Plan de accin estratgico

No. Objetivos Estratgicos Acciones Estratgicas Meta Esperada Tiempo Responsables Recursos Responsables de
seguimiento
1 Aumentar el rendimiento en los Planes de Rehabilitacin de Mayor Produccin de Mediano Plazo Encargado de Produccin Tecnolgicos, Gerente General
Cafetales Fincas. caf Humanos y Financieros

Planes de Renovacin o
Fomento de Caf

Alianzas estratgicas entre

Productores, autoridades.
2 Dirigir mercado del caf al consumo Aumentar capacidad de Altos ingresos y Corto Plazo Encargado de Financieros, Gerente General
extranjero industrializacin de la mayor valor comercializacin, Tecnolgicos y
produccin agregado Produccin y Logstica humanos.

3 Aumentar el acceso al crdito Cumplimiento de los crditos Cumplimiento del Largo Plazo Junta directiva , Financieros Junta directiva
cafetalero por parte de los productores pago de los crditos accionistas y Gobierno
por parte de los
productores de caf
4 Conducir a la empresa hacia la Implementar, planificacin Brindar la solucin Largo Plazo Todos los niveles Humanos Financieros Todos los niveles
pro actividad en todas sus lneas, para estratgica y un cuadro de a la problemtica directivos de la Tecnolgicos y directivos de la
afrontar la dinmica comercial y los Mando integral. de la empresa organizacin Materiales organizacin
riesgos micro y macroeconmicos
que giran en torno a la
comercializacin de caf en la
Actualidad.
5 Creacin de valor para Gestin estratgica aumento de ingresos Mediano Plazo Junta directiva Financieros, Junta directiva
los accionistas de los costos y Aumento en Tecnolgicos y
cartera de clientes humanos.
6 Excelencia operativa Clasificacin por Satisfaccin de los Largo Plazo Niveles directivos de la Financieros, Niveles directivos de
calidad pensando en clientes empresa. Tecnolgicos y la empresa.
nivel de exigencia del humanos.
Cliente. Aumento en la
cartera
Mejoras en el sistema
de catacin para la
deteccin
temprana de problemas
de calidad.
Plan de accin estratgico

7 Excelencia operativa Programas de Afianzar relaciones Largo Plazo Niveles directivos de la Financieros, Niveles directivos de
agilizacin del con productores. empresa. Tecnolgicos y la empresa.
acceso al Calidad en procesos humanos.
Financiamiento. y Control de costos

Sistema de flujo
continuo de
inventarios en
Centros de acopio.
8 Motivar y empoderar Implementacin de Mejorar el clima Corto Plazo Niveles directivos de la Financieros y Humanos Niveles directivos de
a los colaboradores Empowerment. organizacional empresa. la empresa.

Mejoras en programa de
incentivos.
9 Propiciar el desarrollo integral de la Mejorar los procesos de Mejora en la Largo Plazo Niveles directivos de la Financieros, Niveles directivos de
actividad cafetalera. adopcin de la tecnologa productividad de los empresa. Tecnolgicos y la empresa.
disponible en pro de una productores que humanos.
mayor productividad. adoptan tecnologa.

Dar continuidad a los El sector cafetalero

procesos de investigacin cuente con una
cientfica en procura de una oferta tecnolgica de
mayor productividad. punta.

Generar y transferir Los productores

herramientas para una mejor mejoran sus
administracin de las fincas capacidades para la
cafetaleras. administracin de su
finca.
10 Actualizar la estrategia de promocin. Realizar un diagnstico de identificar los Corto Plazo Gerencia de mercadeo y Humanos y Financieros Gerencia de
los Mercados Meta. mercados meta en promocin mercadeo y
concordancia con los promocin
Apoyar al sector cafetalero intereses del Caf de
en el diseo de la panam
implementacin de una
estrategia de promocin
nacional e internacional