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de gestin teatral
casos y experiencias 1
Medina, Marco
Modelos de gestin teatral : casos y experiencias 1 / Marco Medina ; Clarisa Fernndez ;
Carlos Massolo. - 1a ed . - Ciudad Autnoma de Buenos Aires : Inteatro, 2017.
190 p. ; 22 x 15 cm. - (Estudios teatrales)
ISBN 978-987-3811-26-5
Esta edicin fue aprobada por el Consejo de Direccin del INT en Acta N 486/15
Ejemplar de distribucin gratuita - Prohibida su venta
c o n s e j o e d i t o r i a l
> Federico Irazbal
> Claudio Pansera
> Rodolfo Pacheco
> Carlos Pacheco
s t a f f e d i t o r i a l
> Carlos Pacheco
> Graciela Holfeltz
> Fernando Montes Vera (Correccin)
> Mariana Rovito (Diseo y diagramacin)
> Gabriel DAlessandro (Diagramacin)
> Oscar Grillo Ortiz (Ilustracin de tapa)
> Teresa Calero (Distribucin)
Marco Medina
Paula Beaulieu
AGRADECIMIENTOS
Este trabajo no habra sido posible sin el acompaamiento de tantas personas que
a lo largo de este proceso ofrecieron su ayuda.
Agradecemos a Sonia Daniel y Leo Rey, directores del Centro Cultural
Independiente Mara Castaa, y a todos los miembros del equipo de gestin que,
de manera incondicional, ofrecieron su tiempo y afecto;
a Liliana Tozzi, Hebe Ramello y Silvana Freiberg por sus lecturas y consejos
sobre la temtica de estudio y el trabajo en general.
a Natalia Moya y Daniela Bossio por ayudarnos a comprender el presente del
teatro independiente cordobs y lo vivido por Mara Castaa.
a Nicols Bonader por su inestimable colaboracin en el diseo y digitalizacin
de este trabajo;
a nuestras familias por su tiempo, comprensin y cario.
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introduccin
analizar las estrategias de comunicacin que el espacio desarrolla.
5 - Identificar y analizar las estrategias de captacin de recursos que
posibilitan la implementacin del modelo de gestin.
6 - Establecer y analizar las articulaciones que se producen entre los
componentes del modelo, y entre ste y las externalidades que lo
condicionan.
Como anteriormente se seal, este es un trabajo de tipo cualitativo. Se
desarroll a partir de varias etapas interrelacionadas sobre las cuales se volva de
forma cclica para ajustar y corregir aspectos de la investigacin a medida que sta
avanzaba. De manera sinttica, se describen los aspectos centrales que se
presentaron en cada una de esas etapas:
- Investigacin terica. Al no constituir la gestin cultural una disciplina
propia, el material bibliogrfico existente sobre la temtica era abundante y
eclctico. Para sortear este obstculo, se decidi trabajar con material generado en
el mbito iberoamericano, producido por referentes acadmicos en la materia,
cuyos aportes dialogan con la perspectiva latinoamericana de comunicacin
adoptada en el trabajo. Como parte de ese trabajo reflexivo se gener una matriz
de anlisis que presenta tres modelos genricos de gestin cultural y se elabor un
cuerpo terico que permiti abordar las caractersticas del modelo de gestin en
organizaciones de teatro independiente.
- Trabajo de campo. Aqu, el trabajo se dividi en dos momentos: el
primero, de investigacin documental referida al sector de teatro independiente
local y la realizacin de entrevistas a sus referentes; el segundo, de relevamiento de
informacin sobre el CCIMC, en donde se utilizaron las tcnicas de entrevista
semi-dirigida, investigacin documental, observacin y notas de campo.
- Anlisis e interpretacin de los datos. Para el tratamiento de la informacin
relevada, se trabaj sobre la propuesta para el anlisis de datos cualitativos sugerida
por Yuni y Urbano (2006). Finalmente, el procedimiento adoptado consisti en
la reduccin y presentacin de los datos y elaboracin de conclusiones. Cabe
destacar que cada documento fue analizado en ms de una ocasin y en diferentes
momentos, lo que posibilit la elaboracin de categoras de anlisis que ayudaron
en la comprensin del fenmeno en estudio.
En cuanto a los antecedentes de investigacin, en Crdoba se desarrollaron
tres estudios vinculados a la temtica de la gestin cultural que tuvieron a las artes
escnicas o las salas de teatro independiente como parte de sus objetos de estudio,
estos son: Casas que dicen. Las salas de teatro independiente de Crdoba (Martn,
2006); Espacios culturales: una lectura de las posibilidades, dinmicas y
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introduccin
Captulo III, Encuadre metodolgico, se detallan las caractersticas de este
estudio, variables de investigacin, tcnicas de recoleccin de datos aplicadas,
matrices de anlisis y el proceso seguido para el anlisis de los datos.
En el Captulo IV, Anlisis de las externalidades que condicionan del
modelo de gestin cultural del CCIMC, se analizan las normativas vigentes que
reglamentan la actividad teatral independiente, se presenta un panorama de las
polticas culturales locales para el sector y se describe la situacin actual del teatro
independiente cordobs. En el Captulo V, Anlisis del modelo de gestin
cultural del CCIMC, se expone dicho anlisis, organizado a partir de tres
dimensiones: la dimensin poltica, la dimensin social y la dimensin econmica.
Cada una de estas dimensiones presenta lecturas analticas, generadas a partir de
los modelos genricos de gestin cultural propuestos en el marco terico.
El ltimo apartado de este trabajo consiste en las consideraciones finales.
Aqu se presenta una respuesta formal a la pregunta inicial de investigacin, se
focaliza en los aspectos centrales del modelo analizado, sus particularidades, las
relaciones entre sus componentes y con el entorno. A su vez, se abren nuevos
interrogantes sobre el futuro de modelo de gestin de Mara Castaa y otros
posibles caminos para nuevas investigaciones.
Concluida esta introduccin, se invita al lector a conocer la experiencia de
gestin y comunicacin que el Centro Cultural Mara Castaa desarroll a partir
de la refundacin de su proyecto cultural y que en estas pginas se intenta analizar
como parte de un proceso ms de aprendizaje de este tipo de fenmenos.
NOTAS
1. La situacin de desalojo que vivieron estas tres salas de teatro independiente se origina por el
inters de los propietarios de esos inmuebles los grupos teatrales alquilaban los espacios por
vender esos terrenos a grupos desarrollistas de bienes races.
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sobre el teatro independiente en Crdoba
de la comunicacin, la industria cultural y la lgica comercial de las producciones
artsticas. Esto evidencia no solo la concurrencia en un mismo espacio social de
una multiplicidad de propuestas artsticas y culturales que pueden estar o no
compitiendo entre s, sino tambin la necesidad de reflexionar sobre las
caractersticas de las formas de produccin teatral en un territorio concreto, sus
desafos y posibilidades.3
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sobre el teatro independiente en Crdoba
la propia prctica; mientras los espacios buscan afianzarse como enclaves culturales
en el circuito cordobs. Todo esto forma parte de una prctica artstica y social cada
vez ms compleja, en la que la idea de profesionalizacin de la actividad se transforma
en el horizonte a seguir. Con respecto a esto, Daniela Martn dice lo siguiente:
Los grupos, las salas, los directores, los dramaturgos apuntan a la
profesionalizacin, que requiere condiciones de produccin diferentes a las del
teatro independiente en sus orgenes. [] Es necesario repreguntarse qu
decimos cuando decimos que somos independientes. Las condiciones han
cambiado, a todo nivel: las condiciones en las que se produce, las maneras en
que se establecen las relaciones con las instituciones, la forma en que se exige
al estado que apoye la cultura [], la ideologa que sustenta al teatro
independiente, las bsquedas que este persigue. (Martn, 2006, pp. 51-52)
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sobre el teatro independiente en Crdoba
2007 y se opt por la propuesta presentada por el gobierno provincial. Concluidos
los trmites legales para el uso del nuevo inmueble, se comenz a trabajar en su
recuperacin y acondicionamiento. Con la colaboracin de organismos estatales,
la comunidad teatral, los medios de prensa, el sector privado, aportes particulares
y el pblico en general, el 26 de agosto de 2009 se inaugur el nuevo Centro
Cultural Independiente Mara Castaa en la calle Tucumn 260.
NOTAS
3. Para un abordaje ms profundo de esta perspectiva que aborda las producciones culturales no
masivas en trminos de cadenas de produccin, v. Las condiciones de creacin, empleo y produccin
cultural en una ciudad excntrica. Investigacin realizada en la ciudad de Crdoba en el ao
2009. Coleccin baco Cultura para la accin.
4. Si bien esta modalidad fue propia de los ochenta, se mantuvo en los noventa. Tal es el caso
de la Agrupacin Teatral Crecer, luego devenida en Agrupacin Teatral Mara Castaa, que
desarrollaba sus presentaciones en el auditorio de Radio Nacional de la ciudad de Crdoba.
6. Sonia Daniel es actriz y dramaturga egresada del Seminario de Teatro Jolie Libois. Leo Rey
es director de teatro egresado del Conservatorio Nacional de Arte Dramtico.
9. La convocatoria cont con la presencia, entre otros, de los artistas: Pin Fijo, Marcos
Ontivero, Lorena Gimnez, Staff de La Liga Instantnea, Sergio Cherca Prieto, Jorge y
Emiliano Cabrera, La Trova del Laurel, Hernn Robles, Mrquez Botella, M perqu, Ariadna
Grenettier, Grupo de Teatro Golondrinas, el Taller de Narradores de la facultad de Filosofa y
Humanidades (UNC).
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marco terico
2.1.2 La perspectiva latinoamericana sobre comunicacin y cultura
30 M. MEDINA y P. BEAULIEU
marco terico
reconocimiento de los contextos sociales y culturales en los que estn insertos; c)
los modos en que se relacionan los actores, que implican caracterizar los espacios
fsicos que condicionan las relaciones comunicativas, el nexo poltico entre los
actores, y los lugares de mediacin (Uranga, Moreno y Villamayor, 1997).
La propuesta de Uranga, Moreno y Villamayor cobra mayor relevancia a
partir de la advertencia que realiza Mara Cristina Mata sobre la investigacin en
comunicacin y cultura. Mata sostiene que hay una tendencia notoria de un tipo
de investigacin culturalista en el campo de la comunicacin. Esto es, una
reduccin de la comunicacin a un proceso de intercambios de sentido,
desarticulndola de las situaciones y prcticas que la viabilizan y que la hacen
posible. Para enfrentar esta desmaterializacin de los procesos de produccin
simblica, llama a no ignorar el papel de la comunicacin en la definicin del
orden social, econmico y poltico en su conjunto y a focalizar las investigaciones
en las realidades locales (Mata, 2000).
A partir de los aportes tericos presentados, se considera que la comunicacin
ocupa un lugar predominante en la constitucin de la sociedad, la creacin y el
sostn de los lazos sociales y materiales, en cuanto que las prcticas culturales
pueden ser abordadas como fenmenos comunicacionales complejos y
multideterminados, en los que se puede observar la construccin de subjetividades
y diversas formas de identidad social.
En el prximo apartado de este marco terico, se intenta dilucidar qu es
la gestin cultural, cmo puede ser abordada desde el campo de la comunicacin
y, ms especficamente, qu resulta pertinente observar de ella en las organizaciones
culturales de teatro independiente.
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marco terico
Es posible advertir que estas miradas sobre la produccin cultural abren un
abanico sobre las diversas dimensiones y campos de lo social que implica gestionar
lo cultural. En este sentido, Bayardo, tomando la propuesta de Williams para
estudiar los procesos culturales, propone reflexionar sobre la prctica de la gestin
cultural a travs de tres dimensiones: la dimensin econmica, la dimensin social
y la dimensin poltica (Bayardo, 2008).
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marco terico
creatividad, a las producciones artsticas y culturales en s mismas, que brindan
diferentes miradas sobre la propia realidad, permiten reflexionar sobre la disciplina
artstica, contribuyen a expresar y dinamizar el capital simblico de las sociedades
y, en algunos casos, plantean continuidades o rupturas de poticas determinadas.
Por otro lado, la gestin cultural encuentra sus fundamentos para la accin en las
lecturas y decisiones que se toman en relacin con los fenmenos culturales sobre
los que se trabaja. Bayardo sostiene que se ejecuta un acto poltico cada vez que se
resuelve sobre el modo en que se quiere vivir. Por ello, la gestin cultural es un
espacio en el cual se trabaja sobre la constitucin material y simblica de lo real y
del mundo (Bayardo, 2008).
Haciendo referencia al teatro independiente, Daniela Martn sostiene que
abrir una sala de teatro implica un gesto poltico que repercute en el medio en el
que ese acto se inscribe. El teatro independiente desde siempre se caracteriz por
ser una actividad marginal y de resistencia a los embates de las fuerzas que atentan
contra su continuidad; ese gesto poltico y simblico, a veces inconsciente y
necesariamente colectivo, va creando las condiciones para que una sociedad
desarrolle el conocimiento de sus propias facultades creativas. En consecuencia,
abrir un espacio de estas caractersticas implica ocupar un espacio discursivo, en
cualquiera de sus formas; implica hacerse cargo de un decir determinado (Martn,
2006, p. 28).
Como se destac en el inicio de este apartado, la gestin cultural como
campo de estudios se encuentra en formacin. Sin embargo, es preciso intentar
clarificar qu se entiende por gestin cultural; a partir de las diferentes posiciones
que se presentaron, se considera que la propuesta conceptual de Rubens Bayardo
incluye de alguna manera la perspectiva relacional y transversal de la gestin
cultural presente en los aportes tericos expuestos:
[La gestin cultural es] una mediacin de procesos culturales complejos,
que no slo implican problemas tcnicos sino, sobre todo, de ndole
poltica, que ponen en juego de qu manera percibimos el mundo, qu
percibimos del mundo, de qu manera lo clasificamos y cmo nos
comportamos. Conlleva enfrentar desafos que deben resolverse tomando
decisiones que inciden sobre la sociedad en la que se est interviniendo,
sobre los distintos grupos que en esa sociedad buscan obtener determinadas
formas de reconocimiento, e implica hacerlos o no visibles y/o legtimos,
dignificarlos o negarlos. (Bayardo, 2008, p. 72)
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marco terico
Es posible afirmar que un modelo de gestin cultural no es una construccin
esttica y definitiva, sino un proceso de relacin creativa y dinmica entre lo
particular y lo general, entre lo imaginable y lo posible, que se va adaptando segn
las necesidades que vayan surgiendo. Para Martinell, entre los aspectos centrales o
externalidades que condicionan y posibilitan el desarrollo de los modelos de
gestin, se encuentran los siguientes:
- El tipo de legislaciones y normativas a nivel general y especfico que
reglamentan determinada actividad cultural (marco jurdico-
normativo).
- Antecedentes histricos de polticas culturales pblicas a nivel
nacional y local y la tradicin de formas organizativas de los agentes
de un sector de actividad.
- La realidad territorial y sus relaciones con la dinmica cultural:
caractersticas socioeconmicas del contexto; hbitos de consumo
cultural; circuitos culturales; participacin de los agentes culturales
en el mapa cultural de un territorio.
- Modos tpicos de sustentabilidad econmica y programtica de la
produccin cultural de un territorio (Martinell, 2000).
Cabe sealar que existir una relacin necesaria entre el contenido del
proyecto cultural y el modelo de gestin ms idneo para el cumplimiento de sus
finalidades. En relacin al campo disciplinar artstico en el que se encuadra este
trabajo (teatro independiente), se toma la distincin que Mnica Lacarrieu
propone sobre tres modelos genricos de gestin cultural que se sustentan en
experiencias concretas y extendidas en el mbito de organizaciones culturales sin
fines de lucro y entre los colectivos artsticos locales.19
Ante el escaso material bibliogrfico sobre este punto (modelos de gestin),
se elabor un cuadro comparativo de modelos genricos de gestin cultural, sobre
la base propuesta por Lacarrieu. Para caracterizarlos, se tomaron los aportes de
diferentes autores, que desde sus respectivas disciplinas y campos de accin
abordan algunos de los modelos presentados.20 Las caractersticas generales que se
exponen se organizan a partir de las dimensiones de la gestin cultural desarrolladas
en el apartado anterior: dimensin poltica, dimensin social y dimensin
econmica.
En relacin con la dimensin social, se incorpora una categora denominada
comunicacin, que no se incluye en la propuesta de Lacarrieu. La finalidad de esta
incorporacin es presentar las caractersticas principales de las prcticas de
comunicacin que se desarrollan segn el tipo de modelo genrico de gestin
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MODELOS GENRICOS DE GESTIN CULTURAL
DIMENSIONES
DE LA GESTIN Modelo de gestin de mecenazgo y Modelo de gestin
CULTURAL patrocinio empresarial Modelo de autogestin local por redes socioculturales
Los proyectos culturales buscan diferenciarse de Prevalece un componente de tipo ideolgico y la Busca combatir situaciones de exclusin social y
otros proyectos del entorno, pero reconociendo la bsqueda esttica, en relacin con la manera de desarrollar una conciencia ciudadana de
complementariedad de las mismos dentro de un pensar la prctica creadora. participacin en la resolucin de las problemticas
territorio determinado. comunes.
Importa no depender de ligaduras econmicas y
Dimensin Por su parte, el apoyo empresarial a proyectos polticas estables, lo que posibilita un mayor control Se considera que la produccin cultural constituye
poltica culturales tiene como contrapartida algn tipo de y distribucin del propio trabajo. un sustento econmico vlido para sectores de la
beneficio: identificacin de la empresa con el proceso sociedad marginalizados. Sin embargo, no se cede a
creativo/cultural, notoriedad,22 captacin de nuevos la pura lgica del mercado.
consumidores, prestigio, desgravaciones fiscales
entre otros.
Intervienen principalmente empresas privadas, La organizacin de los agentes que intervienen se Concurrencia de mltiples agentes de la sociedad:
colectivos artsticos, organizaciones culturales, distingue por una conformacin grupal pequea, organismos pblicos de gobierno, empresas del
La produccin cultural genera posibilidades Se desarrollan estrategias mixtas de financiamiento, El flujo de fondos y materiales provienen de diversas
econmicas propias y conexas, de inters para el segn las necesidades del proyecto. Esto genera un fuentes, que pueden pertenecer al mbito local,
sector empresarial y los agentes culturales. flujo de fondos y materiales diversos, pero nacional o internacional: organismos estatales,
discontinuo. empresas privadas, aportes personales, organismos de
Dimensin El mecenazgo consiste en la proteccin y estmulo de cooperacin, etc.
econmica manifestaciones artsticas y culturales, mediante Tradicionalmente, este modelo de gestin se opone
aportes monetarios o donaciones en especias. al asistencialismo y el paternalismo estatal, como as
El patrocinio supone una relacin netamente tambin a la lgica del mercado capitalista.
comercial entra la empresa patrocinante y los
Tres modelos genricos de gestin cultural: caractersticas generales
39
marco terico
2.4 Gestin cultural en las salas de teatro independiente
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marco terico
- El grupo de trabajo es pequeo. Tiene entre cinco y diez integrantes
permanentes.
- Generalmente, se adopta la figura jurdica de fundacin o asociacin
civil sin fines de lucro. Segn la naturaleza jurdica de la sala, existen
cuerpos colegiados de conduccin (consejos de administracin,
comisiones directivas, etctera).
- Se desarrolla un proyecto fundacional con eje en lo artstico-teatral,
con mayor o menor acentuacin de un componente ideolgico,
social o esttico.
- La actividad principal es la produccin teatral, aunque tambin
funcionan como escuela o espacios de iniciacin y formacin teatral.
Suelen realizarse otras actividades culturales como presentaciones de
libros, talleres de danza, cursos de canto, seminarios de especializacin
y extensin e intervenciones barriales.
- Se llevan a cabo tareas de investigacin en produccin teatral.
Algunas salas poseen bibliotecas y/o videotecas.
- Se brinda apoyo organizativo y tcnico / profesional a grupos y salas
independientes. Algunas salas organizan y/o participan de festivales
nacionales o internacionales (Asociacin Argentina de Teatro
Independiente, 1998).
En esta investigacin, ambos espacios se consideran organizaciones en
cuanto que estn integrados por componentes que constituyen una unidad
compleja, deliberadamente construida alrededor de un proyecto concreto para la
realizacin de unos fines y necesidades especficas. Como organizacin, funciona
en un contexto determinado con el cual establece relaciones de intercambio
significativas y que contribuye a darle su sentido (Schlemenson, 1993).24
Desde una mirada organizacional y en relacin con la gestin cultural,
Dlano Urrutia plantea que la creacin de un centro cultural se traduce en la
construccin de un modelo de organizacin que le da viabilidad a un proyecto
cultural, definiendo un conjunto de elementos que determinan su carcter y los
objetivos a lograr en su funcionamiento, poniendo en el centro de su preocupacin
el satisfacer parte de las necesidades de la comunidad donde se emplace. Lo
importante es que el modelo de gestin cultural sea coherente con el de la
organizacin que lo lleve adelante y, por lo tanto, debern tener una sola visin
coherente (Dlano Urrutia, 2009).
En lo sucesivo, lo que se expone son aportes conceptuales desde la
comunicacin organizacional y la investigacin en teatro independiente, que
permiten observar y describir los componentes del modelo de gestin cultural de
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marco terico
lado, se destaca la ubicacin geogrfica del espacio cultural, tipo de
dependencias, accesibilidad en trminos espaciales, funcionalidad y
caractersticas ambientales.
44 M. MEDINA y P. BEAULIEU
marco terico
Con respecto a los agentes con los que se relaciona la organizacin, en esta
investigacin son considerados como pblicos. Estos se definen como el conjunto
de individuos que comparten una posicin y tienen unos intereses y obligaciones
comunes en relacin a una organizacin (Capriotti, 1999). En cuanto que un
modelo de gestin cultural no es una construccin esttica, sino que se va
reconfigurando en el tiempo, es necesario incluir la nocin de pblico potencial
para identificar aquellos segmentos de la poblacin que tienen o pueden llegar a
tener inters en el consumo de bienes o servicios culturales o en la participacin
en el proyecto cultural de la organizacin (Neild, 2007).25
Las mediaciones que tienen a la sala teatral y sus pblicos como
protagonistas son abordadas en este trabajo a partir de las estrategias de
comunicacin que el centro cultural desarrolla. Por estrategias de comunicacin,
se entienden los procedimientos de seleccin, combinacin y elaboracin de
acciones, soportes y productos de comunicacin que la organizacin considera
ms adecuados para llegar a los pblicos seleccionados segn los objetivos
propuestos (Capriotti, 1999).
Dichas acciones y productos de comunicacin se distribuyen por circuitos
de comunicacin, que se definen como aquellos lugares o espacios donde los
pblicos de una organizacin comparten sentidos, siendo estos lugares mediticos
,como lugares de interaccin personal y/o grupal (Tufro, 2006). En cada uno de
estos espacios, las estrategias de comunicacin pueden comprender medios de
comunicacin tecnolgicos o formas de intercambio personal.
46 M. MEDINA y P. BEAULIEU
marco terico
NOTAS
10. El vnculo de varios integrantes de los Estudios Culturales Ingleses con la clase obrera local
y la educacin para adultos llevaron a que las producciones de estos intelectuales desarrollaran
una sensibilidad hacia temas relacionados con las diferencias culturales como las identidades
sexuales y tnicas, los universos sociales de los jvenes, las sociabilidades familiares y gneros
musicales como el pop y el rock.
11. El carcter activo que el autor le brinda a las prcticas sociales en la conformacin de una
cultura, responde al distanciamiento que Williams toma con respecto a la tradicin marxista en
lo referido al determinismo base/superestructura, aunque sus desarrollos tericos estuvieron
influenciados por la tradicin marxista, entre otras corrientes de pensamiento.
13. La Economa de la Cultura es una rama de la Economa, y tiene por objeto de estudio el
anlisis del impacto social y econmico de las cadenas de produccin cultural en un territorio
determinado.
14. En Argentina, el inters por la gestin cultural se acentu durante la dcada de los noventa.
Se focaliz especialmente en aquellos aspectos cotidianos y menos tangibles con una alta
posibilidad de rentabilidad econmica como el turismo cultural, la gastronoma o el
entretenimiento; en fin, todo aquello que se pudiera explotar y vender como experiencia total y
memorable.
16. Paulo Slachevsky es periodista, fotgrafo, director y fundador de la revista Lom en Chile,
que en lengua ymana significa sol. La revista se dedica a publicar literatura chilena,
especialmente poesa, de autores emergentes cuya produccin se encuentran por fuera del
circuito comercial de las cadenas de libreras. Es coautor de Industrias culturales: un aporte al
desarrollo (2004), y La diversidad cultural: un debate internacional, un debate en Chile (2004).
Fuente:
http://www.elclarin.cl/index_php?option=com_content&tastk=view&=9717&Itemind=62
[Consultada el 15 de Mayo de 2012].
17. En este trabajo se entiende por sostenibilidad, la capacidad que ha desarrollado un proceso
para producir continuamente a un ritmo en el cual no se agota los recursos que utiliza y que
necesita para funcionar. Documento digital El concepto moderno de sustentabilidad (2007).
Disponible en:
http://aulaweb.uca.edu.ni/blogs/Ileana/files/2012/11/UAIS-SDS-100-002-sustenabilidad.pdf
[Consultado 5 de Febrero de 2012].
18. Se agradecen las sugerencias de la Licenciada Silvina Freiberg, para trabajar con los aportes
de Martinell Sempere sobre la temtica de modelos de gestin cultural. Freiberg es docente y
coordinadora del Postgrado de Gestin Cultural de la Facultad de Ciencias Econmicas de la
Universidad Nacional de Crdoba.
20. Los autores consultados para la elaboracin del cuadro comparativo son los siguientes, por
orden alfabtico: Brun, 2003; Gordillo Martorell, 2005; Halac, 2007; Lacarrieu, 2011; Martn,
2007; Olmos, 2008; Ortiz [Comp.], 2009; y Ydice, 2002.
21. El posicionamiento social de un bien, producto o servicio cultural se refiere al lugar que estos
bienes ocupan en la mente de los pblicos, es decir, la percepcin que se tiene estos. Para Castelli
y Monserrat, en el posicionamiento social prevalece un valor de tipo simblico (prestigio del
artista y el sistema de legitimacin en el que encuentra inserto), y en el campo cultural no opera
necesariamente como un elemento de competencia frente a otros bienes culturales, sino como
complementario de la oferta cultural, es decir, alentando y generando nuevos deseos de consumo
(Castelli y Monserrat, 2010).
22. Por notoriedad, se entiende el grado de conocimiento que tienen los pblicos o una
comunidad acerca de una organizacin. Definicin tomada de Paul Capriotti (1999).
24. A partir de esta definicin, Schlemenson sostiene que el anlisis organizacional es una
descripcin operacional, en cuanto que intenta explicar cmo funciona una organizacin, para
poder predecir su comportamiento. Ahora bien, esta descripcin no debe referirse solo a la
produccin de la propia organizacin, sino que tambin han de tenerse en cuenta los
atravesamientos institucionales que posibilitan y restringen su desarrollo.
25. Esta definicin de pblico potencial, resulta de una adaptacin del concepto de mercado
potencial desarrollado por Neild, Graciela (2007). Elementos bsicos de mercadotecnia. Apuntes de
Ctedra, Escuela de Ciencias de la informacin, Universidad Nacional de Crdoba.
48 M. MEDINA y P. BEAULIEU
captulo III
encuadre metodolgico
> encuadre metodolgico26
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encuadre metodolgico
3.6 Variables de investigacin
Variable Indicadores
56 M. MEDINA y P. BEAULIEU
encuadre metodolgico
personas se renen para realizar alguna actividad, pero en los que no
necesariamente se comunican entre s. Por ejemplo, verduleras,
salas de espera, etctera. En estos espacios se busca proveer
informacin sobre un tema.
- Espacios de reunin. Son aquellos lugares en los que se rene la
gente que ya est organizada para lograr un objetivo en comn. Por
ejemplo, una escuela, el centro vecinal, un taller, etctera. En estos
espacios se busca reflexin, accin y organizacin (facilitar
informacin para promover en debate).
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encuadre metodolgico
especialmente a los encargados de reas. Por otro lado, se realizan entrevistas a
referentes del sector de teatro independiente de la ciudad de Crdoba.
Entrevistados del equipo de gestin del Centro Cultural Mara Castaa:
- Leo Rey, director del centro cultural.
- Sonia Daniel, directora y responsable de programacin del centro
cultural.
- Siuny Gutirrez, administrativa y atencin al pblico.
- Karen Cristn, administrativa y atencin al pblico.
- Ins Domnguez, coordinadora de la galera de exposiciones y
boletera.
- Mara Luisa Stille, encargada rea tcnica de sala.
- Mariana Ruiz, promotora de espectculos.
- Mara Del Carmen Pardo, bibliotecaria.
- David Barrionuevo, responsable del rea de prensa y difusin
- Marcos Rosales, encargado de mantenimiento.
Las entrevistas a los miembros del equipo de gestin fueron realizadas
durante el mes de agosto de 2012 en los das y horarios propuestos por los
entrevistados. En todos los casos, el lugar de encuentro fue el Centro Cultural
Mara Castaa. Cabe aclarar que a fines del ao 2009 se realizaron cuatro
entrevistas en profundidad: tres a los directores del centro cultural y una cuarta a
una de las encargadas de administracin.
En cuanto a las entrevistas a referentes del sector de teatro independiente
local, estas tienen por finalidad complementar y actualizar la informacin
obtenida de documentos sobre la actualidad teatral independiente local. Los
encuentros fueron pautados y realizados segn las posibilidades de los entrevistados
y se realizaron en diferentes momentos del proceso de investigacin.
Entrevistados del sector de teatro independiente local:
- Natalia Moya, administrativa del Instituto Nacional de Teatro /
Crdoba.
- Daniela Martn, investigadora, docente universitaria y directora de
teatro independiente.
- Alicia Manzur, responsable de Artes Escnica de la provincia de
Crdoba.
- Beatriz Molinari, redactora de espectculos de La voz del Interior.
60 M. MEDINA y P. BEAULIEU
encuadre metodolgico
terico, este procedimiento tambin permite construir esquemas de categoras a
medida que se analiza la informacin.
- Presentacin de los datos. Esta actividad consiste en presentar la
informacin de manera sistemtica, de tal forma que permita visualizar relaciones
entre los distintos aspectos del fenmeno. En este caso, la presentacin de los datos
se realiza a partir del conjunto de variables y matrices propuestas para caracterizar
el modelo de gestin cultural objeto de estudio. A partir de las categoras
descriptivas y de la presentacin de los datos se pueden establecer conexiones y
observar regularidades de forma preliminar.
- Elaboracin de conclusiones. Esta etapa consiste en la elaboracin de una
narracin coherente que d cuenta de las articulaciones e influencias entre diversos
aspectos y matices del fenmeno en estudio (Yuni y Urbano, 2006b).
NOTAS
27. La matriz de anlisis correspondiente al mapa de pblicos se incluye al final de este apartado.
29. Siguiendo a Yuni y Urbano, se reconoce a la entrevista como una situacin de comunicacin
cara a cara entre entrevistador y entrevistado, centrada en procesos de intersubjetividad que
tienen como resultado la construccin conjunta de significados. Especficamente, en su
modalidad semi dirigida, parte de un guion tentativo de temas y preguntas que permite al
investigador acceder a la informacin que necesita para alcanzar los objetivos plateados y
formular preguntas no previstas pero pertinentes (Yuni y Urbano, 2006a).
30. Esta tcnica consiste en la recopilacin y elaboracin de datos por medio de los sentidos,
sobre los hechos de la vida cotidiana de la poblacin objeto de estudio; la tcnica implica la
presencia directa del investigador en los hechos a observar.
1.
2.
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10.
11.
Matriz de anlisis: Mapa de pblicos del Centro Cultural Independientes Mara Castaa
Referencias de variable:
Importancia estratgica de un pblico: Pblico estratgico (Estr), tctico (Tac) o coyuntural (Coyn).
Capacidad de influencia en la opinin pblica: Pblico lder de opinin (Lis opi), mediador (Med) o difusor (Dif).
Posicin en las estrategias de captacin de recursos: Pblico benfico (Benf), aliado (Alia) o potencialmente aliado (Pot alia).
M. MEDINA y P. BEAULIEU
Necesidad de informacin de un pblico: Pblico estratgico, funcional o superficial
DIMENSIONES DE LA COMUNICACIN
Difundir informacin sobre Posicionar socialmente Promover el trabajo
propuestas culturales y/o la un bien, servicio y/o asociado con diferentes
PBLICO VINCULADO propia actividad de la organizacin proyecto cultural agentes de la sociedad
A LAS ARTES ESCNICA
Y ACTIVIDADES AFINES
Actividades, soportes Circuito de Actividades, soportes Circuito de Actividades, soportes Circuito de
y/o productos de comunicacin y/o productos de comunicacin y/o productos de comunicacin
comunicacin comunicacin comunicacin
63
encuadre metodolgico
captulo IV
anlisis de las
externalidades que
condicionan el modelo de
gestin cultural del CCIMC
> anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de
gestin cultural del CCIMC
mbito Nacional
En el ao 1997, se sancion la Ley Nacional de Teatro N 24.800 de
Promocin y Apoyo a la Actividad Teatral. Conjuntamente, se creaba el Instituto
Nacional de Teatro (INT), rgano de aplicacin de dicha ley.
La normativa considera como actividad teatral a toda representacin de
un hecho dramtico, manifestada artsticamente a travs de distintos gneros
interpretativos [] que constituya un espectculo pblico y sea llevado a cabo por
trabajadores de teatro en forma directa y real, y no a travs de sus imgenes [],
que conforme un espectculo artstico que implique la participacin real y directa
de uno o ms sujetos compartiendo un espacio comn con su auditorio.
Asimismo, forman parte de las manifestaciones y actividad teatral las creaciones,
investigaciones, documentaciones y enseanzas afines al quehacer descrito.31
Esta ley brinda atencin preferente, para la promocin de sus actividades,
a los espacios escnicos convencionales y no convencionales que no superen las
300 localidades y a los grupos teatrales de formacin estable o eventual que acten
en dichos lugares y presenten una programacin anual. Con respecto a las salas,
se especifica que se deben dedicar de forma preferente o con regularidad a la
realizacin de actividades teatrales,32 de lo que se puede inferir que se reconoce la
ejecucin de otro tipo de actividades artsticas y culturales en estos lugares.
Fundamentalmente, el tipo de apoyo a la actividad teatral que contempla
esta ley es de carcter financiero, bajo la figura de subsidios. Entre las actividades
que se contemplan para su financiacin o promocin total o parcial se encuentran
las siguientes:
68 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
circenses, efectuados en el mbito de la Provincia de Crdoba.35 Este beneficio
llega incluso a los contribuyentes que revistan la calidad de empresas
independientemente del concepto de su retribucin. Se accede al beneficio de la
exencin impositiva a travs del cumplimiento de los siguientes requisitos:
- Los espectculos deben permitir el acceso sin costo a personas
mayores o ancianos comprendidos en el trmino de la tercera edad.
- En la realizacin y/o ejecucin del evento deben intervenir o
contratarse artistas radicados en la provincia de Crdoba.
Con respecto al teatro independiente, durante el ao se suelen otorgar
subsidios a la produccin de grupos y salas, mediante concursos pblicos de
oposicin y antecedentes. Por lo general, no suelen ser de carcter sistemtico y su
aplicacin depende de los vaivenes econmicos de la provincia.
Si bien en los ltimos aos la comunidad teatral local present un proyecto
de ley provincial,36 este no prosper hacia su promulgacin y reglamentacin
debido a las diferencias generadas entre los representantes teatrales. As lo destaca
Natalia Moya, administrativa del INT Sede Regional Crdoba:
Hace mucho tiempo que se est trabajando el tema de la ley provincial [], es muy
complicado el tema de la reglamentacin, haba cosas que no todo el mundo estaba
realmente convencido, y tiene que ver mucho con la cuestin econmica, de dnde
va a salir esa plata para la actividad teatral37
70 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
polticas y programticas que los gobiernos de la Provincia de Crdoba y la
Municipalidad de Crdoba desarrollaron en relacin con la actividad teatral
independiente, desde el retorno a la democracia en 1983 hasta fines del ao 2011.40
72 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
ciudad de Crdoba. Entre las obras que inclua este plan y se encontraban directa
o indirectamente vinculadas a las artes escnicas, se pueden nombrar:
- Creacin de los Centros de Participacin Ciudadana (CPC) con la
idea de ampliar los circuitos culturales tradicionales.
- Realizacin de eventos culturales masivos en la ciudad (Pza. San
Martn, Teatro Griego, Cabildo de la ciudad).
- Refuncionalizacin de la Casona Municipal, Pasaje Santa Catalina
y los Mercados Municipales de San Vicente, Alta Crdoba y
General Paz.
astelli y Monserrat sostienen que en este perodo se comenz a manifestar
C
un nuevo papel del Estado como auspiciante de las actividades culturales y ya no
como principal productor cultural (Castelli y Monserrat, 2010). Esto gener un
debilitamiento en las relaciones entre el Estado y los colectivos artsticos.
74 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
exposiciones de Fader, Berni o Quinquela Martn, y mejoras edilicias en el
Cabildo Histrico.
Sin embargo, durante esta gestin se produjo una desinversin en el
mantenimiento y promocin de las actividades culturales. Esto llev a crear las
Asociaciones de Amigos destinadas colaborar en la conservacin de los espacios
culturales municipales. El continuo deterioro de estos espacios, el desorden
administrativo, la falta de asignacin presupuestaria especfica y las actividades
sustentadas por los propios artistas llevaron a que se declarara la emergencia
cultural en un marco general de emergencia municipal.
En medio de problemas econmicos, endeudamiento municipal, problemas
con los empleados pblicos y retraso en la obra pblica, asume en 2003 como
intendente de la ciudad el Dr. Lus Alfredo Juez (2003-2007) por el Partido
Nuevo. Intent llevar adelante una poltica de acercamiento e integracin
ciudadana y lucha contra la corrupcin.
Traducido al mbito cultural, ms especficamente al sector del teatro
independiente, este lineamiento busc instrumentar una mesa de trabajo con los
representantes legales de los centros teatrales independientes para el diseo
conjunto de programas y agendas culturales y la integracin de estos espacios en
la discusin de polticas culturales del municipio.45
Entre las acciones vinculadas a las artes escnicas ms destacadas que se
produjeron durante esta gestin, se encuentran:
- Sancin de la Ordenanza N 10.782 para Centros Culturales
Independientes.
- Va crucis teatralizado por las calles de la ciudad.
- Presentaciones de elencos estables y agrupaciones independientes en
los CPC barriales.
- Festival de Teatro de Invierno.
- Premios estmulo al teatro: Mejor obra, Mejor director, Mejor actor
y Mejor actriz.
n el ao 2007 asume como intendente de la ciudad el Lic. Daniel
E
Giacomino (2007-2011) tambin por el Partido Nuevo. Su propuesta de
gobierno enfatiz el estmulo de las actividades que aporten al crecimiento
econmico, social y cultural de la ciudad. Sin embargo, como sostienen Castelli y
Monserrat, estos lineamientos no se hicieron efectivos en acciones o proyectos
concretos que guiaran el trabajo en cultura (Castelli y Monserrat, 2010).
Los sucesivos problemas con los empleados municipales, el deterioro de la
infraestructura urbana y la falta de pago a los empleados de cultura llevaron a una
desaprobacin de esta gestin por parte del ciudadano. Como consecuencia de
76 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
caractersticas generales de los mismos, consumo cultural, participacin ciudadana,
y tendencias de este sector de actividad.
Durante la ltima dcada (2003-2012), la ciudad de Crdoba tuvo un
crecimiento considerable en la produccin y consumo de bienes y servicios
culturales. Esto se ve reflejado en el incremento de la asistencia de pblico a los
diferentes espacios culturales de la ciudad, el aumento de la oferta cultural
(msica, cine, bares temticos, editoriales, arte plstico), la creacin de nuevos
espacios o la revalorizacin de los existentes y el afianzamiento de nuevas
propuestas del arte contemporneo (video arte, arte digital, performance, arte
callejero, etctera).
Una tendencia que se puede observar en esta coyuntura es el dilogo que
se da en un mismo espacio entre diversas propuestas estticas y artstico-culturales.
La convivencia de la moda, literatura, teatro, arquitectura, diseo, gastronoma,
etctera, configuran multiespacios y momentos que ofrecen variadas posibilidades
de experimentacin. Segn la investigacin Impacto de la cultura en la economa
cordobesa, este crecimiento puede explicarse al menos por tres motivos:
1) El aumento de la poblacin de la ciudad de Crdoba: Segn el censo
poblacional realizado en el ao 2010, la ciudad de Crdoba tiene 1.300.000
habitantes, lo que la convierte en la segunda ciudad de la Argentina. Un segmento
importante de este conjunto poblacional est conformado por jvenes estudiantes
universitarios y terciarios de todo el pas y del extranjero, atrados por la variada
oferta universitaria y terciaria que ofrece la ciudad. Los estudiantes de la gestin
estatal y privada en su conjunto representan el 13% del total de la poblacin local.
2) Una constante expansin de la ciudad con caractersticas de metrpolis:
en este sentido, la planta urbana se propaga hacia localidades vecinas que no
pertenecen al distrito capitalino como Arguello, Mendiolaza, o Ro Ceballos,
conformando un rea metropolitana denominada Gran Crdoba.
3) Ante situaciones de crisis socio-econmicas (como las que vivi
Argentina durante los aos 2001-2002) el arte y las manifestaciones culturales
asumen un papel de resistencia (Ortiz [Comp.] 2009).
El circuito teatral independiente local no es ajeno a esta realidad. Durante
estos aos sum y/o recupero 12 de los 21 espacios habilitados para la actividad.
A su vez, la participacin de las producciones independientes en la cartelera teatral
local representa ms del 50% de lo ofertado por fin de semana. Por otro lado, este
crecimiento tambin es acompaado por la formacin de nuevos grupos teatrales,
el aumento de la matricula estudiantil y la permanencia de los alumnos en
formacin acadmica o terciaria vinculados a la disciplina. As lo confirma Daniela
Martn, docente universitaria de la carrera de la Licenciatura en Teatro de la
Universidad Nacional de Crdoba:
Fuentes: Tabla de elaboracin propia sobre 1) listado de salas de teatro independiente otorgado por el rea de Artes Escnicas de la Municipalidad
de Crdoba; 2) investigacin Casas que Dicen (2006).
78 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
Algunas salas cuentan con grupos teatrales propios, que estrenan y/o
reponen sus obras en el mismo espacio. Sin embargo, aun cuando se posee este
componente, para mantener la actividad teatral de una sala que funciona desde
marzo a diciembre es necesario completar la programacin con obras de diferentes
agrupaciones teatrales. Dicha programacin responder al perfil artstico y esttico
que contemple el proyecto de sala.
Una caracterstica importante de la produccin teatral independiente es el
hecho de que una misma puesta escnica circula durante el ao por distintos
espacios de exhibicin independiente, oficial y/o comercial local, con pocas
posibilidades de realizar giras por el interior provincial, el pas o el exterior. Para
Romanutti, Beaulieu y otros, esta reducida circulacin se debe a la ausencia de la
figura del productor; esto es, un agente que produce una obra teatral a travs de
la inversin de capital o busca recursos o inversionistas externos, adems de mover
el espectculo por diversos circuitos (Ortiz [Comp.], 2009).
Esta situacin, puede explicarse a partir de la tradicin en las formas de
produccin teatral local, y en las bases polticas e ideolgicas que atraviesan la
historia del teatro independiente. En Crdoba, la creacin colectiva an constituye
un punto de partida para muchos grupos de jvenes teatreros y ha dejado sus
huellas en los mtodos de trabajo de generaciones anteriores que hoy son referentes
de la actividad. Por otro lado, la independencia de todo tipo de ataduras
econmicas, se afianza en el desarrollo de estrategias mixtas de financiamiento,
que confirman este postulado fundacional de la actividad.
Desde el ao 2010, se realiza en la ciudad de Crdoba el Mercado de las
Artes Escnicas. Este es un espacio en donde las agrupaciones teatrales, presentan
formalmente sus obras a productores de festivales nacionales e internacionales, en
el marco de lo que se denomina rueda de negocios, la cual es programada con
anterioridad. La finalidad del evento es lograr que algunas de esas obras formen
parte de la programacin en dichos festivales.
Pensar en trminos econmicos las posibilidades de una puesta en escena
plantea para muchos teatreros un dilema, en cuanto que la figura de la
mercantilizacin de la obra artstica atentara contra el valor y el contenido de la
produccin independiente. Sin embargo, se reconoce la necesidad de abrir el
juego y hacer circular las obras por otros lugares distintos a los tradicionales. Este
abrir el juego, tambin puede ser trasladado al conjunto de las salas independientes,
donde las necesidades cada vez mayores agudizan los sentidos en la implementacin
de estrategias para la subsistencia. A continuacin, se presentan algunas citas,
que nos acercan al estado de la situacin con respecto a este tema:
80 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
legitimacin del quehacer teatral independiente, y sus miembros son los
representantes de las salas teatrales locales y colectivos de artistas. Sin embargo, la
permanencia de estos lugares depende principalmente de las necesidades del
momento y el sentido de pertenencia y representacin de los miembros hacia el
espacio, generndose de esta forma una discontinuidad en las instancias de
participacin y accin en bloque. Este es el caso de la Coordinadora de Arte
Teatral Independiente (1996) y la Red de Salas de Teatro Independiente (1999).
Lo que s es pertinente destacar en relacin con este tema es el compromiso
de los agentes de la comunidad teatral para con el desarrollo de la actividad, lo que
lleva a que en diferentes momentos, se adopte una organizacin ms orgnica para
tratar problemticas comunes y elevar propuestas de solucin. As lo expresa
Natalia Moya, miembro de la Sede Crdoba del Instituto Nacional de Teatro:
En la comunidad teatral nuestra se da el fenmeno cada determinada cantidad de
tiempo, que es cuando surgen ciertas necesidades en la comunidad. Es cuando
aparece este tipo de cosas. El consejo apareci en un momento en el que realmente
era una necesidad de la comunidad, as como aparece en el principio la
Coordinadora de Teatro que surge por una necesidad concreta y real de la
comunidad, entonces a partir de eso, comienza el consejo provincial a funcionar.
Despus todo se va diluyendo, la gente se va cansando, se va ocupando de otras
cosas y, bueno, es ah donde se diluye en consejo y, tambin, la coordinadora Y
surge ah tambin la Red de Salas, por la necesidad de las salas de nuclearse en un
organismo para poder darle un marco a ciertas cuestiones, sobre todo con las
ordenanzas municipales, esas cuestiones de provincia, porque todas las salas tienen
las mismas necesidades en ese respecto, todo lo que tenga que ver con infraestructura,
habilitacin y todo eso52
omo se dijo anteriormente, la presentacin de obras teatrales
C
independientes por distintos espacios de exhibicin es una constante. Dichos
espacios pertenecen fundamentalmente al circuito independiente, pero tambin se
incluyen en ese recorrido espacios oficiales (nacionales, provinciales, y municipales)
y algunos espacios comerciales, como bares o locales nocturnos que espordicamente
suman a su oferta comercial alguna propuesta teatral.
Cuando se habla de espacios culturales pblicos, se hace referencia a los
lugares de produccin, circulacin y distribucin de la cultura administrados por
organismos estatales. A continuacin, se presentan los espacios de dependencia
estatal que participan o pueden participar del circuito de distribucin de la
produccin independiente, segn las caractersticas edilicias y programticas de
estos:
Fuentes: Tabla de elaboracin propia. Sobre: Espacios culturales. Una lectura de las dinmicas, posibilidades y restricciones de la cultura en Crdoba
(2009) e Impacto de la cultura en la economa cordobesa. Identificacin de las cadenas de valor que integran el sector cultural cordobs (2009).
82 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
Esta serie de condicionamientos indirectos (en cuanto que no representan
requisitos formales a cumplir para su utilizacin) terminan por disminuir la
posibilidad de mover el espectculo, en un contexto donde las programaciones
anuales de sala suelen tener fechas completas en los primeros meses del ao.
Sobre las estrategias ms comunes de comunicacin que implementan las
salas teatrales independientes se encuentran las acciones de difusin de la
programacin de sala a travs de: pagina web, blog, mailing, gacetillas de prensa a
los diarios locales, envi de la programacin mensual a revistas culturales y
fanzines locales, volantes y folleteria. Debido al uso extendido que realizan estos
espacios de los servicios de internet, en la investigacin Espacios Culturales:
Posibilidades y restricciones de la cultura en Crdoba se propone abordarlos
tambin como espacios virtuales ya que se otorga en estos medios, una extensin
de las instalaciones fsicas y una mayor visibilidad a la comunidad internauta
(Campise, Daz y Marengo, 2009). De esta manera, internet se configura como
una ampliacin de la institucin.
84 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
- El consumo cultural de amplios sectores de la sociedad cordobesa
viene experimentando un crecimiento sostenido en los ltimos
aos. Por su parte, el teatro independiente tiene en el segmento
universitario y terciario sus principales destinatarios, observndose
que esta situacin se mantendr en el tiempo.
- La falta de continuidad y representatividad de las asociaciones de
apoyo a la produccin teatral independiente constituye un obstculo
para los agentes que intervienen en esta actividad y el propio
crecimiento de la actividad, en cuanto que no se pueden sostener
espacios reales de participacin y debate sobre las necesidades y
posibilidades a futuro de la disciplina, afianzando una mirada
individualista de cada proyecto cultural.
- Se evidencia la presencia de un circuito restringido de la produccin
teatral independiente. La ampliacin de los circuitos de distribucin
de una obra teatral no solo debe responder a que se puedan
presentar, sin mayores inconvenientes, las producciones de
agrupaciones tradicionales del sector, sino tambin a la generacin
de posibilidades reales para programar aquello que viene pidiendo
pista. En este sentido, tal vez la figura de productor y la idea de
mercado de las artes escnicas deban ser resignificadas por la
dinmica misma del campo teatral independiente (quizs, esto ya
est ocurriendo). En este proceso se encuentra involucrado el
Estado, en cuanto que participa de la promocin de esta disciplina.
- Finalmente, el sostenimiento econmico de los espacios teatrales
independientes y de la actividad en general contina respondiendo
a una perspectiva de subsistencia. Esto parece una paradoja si se
tiene en cuenta que son cada vez ms los espacios que se habilitan
para la actividad, y los grupos artsticos que se dedican a la
produccin teatral independiente.
35. Ley Provincial N 2.598 de Eximicin del pago de impuestos sobre los ingresos brutos a las
actividades de produccin, representacin, composicin e interpretacin de eventos culturales
y/o espectculos musicales, artsticos y circenses, Artculo N 1.
36. El ltimo proyecto de ley provincial para las artes escnicas fue presentado en el ao 2009.
40. Se toma este perodo, por dos motivos: en primer lugar, segn se plantea en el marco terico,
interesa conocer la continuidad de polticas culturales para el sector de actividad que influye en
la constitucin de un modelo de gestin; en segundo lugar, como se ver, en la dcada de los
ochenta, la participacin del teatro independiente cordobs en la promocin estatal de los
valores democrticos ocup un lugar destacado.
42. Unin por Crdoba es un partido que surge de la unin de dos vertientes: el Partido
Justicialista y la Unin Centro Democrtica (UCD).
43. La formalizacin de capitales mixtos (pblicos y privados) en la esfera pblica se dio a partir
de la aprobacin de tres leyes: Ley de Ministerios, Ley Carta del Ciudadano y Ley de
Modernizacin del Estado.
44. Este circuito urbano recorre el patrimonio arquitectnico cntrico de la ciudad de Crdoba,
incluye: el Teatro Real, el Teatro San Martn, Paseo del Buen Pastor, Museo de Bellas Artes
Evita, Museo Emilio Caraffa, Museo de Ciencias Naturales y Ciudad de las Artes.
48. Si bien en este nmero se incluyen las salas teatrales: Centro de Produccin Medida x
Medida y El Cuenco Teatro, sus nuevos espacios se encuentran prximos a inaugurarse o en
refacciones, pero desde el rea de Artes Escnica de la Municipalidad se incluyen estos espacios
en la contabilizacin. Cabe destacar que la actividad de las agrupaciones artsticas de estos
espacios nunca se detuvo.
86 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis de las externalidades que condicionan el modelo de gestin cultural del CCIMC
49. Entrevista a Daniela Martn 30/06/2011.
52. Entrevista a Natalia Moya 15/06/2011. Al momento de realizar este trabajo, la sede Crdoba
del Instituto Nacional de Teatro se encuentra sin representante, lo que gener la formacin del
Consejo Provincial de Teatro para tratar temas referidos a esta situacin y otras de inters para
el sector.
Cabe aclarar que la variedad de propuestas artsticas a las que se refiere, son
aquellas expresiones de carcter independiente y no masivas. A su vez, esta
declaracin de misin, es acompaada de la presentacin de unos ejes de accin
que permiten ahondar en el tipo de actividades que se realizan en el centro
cultural. Dichos ejes de accin son los siguientes:
- Programacin y difusin artstica para nios, jvenes y adultos.
- Asesoramiento, produccin y creacin teatral independiente.
- Formacin, capacitacin y perfeccionamiento en artes escnicas y
disciplinas afines.
- Investigacin, documentacin y divulgacin sobre arte y cultura; y
- Formacin de nuevos pblicos para las artes escnicas.
Ideas centrales que circulan entre los miembros del centro cultural:
- Complejizacin del centro cultural por el incremento de actividades.
- Un centro cultural destacado en el mbito cultural cordobs.
- Un centro cultural integrado a la sociedad.
- Abrir nuevos espacios y mostrar cosas nuevas.
92 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
reiterada a estos. Esta situacin puede responder al hecho de que la sucesiva
elaboracin de documentos de referencia organizacional, en distintos momentos de
la sala, fue generando variadas maneras de expresar y organizar los contenidos. A
partir de su identificacin y anlisis, se presentan los siguientes objetivos:
Como objetivo general, el CCIMC se propone:
- Promover la cultura y el bien social comn en la ciudad de Crdoba.
- Los objetivos especficos concebidos para alcanzar el objetivo general
son los siguientes:
- Presentar a la comunidad producciones artsticas de grupos locales,
nacionales e internacionales.
- Consolidar un pblico para las artes escnicas.
- Promover la gestin asociada con organismos pblicos, instituciones
culturales, educativas, empresas del sector privado y particulares,
conformando estructuras horizontales de intercambio.
94 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
Naturaleza jurdica del CCIMC
Desde el ao 2004, el centro cultural adopt la figura de Fundacin Mara
Castaa segn la Ley de Fundaciones N 19.836. Tiene la personera jurdica N
511 A / 04, y actualmente su sede se establece en la calle Tucumn 260 de la
ciudad de Crdoba. Como entidad civil sin fines de lucro, sus ingresos son
destinados exclusivamente al cumplimiento de las actividades de capacitacin y
perfeccionamiento, experimentacin, investigacin, docencia, asesoramiento,
produccin y creacin artstica independiente.60
La Fundacin Mara Castaa cuenta con un consejo de administracin,
integrado mayoritariamente por miembros del centro cultural. Los integrantes de
este consejo duran tres aos en sus funciones pudiendo ser reelegidos, con
excepcin del fundador de la organizacin que se reserva el cargo de presidente del
consejo de manera permanente. El consejo de administracin est formado por los
siguientes cargos:
- Un presidente.
- Un/a secretario/a.
- Un/a tesorero/a.
- Primer vocal titular y su suplente.
- Segundo vocal titular y su suplente.
- Tercer vocal titular y su suplente.
- Un rgano de fiscalizacin.61
Entre las actividades regulares que realiza el consejo se encuentran las
asambleas generales ordinarias. Estas se producen una vez por ao y su finalidad
consiste en poner a consideracin de los asistentes las memorias anuales, el balance
general y el cuadro de resultados de la fundacin firmado por el contador pblico,
el informe de la comisin revisora de cuentas correspondientes a los ejercicios
econmicos anuales y, en caso de ser necesario, eleccin de autoridades conforme
lo establece el estatuto social de la organizacin.
96 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
dictado por Mauricio Kartun en 2011, o las charlas de Dramaturgia en Crdoba
II con la presencia de Juan Martins, Jos Ignacio Ochoa (ambos de Venezuela) y
Arstides Vargas ,de Ecuador, en 2012.
Desde la inauguracin del nuevo espacio en 2009, el centro cultural sum
un Espacio de Artes Visuales, cuyos objetivos son los siguientes:
- Constituirse como un espacio real de exposiciones para artistas
plsticos consagrados y emergentes de Crdoba y la Argentina.
- Profesionalizar la actividad del espacio a travs de una creciente
calidad de muestra.
- Generar espacios de alfabetizacin para la formacin de un pblico
para las artes visuales.
Esta dependencia cuenta con la limitacin fsica de no poder programar
muestras de obras tridimensionales, solo bidimensionales (cuadros) e intervenciones
en techo y suelo.
Una situacin importante a destacar en relacin a este nuevo espacio es la
dificultad que se genera en la identificacin de este tipo de propuestas culturales
como parte de la programacin de un espacio con una fuerte tradicin teatral. En
palabras de algunos miembros, esta situacin se refleja de la siguiente manera:
Mara Castaa tiene historia de teatro, el trabajo ms fino que tuve que hacer es traer
pblico de plstica, que es muy diferente al pblico de teatro, que se mueve en otro
circuito, entonces es un trabajo que de a poco se va viendo.62
Antes la galera de arte estaba bastante limitada y este ao es como bastante movida,
nos costaba convocar antes, entonces ahora la gente ya viene directamente sabiendo
que hay un espacio de artes visuales63
Planta baja:
- Sala teatral con capacidad para 140 personas.
- Saln de usos mltiples (SUM) con capacidad para 60 personas.
- Espacio de Artes Visuales.
- Hall principal de espera.
- Mesa de informes.
- Boletera (usada principalmente durante los festivales de teatro).
- Ingreso y baos para personas con dificultades motrices.
- Cocina (de uso interno)
- Depsito de escenografa y cabinas de control.
Subsuelo:
- Biblioteca y Centro de documentacin.
Primer piso:
- Oficinas de administracin y direccin.
- Residencia para elencos o artistas en trnsito.
- Espacio proyectado para la Escuela de Artes y Oficios Teatrales.
98 M. MEDINA y P. BEAULIEU
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
Plano del Centro Cultural Independiente Mara Castaa
Direccin General
Sala Agrupacin
teatral Teatral
Espacio de artes visuales Actividades
Programacin de funciones y SUM pedaggicas Producciones
y actividades rea Administrativa teatrales
reas de organizacin interna
Mantenimiento
de redes sociales y pagina web
Captacin de recursos
Fuente: Sonia Daniel, Directora y Programadora de sala del Centro Cultural Independiente Mara Castaa. Mayo de 2011.
M. MEDINA y P. BEAULIEU
INTEGRANTE ROL FUNCIONES
Leo Rey Director / Miembro de la Agrupacin Teatral Mara Direccin general del Centro Cultural / Direccin General Agrupacin Teatral Mara
Castaa Castaa / Responsable rea de captacin de recursos
Sonia Daniel Directora responsable de programacin de sala / Directora de las Actividades pedaggicas, rea talleres / Coordinacin de la agenda de
Miembro de la Agrupacin Teatral Mara Castaa la sala teatral, galera de arte, talleres, cursos, actividades complementarias / Integrante
Agrupacin Teatral Mara Castaa (actriz y dramaturga)
Karen Cristin Administrativa y atencin al pblico Boletera anticipada / Organizacin de registro de alumnado / Control de ingresos y
ndependiente Mara Castaa
gastos
Paulo Audisio Contador Responsable de balances anuales y temas referidos a la actividad contable y
administrativa de la Fundacin Mara Castaa
Mara Luisa Stille Encargada rea tcnica de sala / Miembro de la Responsable del mantenimiento del equipamiento tcnico de la sala teatral y SUM, en
Agrupacin Teatral Mara Castaa funcin de la realizacin de espectculos / Operacin tcnica en funciones / Miembro
de la Agrupacin Teatral Mara Castaa: diseo de plantas lumnicas y direccin de
proyectos teatrales
Mara Del Carmen Pardo Bibliotecaria Organizacin, catalogacin y atencin al pblico del rea de biblioteca y mediateca
Ins Domnguez Coordinadora de la galera de exposiciones Convocatoria y curadura del espacio de Artes Visuales
103
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
104
INTEGRANTE ROL FUNCIONES
Bruno Ceriani Diseador grfico Responsable de la imagen grfica del Centro Cultural Mara Castaa, creacin de
logos institucionales, diseo de dpticos mensuales, carteleras externas, slide de
presentacin en el hall de ingreso de espectadores / Responsable de pgina web, diseo
y actualizacin
Juan Manuel Daz Diseador grfico / Miembro de la Agrupacin Miembro de la Agrupacin Teatral Mara Castaa / Responsable de diseos para
Teatral Mara Castaa difusin de productos de la Agrupacin Teatral Mara Castaa
Marcos Rosales Mantenimiento Limpieza cotidiana y mantenimiento integral del edificio sede de la Fundacin Mara
ndependiente Mara Castaa (cont.)
Castaa
Nena Reyeros Vestuarista / Miembro de la Agrupacin Teatral Coordinacin de diseo y realizacin de vestuarios de los productos de la Agrupacin
Mara Castaa Teatral Mara Castaa y el Taller de teatro de nios y adolescentes
Mara Jos Ugrin Vestuario y utilera / Miembro de la Agrupacin Diseadora y realizadora de elementos de utilera y vestuarios de los productos de la
Teatral Mara Castaa Agrupacin Teatral Mara Castaa y el Taller de teatro de nios y adolescentes
Mariana Ruiz Promotora de espectculos Difusin y coordinacin de agenda del ciclo de funciones El Teatro Va a la Escuela
(teatro para nios y adolescentes)
Cuadro: Miembros del equipo de gestin del Centro Cultural
M. MEDINA y P. BEAULIEU
Fuente: Sonia Daniel, Directora y Programadora de sala del Centro Cultural Independiente Mara Castaa. Mayo de 2011.
anlisis del modelo de gestin cultural del CCIMC
El CCIMC organiza sus actividades en cinco reas de trabajo que se
corresponden con el tipo de propuestas y/o servicios culturales que ofrece la
organizacin y con tareas administrativas: sala teatral, espacio de artes visuales y
saln de usos mltiples, rea administrativa y de gestin, actividades pedaggicas
y Agrupacin Teatral Mara Castaa.
Segn lo propuesto por Bartoli, el esquema que adopta el organigrama del
CCIMC es de tipo funcional, es decir que las actividades que se realizan en el
centro cultural se organizan a partir de unidades de trabajo definidas, vinculadas
horizontalmente unas con otras, y que responden a una Direccin General. Este
modo de organizacin se sostiene de la siguiente manera:
- Una definicin clara de roles y funciones. Cada integrante del centro
cultural tiene actividades definidas en funcin del rea en la cual se
desempea.
- La posibilidad real de plantear soluciones o modos alternativos de
trabajo por parte de los integrantes de la organizacin aun en
actividades que no sean del propio campo de intervencin. Esta
posibilidad est sujeta a uno de los lineamientos institucionales de
colaborar pero no entorpecer en las tareas de los dems.
A partir de la combinacin de estos puntos, el modelo de gestin cultural
plantea un modo de trabajo sustentado en el conocimiento preciso de las
actividades a desarrollar y en una flexibilidad organizativa que tiene en cuenta las
posibilidades reales de los miembros para cumplir con sus funciones. Esto ltimo
se evidencia principalmente en los acuerdos realizados sobre das y horarios de
trabajo. Los vnculos entre los integrantes se dan principalmente de manera
informal, cara a cara, y se organizan, por lo general, a partir de las necesidades de
informacin sobre la actividad cotidiana del espacio.
En relacin con los circuitos de comunicacin ms utilizados por los
miembros de la organizacin, cobra centralidad el sector de mesa de informes
(administracin y atencin al pblico). Esta dependencia tiene una doble funcin
como espacio de concentracin en el cual los miembros de la organizacin buscan
informacin vinculada a sus actividades y como lo que se podra denominar
espacio de socializacin discontinuado, en tanto el tiempo que duran las charlas
personales o grupales entre algunos integrantes del centro es de unos pocos
minutos. Esta situacin vara de acuerdo con el movimiento que se registre en
mesa de informes: a mayor flujo de personas y visitantes del centro cultural,
menores posibilidades de otra presencia que no sea el personal administrativo.
Otros espacios de comunicacin utilizados por los integrantes de la
organizacin son, en orden de importancia: cocina, pasillos internos, y oficinas de
Las principales fuentes de ingresos econmicos del centro cultural son: los
talleres de formacin y los ingresos por funcin de sala o bordereaux.
- Talleres de formacin. Aqu se incluyen los espacios de formacin
vinculados a las artes escnicas: teatro, stand up, canto e
improvisacin. Los talleres de teatro, a su vez, se subdividen por
segmentos etreos: nios; adolescentes (con cinco niveles); jvenes y
adultos, y adultos mayores (ms de cincuenta aos). En total, la
organizacin cuenta con once talleres de formacin. Los ingresos
provienen de la matricula anual y las cuotas mensuales (de marzo a
diciembre).
Tambin forman parte de los ingresos originados por este rubro el
corte de entradas por las muestras de fin de ao de los talleres de
teatro abiertas a todo pblico.
Aproximadamente un total de 260 alumnos participan anualmente
de los talleres que brinda la organizacin y el nivel de desercin
anual por taller es de cinco a siete integrantes, situacin que se
mantuvo desde 2010.
- Ingreso por funcin de sala o bordereaux. Se recuerda que por
bordereaux se entiende el porcentaje acordado sobre la recaudacin
del espectculo, entre el grupo de teatro que ejecuta la obra y la sala
donde se realiza la misma. Los porcentajes que establece el CCIMC
son los propuestos por el Instituto Nacional de Teatro: 70% para el
colectivo artstico y 30% para la sala teatral.
A continuacin, se presenta un cuadro en el que se expone la cantidad de
obras teatrales que se presentaron en el centro cultural durante el perodo: agosto
de 2009 a agosto de 2012.
PRESENTACIONES TEATRALES
CANTIDAD DE
AO ESPECTADORES
De produccin propia 77 Otros grupos teatrales
Fuente: Tabla de elaboracin propia sobre la base de los registros de programacin teatral del Centro Cultural Independiente Mara Castaa aos:
2009, 2010, 2011 y 2012.
58. En la restauracin, adecuacin y asesoramiento del nuevo espacio para Mara Castaa,
participaron Rafael Reyeros y Cristina Moroni en diseo conceptual y remodelacin; los
arquitectos Alfredo Delgado y Adriana Torres junto al paisajista Fernando Ghiorzi por la
Direccin de Patrimonio Histrico de la Municipalidad de Crdoba, para el recupero
patrimonial de la casa de Tucumn 260; y el asesoramiento tcnico de la Direccin de
Espectculos Pblicos de la Municipalidad de Crdoba y la Direccin de Bomberos de la
Provincia de Crdoba.
67. A partir de la investigacin documental, se pudo constatar la existencia formal de distintas reas
de comunicacin en diferentes momentos de la organizacin anteriores al periodo de investigacin.
68. En las artes escnicas y propuestas culturales afines se incluyen presentaciones de obras
teatrales; talleres de formacin teatral para nios, adolescentes, jvenes, adultos y adultos
mayores; talleres de stand up, canto, improvisacin, seminarios y muestras anuales de los talleres
de formacin teatral.
69. Estos trailers se realizan especialmente para las obras de la Agrupacin Teatral Mara Castaa
y en algunos casos con grupos externos al espacio cultural. Para la elaboracin de las piezas de
difusin de las obras teatrales se parte de la siguiente base de contenido: material fotogrfico,
sinapsis de la obra, nmina de actores y directores, fechas de presentacin y precio de las
entradas.
71. Entrevista a Leo Rey 23/08/2012. Los detalles de este tipo de alianzas son abordados en la
dimensin econmica del modelo, por integrar las formas de sostenimiento econmico del
espacio. En este apartado se analizan sus aspectos comunicacionales.
74. La documentacin que el centro cultural elabora y enva a tales fines depende del tipo de
subsidio o fondo estmulo a la actividad teatral independiente al que se quiera acceder.
75. Si bien con algunos de esos pblicos existi algn tipo de contacto y miembros de estos
expresaron su inters por las propuestas culturales, estos vnculos no avanzaron ms all de un
encuentro de tipo circunstancial. Esas experiencias hicieron notar a sus responsables las
potencialidades de un vnculo estable con los mismos. Por este motivo, en este trabajo se los
incluye como pblico potencial.
76. Esta estrategia fue puesta a prueba con la muestra del artista plstico Hugo Bastos durante
el mes de junio de 2012. Los resultados favorables de la experiencia, en trminos de convocatoria
de pblico y articulacin de vnculos con agentes del campo de las artes plsticas de la ciudad de
Crdoba colabor en su adopcin como estrategia general del espacio.
77. Aqu se incluyen las obras teatrales producidas por la Agrupacin Teatral Mara Castaa y
las presentaciones teatrales de fin de ao realizadas en el marco de los talleres que se dictan en el
centro cultural.
79. Tanto los acuerdos con empresas como el cobro de subsidios se realizan en distintos
momentos del ao, por lo que puede suceder que, iniciado el ao calendario, sigan en vigencia
convenios anteriores o que quede pendiente el cobro de subsidios.
Documentos digitales
Brun, J. (2003). Los nuevos modelos de cooperacin. Integracin, oportunidades,
encuentro intercultural (en lnea). Disponible en: www.proyectacultura.org/
public/investiga/javierbrun-medellin%5B1%5D.pdf
Gordillo Martorell, J. A. (2005). Algunos modelos actuales de gestin cultural: El
caso de la ciudad de las Artes y las Ciencias.Valencia (en lnea). Disponible
en: www.sarc.es/userprofiles/congreso2005/pdf.
Maccioni, L. (2002). Valoracin de la democracia y resignificacin de poltica y
cultura: sobre las polticas culturales como metapolticas (en lnea). Consejo
Latinoamericano de Ciencias Sociales. Disponible en: http://bibliotecavirtual.
clacso.org.ar/ar/libros/cultura/maccioni.doc
Martn, D. (2006). Casas que dicen. Las salas de teatro independiente de Crdoba.
CD ROM disponible en Centro de Documentacin de Documenta/Escnica.
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Martinell Sempere, A. (2000). Agentes y polticas culturales: de los ciclos de las
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Mattelart, A. y Neveu, E. (2003). La institucionalizacin de los estudios de la
comunicacin. Historias de los Cultural Studies (en lnea). Disponible en:
www.periodismo.uchile.cl/talleres/teoriacomunicacion/archivos/
institucionalizacion.htm
Ponencias
Lacarrieu, M. (2011, junio). Taller Intensivo de Gestin Cultural. Disertacin
presentada en el Encuentro Nacional de Gestores Culturales, Crdoba,
Argentina.
Lincola Calpe, W. (2004, septiembre). La gestin cultural y eso cmo se come?
Ponencia presentada en el Tercer encuentro de la Red de Centros Culturales
de Amrica Latina y Europa, Cartagena de Indias, Colombia.
Mata, M. C. (2000, septiembre). Investigacin en comunicacin y cultura. Qu y
cmo investigar. Ponencia presentada en la Semana del Comunicador,
Crdoba, Argentina.
Esta investigacin fue realizada gracias al apoyo del Instituto Nacional del
Teatro, la Red de Investigadores de Teatro Comunitario y vecinos y vecinas del
grupo de teatro comunitario de Rivadavia. Agradecemos especialmente la
colaboracin de Lucie Elgoyhen.
> introduccin
1. En los aos posteriores a la realizacin de este informe se sumaron otros grupos de la provincia
de La Pampa.
2. Mara Emilia de la Iglesia tiene 33 aos y es oriunda de Sansinena. El primer contacto que
tom con el teatro fue a travs de su padre Osvaldo de la Iglesia, quien dirigi por varios aos
un grupo vocacional en el pueblo. Cuando ingres a la escuela secundaria en General Villegas se
vincul con profesores de teatro, particip en diversas obras y a los diecisiete aos escribi notas
de actualidad para diarios locales. Un ao despus viaj a la ciudad de La Plata para estudiar
comunicacin social y actuacin; all particip de programas de radio, grupos de teatro
independiente y milit en organizaciones estudiantiles. Con la idea de dictar talleres de teatro en
Sansinena, present un proyecto a la Municipalidad de Rivadavia, y en el ao 2006 comenz a
viajar al pueblo todos los fines de semana, convocando vecinos para la conformacin del Grupo
de Teatro Popular de Sansinena.
3. Edith Bello es la madre de Mara Emilia de la Iglesia, tiene 64 aos y es oriunda de Sansinena.
Su padre era msico y particip de la orquesta de los hermanos Bello, de gran popularidad en el
pueblo. Luego de contraer matrimonio con Osvaldo de la Iglesia, particip como asistente de
vestuario, maquilladora, escengrafa, peluquera y actriz en el grupo de teatro vocacional que
diriga su esposo. Con la conformacin del grupo de teatro comunitario, pas a formar parte de
la direccin del mismo, junto con Mara Emilia y Daro Fernndez.
6. Oscar Gimnez, de 46 aos, naci en Sansinena, pero vive desde hace varios aos en Gonzlez
Moreno. Ha participado de las actividades iniciales del Grupo de Teatro Popular de Sansinena,
del Grupo de Teatro Comunitario de Gonzlez Moreno, del Grupo de Teatro Comunitario de
Rivadavia y de otros proyectos sociales locales.
3.b Historicidad
A) De la idea a la accin
La decisin fue hacer una convocatoria abierta para que participaran todos
aquellos grupos del pas que quisieran. Esto implic el despliegue de una logstica
indita para el Partido, tanto en infraestructura como en gestin y organizacin.
Es interesante aclarar que instalar la idea del encuentro en la regin no fue fcil,
tal como lo cuenta Laura Montero, coordinadora de Fortn Olavarra:
Hubo que convencer a la gente, nos miraban extraados Quin va a venir ac?,
decan. Ac siempre hubo muy poco teatro. Si no era el comunitario, no haba ni
consumo ni costumbre de ir a ver teatro. Lo nico que se consume es el ftbol,
recin ahora se estn sacudiendo cosas. [] Tuvo que venir todo este fenmeno
para que esto se despertara, y lo participativo tambin.12
B.1. Organizacin
B.2. Gestin
El presente apartado sobre las estrategias de gestin debe ser articulado con
los dems para que el lector pueda adquirir una mirada integral sobre los procesos
que hicieron a la experiencia de la organizacin del Encuentro en Rivadavia y
pueda identificar las especificidades del marco contextual en donde tuvo lugar.
Una vez que el grupo de Rivadavia tuvo la respuesta de quines iban a
participar del encuentro, comenz la bsqueda de recursos para solventar los
gastos. Dividimos este apartado en secciones con el fin de desarrollar especficamente
el grado de intervencin de los distintos actores e instituciones del Partido en la
Otro actor que estuvo presente en la realizacin del encuentro fueron los
organismos estatales encargados de la difusin y el desarrollo del teatro nacional y
provincial. El Instituto Nacional de Teatro y el Consejo Provincial del Teatro
Independiente colaboraron con subsidios. Los tiempos de gestin, que
generalmente suelen implicar varias instancias administrativas y burocrticas,
impidieron que el dinero estuviera disponible para el momento del encuentro, ya
que se cobr meses despus de su realizacin. Esta situacin signific una instancia
de aprendizaje para el grupo, a partir de la cual debi utilizar estrategias al alcance
de la mano para solventar los gastos inmediatos que iban surgiendo a medida que
el encuentro iba adquiriendo su forma.
Se planificaron tambin reuniones con referentes de diversos partidos
polticos y con autoridades de la Municipalidad. Si bien en un primer momento
no se tuvo la respuesta esperada, con el avance de las gestiones la situacin fue
cambiando y, lentamente, distintos sectores comenzaron a participar con
colaboraciones de distinto tipo: auspicios, infraestructura, etctera. Entre estos
sectores se encuentra un actor clave: la Municipalidad de Rivadavia.
Esa primera negociacin rindi sus frutos unos meses despus, cuando la
organizacin del encuentro ya estaba en marcha. El Municipio colabor con un
auspicio publicitario de $8.000, puso el sonido de todos los espectculos, facilit
porteros y referentes para las escuelas y otros lugares de hospedaje, acompa y
fue clave en la logstica los das del encuentro, alquil las gradas de San Mauricio
y proporcion el transporte del grupo local los das del encuentro, sumado a los
carteles grandes de entrada a cada pueblo y programas que se repartieron casa por
casa. En palabras de Buil:
El Municipio estuvo muy presente. La idea era que la gente del teatro estuviera para
atender a los que fueran. Si bien la logstica fue complicada, termin siendo una
inversin y un aprendizaje en organizacin.
Este tipo de acciones gener una reapropiacin paulatina del evento por
parte de los vecinos de los pueblos, lo que les permiti trabajar articuladamente.
Sin embargo, los fondos que se estaban manejando eran demasiado elevados y era
necesario establecer un mecanismo de rendicin y transparencia del dinero que se
recaudaba. Con esa idea se cre la Cooperativa La Comunitaria, que
progresivamente fue adquiriendo visibilidad y relevancia como un nuevo actor
social en el marco de la vida poltica y social del distrito.
C. Cooperativa La Comunitaria
D. Medios de comunicacin
8. La Red Nacional de Teatro Comunitario fue creada en el ao 2002 con el fin de convertirse
en un espacio de intercambio entre los grupos de teatro comunitario del pas. De este modo se
planifican actividades en conjunto y se produce una transmisin de conocimientos (http://www.
teatrocomunitario.com.ar/).
13. Hugo Ratier (2009) identifica en los poblados rurales bonaerenses ciertas dinmicas de
sociabilidad y de gestin asociadas con el trabajo en comisiones (de la escuela, el club y la Iglesia).
- Cooperativa La Comunitaria
- Talleres de oficio (proyectos presentados al presupuesto participativo:
casos de Gonzlez Moreno y Fortn Olavarra)
- Pintores comunitarios
- Carnavales participativos
- Murgas juveniles
- Recuperacin de espacios pblicos abandonados (Proyectos
Sobrerrieles Marcha La Cultura y Buscando Huellas)
B) Talleres de oficio
C) Pintores comunitarios
D) Carnavales participativos
E) Murgas juveniles
a) En torno a la organizacin
Una de las dificultades que hubo que afrontar para la organizacin del
encuentro fue el imaginario construido en torno al teatro que exista en gran parte
de las comunidades de Rivadavia. Este imaginario sostena que el teatro es slo de
inters para actores profesionales, que los nicos espacios destinados al teatro son
las salas tradicionales, o que es un privilegio de determinada clase social. Por lo
cual, la organizacin del encuentro deba incorporar en sus estrategias de difusin
la idea de que el mismo involucrara a toda la comunidad, independientemente
de si perteneca al Grupo de Teatro Comunitario o no, y que todo aquel que
quisiera participar encontrara las puertas abiertas para hacerlo.
Si bien se trabaj sobre esta base, no se pudo lograr una masiva participacin
de la comunidad en la asistencia a las funciones organizadas en el Encuentro. El
hecho de que haya llovido los dos primeros das y que las funciones se hayan
realizado en el Polideportivo de Amrica impidi que el espacio pblico se
transformara en un escenario abierto y que el resto de las personas pudiera
convertirse en pblico espontneo. Por este motivo, muchos vecinos no se
acercaron al Polideportivo, pensando que las funciones eran solo para la gente de
teatro. Lo que s se logr fue una participacin general en el nivel de gestin y
organizacin en las diversas tareas que implic el evento.
d) Difusin
e) El lugar de lo artstico
Fortn Olavarra Con la recaudacin se compr un can proyector para uso de todas las
instituciones.
Gonzlez Moreno Se hizo el arreglo del bao de la estacin de trenes y conexin de termotanque a
gas por alrededor de $6.000.
Entrevistas realizadas:
Carlos Massolo
Flor Ugarte
Magui Reyes
AGRADECIMIENTOS
Resumen
Palabras Clave
Es trgica la suerte de los jvenes que presienten que les ser imposible
vivir si no logran ser poetas, pintores, escultores y no encuentran el consejo
verdadero, hundidos en el abismo del desaliento, buscando un maestro poderoso.
No son palabras ni indicaciones lo que buscan sino un ejemplo, un corazn
ardiente. Manos que sepan hacer grandeza.
Rainer M. Rilke, otoo de 1902
Este trabajo se inici a partir de una serie de interrogantes que nos llevaron
a elaborar nuestras hiptesis de trabajo: Qu caractersticas asume la actividad
teatral en el marco cooperativo? La cooperativa de trabajo como modelo de
autogestin teatral facilita la insercin de la actividad teatral en la comunidad? En
qu sentido? Qu mtodos contribuyen a la insercin social? Qu tipo de
transformacin se produjo en los miembros al trabajar sin relacin de dependencia?
Cmo se logr la adaptacin de los asociados? Lograron tomar decisiones por
consenso para anteponer el bien comn al individual?
Nuestra base para el proyecto es la postulacin de que la formacin de una
cooperativa de trabajo de autogestin teatral les ha dado a sus miembros la
posibilidad de desarrollar su actividad en el marco de una organizacin autnoma
que los trasciende. Esto favorece la plena insercin de la cooperativa en la
comunidad, as como el sostenimiento en el tiempo de un lugar de referencia
cultural en la sociedad que la contiene.
Si el teatro es una praxis, no puede pensarse sino en un contexto determinado
que involucra actores, espectadores y un espacio a compartir.
Una praxis teatral autogestiva no tiende slo a la autorresponsabilidad, tiene
ciertas caractersticas fundamentales que le otorgan un perfil propio. Entre ellas, crear
un clima de libertad y favorecer la comunicacin; facilitar el dilogo y la confrontacin
de experiencias, al tiempo que se aprende a escuchar opiniones distintas y discutir sin
imponer un punto de vista; no da recetas ni soluciones simplistas sino que ensea a
plantear problemas para la bsqueda conjunta de soluciones; fomenta el desarrollo
de los integrantes y ayuda a adquirir y desarrollar la conciencia crtica, la reflexin, la
creatividad y no la obediencia, sino la iniciativa y la autocrtica.
Esta praxis teatral es el punto de partida para brindar un servicio fundamental
a la comunidad, considerando que, para el pueblo, la cultura es un derecho.
El trabajo de campo para la obtencin de datos se llev a cabo siguiendo
los tres ejes principales de anlisis que le dan el enfoque a la investigacin:
- la actividad teatral;
- la organizacin cooperativa;
- la insercin en la comunidad.
Introduccin
Como se subray, dos de los miembros del equipo investigador son integrantes
y actores protagonistas de esta experiencia, por lo cual, la sistematizacin de
experiencias como modelo de investigacin permiti comenzar a transitar este
camino de sostener la pregunta para volver a mirar aquello que, poco a poco, se
constituye en objeto de estudio. Fue necesario reconocer desde la experiencia
particular de La Hormiga Circular, en los ltimos 25 aos, la gran variedad de
procesos de sistematizacin y de reflexiones terico-metodolgicas que sus actores han
hecho sobre ella: primero, en la construccin de una cooperativa de trabajo, con todo
lo que ello implica, algo que abordamos a lo largo del trabajo; luego, la creacin y
sostenimiento del Circuito Nacional de Teatro a lo largo de veintin aos, en el que
se cimentaron las bases de la propuesta a travs del intercambio, el dilogo y la
confrontacin de los aprendizajes que tenamos en las prcticas de cada centro de la
red, y por ltimo, la capacitacin, la formacin permanente hacia adentro y afuera
como el tercer vrtice de este tringulo.
En sntesis, esta investigacin recupera de la sistematizacin de experiencias su
riqueza en torno a la posibilidad de no solo interpretar la realidad que toca vivir, sino
tambin crearla y recrearla en el mismo proceso de conocimiento. Retomando a Jara
Holliday, ponemos de relieve que estas corrientes renovadoras que surgen en nuestro
continente no aparecen ni se desarrollan por generacin espontnea o por su propio
dinamismo. Surgen porque los procesos sociales, polticos y culturales de nuestra
Amrica Latina pusieron en cuestin toda la lgica de interpretacin colonial y
subordinada que haba sido predominante hasta los aos cincuenta en el pensamiento
latinoamericano (Jara Halliday, 2009).
Serrano intenta rescatar la imagen del ser humano como un ser creador, como
el sujeto de una praxis que puede ser creativa, visto como el creador de s mismo.
Desde una mirada marxista (como una crtica de lo existente), intenta considerar el
arte como actividad, como teora, como praxis social, con lo cual, esta necesidad de
construccin colectiva de sentido y su produccin se inscriben en un encuentro entre
el actor y el espectador. El carcter relacional del hecho teatral transforma la necesidad
del actor en la medida en que involucra la necesidad del espectador.
Entender el teatro como praxis cuya realizacin se da en el marco de un
encuentro nos permite recuperar y sistematizar una experiencia de autogestin
cooperativa realizada por un grupo de actores que inician un camino hacia la
concrecin de un espacio de produccin teatral en un contexto especfico.
El anlisis institucional
Herramientas metodolgicas
Introduccin
Introduccin
Introduccin
Este programa fue diseado para que todos los estudiantes y educadores
de Villa Regina, puedan concurrir a vivenciar una de las seis obras de teatro en
cartelera y reflexionar con los actores, despus de las funciones. Fue avalado y
apoyado por el Instituto Nacional de Teatro, la Legislatura de Ro Negro, la
Direccin de Cooperativas de Ro Negro, el Ministerio de Educacin de la
Introduccin
Antecedentes
l grupo tena unas veinte personas entre quince y treinta y tres aos de
E
edad, Trabajaban entre dos y tres veces por semana. Hugo viajaba desde Beltrn
hasta Regina (150 km.).
El tema surgi de una ancdota contada por el padre de un compaero: Yo
siempre dije que en Regina haba petrleo. La historia era sobre un personaje que,
diciendo que era ingeniero, apareci en la villa en el ao 82, estuvo 15 das, lleg de
traje, pidi cigarrillos importados y diarios de Buenos Aires, se aloj en el hotel ms
importante que tena la localidad, cit a las fuerzas vivas y los sedujo. Concurrieron
comerciantes, profesionales, obreros, docentes, banqueros y mdicos a ofrecer sus
servicios e instituciones. Barreda, as se llamaba, mencion que vena en nombre de
una empresa de petrleo (la Standard Oil) a iniciar las exploraciones, contratar
personal, y abrir cuentas en los bancos, esperando un giro de miles de dlares. A los
15 das, termin preso, mencionando al General Viola y manteniendo el personaje.
O sea, el Cuento del To.
El encuadre fue ao 82, final de la dictadura, mostrar las miserias humanas,
no nombrar a nadie (o sea, no exponer a la comunidad que, en definitiva, por
ambicin, necesidad o ingenuidad, fue vctima). Y, por sobre todas las cosas, hacer
un buen producto teatral, entretenido y claro ideolgicamente.
La investigacin se llev a cabo con documentacin de poca, en la prensa
local, entrevistas a ms de 30 personas que haban estado involucrados en el hecho,
reconocimiento de todos los lugares involucrados y socializacin de la informacin
obtenida. Con todo ese bagaje se comenz a improvisar, a montar escenas, a pensar
el espacio, a definir las situaciones que los llevo a estrenar El cuento del petrleo como
apertura del VI Encuentro Provincial de Teatro en el teatro Circulo Italiano, ante
700 personas. La repercusin fue impresionante desde lo social y desde lo teatral. La
gente del pueblo fue a ver a quin se escrachaba o denunciaba, se sintieron espejados.
Con las funciones que siguieron, el pblico segua aportando ancdotas y cuentos
del hecho.
La obra nos permiti un derrotero por varios pueblos de la provincia y la regin,
participamos en la Fiesta Nacional del Teatro, en el Cervantes. All vimos cun inocentes
ramos y que mal trataban en la capital del pas al teatro de provincias. En la obra no
Hasta ese momento, no solo el teatro, sino todos los hacedores de la cultura
vivan mirando a Buenos Aires, que viva mirando a Europa. Esto, a su vez, se
reproduca en cada capital de cada provincia o en cada centro de poder. All
comenz a construirse una propuesta de provincia para provincias.
El golpe en la nuca recibido por parte de los porteos no nos volte: nos dio
impulso. Apuramos la concrecin de lo organizativo y creamos La Hormiga
Circular. Logramos la sala propia, un lugar donde ensayar, donde entrenar, donde
dejar las pocas pertenencias teatrales, donde compartir las obras, donde estudiar,
donde reunirnos, donde pensar el futuro. Hasta que sucedi.
Ocupamos ese lugar, quemado y abandonado, en los terrenos del Ferrocarril.
Lo limpiamos, le pusimos un techo y, con una lona como pared donde faltaba,
hicimos una funcin de El cuento del petrleo para la comunidad y decidimos que
ese era nuestro teatro. Le construimos la pared restante e iniciamos los trmites para
tener luz, gas y la tenencia del lugar.
Empezamos sin baos, sin una pared, sin piso, sin sillas. ramos cooperativa.
Tenamos sala.
Anexo 1
1987
1988
1990
1991
1992
1993
Cario malo, versin libre sobre texto de Ins Stranger. Los Nosotros.
Indagar en el mundo femenino desde experiencias vividas y compartidas.
Incapacidad de reconocer y asumir errores. Amor y no amor, la melanclica
frustracin por el despertar de una ilusin. Actuacin: Anala Gutirrez, Vernica
Fagotti y Adriana Bancal. Direccin: Carlos Massolo. Escenografa y vestuario:
Mariana Gutirrez. Montaje y asistencia tcnica: Magaly Reyes, Garza Bima, Piln
Daga y Hongo Ortiz.
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2005
2006
2007
2008
Los pedidos del Viejo Miseria, de Carlos Alsina. Grupo El camino Es Largo.
Basada en un captulo de Don Segundo Sombra, es una comedia que relata
una versin disparatada del herrero y el diablo. Actuacin: Ulises Salazar, Melania
Franco, Azul Villar, Alicia Gonzlez, Melisa Snchez, Luciano Batalla, Emmanuel
Gallardo, y Pierina Candela. Direccin: Garza Bima.
2011
2012
2013
Anexo 2
1. Cundo fuiste a ver una obra de La Hormiga por primera vez? O la obra vino
a tu escuela?
2. Qu obra viste? Si viste ms de una, cul te llego ms y por qu?
3.Qu sentiste cuando viste esa primera obra?
4.Vas al teatro en otras ciudades de la zona? En Buenos Aires?
5. Qu efecto han tenido las obras en tus alumnos?
6. Qu otros temas educativos te parece que sera bueno tratar a travs de obras de
teatro?
7. Cmo ven tus alumnos a los actores? Te parece que los distinguen de los
actores de la tele? En qu sentido?
8. Qu grado enses?
9. Cuntos aos llevas en el magisterio?
289
290
> ediciones inteatro
air liquid
de Soledad Gonzlez cuerpos con sombra -acerca del
Coedicin con Argentores entrenamiento corporal del actor-
de Gabriela Prez Cubas
gracias corazones amigos los talentos
la deslumbrante vida de Juan Carlos Chiappe de Agustn Mendilaharzu y Walter Jacob
de Adriana Vega y Guillermo Luis Chiappe Coedicin con Argentores