PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar
en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuacin, en la cual
debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural,
provocada o tecnolgica.
EVENTO TIPOS DE EMERGENCIA

1. Perdida de fluido Elctrico Emergencias tecnolgicas o apagones

2. Suspensin Laboral Emergencia provocadas

3. Falta de Lluvias Emergencias naturales

4. Presencia de troyano-Gusanos Emergencias tecnolgicas o apagones

5. Movimiento violento de la tierra Emergencias naturales

6. Acoso Laboral Emergencia provocadas

7. Dao de la impresora Emergencias tecnolgicas o apagones

8. Cada de partculas de hielo Emergencias naturales

9. Incomunicacin telefnica Emergencias tecnolgicas o apagones

10. Perdida de mercanca por sustraccin. Emergencia provocadas

11. Toma guerrillera Emergencia provocadas

12. Desbordamiento de aguas servidas Emergencias naturales

13. Erupciones Volcnicas Emergencias naturales

14. Asonada Emergencia provocadas

15. Corto Circuito Emergencias tecnolgicas o apagones

16. Olas Violentas y altsimas Emergencias naturales

17. Tormentas Elctricas Emergencias naturales

18. Desfalco en gran escala Emergencia provocadas

19. Ruptura de Tuberas Emergencias tecnolgicas o apagones

20. Dao tarjeta de Audio Emergencias tecnolgicas o apagones

Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o varias
de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de estudio,
causales de los 3 tipos (naturales, tecnolgicas y provocadas). Seguidamente
proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de preparacin,
acciones de ejecucin y de recuperacin para afrontar la situacin presentada.
La empresa de construcciones de oleoductos MARVAL, se encuentra
realizando la construccin de una planta de etanol para generar,
biocombustible a partir de un proceso de bagazo de caa de azcar, se
encuentra ubicados en un lugar donde el invierno se presenta muy
fuerte, incluyendo fuertes tormentas de elctricas, como plan de
contingencia se instalan pararrayos, y el departamento de seguridad
industrial se le proporciona un detector de tormentas elctricas para
evitar una EMERGENCIA NATURAL, de otro lado en esta construccin,
se emplean ms de 1800, personas de todas la clases sociales, donde
hace un par de meses se han venido perdiendo, elementos de vital
importancia para la construccin de esta planta, tales como:
Cobre, partes de tubera y accesorios, teniendo como resultado una
emergencia POR HURTO MASIVO, por la misma persona que laboran en
el sitio, como plan de contingencia, se asigna personal de seguridad en
las puertas de ingreso o egreso, para requisar el personal, tambin se
realiza una exhaustiva requisa en los camiones y maletines, se instalan
cmaras de seguridad en partes no visibles, ni detectables fcilmente
(EMERGENCIA PROVOCADA).
Como para dicha construcciones usan ms de 1200 equipos que para su
funcionamiento se alimentan de energa elctrica, y el suministro aqu
es bastante limitado, ya que se encuentran en funcionamiento en la
parte de construccin y las oficinas donde se realizan todas labores
administrativas y gerenciales, dado que para el control de construccin
se necesita tener personal idneo y el uso de equipos vitales de oficina
como impresoras, fotocopiadoras, computadores, y de ms equipos
electrnicos para uso de funcionamiento de oficinas, la planta elctrica
rompe su capacidad, provocando un sobrecalentamiento en todas las
instalaciones elctricas, ( EMERGENCIA TECNOLOGICA), ocasionando
una prdida de energa.
 COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION
Realice el siguiente ejercicio de clculo de costos de adquisicin, mediante los
mtodos de valuacin FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en cuenta los
datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro comparativo que se
le solicita

Matriz de valuacin de costos- Cuadro Comparativo

LIFO-PEPS PROMEDIO FIFO-UEPS

Suteres Tipo Polo,
Inventario Julio 1-2013 40 Ud. - $30.000 $1.200.000 $1.200.0000 $1.200.000

Compras: Julio 10 40 Ud. - $35.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 140.000

Julio 25 60 Ud.- $ 34.000 $2.040.000 $ 2.040.000 $ 2.040.000

Disponible para la
26 Ud. - 15 Ud. - $35.000
venta, julio 31 de 2013 26 Ud. 26 Ud. - $33.915
$34.000 11 Ud. - $30.000
Devolucin en compra 5 Ud. -35.000 $ 175.000 $ 175.000 $ 175.000
Jul 12.
Ventas: Julio 3 29 Ud. - $55.000 $ 1.595.000 $ 1.595.000 $ 1.595.000
Julio 30 80 Ud. - $60.000 $2.800.000 $ 4.026.415 $ 2.720.000

Inventario Julio 31 de 26 Ud. - $ 795.000 $1.308.585 $ 2.615.000

2013 30.576.9

COSTOS DE VENTAS 109 $ 2.975.000 $ 4.896.415 $ 3.590.000