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Universidad Galileo

Planeacin Estratgica

POLITICA DE NEGOCIOS

FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEO DE LA ESTRATEGIA

SEMANA 5

Eddie Amezquita Mendoza

14002023
Introduccin

El nmero limitado de reas en las cuales los resultados, si son satisfactorios,


asegurarn un funcionamiento competitivo y exitoso para la organizacin La
tcnica implica, para su aplicacin, los siguientes puntos bsicos: Definir los
objetivos globales de la organizacin. Definir una unidad de medida para evaluar
el funcionamiento de la Organizacin con respecto a esos objetivos. Identificar los
factores claves que contribuyen a ese funcionamiento. Identificar las relaciones
causa-efecto entre objetos y factores clave.
ndice
Introduccin ........................................................................................................................................ 2

INVESTIGAR SOBRE: FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEO DE LA ESTRATEGIA ............................ 4

QUE ES SON LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO? ......................................................................... 4

DISEO DE LA ESTRATEGIA ............................................................................................................. 4

POLITICA DE NEGOCIOS ...................................................................................................................... 6

OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 8

Bibliografa .......................................................................................................................................... 9

Conclusiones ..................................................................................................................................... 10

Criterio propio ................................................................................................................................... 11


INVESTIGAR SOBRE: FACTORES CRITICOS DE EXITO Y DISEO DE LA
ESTRATEGIA

QUE ES SON LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO?

Son los que daran la respuesta para superar las amenazas del entorno, no
obstante las debilidades de la organizacion y que permittiran maximizar las
oportunidades derivadas de sus fortalezas

DISEO DE LA ESTRATEGIA

El procedimiento a seguir consta de los siguientes pasos:

1) Elaborar una lista de los objetivos de la Organizacin. Determinar la misin,


metas y objetivos. Es conveniente ser explcitos.

2) Depurar la lista de los objetivos. Revisar la lista de objetivos para asegurar que
dichos objetivos constituyen un fin en s mismos y no son medios para conseguir
otros objetivos.

3) Identificar los Factores de xito. Para cada objetivo se obtendr una lista de
Factores de xito, contemplando factores externos e internos.

4) Eliminar Factores de xito no relevantes.


Si el FE est dentro del control de la organizacin, se sigue el siguiente criterio:
-- Es el FE esencial para cumplir objetivos?
-- Requiere recursos especialmente cualificados?
Si el FE est fuera del control de la organizacin:
-- Es el FE esencial para cumplir objetivos?
-- Hay una probabilidad significativa de que el FE no ocurra?
-- Si no ocurre el FE podran alterarse las formas de actuar para que la no
ocurrencia del FE tenga consecuencias mnimas?
Si alguna respuesta de estas preguntas es NO, eliminamos el FE.

5) Agrupar los FE de acuerdo con los objetivos.


Al analizar cada objetivo por separado puede que los FE estn repetidos o sean
sinnimos de un objetivo.
6) Identificar los componentes de estos Factores de xito. Descomponemos los
FE en otros FE necesarios para conseguir ese FE.

7) Seleccionar los Factores Crticos de xito. De los FE obtenidos de la


descomposicin de los FE, aplicamos los criterios del paso 4 y eliminamos
aquellos que no cumplan los criterios.

8) Asignacin de Recursos. Para los FCE internos de la Organizacin, se asignan


los recursos para su realizacin.
POLITICA DE NEGOCIOS

1. Liderazgo en costo
Una de las tres estrategias genericas de Porter, el liderazgo en costo, fue una
estrategia comun en la decada de 1970 debido a que se popularizaron los
conceptos de la curva de la experiencia y las economias de escala. Consiste en
alcanzar el liderazgo en costo total en un sector por medio de un conjunto de
politicas funcionales orientadas hacia ese objetivo basico.
El liderazgo es costos exige la construccion agresiva de instalaciones a
una escala eficiente y la reduccion de costos en razon de la experiencia.
La adminsitracion de ve prestar atencion al control de costos para alcanzar
esos blancos. El costo bajo fente al de los competidores se convierte en el tema
central de toda la estrategia aun cuando la calidad y la asistencia en itras areas no
pueden ser ignoradas.
La politica de bajo costo puede exigir cuantiosas inversiones de capital en
equpamiento actualizado, el establecimiento agesivo del precio y las perdidas
iniciales para consolidar la participacion grande de mercado permite economias en
la compra, lo cuanl incluso mas los costos y porporcina margenes elevados que
es posible reinvertir en nuemvo equipamiento y en instalaciones mas modernas a
efecto de mantener el liderazgo en costos.

2. Diversificacion:
Las organizaciones que son admiradas en todo el mundo como General Electric y
otras, no solo son mas grandes que otras empresas existentes hasta hoy, sino que
saben combinar tipos deferentes de negocios en un aunica propiedad. La
revolucion industrial en Occidente se debio, en ugran parte a emoresas asiladas
que concentrabas su actividad e innovacion en un solo cmapo de operaciones.
La diversificaiones no es buena ni mala. se explica en razon del impulso que
factores sociales e institucinales peculiares, sobre todo el desarrollo de ls
mercados de capital, dieron a la idea de que montar y desmontar grandes
operaciones eran tareas faciles y rapidas para ganar dinero.
3.Internacionalizacion
La internacionalizacin representa la entrada de la organizacin en mercados
extranjeros jy refleja la misma lgica que la diversificacin. Significa una
ampliacin de mercados y buscas nuevas oportunidades para colocar sus
productos y servicios, para aprovechar la globalizacin y sus caractersticas.

4.Interiorizacion
Es la estrategia de utilizar proyectos y acciones con el propsito de tratar de
interiorizar las operaciones ese la organizacin, para satisfacer las peculiaridades
de diversas regiones distantes.

5.integracion vertical
Es la estrategia de negocios que lleva a la organizacin a hacer todo, o casi todo,
lo que necesita para operar. Fue un enfoque que predomino a principios del siglo
xx cuando las grandes empresas producan todo lo que necesitaban para sus
productos finales.

6.Mantenimiento de statu quo


Es mas un blindaje que una estrategia de crecimeinto. Sirve para mantener la
situacion actual o incluso para deshacerse de negocios, con intencion
eminentemente defensiva. Implica aumentar la eficiencia del uso de los recursos y
las competencias a efecto de asegurar el dominio actual, proteger su mercado y
conservar el cliente.

Estrategias de relaciones
Cuando la organizacin cuenta con capacitacin para afrontar diferentes
situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias de relaciones con
base en esa capacitacin centrada en el desempeo de su personal. Una relacin
clara esta constituida por una serie continua de interacciones de colaboracin.
OBJETIVOS

Cuando un negocio tiene xito, es probable que busque crecer. Algunos tericos
han referido que slo existen cuatro posibilidades de crecimiento, que consisten
en desarrollo del producto, desarrollo del mercado, penetracin o diversificacin.
Sin embargo, en la prctica se han llevado a cabo posibilidades ms complejas y
diversas
Bibliografa

Libro Planeacin Estratgica Fundamentos y Aplicaciones( Idalberto Chiavenato, segunda edicion)


Conclusiones

El mtodo Factores criticos del exito el siguiente paso del proceso de la planeacion
estrategica es definir las politicas de la organizacion que guiaran su actuacion competitiva.
Criterio propio

El xito de la estrategia para poder manejar ese volumen de informacion y consolidarla a


efecto de elegir las politicas de la organizacion es necesario del area administrativa para
apoyo en las decisiones.