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Cambio y Paradigmas

EL VERDADERO VIAJE DE DESCUBRIMIENTO

NO CONSISTE EN BUSCAR NUEVAS TIERRAS,
SINO EN VER CON OTROS OJOS
Marcel Proust

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Romper la visin del mundo , mejorando

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 Gestin: ...una orientacin ms agresiva,
La orientada a la accin y a la solucin creativa
de los problemas de la administracin dentro
Innovacin de un contexto de innovacin.
"la innovacin no slo Tipos: espordicas, intermitentes y sistmicas
consiste en nuevos (creativa y multidiciplinaria)
productos y procesos,
sino tambin en
nuevas formas de Innovacin: Milles y Morris (1999, p.2 y 3)
organizacin, nuevos La innovacin es el proceso de transformacin
mercados, nuevas
fuentes de materias e invencin en algo que es comercialmente
primas" til y valioso. 5
La Los conceptos de gestin e innovacin estn
Innovacin ntimamente relacionados [Luhmann, 1997 p. 89].

"la innovacin no slo

consiste en nuevos Sugiere que innovacin es ...un proceso de
productos y procesos, decisin contrainductivo, un proceso de
sino tambin en
nuevas formas de
decisin que decide diferente a lo que era de
organizacin, nuevos esperar y as, cambia las expectativas.
mercados, nuevas
fuentes de materias
primas" 6
La Tecnologa:
Es el sistema de conocimientos y de informacin
Innovacin derivado de la investigacin, de la
"la innovacin no slo experimentacin o de la experiencia y que, unido
consiste en nuevos a los mtodos de produccin, comercializacin y
productos y procesos,
sino tambin en gestin que le son propios, permite crear una
nuevas formas de forma reproducible o generar nuevos o
organizacin, nuevos
mercados, nuevas
mejorados productos, procesos o servicios.
fuentes de materias (Benavides, 1998, p.3).
primas" 7
La Gestin e rea disciplinaria: tiene como objeto el
Innovacin estudio de estrategias, condiciones y
sistemas de manejo de recursos y
Lundvall (1992) sugiere
que la GInn tiene dos
oportunidades que permitan estimular la
denotados: creatividad, promoverla, vincularla con el
rea disciplinaria entorno e introducir los resultados a la
actividades realizadas dinmica de las organizaciones con
por un gestor(s)
racionalidad y efectividad;
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La Gestin e Actividades realizadas por un gestor(s):
orientadas a acelerar la transformacin de
Innovacin ideas en innovaciones, buscando que dichas
Lundvall (1992) sugiere innovaciones brinden satisfaccin a cada
que la GInn tiene dos
denotados: participante sin generar conflicto en las
rea disciplinaria
variables de medio ambiente, opinin
actividades realizadas pblica, intereses institucionales,
por un gestor(s) comerciales, del consumidor y normativos.

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Gestin
estratgica de la
tecnologa

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La Gestin e Incremental: el producto no cambia.
Innovacin Radical: un nuevo producto.
Modular: telfonos analgicos y
Clasificacin segn digitales.
su magnitud Arquitectural: se modifica la forma en
Dussage, Hart y
Ramanantsoa, 1992 que se articulan los componentes y
conceptos del producto.

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 Es el medio a travs del cual se
Tecnologa traslada el conocimiento cientfico a la
solucin de problemas concretos de
una manera efectiva.
Van Wyk, 2004

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Modelos y 1ra Generacin: empuje tecnolgico
desde 1950 hasta mediados de los
procesos de 60s.
Innovacin 2da. Generacin: jaln de la
El modelo del proceso de
necesidad o del mercado. Incremento
innovacin ha evolucionado en de la competencia. Procesos de
cinco generaciones innovacin empiezan a dar mayor
Rothwell, 1994
nfasis al mercado.
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 3ra Generacin: modelo de acoplamiento
Modelos y (70s) entre ciencia, tecnologa y mercado.
procesos de 4ta. Generacin: paralela e integrada
(industria automotriz y electrnica) ambas
Innovacin en Japn.
El modelo del proceso de 5ta. Generacin: integracin de sistemas
innovacin ha evolucionado
en cinco generciones
y redes. Uso sofisticado de herramientas
Rothwell, 1994 electrnicas (incremento de la velocidad y
eficiencia en el desarrollo de productos)
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Importancia
Un mundo totalmente competitivo.
de la GInnT La Tecnologa y la Globalizacin,
La competitividad de factores definitivos para el desarrollo
una nacin depende de econmico de un pas.
la capacidad de su
industria para innovar Aceleracin del cambio tecnolgico.
y mejorar. La empresa
consigue ventaja
Corto ciclo de vida de los productos.
competitiva mediante
innovaciones.
Porter (1990).
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 Monitorear constantemente nuevas
Importancia tecnologas.
de la GInnT Innovar en sus productos.
con la finalidad de Realizar una gestin eficaz en las
prevalecer por ms estrategias de promocin y lanzamiento
tiempo en el mercado y
no volverse rpidamente
de nuevos productos y marcas.
obsoletos. Proyectar a futuro y estar siempre a la
vanguardia de lo que el mercado llegase
a necesitar en un determinado tiempo.
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 Es un factor imprescindible de
La GInnT supervivencia.
como motor Es un instrumento para planificar,
dinamizar y ser ms competitivos.
de xito En economa, se introdujo el concepto
Es un factor de
competitividad de de teora de las innovaciones, en la
las empresas. que se define como el establecimiento
de una nueva funcin de produccin
(Schumpeter).
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 La integracin de la gestin tecnolgica
La GInnT y su carcter estratgico es resaltada
como motor como el proceso orientado a organizar
y dirigir los recursos disponibles tanto
de xito humanos como tcnicos y econmicos
con el objetivo de aumentar la creacin
de nuevos conocimientos (Hidalgo, 1997).
Formular polticas de ciencia, tecnologa e innovacin, con el fin de asegurar condiciones que aseguran
nuevas formas de produccin, difusin y apropiacin del conocimiento, y nuevos mecanismos de
transferencia de tecnologa y de aceleracin de capacidades de innovacin.
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Efectos de la
GInnT
La GInnT est presente
en la vida cotidiana del
hombre (rasgo de su
cultura).
Efecto sobre el crecimiento econmico (estmulo de la
demanda produccin).
Efecto sobre la productividad y competitividad
(reduccin de costes, mejora de la calidad,
incremento de la gama de productos o servicios.
Efecto sobre el empleo y las necesidades de
formacin.
Efecto sobre la renta, el bienestar y la distribucin
social (aparicin de nuevos sectores y la desaparicin
de otros).
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 El principio de mejora continua se basa de
Mejora la gestin de la calidad.
La base del modelo de mejora continua es
continua la autoevaluacin donde detectamos
Ciclo PDCA
puntos fuertes y reas de mejora, cuyo
Sin la mejora continua objetivo deber ser un proyecto de mejora.
no se puede garantizar
un nivel de gestin.
La mejora continua de la capacidad y
resultados, debe ser el objetivo
permanente de una organizacin.
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 Mejora continua
Posibilidad de aprovechar y extender Organizacin lgica del trabajo
aprendizajes y experiencias adquiridas en Identificacin del problema y planificacin.
otros casos Observaciones y anlisis.
Analizar los datos obtenidos. Adjust Establecimiento de objetivos a alcanzar.
Plan
Proponer alternativa de mejora. Ajustar Planificar Establecimiento de indicadores de control.
Estandarizacin y consolidacin.
Preparacin de la siguiente etapa del plan. Aprender
Vivir juntos
Aprender
Conocer

Aprender Aprender
Ser Hacer

Check Do Correcta realizacin de las tareas planificadas

Comprobacin de los logros obtenidos Comprobar Hacer
Verificacin de los resultados de las Preparacin exhaustiva y sistemtica de lo
acciones realizadas. previsto.
Comparacin con los objetivos. Aplicacin controlada del plan.
Verificacin de la aplicacin.
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 Mejora de la calidad del producto o servicio
que prestamos.
Mejora Tomarlo como hbito es no dejar las cosas
tal como estn, teniendo altibajos
continua (rendimiento irregular).
Beneficios Se puede predecir los resultados de la
Es un proceso progresivo organizacin, porque los datos e
en el que no puede haber informacin son fiables y homogneos.
retroceso.
Cuando se detecta un problema, la
respuesta y solucin es inmediata.
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VALORES
Principios ticos sobre los que se asienta
nuestra cultura
Cmo somos?
En qu creemos?
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