Autoliderazgo

El hombre tiene la capacidad de autogobernarse y autoliderarse, y aunque

suenen similares, son tan distintos como el hecho de ser lder y ser jefe, y con
la misma virtud de radicar en la misma persona. En base a esta observacin se
evidencia que el hombre puede actuar de la misma forma para hacerlo ms
prctico dentro de una organizacin. Las jerarquas facultan a ciertas
personas ser jefes de otras personas, sin embargo no facultan formalmente el
que sean lderes, pues ser lder es una facultad propia y no una caracterstica
del cargo.

El Jefe puede ser un gestor o un lder. La diferencia de ambos roles la explica

Javier Fernndez Aguado en forma muy sencilla: el gestor es el que consigue
que la gente haga lo que tiene que hacer mientras que el lder es el que
consigue que la gente quiera hacer lo que tiene que hacer. Lo que vemos aqu
son un par de conceptos que hay que entrar a definir, los cuales son
autogobierno, autoliderazgo o liderazgo personal, ambos conceptos ligados al
ejercicio del liderazgo hacia un equipo.

Para desarrollar esta idea, dejemos brevemente en claro qu es autogobierno y

que es autoliderazgo. Autogobierno es el ejercicio del equilibrio del
comportamiento a travs del conocimiento de uno mismo y la autodisciplina, es
decir, el control sobre nuestra propia vida. Lograr querer hacer lo que tengo
que hacer es autoliderazgo.

Para liderarse a uno mismo, primero hay que estar convencido de que lo que
uno se propone en la vida es lo que uno realmente quiere, y no solamente lo
que le conviene. Eso es muy importante, porque a la hora de la introspeccin,
generalmente uno evala lo que le conviene hacer. Al momento de reflexionar
debemos enfocarnos en quienes somos (conocer nuestras virtudes y defectos),
que tenemos (capacidades y destrezas) y que queremos potenciar, todo esto
enfocado hacia un crecimiento personal como incentivo potencial de nuestros
actos diarios, slo as tendremos claro qu direccin debemos seguir para tener
el xito que deseamos en la vida.
La gran diferencia entre un autogestor y un autolder es que el primero vive en
los ojals, espera que las cosas pasen y se limita en el tiempo a tan slo vivir
el da a da , en cambio el autolder sale a buscar las oportunidades y trabaja
da a da para que las cosas pasen. Est lleno de pasin y motivacin personal,
y con un autocontrol eficaz puede realizar certeramente todo lo que va
planeando en su vida.

Por qu ser lderes de nosotros mismos y no slo gestores? En la vida

personal existe lo que queremos hacer y lo que debemos hacer, y es por eso
que al llevar esta idea a lo macro es tan difcil convencer a todo un equipo que
cumplir los objetivos organizacionales es lo que queremos hacer y no slo lo
que debemos hacer. Y es ah donde en tu vida personal entra el mecanismo
de incentivo de crecimiento personal en el aspecto macro existe una infinidad
de incentivos, desde reconocimiento hasta incentivos monetarios. Ofertarte a ti
mismo una vida guiada por valores y desarrollo personal es lo mejor que
puedes hacer en la vida contempornea, ya que el autogobierno propio permite
trabajar en el autogobierno de todo el equipo que lideras.

Si eres lder, te dars cuenta que el predicar con el ejemplo es una forma
mucho ms precisa de generar confianza grupal que el simple hecho de utilizar
tu poder formal para dar rdenes. Un perfecto equilibrio del liderazgo y el poder
har que te sigan y que se convenzan de que lo que ests persiguiendo es un
reto noble y que es el destino deseado. Si no impregnas convencimiento al
grupo, jams tendrn autogobierno y fallarn cada vez que te alejes. No puedes
pretender liberar a un ave con las alas rotas, debes antes sanarla y luego
motivarla a volar.

Liderazgo y gobierno no son lo mismo, hablamos de direccin y control de

grupos de trabajo de los cuales no estamos muy seguros de su madurez (nivel
de compromiso, habilidades y conocimientos) y eso nos dificultar mucho en los
quehaceres de la organizacin si no nos damos el tiempo de evaluarlo. Si el
grupo de trabajo es muy inmaduro, ser mejor que ejerzas gobierno y liderazgo
constante, siempre con un feedback que repare cada vez ms las debilidades
del equipo y potencie las fortalezas, para as poder ir con el tiempo
incrementando la madurez del equipo. Cmo se logra de manera efectiva una
labor as? Primero debes gobernarte ti mismo, disciplinarte y liderar tu vida, slo
as podrs adaptarte al tipo de grupo que sea y llevarlos hacia una deseada
Direccin por Hbitos.

Si uno estudia la Direccin por Hbitos y la Direccin por Valores, se topar de

frente con un inequvoco ejemplo de que el liderazgo personal impactar
definitivamente en el liderazgo grupal. El modelo considera cuatro dimensiones
en las que el lder debe operar: perspectiva (dimensin estratgica); equidad
(dimensin grupal); fortaleza (dimensin operativa) y equilibrio (dimensin
personal). En lo que nos concierne, el equilibrio y el conocimiento propio es
parte del autogobierno; yo no puedo inculcar valor alguno al trabajo de mi
equipo si yo no me empodero de aquellos valores, ni puedo guiar el actuar de
forma certera si no s con qu criterios estoy manejando el trabajo grupal.
Conocerse a s mismo es la mejor forma de gobernar, porque asumes que tu
equipo no est compuesto por personas iguales a ti, identificars las fallas que
tengas y las reparars a tiempo, siendo capaz de reparar las del grupo tambin
y retroalimentar. Debes ser generoso y desplegar las capacidades de tu equipo.

Como lder, bajo este modelo, tienes que dedicarte en acaparar los valores
organizacionales y transformarlos en modos de actuar (hbitos) y en una
forma de comprender la realidad. La finalidad de este modelo es que se
convierta en la estrategia del autogobierno y el crecimiento personal. Los
hbitos son el conjunto de comportamientos positivos repetitivos y naturales,
alineados a la visin y los valores de la organizacin, que impactan en los
resultados del negocio y un buen lder debe tomar estos hbitos e
impregnarlos en el quehacer diario del equipo de trabajo. Ahora, se podra
confundir este concepto de hbito con el de rutina, sin embargo los separa una
cualidad especial: el compromiso como factor del desarrollo personal. La DpH
persigue tanto el trabajo objetivo (producto final de una accin: el automvil
terminado o el televisor reparado) como el trabajo subjetivo, es decir que la
persona conquiste la verdad de s misma en sus acciones, y, paralelamente, el
bien pleno para s misma con su conducta, o sea, que se autoperfeccione y
autorealice con el trabajo, con una causa.
Estudios de la Direccin por Hbitos hay varios, pero divergentes. Su creador y
mximo exponente es Javier Fernndez Aguado, un espaol que hoy toma
relevancia como uno de los mayores pensadores del Management a nivel
internacional. Quisiera no enfocarme en este estilo de direccin por lo dems
uno de los mejores estilos del mundo, adems del ms integral hasta el
momento y tan slo hacer mencin de el para poder exponer el tema del
autogobierno y autoliderazgo en algo que hoy en da se est haciendo en el
mundo de la Alta Direccin.

Podramos hacer mencin del Autogobierno y el Autoliderazgo desde un plano

individual y no tanto en direccin de grupos. En la pelcula Shawshank
Redemption (Sueos de Fuga o Sueos de Libertad) vemos a un banquero
condenado a cadena perpetua por un crimen que no cometi, ser alguien
dentro de la crcel Cmo? Haciendo uso de sus habilidades y conocimientos,
elaborando una estrategia a largo plazo con pequeas metas personales y,
sobre todo, autogobernndose. Pas de ser nadie dentro de la crcel a
convertirse en uno de los presidiarios ms influyentes, porque no opt al poder
que oprime a los dems hombres, sino al que los hace libres.

La historia relata el cmo luego de 16 aos de prisin, logra escapar y acumular

una fortuna de ms de 300.000 dlares, no slo con sus conocimientos, sino
que tambin con autodisciplina y con la conviccin de que su tedioso trabajo
dara frutos y la oportunidad de comenzar su vida desde cero. Si bien no busc
ser un lder en el grupo, lo fue de todas formas en s mismo, as funciona una
persona que consigue lo que quiere.

Por qu es importante gobernar sobre uno mismo antes que gobernar sobre
los dems? Porque el lder es un formador por excelencia, sin embargo debe
primero formarse a s mismo. La mejor forma de transmitir valores a un equipo
es siendo corresponsal de esos valores, es vivirlos da a da, siendo un sujeto
de referencia en el equipo y ayudando as a la formacin de las capacidades
personales del grupo.

En cuanto a la formacin de valores, el lder -tiene una doble tarea: por un lado
buscar esas personas que son virtuosas para seguir su ejemplo y, por otro,
desarrollar las virtudes en l mismo para ser sujeto de referencia. Si un lder no
se forma a s mismo, no tiene autogobierno ni autoliderazgo, lo ms probable
es que no logre hacer efectivo el empoderamiento del trabajo en su equipo, por
lo que no inculcar los valores organizacionales, no fomentar el desarrollo
personal y no formar las virtudes de su equipo, generando as una entropa en
el liderazgo. No basta slo con ser un experto en las labores que se tengan que
dirigir, tambin hay que ser humano y ser un referente valrico frente al resto, y
eso requiere de humildad y cierta pasin por la vida.

por Nicols Schroder