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SO PAULO
2006
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SO PAULO
2006
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Nome do Orientador
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M. Sc. Carlos Roberto Carneiro
Comentrios:_________________________________________________________
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AGRADECIMENTOS
Agradeo a meu orientador, Prof. M. Sc. Carlos Roberto Carneiro, pela compreenso
e dedicao na orientao que me prestou para o conjunto deste projeto. Ganho
uma vasta sabedoria minha vida profissional e pessoal.
5
RESUMO
O setor da construo civil vem buscando solues para modernizar, tanto seu
processo construtivo, como os procedimentos administrativos e gerenciais, devido
competitividade das empresas do setor. A procura por melhoria das solues, tem
como foco a produtividade e a qualidade dos produtos. As caractersticas de
produo do setor o colocam como um dos mais atrasados da economia, sendo que
o desenvolvimento de tecnologias e processos tem ocorrido mais no sentido de
racionalizar sistemas construtivos tradicionais do que implantar processos
industrializados de construo. Na execuo e gerenciamento de obras na maior
parte das construes habitacionais, o planejamento se resume elaborao de um
oramento e cronograma fsico.
Palavras Chave:
Planejamento operacional;
Canteiro de obra;
Planejamento;
Controle de obras;
Administrao da construo civil;
6
ABSTRACT
key words:
Operational planning
Building site
Planning
Buildings control
Constructions administration
7
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
SUMRIO
1 INTRODUO....................................................................................................... 13
2 OBJETIVOS........................................................................................................... 14
146
3 MTODO DE PESQUISA...................................................................................... 16
4 JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 16
5 PLANEJAMENTO.................................................................................................. 18
5.2 Definies.......................................................................................................... 19
5.3.5 Cronograma.................................................................................................... 42
6 ESTUDO DE CASO............................................................................................... 49
12
6.6 Programaes.................................................................................................... 74
7 CONCLUSES...................................................................................................... 79
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................... 64
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1 INTRODUO
2 OBJETIVOS
Este trabalho tem por objetivo apresentar diretrizes para o planejamento operacional
da construo de edifcios residenciais de mltiplos pavimentos, com o foco nas
atividades relacionadas ao Engenheiro de Obras e sua equipe.
3 MTODO DE PESQUISA
4 JUSTIFICATIVA
Paralelamente, o setor torna-se, a cada dia, mais competitivo. Os custos esto mais
apertados, os prazos menores e os produtos, mais complexos. Soma-se a isto, uma
maior terceirizao da mo-de-obra e uma maior exigncia por parte dos clientes,
sejam externos ou internos. Por conta disso, muitos so os estudos que tratam da
necessidade de racionalizar o processo de construo de edifcios, associando a
construo civil a grandes perdas, baixa produtividade e grande desperdcio de
tempo e dinheiro. Sabe-se que, muito destes problemas tem origem no canteiro de
obras. Portanto, o estudo do planejamento operacional, sob a tica do canteiro de
obras, de fundamental importncia para a melhoria do processo de construo, e
implicar em melhores resultados, sob diversos aspectos, para todos os envolvidos.
5 PLANEJAMENTO
O ato de planejar to antigo quanto o homem. Definir o que fazer, como fazer e
quando fazer sempre esteve presente na rotina de todos. No entanto, as tcnicas de
planejamento, embasadas em critrios cientficos, definio dos processos,
apurao e avaliao de dados e retro-alimentao das informaes bem mais
recente, estando associadas diretamente ao desenvolvimento das indstrias.
No Brasil, com a criao das indstrias de base, tais como a Companhia Siderrgica
Nacional, inaugurada em 1942, e a Petrobrs, em 1953, passou a ser adotado o
planejamento e o controle de projetos para gerenciamento de obras de grande porte,
como por exemplo a indstria, como a automobilstica, a petroqumica e a
siderrgica, alm de usinas hidroeltricas, expanso da rede rodoviria,
desenvolvimento de mineradoras e tambm a construo civil, estimulada pelo
crescimento populacional e pelo desenvolvimento econmico.
O setor da construo civil, por sua vez, vem buscando solues para modernizar,
tanto seu processo construtivo, como os procedimentos administrativos e gerenciais.
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A procura por melhoria das solues no se restringe busca por melhoria dos
produtos e melhor atendimento s necessidades e exigncias dos clientes. Ela
passa, necessariamente, pela melhoria dos processos, de modo a permitir a
melhoria da produo, reduo de custos, de prazos de construo, de problemas e
aumento do controle produtivo.
5.2 Definies
Planejamento Ttico ou de mdio prazo, subsidia decises que levam a escolha dos
empreendimentos a serem implementados, no Planejamento Ttico como mostra a
figura 5.1, enumeram-se os meios e suas limitaes para que essas metas sejam
alcanadas. Bernardes (1987), o planejamento ttico refere-se identificao de
recursos, estruturao do trabalho, alm do recrutamento e treinamento do
pessoal.
Para Bernardes (2003), o plano de mdio prazo pode servir a outros propsitos:
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Dirigido para a produo, deve ser desenvolvido para proteger a produo contra os
efeitos da incerteza, inclui a definio detalhada das atividades, com prazos e
respectivas datas de inicio e trmino das mesmas, estabelece o compromisso dos
responsveis pela produo com as metas estabelecidas pelo planejamento.
Para elaborar o plano de curto prazo ideal que se tenham os dados referentes
produtividade das atividades que fazem parte do escopo a ser analisado, garantindo
mais confiabilidade ao planejamento.
A anlise das atividades deve ser feita no plano semanal, pertence a pacotes de
trabalho que sero executados na semana seguinte a elaborao.
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Segundo Bernardes (2003), para que se possa elaborar esse tipo de plano alguns
requisitos necessitam ser cumpridos, de tal modo que se crie planos passiveis de
serem atingidos. Os requisitos so:
Definio: os pacotes de trabalho devem ser suficientemente especificados
para definio do tipo e da quantidade de material a ser utilizado, sendo
possvel identificar ao trmino da semana aqueles que foram completados;
Disponibilidade: quando forem solicitados os recursos devem estar
disponveis;
Sequenciamento: a colocao dos pacotes de trabalho deve obedecer a um
seqncia de execuo;
Tamanho: a elaborao dos pacotes de trabalho da semana deve
corresponder capacidade produtiva de cada equipe de produo.
Aprendizagem: analisar as causas do atraso dos pacotes que no forem
cumpridos nas semanas anteriores, de modo a se estabelecer aes
corretivas necessrias, e identificar os pacotes passiveis de serem atingidos.
28
Segundo Vargas (2003), o escopo do projeto tem como objetivo principal definir e
controlar os trabalhos a serem realizados pelo projeto de modo a garantir que o
produto, ou servio desejado, seja obtido atravs da menor quantidade de trabalho
possvel, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do processo.
No que se refere o escopo, existe uma diferena entre escopo do projeto e escopo
do produto. Segundo Vargas (2003), os ciclos de vida de projetos e processos so
similares, exceto por um fator, o ciclo de vida dos projetos so predefinidos, e o
produto tem seu ciclo de vida enquanto for lucrativo e interessante.
Segundo Dinsmore (2000), para se ter um projeto bem planejado e controlado, sob o
enfoque tcnico, necessrio:
Conhecer a situao: levantar dados e informaes, atravs de entrevistas,
fluxo de dados, questionrios, documentaes, observaes e checklist.
Definir objetivos: preparar definio do escopo ou especificao funcional, em
caso de unidade fsica, a capacidade nominal das unidades dever ser
especificada. No caso de sistemas ou projetos de mudana, o resultado final
dever ser quantificado.
Fixar estratgia: estabelecer a metodologia geral ou plano bsico para se
conduzir o projeto.
Identificar atividades: subdividir o projeto em pacotes de trabalho a serem
gerenciados e controlados. A estrutura analtica genericamente aplicvel a
todos os projetos. Determinar a seqncia em que as atividades so
executadas, e devem ser conectadas por uma rede de interdependncia.
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Estimativa de recursos.
Projeto de
Construo
rea A rea B
01.00 02.00
importante notar que uma WBS no guarda qualquer relao com a ordem de
execuo das atividades que representa, contm apenas uma descrio estruturada
dessas atividades e sua organizao.
Analisando-se a figura 5.2 do ciclo de vida, se houver qualquer erro cometido nas
fases anteriores execuo/controle, fica evidente durante esta fase, pois a fase
que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. O custo do tempo do
projeto determina o quanto o prazo do projeto deve ser acelerado.
Os recursos, como materiais, tm que estar disponveis algum tempo antes do inicio
da atividade. A elaborao de um cronograma de compras de materiais, deve levar
em conta a quantidade de material necessria execuo da atividade, bem como o
prazo de antecedncia que a aquisio demanda.
Para elaborao de uma rede AES, so utilizadas duas tcnicas de origem diversa:
A PERT e a CPM.
A tcnica CPM (Critical Path Method - Mtodo do Caminho Critico), foi desenvolvida
tambm em 1957 pela E.I. Dupont de Neymours, uma empresa de produtos
qumicos que, ao expandir seu parque fabril, resolveu planejar suas obras por meio
da tcnica de redes, considerando para as atividades duraes obtidas em projetos
muito semelhantes executados por ela anteriormente. Assim, para uma dada
atividade, a Dupont possua em seus arquivos o registro do prazo e das condies
em que fora executada, possibilitando a elaborao da rede com uma nica
determinao de prazo para cada atividade. Como para cada atividade feita uma
nica determinao de prazo de durao, baseada em experincia pregressa o CPM
chamado de determinstico.
a b c f
Incio A B C Fim
= Evento d e g
D E
= Atividade
5.3.5 Cronograma
Segundo Bernardes (2003) essa tcnica est mais diretamente relacionada aos
conceitos bsicos da lean construction, visto que ela procura explicitar os ritmos de
produo e os fluxos de trabalho, conferindo, assim, maior visibilidade ao processo
produtivo.
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Estimativa de contas
Itens lineares
Contas de custos
Pacotes de trabalho
prover os valores da meta para as contas de custo que sero usadas para coletar
custos assim construdos enquanto o trabalho est em andamento.
6 ESTUDO DE CASO
redor. O empreendimento foi lanado em julho de 2004, suas obras tiveram nicio em
maro de 2005 e tem trmino previsto para julho de 2007.
Projetistas:
A figura 6.3 mostra ilustrao perspectiva das fachadas das torres em estilo
contemporneo.
51
O plano de mdio prazo foi detalhado nas etapas do cronograma que compem o
caminho critico da obra, sendo dado um tratamento especial no detalhamento dos
pacotes de trabalho e tarefas necessrios para execuo do trreo interno e externo,
vistoria dos bombeiros. O trreo por se tratar de rea de execuo complexa, com
interface de muitas atividades e a vistoria dos bombeiros por abranger uma etapa
estratgica, que envolve a entrega dos sistemas de segurana em pleno
funcionamento, ligaes das concessionrias, para obteno do alvar e
conseqentemente de sua posse.
61
O canteiro de obras onde ser feita toda atividade produtiva dos servios, tendo
como produto final o edifcio. Definido tambm atravs das normas como:
a rea de trabalho fixa e temporria, onde se desenvolvem operaes de
apoio e execuo de uma obra(NR 18);
o conjunto de reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da
indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de
vivncia (NBR-12284).
PLACAS
BANC
SERR ADA
A DE
REA DESTINADA AO
ENTRADA 6 STAND DE VENDAS MA
DEIR
A ENTRADA 5
GUARITA
BOMBA
CONCRETO
ESTOCAGEMDE
AO BLOCO C1
ENTRADA 4
BOMBA
CONCRETO
ENTRADA 3
ESTOCAGEMDE AO
BLOCO B1 E B2
ENTRADA 2
BOMBA BOMBA
CONCRETO CONCRETO
ESTOCAGEMDE
AO BLOCO A
BOMBA
CONCRETO
ESTOCAGEMDE
AO BLOCO C2
WC MESTRE WC WC
ENCARREGADOS
BANDEJO
SALADE ADM ENTRADA 1
ARUITETURA ENGENHARIA
REFEITRIO
BEBEDOURO
SALA
DE
REUNIO
RESERVATRIOS
D'GUA
MICTRIO
ALMOXARIFADO
CYRELA VESTIRIO
PAV. INFERIOR
ESTOCAGEM DE AO
BLOCO B1 E B2
MICTRIO
VESTIRIO
BANDEJO
REFEITRIO
BEBEDOURO
WC MESTRE WC WC
ENCARREGADOS
SALA DE ADM
ARUITETURA ENGENHARIA
SALA
DE
REUNIO
Devido ao fato da obra ter iniciada com trs meses de atraso, por particularidades do
empreendimento, houve necessidade de controlar rigorosamente a equipe de
produo a fim de diminuir possveis interferncias que prejudicassem a execuo
dos servios, acarretando ainda mais o atraso no cronograma inicial, e para
aumentar a produtividade da mo-de-obra e atingir metas mais arrojadas.
Para a cravao das estacas Franki foram utilizados dois bate estaca batizados de
C1 e C2, o planejamento foi elaborado atravs de uma planilha onde mostrava o dia
de execuo, a quantidade prevista e a quantidade de estacas realizadas, conforme
tabela 6.1.
67
Em relao fundao para Tubules foram necessrios duas equipes com oito
poceiros, para garantir um ciclo de concretagem de oito Tubules a cada dois dias.
Traando uma estratgia em que cada equipe inicia a execuo do servio pela
extremidade do corpo do prdio, deixando para o final a fundao localizada no
meio, isso ajudou o transito dos caminhes de concreto dentro do prprio gabarito
onde se executava os tubules, conforme figura 6.23, facilitando a descarga do
concreto. A figura 6.24 mostra a locao do gabarito do corpo do prdio e o inicio de
execuo.
69
_ _ _ __ / _ _ _ __ / _ _ _ _.
_ __ _ _ / _ __ _ _ / _ __ _.
concreto armado, como mostra a tabela 6.2, para que fosse concluda com o termino
dos blocos de fundao de cada torre.
A tabela 6.4 mostra a planilha usada para o controle da tarefa de cada pavimento
realizado, com as datas de nicio e trmino e a quantidades de horas que cada
carpinteiro ir receber.
72
Tabela 6.3 Planilha de clculo de tarefa para montagem de forma (Cyrela, 2005).
73
Na execuo das lajes do subsolo e trreo, antes de iniciar a execuo das lajes dos
pavimentos tipo (os pavimentos iguais que no possuem grandes variaes na sua
execuo e no projeto). As lajes do subsolo e do trreo so lajes de difcil execuo,
devido a grande variao da sua forma de madeira, do p-direito duplo, ou seja, a
altura de piso a piso de um pavimento para o outro ser maior que 4 metros e
tambm por ser o inicio da formao das equipes de cada torre, em que cada
funcionrio esta se adaptando ao ritmo da obra.
O planejamento operacional, como mostra a tabela 6.5, foi feito para estabelecer um
critrio rigoroso de controle para que cada equipe executa se esses pavimentos no
mesmo perodo de durao, e no deixar de cumprir o prazo do cronograma.
74
concretagem de cada trecho, como mostra a figura 6.25. Para definir a seqncia de
execuo, considerou a real necessidade da obra para utilizao das reas de
estocagem de materiais e melhorar a locomoo dos trabalhadores e dos materiais
dentro do canteiro da obra.
2A 1A
3A
5A
4A
6A
7 5B
4B
2B
6B
3B
1B
6.7 Programaes
2 3 _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
24pa 22
vto.
Laje
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
23pa
vto. 21
Laje
22pa
vto. _____/_____/_____. _____/_____/_____.
20
Laje
21pa
vto.
19 _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
20pa
vto.
18
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
19pa
vto.
17
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
18pa
vto.
16
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
17pa
vto.
15
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
16pa
vto.
1 4 _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
15pa
vto.
13
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
14pa
vt o.
12
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
13pa
vto.
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laj e 11
12pa
vto.
10 _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
11pa
vto.
9
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
10pa
vt o.
8
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
L aje
9pavt
o.
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
La je 7
8pavt
o.
6
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
7pavt
o.
5
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
6pavt
o.
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
La je 4
5pavt
o.
_____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laj e 3
4pavt
o. _____/_____/_____. _____/_____/_____.
2
Laje
3pavt
o.
1 _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Laje
2pavto. Terre
o _____/_____/_____. _____/_____/_____.
1pavto.
Previsto para: Executado em:
S _____/_____/_____. _____/_____/_____.
1S
La je
S S _____/_____/_____. _____/_____/_____.
.S O 2
1 S PIS
s _____/_____/_____. _____/_____/_____.
Bloco
.S
2 S _____/_____/_____. _____/_____/_____.
ulo
Tu b
A principal sugestes para resolver os problemas que por ventura possa acontecer
no planejamento operacional de um servio o estabelecimento de um vnculo entre
o planejamento e a estratgia, tendo como uma base de informaes consistente
para as tomadas de decises, antevendo eventuais dificuldades e possibilitando um
mecanismo de defesa ou ataque nos principais problemas que possam acontecer.
81
7 CONCLUSES
Com o auxilio da NR-18 pode desenvolver um canteiro adequado para uma melhor
acomodao dos funcionrios e prevenir medidas preventivas de acidentes de
trabalho na execuo dos servios.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ENGWHERE - Engenharia
Disponvel em: http://www.engwhere.com.br/engenharia/programas.htm. Acesso em
03 maio 2006.