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Parauapebas-Par
2017
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA
CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM GESTO DE
RECURSOS HUMANOS
Parauapebas-Par
2017
DEDICATRIA
The challenge of this integrative project was to design an intervention project, where we had
the chance to demonstrate the skills acquired throughout the course. After this challenge,
after analyzing the scenario and reality of the company we chose the Training area, where we
propose the creation and implementation of a program that aims at greater retention of talent
in the company and consequently will bring improvements and innovation to the business
environment. With this we hope to contribute positively so that the company can reduce the
turnover of personnel in order to reduce and avoid unnecessary costs and to leverage the
organizational growth valuing its human capital.
1. INTRODUO.............................................................................................................9
2. HISTRICO DA EMPRESA ...................................................................................10
3. CENRIO E REALIDADE DA EMPRESA............................................................11
4. TEMA: TREINAMENTO COMO ESTRATGIA EMPRESARIAL..................13
5. OBJETIVO..................................................................................................................14
6. FINALIDADE..............................................................................................................20
7. SITUAO ATUAL...................................................................................................21
8. ALINHAMENTO ESTRATGICO ........................................................................22
9. CONTRIBUIES...........................................................................................,........23
10. CRONOGRAMA........................................................................................................24
11. CONCLUSO.............................................................................................................25
12. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................26
ANEXOS..................................................................................................................................27
LISTA DE TABELAS
LISTA DE FIGURAS
1 INTRODUO
Com base na atualidade do meio empresarial temos por evidncias as exigncias para
o perfil profissional, onde requer cada vez mais colaboradores com alta performance e
competncias atreladas ao negcio da empresa, sendo o Treinamento uma ferramenta
necessria e fundamental para capacitao profissional, visando atingir resultados que
atendam ao critrio do planejamento e da estratgia da empresa.
Lacombe (2005, p. 312) destaca que [...] o treinamento um benefcio que pode
contribuir para atrair e reter bons profissionais. E ainda afirma que [...] as exigncias do
mercado de trabalho avanam velozmente, enquanto as pessoas continuam sendo preparadas
pelas instituies de ensino e de preparao de mo-de-obra com deficincia em relao
aquelas exigncias[...]
2 HISTRICO DA EMPRESA
Endereo: Avenida F2, Quadra 121, Lote 02, Bairro Cidade Jardim, Marab Par
Desde sua abertura em 2013 a empresa j passou por vrias dificuldades tanto
financeiras quanto administrativa, onde a direo percebeu a grande dificuldade em manter
uma boa equipe no s de gesto, mas, tambm operacional. A empresa tem grande
rotatividade de pessoal devido os contratos mediados serem de curto prazo onde a mdia
apenas de seis meses de trabalho o que dificulta a reteno de talentos na organizao.
Atualmente a empresa possui 28(vinte e oito) funcionrios, porm seu quadro profissional
flutuante. A empresa vive um momento de ansiedade j que a concorrncia empresarial
muito forte e exige dinmica e excelncia nos servios prestados. Ao longo deste ano
enfrentou as presses das suas contratantes em razes dos autos padres qualidade e
excelncia, nas reas de montagem e manuteno industrial, sade e segurana do trabalho, e
por essas razes a busca no mercado de trabalho por profissionais, j treinados e qualificados
nas reas em que atua. Mas isso no bastante, necessrio ainda treinar e desenvolve-los
para que atinjam seus objetivos e se conquiste a excelncia na prestao de servios.
3 CENRIO E REALIDADE
De acordo com o que foi informado pela empresa o custo para contratao de
treinamento externo elevado, tornando oneroso e consequentemente invivel devido os
fornecedores da regio cobrarem o mesmo valor para fornecer os treinamentos, independente
da quantidade de alunos por turma. A esse exemplo entramos em contato com alguns
fornecedores onde simulamos a contratao dos treinamentos e especficos a fim de
conferirmos a situao e constatamos o seguinte;
12
Para os fornecedores da regio em que a empresa atua, a situao se repete, o que nos
motivou a criar e implantar, o Treinamento dentro da empresa, trazendo um diferencial
competitivo para a mesma.
13
O tema deste projeto foi escolhido em virtude de na rea e regio em que a empresa
atua, fornecer, mo-de-obra treinada e qualificada, um diferencial estratgico, e tem grande
peso na deciso da contratante no momento de julgar as propostas comerciais. Assim, investir
em na criao e implantao de um programa interno de treinamento ser, no s, uma
estratgia de Recursos Humanos, mas, tambm, uma estratgia comercial.
14
5 OBJETIVO
Treinamento vem do verbo treinar, que significa; Tornar apto para determinada
atividade ou tarefa, pode ainda ser colocado como os processos educacionais aplicados de
forma sistemtica e organizada, atravs dos quais as pessoas aprendem conhecimentos,
atitudes e habilidades em funo de objetivos pr-definidos.
Chiavenato (2014, p.310) nos d uma das muitas definies de treinamento como
sendo, [...]O processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilita-los a
serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais[...]
Para ele o propsito do treinamento aumentar a produtividade atravs do ganho de
conhecimento, melhoria ou aprendizado de tcnicas ou habilidades, desenvolvimento ou at
mesmo podendo gerar a modificao de comportamentos, podendo fazer com que o indivduo
possa desenvolver conceitos mais amplos e construir competncias alinhadas instituio.
Porter (1986, p.86) descreve estratgia como: [...] o estabelecimento dos meios
fundamentais para atingir os objetivos, sujeito a um conjunto de restries do meio
envolvente [...].
Dentro dos objetivos que podem ser mensurveis conforme a proposta deste projeto de
interveno na rea de treinamento destacamos;
Fonte: Chiavenato Adaptado 2014, P. 316. Gesto de pessoas: O novo papel dos recursos humanos
nas organizaes. 4. Ed.
Fonte: Chiavenato- Adaptado 2014, p. 319. Gesto de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 4.Ed.
17
6 FINALIDADE
7 SITUAO ATUAL
Com base nas informaes fornecidas pela empresa, prezamos por desenvolver um
projeto de interveno que viesse estar alinhado com as expectativas da empresa frente a
concorrncia como resposta estratgia empresarial buscada.
8 ALINHAMENTO ESTRATGICO
A empresa por ser jovem e ter apenas trs anos de mercado necessita da
aplicao de diversos subsistemas de ARH, por exemplo; Para o plano de cargos e
salrios foi criado um formulrio de descrio de cargo, criado tambm o formulrio
de estrutura de cargos contendo; Grupo; classe, nvel, salrio, e as condies para
progresso, bem como a estrutura salarial e o enquadramento funcional. Porm, a
empresa ainda aplica progresso funcional e aumentos salariais baseados apenas na
opinio do gestor, ignorando o plano de cargos e salrios j desenvolvido.
9 CONTRIBUIES
10 CRONOGRAMA
11 CONCLUSO
12 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 4. Ed. Barueri, Manole, 2014.
FIDELIS, Gilson Jos; BANOV, Mrcia Regina. Gesto de recursos humanos: tradicional e
estratgico. 2. ed. So Paulo SP. Ed. rica, 2007.
LEI 6.297. Dispe sobre a deduo do lucro tributvel, para fins de imposto sobre a renda
das pessoas jurdicas, do dobro das despesas realizadas em projetos de formao
profissional, e d outras providncias. Disponvel em
http://www2.camara.leg.br/legin/fed/lei/1970-1979/lei-6297-15-dezembro-1975-357263-
normaatualizada-pl.html>Acesso em 27/10/2016.
ANEXOS
Exemplo:
trabalho.
para os colaboradores.
Questionrio
1A claro aos colaboradores a viso da
1 2 3 4 5
Organizao.
1 2 3 4 5
1B Transformar viso em metas prioridade
internos e externos.
confiana.
devidas correes.
e atitudes.
orientaes claras.
melhoria contnua.
em todos os nveis.
1 2 3 4 5
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Relacionamentos na equipe.
Clientes, etc.).
____________________________________________________________________________
1 2 3 4 5
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resistncias as mudanas.
mudanas.
Nome:____________________________________________Data:____/____/______
Treinamento realizado:___________________________________________________
Nome do participante:_________________________________________________________
Participao
INSTRUTOR
(S) EXELENTE BOM REGULAR FRACO N/A
Didtica de
ensino
Domnio nos
assuntos
Disponibilidade
para
esclarecimentos
AVALIAO
GERAL EXELENTE BOM REGULAR FRACO N/A
Compatibilidade
contedo X
trabalho
O Treinamento
pode ser
considerado...
Observaes...
1. Passo
2. Passo
3. Passo
4. Passo
5. Passo
6. Passo
Quem treinar
Como treinar
Em que treinar
Quando treinar
7. Passo
8. Passo
Reunio para elaborao do material Gesto do treinamento Dois dias para reunio, e Uma
para avaliao de desempenho. semana para elaborao do material.
Aps aprovado pela gesto do Gesto do treinamento Um dia para enviar grfica.
treinamento, enviar grfica para
confeco.
Fazer a avaliao dos cargos existentes responsabilidade do Uma semana para avaliao dos
na empresa. Gestor e da Gesto do cargos.
treinamento
Entrevistar todos os lderes de cada Uma semana para entrevistas.
setor para saber o que deve ser
melhorado e o que necessita de
treinamento.
Divulgao da avaliao de
desempenho.