Pagina Principal » MASTER_2017_Virtual ® Master_2017-2_Virtual Secciones_2017-2_Virtual > INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[001]-A/ 2017-2 ® General > Examen parcial - semana 4 Progunta 1 El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el Respuesta andlisis de condiciones externas determinan para la organizacién uardada leccione un: Puntia canoe _-Seleeclone una: ® a, Oportunidades b. Amenazas c. Debllidades d. Fortalezas Pregunta 2 E\ fin principal del analisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar Respuesta diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y guardada responder proactivamente ante los cambios del Puntia como 1,0 Seleccione una: a. Sector. ® b. Entorno c. Negocio. d. Mundo, Pregunta 3 Los activos no fisicos de la organizacién, como: informacién, reputacién y Respuesta conocimiento; se conocen como: guardada Seleccione una: Puntia come 1,0 a, Recursos tangibles. ® b. Recursos intangibles. c. Capacidades. d. Competencias.Pregunta 4 Respuesta uardada Puntia come 1,0 Progunta 5 Respuesta verdad Punta como 1,0 Pregunta 6 Respuesta guardada Punta come 1,0 Pregunta 7 Respuesta guardada Puntia como 1,0 El andlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacién que contribuyen significativamente a la Seleccione una’ a, Rentabilidad, b. Gestién. ® ¢. Generacién de valor. Ventaja competitiva: En la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. amenazas y oportunidades ® b. ventaja competitiva y fortaleza financiera ©. inflacién e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria El benchmarking es una metodologia que permite comparar el desempefio de los, procesos, productos o servicios de una organizacién con los mejores, a fin de determinar cudles son ‘a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. ‘Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos ® ©, Las areas, d. Caracteristicas. La declaracién de la misién de la empresa expresa su tarea basica y se diferencia de la declaracién de visién tanto en que abarca tanto el propésilo de la organizacién ‘como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena deciaracién de la misién debe comunicar por qué una organizacién es Seleccione una: a. rentable ® b. diferente c. La mejor d. exclusivaPregunta 8 Respuesta uardada Puntia come 1,0 Pregunta 9 Respuesta guardada Punta como 1,0 Pregunta 10 Respuesta uardaca Puntia como 1,0 icador deba llevara a cabo La construccién de escenarios futuros implica que el pla tres fases 0 pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificacién y conformacién de los futuros, el segundo es disefiar que implica la utiizacién de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones. y el tercero es la construccién que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeacién estratégica funcione se requiere: Seleccione una: a. a, De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. b. b, De una correcta utilizacién de herramientas que permitan la toma de decisiones. ® ¢.c, Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. dd, Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener. Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integracién: Seleccione una’ a. Horizontal b. Hacia adelante. © ¢, Hacia atras. 4. Total. 12. La simulacién tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbdlico y multidimensional de un fenémeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y asi facilitar: Seleccione una’ ® a. a, La construccién de escenarios. b. b, La definicién de variables c.c. La toma de decisiones d. d. El desarrollo de estrategias.Progunta 11 Respuesta uardada Puntia come 1,0 Pregunta 12 Respuesta guardada Puntia come 1,0 Pregunta 13, Respuesta guardada Punta como 1,0 Pregunta 14 Respuosta uardada Puntia come 1,0 La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos 0 equilibrados, diversidad de competidores, , estructura de costos fijos, falta de diferenciacién de los productos. Seleccione una’ a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. ¢. Tecnologia utllizada. ® d, Crecimiento lento del sector. En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitive directamente las posiciones: Seleccione una: © a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva Los métodos y herramientas de planeacién prospectiva tienen un elemento en comtin que los diferencia de los elementos cldsicos de planeacién estratégica el cual es ta participacién multidisciplinar y colectiva en la construccién de escenarios esto implica que estos métodos requieren de miltiples participantes que deben llegara a: Seleccione una: a. a, Una decisién b.b. Una solucién ©. Un objetivo, ® d.d, Un consenso. son habilidades 0 competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una’ a. Las fortalezas. b, Las debilidades ® ©, Las capacidades. d. Las estrategias.Progunta 15 La matriz de evaluacién de factores internos tiene como objetivo determinar la Respuesta posicién de la empresa frente a guardada one un: Puntiacomoo Seleccione una ® a. fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Pregunta 16 La planificacin estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en Respuesta y la eleccién de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. guarded Seleccione una: Punta como 1,0 a. Corto plazo b. El Entorno ©, El Sector ® 4. ElLargo plazo Progunta 17 Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de Respuesta negociacién de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de guardada diferenciacién de los suministros y: Puntia come 1,0 Seleccione una: a, Precios de los suministros. b, Plazos de entrega de los suministros, ® ©. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. Pregunta 18 La creacién de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja Respuesta para los accionistas en guarded Puntia como 40 Seleccione una’ a. Rentabilidad en ventas ® b, Rentabilidad de los activos ¢. Rentabilidad patrimonial 4d, Aumento del flujo de efectivoPregunta 19 Respuesta uardada Puntia come 1,0 Pregunta 20 Respuesta guardada Puntia come 1,0 El andlisis de los grupos estratégicos permite identificar cudles son los competidores més directos, conocer la probabilidad de que una organizacién cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una’ a, Financieros. b. Operativos. ® ¢, Estratégicos. d. Organizacionales, los objetivos globales de la empresa y de la planeacién estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan tactico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos_ planes operacionales necesarios para la implementacién del plan tactico del departamento, Estamos hablando de: Seleccione una: a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior b, Participacién activa de la direccién © Interrelacién de los objetivos de los departamentos 4 Elaboracién de planes tacticos y planes operacionales, con énfasis en la medicién y el control ee. Evaluacién permanente, revisin y reciclaje de los planes.