PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN MINERA

Docente: Ing. Arnaldo Ruiz Castro

Integrantes:
Baltazar Reyes Jess
Espinoza Prez Jhon
Evaristo Copitan Carlos
Gamarra Alvarez Yadi
Herrera Maldonado Franck
Jara Alejos Jos
 Lamatriz de evaluacin de los factores
externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar informacin bajo las
tendencias tecnolgicas, tendencias
econmicas, tendencias polticas y
tendencias de responsabilidad social
externa.
 Lista de factores crticos o determinantes para el xito

Poltica de fortalecimiento en el mbito minero.

Conflictos en el mbito ambiental.
La influencia de productos sustitutos.
Proyectos para la elaboracin del estudio de Pasivos Ambientales
Mineros.
Inversin en equipos modernos y sofisticados.
Incremento de impuestos.
Estabilidad social en el entorno.
Mercado de metales con cotizaciones altas.
Regulaciones ambientales y tributarias.
Baja de la cotizacin de los precios de los metales.
Estabilidad econmica de EE.UU Y CHINA.
 Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el
mercado.
Polticas aplicadas a contrarrestar la contaminacin.
Desarrollo sostenible de los RR.NN.
Contaminacin ambiental por derrame de relaves mineros en
la U.E.A. "Huancapet".
Proyectos relacionados a la Inclusin social tratando de
desterrar la pobreza en la provincia de Aija.
Cambios inoportunos en la poltica nacional actual.
Conflictos sociales con en el entorno.
Posibles recesiones econmicas en los pases potencias.
Incumplimiento de los acuerdos tratados.
 FACTORES DETERMINANTES DEL XITO PESO CALIFICACIN PESO PONDERADO
OPORTUNIDADES
Poltica de fortalecimiento en el mbito minero. 0.03 3 0.09
Mercado de metales con cotizaciones altas. 0.09 4 0.36
Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el 0.02 2 0.04
mercado.
Proyectos para la elaboracin del estudio de Pasivos 0.09 3 0.27
Ambientales Mineros.
Inversin en equipos modernos y sofisticados. 0.06 3 0.18
Proyectos relacionados a la Inclusin social tratando de 0.06 4 0.24
desterrar la pobreza en la provincia de Aija.
Estabilidad econmica de EE.UU Y CHINA. 0.03 3 0.09
Una bUna estabilidad social en el entorno. 0.05 4 0.20
Polticas aplicadas a contrarrestar la contaminacin. 0.04 3 0.12
Desarrollo sostenible de los RR.NN 0.03 3 0.09
AMENAZAS
Baja de la cotizacin de los precios de los metales. 0,11 4 0.44
Cambios inoportunos en la poltica nacional actual. 0.05 3 0.15
La influencia de productos sustitutos. 0.04 1 0.04
Regulaciones ambientales y tributarias. 0.01 2 0.02
Conflictos sociales con en el entorno. 0.02 3 0.06
Contaminacin ambiental por derrame de relaves mineros en 0.03 2 0.06
la U.E.A. "Huancapet".
Posibles recesiones econmicas en los pases potencias. 0.10 3 0.30
Informalidad. 0.03 1 0.30
Conflictos en el mbito ambiental. 0.02 2 0.04
 Lamatriz de evaluacin de los
factores internos (EFI) permite de
una forma resumida realizar una
auditoria de la administracin
estratgica.
 RESULTADOS
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO PESO CALIFICACIN PONDERALES
FORTALEZAS
Afloramientos de grandes dimensiones. 0.07 4 0.28
Reservas que superan la ley mnima explotable. 0.09 3 0.27
La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral
(genera mayores ingresos) 0.05 4 0.2
Se adapta al mtodo de corte y relleno 0.02 2 0.04
La ventilacin hasta ciertas partes de hrcules es de forma
natural. 0.01 1 0.01
Sus labores generalmente no requieren sostenimiento. 0.05 3 0.15
sistemas y seleccin de equipos actualizados 0.06 2 0.12
Se usa el mtodo de la Flotacin que permite una buena
recuperacin. 0.08 3 0.24
Cuenta con sealizaciones bsicas. 0.03 2 0.06
Los trabajadores tienen buena informacin sobre prevencin de
riesgos y usan sus EPP permanentemente. 0.04 1 0.04
DEBILIDADES
tiempos muertos por mquinas y cambios de turno 0.05 3 0.15
Presencia de aguas subterrneas en algunas labores. 0.06 4 0.24
Falta de desarrollo de la imagen institucional 0.06 3 0.18
Falta de una renovacin de los altos mandos administrativos 0.06 3 0.18
Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia 0.07 4 0.28
Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves 0.08 3 0.24
An se encuentra en implementacin (no cumple con todas las
obligaciones ambientales). 0.06 4 0.24
La ventilacin es limitada en algunos lugares. 0.01 2 0.02
Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la
seguridad de los mineros en caso de un derrumbe o sismo. 0.01 2 0.02
extraccin de reservas ms de lo estipulado por su tamao 0.04 3 0.12
FORTALEZAS
Afloramientos de grandes dimensiones.
Reservas que superan la ley mnima explotable.
La Veta Coturcn es la que posee mayor ley en el
mineral (genera mayores ingresos).
Se adapta al mtodo de corte y relleno.
La ventilacin hasta ciertas partes de hrcules es
de forma natural.
Sus labores generalmente no requieren
sostenimiento.
Se usa el mtodo de la Flotacin que permite una
buena recuperacin.
Cuenta con sealizaciones bsicas.
Los trabajadores tienen buena informacin sobre
prevencin de riesgos y usan sus EPP
permanentemente.
DEBILIDADES
tiempos muertos por mquinas y cambios de turno.
Presencia de aguas subterrneas en algunas
labores.
Falta de desarrollo de la imagen institucional.
Falta de una renovacin de los altos mandos
administrativos.
Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de
influencia.
Falta de una mejor planta de tratamientos de los
relaves .
An se encuentra en implementacin (no cumple
con todas las obligaciones ambientales).
La ventilacin es limitada en algunos lugares.
Existen espacios confinados, lo cual puede atentar
con la seguridad de los. mineros en caso de un
derrumbe o sismo.
extraccin de reservas ms de lo estipulado por su
tamao.
ORDENAMIENTO DE MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Afloramientos de grandes dimensiones. 1. La ventilacin es limitada en algunos lugares.
2. Reservas que superan la ley mnima explotable. 2. Existen espacios confinados, lo cual puede atentar
con la seguridad de los mineros en caso de un
3. Se usa el mtodo de la Flotacin que permite una
derrumbe o sismo.
buena recuperacin.
4. Sus labores generalmente no requieren 3. extraccin de reservas ms de lo estipulado por su
sostenimiento. tamao

5. sistemas y seleccin de equipos actualizados 4. tiempos muertos por mquinas y cambios de turno
5. Falta de una renovacin de los altos mandos
6. Cuenta con sealizaciones bsicas.
administrativos
7. Se adapta al mtodo de corte y relleno
6. Falta de desarrollo de la imagen institucional
8. Los trabajadores tienen buena informacin sobre
prevencin de riesgos y usan sus EPP 7. An se encuentra en implementacin (no cumple
permanentemente. con todas las obligaciones ambientales).
8. Falta de una mejor planta de tratamientos de los
9. La Veta Coturcn es la que posee mayor ley en el
relaves
mineral (genera mayores ingresos).
10. La ventilacin hasta ciertas partes de hrcules es de 9. Presencia de aguas subterrneas en algunas
forma natural. labores. Presencia de aguas subterrneas en
algunas labores.
10. Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de
influencia
La matriz del perfil
competitivo identifica a los
principales competidores de
la empresa, as como sus
fuerzas y debilidades
particulares, en relacin con
una muestra de la posicin
estratgica de la empresa.
Los pesos y los totales ponderados de una
MPC o una EFE tienen el mismo
significado. Sin embargo, los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las
fuerzas y a las debilidades
Palabras claves

MATRIZ

PERFIL

COMPETENCIA

ORGANIZACIN
 Tabla de comparaciones
Fred David Hernn Zavala Charles Kepner

Identifica sus ubica aspectos identifica a los

competidores internos y externos competidores
empresariales. de la empresa. empresariales.
Fortaleza y Es una Fortaleza y
debilidades. herramienta debilidades
Incluye aspectos analtica. Es una
interno y herramienta
externo. analtica
 Ventajas y Desventajas de la
Competitividad

Se concreta el esfuerzo en
mbitos organizativos y de
procedimientos
competitivos.
Consiguen mejoras en un
corto plazo
Ventajas Incrementa la productividad
y dirige a la Organizacin
hacia la competitividad
Contribuye a la adaptacin
de los proceso a los avances
tecnolgicos
 Ventajas y Desventajas de la
Competitividad

Cuando el
mejoramiento se
concentra en un rea
especfica de las
organizaciones se
pierde la perspectiva
Desventajas Requiere de un cambio
en toda la
Organizacin para el
xito es necesario la
participacin de todos
los integrantes
Caso Practico
Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa
LINCUNA

Factores del xito:

Participacin en el mercado
Tecnologa innovadora
Calidad de los productos
(concentrados)
Responsabilidad ambiental y ocupacional
Productividad
Experiencia
Lealtad con el cliente
 Caso Practico
Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa
LINCUNA

FACTORES PARA LA EMPRESA MINERA LINCUNA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2

SOBREVIVENCIA DE LA MINA
LINCUNA

PE CALIF PE PO CALIF PE PO CALIF PE PO

Participacin en el mercado 0.15 2 0.30 3 0.45 3 0.45

Tecnologa innovadora 0.10 1 0.10 1 0.10 2 0.20

Calidad de los productos

(concentrados) 0.15 4 0.60 3 0.45 4 0.60

Responsabilidad ambiental y 0.10 1 0.10 2 0.20 1 0.10
ocupacional

Productividad 0.15 3 0.45 2 0.30 3 0.45

Experiencia 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60

Lealtad con el cliente 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
Total 1.00 2.45 2.55 2.70
 VISIN Y MISIN
VISIN MISIN
Se refiere a una imagen que la Se refiere a un motivo o una razn de
organizacin plantea a largo plazo ser por parte de una organizacin,
sobre cmo espera que sea su futuro, una empresa o una institucin. Este
una expectativa ideal de lo que motivo se enfoca en el presente, es
espera que ocurra. La visin debe ser
realista pero puede ser ambiciosa, su decir, es la actividad que justifica lo
funcin es guiar y motivar al grupo que el grupo o el individuo est
para continuar con el haciendo en un momento dado
trabajo planeado en la
empresa
LA VISIN Y MISIN DE LA COMPAIA MINERA LINCUNA SE MUESTRAN A
CONTINUACIN:
MISIN
SER RECONOCIDA COMO UNA EMPRESA MODELO, EFICIENTE, MODERNA Y
RESPONSABLE QUE CONTRIBUYE AL DESARROLLO DEL PAS.

VISIN

SER UNA EMPRESA LIDEREN EN EL MBITO MINERO ACTUANDO EN FORMA

RESPONSABLE PARA CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE DEL
PAS Y COMPROMETIDOS CON EL BIENESTAR DE NUESTROS COLABORADORES, LA
MEJORA CONTINUA Y LA CREACIN DE VALOR.
 VALORES EMPRESARIALES
1. Valores y Principios del accionar (empresarial)
Valores Principios

Honestidad: Eficiencia:

Actuamos en base a principios ticos, Optimizamos el uso de recursos en todos los

siendo ntegros, veraces y justos. procesos de la organizacin para alcanzar los
objetivos y metas planteadas
Puntualidad: Servicio:
Respeto por el tiempo de los dems, Atendemos proactivamente a clientes internos
cumpliendo con los plazos establecidos. y externos.
Transparencia:
Transmitimos a la sociedad la informacin
de la compaa
 Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)
Valores principios

Honestidad: Satisfaccin de los clientes

Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los Reafirmamos nuestro compromiso de atencin proactiva y plena
colaboradores, y en la transmisin de informacin de la empresa a nuestros satisfaccin de los clientes, externos e internos, con prestacin de servicio
grupos de inters en forma veraz, clara y oportuna. de calidad.
tica: Productividad y Mejora continua

Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios Creemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado

ticos es una caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera bajo el principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el
un clima de respeto y confianza entre los colaboradores. uso de los recursos y buscando la mejora continua de los procesos.

Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente: Trabajo en equipo

Creemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realizacin de
Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra
los objetivos estratgicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos
filosofa, representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la
individuales y grupales.
empresa al mejoramiento social y econmico, y el cuidado del medio ambiente
en la realizacin de operaciones eficientes, especialmente donde habitan
comunidades en situacin de pobreza y extrema pobreza.

Respeto:

Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones

internas y externas.
 ANLISIS FODA ESTRATGICA DE LA MINA HUANCAPET SAC

DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
F1. Afloramientos de grandes dimensiones.
F2. Reservas que superan la ley mnima
explotable.
F3. La Veta Coturcan es la que posee mayor
ley en el mineral (genera mayores ingresos).
F4. Se adapta al mtodo de corte y relleno.
F5.Se usa el mtodo de la Flotacin que
permite una buena recuperacin.
D1. Falta de desarrollo de la imagen
institucional.
D2. Falta de una renovacin de los altos
mandos administrativos.
D3. Falta de apoyo en las poblaciones en el
radio de influencia.
D4. Falta de una mejor planta de tratamientos
de los relaves.
D5.An se encuentra en implementacin (no
cumple con todas las obligaciones
ambientales).
OPORTUNIDADES
O1.Estabilidad econmica de EE.UU.
O2. Proyectos para la elaboracin del
estudio de Pasivos Ambientales Mineros.
O3. Proyectos relacionados a la Inclusin
social tratando de desterrar la pobreza
en la provincia de Aija.
O4. Una estabilidad social en el entorno.
O5. Inversin en equipos modernos y
sofisticados.
AMENAZAS
A1.Regulaciones ambientales y
tributarias.
A2.Baja de la cotizacin de los precios
de los metales.
A3.Influencia de productos sustitutos.
A4.Conflictos sociales.
A5.Cambios inoportunos en la poltica
nacional actual.
MUCHAS