1 LOCALIZACIN DE LA PLANTA

La Localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la aprobacin del

Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de
donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, si no tambin
a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con
todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localizacin que maximice
la Rentabilidad del Proyecto.

1.1 DEFINICIN DE ESTRATEGIA DE LOCALIZACIN

Estrategia de localizacin es la forma ms eficiente de saber en donde se pueden
ubicar las empresas.
La decisin de localizacin depende del tipo de negocio.

1.2 OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN

El objeto de la localizacin de la planta es maximizar el beneficio de la ubicacin
para la compaa.

1.3 MACRO LOCALIZACIN

Tambin llamada macro zona, es el estadio de localizacin que tiene como
propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto. Determinando sus
caractersticas fsicas e indicadores socioeconmicos mas relevantes.
Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto, el estudio se
constituye en un proceso detallado como. Mano de obra materiales primas, energa
elctrica, combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de distribucin,
comunicaciones, condiciones de vida leyes y reglamentos, clima, acciones para
evitar la contaminacin del medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad, zona
francas. Condiciones, sociales y culturales.

1.4 MICRO LOCALIZACIN

Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificacin de
actividades productivas, y determinacin de centros de desarrollo. Seleccin y
relimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macro zona.

1.5 LOCALIZACIN
La determinacin de la localizacin de la planta no es un anlisis de factores
tecnolgicos, sino que est orientada a que permita las mayores ganancias entre
las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisin
puramente econmica la que determina la localizacin de la planta del proyecto,
sino que hay que tomar en cuenta aspectos tcnicos, legales, tributarios y sociales.
La localizacin de un proyecto: el problema de localizacin se suele abordar en dos
etapas.1ra: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se instalara el
proyecto (empresa o negocio) 2da: micro localizacin, elegir el punto preciso, dentro
de la macro zona, en donde se ubicara definitivamente la empresa o negocio.
Tambin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajas para el proyecto;
es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento del proyecto, contribuyen a
minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el periodo productivo
del proyecto.

1.5.1 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN

Los Factores que influyen ms comnmente en la decisin de la Localizacin de un

Proyecto se analizan en este apartado.
Las Alternativas de instalacin de la Planta deben compararse en Funcin de las
Fuerzas Ocasionales tpicas de los Proyectos. Una clasificacin concentrada debe
incluir por lo menos los siguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad de materiales
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercana del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
Condiciones sociales y culturales
La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanas de las Fuentes de materias
primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la
materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la Localizacin
tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados
materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la Localizacin tiende hacia
el Mercado.
Respecto a la mano de obra, la cercana del Mercado laboral adecuado se convierte
con frecuencia en un Factor predominante en la eleccin de la Ubicacin, y an ms
cuando la Tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo,
diferencias significativas en los niveles de remuneracin entre Alternativas de
Localizacin podran hacer que la consideracin de este Factor sea puramente de
Carcter Econmico.
La Tecnologa de los Procesos puede tambin en algunos casos convertirse en un
actor prioritario de Anlisis, esto si requerir algn insumo especifico en abundancia.
Existen adems una serie de Factores no relacionados con el Proceso Productivo,
pero que condiciona en algn grado la Localizacin del Proyecto, a este respecto
se puede sealar tres Factores denominados genricamente ambientales:
La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.
Las Condiciones Sociales y Culturales.
Las Consideraciones Legales y Polticas.
Al estudiar la Localizacin otras veces ser el Transporte el Factor determinante en
la decisin. Es comn, especialmente en niveles de prefactibilidad, que se
determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilmetro recorrido. Si
se emplea esta unidad de medida, su Aplicacin difiere segn se compre la materia
puesta en Planta o no. Por ejemplo, si el Proyecto fuese Agroindustrial e implicase
una recoleccin de la materia prima en varios predios, el costo de esta, puesta en
Planta depender de la distancia en la que se transporta, ya que el costo del flete
deber incorporarse a su Precio.
La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicacin de las Fuentes de materia prima, las
propiedades del producto terminado y la Ubicacin del Mercado son tambin
Factores generalmente relevantes en la decisin de la Localizacin del Proyecto.
La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir
las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la Empresa
creada por el Proyecto es otro Factor relevante que hay que considerar. De igual
forma, pocos Proyectos permiten excluir consideraciones a cerca de la topografa y
condiciones de suelos o de la existencia de edificaciones tiles aprovechables o del
costo de la construccin.

1.5.2 COMPARACIN ENTRE MACRO Y MICRO LOCALIZACIN

Cuadro comparativo; Macro localizacin y Micro localizacin

MICRO LOCALIZACIN MACRO LOCALIZACIN

Se elige el punto preciso, dentro de la macro Consiste en decidir la zona general en
zona, en donde se ubicar definitivamente la donde se instalar la empresa o negocio.
empresa o negocio.

Tambin llamada macro zona, es el

Conjuga los aspectos relativos a los
asentamientos humanos, identificacin de
actividades productivas, y determinacin de
centros de desarrollo. Seleccin y
delimitacin precisa de las reas, tambin
estadio de localizacin que tiene como
propsito encontrar la ubicacin ms
ventajosa para el proyecto.
 MICRO LOCALIZACIN
denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macro zona.
Tiene el propsito de seleccionar la
comunidad y el lugar exacto para instalar la
planta industrial, siendo este sitio el que
permite cumplir con los objetivos del lograr la
ms alta rentabilidad o producir el mnimo
costo unitario.
Para la micro localizacin hay que tomar en
cuenta:
Localizacin urbana, o suburbana o
rural,
Transporte del personal,
Polica y bomberos,
Costo de los terrenos,
Cercana a carreteras,
Cercana al aeropuerto,
Disponibilidad de vas frreas,
Cercana al centro de la ciudad,
Disponibilidad de servicios (agua,
energa elctrica, gas, servicio
telefnico),
Tipo de drenajes,
Condiciones de las vas urbanas y
de las carreteras,
Disponibilidad de restaurantes,
Recoleccin de basuras y residuos,
Restricciones locales,
Impuestos,
Tamao del sitio,
Forma del sitio,
Caractersticas topogrficas del sitio,
Condiciones del suelo en el sitio.
En conclusin, la macro localizacin, consiste en decidir la zona general en donde
se instalar la empresa o negocio, y en lo que respecta a la micro localizacin, aqu
se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, es decir en donde se ubicar
definitivamente la empresa o negocio.
1.6 MTODOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIN
MACRO LOCALIZACIN
Determinando sus caractersticas fsicas e
indicadores socio-econmicos ms
relevantes. Es decir, cubriendo las
exigencias o requerimiento de proyecto.
Tiene el propsito de encontrar la
ubicacin ms ventajosa para el proyecto,
es decir cubriendo las exigencias o
requerimientos contribuyendo a minimizar
los costos de inversin y los costos y
gastos durante el periodo productivo del
proyecto.
En la macro localizacin se deben tomar
en cuenta los siguientes aspectos:
Facilidades y costos del
transporte.
Disponibilidad y costo de la mano
de obra e insumos,
materias primas,
energa elctrica,
combustibles,
agua, etc.
Localizacin del mercado.
Disponibilidad,
caractersticas topogrficas y
costo de los terrenos.
Facilidades de distribucin.
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos,
Clima,
Acciones para evitar la
contaminacin del medio
ambiente,
Disponibilidad y confiabilidad de
los sistemas de apoyo,
Actitud de la comunidad,
Zonas francas,
Condiciones sociales y culturales.
Se dividen en:
Subjetivas
Cualitativas
Cuantitativas
Cualitativas-Cuantitativas
Las ms importantes de ellas son:
a) mtodos de evaluacin por factores no cuantificables (tcnica
subjetiva)
b) mtodo cualitativo por puntos (tcnica cualitativa)
c) mtodo del centro de gravedad (tcnica cuantitativa)
d) maximizacin del valor actual neto -VAN- (tcnica cuantitativa)
e) mtodo de los costos absolutos comparativas tcnica cuantitativa
f) mtodo de Brown y Gibson (tcnica cuali-cuantitativa)

1.7 MTODOS SUBJETIVOS

1.7.1 MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta
Factores Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin
de la macro-zona que en la Ubicacin especfica. Los tres Mtodos que se destacan
los denominados como: Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor
Dominante.
1.7.1.1 ANTECEDENTES FACTOR INDUSTRIALES
El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala
una Planta de una Industria similar, esta ser adecuada para el Proyecto. Como
escribe Reed, "Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el pasado para
nosotros tambin ha de ser el mejor ahora". Las limitaciones de este Mtodo son
obvias, desde el momento que realiza un Anlisis esttico cuando es requerido uno
dinmico.
Esta tcnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona
donde existan plantas similares anlogas o que sea un rea industrial, con la
consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo ser para la planta del
proyecto.
1.7.1.2 FACTOR PREFERENCIAL
Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi
siempre no es el analista sino el dueo, el inversionista, etc.)
No ms Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la seleccin en la
preferencia personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el deseo
de vivir en un Lugar determinado puede relegar en prioridad a los Factores
Econmicos al adoptar la decisin final.
1.7.1.3 FACTOR DOMINANTE
Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo
determinante a un factor de localizacin de la planta en relacin a su cercana, se
determina localizar la planta en reas cercanas a ese factor (por lo general es la
materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la cantera
El criterio del Factor dominante, ms que una Tcnica, es un concepto, puesto que
no otorga Alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo, donde
la Fuente de los minerales condiciona la Ubicacin. La nica Alternativa que queda
es no instalarse.

1.8 MTODOS CUALITATIVOS

1.8.1 MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una

Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con
la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual
a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.
Al comprar dos o ms Localizacines opcionales, se procede a asignar una
Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez.
Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los
principales factores de la localizacin y asignarle a cada factor, valores ponderados
de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad
productiva proporcione.
Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma
sea uno (l) o bien en porcentaje.
Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y
experiencia del evaluador.
Al comparar 2 o mas opciones de localizacin sobre las cuales se ha analizado lo
mas real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor
sobre cada opcin de localizacin, se procede a asignar una calificacin a cada
factor en cada opcin, en base a una escala quo este de acuerdo con la importancia
relativa del anlisis hecho anteriormente.
La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opcin de localizacin que
tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la
ponderacin por su calificacin, ser la mejor opcin de localizacin.
1.8.1.1 EJEMPLOS DE MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
EJEMPLO 1.
En una planta de cido sulfrico se tiene la siguiente informacin:
ZONA A ZONA B ZONA C

PONDERACIN

PONDERACIN

PONDERACIN
CALIFICACIN

CALIFICACIN

CALIFICACIN
FACTOR PESO

MATERIA PRIMA DISPONIBLE 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

CERCANA DE MERCADOS
COSTO DE INSUMOS
CLIMA
MANO DE OBRA DISPONIBLE
TOTALES
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20
1.00 5.50 6.05 5.35

La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que

acumule el mayor puntaje.
EJEMPLO 2.
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una
segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La
evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin,
aparece en la siguiente tabla:

Ponderacin Alternativas
del factor (%) A B C D
Factor de localizacin

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 1

3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2

4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

 6. Impuestos 12 2 5 5 4

7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms

recomendable?
Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:

Ponderacin Alternativas
del factor (%) A B C D
Factor de localizacin

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 16

3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32

4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56

5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 48

7. Servicios pblicos 10 50 40 30 30

Puntuacin Total 100 348 370 374 330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio

preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

EJEMPLO 3.
II. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo
una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad limitada
en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de
localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn
el grupo de expertos para dos ciudades de inters.

Calificacin (escala 1-100)

 Factor de localizacin
Importancia Ciudad A Ciudad B
relativa

Capacitacin de mano de obra 0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60

Educacin y salud 0,10 85 80

Estructura de impuestos 0,39 75 70

Recursos y productividad 0,21 60 70

Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:

Importancia Calificacin ponderada

relativa
Factor de localizacin
Ciudad A Ciudad B

Capacitacin de mano de obra 0,25 17,5 15,0

Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0

Educacin y salud 0,10 8,5 8,0

Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3

Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7

Puntuacin total 1,00 70,4 68,0

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

EJEMPLO 4.
III. El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha
identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al
mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en trminos
porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las alternativas
en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Puntuaciones de las distintas alternativas:

Peso Alternativas
Relativo (%) A B C
Factores

1. Proximidad a proveedores 30 7 7 10

2. Disponibilidad de recursos 30 5 9 7
laborales

3. Transportes 20 9 6 6

4. Impuestos 15 6 6 7

5. Costos de instalacin 5 7 8 2

Puntuacin total 100 6,65 7,3 7,45

Solucin:
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada
factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la
alternativa A se obtendra como:
PA = 70,30+50,30+90,20+60,15+70,05
PA = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar esta ltima. Entre
las 2 restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C
tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimientos de materia prima, lo
cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante
elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de instalacin,
que son mejores que los de C. en los dems criterios, transporte e impuestos, ambas estn muy
igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la direccin las alternativas B y C como factibles
para que esta decida en funcin de otros elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa
B no presenta ningn punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la decisin en su
favor.
1.9 MTODOS CUANTITATIVOS
1.9.1 MTODO DE CARGA DISTANCIA

Calcule la Carga x Distancia para cada sitio

Escoja el sitio con ms baja Carga x Distancia
Distancia puede ser la actual o en lnea recta

Carga por distancia:

Esfuerzo para transportar un objeto, en una distancia determinada
Aplica para varias rutas, pero utilizando el mismo medio
No es lo mismo transportar 100kg en 1 metro que 20 kg en 100 metros.
La distancia depende del medio de transporte a usar.
La solucin es la que genere el MENOR valor.

Clculo Carga Distancia

LD = Carga Distancia = li di i = 1 n
Donde,
LD = Carga Distancia
li = la carga se expresa como peso, nmero de viajes o unidades enviadas desde el
sitio propuesto a la localizacin i
di = Distancia entre el sitio propuesto y localidad i
di = (xi - x)2 + (yi - y)2
Donde,
(x,y) = coordenadas del sitio propuesto
(xi , yi) = coordenadas de las localidades existentes
1.9.2 MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Consiste en aplicar, por analoga, el concepto de centro de masa de un sistema a

dos o ms posibilidades de localizacin, con un factor determinante que puede ser,
por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanas de mercado, etc.
Para la aplicacin de este mtodo, ya se debi haber determinado previamente,
cual ser el factor determinante.
Entonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos
del proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y "B".
Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta' "B" tal que
"b" es menor que "a", se puede expresar en una balanza, los pesos equilibrados de
"A" y "B" con centro de gravedad "C" de acuerdo a la grfica siguiente.

Puede utilizarse para la ubicacin de un almacn que demanda servicio a varias

tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricacin teniendo en cuenta el punto
desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto(s) al cual(es) se
dirige su salida (destino). Este mtodo tiene en cuenta la localizacin de los
mercados y los costos de transporte. El problema consiste en una localizacin
central que minimice el costo total de transporte (CTT), el cual se supone
proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales
trasladados hacia o desde la instalacin, por lo que se expresa:

CTTcivid
i

ci es el costo unitario de transporte correspondiente al punto i

vi volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia i
d i distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalacin

El producto ci vi el igual al peso wi o importancia que cada punto i tiene en el emplazamiento

de la instalacin.
Para llegar a la solucin ptima puede calcularse el centro de gravedad dentro del
rea marcada por las distintas localizaciones. Las coordenadas que definen ese
punto central se determinan empleando las expresiones siguientes:

x

cvxi i i
y

cvy i i i

cv i i cv i i

Para medir las distancias se puede trabajar sobre un mapa o plano de escala. Las distancias ms
utilizadas son la distancia rectangular y la distancia eucldea.
La distancia rectangular se emplea cuando los desplazamientos se hacen a travs
de giros de 90, es decir, siguiendo el movimiento en dos direcciones, horizontales
y verticales. Llamando K al factor de escala y siendo (x,y) el lugar donde sta se
encuentra, su valor vendra dado por:
i
d x
K i
x
y i
y
Para determinar la solucin ptima directamente cuando se emplea este tipo de distancia se utiliza
el modelo de la mediana simple.

La distancia eucldea es la lnea recta que une el punto i con el lugar ocupado por la instalacin. La
distancia sera la siguiente:

i
dK
xi
x2

y
i
y2

1
/2

Para este tipo de distancia el ptimo se encontrara en las coordenadas siguientes:

*
x

civ
ix
i/
d
i/
c
iv
i/
d
i

*
y

ci
viy
i/
d
i/
c
i
vi/
d
i

1.9.2.1 EJERCICIOS RESUELTOS

1. Una refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia
entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las
coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son
las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)

A (325;75) 1500
 B (400;150) 250

C (450;350) 450

D (350;400) 350

E (25;450) 450

Solucin:
Se utiliza el mtodo del centro de gravedad cuyas frmulas son:

d V d V
x y
ix i iy i
C C
V i V i

Sustituyendo valores:

C


325
1500

400
250

450
450

350

350
25
450
923
,
75

30
,
9
x

1500
450
250
350
450 3
,
0

C

75

1500

150
250

350
450

400
350
450
450

650
21
,
7
y

1500
450
250
350
450 3
,
0

A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en lugares prximos al punto
calculado (308;217).

2. Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automviles, actualmente

produce su lnea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B
y la Planta C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores
-que son un componente importante del producto- en una instalacin
independiente, dedicada exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el
mtodo del centro de gravedad y la informacin que aparece en los cuadros 1 y
2, determine la ubicacin ptima de la Planta D. Suponga una relacin lineal
entre volmenes despachados y costos de despacho.
 Cuadro 1. Matriz de ubicacin de la planta

Planta C
Planta B (100;300)

Planta A (150;75)

100 200 300 400

Cuadro 2. Cantidad de compresores requeridos por cada planta

Planta Compresores requeridos por

ao

A 6 000

B 8 200

C 7 000

Solucin:

d1x = 150 d1y = 75 VI =6,000

d2x = 150 d2v = 300 V2=8,200

d3x = 275 d3y = 380 V3=7,000

C
d
V
ixi
150




6000
100


8200
275
7000

172
x

Vi
6000
8200
7000

C
d
V
iyi
75


6000
300


8200
380
7000

262
,
7
y

Vi 21200
La ubicacin ptima de la planta D se encuentra en las coordenadas (172;263).

1.9.3 MTODO PUNTO DE EQUILIBRIO (ANLISIS DEL PUNTO MUERTO)

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo total. Al

localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los ingresos y los
costos. El anlisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los
rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se
puede hacer matemtica o grficamente siguiendo los pasos que se enumeran a
continuacin:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde
que los costos variables son la parte del costo total que vara en forma
directamente proporcional al volumen de produccin.
2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.
1.9.3.1 EJERCICIOS RESUELTOS
1. Una empresa de servicios esta analizando dos alternativas de localizacin,
A y B, desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada
ubicacin a partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas
como se muestra a continuacin:
Funciones de ingreso y costo
Puede observarse que la primera ubicacin ofrece menores costos fijos que la segunda, pero que
tiene un mayor costo variable unitario. La funcin de ingresos se supone la misma para las dos
opciones, sin embargo, por tratarse de una empresa de servicios, el volumen de ventas variar con
la localizacin, siendo el esperado en A(VA), mayor que el B(VB), de tal forma que en el presente
caso su diferencia (DI = IA IB) supera a la diferencia de sus respectivos costos totales (DCT = CT A -
CTB). Ello hace preferible la alternativa A, pues reporta un mayor beneficio.

2. Una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricaciones
en funcin de los costos, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado
por la misma, es decir, se supone que vender la misma cantidad,
independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro
posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables
que aparecen en la siguiente tabla:

Costos fijos y variables en cada opcin

Tipos de Sitios a elegir

A B C D
costos

Alquileres 140 200 300 250

Impuestos 100 300 400 300
Fijos
Produccin 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Materiales 5 3 4 5
Varia- Mano de obra 6 5 8 8
bles Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Solucin:
La opcin A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo por lo que se refiere a impuestos y
alquileres. Por el contrario, el costo variable es bastante alto al tratarse de una zona ms alejada, lo
que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc. La ubicacin en B tiene
la ventaja de ofrecer mano de obra ms barata, as como aprovisionamiento bastante econmico.
Por lo que respecta a la alternativa C, resulta ser justamente lo contrario de A; sus costos fijos son
ms elevados, pero los variables son los ms reducidos. El emplazamiento D por su parte, est en
una posicin intermedia tanto en costos fijos como en variables.
La representacin de las funciones de costos en la figura siguiente, pone de manifiesto la alternativa
ms conveniente para cada nivel de demanda.
 Funciones de costo
Puede verse como la alternativa A produce los menores costos para volmenes de hasta 100
unidades; la B para valores comprendidos entre 100 y 150 unidades y la C para cifras superiores a
150 unidades. La alternativa D quedara rechazada ya que se ve siempre superada por alguna de
las otras.

3. Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre

los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado
posibles costos, los cuales se detallan a continuacin:

Costos fijos
Sitios a elegir

A B C D

Alquileres 140 200 300 250

Impuestos 100 300 400 300

Produccin 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Costos variables
Sitios a elegir

A B C D

Materiales 5 3 4 5

Mano de obra 6 5 8 8
 Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Solucin:
Representando grficamente los datos se obtiene:

Dos alternativas de localizacin A y B

DI = IA - IB
DCT = CTA - CTB
Alternativa A
De donde se concluye que para volmenes de produccin inferiores a 100 la solucin es ubicar en
A; para valores entre 100 y 150 en B y para mayores de 150 en C.

4. A partir de la informacin ofrecida en el ejercicio anterior determine la mejor

alternativa de localizacin, si los ingresos por unidad varan de una
localizacin a otra.
Solucin:
Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, entonces estamos ante un problema de
grficos de volmenes, ingresos y costos con ingresos dependientes de la localizacin por lo que los
valores de ingresos deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en
ingresos totales menos costos totales en cada ubicacin.
1.10 MTODOS CUALITATIVOS-CUANTITATIVOS

1.10.1 MTODO DE BROWN Y GIBSON - MTODO SINRGICO

MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

El Mtodo Sinrgico o Mtodo de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localizacin de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basndose en tres
tipos de factores: crticos, objetivos y subjetivos. La aplicacin del modelo en cada
una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de clculo:
Factores crticos: Son factores claves para el funcionamiento de organizacin. Su
calificacin es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

Energa elctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad

El Factor crtico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de

los subfactores, pej:
FC = Energa * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor
crtico total de la zona ser igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales ms importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
 Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construccin
Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:

Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Polica
o Zonas de recreacin
o Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad

1.10.1.1 SECUENCIA DEL MTODO SINRGICO

El mtodo consta de la siguiente secuencia:

Asignar el valor binario a los factores crticos.

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localizacin
alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localizacin
alternativa.
Combinar los factores objetivos, subjetivos y crticos mediante la frmula del
algoritmo sinrgico.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin (MPL o IL).

1.10.1.2 ETAPAS DEL MTODO DE BROWN Y GIBSON

En este mtodo se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos
a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro
etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada
localizacin optativa viable.
b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fs i para cada
localizacin optativa viable.
1.10.1.3 CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FOI.
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en
trminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de
cada localizacin Ci. Luego, el Foi se determina al multiplicar Ci
por la suma de los recprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y
tomar el reciproco de su resultado:

1
1 Ci
FOi n
n (A)
Ci
1 1
i 1 Ci i 1 Ci

El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene

mediante la sustitucin de los valores determinados en la
ecuacin (A).
Aplicando a un ejemplo:
Cuadro: COSTO ANUALES (MILLONES)
MANO
MATERIA
LOCALIZACIN DE TRANSPORTE OTROS TOTAL RECIPROCO
PRIMA
OBRA
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
TOTAL 0.09589

De esta forma, los factores objetivos de calificacin son:

FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193
FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488
1.00000
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos
es siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.
1.10.1.4 CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FSI.
Para cada localizacin, se combina la calificacin del factor de importancia relativa
Wj, con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi, de la
siguiente forma:
n
Fsi Rij *W j (B)
j 1
Continuando con el ejemplo:

Cuadro II
COMPARACIONES PAREADAS INDICE
FACTOR SUMA DE
A B C PREFERENCIA Wj

CLIMA 1 1 2 0.50
VIVIENDA 0 1 1 0.25
EDUCACION 0 1 1 0.25
TOTAL 4 1.00

Cuadro III
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

COMPAR SUM COMPAR

SUM COMPARA
ACIONES A ACIONES SUMA
LOCALIZACIO Ri1 A Ri2 CIONES Ri3
PAREADA PRE PAREAD PREF
N PREF PAREADAS
S F AS

A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00

B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33

C 0 0 0 - 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67

4 1.00 4 1.00 3 1.00

Cuadro IV
FACTOR PUNTAJE RELATIVO Rij
 INDICE
A B C Wj

CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50

VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25

EDUCACIN 0.00 0.33 0.67 0.25

Fs 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000

Sustituyendo en la ecuacin (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar
la medida de factor subjetivo Fsi de cada localizacin. Separadamente para cada
localizacin, se multiplica la calificacin para un factor dado Rij por el ndice de
importancia relativa de W j de ese factor y se suman todos los factores subjetivos.
De esta forma se tiene que:

Fsi Ri1 W1 Ri 2 W2 ... Rin Wn (C)

Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de
calificacin subjetiva:
FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500
FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575
FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925
1.0000
Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.

1.10.1.5 CALCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN

MPL.
Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de
localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin
mediante la aplicacin de la siguiente formula:

MPLi K Foi 1 K Fsi (D)

La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos
de localizacin, hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los factores
y 1-K al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la importancia
relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces ms importantes
que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

Sustituyendo los valores obtenidos para Foi y los Fsi en la formula (D), se
determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:

MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895

MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427
MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678
1.00000
1.10.1.6 SELECCIN DEL LUGAR.
De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la
localizacin B, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se
hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra
sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados
sus factores subjetivos la hace ser ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre factores
objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

1.10.1.7 EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO SINRGICO

En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los
costos del lote, mantenimiento, materia prima y construccin son diferentes.
Adems se han identificado como factores crticos para la continuidad de los
procesos la disponibilidad de Energa elctrica y la Materia prima. El siguiente
tabulado representa los costos asociados y la calificacin de los factores crticos
segn un estudio previo:

El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor objetivo

mediante la siguiente formulacin:

Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deber calcularse de la

siguiente manera:

El siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades restantes:

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es
siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.
El siguiente paso corresponde a la determinacin de los Factores subjetivos. El
carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparacin que valore los distintos factores. Por ejemplo:

En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"

su ponderacin ser del 15%, en el caso de que sea "excelente" ser del 30% y de
sta manera se determinan el resto de factores segn su ponderacin y para las
ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las ponderaciones se asignaron as:

El siguiente paso corresponde a la combinacin de los factores crticos, objetivos y

subjetivos mediante la frmula del algoritmo sinrgico:

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo ser del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8.

El ndice de localizacin para la ciudad A se calcular entonces as:

El siguiente tabulado muestra los ndices de localizacin de todas las ciudades,

podemos observar que la ciudad C tiene un ndice de localizacin equivalente a
0,0000 esto motivado por el factor crtico Materia Prima, mientras la ciudad que tiene
el mayor ndice de localizacin y sera la mejor opcin sera la ciudad D.
1.10.2 APLICACIN DEL MODELO

en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente secuencia de calculo:

a) Calculo del Valor Relativo de los FO .- Normalmente los Factores Objetivos
i

son posibles de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo

total anual de cada Localizacin C . Luego, el FO se determina al multiplicar C por
i i i

la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar ( 1 / C ) y tomar el reciproco

i

de su resultado. Vale decir:

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que

cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de
obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son
iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el calculo del FO :i

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la

sustitucin de los Valores determinados en la anterior ecuacin ( FO ).
i

De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:

 FO = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193
A

FO = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319

B

FO = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488

C

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos
i

es siempre un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin.

b) Clculo del Valor relativo de los FS .- El carcter Subjetivo de los Factores de
i

orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de
los distintos Factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
- Determinar una Calificacin W para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante
j

comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro,
o bien ambos reciben igual Calificacin.
- Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor
Subjetivo R - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor W , con su
ij j

ordenacin jerrquica, R para determinar el Factor Subjetivo FS , de la siguiente

ij i

forma:

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la

educacin, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro,
donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor
ms relevante y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes
se asigna ambos un Factor de 1.

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W se utiliza

j

para determinar, adems, la ordenacin jerrquica R de cada Factor Subjetivo, en

ij

la forma que se indica en el cuadro:

Como resumen se tiene:

Remplazando en la ecuacin para FS , con los Valores obtenidos, se puede

i

determinar la medida de Factor Subjetivo FS de cada Localizacin. Separadamente

i

para cada Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado R por el

ij

ndice de Importancia relativa de W , de ese Factor y se suma todos los Factores

j

Subjetivos. De esta forma se tiene que:

FS = R W + R W ...... + R W
i i1 1 i2 2 in n

Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores
de Calificacin Subjetiva :
FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500
FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575
FS = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925
C

Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL . - Una vez
Valorados en Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin,
se procede a calcular la medida de preferencia de Localizacin mediante la
Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos
y Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de
los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la
Importancia relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los
Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FO y los FS en la ltima
i i

frmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:

MPL = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895
A

MPL = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427

B

MPL = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678

C

d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la

Alternativa elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida
de Ubicacin si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta
opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron
calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la ms atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores
Objetivos y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

1.10.2.1 EJERCICIO RESUELTO

La empresa General Motors est pensando en construir una nueva planta
productiva, para lo cual cuenta con varias alternativas de localizacin en ciudades
europeas. Para decidirse entre ellas ha recabado la siguiente informacin (recogida
en las tablas que se muestran) y considera que el peso relativo entre factores

Factores Crticos
Red de
Ciudad Poblacin Infraest
Comunicaciones
Industrial
1 1 1 1
2 0 1 0
3 1 1 1
4 1 1 1
5 1 0
Solucin:

Por lo que se recomienda construir la nueva planta productiva en la Ciudad 1 teniendo en cuenta
que es la que tiene el menor ILi diferente de cero.
1.11 MTODO POR PUNTEOS Y COSTOS

EJEMPLO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS

MTODOS POR PUNTEOS Y COSTOS
Costos Absolutos
Punteos en este
Punteo comparativos
Factores/sitios caso/sitios
Tipo Millones de Q/sitios
1 2 3 1 2 3
Materia Prima 100 0 0 100
- Disponibilidad 50 0 0 50
- Uso de materiales 2.2 3.3 0.2
sustitutos 20 0 0 20
- Distancia 30 0 0 30
Mercados 100 40 65 85
- Demanda vrs. distancia 40 10 10 30
- Crecimiento 30 30 30 30
0.8 1.9 2.5
- Regulacin de inventarios 10 0 5 5
- Competencia actual o
futura 20 0 20 20
Fuerza y Combustible 240 180 170 100
- Electricidad 90 50 50 0
2.5 2.5 3.4
- Combustibles 30 30 20 0
- Agua 120 100 100 100
Clima 60 40 50 30
- Construcciones 20 20 20 10
1 1 1
- Humedad y Temperatura 20 10 10 10
- Huracanes, Terremotos 20 10 20 10
Transporte 90 35 35 50
- Ferrocarril 30 0 0 15
- Carretera 35 35 35 35
- Otro 25 0 0 0
Disposicin de desechos 160 60 60 60 0.3 0.3 0.2
 Costos Absolutos
Punteos en este
Punteo comparativos
Factores/sitios caso/sitios
Tipo Millones de Q/sitios
1 2 3 1 2 3
- Tratamiento 60 20 20 20
- Leyes estatales 50 20 20 20
- Sistemas Existentes 50 20 20 20
Leyes 50 50 50 50
- Cdigos de construccin 10 10 10 10
- Regulaciones zonales 10 10 10 10
- Restriccin de vas 20 20 20 20
- Contaminacin Ambiental 10 10 10 10
Mano de Obra 100 65 65 60
- Calificada 40 20 20 10
0.3 0.2 0.2
- Relaciones Laborales 30 30 30 30
- Estabilidad Salarial 30 15 15 20
Impuestos 40 30 30 40
- Locales y Estatales 10 10 10 10 0.5 0.2 0.15
- Beneficios Fiscales 30 20 20 30
Caractersticas de la
100 90 90 60 0.5
Comunidad
Vulnerabilidad a la Guerra 30 30 30 30
- Distancia a centros 15 15 15 15
- Concentracin Industrial 15 15 15 15
Control de Percances 30 20 20 15 0.3 0.4 0.4
- Fuego 15 10 0 0 0.1 0.3 0.3
- Inundaciones 15 10 20 15 0.2 0.1 0.1
Totales 1100 640 665 680 7.9 10.3 8.05
1.12 EJERCICIOS PROPUESTOS
1. Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba est considerando abrir
una segunda instalacin en la parte norte de la misma. La siguiente tabla
muestra 4 sitios potenciales y la clasificacin de los factores considerados para
el estudio, as como su peso. Cul alternativa debe ser seleccionada?

Alternativas
Factor Peso 1 2 3 4

Afluencia de poblacin local 10 70 60 85 90

Costo de tierra y de construccin 10 85 90 80 60

Flujo de trfico 25 70 60 85 90

Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80

Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75

2. Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localizacin de un hotel,

considerando un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para
4 posibles opciones de ubicacin por un panel de expertos.
Los resultados de este anlisis se muestran a continuacin:

Factores de la localizacin Ponderacin A B C D

Atractivos tursticos 0.35 90 75 65 70

Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75

Servicios bsicos 0.15 80 70 65 90

Facilidades para transportacin 0.12 75 75 70 75

Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75

Impacto ecolgico 0.05 65 70 75 70

Colabore con el equipo de expertos en la determinacin de la mejor localizacin
para el hotel.

3. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la

bsqueda de la localizacin para una nueva instalacin. Los costos fijos anuales
por (por concepto de tierra, seguros, equipos y edificios) y los costos variables
(por mano de obra, materiales, transporte entre otros) son:

Comunidad Costos fijos Costos variables

por ao por unidad

A $ 150 000 $ 62

B $ 300 000 $ 38

C $ 500 000 $ 24

D $ 600 000 $ 30

Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola grfica. Identifique en ella
el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo ms bajo.
Aplicando el anlisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los
rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15 000 unidades al ao. Cul ser la mejor
localizacin?

4. Por su experiencia en el rea de planificacin y ordenamiento territorial, se le

pide determinar la localizacin que garantice los menores costos de operacin
de un almacn de suministros, para centros gastronmicos de una importante
zona turstica del pas. Para ello se cuentan con los siguientes datos:

Centros Localizacin Carga

gastronmicos (x;y)
(Embarques al mes)

X (7;6) 17

Y (2;9) 11

Z (1;4) 10

V (3;5) 14
 W (6;8) 12

U (5;8) 15

Muestre grficamente los resultados obtenidos.

5. La empresa distribuidora CIMEX ha conformado un grupo de expertos para

localizar un nuevo almacn central que le permita llevar a efecto importantes
contratos con 8 nuevos clientes en el oriente del pas y as, cumplir con los
planes de entrega que en la actualidad superan en un 35% las capacidades de
distribucin de la empresa en la zona, y a su vez disminuir los costos por
concepto de transportacin de mercancas. Colabore con dicho grupo en la tarea
de localizacin si es conocida de antemano la demanda mensual de productos
en toneladas por cada cliente. Suponga conocida adems la ubicacin
geogrfica exacta de cada uno de ellos en el plano de macrolocalizacin,
teniendo en cuenta que 1 cm en el plano corresponde a 1 km en la escala real.

Cliente Demanda Coordenadas en

el plano (x;y)
(t/mes)

1 20 (1,7;6,0)

2 50 (4,8;6,3)

3 35 (8,0;4,4)

4 40 (9,4;0,9)

5 30 (6,6;0,6)

6 5 (4,4;2,0)

7 10 (1,4;1,3)

8 40 (3,0;3,6)

6. El desarrollo de la construccin de viviendas y otros tipos de edificaciones en los

prximos aos determina un incremento en la demanda de cemento por lo que
se ha decidido la construccin de una nueva planta ya que las existentes
actualmente en el pas no satisfacen la demanda prevista y no es posible
incrementar sus respectivas capacidades. Para la construccin de esta nueva
planta productiva se ha pensado en tres alternativas de localizacin en diferentes
ciudades del pas. La decisin debe sustentarse en la informacin recopilada por
 un equipo de trabajo mostrada en las tablas siguientes, se considera que el peso

Factores Crticos

Ciudad Poblacin Infraestructura Red de

industrial comunicaciones

1 1 1 1

2 0 1 0

3 1 1 1

Factores Objetivos

Ciudad Costo de Costo de Costo de Costo de

montaje
construccin transporte Mantenimiento

1 7500.0 900.0 700.0 690.0

2 6500.0 850.0 880.0 550.0

3 1100.0 1200.0 450.0 950.0

Factores Subjetivos

Ciudad Cercana a Infraestructura Cercana a Disponibilidad

fuentes de de mercados de mano de
abastecimiento potenciales obra
servicios

1 4 5 3 3

2 3 4 4 2

3 5 2 5 1

Determine la mejor alternativa de localizacin teniendo en cuenta la informacin

suministrada.
7. Supongamos que es necesario elegir la localizacin de un almacn para dar
servicio a Pennsylvania. El almacn recibir embarques de llegada procedentes
de diversos proveedores, entre ellos uno establecido en Erie. Si el nuevo
almacn estuviera ubicado en State College, cul sera la distancia entre las
dos instalaciones?

Erie
A (150.185)

State
Collage
B(175,100)
Pittsburg

8. Suponga que una empresa de productos alimenticios desea construir un nuevo

centro de distribucin para sus clientes nacionales. De acuerdo con la siguiente
cantidad de clientes por zona y la ubicacin geogrfica de ellos, cul es el mejor
punto para ubicar la planta?

Zona Coordenadas Nmero de Clientes

A 2.5;4.5 2
B 2.5;2.5 5
C 5.5;4.5 10
D 5;2 7
E 8;5 10
F 7;2 20
G 9;2.5 14
9. Un fabricante de carburadores para automviles est considerando tres
localidades San Jos, Tegucigalpa y Managua para una nueva planta. Los
estudios de costos indican que los costos fijos anuales en dlares en esos sitios
son de 30.000, 60.000 y 110.000 respectivamente; y los costos variables son de
$75 por unidad, $45 por unidad y $25 por unidad respectivamente. Por cada
carburador producido se espera un precio de venta de $120. La empresa desea
encontrar la localidad ms econmica para un volumen esperado de ventas de
2000 unidades por ao.

10. Considrese el caso de Discount Department Store una cadena de cuatro

tiendas tipo K-Mart. Las localidades de las tiendas de la empresa se encuentran
en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; actualmente se encuentran
abastecidas por un almacn viejo e inadecuado en Pittsburgh, el lugar de la
primera tienda de la cadena. Los datos de la tasa de demanda de cada tienda
se demuestra a continuacin:

Localizacin de la Nmero de contenedores

Tienda embarcados por mes

Chicago 2000

Pittsburgh 1000

Nueva York 1000

Atlanta 2000

La empresa ha decidido encontrar alguna localidad central en la cual construir un nuevo

almacn. Las localidades actuales de las tiendas se muestran en el grfico siguiente:
 Coordenadas de Localizacin

140 Nueva York (130,130)

Chicago
120 (30,120)
Norte-Sur

100
80 Pittsburgh (90,110)

60
40
20 Atlanta (60,40)
0
0 50 100 150
Este-Oeste