TENOC ACUA GERONIMO

Que hace un directivo para tener una empresa exitosa

El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas,
organiza el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos
por lo que no todos los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol.
tener un puesto directivo implica tomar decisiones que pueden definir el rumbo de
una empresa; por ello, el aspirante debe cumplir con ciertas cualidades para
garantizar que una compaa tenga xito, motivo por el cual lleva algo de tiempo
encontrar al candidato idneo para la vacante.

Las recomendaciones que se hacen a los directivos para que sean exitosos
apuntan hacia ciertas reas que concuerdan con lo visto en este trabajo, como lo
son:

Una visin clara del futuro

Amplio involucramiento de los empleados en el negocio
La empresa tiene un gran compromiso con empleados y viceversa
Tienen sistemas de recompensa que estn relacionados con desempeo

Si no se tiene una buena imagen entre y se trata como seres humanos a los
empleados, se dificultar la labor de inducirlos hacia la realizacin de nuevas
tareas o procesos, a que hagan su trabajo con calidad, ayudar a la empresa en
procesos que requiera algn tipo de sacrificio por su parte.

Se tendrn profesionales apticos, buscando nuevos horizontes, un clima

organizacional tenso donde cada cual trabaja por su rumbo sin importarle lo que
otros hagan o piensen.

En cuanto al trabajo en equipo, es una labor que se da en todo momento dentro

de las organizaciones, el desempeo de la autora en cuanto a esta habilidad tiene
una habilidad bsica ya que la su educacin formal estimul el desarrollo de la
misma.

El continuo trabajo en equipo en la escuela fomenta el intercambio de ideas y hace

conocer los beneficios y problemas que tiene trabajar bajo este esquema, la
autora considera que la sinergia que se crea en un equipo aumenta la visin de
todos sus miembros y enriquece los resultados del grupo aunque no se debe
ignorar que puede haber problemas si las personas no poseen el sentido de
responsabilidad y confianza que se necesita para llevar a cabo la tarea.

Se debe seguir trabajando y apoyando a los miembros del equipo a realizar las
metas que se haban pactado. Es conveniente que se fijen altas expectativas, que
deben ser alcanzables, se hable con la gente que an se resiste a la idea o al
cambio y escuchar sus opiniones. (Conger, 1998)
 TENOC ACUA GERONIMO

Datos de la consultora PwC establecen que en Mxico la bsqueda y seleccin

del talento tiene un costo de 4 mil 396 pesos, lleva un lapso de 29 das encontrar a
la persona para un puesto y los costos para encontrar talento van en aumento,
pues el monto de seleccin y contratacin para un puesto en Mxico en 2012-
2013 era de 4 mil 043 pesos y tardaba 15 das el proceso.
(Gane bussines group)
Para ser un directivo exitoso, es indispensable cumplir con ciertas cualidades, las
cuales estn relacionadas a la preparacin acadmica, liderazgo, trabajo en
equipo, comunicacin, entre otros puntos.
En conjunto, hacen que la bsqueda de aspirantes a este tipo de puestos sea una
labor ardua, costosa y un tanto complicada.
Para ser un buen director menciono 6 caractersticas sobresalientes para poder
cumplir este rol
1. Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen
experiencia internacional, cuentan con referencias y estn actualizados en
materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.

2. Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo,

cada vez que haga algo debe hacerlo de manera valiente, tica, actuando
imparcialmente, siendo eficaz y con autocrtica.

3. Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser

resolutivo y tener una visin empresarial.

4. Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales

talentosos, escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.

5. Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber
negociar, tener inteligencia emocional y lucir bien.

6. Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien

es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente
a la presin o la incertidumbre.

El perfil del ejecutivo ideal incluye un historial de 2 empresas cada 5 aos,

de preferencia que sean multinacionales, sin importar su tamao; cuenten
con maestra y un nivel avanzado de ingls, superior al 80%.

Sabiendo esto debemos cuidar nuestros trabajo y siempre tratar de

sobresalir para poder cubrir lo que demanda el sistema.