ADMINISTRACIN ESTRTEGICA ING.

SERGIO DE JESS MORALES PREZ

CUESTIONARIO

1. Qu es la planeacin?

Es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que
se cumpla con la misin y propsitos bsicos de la organizacin

2. Qu debe abarcar la planeacin?

Debe abarcar desde periodos largos (planeacin estratgica) hasta periodos cortos y actividades
rutinarias (planeacin operativa)

3. Para que se utiliza la planeacin estratgica y en qu consiste?

Para definir y alcanzar metas organizacionales, adems consiste en relacionar las metas de una
organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr objetivos especficos en
camino hacia esas metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los
programas sean ejecutados

4. Cul es la jerarqua de los planes estratgicos?

Planeacin estratgica la cual corresponde a la alta gerencia, se encarga de establecer:

misin, visin, valores, objetivos generales y estratgicos, metas institucionales y polticas.
Planeacin tctica de la gerencia media, establece programas, proyectos y presupuestos.
Planeacin operativa por los supervisores, estos se encargan de realizar polticas especficas
y normas de operacin, adems de procedimientos y mtodos de trabajo

5. Establece el orden global de la planeacin:

1. Estratgica, 2. Tctica y 3. Operativa

6. Cules son los criterios para que una estrategia sea eficaz?

Claridad en el planteamiento Aplicabilidad

Impacto motivacional Objetivos claros y precisos
Consistencia interna Conservar la iniciativa
Compatibilidad con el entorno Concentracin
Disponibilidad de los recursos Flexibilidad
necesarios Liderazgo comprometido y
Grado de riesgo coordinado
Congruencia con los valores Sorpresa (velocidad, silencio e
institucionales y personales inteligencia)
Horizonte temporal adecuado Seguridad

7. Menciona las ventajas del proceso de control estratgico:

Establecer estndares, crear un sistema de medicin de objetivos, comparar el desempeo contra

los objetivos empresariales, adems evaluar y corregir los procesos.
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8. Qu elementos constituyen la administracin estratgica?

Metas, estrategias y toma de decisiones.

9. Qu se requiere para la implementacin estratgica?

Actividades especficas
Presupuestos financieros
Establecer un procedimiento de control de costos

10. Segn el modelo Miller y Freisen Cmo se clasifican las empresas exitosas y no exitosas?

Exitosas:

Gigante bajo fuego

Empresa adaptativa bajo extremo dinamismo
Emprendedora
Organizacin adaptativa bajo dinamismo moderado
Organizacin innovadora
Organizacin dominante

No exitosas:

Impulsiva
Burocracia estancada
Gigante sin cabeza
Nadando contra corriente

11. Qu es una misin?

Es un elemento de la planificacin estratgica que describe el rol que desempea actualmente la

organizacin para el logro de su visin, es la razn de ser de la empresa.

12. Qu es la visin?

Tambin se conoce como el SUEO de la empresa. Adems se considera el camino al cual se dirige
la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento
junto a las de competitividad.

13. Qu son los valores empresariales?

Por otra parte es el reflejo de la personalidad de la empresa, los trminos que montan las bases
del da a da en el trabajo.

14. Qu es el anlisis FODA?

El anlisis FODA es una herramienta de planificacin estratgica, diseada para realizar una anlisis
interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
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15. Qu se considera una fortaleza organizacional?

A los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.

16. Qu es una debilidad organizacional?

Es lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecucin de los objetivos.

17. A qu se le denomina oportunidad en el mbito empresarial?

A las condiciones externas, lo que est a la vista por todos o la popularidad y competitividad que
tenga la industria u organizacin tiles para alcanzar el objetivo

18. Qu es considerado como amenaza en las empresas?

A lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran

externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.

19. Qu tipos de estrategias ayuda a generar la matriz FODA a la gerencia?

Estrategia de Liderazgo en Costos Estrategias de estabilidad

Estrategia de diferenciacin Estrategias de mercadotecnia
Estrategias de competitividad Estrategias de posicionamiento
Estrategias de enfoque Estrategias de alianza

20. Qu es la matriz BCG?

Tambin llamada de crecimiento participacin, es una metodologa grfica que se emplea en el

anlisis de la cartera de negocios de una empresa y consiste en realizar un anlisis estratgico del
en base a dos factores, la tasa de crecimiento y la participacin en el mercado.

21. Qu es un producto incgnita?

Son los que tienen probabilidad de una alta tasa de crecimiento de mercado pero baja cuota de
mercado relativa, ya que son de nueva introduccin. Casi todos los productos que entran en un
mercado en que ya hay un lder son incgnitas y requieren inversin.

22. Qu es un producto perro?

Tienen bajas tasa de crecimiento de mercado y cuota de mercado relativa. Generan bajos beneficios
o incluso prdidas, por lo que hay que evaluar su continuidad.

23. Qu es un producto vaca?

Son aquellos que tienen una tasa de crecimiento baja pero cuota de mercado relativa alta. Son
Antiguos productos perro que generan mucho efectivo (por economa de escala y mrgenes
amplios).

24. Qu es un producto estrella?

Son los que tienen altas tasa de crecimiento de mercado y cuota de mercado relativa, son la ms
alta categora en la clasificacin de la empresa.
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25. Qu es el anlisis de las 5 fuerzas de M. Porter?

Es la herramienta por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente
elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma.

26. Menciona las 5 dimensiones de Porter:

(F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
(F4) Amenaza de productos sustitutos
(F5) Rivalidad entre los competidores

27. Qu es el modelo CANVAS?

Es una plantilla de gestin estratgica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o

documentar los ya existentes. Es un grfico visual con elementos que describen propuesta de
producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las
empresas a alinear sus actividades mediante la ilustracin de posibles compensaciones.

28. Cules son las 9 piezas CANVAS?

1. Propuesta de valor
2. Segmento de mercado
3. Canales de distribucin
4. Relacin con el cliente
5. Fuentes de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Alianzas clave
9. Estructura de costos