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Ensayo
Liderazgo Transformacional: aplicabilidad, ventajas y desventaja, el impacto
en la motivación, desarrollo del empleado, aprendizaje organizacional e
innovación.
26 de abril de 2010.
Introducción
El reto que enfrentan las organizaciones por mantenerse competitivas en un
mundo globalizado, ha llevado a los estudiosos del comportamiento organizacional
a identificar diversos estilos de liderazgo. Este ensayo pretende escudriñar el
estilo del liderazgo Transformacional y sus efectos en la organización. Para el
estudio ha de recurrirse a la opinión de diversos especialistas que han abordado el
tema y se concluirá con opiniones propias.
1 Pedraja, L., et. al., TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP: A STUDY OF THEIR INFLUENCE IN
SMALL COMPANIES en Ingeniare - Revista Chilena de Ingenieria, vol. 14 N" 2, 2006, pp. 159-166. Consultado en ebsco.
2
Ruggieri, Stefano. “LEADERSHIP IN VIRTUAL TEAMS: A COMPARISON OF TRANSFORMATIONAL AND
TRANSACTIONAL LEADERS”. Social Behavior and Personality; 2009; 37, 8; (ProQuest Science Journals.pg. 1017).
3
Barroso, C., et al. Transformational leadership and followers’ attitudes: the mediating role of psychological empowerment
Según Barroso Castro (2009), la forma en que se aplica este tipo de liderazgo es
que el líder transformacional influye sobre tres grandes pilares:
1. Satisfacción general en el trabajo, el efecto es que el líder influye, tiene
carisma, motiva, es intelectual y sabe detectar las necesidades de los demás.
2. Compromiso con la organización, hacer que el líder influya en los seguidores a
manera de lograr objetivos.
3. “Empowerment” psicológico, es el elemento clave que distingue a un líder
transformacional de uno transaccional.
La aplicación de este tipo de liderazgo es fundamental tanto en la vida laboral
como en lo personal, ya que se pueden crear desarrollos cognitivos importantes
en los individuos y se ven traducidos en motivación y compromisos para llegar a
metas u objetivos de alto grado de dificultad.
4
McShane, S., (2009). Organizational Behaviour. 4th. Edition 2009, McGraw Hill.
5
Nader, M. Y A. Castro. “Diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel. Un estudio comparativo”
en Perspectivas en Psicología, vol. 4
6
Thomas, K. “Book Review: Tranformational Leadership (2nd Edition, M. Bass & E. G. Riggio)” en EBSCO Host article)
Desventajas o limitaciones del líder Transformacional.
1. Puede crear una dependencia en sus seguidores. Al ser líder inspirador que
estimula al individuo, en períodos de ausencia puede causar una baja en la
productividad de sus seguidores.
2. Un líder Transformacional puede caer en el error de delegar demasiado
confiando en la influencia y desarrollo en sus seguidores.
El liderazgo Transformacional no es totalmente efectivo si no hay una base
anterior de un liderazgo transaccional 7 . Es decir, el equipo debe tener claro los
objetivos a cumplir de acuerdo a metas de la organización, para que un líder
transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar a los individuos para alinearse
a la estrategia y visión.
10
(Jaussi & Dionne, 2003; Shin & Zhou, 2003)
11
(Redmond, Mumford, & Teach,1993)
Conclusiones