HABILIDADES GERENCIALES EN EL CAMPO DE LA SALUD

DEFINICIN Y PARTICULARIDADES:

Una de las realidades ms complejas para definir en el mundo contemporneo es

precisamente el rol del Gerente y sus competencias, ya que sobre sus hombros
pesa la buena marcha de una organizacin, el buen desempeo y seguridad de
los empleados, la rentabilidad econmica, la optimizacin de los procesos y un
sinfn de preocupaciones ms.

Una de las figuras ms antiguas de lo que es un Gerente es la de superintendente

como alguien que atenda ciertos asuntos o a ciertas personas, haciendo visitas,
inspeccionando y efectuando nombramientos y quien era puesto para dar atencin
a los asuntos de inters poltico, comercial, civil, militar y religioso. La figura
gerencial no centraliza las decisiones y tareas en s mismo, sino que puede
asignar trabajo a otros, as como supervisar y velar por los intereses de aquellas
personas o cosas confiadas a su cuidado.

Visto de esta manera podemos decir que el gerente es aquel que ocupa un
puesto elevado, no para someter a los subalternos ni para abusar del poder, sino
para visibilizar la buena marcha de una organizacin y direccionarla segn la ruta
trazada.

ROMPER LOS PARADIGMAS TRADICIONALES Y ASUMIRLA COMO LIDER

GERENCIAL:

Una de las imgenes que tenemos de la estructura organizacional es

precisamente la de una pirmide donde la base est compuesta de la gran
mayora de personas y quien la direcciona est en un puesto privilegiado.
Positivamente, podramos asegurar que la persona ocupando el puesto ms
elevado es el responsable y el que marca la ruta de navegacin. Negativamente
existe en la mente de muchos gerentes la idea que aqu mando yo y se hace lo
que yo digo, sometiendo, sin hacer gestin humana y dando a entender quin es
el que tiene el control.

El mundo de hoy exige un nuevo enfoque del Gerente que asuma su verdadero
puesto de lder quien debe impulsar con su trabajo y testimonio el camino por
donde se debe transitar.

Un lder que tenga capacidad de escucha: abrir los odos a las necesidades,
dificultades y problemas de la organizacin y las personas que hacen parte de
ella. Saber tambin escuchar las posibles respuestas ya que muchas dificultades
grandes tienen soluciones simples.

Un lder que reconozca sus limitantes: cuando aprendemos a reconocer que

nos falta desarrollar ciertas competencias o que no manejamos ciertas
habilidades, vamos a delegar funciones y responsabilidades en personas que
tienen mayor desempeo en ciertos campos que nosotros.

Un lder que convenza con su ejemplo: somos muy dados a colocar

responsabilidades en otros que nosotros no pensamos asumir. Recordar que las
palabras tienen poder pero el ejemplo es el que marca la diferencia entre lo que
digo y lo que soy.

LOS NUEVOS RETOS QUE SE ASUMEN DESDE LA GERENCIA: