Productividad en Construccin

Last Planner
Conceptos Bsicos

Produccin

Se entiende que se incluye diseo y ejecucin. La
teora de la produccin en manufactureras sugiri
errneamente que la produccin es solo lo
concerniente a ejecucin.

La gestin de la produccin consiste en la

determinacin del criterio y la estructura del trabajo
en la fase de planeamiento y consiste en el control
del flujo de trabajo y control de unidades de
produccin en la ejecucin.
Conceptos Bsicos

Last Planner

El desarrollo de esta tcnica se focaliz
inicialmente en la mejora de calidad en las
tareas del plan de trabajo semanal agregado al
proceso de planificacin anticipada de
recursos para controlar el flujo de trabajo.
Conceptos Bsicos

Control de Produccin

En la industria manufacturera el control de
Produccin se distingue en dos caminos
primarios para la regulacin del flujo de
trabajo en sistemas manufactureros.

Empujar

Jalar
Conceptos Bsicos

Sistema Empujar

Identifica materiales o informacin en un
sistema basado en datos preasignados debido
a compromisos establecidos (ejemplo el
cronograma general) para los productos de los
que estos son partes
Conceptos Bsicos

Sistema Jalar

Identifica materiales o informacin en un
sistema basado el estado del sistema (la
cantidad del trabajo en el proceso, las tareas
disponibles, etc.) adems de los datos
preestablecidos.
Conceptos Bsicos

Sistema Jalar

En los sistemas de las fabricas, Jalar podra
ser derivado finalmente a la orden del
usuario.

En construccin, Jalar deriva del hito de

tareas terminadas, pero especficamente
aplica al usuario interno de cada proceso.
Conceptos Bsicos

Control de Proyecto

Entonces el control de proyecto consiste en
monitorear el avance hacia los objetivos del
proyecto y tomar acciones correctivas cuando
se esta fuera de la ruta

Control de Produccin

Esta dedicado a causar eventos para
conformar los planes y replanear cuando los
eventos no pueden conformarse
Conceptos Bsicos

Control de Produccin

Concibe la produccin como un flujo de
materiales e informacin en medio de una
coordinacin de los especialistas, todos
dedicados a la generacin de valor para el
usuario final.
Last Planner

Planificaciones a corto plazo

Tareas que se realizarn directamente en el

campo de trabajo

La tarea del ultimo planificador es lograr que

lo que queremos hacer coincida con lo que
vamos a hacer
Last Planner

Principios de Koskela
1. Las tareas deben estar de acuerdo a sus
prerrequisitos. No empezar hasta que todos
los recursos requeridos para terminar este
trabajo se encuentren disponibles.

2. La realizacin de las tareas son medidas y

monitoreadas. La mtrica es el PPC
Last Planner

Principios para el control de Produccin

3. Las causas de la no realizacin de las tareas
deben de ser investigadas y luego
removidas. El mejoramiento continuo es
realizado.
4. Mantener un buffer o tarea amortiguador
para cada cuadrilla.
Last Planner

Principios para el control de Produccin

5. Con una planificacin anticipada de recursos
(con horizontes de 3 a 5 semanas), los
prerrequisitos de las tareas sucesivas son
activamente logradas. Esto es un sistema
Jalar en donde se asegura que todos los
prerrequisitos esta disponibles para las
tareas.
Last Planner

SHOULD
DEBERA

CAN PROCESO DE WILL

PUEDE PLANEAMIENTO DEL HAR
ULTIMO PLANIFICADOR

SHOULD CAN - WILL

Last Planner

Los planes de trabajo o asignaciones no

generan planes sucesivos. Mas bien llevan a
la ejecucin directa del trabajo

La persona que realiza esta asignacin se

denomina el Ultimo Planificador
Last Planner

OBJETIVOS
DEL
PROYECTO

INFORMACION PLANEAMIENTO DE DEBERA

LOS TRABAJOS

PROCESO DEL SE HAR

PUEDE
ULTIMO
PLANIFICADOR

HECHO
RECURSOS PRODUCCIN
Last Planner

Funciones del Proceso

- Configuracin de la secuencia del flujo de
Trabajo
- Igualar el flujo de trabajo a la capacidad
- Descomponer las actividades del plan maestro
en paquetes de trabajo y operaciones
- Desarrollo de mtodos detallados para ejecutar
el trabajo
Look ahead planning Planificacin anticipada de
recursos

Funciones del Proceso

- Mantenimiento de una reserva de trabajo, listo
para ser ejecutado
- Actualizar y revisar programas a nivel mas alto
cuando se necesite
Look ahead planning Planificacin anticipada de
recursos

Programa Anticipado de Recursos

- Se obtiene a partir de la expansin del plan

maestro, escrutando las actividades que
permiten pasar al siguiente nivel de
planificacin
- Es de tres a cinco semanas de anticipacin
- Planificacin de jerarqua media
 Look ahead planning Planificacin anticipada de
recursos

CRONOGRAM
A MAESTRO

SELECCIONA ACCIONES PARA

SECUENCIA Y PREVENIR
ESTADO ACTUAL TAMAO DEL ERRORES
LOOK A HEAD REPETIDOS
Y PRONOSTICO TRABAJO QUE
CREEMOS QUE
PUEDE SER
EJECUTADO

PREPARAR EL PLAN DEL

SELECCIONA TRABAJO PPC
INFORMACION TRABAJO RESERVA DE SECUENCIA Y SEMANAL
MEDIANTE TRABAJO TAMAO DEL
SELECCIN Y
TRABAJO QUE SE
"PULLING"
SABE QUE PUEDE
SER EJECUTADO

RECURSOS PRODUCCIN TRABAJO

COMPLETADO
 Porcentaje de cumplimiento de actividades
planeadas (PPC)

- Es el numero de actividades planeadas

completadas dividido por el numero total de
actividades planeadas expresado en
porcentaje.

- La focalizacin de la realizacin del plan

disminuye el riesgo de variabilidad.

- El PPC mide la eficiencia de la planificacin y su

confiabilidad real
Porcentaje de cumplimiento de actividades
planeadas (PPC)

PPC

80%
70%
60%
50%
40% PPC
30%
20%
10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
SEMANAS