiza
melhoras radicais, como resultado de grandes investimentos em tecnologia
(MOURA, 1994).

5.3. CONSTRUO ENXUTA

A definio da Construo Enxuta uma adaptao da teoria da Produo Enxuta e

vm como objetivo estimulando as empresas do setor da construo industrializar
seus processos construtivos (PHENG; FANG, 2005). Para Lorenzo (2008), o
conceito Construo Enxuta representa vrias tentativa de diversos acadmicos
internacionais de ajustar os conceitos da Produo enxuta ao setor da construo
civil.

De acordo com Junqueira (2006), a construo civil caracteriza-se por enormes

indicadores de desperdcios, produtos com baixa qualidade, grande ocorrncia de
patologia construtiva, por esses fatores mostra-se como um campo promissor para
 10

resultados que podem ser obtidos da aplicao do conceito construo enxuta. Aziz;
Hafez (2013) Ilustram no Quadro 1 o tempo mdio de 57% da produo na
construo civil tomado por desperdcios.

Quadro 1 Desperdcios na Construo Civil

Fonte: (AZIZ; HAFEZ, 2013).

De acordo com Formoso (2000) o modelo de processo da construo enxuta

assume que um processo consiste em um fluxo de materiais, desde a matria prima
at o produto final, sendo o mesmo constitudo por atividades de transporte, espera,
processamento e insero. Para os casos de transporte, espera e insero, todas
essas atividades so consideradas atividades que no agregam valor ao produto
final, sendo assim denominadas atividades de fluxo.

De acordo com Mahrani (2012) caracteriza os princpios da construo enxuta que

devem ser considerados como objetivos para as construtoras enxutas:

A satisfao do cliente final;

O benefcio do cliente com o menor custo otimizado;

A eliminao de desperdcios e ineficincia;

O envolvimento de fornecedores para alcanar a integrao e a capacidade

de construo;
 11

Um nico ponto de contato para uma gesto mais eficaz e uma maior clareza
das responsabilidades;

O estabelecimento de desempenho atual e das conquistas de melhoria por

meio de medio.

A construo enxuta se baseia em onze princpios bsicos que so apresentados

por Koskela (1992):

Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor - Atividades que no

agregam valor so presentes na maioria dos processos. Toda atividade que consiga
transformar material ou informao em valor para o cliente chamada de atividade
que agrega valor. As atividades que no agregam valor so denominadas de
desperdcios; a construo enxuta busca identificar e eliminar essas atividades;

Aumentar o valor do produto atravs da considerao das necessidades do cliente -

No processo de produo existem dois tipos de clientes, o cliente externo e o cliente
da atividade posterior. Esse princpio consiste em criar um processo gerador de
valor que identifica e analisa as reais necessidades dos clientes;

Reduzir a variabilidade - Existem diversos tipos de variabilidade (matria prima,

processo de produo, demanda dos clientes). A variabilidade aumenta o nmero de
atividades que no agregam valor;

Reduzir o tempo do ciclo de produo - tempo de ciclo definido como o somatrio

do tempo de todas as atividades que englobam o processo de produo (transporte,
processamento, espera, inspeo). A reduo no tempo de determinadas atividades
que no agregam valor como transporte e espera (de material ou informao)
possibilita a entrega mais rpida do produto ao cliente.

Simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes - Um processo

produtivo com grande nmero de etapas ter maior tendncia a possuir atividades
que no agregam valor. Os resultados podem ser obtidos a partir da utilizao de
mo de obra polivalente.
 12

Aumentar a flexibilidade na execuo do produto - Incluir no processo a

possibilidade de alterao das caractersticas finais dos produtos ou servios
atendendo os requisitos de diferentes clientes. A adoo de tecnologias construtivas
mais flexveis e utilizao de mo de obra polivalente so alternativas vlidas.

Aumentar a transparncia do processo - A falta de transparncia aumenta a

propenso a erros, reduz sua visibilidade e diminui a motivao por melhorias.
Tcnicas para a melhoria da transparncia consistem em tornar o processo visvel
por meio de sinalizaes e a disponibilidade das informaes para todos e no
somente a gerncia.

Focar o controle em todo o processo - A utilizao de um profissional responsvel

por todo o processo e a utilizao de equipes de funcionrios auto gerenciveis
possibilita o controle do processo de produo. At os processos mais complexos
devem apresentar condies de serem medidos e controlados;

Introduzir melhoria contnua no processo - A eliminao do desperdcio e o aumento

de valor so atividades interativas e devem ser feitas continuamente. A meta atuar
na causa dos problemas e no apenas nos seus efeitos;

Manter um equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas converses - As melhorias nos
fluxos so interligadas s melhorias nas converses. Fluxos mais eficientes
requerem menos capacidade de converso enquanto que fluxos mais controlados
tornam a implantao de novas tecnologias de converso mais fceis e novas
tecnologias de converso podem gerar baixa variabilidade, beneficiando os fluxos.
indicado o tratamento das melhorias de fluxo antes da busca de melhorias nas
atividades ligadas a converso, pois estas necessitam de menos investimentos;

Referenciais de ponta - Pesquisa de mercado com o objetivo de atingir melhorias

atravs do conhecimento das tcnicas da concorrncia. Conhecer os lderes do
mercado promovendo a anlise de seus pontos fortes e fracos. Atingir a
superioridade combinando as boas prticas existentes com as melhores prticas
externas.
 13

Segundo Bernardes (2001) a construo enxuta um mtodo de produo para a

construo civil, originaria pelos esforos de grupos internacionais de pesquisadores
para aplicar os conceitos, princpios e prticas do novo paradigma de gesto da
produo na construo civil.

6. METODOLOGIA

6.1. Caracterstica da pesquisa

Em relao aos objetivos da pesquisa, configura-se como descritiva, estabelecendo

relaes por meio da observao e descrio das caractersticas de determinados
fenmenos. O mtodo de pesquisa, por sua vez, pode ser classificado por
qualitativa, pois tem propsito exploratrio e expositivo, de acordo com as
classificaes de Gil (2008). Tendo como foco analisar trs ambientes construtivos
de uma Micro-Empresa atuante na rea de construo, demolio e reformas,
operando na Regio Metropolitana de Belo Horizonte.

Este trabalho trata a discusso da aplicabilidade da filosofia da Construo Enxuta

no canteiro de obra, onde os funcionrios envolvidos nas edificaes construdas
argumentam seu desconhecimento ou sua improdutividade, j que na construo
civil sabido que a maioria da execuo vem por meio do conhecimento tcito, mas
a prtica dos princpios da CE torna-se necessria para o bom desenvolvimento do
projeto.

6.2. Ambincia do trabalho

Os empreendimentos so trs no total com suas caractersticas distintas

convenientemente estudadas, para levantamento de dados. O empreendimento A
trata-se de duas residncias na fase estrutural localizadas em Sarzedo, em que
atuam cerca de seis funcionrios, e um como supervisor de todo campo. O
empreendimento B uma reforma no frum do municpio de Vespasiano, em que o
engenheiro determinou uma lista para elaborao de restaurao ao encarregado. O
 14

ambiente C remete a uma fundao de uma construo vertical de quatro

pavimentos em Ibirit, com nove operrios inicialmente no campo e um encarregado.

Figura 1. Empreendimento A, B e C respectivamente.

Fonte prpria

6.3. Coleta de dados

Referente a coleta de dados desta pesquisa exploratria, ser baseada na lgica do

trabalho em etapas desenvolvidas por:

Fase 1- Coleta de dados por questionrio adaptado e semi-estruturado contendo os

onze princpios da filosofia de Construo Enxuta. Em que os respondentes sero os
gestores que esto na linha de frente de processo de cada empreendimento.

Fase 2- Dados coletados por meio de visitaes e observaes diretas no canteiro,

objetivaremos sistemas eficientes para verificar e propor o processo da de diretrizes
a partir da Filosofia da Construo Enxuta sob a forma de matrizes para avaliao
dos sistemas construtivos, esta avaliao servir como referencial proposto para um
 15

futuro projeto quanto ao sistema construtivo adotado pelo material de Ferreira; Freire
(2003):

Matrizes:

- Projeto
- Componentes
- Produo/Execuo
- Produto

Avaliao de comparativo dos sistemas de cada empreendimento (A, B e C):

- No atende- N
- Atende Parcial- P
- Atende Integral- S
- No Avaliado- NA

Avaliaes em forma de Tabelas respectivamente 1, 2, 3, 4 onde cada uma

representa as Matrizes abordadas e acompanhar porcentagens relativas a cada
critrio de avaliao como nas Tabelas 1.a, 2.a, 3.a, 4.a.
 16

Tabela 1. Matriz Projeto.

Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

Tabela 1.a Distribuies porcentuais relativo s avaliaes de Projeto

MATRIZ PROJETO
AVALIAO EMPREENDIMENTO PORCENTAGEM
A B C A B C
N
P
S
NA
Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)
 17

Tabela 2. Matriz Componentes

Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

 18

Tabela 2.a Distribuies porcentuais relativo s avaliaes de componentes.

MATRIZ PROJETO
AVALIAO EMPREENDIMENTO PORCENTAGEM
A B C A B C
N
P
S
NA
Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

Tabela 3. Matriz Produo/Execuo

Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

 19

Tabela 3.a Distribuies porcentuais relativo s avaliaes de Produo/Execuo.

MATRIZ PROJETO
AVALIAO EMPREENDIMENTO PORCENTAGEM
A B C A B C
N
P
S
NA
Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

Tabela 4. Matriz Produto

Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

 20

Tabela 4.a Distribuies porcentuais relativo s avaliaes de produtos.

MATRIZ PROJETO
AVALIAO EMPREENDIMENTO PORCENTAGEM
A B C A B C
N
P
S
NA
Fonte: Adaptado Ferreira; Freire (2003)

7 CRONOGRAMA

Prazos
Atividades
fev/17 mar/17 abr/17 maio/17 jun/17 jul/17

Revisar o texto de acordo com as

X
sugestes da banca de TCC 1.

Entregar ao professor de
metodologia de TCC 2 a cpia
X
final do Projeto de Pesquisa
apresentado no TCC 1.

Elaborao do artigo atravs dos

X X X X X
dados reunidos e avaliados

Coletar dados e analisar

X X
questionrio referente Fase 1

Executar Visitas peridicas e

coletar dados referente s X X X X
Matrizes Fase 2

Avaliar implantao de
Construo Enxuta Para X
construtora observada
 21

Defender perante a banca

avaliadora o artigo que apresenta X
os dados do TCC 2.

Submeter o artigo com as

correes a um peridico X
cientfico.

Entregar a verso final do artigo

e o comprovante de submisso X
ao Orientador de Metodologia.
 22

REFERNCIAS

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