Departamento de Ciencias Econmico-Administrativo.

Ingeniera en Gestin
Empresarial

GESTION ESTRATEGICA DEL

CAPITAL HUMANO.
SALN: S7 HORA: 16 -17

UNIDAD I Ensayo
Administracion Participativa.

RADNARS.

Integrantes:
Montao Molina Vanessa
Plascencia Lopez Mayra
Ocegueda juarez cristobal
Rivera Felix Linethe
Moreno Morales Damariz
Romero Yoseff Said

H.NOGALES, SONORA, MEXICO.

09/09/2017
Contenido
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 2
ENSAYO ......................................................................................................................................................... 4
1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS MARCOS TEORICOS DE LA UNIDAD. ........... 5
2.-EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN PERSONAL LO PUEDO USAR? ...................... 6
3.-QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S) O MODELO(S)? .......................................... 9
4.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA ORGANIZACIN CON ESTOS CONOCIMIENTOS DE LA
UNIDAD? ..................................................................................................................................................... 11
5.-CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (3 materias)PUEDO APLICAR ESTOS MODELO(S)?, PARA SU
PROFESIN? ................................................................................................................................................ 12
6.-SI HAN TRABAJADO QUE HARAN O QUE HUBIERAN HECHO DIFERENTE CON ESTOS CONOCIMIENTOS?
.................................................................................................................................................................... 14
8.-QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A ESTOS CONOCIMIENTOS? ............................ 14
9.-QUE APRENDMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA USARLOS EN NUESTRA CARRERA? .......... 16
CONCLUSION............................................................................................................................................... 16
Anexos......................................................................................................................................................... 18
Bibliografias................................................................................................................................................. 23

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 1

INTRODUCCION

La administracin como ciencia integral y multifactica, tienes varias

maneras de ser aplicada en la empresa, ya que trabaja con el material
humano de las organizaciones. El ser humano al ser un ser cambiante la
administracin tiene que prever u orientar estos cambios para el bien de la
empresa. Es por eso que la administracin cuenta con un estilo de
administrar, y se conoce como administracin participativa.

La administracin participativa es una filosofa o poltica de administracin

de personas, que valora su capacidad de tomar decisiones y resolver
problemas, la satisfaccin y la motivacin en el trabajo, contribuyendo para
el mejor desempeo y para la competitividad de las organizaciones. Ese
mtodo permite la manifestacin de los operarios en relacin al proceso de
administracin dela empresa de forma organizada y responsable, siempre
contribuyendo con sus experiencias y conocimientos, buscando siempre
agregar ms valores a las funciones y personas de los cuales
participa .Administrar de forma participativa consiste en compartir las
decisiones que afectan la empresa, no slo con operarios, pero tambin con
clientes o usuarios, y eventualmente distribuidores de la organizacin. La
meta de la administracin participativa es construir una organizacin
participativa en todas las interfaces. En el modelo participativo, disciplina y
la autonoma. En las organizaciones que adoptan ese modelo, las personas
son responsables por su propio comportamiento y desempeo

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 2

 Es por eso que, en este trabajo documental se analizara la
administracin participativa. Para empezar con el anlisis se proceder a
analizar la definicin de la administracin participativa, y dentro de la
definicin se vern los estilos de direccin; por consiguiente se vern las
razones para utilizar la administracin participativa, y como aplicarla en la
empresa. Para proceder con el anlisis, se vern los objetivos que busca
este estilo de administrar, aparte se ver la resistencia a la participacin.

Para continuar con el anlisis, se ver las formas de participacin que

puede haber en la organizacin, tambin se ver los medios de participacin,
que son estilo de trabajo y los equipos de trabajo. Se proceder analizar las
metodologas participativas, las cuales son administracin por objetivos y
los equipos; tambin se analizaran los mtodos ms comunes de la
administracin participativa, por ltimo se analizaran las diferencias entre
empresas con y sin administracin participativa

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 3

 ENSAYO

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 4

1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS
MARCOS TEORICOS DE LA UNIDAD.

Lo que nosotros aprendimos del mapa mental es que la administracin

participativa involucra todos los elementos de una organizacin para llevar a cabo
un sistema de mejora, en esta poca que se denomina como la era del cambio por
ese motivo la competencia es cada vez ms inteligente y se mueve a gran velocidad
para alcanzar ventajas competitivas, el llevar a cabo la planeacin esta nos ayuda
a llevar a cabo un desarrollo de todo el proceso que se tiene que realizar dentro de
la organizacin y se tiene que tener los objetivos claros ya que todos los
involucrados deben de entenderlos. Se debe tener en mente que los problemas van
aparecer pero para esto la organizacin ya debe de tener sus soluciones
establecidas sus recursos y responsabilidades y que se diseen medidas de
seguimiento que permitan no solo evaluar el avance si no sobre todo volver a
planear, sin lugar a duda se necesita llevar a cabo estrategias que nos ayuden al
mejoramiento de una organizacin y as poder llevar a cabo un buen
funcionamiento administrativo, de esto depende en gran medida el xito o el
fracaso de nuestra organizacin para poder tener el conocimiento de cuando hacer
cambios. Hoy en la actualidad las personas se presentan con una mayor motivacin
y estamos dispuestos a realizar mucho ms esfuerzo cuando debemos alcanzar
objetivos y metas ya que la idea es involucrar a los empleados.

Es la manera conceptual de abordar un proyecto dentro de una organizacin, las

formas de transmitir una idea rectora, puede ser un boceto, una frase, una
metfora, un lema. El desarrollo del objeto o proyecto, lograr coherencia y
pureza cuanto mejor se vincula en su creacin a dicha idea conceptual, ms esa
vinculacin tambin puede incluir contradicciones, que si son claramente
entendibles pueden mantener a la perfeccin la idea del proyecto. Desde el punto
de vista de la misin, visin y valores.

Visin: cada empleado aspira a ser un pilar significativo de la

organizacin pero dentro de sus procesos de aprendizaje. Con
esto Pretende lograr un valor agregado, contribuyendo al
mismo tiempo al enriquecimiento cultural e intelectual de toda
la comunidad organizacional.

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 5

 Misin: Apoyar en el desarrollo de las habilidades y aptitudes de
los trabajadores todo esto con la relacin o la inquietud del
despertar de la curiosidad, que los anima a usar ms su
creatividad intelectual, as como del inters por la investigacin,
y de su constante desarrollo dentro de la organizacin y lo
cultural.

Valores: se puede comprender que los valores son creados solo

por un fin que los trabajadores se basen en eso y hagan un
mejor trabajo que no solo se vean como objetos para la
empresa, as que estos se crean y que las personas puedan
expresarlos y asumirlos como parte de ellos y con esto puedan
llevar a un mejora significativa para organizacin

2.-EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN

PERSONAL LO PUEDO USAR?

FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN:

Para una organizacin de alto desempeo en cualquier rea de la organizacin se

puede aplicar, ya que todo es administracin pero si lo combinamos con una
administracin participativa donde hacemos entrar en el juego a todos los
elementos de la organizacin podemos tener una mayor satisfaccin de ellos
mismos y ala ves tenemos un mayor rendimiento de su parte, gracias a la
automotivacin que se crea por hacer entender que son importantes sus opiniones
para la empresa, ahora que si incorporamos todos los cambios de una empresa
tradicional a una de alto desempeo se crean grupos de trabajo mas destacados
con mas habilidades, aptitudes y actitudes que benefician tanto la calidad de vida
del talento humano como su organizacin dentro de la empresa, formando lasos
que crean un ambiente laboral sano, otro lado la administracin participativa juega

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 6

un papel importante en las nueva era, de la big data, las empresas dejan de ser un
tan austeras teniendo acceso a toda la informacin existente el la red
automatizando y facilitando a las empresas las cualidades y el perfil exacto del
talento humano que requiere la organizacin.

EN LO PERSONAL:

Rivera Felix Linethe

En mi punto de vista esta unidad lo podemos enfocar en la vida diaria ya que
estamos en constantes cambios que nos van forzando a tener nuevas costumbres,
nuevos estilos de vida, como es que la tecnologa fluye a nuestro alrededor y como
vamos permitiendo hacerla parte de nuestras vidas, claro la tecnologa es muy
buena y dentro de la empresa tambin pero debemos de darle la utilizacin
correcta y dejar que vaya fluyendo sola de la mejor manera, as mismo cabe
mencionar que la administracin participativa va generando cambios y nosotros
como seres humanos cambiamos junto con ella ya que desde que tenemos uso de
razn nos planteamos metas objetivos, que es lo que queremos ser de grandes y
como vamos acomodando las piezas de nuestro rompecabezas y como nos vamos
formando, los estilos de vidas de antes no son los mismos hoy en la actualizad, por
qu, porque son ciclos que van pasando pero no olvidando y en algn determinado
momento podemos regresar hacia ellos o se mejoran.

Ocegueda juarez cristobal

En el area de gerencia y produccion, ya que es bueno que los gerentes escuchen la
participacion de los dems para generar ideas de un mejoramiento de las areas de
produccin. Ya que esta participacin tambin repercute a los supervisores,
sucesivamente pasar la voz a los operadores quienes realizaran el trabajo de forma
participativa y ver analizar el mejoramiento continuo dentro del area de produccin
ya que los operadores son los principales encargados de dar la opinin de cmo se
sienten y que hay que mejorar en el area, para generar mas productividad.

Jose said romero yoseff

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 7
En opinin personal, yo pienso que la administracin participativa tiene sus
fundamentos en el Empowerment y en la teora Z, ya que en ambos se dice que el
trabajador es dueo de su trabajo, y apoya esa idea, que el trabajador tiene que
ser proactivo. Claro para que la administracin participativa funcione, el trabajador
tiene que estar comprometido con la empresa, ya que si esto no es as la
organizacin se vendra abajo. Otro de los campo que creo que es esencial es en el
rea de recursos humanos ya que este departamento debe de esta enfocado en
solucionar los conflictos laborales dentro de la organizacin, ser un mediador entre
la empresa y el recurso humano, debe de estar totalmente actualizado en los
nuevos mtodos de seleccin de personal para poder tener una rotacin de
personal casi nula, tener a las personas mas capacitadas dentro de la empresa y
sobre todo contar con personas proactivas que siempre estn en constante
reaprendizaje beneficiando su calidad de vida y calidad de trabajo.

Plascencia Lopez Mayra

Lo puedo usar en mi vida diaria cuando se me presente un problema complicado y

con los conocimientos aprendidos crear o tener herramientas que me ayuden
a como solucionar el problema sin importar que tan grave sea. Nos da un nuevo
enfoque referente al ser humano que labora en esas organizaciones, que estn
dotados de personalidades singulares, de inteligencia y de aptitudes diferentes, de
conocimientos y habilidades especificas.
Como todo los seres humanos necesitan seguir un modelo que sea posible utilizar
o que sea fcil de seguir en cualquier rea de tu vida que ayude a mejorar el
desempeo, o la convivencia con los que te rodean y tambin en la vida laboral en
donde sea que trabajes que sea agradable, y tambin en donde las personas se
sientan bien y sobre todo lo ms importante que se busca esque sean ms
productivas.

Montao Molina Vanessa

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 8

Estos conocimientos que estoy aprendiendo me sern muy tiles ya que los pondr
en prctica en mi vida diaria y en su debido momento en lo laboral para as llevar a
cabo un mejor desarrollo en el momento de aplicarlos ya que cada vez la tecnologa
va avanzado y debemos estar en constante actualizacin y no quedarnos en modo
tradicional. Estableciendo un modelo adecuado para el desenvolvimiento de la
empresa, teniendo cuidado de que cada empleado asimile correctamente los
objetivos a los cuales se quiere llegar. De igual manera se puede utilizar en todas
las reas ya que se necesita una alta tecnologa para as llevar un buen trabajo de
calidad, por lo tanto se requiere estar en constante capacitaciones en que nos
puedan ayudar a obtener mejores conocimientos con el fin tener buenos
resultados por eso son las ayudas de las ltimas tendencias del talento humano.

Moreno Morales Damariz:

En lo personal la administracin participativa se puede utilizar en cualquier
organizacin ya sea micro empresa o en una organizacin grande, es de suma
importancia para las organizaciones realizar cambios a las empresas para poder
alcanzar sus objetivos, metas y cambios que sean de bien para la organizacin, todo
esto tambin lo podemos utilizar en la escuela en todas las materias y trabajos en
equipo pero sobre todo en nuestra vida cotidiana para as tener una mejor calidad
de vida.

3.-QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S)

O MODELO(S)?

FUERZAS:

La participacin como frmula de trabajo organizacional logra beneficios indirectos

debido al estilo de trabajo que se aplica en la vida diaria de la empresa. Ya es mas

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 9

fcil que las empresas tengan una mayor seleccin de personal y puedan escoger
el personal indicado de manera indirecta ya que los cambios que se vienen con la
4ta. Revolucin industrial permitir que las empresas puedan tener acceso mas
fcil a los gustos de las personas y sus habilidades, y as se detiene la rotacin de
personal excesiva que se presenta en algunas empresa.
Mayor disponibilidad para aceptar cambios.
El poder de decisin.
Trabajo en Equipo
Mejor ambiente de trabajo.
Competitividad.
Informacin Clara y directa (Feedback).
La tecnologa facilita el acceso a la informacin
Las empresas se esta convirtiendo en inteligentes gracias al BIG DATA.
Mayor compromiso de los empleados hacia la organizacin.
Mayor confianza en la administracin.
Mejor trabajo en equipo.
Las empresas se estan volviendo inteligentes.
Es mas facil detectar problemas y oportunidades gracias al design
thinking.

DEBILIDADES:

Una de las grandes debilidades de la administracion partisipativa es la forma de

pensar del individo, ya que es muy dificil de cambiar por su cultura y la negacion a
los cambios, y la falta de aplicacin de esta a las industras que se quedan solo en
lo comvencional. Empeorando su forma de trabajar por la rotaccion excesiva que
se genera por no empezar a realizar cambios.

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 10

 No tener cuidado de los indicadores de mercado y desempeo laboral.
falta de capacitacin continua.
descuido de los equipos de trabajo.
El trabajo es rutinario: demasiada estandarizacin de la tarea.

La empresa no tiene las herramientas necesarias para tomar decisiones.

Rotaciones excesivas del recurso humano.
Las posibilidades de enfrentar los problemas o las oportunidades son
mltiples y poco conocidas.
El conocimiento o informacin radica en los subalternos.
Las decisiones no requieren rapidez. Hay poco tiempo para participar.
Es deseable contar con el compromiso del personal.
Los subalternos consideran legitima su participacin

4.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA

ORGANIZACIN CON ESTOS CONOCIMIENTOS DE LA UNIDAD?

Ayudar a ejercer en cada empleado el desarrollo de sus habilidades naturalmente

y convertirse en elementos fundamentales para el desarrollo de la organizacin.
Crear una nueva cultura de compromiso y motivacin en cada persona. Mas que
nada pensamos que tratar de que las empresas empeicen a utilizar las
herramientas que nos provee la informacion y la administracion participartiva
implementar los metodos que nos da esta administracion creando equipos de
trabajo mas educados y con los potenciales necesarios que requieren las industras
y organizaciones creando un buen diseo organizacional de tal manera que la
empresa pueda pasar de lo tradicional a una de alto desempeo formulando todos
los aspectos y reducioendo su rotacion de personal teniendo a gente capacitada
que este lista para cualquie cambio que se pueda presentar y satisfacer las
necesidades de cada uno, empenzar a tomar las riendas de la tegnologia de la mano

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 11

de la 4ta. Revolucion industral que nos prepara cambios importantes tales como el
big data una nuve llena de indormacion que esta al alcance de cualquier compaa,
los metodos de deseing thinking que nos permiten innovar empezar a buscar
maneras diferentes de reclutamiento del talento humano, las video entervistas de
trabajo que se acomodan a las necesidades de los individos de manera que estos
nos permitira que las empresas no pierdan tanto tiempo seleccionando a sus
talento y sobre todo seleccione de acuerdo al perfil que se requiere y no persoans
que solo van por un sueldo y no aportan nada importante a la empresa.

5.-CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (3 materias)PUEDO

APLICAR ESTOS MODELO(S)?, PARA SU PROFESIN?

Plan de negocios:

Es posible utilizar este modelo dentro de lo que es la materia de paln de negocis a

la hora de tratar de innovar un servicio o un producto. Por su alto control de toma
de decisiciones, y la manera de realizar equipos de trabajo, que permiten tener
una buena gestion a la hora de planificar los proyectos. En el proceso de toma de
decisiones, es decir, en la identificacin del problema, anlisis de las posibles causas
y exigencias de sus posibles soluciones. En el proceso administrativo, lo que
significa intervenir en la planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control
de las diferentes actividades de la empresa.

Gestion del capital humano:

Permitir la aportacin de los empleados en todas las actuaciones ejecutivas, no en

unas si y en otras no. De esta manera se crea una participacin colectiva y la
empresa puede tener mucha mas posibilidad de que el talento humano trabaje en
un ambiente mas sano y que pueda desarrollar sus capacidades al mximo.
Pudiendo crear , Buscar, encontrar y desarrollar el talento de la fuerza laboral
siendo el pilar primordial para aspirar a construir organizaciones dinmicas,
vigorosas, robustas y perdurables.
Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 12
 Recursos humanos:

La administracion participativa toma un lugar importante en el area de recursos

humanos porque beneficia en la buena selecion de personal competente con ganas
de trabajar y poder trabajar bajo competencia, en esta nueva era donde los
millenials son el futuro de los empleos y se les facilita mucho para ellos ahora que
se empeizan a implementar las entrevistas bajo video conferencias siendo algo que
probablemente haga desaparecer las oficinas y ahorrando tiempo dinero y espacio.
se empiezan a ver nuevos metodos de seleccin de talento que permiten a la
empresa tener mas gente competente.

El Emprendedor y la Innovacin

Aqu podemos hacer hincapi a lo que es design thinking como uno de los modelos
mas factibles para esta materia ya que es una metodologa para generar ideas
innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solucin a las necesidades
reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseadores de
producto. De ah su nombre, que en espaol se traduce de forma literal como
"Pensamiento de Diseo", aunque nosotros preferimos hacerlo como. Las
habilidades que muestras este diseo nos permite pensar las cosas de diferente
manera como ejemplo tomo la produccin de iphone, los productores ni siquiera
tenan un plan de negocios y mucho menos una estrategia para lanzarlo al mercado,
solo de la nada se dio el proyecto y ahora mismo es uno de los mejores mviles del
momento.

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 13

6.-SI HAN TRABAJADO QUE HARAN O QUE HUBIERAN HECHO
DIFERENTE CON ESTOS CONOCIMIENTOS?
Primero empezar por cambiar la cultura del recurso humano, empezar a
implementar modelos de forma que trabajen en equipo con otra mentalidad que
ayuden a ser una empresa con un modelo de alto desempeo, pero esto
funcionara solo si empezamos a trabajar por los altos mandos que son los primero
que deben de entender del cambio y despus de eso proceso seguir con lo mas
importante en la organizacin que es el talento y recurso humano, el siguiente paso
seria empezar a valorar a cada empleado en este enfoque mas detallado y hacer
que todos participen en la organizacin de esta forma se crea una auto motivacin
que ayude a desarrollar con precisin sus habilidades, sus conocimientos e
impulsarlos a la creatividad y la innovacin para el mejoramiento tanto de ellos
mismos como el de la organizacin. Brindar retroalimentacin positiva, reconocer
las buenas ideas y el trabajo bien hecho. Adems un trabajador necesita saber que
es importante para la organizacin. Otro de los cambios ser implementar las
herramientas que nos provee la informacin y los nuevos modelos de
reclutamiento y seleccin para enfocarnos mas en perfiles especficos con las
necesidades que requiere la organizacin para no tener contrataciones que no
vengan a beneficiar a los proyectos a futuro de la empresa. Ayudara mucho a tener
una mayor comunicacin.

8.-QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A

ESTOS CONOCIMIENTOS?

Creo que nosotros no tenamos en cuenta que el talento humano lo que necesita
es responsabilidad, confianza, ser escuchada, trabajo en equipo y resolucin de
problemas en equipo. Y pues nosotros no pensbamos los mismo pensbamos

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 14

como empresa que por ejemplo el trabajo realizado es de la empresa, el trabajador
debe de hacer solo lo que se le pide y estamos en un error ya que el trabajo es del
empleado, Ahora que tenemos estos conocimientos el consejo de nosotros
adoptamos es tratar afinarlos de tal manera que se vuelvan un desarrollo natural
en nuestra vida propia, y estar continuamente actualizndonos en
desenvolvimiento de las organizaciones. Tener mas tolerancia hacia el recurso,
tratar de hablar con ellos para que nos cuenten sus necesidades y poder solucionar
los conflictos. En nuestra localidad hasta el momento no hemos observado
ninguno de estos modelos puestos en practica y por eso creemos que en las
industrias maquiladoras existe mucha rotacin de personal y gente insatisfecha ya
sea por cualquier cosa, simplemente abandonan el trabajo creemos que si nuestras
industrias tuvieran un poco de A.P. seria algo diferente.

Comparando una empresa utilizando administracin participativa con otra que

no la tiene se observa:

Sin Administracin participativa Con Administracin Participativa

El trabajo pertenece a la empresa El trabajo pertenece al empleado

El trabajador hace solo lo que se le pide El trabajador es responsable

El trabajo no importa realmente El trabajo cuenta para algo

El trabajador no sabe Qu tambin est El trabajador sabe en donde est

haciendo su trabajo ubicado

El trabajador tiene que mantener siempre El trabajador puede dar su opinin

la boca cerrada acerca de las cosas

El trabajo es algo diferente de lo que el El trabajo es parte de lo que el

trabajador es. trabajador es

El trabajador tiene poco o ningn control El trabajador tiene control sobre su

sobre su trabajo trabajo

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 15

9.-QUE APRENDMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA
USARLOS EN NUESTRA CARRERA?

Aprendimos a distinguir lo que es una empresa que utiliza la administracin

participativa y una que no es. Adems entendimos que no todo el trabajo de la
administracin participativa cae en manos de los trabajadores, tambin cae en las
manos del jefe o del administrador, ya que estos tienen que tener una mentalidad
abierta y confiar en sus trabajadores claro si estos muestran inters. Estar
preparados para el cambio que se presentara, tener muy presente que las
organizacin deben de tomar en cuenta que su recurso humanos es esencial para
lograr pasar de lo tradicional a lo de alto desempeo. Que todo se puede y debe
mejorar y desarrollar an ms, a pesar del nivel de excelencia ya conquistado, que
la calidad de vida puede mejorar an ms y que la empresa donde laboremos
puede alcanzar resultados an mejores. Todo depender en el nivel de calidad y
excelencia en el que creamos. Esto nos queda muy claro para nuestra carrera tratar
de empezar a trabajar mas como equipo, empezar a utilizar la tecnologa de forma
que logremos tener empresas mas inteligentes y actualizar los mtodos de
seleccin de talento, crear mas empata empleado empresa para que ambos
puedan crecer tanto como empleado y empresa. Tambin aprendamos que la
tecnologa en esta poca es esencial para nuestro desarrollo, ya que casi un 100%
de los individuos tiene acceso a al tecnologa y la innovacin

CONCLUSION

En conclusin, comprendimos que es lo que debemos hacer para lograr una

empresa con administracin participativa, de donde debemos empezar para
Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 16
empezar a cambiar la cultura y mentalidad del recurso humano tanto como lideres
y operadores sabemos que las cosas no son fciles porque es muy difcil cambiar
algo que ya esta programado. la administracin participativa es un estilo de
direccin de la organizacin, basndose en que toda la empresa aporte algo para
el bien de la misma. La administracin participativa, es eso hacer que participen los
subalternos, en la toma de decisiones, que tengan un sentido de perteneca en la
empresa. Para que as el trabajo sea desempeado de manera productiva, eficaz y
eficientemente

Hoy en la participacin activa del trabajador es la virtual importancia, eso solo se

puede lograr venciendo todos los paradigmas, logando el aprendizaje participativo.
La gestin de talento humano debe permitir que la mayora de los seres humanos
accedan a los conocimientos, en los tiempos de antes solo se tenan o contrataban
a gente que tena dinero, o que simplemente tuviera algn familiar dentro de las
instalaciones pero esto ha cambiado por los adelantos o la dispersin de la
tecnologa y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.

El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite
la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobe todo el apoyo a la
capacitacin de su personal en forma permanente.

Por otro lado, se debe destacar la importancia que tiene la administracin

participativa dentro de cada institucin ya que engloba mucho el sentido del trato
que le dars a tu cliente, cual es la misin de la empresa, los valores, los objetivos
a corto mediano y largo plazo, para que te des una idea de a dnde quieres llegar
y como lo vas a hacer como empresa, que estrategias vas a utilizar para que tus
clientes que laboran dentro de la empresa se sientan como en familia y que sean
parte de la convivencia dentro de la organizacin.

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 17

ANEXOS

Quien va hacer el Chofer?

Said, ser el navegador somos todos los miembros del equipo. Todos seremos el lder del equipo,
tomaremos las decisiones adecuadas y correctas

Valores del equipo (mnimo 5 valores)

Respeto: Cada uno de los miembros del equipo respeten las opiniones de los compaeros

Responsabilidad: Tener el compromiso de hacer las cosas bien hechas y en tiempo y forma

Comunicacin: Dialogar para que no haya malos entendidos al realizar los trabajos

Confianza: Mantener la unin de los integrantes, y tener certeza que todos harn lo que
les toca

Solidaridad: ayudar y apoyar a todos por igual para equilibrar las debilidades y fortalezas
tanto del quipo como individual

Metas, cuando van a saber que alcanzamos lo dicho

Entregar los trabajos en tiempo y forma

Pasar la materia con 100

Estar en constante mejora

Trabajar en equipo

Comunicacio0n

Paz y amor, compromiso

Dialogar en el momento que se presente el problema

Fuente de energa en el equipo

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 18

 Armona

Actividad positiva

Trabajo en equipo

Buena relacin

Comunicacin

Madurez para hacer las cosas

Que falte poco para terminar la universidad

Problemas

Primeramente decir el problema que se tiene y hablarlo de manera que se hagan criticas
constructivas, proponer soluciones que haya comunicacin entre todos y decir lo que se piensa
y directo

Obstculos

Que hay personas que no estemos de acuerdo por cuestiones de pensar diferente, los horarios
de cada alumno , poner pretextos en cualquier actividad

Anexos individuales

Montao Vanessa

Lista de lo que aportare al equipo

Aportar ideas

Apoyar al equipo

Ser responsable

Ser organizada

Ser creativa e innovadora

Trabajar en equipo

Tener comunicacin

Qu esperas del equipo?

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 19

 Mayra: Que no cambie su forma de trabajar en apoyar al equipo

Damariz: Que siga con su buen humor y con sus ganas de trabajar

Said: Que siga igual de responsable y puntual para el apoyo al equipo

Linethe: De igual manera ella nos ayudara mucho por sus buenas ideas

Cristbal: Es una persona responsable y que no cambie su forma de trabajar

Moreno Damariz

Lista de lo que aportare al equipo

Qu esperas del equipo?

Ocegueda Cristbal

Lista de lo que aportare al equipo

Qu esperas del equipo?

Rivera Linethe

Lista de lo que aportare al equipo

Me gusta que las cosas se hagan bien

Que le dediquen tiempo a los trabajos

Me desespero fcilmente

Me gusta dar muchas opiniones

Me gusta el trabajo en equipo

Que trabajemos por igual

Me gusta que pongan atencin a los compaeros

No me gustan las burlas

Entiendo perfectamente opiniones ajenas

Me gustan la rapidez en los trabajos

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 20

Qu esperas del equipo?

Damariz: Que trabaje bien y en orden que sea ms cumplida

Vanessa: Compromiso y responsabilidad creatividad ante todo

Said: Que sea responsable, trabajo de calidad y bien hecho

Mayra: Unin en el equipo y trabajo

Cristbal: Responsabilidad y entregas a tiempo

Romero Said

Lista de lo que aportare al equipo

Puntual

Organizado

Trabajo en equipo

Respeto las ideas de los dems

Muy bromista

No me enojo con facilidad

Tranquilo

Buena onda

Sociable

Me gusta ayudar a las personas

Valiente

Dedicado

Tenas

Seguro de m mismo

Trabajador

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 21

 Egocntrico

Necio para alcanzar mis objetivos

Buen negociante

Respetuoso

Qu esperas del equipo?

Damariz: Que no falte, que sea dedicada como en otras clases

Vanessa: Que le ponga muchas ganas y se lleve calmada con todos

Cristbal: Que nos ayude a entregar trabajos de calidad

Mayra: Que apoye al equipo para trabajar todos como uno mismo

Linethe: Que nos apoyemos como equipo y trate ms de entregar el mejor trabajo cada
evaluacin

Plascencia Mayra

Lista de lo que aportare al equipo

Trajo en equipo

Respeto

Trabajar bajo presin

Dar ideas valiosas

Aportar innovacin

Compromiso hacia el equipo

Manejo de Word

Se buscar en internet

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 22

Qu esperas del equipo?

Vanessa: yo espero que siga trabajando como siempre lo hace y que aporte ideas que
manejare el trabajo del equipo y siga siendo la persona de buenos valores.

Damaris: yo espero que se comprometa en los trabajos y que aporte sus conocimientos

Linethe: yo espero que sea paciente y ayude al equipo y que nos logremos entender.

Cristbal: yo espero que trabaje bien en equipo y nos logremos conocer mejor y entender.

Said: yo espero que se esfuerce por el equipo y que tenga las misas metas y objetivos para poder
realizar un buen trabajo.

BIBLIOGRAFIAS

Kaizen, G. (10 de Mayo de 2014). GestioPolis. Obtenido de

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/160.htm

Trevio, J. G. (2000). Administracin Contempornea. Monterrey: McGraw Hill.

Gestin Estrategica del Capital Humano. Pgina 23