Universidad Autnoma de Santo Domingo

(UASD)

Paola E. Rodrguez Adames.

100295479

Investigacin de operacional
Practica 5

Maestra: Leticia Lpez

Noviembre 14 del 2016

CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS
Definir y explicar los siguientes conceptos.
Control y gerencia de inventarios
La gestin de inventarios es un punto determinante en el manejo estratgico de toda organizacin.
Las tareas correspondientes a la gestin de un inventario se relacionan con la determinacin de los
mtodos de registro, los puntos de rotacin, las formas de clasificacin y los modelos de reinventarlo,
determinados por los mtodos de control.
Los objetivos fundamentales de la gestin de inventarios son:

o Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y

o Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia
prima, insumo, etc.) en el momento justo.
El anlisis de los inventarios implica el control de sus niveles y la adopcin de decisiones
relativas a la reposicin de los mismos, manteniendo el equilibrio entre fuerzas de sentido contrario
que contribuyen a determinar el volumen de las existencias almacenadas.
Inventario

El inventario es aquel registro documental de los bienes y dems objetos pertenecientes a una persona
fsica, a una comunidad y que se encuentra realizado a partir de mucha precisin y prolijidad en la
plasmacin de los datos. Tambin y como consecuencia de la situacin recin mencionada, se llama
inventario a la comprobacin y recuento, tanto cualitativo como cuantitativo de las existencias fsicas
con las tericas que fueron oportunamente documentadas.

Es detallada porque se especifican las caractersticas de cada uno de los elementos que
integran el patrimonio.
Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes y
las cuentas en sus masas patrimoniales.
Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades monetarias.

Tipos de inventario

Inventario de Materias Primas:

Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero que todava no han
recibido procesamiento.
Inventario de Productos en Proceso de Fabricacin:
 Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los
cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificacin se hace por la cantidad de
materiales, mano de obra y gastos de fabricacin, aplicables a la fecha de cierre.
Inventario de Productos Terminados:
Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son
transformados para ser vendidos como productos elaborados.
Inventario de Suministros de Fbrica: Son los materiales con los que se elaboran los productos, pero
que no pueden ser cuantificados de una manera exacta (Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.).

Inventario de Mercancas:
Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea comercial o mercantil,
los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados. En esta Cuenta se mostrarn todas
las mercancas disponibles para la Venta.
Inventario de seguridad o de reserva
Es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la produccin o
incrementos inesperados en la demanda de los clientes.
Inventario de desacoplamiento
Es el que se requiere entre dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas de produccin no
pueden sincronizarse; esto permite que cada proceso funcione como se planea.
Inventario en trnsito
Est constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor. Estos materiales son artculos que
se han pedido pero no se han recibido todava.

Inventario de ciclo
Resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de reducir los costos por
unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la produccin) es mayor que las necesidades
inmediatas de la empresa.
Inventario de previsin o estacional
Se acumula cuando una empresa produce ms de los requerimientos inmediatos durante los periodos
de demanda baja para satisfacer las de demanda alta. Con frecuencia, este se acumula cuando la
demanda es estacional.
Inventario Mximo
Es el inventario utilizado para pronosticar la demanda en la produccin. En algunos artculos este
inventario puede ser muy alto a causa del enfoque de control de masas utilizado. Este se calcula con
relacin a los meses de demanda y su variacin del excedente.
Inventario Mnimo
Es el inventario utilizado para determinar la cantidad mnima que se tendr que mantener en el
almacn.
Inventario en Lnea
Es el inventario que est en proceso de ser procesado en la lnea de produccin.
Inventario Perpetuo
Es el inventario que de manera actualizada demuestra la cantidad de artculos existentes en el
almacn de manera detallada.
Inventario Final
Es el inventario realizado al final o cierre del ejercicio econmico, por lo general se realiza el ltimo
da del ao fiscal; y sirve para determinar la nueva situacin del capital.
Inventario Peridico
Es el que se lleva a cabo cada determinado tiempo llevando un conteo fsico, para conocer con claridad
la cantidad de inventario que la empresa posee en un periodo determinado.

Ponga ejemplos de inventarios en empresas de bienes y empresas de servicios

Inventario justo a tiempo

El sistema de inventario justo a tiempo, conocido tambin por sus siglas en ingles JIT que significa just
in time, es un mtodo que define la forma en que se debera de optimizar la produccin. Esta poltica
establece que se debe tener un mantenimiento de los inventarios al mnimo nivel posible para que los
suministradores entreguen lo necesario justo en el momento necesario para completar el proceso
productivo.

Origen / historia de gerencia de inventarios

En la Antigedad (Asiria, Grecia, Roma, Alejandra), en las bibliotecas haba catlogos/inventarios que
se utilizaban exclusivamente para controlar la existencia de las unidades del fondo documental. A
pesar de ello, los bibliotecarios destacaban de cada documento elementos que permitan describirlos
e individualizarlos, constituyendo una suerte de anlisis documental.
En la Edad Media, segn Derolez, los catlogos e inventarios han recibido denominaciones diferentes,
aunque el nombre actual de catlogo raramente se relacionaba con las bibliotecas. Siguiendo a
Derolez, 7 inventarium o inventorium eran los trminos ms utilizados debido a la redaccin de
inventarios de bienes muebles de personas fsicas o morales. Es decir, tiene una finalidad claramente
administrativa, pues su utilidad radica en comprobar la identidad de los documentos relacionados en
el inventario con los realmente existentes en la biblioteca.

Durante el siglo XIX, la creacin de numerossimas bibliotecas de variada tipologa y de ricos y variados
fondos hace necesaria la autonoma de la catalogacin respecto de la biblioteconoma y su
constitucin en una disciplina "independiente". Se requiere la elaboracin de reglas calcogrficas
precisas que normalicen la descripcin bibliogrfica, las cuales siguieron evolucionando a lo largo del
siglo XX. Como en todos los mbitos del saber, el aumento de la complejidad corre paralelo a la
necesidad de una mayor especializacin y al nacimiento de saberes autnomos capaces de explicar
dicha complejidad. La Biblioteconoma, entendida como corpus de conocimiento, no es ajena a este
proceso, el cual es visible por ejemplo, en la enseanza de esta asignatura tal como se imparta en la
Escola de Bibliotecries de Barcelona.

Terminologa de inventario
DEMANDA (D).
Tambin denominada consumo o uso, es el factor ms importante en el control de los inventarios.
LOTE (L).
Un conjunto de unidades o piezas, contadas pesadas o medidas, que integran la cantidad ordenada
en un pedido de compra o en una orden de produccin, se denomina lote.
TIEMPO DE ADQUISICIN. (Ta).
El tiempo de entrega es el nmero de das, semanas o meses que tarda un pedido de compra en llegar
al almacn, despus de haber sido solicitado al proveedor.
RESERVA (R).
Es la cantidad de materiales o de productos que se mantienen en existencia tal como una provisin
de seguridad, o para casos en que las cantidades calculadas para el consumo durante el periodo de
entregas lleguen a agotarse, ya sea por demora en la entrega, por consumo ms rpido, por salidas
a produccin o por ventas a clientes.
PUNTO DE REORDEN (Pr).
El punto de reordena est determinado por: la cantidad que represente el uso normal durante el
tiempo que lleva el reabastecimiento, ms la cantidad de reserva que se mantiene para los imprevistos
de variacin en las entregas o en el consumo.
COSTO UNITARIO (Cu).
Generalmente el costo unitario es:
a).- En lo que respecta materiales, el precio de compra ms el costo de adquisicin. Estos
Costos pueden ser por concepto de fletes, gastos aduanales, etc.
COSTO DE PEDIDO (Cp.).
Este uno de los factores empleados en las frmulas del lote econmico de compra o de produccin.
El costo de preparacin o de pedido de compra es la suma de todos los gastos anuales inherentes al
abastecimiento de materias primas y materiales, dividida entre el nmero de pedidos de compra al
ao.

COSTO DE ALMACENAMIENTO (Ca).

Los costos anuales de almacenamiento de existencias se expresan como un porcentaje del promedio
anual del valor de inventario; incluyen gastos de caja, as como costos intangibles pero reales como
los siguientes:
- Intereses sobre el capital invertido en las existencias.
- El valor del espacio ocupado por los almacenes en relacin con el valor del espacio total de la planta.
COSTO DE MANTENIMIENTO EN INVENTARIO (Cm).
Este es un costo que vara segn el volumen almacenado y el costo unitario del material o producto
que se emplea como uno de los factores de las frmulas del lote econmico de compra y del lote
econmico de produccin.
COSTO TOTAL INCREMENTAL (CTI)
Es la suma de los costos de preparacin y de almacenamiento. En la frmula del lote econmico vara
de acuerdo con los distintos tamaos de lote y con las veces de adquisicin anuales.
Mximo-Mnimo (Max-Min)
COSTO DE FALTANTE (Cf)
Es lo que cuestan el no surtir un producto a un cliente. En este volumen nicamente el costo de
faltante, se toma como el margen de utilidad entre el costo del producto y su precio de venta. Los
costos intangibles, como la prdida de los clientes o de imagen en el mercado, no se consideran en los
clculos.
Teora de sustentacin de la tcnica
Esta teora sustenta con la elaboracin e implementacin de diferentes mtodos, entre lo que cabe
destacar el mtodo matemtico de programacin y planificacin de la produccin, las tcnicas de
computacin, ordenadores y la publicacin del mtodo simplex.
Tipos de demanda para aplicar modelos de inventario
Demanda probabilstica:
Demanda de un artculo que est sujeta a una cantidad significativa de variabilidad. Demanda
determinstica:
Demanda de un artculo que se conoce con certeza.
Demanda dependiente
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa
Demanda independiente
Aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de
productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de
los clientes no son controlables por la empresa (aunque s pueden ser influidas).

Distintos modelos de control y gerencia de inventarios. Explique cada uno.

(Ej. Inventario para tems A (T s M), Contabilidad del Throughput, Clasificacin ABC Escatergrama,
clculo de Cantidad a Pedir Optimizada, entre otros)
La Clasificacin ABC
Es una metodologa de segmentacin de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores
de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual
se basan la mayora de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de
clasificacin son relativamente arbitrarios.
La contabilidad del Trput (TA)
Es el sistema de administracin contable basado en la Teora de Restricciones (TOC), la cual fue
popularizada por la Novela de negocios de Goldratt, La Meta. Goldratt es un crtico radical de la
Contabilidad de Costos No solo la Contabilidad de Costos tradicional, sino de cualquier otra
metodologa de costeo. De acuerdo con l, el concepto de asignacin de costos a los productos es
errado y conduce a decisiones errneas.

Clculo de Cantidad a Pedir Optimizada

Es el modelo fundamental para el control de inventarios. Es un mtodo que, tomando en cuenta la
demanda determinista de un producto (es decir, una demanda conocida y constante), el costo de
mantener el inventario, y el costo de ordenar un pedido, produce como salida la cantidad ptima de
unidades a pedir para minimizar costos por mantenimiento del producto. El principio del EOQ es
simple, y se basa en encontrar el punto en el que los costos por ordenar un producto y los costos por
mantenerlo en inventario son iguales.
Explique las ventajas y desventajas de cada modelo. Cul cree usted es mejor modelo.
Modelo EOQ
La ventaja principal del modelo EOQ son las recomendaciones hechas a la medida con respecto al
nmero ms econmico de unidades por pedido. El modelo puede sugerir la compra de una cantidad
mayor en un menor nmero de rdenes para tomar ventaja de un mayor descuento comprar y al
minimizar los costos de la orden.
Otra de las ventajas del modelo EOQ es que proporciona nmeros especficos propios de la empresa
con respecto a la cantidad de inventario para mantener, cundo volver a ordenar y cuntos elementos
se deben ordenar.
Desventajas
El modelo EOQ requiere una buena comprensin del lgebra, una desventaja para los propietarios de
pequeas empresas que carecen de las habilidades matemticas. Adems, los modelos efectivos de
EOQ requieren datos detallados para calcular varias figuras.
Ventajas y desventajas del anlisis de inventarios ABC
El anlisis de inventario ABC coloca controles ms estrictos y frecuentes sobre el inventario de alta
prioridad. Este ltimo, tambin llamado inventario clase Ha, es el tipo que los clientes solicitan ms a
menudo.
Bajo el mtodo ABC de anlisis de inventario puedes asignar tus recursos de forma ms eficiente
durante los recuentos de ciclo.
Desventajas
El anlisis de inventario ABC no cumple con los principios de contabilidad generalmente aceptados
(GAAP, o Generally Accepted Accounting Principles en ingls) y tambin entra en conflicto con los
sistemas de costos tradicionales.
El mtodo ABC requiere ms recursos para mantenerse que los sistemas de costos tradicionales.
Cuando se realizan recuentos de ciclo, el inventario clase A debe ser analizado de forma rutinaria para
determinar si ste an consiste de artculos de alta prioridad.

Cul cree usted es mejor modelo.

El modelo EOI. Porque para m este modelo es el que ms engloba todo los puntos que la empresa
debe tomar en cuenta para llevar un buen inventario.

Supuestos / hiptesis para el Control y Gerencia de Inventario

Para que sea vlido los modelos de inventario se deben satisfacer las siguientes hiptesis
Pedido repetitivo
La decisin de pedir se repite en forma regular. Es decir, se coloca un pedido, a medida que se consume
el inventario se colocara otro y as sucesivamente.
Periodo contino
Un pedido se puede hacer en cualquier ocasin. Los modelos de inventario que permiten esto se
llaman modelos de revisin continua. Si la cantidad de inventario disponible se revisa en forma
peridica y solo se tiene pedido en forma peridica, tenemos un modelo de revisin peridica.
Razones para implementarla en una empresa
Evitar clientes descontentos
Siempre es recomendable tener un stock de seguridad que permita satisfacer a tus clientes sin retrasos
y evitar quedar desabastecido por un posible incremento inesperado de las ventas. Tener en cuenta
que ante un eventual faltante, perdis la venta y, potencialmente, al cliente.
Neutralizar la estacionalidad
La demanda de determinados productos puede tener grandes variaciones a lo largo del tiempo: la
venta de juguetes es mayor para el da del nio, y las libreras tienen ms movimiento al comienzo del
perodo escolar.
Vigilar la calidad
De ms relevancia en empresas que tienen, como insumos para producir o mercaderas a la venta,
artculos perecederos o con vencimiento, como en un comercio de comestibles. Un sistemtico control
de stock permite evitar que el producto llegue al cliente si no est en condiciones.
Reconocer robos y mermas
Desgraciadamente, el descontrol del inventario facilita al robo hormiga, de empleados o de clientes.
Esto puede tener un impacto importante sobre las utilidades finales. Lo mismo sucede con las mermas
y los desperdicios, si no se controlan, pueden implicar un aumento de los costos encubiertos.

Bondades y debilidades de anlisis inventario

Ventajas
o Un aumento en los niveles de servicio al cliente se produce al tener una poltica de control del
inventario de trabajo altamente definida.
o Las polticas de control de inventario bien definidas pueden reducir los costos de mano de
obra asociados con la gestin del inventario.
o Un menor costo de inventario es una clara ventaja para la empresa que controla eficazmente
su inventario. Los dueos de negocios necesitan entender plenamente los costos de llevar el
inventario, no slo la cantidad que cuesta comprar el inventario.
o La empresa que controla de manera proactiva y efectiva y que gestiona su inventario tiene
una ventaja competitiva sobre la empresa que cuenta con polticas y procedimientos de
control de inventario poco exigentes.
Desventajas
o El mal manejo del inventario pueden contribuir a las quiebras de los negocios, cuando
estos son mal manejado.
o Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce la
inmovilizacin del capital de la empresa.
o En el caso de productos perecederos, el incurrir en altos niveles de inventarios puede
representar perdidas en la empresa por insolencia en el mismo.
 EJERCICIO
Considerando como base la que aparece a continuacin. Calcule el volumen de ingreso total, el
porcentaje de ventas de cada producto, el costo total, el porcentaje de costo de cada producto, el
resultado financiero total y el resultado financiero en volumen y en porcentaje de cada producto. Luego
responda las siguientes interrogantes.

EL COLIBRIE
Venta promedio mensual ao 2014
Precio por unidad Volumen de venta Costo por
Productos Cantidad de( latas ) % Cantidad (RD $) mensual (RD $) % ventas unida (RD $) Costo total (RD $) Ingresos- Costos
Guandules 790000.00 21.35 $ 40.00 $31,600,000.00 33.22 $ 25.00 $ 19,750,000.00 $11,850,000.00
Maiz 680000.00 18.38 $ 38.00 $25,840,000.00 27.16 $ 20.00 $ 13,600,000.00 $12,240,000.00
Guandules con coco 330000.00 8.92 $ 45.00 $14,850,000.00 15.61 $ 26.00 $ 8,580,000.00 $6,270,000.00
Crema de maiz 350000.00 9.46 $ 18.00 $6,300,000.00 6.62 $ 11.00 $ 3,850,000.00 $2,450,000.00
Habichuela Rojas 560000.00 15.14 $ 10.00 $5,600,000.00 5.89 $ 4.00 $ 2,240,000.00 $3,360,000.00
Jugo de uva 240000.00 6.49 $ 13.00 $3,120,000.00 3.28 $ 7.00 $ 1,680,000.00 $1,440,000.00
Jugo de manzana 190000.00 5.14 $ 15.00 $2,850,000.00 3.00 $ 4.00 $ 760,000.00 $2,090,000.00
Jugo de pia 210000.00 5.68 $ 12.00 $2,520,000.00 2.65 $ 6.00 $ 1,260,000.00 $1,260,000.00
Habichuelas negras 270000.00 7.30 $ 7.00 $1,890,000.00 1.99 $ 3.00 $ 810,000.00 $1,080,000.00
Jugo de pera 80000.00 2.16 $ 7.00 $560,000.00 0.59 $ 3.00 $ 240,000.00 $320,000.00
TOTAL 3700000.00 $95,130,000.00 $ 52,770,000.00 $42,360,000.00
 1. Cules son los productos ms importantes de la empresa? Segn cul criterio defines la
importancia de los productos?
Los productos ms importantes para la empresa son los gandules y el maz.
En el criterio que considero cuales productos son importantes para la empresa, son aquellos que
tengan el mayor volumen de ventas y generen los mayores beneficios.

2. Cul es el resultado financiero anual de la empresa?

RF= I-C
Resultado financiero

Productos Volumen de venta anual (RD $) Costo total (RD $) Ingreso- costos
Gandules $379,200,000.00 $ 237,000,000.00 $142,200,000.00
Maz $310,080,000.00 $ 163,200,000.00 $146,880,000.00
Gandules con coco $178,200,000.00 $ 102,960,000.00 $75,240,000.00
Crema de maz $75,600,000.00 $ 46,200,000.00 $29,400,000.00
Habichuela Rojas $67,200,000.00 $ 26,880,000.00 $40,320,000.00
Jugo de uva $37,440,000.00 $ 20,160,000.00 $17,280,000.00
Jugo de manzana $34,200,000.00 $ 9,120,000.00 $25,080,000.00
Jugo de pia $30,240,000.00 $ 15,120,000.00 $15,120,000.00
Habichuelas negras $22,680,000.00 $ 9,720,000.00 $12,960,000.00
Jugo de pera $6,720,000.00 $ 2,880,000.00 $3,840,000.00
TOTAL $1,141,560,000.00 $ 633,240,000.00 $508,320,000.00
El resultado financiero de la empresa es de $ 508, 320,000.00. Que fue el resultado de restar los
ingresos de la empresa con los costos de produccin.
3. En orden de mayor a menor, Cules considera usted que son los productos ms rentables de
la empresa? En trminos de resultados globales y promedios.

Productos % beneficios
1.Maiz 28.90
2.Gandules 27.97
3.Guandules con coco 14.80
4.Habichuela Rojas 7.93
5.Crema de maz 5.78
6.Juego de manzana 4.93
7.Jugo de uva 3.40
8.Jugo de pia 2.97
9.Habichuelas negras 2.55
10.Jugo de pera 0.76
TOTAL 100
Considero que los productos ms rentables para la empresa son los gandules, maz y gandula con
coco, como podemos observar en el cuadro que realice donde muestro los porcentaje de beneficio
que cada producto le agrega a la empresa, siendo los mencionados los ms altos con 28.90 %,
27.97 % y 14.80 % respetivamente.

4. Dibuje un diagrama ABC en funcin de productos de mayor rentabilidad.

 5. Cul sera el nuevo resultado financiero anual de la empresa, si se consideran estas cantidades como
los valores de demanda mensual por producto y ante la existencia de faltante de 45% de maz y 25%
para los gandules? Recuerde que: Y= P x Q Resultado Financiero = Y C YP= Y/Q CP= C/Q RFP:
RF/Q

Precio por Volumen de venta Costo por Costo total

Productos Nueva cantidad unidad mensual (RD $) unidad (RD $) (RD $)
$ $ $ $
Gandules 592500 40.00 23,700,000.00 25.00 14,812,500.00
$ $ $ $
Maz 374000 30.00 11,220,000.00 20.00 7,480,000.00

Debido a la reduccin del 45 % y 25 % de productos menos las cantidades de la empresa varia,

por ende tambin variaron sus volmenes de ventas mensuales y sus costos totales.
Provocando que se redujeran el volumen de venta anual y sus costos anuales que en
conclusin el resultado de esta situacin es la reduccin de los beneficios.
Resultado financiero
 Volumen de venta anual (RD
Productos $) Costo total (RD $) Ingreso- costos
Gandules $284,400,000.00 $ 177,750,000.00 $106,650,000.00
Maz $170,544,000.00 $ 89,760,000.00 $80,784,000.00
Gandules con coco $178,200,000.00 $ 102,960,000.00 $75,240,000.00
Crema de maz $75,600,000.00 $ 46,200,000.00 $29,400,000.00
Habichuela Rojas $67,200,000.00 $ 26,880,000.00 $40,320,000.00
Jugo de uva $37,440,000.00 $ 20,160,000.00 $17,280,000.00
Jugo de manzana $34,200,000.00 $ 9,120,000.00 $25,080,000.00
Jugo de pia $30,240,000.00 $ 15,120,000.00 $15,120,000.00
Habichuelas negras $22,680,000.00 $ 9,720,000.00 $12,960,000.00
Jugo de pera $6,720,000.00 $ 2,880,000.00 $3,840,000.00
TOTAL $907,224,000.00 $ 500,550,000.00 $406,674,000.00

6. Suponga que la devaluacin encarece los costos en un 15% por ao, partiendo de la situacin
inicial, calcule el resultado financiero anual de la empresa y explique la nueva situacin.

Los costos de produccin mensual de la situacin inicial era de $52, 770,000.00 con un aumento de
15 % por la devaluacin los costos mensuales ahora son 60, 685,500.00.
La cantidad que aumento de los costos fue $7, 915,500.00. Mensual. Por lo que anual aumento a $
728, 226,000.00.Ahora el nuevo resultado financiero es

Resultado Financiero anual

Ingresos $ 1,141,560,000.00
(-) Costos de produccin $ 728,226,000.00
Beneficio $ 413,334,000.00

Lo que esta situacin quiere decir que ya a la empresa EL COLIBRIE le cuesta ms producir y los
beneficios ahora son menores que en el resultado financiero inicial.

7. Suponga que para reducir el impacto de la inflacin, la empresa decide incrementar los
precios de todos los productos en un 8%, calcule el nuevo resultado financiero de la empresa y
explique la nueva situacin.
 Con el aumento de un 8 % en el precio de cada producto, aqu se muestra el nuevo precio de
cada producto.

Productos Nuevos precios

Guandules $ 43.20
Maiz $ 41.04
Guandules con coco $ 48.60
Crema de maiz $ 19.44
Habichuela Rojas $ 10.80
Jugo de uva $ 14.04
Jugo de manzana $ 16.20
Jugo de pia $ 12.96
Habichuelas negras $ 7.56
Jugo de pera $ 7.56

Este es el resultado financiero nuevo luego del aumento de los precio de cada producto que
se realiz para soportar la inflacin provocada por la desvaluacin de la moneda que provoco
un aumento de un 15 % en los costos de produccin reduciendo los beneficios. Aqu vemos
que luego del aumento de los precios por parte de la empresa los beneficios aumentaron en
una proporcin mayor a laELanterior.
COLIBRIE
Venta promedio mensual ao 2014
Precio por unidad (RD Volumen de venta Costo por unida
Productos Cantidad de( latas ) % Cantidad $) mensual (RD $) % ventas (RD $) Costo total (RD $) Ingresos- Costos
Guandules 790000.00 21.35 $ 43.20 $34,128,000.00 33.22 $ 28.75 $ 22,712,500.00 $11,415,500.00
Maiz 680000.00 18.38 $ 41.04 $27,907,200.00 27.16 $ 23.00 $ 15,640,000.00 $12,267,200.00
Guandules con coco 330000.00 8.92 $ 48.60 $16,038,000.00 15.61 $ 29.90 $ 9,867,000.00 $6,171,000.00
Crema de maiz 350000.00 9.46 $ 19.44 $6,804,000.00 6.62 $ 12.65 $ 4,427,500.00 $2,376,500.00
Habichuela Rojas 560000.00 15.14 $ 10.80 $6,048,000.00 5.89 $ 4.60 $ 2,576,000.00 $3,472,000.00
Jugo de uva 240000.00 6.49 $ 14.04 $3,369,600.00 3.28 $ 8.05 $ 1,932,000.00 $1,437,600.00
Jugo de manzana 190000.00 5.14 $ 16.20 $3,078,000.00 3.00 $ 4.60 $ 874,000.00 $2,204,000.00
Jugo de pia 210000.00 5.68 $ 12.96 $2,721,600.00 2.65 $ 6.90 $ 1,449,000.00 $1,272,600.00
Habichuelas negras 270000.00 7.30 $ 7.56 $2,041,200.00 1.99 $ 3.45 $ 931,500.00 $1,109,700.00
Jugo de pera 80000.00 2.16 $ 7.56 $604,800.00 0.59 $ 3.45 $ 276,000.00 $328,800.00
TOTAL 3700000.00 $102,740,400.00 $ 60,685,500.00 $42,054,900.00

Resultado financiero anual

Volumen de venta anual (RD

Productos $) Costo total (RD $) Ingreso- costos
Gandules $409,536,000.00 $ 272,550,000.00 $136,986,000.00
Maz $334,886,400.00 $ 187,680,000.00 $147,206,400.00
Gandules con coco $192,456,000.00 $ 118,404,000.00 $74,052,000.00
Crema de maz $81,648,000.00 $ 53,130,000.00 $28,518,000.00
Habichuela Rojas $72,576,000.00 $ 30,912,000.00 $41,664,000.00
Jugo de uva $40,435,200.00 $ 23,184,000.00 $17,251,200.00
Jugo de manzana $36,936,000.00 $ 10,488,000.00 $26,448,000.00
Jugo de pia $32,659,200.00 $ 17,388,000.00 $15,271,200.00
Habichuelas negras $24,494,400.00 $ 11,178,000.00 $13,316,400.00
Jugo de pera $7,257,600.00 $ 3,312,000.00 $3,945,600.00
TOTAL $1,232,884,800.00 $ 728,226,000.00 $504,658,800.00

8. Considerando la situacin calculada en 7, si sus competidores mantienen los precios sin

incremento, cambiara usted de estrategia? Por qu?

Si los competidores no varan sus precio, la empresa perder un porcentaje de consumidores

ya que estos prefirieran pagar donde el precio del bien sea menor y como nuestra empresa
aumento todos los precios en un 8 % entonces perderemos clientela, aunque en el principio
experimentemos altas tasa de beneficio veremos poco a poco como se ir reduciendo y los
costos aumentado por la gran cantidad de inventario almacenado. Por esta razn de ptima
solucin cambiar la estrategia donde la empresa pueda acaparar el mayor porcentaje de los
consumidores sin abaratar sus precios.